項目商務(wù)鐵三角的過程管控

項目商務(wù)鐵三角的過程管控項目領(lǐng)航者“鐵三角”全生命周期商務(wù)管控核心層發(fā)展的方向追求的目標(biāo)國有資產(chǎn)保值增值、讓業(yè)主滿意、服務(wù)社會優(yōu)質(zhì)履約、企業(yè)的效益最大化、福利員工核心目標(biāo)獲得利潤、讓員工有存在感、獲得感和幸福感企業(yè) 項目沒有效益定會地動山搖不掌控任何資源競爭激烈處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端中標(biāo)價格低項目產(chǎn)生效益的制約因素多企業(yè)現(xiàn)狀項目實施四面楚歌、危機四伏求得利潤之路舉步維艱項目現(xiàn)狀如何破局？設(shè)計單位、業(yè)主、代建、監(jiān)理、審計、供貨商、分包商的管理水平、理念更新、手段出新、風(fēng)險的防范轉(zhuǎn)移、維權(quán)意識等方方面面的發(fā)展與進(jìn)步都不比我們慢，很多都已經(jīng)超越了我們，我們的管理方法更新、理念改變、合作意識、風(fēng)險防范意識都需快步跟進(jìn)，我們管理方式方法能力都需與時更新和提升。求變?nèi)嫣嵘覀児芸啬芰?，才能實施好我們的各類項目，過程很少出現(xiàn)同類型項目滿足業(yè)務(wù)需求，特別是國務(wù)院“農(nóng)民工工資保障條例”在二零年五月一日全面實行后，對我們項目各項管理提出了新要求。項目經(jīng)理就像一個大家長，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力，都是值得深思的問題。一、項目部的成立，人、財（材）物含機具系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，精兵強將、調(diào)兵遣將、高矮搭配，責(zé)任大于能力。選人用人根據(jù)質(zhì)量部門職能定位，組織機構(gòu)創(chuàng)效為先，兩招小組尤為重要。機構(gòu)設(shè)置臨設(shè)（經(jīng)濟(jì)實用）定位、定標(biāo)準(zhǔn)，倉儲、合理規(guī)劃存放記在心上。臨設(shè)選用食堂關(guān)鍵，兵馬未動糧草先行。以廠為家體現(xiàn)溫暖，干凈衛(wèi)生、不可忽視，體能的加油站。食堂關(guān)鍵《項目管理手冊》管理方針11233二、股份公司項目管理手冊雙優(yōu)化項目責(zé)任制按風(fēng)險金的繳納比例分配了管理權(quán)重，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行激勵分配，用這種方式肯定了大家在項目管理過程種付出的艱辛。解決調(diào)整項目的分配合理和進(jìn)一步調(diào)動創(chuàng)效人員的積極性，解決過程管理效果的固化問題和資料的及時性和完備性，促進(jìn)了項目管理水平的持續(xù)提升，使項目運行健康制度激勵二、股份公司項目管理手冊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)線商務(wù)管 技術(shù)生控線 產(chǎn)線項目經(jīng)理-統(tǒng)籌線項目總工-技術(shù)生產(chǎn)線商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)管控線項目經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理起點高、站位明、齊抓共管才會效果最好、效益最佳，項目經(jīng)理一手抓生產(chǎn)技術(shù)線一手抓商務(wù)線，成三人合力。項目鐵三角定位：以公司體系文件要求為準(zhǔn)則部門系統(tǒng)業(yè)務(wù)相互依存，相配合謀劃自己管理的環(huán)節(jié)、點面，將管理線優(yōu)化到最長互為督導(dǎo)、監(jiān)督，要清楚自己線條內(nèi)容和管理要素。三、鐵三角的形成與職責(zé)及項目經(jīng)理的選用項目經(jīng)理最關(guān)鍵崗位 靈魂工程師一個項目全生命周期管控的良與優(yōu)、好與壞、管理效果的好與差，體現(xiàn)了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，反應(yīng)了其管理思路和理念。一個項目管理是否成功，成也項目經(jīng)理敗也項目經(jīng)理，說他是項目靈魂工程師也是名副其實。合理協(xié)調(diào)技術(shù)生產(chǎn)線和商務(wù)管控線兩線的平行健康運行就會產(chǎn)生管理效益和好的結(jié)果，用形容詞來然釋是項目經(jīng)理的左右手。即干活的目的是為了掙錢，掙錢就要把活干好。臉譜化對外能夠搞定業(yè)主、監(jiān)理，具有良好的溝通能力和處理地方相關(guān)部門的水平；對內(nèi)要具備技術(shù)、材料采購管控、商務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)等各專業(yè)業(yè)務(wù)知識和技能。三、鐵三角的形成與職責(zé)及項目經(jīng)理的選用臉譜化要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目實施的相關(guān)方，尤其是分包勞務(wù)的組織安排協(xié)調(diào)和掌控能力，項目內(nèi)部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，是項目大家庭的家長、是長兄、是凝聚力的中樞。要有孫悟空式的多才多藝，文能提筆畫圖紙，武能替代業(yè)主的總指揮，上了桌喝酒能嗨，喝水能迷醉一桌酒友。對內(nèi)要有擔(dān)當(dāng)、有胸懷、拿得起放得下，帶團(tuán)隊更要有樂于吃虧、讓利員工，舍得賣力，才能帶活大商務(wù)的團(tuán)隊（也包括您在坐的總工、商務(wù)經(jīng)理），帶出好的隊伍，這樣項目才會出人才、出效益。我是這樣的項目經(jīng)理么？鐵三角崗位職責(zé)鏈接四、學(xué)習(xí)合同理解本意。記住古訓(xùn)，書讀百遍其義自見。1、深刻領(lǐng)悟業(yè)主合同內(nèi)容，做好項目的二級交底，堅決不能流于形式的交底，理解其真正內(nèi)涵，按照“書讀百遍其義自見”學(xué)習(xí)原則，各個關(guān)鍵崗位都要學(xué)習(xí)合同，理解與業(yè)主合作要約條件。3、根據(jù)企業(yè)的體系文件要求制定解決和化解措施，所有的崗位都要理解業(yè)主合同條款履約，自己的業(yè)務(wù)如何開展才能更加有效，要與自己的崗位合同加以融合，成為自己工作指引，按照公司體系文件的要求也要書面分解合同條款，落實履約責(zé)任人。2、通過全面學(xué)習(xí)各自業(yè)務(wù)的管理，識別出合同風(fēng)險點，并分解到每個崗位，落實責(zé)任。4、研究合同條款分析合同運行事項，根據(jù)倒排的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃節(jié)點控制和業(yè)主給定的合同條件，業(yè)主的履約情況積極尋求風(fēng)險條款的消項.四、學(xué)習(xí)合同理解本意。記住古訓(xùn)，書讀百遍其義自見。5、根據(jù)合同的履約情況尋求合同利己因素，尋找合同突破點，要深刻理解簽約合同時點、要約條件、先決條件，分析業(yè)主的履約不利點制定履約策劃。盡早設(shè)置業(yè)主不能為的事項，通過多種方式會議紀(jì)要措施，抓住有利的時機突破合同，實現(xiàn)商機。對合同條款的掌握，理解任何合同都是有履約條件，當(dāng)條件和履約環(huán)境因素發(fā)生變化時都會影響合同履約，多可以用補充合同、會議紀(jì)要追加措施費等方式變更合同條款，彌補修飾合同的不足之處。突破合同的有利因素是充分掌握工期履約的主動權(quán)，通過工期快速履約變被動為主動，才能有更多的話語權(quán)，才能有商務(wù)洽商的基礎(chǔ)，最后實現(xiàn)既定的商務(wù)目標(biāo)。6、要分析業(yè)主合同主體單位的企業(yè)性質(zhì)，如國企業(yè)主，責(zé)任大于效益，民企管理人員的簽證付款、結(jié)算的權(quán)限、政府代建，外資企業(yè)新建項目、改造項目、公建項目等，各類項目都有著不同的管控模式和管理方法、方式，都有不一樣的合作氛圍，都會影響不一樣履約效果，影響項目最終效益。而不同的項目（工業(yè)、民用、民生工程）都有著不一樣的業(yè)主履約訴求，不同的省、市、區(qū)域都會存在著地區(qū)差、南北習(xí)慣差、企業(yè)差、項目差等，都存在著項目的履約制約條件、影響因素等等的差異，都給項目履約帶來了諸

多不利因素或少有的商機，只要我們領(lǐng)悟透、分析透，快速適應(yīng)，特別是業(yè)主的管理模式、管理方式都需要我們

去適應(yīng)。若要合同及事項洽商，對方洽商人的性別、年齡、職業(yè)履歷等進(jìn)行分析，對方的應(yīng)對策略都會影響我們

的溝通效果。（鄭州、蘭州兩項目的案例分享）四、學(xué)習(xí)合同理解本意。記住古訓(xùn)，書讀百遍其義自見。7、過程的風(fēng)險消項，要在落實責(zé)任人的基礎(chǔ)上尋找時機，尋求破解策略進(jìn)行消項，尋求效益補償，同時對過程履約中出現(xiàn)的風(fēng)險項目盡量消滅在萌芽中。9、責(zé)任分解，措施到位，不忘初心，牢記使命，尋求化解策略、定時間、定責(zé)任、定目標(biāo)、書面形式是崗位合同重要組成部分。8、對項目報建手續(xù)不完備等業(yè)主原因影響的責(zé)任風(fēng)險（有經(jīng)驗的承包商應(yīng)當(dāng)知道的）連帶責(zé)任，要及時給業(yè)主書面提醒。10、各部門，各崗位對本崗位相關(guān)的通用條款及專用條款進(jìn)行對比分析，深刻領(lǐng)悟合同本意，識別合同風(fēng)險點，按風(fēng)險級別劃分管控，融入到崗位合同中進(jìn)行責(zé)任分解，落實責(zé)任人，進(jìn)行過程風(fēng)險銷項。（鏈接）關(guān)鍵環(huán)節(jié)五、組織落實勞動力，擇優(yōu)選擇合格、適合的分包單位。是項目相伴一生的溯源，重要的生產(chǎn)要素是項目最大的成本載體，影響項目的效益產(chǎn)生和員工的收入分配，分供招標(biāo)分包招標(biāo)五、組織落實勞動力，擇優(yōu)選擇合格、適合的分包單位。如何做好兩招？1.根據(jù)過往項目尋求適合的分包單位2.參照當(dāng)?shù)赜霉r，編制招標(biāo)文件3.重點關(guān)注供貨加安裝項目根據(jù)過往已完項目的用工情況，積極尋求適合的合格分包單位。對項目所在地的勞務(wù)市場用工價格，對照公司公布的分供標(biāo)限價，編制項目的經(jīng)濟(jì)性攔標(biāo)價（控制價）做到心中有底，項目相關(guān)人員依照標(biāo)價和項目創(chuàng)效需求，提出項目勞動力（分包）需求的招標(biāo)模式、方法進(jìn)行標(biāo)段的劃分，編制適合本項目的招標(biāo)要約條件的招標(biāo)附合同條件的項目版合同文本（修改）一并報上級業(yè)務(wù)的個部門。4.做好線下招標(biāo)準(zhǔn)備做好線下的招標(biāo)準(zhǔn)備，反復(fù)核實分析適合的分包單位，積極推薦心誠的分包單位、分供單位。五、組織落實勞動力，擇優(yōu)選擇合格、適合的分包單位。如何做好兩招？5.要求投標(biāo)單位對投標(biāo)項目做實地考察切記一定要對擬投標(biāo)單位對招標(biāo)項目實地現(xiàn)場考察，在招標(biāo)文件書面交底列出現(xiàn)場情況的描述，防止中標(biāo)單位進(jìn)場吹毛求疵，百般理由。6.關(guān)注投標(biāo)分包單位大小工工種配比，并作為評標(biāo)重要依據(jù)對分包單位，大小工工種配比，技工與小工的比例作為技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)依據(jù)。7.重視資格預(yù)審，力戒走過場行為結(jié)合公司職能部門推薦的分包單位，積極認(rèn)真分析了解深透，似投標(biāo)的各

分包單位，資料預(yù)審、重視資格預(yù)審，了解各分包單位過往施工表現(xiàn)情況，該分包在公司的現(xiàn)有任務(wù)、體量、左顧右盼、力戒走過場。做好招標(biāo)擇優(yōu)

選擇的標(biāo)前一切準(zhǔn)備，做到百里挑一，優(yōu)中選擇。8.充分理解公司兩招及云筑網(wǎng)招標(biāo)規(guī)定及模式流程、規(guī)則，做好準(zhǔn)備工作。對公司兩招及云筑網(wǎng)招標(biāo)規(guī)定及模式充分理解流程、規(guī)則，用好、配合好，準(zhǔn)備好的一切準(zhǔn)備工作。五、組織落實勞動力，擇優(yōu)選擇合格、適合的分包單位。如何做好兩招？9.倍加注重分包對農(nóng)民工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的管控監(jiān)管倍加注重分包對農(nóng)民工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的管控監(jiān)管，側(cè)重工資標(biāo)準(zhǔn)與完成實體工程量的相結(jié)合，勞務(wù)投標(biāo)時要求分包單位提供支付工資與工效掛鉤的管理辦法。依照《條例》規(guī)定過程始終牢記《條例》總包方的責(zé)任，分包方法定約定，總承包方的兜底責(zé)任。做實分包的計量確認(rèn)與工資依據(jù)當(dāng)月完成總量與分包工資標(biāo)準(zhǔn)計算的工資/人員額度。10.進(jìn)場工人三級安全教育及勞務(wù)實名制資料收集整理農(nóng)民工進(jìn)入施工現(xiàn)場后，先與安全部進(jìn)行安全三級教育，待完成后，與項目部勞務(wù)管理員進(jìn)行對接，進(jìn)行相關(guān)信息的錄入，包括但不限于，身份證正反面掃描件、建設(shè)銀行（一類卡）復(fù)印件、聯(lián)系方式，合同簽訂時間，起薪計算時間、薪酬結(jié)算方式，薪酬結(jié)算周期、勞動合同書副本（復(fù)印件或掃描件）等相關(guān)信息。五、組織落實勞動力，擇優(yōu)選擇合格、適合的分包單位?！稐l例》解讀國務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》章節(jié)摘錄第四章第三十條:分包單位對所招用農(nóng)民工的實名制管理和工資支付負(fù)直接責(zé)任。施工總承包單位對分包單位勞動用工和工資發(fā)放等情況進(jìn)行監(jiān)督。分包單位拖欠農(nóng)民工工資的，由施工總承包單位先行清償，再依法進(jìn)行追償。工程建設(shè)項目轉(zhuǎn)包，拖欠農(nóng)民工工資的，由施工總承包單位先行清償，再依法進(jìn)行追償。第四章第三十一條

工程建設(shè)領(lǐng)域推行分包單位農(nóng)民工工資委托施工總承包單位代發(fā)制度。②分包單位應(yīng)當(dāng)按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表③經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后①與當(dāng)月工程進(jìn)度等情況④一并交施工總承包單位。施工總承包單位根據(jù)分包單位編制的工資支付表，通過農(nóng)民工工資專用賬戶直接將工資支付到農(nóng)民工本人的銀行賬戶，并向分包單位提供代發(fā)工資憑證。用于支付農(nóng)民工工資的銀行賬戶所綁定的農(nóng)民工本人社會保障卡或者銀行卡,用人單位或者其他人員不得以任何理由扣押或者變相扣押。五、組織落實勞動力，擇優(yōu)選擇合格、適合的分包單位。《條例》解讀第四章第二十八條施工總承包單位或者分包單位應(yīng)當(dāng)依法與所招用的農(nóng)民工訂立勞動合同并進(jìn)行用工實名登記，具備條件的行業(yè)應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)的管理服務(wù)信息平臺進(jìn)行用工實名登記、管理。未與施工總承包單位或者分包單位訂立勞動合同并進(jìn)行用工實名登記的人員，不得進(jìn)入項目現(xiàn)場施工。施工總承包單位應(yīng)當(dāng)在工程項目部配備勞資專管員，對分包單位勞動用工實施監(jiān)督管理，掌握施工現(xiàn)場用工、考勤、工資支付等情況，審核分包單位編制的農(nóng)民工資支付表，分包單位應(yīng)當(dāng)予以配合。施工總承包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)建立用工管理臺賬，并保存至工程完工且工資全部結(jié)清后至少3年。第六章第五十六條有下列情形之一的，由人力資源社會保障行政部門、相關(guān)行業(yè)工程建設(shè)主管部門按照職責(zé)責(zé)令限期改正;逾期不改正的，處

5萬元以上10

萬元以下的罰款:(一)分包單位未按月考核農(nóng)民工工作量、編制工資支付表并經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn);(二)施工總承包單位未對分包單位勞動用工實施監(jiān)督管理;(三)分包單位未配合施工總承包單位對其勞動用工進(jìn)行監(jiān)督管理;(四)施工總承包單位未實行施工現(xiàn)場維權(quán)信息公示制度。六、建立高素質(zhì)高質(zhì)量的項目人才隊伍，促溝通，保暢通1、溝通形式與方式項目部是企業(yè)履約的窗口，代表的是企業(yè)形象，良好的溝通接洽有利于助推項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)外溝通、上傳下達(dá)、平行協(xié)調(diào)順暢尤為重要，注意行文語言、行文方式、對內(nèi)對外行文的區(qū)分，書面報告、請示、匯

報、業(yè)務(wù)聯(lián)系函，圍繞達(dá)到的解決問題修飾詞語，權(quán)衡利弊，對報告、技術(shù)聯(lián)系單、簽證單，訴求目的要根

據(jù)對方的接受程度，保障效果的前提條件下確定方式，并應(yīng)滿足合規(guī)資料的形式。2、信息的暢通易促進(jìn)管理，調(diào)整工作的一種方式是降低勞動強度。3、對接人員溝通，根據(jù)溝通業(yè)務(wù)分工、溝通事項和人員的性格特點制定項目的對接溝通分工表，涉及建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、審計、地方職能部門和公司內(nèi)部。4、內(nèi)外溝通的提示內(nèi)部溝通，項目部內(nèi)部幾個部門應(yīng)建立信息共享群，共享文件、數(shù)據(jù)，減輕工作量、報表，對外發(fā)出的溝通函件應(yīng)評審的要評審把關(guān)再發(fā)出。對接公司內(nèi)部的溝通應(yīng)做到歸口劃分明確，深刻理解自己是歸口業(yè)務(wù)部門派出的代表，要溝通順暢助力問題的解決。對外溝通，謹(jǐn)記企業(yè)的追求目標(biāo)和目的，要分工明確明標(biāo)，尋找支撐尋求時機，梳理對接人員，尋求個個擊破。對平行企業(yè)的溝通，了解不同的施工企業(yè)對業(yè)主的合作模式共同涉及的認(rèn)價，影響事項，尋求有利于的解決方法，以利問題盡快解決。七、施工圖預(yù)算的編制，制造成本分析。八點、盈虧分析，標(biāo)價分離，與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。1、兩圖的對照，找出圖差。（施工工藝、技術(shù)要求、工程量、量差及其它各種差）。2、施工圖預(yù)算的編制，測算出制造成本。（找出差量、價差、差價分析）。3、所出現(xiàn)過再版及時調(diào)整或增補預(yù)算。1、盈虧分析是落實開源節(jié)流的基礎(chǔ)，是標(biāo)價與制造成本的對比的原始數(shù)據(jù)分析，要標(biāo)價逐項分析。2、相關(guān)成本投入的事件逐個進(jìn)行分析，制定適合本項目預(yù)控費用清單和限價。3、對與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解，拆分下達(dá)各板塊、各專業(yè)、各崗位，應(yīng)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)清單，對標(biāo)出虧損項要逐項倍加用心，注重雙優(yōu)化、制定扭虧為盈的項目內(nèi)部責(zé)任書，簽好崗位合同，做到確保有措施、有責(zé)任、可落實落地、有節(jié)點、可控制。4、根據(jù)分工，對開源節(jié)流，節(jié)約扭虧，減虧規(guī)避，設(shè)置好雙優(yōu)化的立項。九、做好項目整體商務(wù)的策劃成本支出節(jié)流的策劃監(jiān)理、審計、業(yè)主等外圍關(guān)系策劃各策劃節(jié)點的落實及考核商務(wù)策劃內(nèi)容標(biāo)價扭虧逐項策劃方案、設(shè)計、品牌，工程量的策劃，施工組織的優(yōu)化策劃開源點的策劃主材損耗率的策劃物資采購、驗收的策劃（含雙優(yōu)化）各業(yè)務(wù)的專項策劃材料計劃工期成本、勞動力組織影像資料、隱蔽資料的策劃重點重點吊車等機具重點重點十、技術(shù)支撐，心中有佛心中有佛施工組織設(shè)計與勞動力的配置依據(jù)充分，用工合理。進(jìn)度計劃的編制專業(yè)施工方案與商務(wù)的緊密結(jié)合施工方案編制與應(yīng)用上海環(huán)球南站屋頂鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架滑移專家論證完全體現(xiàn)的是心中有佛、事中求利，萬不能糊弄了事，千不該移花接木，網(wǎng)上下載不切實際到處剪貼應(yīng)付內(nèi)控。力戒施工后補方案自騙自，自導(dǎo)自演、勞民傷財，浪費紙張，是方案指導(dǎo)施工，是方案支撐業(yè)主結(jié)算計算費用。材料需用量計劃的編制與驗證是專業(yè)工程師的基礎(chǔ)工作反映的基本功，體現(xiàn)的是看家本領(lǐng)。竣工圖繪制竣工圖繪制是商人意識的再體現(xiàn)，完竣工后三十天內(nèi)完成并有富足的工程量和技術(shù)支撐的光芒照射?！澳险居?、方案和竣工圖繪制案例”交竣工資料的及時性完備性完竣工后三十天內(nèi)完成是基本功，能否完成體現(xiàn)了本崗位過程中的有條不紊。十一、物資管控與實施1、物資計劃項目進(jìn)場后，項目經(jīng)理依據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃組織技術(shù)、生產(chǎn)、物資部門根據(jù)工程生產(chǎn)施工進(jìn)度、供貨周期、招采周期、合情簽訂周期梳理出計劃編制完成時間、招標(biāo)完成時間、采購合同簽訂完成時間、物資進(jìn)場時間，編制物資設(shè)備材料招采進(jìn)場時間一覽表（簡稱時間一覽表），

生產(chǎn)、技術(shù)、物資各自一份，過程中在月度計劃里做出變動調(diào)整。項目總工依據(jù)時間總體要求統(tǒng)籌安排各專業(yè)工程師編制各專業(yè)物資需用量計劃（附詳細(xì)的編制和需求說明），經(jīng)審批后報物資部門進(jìn)行招標(biāo)采購。注意事項：合理的物資總計劃編制完成時間、進(jìn)場時間，能給采購談判、品牌選型策劃等留出充分的時間。月度計劃進(jìn)場時間的有效性直接影響物資的訂單下達(dá)、供貨進(jìn)場。分包進(jìn)場后項目總工第一時間要求分包按項目同節(jié)點、同區(qū)域或同單體等要求編制限額領(lǐng)料計劃。一是可以復(fù)核專業(yè)工程師的需求計劃，二是了解分包施工能力從而采取有效的管理措施，三是作為領(lǐng)料依據(jù)，避免結(jié)算糾紛。十一、物資管控與實施2、業(yè)主合同中物資計價及結(jié)算條款的整理及研討2.1項目進(jìn)場后，在技術(shù)部門算量整理工程量清單時，項目物資部門將業(yè)主合同的通用條款、專用條款中關(guān)于物資計價及結(jié)算的內(nèi)容逐條對應(yīng)比對，識別有利條款、不利條款（專用條款中沒有提及調(diào)整的，就執(zhí)行通用條款）的應(yīng)用和化解措施，并提交創(chuàng)效小組集體討論。3、物資策劃與盈虧分析3.1項目進(jìn)場后，根據(jù)中建安華西物字〔2020〕6號《關(guān)于成立項目物資采購創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組的通

知》，項目經(jīng)理牽頭組織成立項目物資采購創(chuàng)效小組（簡稱創(chuàng)效小組），全面負(fù)責(zé)項目物資創(chuàng)效工作。領(lǐng)導(dǎo)小組需定期召開物資采購創(chuàng)效實施結(jié)果反饋例會（商務(wù)例會內(nèi)容），對物資創(chuàng)效方案完成情況進(jìn)行討論及存在問題進(jìn)行糾偏，原則上每個月不少于

1次。將物資創(chuàng)效工作有機地貫穿到項目管理全生命周期工作中去，形成長效機制，營造物資創(chuàng)效“人人有責(zé)，事事有關(guān)”地良好氛圍，爭取效益最大化。十一、物資管控與實施3、物資策劃與盈虧分析項目物資總計劃編制過程中，項目技術(shù)提供主要設(shè)備材料技術(shù)要求（技術(shù)規(guī)格書），項目商務(wù)提供標(biāo)書清單，項目物資根據(jù)計劃量、技術(shù)要求編制物資詢價單并立即開展物資詢價工作。項目物資部的詢價工作要扎實有效，詢價數(shù)據(jù)（量、價）、標(biāo)書數(shù)據(jù)（量、價）綜合編制出數(shù)據(jù)對比表（過程中要把采購合同及進(jìn)場的量和價及時填入），形成盈虧分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)盈虧數(shù)據(jù)形成策劃創(chuàng)效、扭虧措施，并提交創(chuàng)效小組集體討論。對于保溫材料、油漆涂料、砂石料、磚、砂漿等損耗率高、現(xiàn)場收方計量難度大要綜合測算成本，看看是否采用供貨+安裝或?qū)I(yè)分包。十一、物資管控與實施4、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價認(rèn)質(zhì)認(rèn)價原則：先認(rèn)后買。嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主合同制定出本項目的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作流程，不能由于業(yè)主方個別人員的不利意向而不做此項工作，對于過程中業(yè)主不給認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的，要及時各公司領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報認(rèn)質(zhì)認(rèn)價給你工作的難點，由領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)調(diào)解決辦法。（比如由公司出具函件證明先采后賣是公司紅線并由于本項目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價滯后已受到公司處罰等，博取“感情”支持。婉轉(zhuǎn)有理的促使業(yè)主方執(zhí)行合同的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價約定條款）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價清單：原則上，在盈虧分析、需求計劃編制中，沒有標(biāo)書價的，就應(yīng)該是需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的。編制認(rèn)質(zhì)認(rèn)價清單時，要根據(jù)業(yè)主合同，比較詢價數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)，分析哪個有利，明確認(rèn)價方向。

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價是控制項目成本降低采購成本，創(chuàng)效增收的切入點，采前確認(rèn)價格，操作好可能就是炒股者

的黃金坑。不認(rèn)價先采購，做不好就會成為事后驗尸，任人宰割。先認(rèn)質(zhì)是公司項目歷來的管理重點，采前認(rèn)價是公司體系文件的管理紅線。十一、物資管控與實施4、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價4.3必要時要用材料代理商的?態(tài)、角色，有策劃的向業(yè)主方推薦有利于我方的供應(yīng)商和品牌。借助供應(yīng)商力量有勇有謀的積極推動認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。5、物資采購工作編報物資采購計劃，一定要將技術(shù)要求、項目需求在計劃編制說明中明確提出（此說明是：專業(yè)工程師指令說明，是采購人員的工作指引）。項目物資部不接收不規(guī)范、不齊全的物資需求計劃。這需要項目經(jīng)理的支持，需要技術(shù)部門的理解，大家各司其職，嚴(yán)格審核審批。采購計劃提報后，項目部門要根據(jù)“時間一覽表”專人跟蹤招采進(jìn)展，及時溝通，擴大投標(biāo)供應(yīng)商競爭資源，加快招采流程，保證滿足項目需求。項目部嚴(yán)禁在沒有擬中標(biāo)信息時向業(yè)主/設(shè)計/總包報審品牌、參數(shù)選型、方案。十一、物資管控與實施6、進(jìn)場驗收實施聯(lián)合驗收：物資牽頭，技術(shù)、質(zhì)量參加，分包單位也要參加。驗收工具：常規(guī)必備的有鋼卷尺（不低于5米）、皮尺、游標(biāo)卡尺、測厚儀等?？偝邪椖恳O(shè)置地磅，主要用于不能檢尺計量或復(fù)核檢尺計量的物資驗收。驗收實施：一是項目經(jīng)理、總工要高度重視驗收工作，建議經(jīng)常過程中抽檢項目的驗收工作。二是聯(lián)合驗收人員要詳細(xì)記錄關(guān)鍵外觀尺寸數(shù)據(jù)（外徑、厚度、長、高、寬等）、表面處理方式的數(shù)據(jù)（比如油漆涂料的厚度、鍍鋅層厚度等）。三是甲供物資的驗收等同于自購物資的驗收，尤其是甲供物資有明顯負(fù)偏差的時候，與業(yè)主或供應(yīng)商要有協(xié)商條件比做好記錄，尤其是進(jìn)場時間、負(fù)差有可能引起的影響（比如工期、質(zhì)量等）。十一、物資管控與實施6、進(jìn)場驗收實施分包方采購材料。在材料進(jìn)場前

24小時通知項目物資部，項目物資部組織相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備，流程同自購材料。驗收問題處理按照分包合同約定執(zhí)行或參照自購材料驗收問題處理。供應(yīng)商履約記錄：驗收期間要實施記錄供貨商履約情況（比如訂單時間、送貨單時間、質(zhì)量情況、品牌情況、現(xiàn)場配合情況等），為良好履約及供應(yīng)商考評提供依據(jù)。對于項目外加工物資的驗收（主要是鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)管材料、噴砂防腐）：一是與分包約定損耗計量，及時雨分包完成領(lǐng)料單簽訂。二是與分包、加工廠、供應(yīng)商約定進(jìn)場材料驗收計量方式的確認(rèn)方式。三是監(jiān)控分包與加工廠單位的支付結(jié)算，避免由于他們二者的糾紛影響項目部對剩余材料及廢舊料的回收及處置。十一、物資管控與實施7、物資的月結(jié)月清：（授權(quán)資格人簽字）嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料計劃發(fā)料，及時簽署領(lǐng)料單。按管理手冊要求的時間段辦理完成月度對賬（上月的21日—本月的20號，新手冊可能會有調(diào)整）。項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理要支持將完成的月度對賬、月度盤點數(shù)據(jù)作為分包進(jìn)度報量審核的重要依據(jù)，沒有完成，原則上不做進(jìn)度報量審核，禁止提供虛假數(shù)據(jù)。由于多種原因發(fā)生的“串料”“借料”等現(xiàn)象，必須與分包單位在月度對賬期內(nèi)解決掉，逾期不再辦理。（每月月度報量審核或月度過程結(jié)算審核時必須注明并由分包單位確認(rèn)）中途退場的在生產(chǎn)部門發(fā)出退場通知后，10日內(nèi)完成物資材料移交、結(jié)算。分包完工后7日內(nèi)完成編制分包方月度領(lǐng)用物資對賬匯總表（對賬匯總表暫不給分包方或給其我方未簽字匯總表）。分包完工后10日內(nèi)編制完成分包方領(lǐng)用物資明細(xì)表（加權(quán)平均價表）。項目完工后21日內(nèi)編制完成項目材料耗用（核算）總表。十二、工期履約反映的是企業(yè)的管理能力和管理水平1、項目按合同約定按時完工，完美履約的體現(xiàn)，業(yè)主推著走和我們追著業(yè)主跑那效果比看籃球、足球比賽還讓大家開心。管理的效果絕對不一樣，是業(yè)主補償費用的基礎(chǔ)。反之它是蠶食項目效益的隱形殺手，會帶來分包調(diào)價、鬧事、堵門加討薪的借口依據(jù)。2、企業(yè)項目的內(nèi)控工期。3、合同工期的倒排管理。十三、現(xiàn)場變更與簽證，追求時效1、項目的過程設(shè)計變更是項目運行的利好現(xiàn)象，變中扭虧，變中求利，注重時機、時效。2、現(xiàn)場簽證，字體含意是真實意思的表達(dá)，是該項業(yè)務(wù)辦理的方式，體現(xiàn)的是現(xiàn)場時發(fā)時辦，時效性尤為重要，力戒補簽錯失良機，后悔莫及。3、現(xiàn)場簽證發(fā)生前首先應(yīng)內(nèi)部做好簽證的策劃，業(yè)主簽證與分包簽證的量價分析。簽證發(fā)生后應(yīng)及時確認(rèn)工程量，再行確認(rèn)價格。4、分包簽證對應(yīng)業(yè)主簽證，分析過程的時時對比，找出簽證的費用來源，并找出項目環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部管理問題的不足。及時調(diào)整項目的管控不足。延時辦理遺恨終身不為過十四、業(yè)主進(jìn)度確權(quán)，是收款策劃的關(guān)鍵業(yè)主過程確權(quán)目標(biāo)：提前于合同約定時限（根據(jù)實際情況制定）進(jìn)行確權(quán)策劃，確權(quán)產(chǎn)值不低于實際產(chǎn)值（定目標(biāo)，不低于華西公司目標(biāo)）1、明確策劃目標(biāo)組織架構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為組長、商務(wù)經(jīng)理為副組長、項目各部門及公司財務(wù)部門等聯(lián)動的策劃實施小組。2、組建策劃小組序號

責(zé)任人

職責(zé)1 項目經(jīng)理1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員實施策劃目標(biāo)2、協(xié)助解決確權(quán)過程中的問題3、自評策劃實施效果,協(xié)助公司對策劃實施效果進(jìn)行考核2商務(wù)經(jīng)理1、制定清晰的確權(quán)回款流程、明確責(zé)任人2、負(fù)責(zé)業(yè)主商務(wù)部的產(chǎn)值確認(rèn)、策劃超報量3、指導(dǎo)編制實際產(chǎn)值預(yù)算書,足額計量,提前策劃報量4、提前與業(yè)主商務(wù)部、審價部門做好工程量確認(rèn)溝通工作5、組織好(收點)專業(yè)分包的報量、確認(rèn)工作6、掌握施工期間政策性調(diào)價文件、造價信息等,及時調(diào)整策劃報量。7、提前策劃業(yè)主預(yù)付款分期轉(zhuǎn)為進(jìn)度款(如有)8、策劃簽證的上報形式9、工期獎、質(zhì)量獎,應(yīng)提前策劃回收3項目總工1、已實施設(shè)計、變更的及時確認(rèn),確保同期支付。2、策劃施工方案及施工組織設(shè)計,作為計量、計價的支撐依據(jù)3、技術(shù)資料月結(jié)月清,規(guī)避確權(quán)時業(yè)主方提出資料短缺并延期確認(rèn)4、策劃會議內(nèi)容,記好會議紀(jì)要,特別是涉及工期、費用補償、索賠等相關(guān)的例會5、對業(yè)主的往來函件進(jìn)行策劃4生產(chǎn)經(jīng)理1、協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主工程部的形象進(jìn)度的提前確認(rèn)2、已實施簽證的及時確認(rèn),確保同期支付3、核實業(yè)主、監(jiān)理的違約罰款,建立臺賬5安全總監(jiān)1、配合安措費回收策劃6物資經(jīng)理1、負(fù)責(zé)甲供材月結(jié)月清2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理完成材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價7成本員1、配合公司財務(wù)資金部策劃農(nóng)民工保證金、安措費、勞保統(tǒng)籌等提前回收重點十四、業(yè)主進(jìn)度確權(quán)，是收款策劃的關(guān)鍵3、制定實施措施重點（一）精研討論-合同支付條款（二）專人跟蹤-審核確認(rèn)流程1、關(guān)注簽證（變更）產(chǎn)值、總包服務(wù)費產(chǎn)值、安全文明施工措施費產(chǎn)值支付條款。2、按節(jié)點支付時注意：合同約定按照節(jié)點付款，如“地下車庫頂板完成

為一個付款節(jié)點”，在施工過程中，可對地下車庫部分分段施工，合理組織施工安排，分段請款，提前確權(quán)。合同約定“累計完成產(chǎn)值？萬元后雙方約定的工程款（進(jìn)度款）支付的方式和時間：按月形象進(jìn)度80%付款”在未達(dá)到產(chǎn)值？萬元之前，項目可策劃請款比列，并需要合理安排施工組織，提前施工形成產(chǎn)值較快的施工部位，盡快達(dá)到合同約定的付款節(jié)點。掌握合同約定材料價格調(diào)整依據(jù)，關(guān)注價格浮動，策劃上報工程量。（二）專人跟蹤-審核確認(rèn)流程1、商務(wù)經(jīng)理要分析付款周期，熟悉業(yè)主的付款流程，進(jìn)行形象確認(rèn)、產(chǎn)值審核時限的責(zé)任分解。2、有的項目業(yè)主、監(jiān)理在付款時，習(xí)慣將工期、質(zhì)量、資料等過程履約綁在一起，提前策劃，確保自身履約，策劃取得形象進(jìn)度提前簽字確認(rèn)。3、在付款確權(quán)周期內(nèi)，商務(wù)經(jīng)理要提示內(nèi)部各責(zé)任人的履職情況，對于問題要第一時間報項目經(jīng)理協(xié)調(diào)。十四、業(yè)主進(jìn)度確權(quán)，是收款策劃的關(guān)鍵3、制定實施措施（三）科學(xué)報量——提高確權(quán)額度1、月度報量時，建議商務(wù)部要按照實際產(chǎn)值、技術(shù)報量、科學(xué)加量三步走來編制報量預(yù)算書，進(jìn)行目標(biāo)策劃。項目實際產(chǎn)值應(yīng)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，調(diào)整節(jié)點（月度）材差、增加設(shè)計變更（簽證），增加合同約定的追加價款，并結(jié)合項目實際消耗的主材（如鋼材、商砼等）復(fù)核產(chǎn)值的準(zhǔn)確性。編制技術(shù)報量預(yù)算時，要充分考慮“圖紙、算量、計價、調(diào)差”策劃，來調(diào)整算量底稿。在科學(xué)加量上，一是在措施費計算時，注意不能僅按產(chǎn)值比例計算，要充分考慮前期一次性投入的臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料、征地費、水費、安全防護(hù)、文明施工措施費等費用；二是要考慮備料款（如未形成產(chǎn)值的鋼材）、預(yù)付款（如鋼結(jié)構(gòu)）；三是簽證索賠爭議費用要計入；四是爭取甲供材按預(yù)算量同付款比例扣減。2、要關(guān)注大包收點單位的產(chǎn)值報送、審核對量、確保與土建同步，保證各自產(chǎn)值及時確權(quán)。3、要協(xié)調(diào)業(yè)主預(yù)算、咨詢單位，提前計量、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，保證支付形象節(jié)點完成。4、業(yè)主代扣款月結(jié)月清，其中物資部的甲供材、工程部的違約扣款、水電費等，確?？劭畹臏?zhǔn)確。重點十五、商務(wù)例會召開是檢索成本管控的有效手段1、專題研究是在過程管控實施的。2、物資創(chuàng)效的專題。3、現(xiàn)場簽證及過程商務(wù)環(huán)節(jié)。4、對施工成本、材料成本、現(xiàn)場管理費成本的分析與預(yù)控。5、依照公司例會原則，開活項目的例會，助推項目持續(xù)改進(jìn)。十六、積極尋求項目創(chuàng)效增收，做好項目的二次營銷1、云南有機硅項目，增加合同額設(shè)備吊裝、增加非標(biāo)設(shè)備、多芯電纜、改單芯電纜、增加安裝費、電纜整改清單確認(rèn)。2、蘭州鴻運，虧損電纜、

插接母線，電器設(shè)備，尋找業(yè)主不能的條件推給業(yè)主采供，一次性減虧1000多萬元。3、通過增加過程中求變、善變、創(chuàng)造條件變，經(jīng)過多變尋求商機、創(chuàng)造商機、把握商機。4、落實集團(tuán)大商務(wù)精益指南，積極尋找創(chuàng)效增收點。十

七

、

雙

優(yōu)

化

的

過

程

考

核集團(tuán)為了解決項目創(chuàng)效能力不足，分配吃大鍋飯，激發(fā)員工積極創(chuàng)效的主動性，出臺了雙優(yōu)化管理辦法，其目的是通過申報獎勵，部門審核資料能否保障落地，在補充在完善，達(dá)到固化效益，完備手續(xù)、效果，防止過程錯失良機（過程完善資料手續(xù)），防止項目部未經(jīng)公司資料復(fù)審。這項制度的設(shè)立就是通過項目申請獎勵，經(jīng)主管業(yè)務(wù)部門審核、指導(dǎo)、在完善，達(dá)到效益固化，資料完善，獎勵實現(xiàn)良性循環(huán)再循環(huán)，實現(xiàn)項目效益最大化，個人收入提高雙豐收。這一制度是部門（業(yè)務(wù)主管）評判，部門對資料不完備的經(jīng)過審核，對手續(xù)不完備的需跟蹤指導(dǎo)助力項目完善資料，同時建立信息臺賬，取得有效成果，文件規(guī)定雙重責(zé)任，雙管齊下。若事情確實存在較大難度的情況，部門經(jīng)理和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)解決各專業(yè)做不了、做不動的事項，再安排、再協(xié)調(diào)、再出手、再出偏方。如中醫(yī)看醫(yī)生，不行換藥，不行加幾位藥。若解決不了就要尋求后臺支持，再搬兵調(diào)將，攻堅克難。項目經(jīng)理要文武雙全，戰(zhàn)略戰(zhàn)才都要并存。過程時時考核考評“雙優(yōu)化”時效獎勵，不吃大鍋飯，不撒胡椒面，獎罰分明、責(zé)任分明，項目經(jīng)理要做好各專業(yè)的裁判員，各項工作強力推手和掌舵人、領(lǐng)航人，福利員工、讓利員工，凝心聚力項目員工。重點1、標(biāo)價清單項的策劃落實考核2、方案及品牌工程量的策劃過程考核落實。3、物資采供4、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價5、進(jìn)度確權(quán)，回收工程款6、經(jīng)濟(jì)簽證差的過程對比策劃考核內(nèi)容對雙優(yōu)化的認(rèn)識重點 重點十八、結(jié)算策劃1、結(jié)算策劃是確保項目辛勤努力付出就有回報和收獲的階段，各業(yè)務(wù)資料結(jié)算依據(jù)進(jìn)入了倒計時，最佳狀態(tài)是早有準(zhǔn)備，前有謀劃。2、結(jié)算策劃是商務(wù)策劃的再延伸，是項目管理效果收獲的整體安排，關(guān)鍵要有保障措施，要涉及業(yè)務(wù)完成的責(zé)任人，涉及業(yè)務(wù)要有保障完成的時限，公司還下發(fā)了指南。3、最好含分包結(jié)算的安排，固化分包成本，防止完工業(yè)務(wù)人員的調(diào)離。4、做好甲供材的核算對比，減少麻煩。5、含竣工圖繪制是解決最后算量脫節(jié)。6、關(guān)鍵是落實相關(guān)責(zé)任分工及完成時限。7、保障措施決不能粗放湊合，要針對性強。8、過程要有監(jiān)督。9、檢索工程量的支撐資料，檢索計價的支撐依據(jù)。（策劃后的竣工圖、工程資料（調(diào)試報告和計量數(shù)量的相互

性及匹配性、計價與隱蔽相符合的支撐依據(jù)）、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價資料的匹配完備性、計價與方案相符合的支撐依據(jù)）10、結(jié)算策劃，引入營銷策劃理念統(tǒng)籌結(jié)算策劃。十九、業(yè)主結(jié)算管理1、確保完竣工后28個工作日報出，

暫足養(yǎng)魚的水做到頭帶五尺帽不怕你砍三刀，量價準(zhǔn)備，也要顧及合同審計費的分擔(dān)條款，要樹立項目結(jié)算重在引入營銷理念辦結(jié)算。2、適合建模的要結(jié)算量3、固化分包結(jié)算工程量4、樹立邊干邊結(jié)的管控思想，干完結(jié)完。5、安裝要有計算式底稿。6、驗證方案依據(jù)、簽證依據(jù)、竣工圖的量的依據(jù)、驗證工資的相關(guān)合同、紀(jì)要、竣工資料。7、落實責(zé)任人保障效果。二十、分包分供及過程支出費用月清月結(jié)月清月結(jié)作用充分認(rèn)識1、我們企業(yè)性質(zhì)決定了項目分部地域廣，員工流動性較大是我們企業(yè)的特點之一，條件相對比較艱苦。過往的教訓(xùn)促使我們必須面對現(xiàn)實，持續(xù)改進(jìn)工作方式。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)早年率先推進(jìn)項目過程多項管控業(yè)務(wù)，月清月結(jié)，

因人員調(diào)動而引起的項目最終暴露出過程商務(wù)資料嚴(yán)重缺失，且多項業(yè)務(wù)業(yè)主、監(jiān)理不能后補或后補資料困難，效果不利造成效益損失。合作單位扯皮不認(rèn)賬，業(yè)務(wù)進(jìn)行不下去，造成的教訓(xùn)連連。集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)才推行了

這項措施（舉例：有的項目人員預(yù)感管理效果不佳，風(fēng)險金難以退回，風(fēng)險不能銷項，溜之大吉的管理人員接

二連三。后期接手人員舉步維艱的事例不是個例。）同時也提醒各位經(jīng)理，各位總工及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都監(jiān)督執(zhí)行好此項工作，并將其理念應(yīng)用到其它業(yè)務(wù)上去。實現(xiàn)全部業(yè)務(wù)都能月度結(jié)清。2、涉及月清月結(jié)、日清月結(jié)、日清日結(jié)的事項很多，材料的驗收與調(diào)撥，月度盤庫梳理現(xiàn)場費用的月度分?jǐn)偅磺匈M用（諸如：分包過程使用水電費、租賃費、打掃衛(wèi)生、扣罰款項），過程分包現(xiàn)場簽證月度封存，月度分包方現(xiàn)場相互串料借料，協(xié)調(diào)處理，以防過程的亂象發(fā)生，給后期工作帶來的一系列被動。二十一、分包過程進(jìn)度驗工計量，重在計量真實1、分包進(jìn)度計量是過程支付分包工程款的依據(jù)，應(yīng)由商務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部門人員共同參加、驗證、計算、測量出準(zhǔn)確的工程實物量，決不能估算或者用領(lǐng)用材料倒推工程量，要有丈量，測量的工程量計算式為依據(jù)，并應(yīng)有計算底稿和計量說明書，依據(jù)防止超量計量。并依此作為分包核算工資的上限值。2、計量時應(yīng)確保過程中應(yīng)及時辦理的相關(guān)手續(xù)符合條件，物資領(lǐng)用各類扣罰款。3、防止過程算量都算主干線、主管道、風(fēng)管直管的計量，其施工的工序沒有全完，要防止最后分包小管線、支管段以工期趕不上甩項，項目另行委托其它施工方價格高造成成本增加。4、堅決不能出現(xiàn)因付款不足讓商務(wù)人員違規(guī)增加工程量，辦理超前計量的進(jìn)度結(jié)算。重點二十二、分包過程工資支付與監(jiān)督管理分包過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格以過程的計量為充分依據(jù)，在其月度完成的進(jìn)度計量為上限，監(jiān)督分包單位與農(nóng)民工，個人與班組工資考核實際（真實）情況，審核他們之間的過程相符性（因為我們是總承包單位，《條例》中明確兜

底），分包入不敷出，隊伍出勤不出量，進(jìn)場工人技能不給付工資標(biāo)準(zhǔn)偏差造成的超進(jìn)度支付工資應(yīng)：①動用分包單位履約保證金，隨及下月補足。②與分包共同分析用工量與產(chǎn)出量不協(xié)調(diào)原因，分清原因加強雙方的原因消除。③對仍不能解決過程入不敷出的采取切實可行的措施（諸如：增加分包履約保證金，檢索分包單位工資標(biāo)準(zhǔn)的可行性，促其分包單位限期改正，消除風(fēng)險隱患）。④對歷往多次仍無望解決的分包勸其更換勞務(wù)班組，制止分包方撤場更換分包，消除勞務(wù)用工風(fēng)險。⑤項目經(jīng)理要重點關(guān)注此項潛在風(fēng)險源，盡最大努力帶領(lǐng)工程部門、生產(chǎn)經(jīng)理過程嚴(yán)格管控，生產(chǎn)經(jīng)理、總工及技術(shù)部門、商務(wù)部門要嚴(yán)防過程分包的超前計量。重點二十三、分包過程管控及紅線管理1、嚴(yán)禁分包未簽合同先進(jìn)場。分包、