績效考核與薪酬方案

績效考核與薪酬方案

1.績效考核與薪酬方案篇一

為進一步貫徹落實國務院、省、市關于深化農村義務教

育經費保障機制改革的精神和工作要求，以市教育局“績效”

管理思想為指導，切實加強我校教師隊伍建設，規(guī)范教育教

學質量管理，健全激勵、競爭機制，使學校管理更為科學、

規(guī)范，以促進學校教育教學質量的提高，特制定本方案。

一、實施對象：

本校在職在崗教職工。

二、考核方案：

1、教育教學過程獎：

(1)對在崗教職工出勤考核，實施《XX中學教職工出

勤獎勵辦法》，按人均每月60元計算。

(2)對在崗職工“四優(yōu)”進行考核，實施《xx中學四

優(yōu)評比方案》，按人均每月30—50元計算。分三等優(yōu)、良、

合格的比例為2：6：2o

2、教育教學質量獎：

(1)對學校教職工進行教育教學工作全面考核并實施

獎勵，實施《龍坪中學教學常規(guī)考核細則》按人均100—150

元計算。分三等3：5：2。

(2)對參加市統(tǒng)一調研考試實施達標考核獎勵和調研

考試中單班學科獲全市前十名的實施特殊貢獻獎勵，按人均

每月20元計算。

(3)對班主任工作實施過程管理獎及其它部門工作優(yōu)

秀獎，按人均每月30元計算。

2.績效考核與薪酬方案篇二

一、考核目的

通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質、能

力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在

學校內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊

的凝聚力。

二、考核周期

月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下

月xx日前,遇節(jié)假日順延。

期末考核：學期中各月月度考核各項目平均分的均值的

xx%和期末總評結果的xx%總計，考核時間為每學期學生統(tǒng)一

考試完成的第一天。

三、主要考核指標

對食堂工作人員的績效考核指標見《XX》。

四、考核結果使用

1、月度考核結果

以xx分為標準，并將其考核結果均值的xx%納入期末考

核。

2、期末考核結果

期末考核結果由月考核結果均值的50%和期末總評考核

結果的.50%組成并將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)

放等的重要依據(jù)。

五、考核申訴

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核

領導小組，考核領導小組將在接到申訴的3個工作H內予以

答復。

3.績效考核與薪酬方案篇三

一、考核目的

為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面

評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，同時，

為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依

據(jù)，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（-）公平公開原則

1、人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確

的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。

2、考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡

量避免摻入主觀性和感情-色彩。

3、企業(yè)生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位

的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企

業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核分為季度

考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結合

生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其

中，定性化指標權重占40%,定量化指標權重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及

時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時\應當向被考評者就評語進行說

明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方

向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同

制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員

包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資

源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

4.績效考核與薪酬方案篇四

為調動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公

司的銷售目標，增強企業(yè)活力；提高員工的滿意程度及工作

成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務人員的工作量化

考核。

一、考核對象：

所有商務人員。

二、考核人員與流程設置：

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行

考評程序；

2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實施細則由

人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。

3、員工進行自評，自評不計入總分；

4、考評結束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評

溝通；

三、考核原則：

公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務

部經理時，本人需回避。

四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：

每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核，其

中考核數(shù)據(jù)來源由部門經理在會前收集整理，并在會上予以

討論通過；

五、保密原則

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、

（副）總經理公開；

2、考評結果每月10日前報銷售總（副）經理審核，由人

事部核準匯總，最后送總經理批準;考評文件由人事部存檔;

任何人不得將考評結果告訴無關人員。

六、考核指標及權重：

考核指標分為定量指標及定性指標二類，本制度列出各

指標項并分別給出權重，其中部門經理與員工在內容及方式

各有側重，故在考核的指標及權重上有不同。

5.績效考核與薪酬方案篇五

一、考核目的

本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作

能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算

成本。

二、考核范圍

適用于工程預算部經理和預算工程師。

三、考核周期

本考核方案適用于對預算經理和預算工程師的月度考

核。

四、考核內容

預算工程師考核內容如下表所示。

考核項目權重分配項目細化

工作質量40%工程預算方案被駁回一次扣5分

工作效率20%工程預算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本2096預算費用每超出計劃的設則加扣1分

工作能力20%在國家權威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

五、考核構成

考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，

在增減相應的獎懲分數(shù)后乘以其權重就能