應(yīng)收應(yīng)付款管理課件_第1頁
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文檔簡介

?

應(yīng)收賬款管理?

應(yīng)付款項管理?

信用管理?

風(fēng)險管理目錄?

案例分析應(yīng)收賬款的定義和形成原因定義形成原因應(yīng)收賬款的分類和核算方法分類核算方法應(yīng)收賬款的回收和管理措施定期對賬建立催收機制信用評估定期報告應(yīng)付款項的定義和形成原因應(yīng)付款項的分類和核算方法01分類02030405核算方法1.

應(yīng)付賬款的核

2.

應(yīng)付票據(jù)的核

3.

預(yù)收款項和預(yù)付款…算算應(yīng)付款項的支付和管理措施信用的定義和重要性信用的定義信用的重要性信用可以加快資金循環(huán)，提高資金利用效率，同時也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的銷售機會。信用評估的方法和流程信用評估的方法信用評估的流程信用政策的制定和實施信用政策的制定企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場競爭狀況，制定合理的信用政策，包括信用標準、信用期限、折扣期等。信用政策的實施企業(yè)應(yīng)建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，及時跟蹤應(yīng)收賬款回收情況，防止出現(xiàn)壞賬損失。應(yīng)收應(yīng)付款項的風(fēng)險識別和評估010203識別風(fēng)險評估風(fēng)險制定應(yīng)對措施應(yīng)收應(yīng)付款項的風(fēng)險控制和應(yīng)對措施風(fēng)險控制風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險轉(zhuǎn)移應(yīng)收應(yīng)付款項的風(fēng)險監(jiān)控和管理報告風(fēng)險管理報告風(fēng)險監(jiān)控改進建議案例一案例一實施措施0102031.

建立客戶信用管理體系2.

定期對賬案例一3.

催收與付款提醒4.

引入第三方監(jiān)管0102實施效果03案例二背景介紹：某公司是一家服務(wù)型企業(yè)，主要為客戶提供咨詢服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，應(yīng)收應(yīng)付款項管理方面存在一些問題。1.缺乏有效的客戶信用管理體系，導(dǎo)致部分客戶拖欠賬款。存在的問題：該公司在應(yīng)收應(yīng)付款項管理方面存在以下問題案例二2.缺乏規(guī)范的合同管理流程，合同條款不明確，導(dǎo)致履行過程中出現(xiàn)爭議。3.缺乏有效的對賬機制，導(dǎo)致雙方賬目不一致。4.缺乏完善的催收機制，導(dǎo)致部分應(yīng)收賬款長期掛賬。案例二解決方案1.

建立客戶信用管理體系2.

規(guī)范合同管理流程案例二3.

建立定期對賬機制4.

完善催收機制實施效果案例三背景介紹信用管理政策1.

對客戶進行信用評估案例三2.

定期檢查與調(diào)整3.

建

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