施工單位24項(xiàng)質(zhì)量管理制度

XXXXXXXXX項(xiàng)目24項(xiàng)質(zhì)量管理制度施工單位：XXXXXXX有限公司

目錄TOC\o"1-2"\f\h\u164711、施工項(xiàng)目部管理人員配備管理制度 712691.1施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn) 73031.2施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé) 8196351.3施工項(xiàng)目部其他管理人員任職條件及主要職責(zé) 1136492、項(xiàng)目各崗位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度 14284673、項(xiàng)目部崗位考核制度 20260393.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核 20224153.2項(xiàng)目部一般管理人員考評(píng) 21239503.3項(xiàng)目關(guān)鍵崗位質(zhì)量責(zé)任考核的內(nèi)容 22260944、操作工人質(zhì)量責(zé)任制 25140574.1施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制 2566804.2施工班組長質(zhì)量責(zé)任制 25288884.3崗位工人質(zhì)量責(zé)任制 2691195、項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度 27323555.1教育培訓(xùn)的要求 2731375.2培訓(xùn)體系 27250485.3崗位培訓(xùn)的工作程序 2757475.4教育培訓(xùn)崗位及內(nèi)容、時(shí)間的要求 28326896、施工機(jī)械管理制度 30310326.1管理部門及管理范疇 30198566.2臺(tái)賬建立 30111806.3機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具 30261416.4機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng) 31179006.5機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定 3142977、材料管理制度 33272048、圖紙會(huì)審制度 3412249、設(shè)計(jì)變更管理制度 352059.1總則 35104329.2設(shè)計(jì)變更 3584049.3設(shè)計(jì)變更的審批 35238029.4設(shè)計(jì)變更通知單的要求 3578909.5工程變更管理 36310110、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 371093310.1總則 372424710.2編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的基本原則 37249710.3適用范圍 37413211、專項(xiàng)方案管理制度 40419711.1施工方案應(yīng)包括內(nèi)容 40603511.2須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案 402551511.3下列專項(xiàng)施工方案須附專項(xiàng)輔助設(shè)計(jì)和檢算資料 411182311.4方案編制要求 41183611.5方案的審核、審批 411735112、技術(shù)交底管理制度 43914112.1目的 431570812.2職責(zé) 43511912.3管理內(nèi)容及要求 433008312.4施工技術(shù)交底的程序 442870312.5檢查與考核 472982713、樣板示范管理制度 482192413.1樣板分類 481805413.2樣板引路“四步走” 482291013.3樣板管理 481853914、工程質(zhì)量常見問題預(yù)防管理制度 501487114.1施工前質(zhì)量控制 501841314.2施工過程的質(zhì)量管理 502337214.3項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù) 513129314.4工程質(zhì)量保修 53900514.5質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款 53928815、工程質(zhì)量巡查制度 541782715.1目的 542719215.2職責(zé) 541599115.3項(xiàng)目各項(xiàng)檢查的一般規(guī)定 551022715.4項(xiàng)目檢查的具體措施 572976615.5記錄表格 5867916、分包管理制度 60522516.1分包的義務(wù) 60912416.2技術(shù)管理 623043316.3質(zhì)量管理 622024016.4安全管理 63479516.5文明施工 632387216.6進(jìn)度管理 63373016.7工程項(xiàng)目綜合管理 64503916.8分包的具體工作內(nèi)容 64564816.9分包的其他義務(wù) 6575517、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度 67938317.1總則 673101017.2質(zhì)量檢查的依據(jù) 671403817.3檢查組成員 672163117.4質(zhì)量檢查的一般規(guī)定 67785017.5人員職責(zé) 67829417.6質(zhì)量檢查內(nèi)容 682391717.7質(zhì)量檢查整改辦法 693042017.8質(zhì)量檢查記錄 691321118、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 701305818.1工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 702497118.2工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件 71969818.3工程竣工驗(yàn)收條款

72985218.4在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期 7217282

19、

成品保護(hù)制度 731455919.1成品保護(hù)的目的 731450719.2成品保護(hù)糾紛處理程序 73257919.3成品保護(hù)職責(zé) 73464719.4成品保護(hù)制度 743096419.5成品保護(hù)具體措施 751116420、質(zhì)量問題處置制度 852916320.1重大質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題的劃分 85252520.2質(zhì)量問題的檢查和處理原則 851237720.3質(zhì)量問題的檢查和處理程序 85950120.4質(zhì)量問題的具體處理過程 861346821、施工技術(shù)資料管理制度 88241321.1目的及編制依據(jù) 882329521.2各部門人員職責(zé) 881034321.3資料整理要求 90903621.4資料存儲(chǔ)要求 911970021.5資料組卷內(nèi)容及要求 913017821.6工程技術(shù)資料的移交 932728522、質(zhì)量責(zé)任追溯管理制度 942315822.1施工過程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)制度 94296422.2工程質(zhì)量終身制承諾書 953018722.3竣工后永久性標(biāo)識(shí)牌 973225423、質(zhì)量問題處置及質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 99407423.1總則 99752923.2職責(zé) 99974923.3過程實(shí)施與控制 1001837123.4附則 10453324、質(zhì)量回訪保修制度 1051580724.1目的 1051249624.2依據(jù) 1052960424.3適用范圍 1052777924.4質(zhì)量回訪保修制度內(nèi)容 1051、施工項(xiàng)目部管理人員配備管理制度1.1施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)工程類別工程規(guī)模總?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備

注建筑工程建筑面積≤1萬平方米6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、質(zhì)量員1人、取樣員2人1、建筑面積小于3000平方米的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員1人1萬平方米＜建筑面積≤3萬平方米12項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、質(zhì)量員3人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人、取樣員2人、安全員1人質(zhì)量員分別為土建、水、電專業(yè)各1人質(zhì)量員分別為土建2人、水、電專業(yè)各1人3萬平方米＜建筑面積≤6萬平方米15項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、質(zhì)量員4人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人、取樣員2人、安全員1人建筑面積＞6萬平方米20項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2人、施工員3人、質(zhì)量員5人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員2人、資料員2人、取樣員2人、安全員2人1、質(zhì)量員分別為土建3人、水、電專業(yè)各1人。2、建筑面積在9萬平方米以上的，每增加3萬平方米，施工員、質(zhì)量員（土建）應(yīng)各增加1人。1.2施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1．任職條件：（1）取得相應(yīng)的建造師注冊(cè)證書；（2）取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證。2．主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；（2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)；（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度；

（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T59—99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—2007）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（6）按照《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）>的通知》要求，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題；（8）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；（9）處理項(xiàng)目部的善后工作；（10）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1．任職條件：一級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的高級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。二級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的中級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。三級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的助理工程師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作3年以上。建筑施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及專業(yè)要求確定的其他條件。2．主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理；（2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；（3）按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；（4）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)；（5）負(fù)責(zé)技術(shù)交底；（6）組織做好測(cè)量及其核定；（7）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；（8）具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。（9）參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題；（10）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；（12）組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。三、施工員1．任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的施工員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織施工；（2）組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃；（3）參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃,參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度,合理安排勞動(dòng)組合，及時(shí)做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；（4）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理，負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？茖W(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；（5）負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。（6）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。（7）做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。四、安全員1．任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證。2．主要職責(zé)：（1）在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案及安全專項(xiàng)施工方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議；（2）在施工過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項(xiàng)施工方案相符情況；

（3）加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項(xiàng)施工方案編制與執(zhí)行情況；（4）嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺(tái)帳；（5）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，及時(shí)制止違章指揮，違章操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（6）對(duì)建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落實(shí)；（7）及時(shí)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況;（8）參與起重機(jī)械設(shè)備管理的，還應(yīng)履行機(jī)械員職責(zé)。五、質(zhì)量員1．任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：（1）按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查；（2）抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門并配合做好處理工作；（3）參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄；（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向主管部門傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評(píng)審處理；（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控；（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的核定檢查及時(shí)向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。1.3施工項(xiàng)目部其他管理人員任職條件及主要職責(zé)一、標(biāo)準(zhǔn)員1．任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：（1）參與施工圖會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制；（2）負(fù)責(zé)確定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)；

（3）制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施計(jì)劃和措施，并組織交底；（4）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程中對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行不到位的應(yīng)向項(xiàng)目部提出糾正措施；（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措施中的不足；（7）負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行記錄，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、機(jī)械員1．任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的機(jī)械員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度；（2）落實(shí)建筑起重機(jī)械備案和使用登記工作，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的安拆告知制度；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立起重機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電管理臺(tái)賬；（4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗(yàn)收、清點(diǎn)、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及報(bào)廢設(shè)備的鑒定等工作；（6）定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。三、材料員1．任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的材料員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度；（2）掌握本工程施工圖設(shè)計(jì)所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請(qǐng)監(jiān)理部門見證取樣，同時(shí)填寫好檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單，及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告交相關(guān)部門，并對(duì)其使用情況、使用部門進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄；（3）根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)做好混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件并放置在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，每天做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的控制及記錄；對(duì)混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件及拆模試件應(yīng)放置于構(gòu)件同一地點(diǎn)同條件的養(yǎng)護(hù)，并準(zhǔn)確記錄所作試件的工程部位；（4）定期檢查計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備是否滿足使用要求，通過自檢或有關(guān)部門檢定，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)及時(shí)調(diào)換；（5）及時(shí)、準(zhǔn)確填寫好原材料、半成品、混凝土、砂漿等試驗(yàn)、檢測(cè)記錄。四、資料員1．任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的資料員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：（1）協(xié)助制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺(tái)帳，進(jìn)行施工資料交底。（3）負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作；

（4）負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料；（5）負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交；（6）協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。

2、項(xiàng)目各崗位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)：(1)保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；(2)結(jié)合項(xiàng)目管理架構(gòu)細(xì)化項(xiàng)目管理過程中各質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的責(zé)任人、建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，確保責(zé)任人職責(zé)落實(shí)到位、保持體系有效運(yùn)行；(3)項(xiàng)目開工前組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作。分析項(xiàng)目質(zhì)量管理重難點(diǎn)，結(jié)合施工部署分解各階段和部位的質(zhì)量控制目標(biāo)、措施，統(tǒng)籌質(zhì)量控制措施與成本、進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)關(guān)系；(4)日常管理任務(wù)下達(dá)、召開會(huì)議、制定決策時(shí)明確與質(zhì)量相關(guān)的管理要求；(5)培養(yǎng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各崗位、各部門質(zhì)量履職情況的考核；(6)每月組織質(zhì)量聯(lián)合檢查、階段質(zhì)量總結(jié)與計(jì)劃，開展質(zhì)量評(píng)比；(7)每周召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議；(8)組織核查擬定分包分供的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量履職能力；(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)影響現(xiàn)場質(zhì)量控制的業(yè)主要求、分包分供關(guān)系、物資資源供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配置、主要施工方法、合同質(zhì)量條件、人員組織分工等；(10)對(duì)分包分供質(zhì)量履約能力不足，存在管理風(fēng)險(xiǎn)的，組織制定解決對(duì)策；(11)參與重大質(zhì)量隱患的識(shí)別，督促責(zé)任部門制定、實(shí)施控制措施。2、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)：(1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度；(2)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工；(3)制定生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)考慮質(zhì)量影響因素“人機(jī)料法環(huán)”的保證措施；(4)核查擬定分包分供的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量履職能力；(5)組織分部分項(xiàng)工程施工前按深化設(shè)計(jì)方案要求施工樣板；(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的實(shí)施，保證“三檢制”等制度的正常運(yùn)行；(7)組織開展工序交接的檢查與驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量管理可控；(8)每周組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題制定整改責(zé)任人、整改時(shí)間；(9)參與重大質(zhì)量隱患的識(shí)別，參與制定控制措施并組織控制措施的實(shí)施；(10)每周參加項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)議，根據(jù)一周質(zhì)量管理情況，參與制定下周質(zhì)量管理計(jì)劃工作，組織責(zé)任施工員落實(shí)；(11)對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改，落實(shí)質(zhì)量整改通知單、工作聯(lián)系單、管理工作提示函件的整改要求；(12)參加特殊過程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；(13)組織項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作的開展，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的實(shí)施；(14)參與質(zhì)量事故調(diào)查。3、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)：(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；(2)保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；(3)保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)、測(cè)量儀器配備數(shù)量和有效性滿足現(xiàn)場需求；(4)負(fù)責(zé)按照清單和工程特點(diǎn)組織圖紙會(huì)審，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件滿足質(zhì)量控制要求；(5)分部分項(xiàng)工程前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)樣板引路制定方案，明確樣板制作方法和深度，驗(yàn)證工藝做法合理性；(6)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員進(jìn)行方案交底，組織項(xiàng)目對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；(7)負(fù)責(zé)按清單和工程特點(diǎn)組織技術(shù)復(fù)核，核查現(xiàn)場施工情況按設(shè)計(jì)、方案要求執(zhí)行；(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目擬采購材料的材質(zhì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，參與并指導(dǎo)現(xiàn)場材料進(jìn)場驗(yàn)收工作；(9)負(fù)責(zé)審查澆筑令、三檢制度、工序移交手續(xù)等質(zhì)量制度的執(zhí)行情況和效果；(10)參加特殊過程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；(11)每周參加質(zhì)量聯(lián)合檢查，參加項(xiàng)目每周、每月質(zhì)量專題會(huì)議，提供技術(shù)支撐工作；(12)組織重大質(zhì)量隱患的識(shí)別，制定控制措施并進(jìn)行組織復(fù)核工作；(13)對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題制定整改和預(yù)防措施；(14)負(fù)責(zé)推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，改良質(zhì)量保證措施，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；(15)參與質(zhì)量事故調(diào)查。4、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目未配備質(zhì)量總監(jiān)的此條相應(yīng)職責(zé)由技術(shù)經(jīng)理履行，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)：(1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；(2)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；(3)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故；(4)保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行，簽發(fā)必要的管理提示函，組織必要的質(zhì)量管理討論會(huì)，就質(zhì)量監(jiān)督體系的有效運(yùn)行向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；(5)監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；(6)就項(xiàng)目質(zhì)量制度落實(shí)、管理職責(zé)履行、現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量控制等管理狀況進(jìn)行分析總結(jié)，并及時(shí)向分公司技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告；(7)根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；(8)研究解決項(xiàng)目一般質(zhì)量缺陷，參與重大質(zhì)量隱患的識(shí)別，參與制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施效果；(9)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、人員架構(gòu)，制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施、檢查實(shí)施辦法、質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)議、三檢制、實(shí)測(cè)實(shí)量等制度的具體內(nèi)容和實(shí)施程序，監(jiān)督制度執(zhí)行情況和效果；(10)組織對(duì)項(xiàng)目管理和分包工程的管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量控制措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；(11)參與分包工程標(biāo)前交底工作，明確分包工程擬采取質(zhì)量控制措施、方法和標(biāo)準(zhǔn)；(12)組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，開展質(zhì)量培訓(xùn)和考試，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；(13)組織項(xiàng)目的質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)和月度總結(jié)會(huì)，按制度要求保證會(huì)議的召開效果，確保項(xiàng)目階段性質(zhì)量問題的有序解決并制定下階段質(zhì)量控制要點(diǎn)；(14)組織開展質(zhì)量評(píng)比和考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)和定級(jí)，確?，F(xiàn)場分包結(jié)算與質(zhì)量履約情況掛鉤；(15)組織工序的首件驗(yàn)收并組織制定改進(jìn)措施；組織特殊過程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；(16)監(jiān)督現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故按照“五定”原則整改到位；(17)參與質(zhì)量事故的調(diào)查。5、施工員施工員是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)：(1)嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；(2)依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量，加強(qiáng)過程旁站監(jiān)督檢查；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的具體實(shí)施，保證現(xiàn)場生產(chǎn)有序開展，杜絕違規(guī)指揮、違規(guī)做法、違規(guī)操作；(4)接收技術(shù)質(zhì)量交底和質(zhì)量教育，學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、熟識(shí)圖紙方案，組織現(xiàn)場按照?qǐng)D紙、規(guī)范、方案施工；(5)施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；(6)組織或參與施工現(xiàn)場的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；(7)編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底文件并組織交底，確保作業(yè)人員了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(8)組織分包班組進(jìn)行自檢并對(duì)其自檢負(fù)監(jiān)管責(zé)任，并組織工序驗(yàn)收；(9)重點(diǎn)對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工質(zhì)量進(jìn)行管理，必要時(shí)進(jìn)行旁站指導(dǎo)；(10)每周參加質(zhì)量專題會(huì)議，負(fù)責(zé)每周施工質(zhì)量控制要求的實(shí)施；(11)對(duì)分包和班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)明確質(zhì)量控制程序、要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)；(12)組織不同分包之間作業(yè)面的交接，負(fù)責(zé)下道工序施工前上道工序的施工質(zhì)量、作業(yè)條件能夠滿足要求，形成交接驗(yàn)收記錄；(13)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)分包質(zhì)量評(píng)比、處罰、考核提出建議；(14)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重大質(zhì)量隱患的排查與記錄，組織對(duì)不合格品的返工；(15)配合生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)實(shí)施過程質(zhì)量管理工作；(16)編制施工管理日志。6、技術(shù)員技術(shù)員是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的技術(shù)責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)：(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；(2)保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；(3)下發(fā)圖紙、技術(shù)部通知、變更、管理提示函件等，保證現(xiàn)場管理依據(jù)有效可靠；(4)對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)違反技術(shù)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的施工部位給予糾正；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；(6)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集并記錄現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在有效期限給予解決；(7)參與技術(shù)部對(duì)施工員、質(zhì)量員、分包管理人員的方案交底，參與現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量交底；(8)參與特殊過程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的檢查和驗(yàn)收；(9)參與重大質(zhì)量隱患的識(shí)別和排查，參與制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施效果；(10)負(fù)責(zé)混凝土澆筑等隱蔽作業(yè)施工前的復(fù)核、審查工作，避免返工；(11)開展技術(shù)復(fù)核工作，制定每周、每日技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，形成復(fù)核記錄；(12)對(duì)分包質(zhì)量評(píng)比、處罰、考核提出建議；(13)配合技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)實(shí)施過程質(zhì)量管理工作。7、材料員材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)：(1)核對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購買合同的要求；(2)核對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性，及時(shí)收集質(zhì)量證明資料；(3)按方案要求對(duì)架管、木方、油托、扣件等周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格、尺寸、型號(hào)進(jìn)行檢查；(4)保證項(xiàng)目采購材料品牌符合主合同限制要求；對(duì)分包采購的材料監(jiān)督其滿足合同、規(guī)范要求；(5)組織進(jìn)場材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，進(jìn)行必要的現(xiàn)場檢測(cè)，并填寫相關(guān)記錄；(6)督促現(xiàn)場材料的有序分類堆碼，采取墊高、苫蓋防雨雪措施；(7)督促現(xiàn)場材料使用過程中的按要求標(biāo)識(shí)、掛牌、堆放、回收及報(bào)廢，按材料使用方法、使用期限使用；(8)對(duì)不合格材料、半成品、設(shè)備及時(shí)進(jìn)行退場處理并記錄。8、測(cè)量員測(cè)量員對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)：(1)使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；(2)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；(3)真實(shí)記錄測(cè)量成果；(4)對(duì)工程的分包單位測(cè)量人員測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；(5)對(duì)監(jiān)控測(cè)量發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理報(bào)告。9、試驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)員對(duì)應(yīng)送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)：(1)嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；(2)保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；(3)保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；(4)完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性；(5)對(duì)于材料檢驗(yàn)或現(xiàn)場試驗(yàn)結(jié)果不滿足規(guī)范要求的及時(shí)記錄并匯報(bào)。10、質(zhì)量員質(zhì)量員是質(zhì)量監(jiān)督與管理崗位，其職責(zé)是：(1)熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；(2)按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，在項(xiàng)目質(zhì)量管理制度體系下，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作；(3)接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；(4)協(xié)助開展質(zhì)量培訓(xùn)、考核；(5)編制并組織對(duì)施工員、分包及作業(yè)班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制要求的交底；(6)參與審核分包單位質(zhì)量保證能力，參與審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施；(7)參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；(8)依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；(9)針對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向施工員提出整改意見，并進(jìn)行復(fù)查；(10)重點(diǎn)監(jiān)督特殊過程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)做法，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；(11)協(xié)助施工員實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；(12)參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收；(13)會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；(14)協(xié)助項(xiàng)目班子組織召開質(zhì)量專題會(huì)議或總結(jié)會(huì)，對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析評(píng)議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果；(15)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；(16)編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

3、項(xiàng)目部崗位考核制度3.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核1、考核內(nèi)容：分為績效考核和綜合考評(píng)兩部分。（1）績效考核：即對(duì)階段性工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目部經(jīng)理的績效與項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況一致，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員績效結(jié)果為本人年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。（2）綜合考評(píng)：工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。項(xiàng)目部班子成員各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各公司或分公司參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)表統(tǒng)一確定。2、考評(píng)主體：項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)主體包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及本項(xiàng)目員工。公司或局直管的項(xiàng)目部其項(xiàng)目班子成員考核由公司或局人力資源部參照要求組織進(jìn)行。3、考評(píng)周期：項(xiàng)目部班子成員工作績效每半年度考核一次，綜合考評(píng)每年考評(píng)一次。4、工作績效考核方式（1）項(xiàng)目部經(jīng)理的績效考核為項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完成情況。商務(wù)部年初牽頭組織簽訂項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任狀，半年和年終組織責(zé)任狀完成情況考核。（2）黨群工作部門參照規(guī)定組織簽訂項(xiàng)目部支部書記年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并組織進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。（3）人力資源部督促項(xiàng)目部與項(xiàng)目部其他班子成員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并督促項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目部其他班子成員進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。5、綜合考評(píng)流程：采取360度考評(píng)的方式。各考評(píng)主體的考評(píng)得分權(quán)重由各單位參照部門負(fù)責(zé)人樣表根據(jù)本單位實(shí)際情況統(tǒng)一確定，有條件的單位可通過信息化系統(tǒng)完成相關(guān)的考評(píng)工作：（1）每年年初，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫上一年度工作總結(jié)，人力資源部組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度工作述職。由分公司領(lǐng)導(dǎo)人員、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)述職對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，評(píng)分表應(yīng)實(shí)行分級(jí)評(píng)分制，由各單位參照部門負(fù)責(zé)人評(píng)分表自行確定。項(xiàng)目部其他班子成員由項(xiàng)目部參照規(guī)定組織進(jìn)行年度工作總結(jié)和述職，人力資源部門組織分公司對(duì)口部門負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書記對(duì)其綜合評(píng)價(jià)和項(xiàng)目部員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)評(píng)分。（2）人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部年度責(zé)任狀考核得分，并匯總項(xiàng)目經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)得分，將兩者按權(quán)重相加得出項(xiàng)目經(jīng)理的總得分，即項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)得分。人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部其他班子成員年度責(zé)任狀考核得分，并匯總綜合評(píng)價(jià)得分，根據(jù)權(quán)重算出項(xiàng)目部其他班子成員項(xiàng)目部班子成員最終得分。項(xiàng)目部班子成員最終得分按同級(jí)別崗位實(shí)行強(qiáng)制排序，根據(jù)一定比例確定考評(píng)等級(jí)。（3）人力資源部將各項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)得分提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。（4）分管領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)別談話的方式將考評(píng)結(jié)果反饋給本人，進(jìn)行績效面談。本人對(duì)考評(píng)結(jié)果如有異議可提交員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面申訴，后者根據(jù)申訴程序?qū)彶榭荚u(píng)程序及考評(píng)結(jié)果，如無明顯不當(dāng)，申訴者應(yīng)接受考評(píng)結(jié)果。6、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部班子成員年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不合格的原因并提出改進(jìn)建議，經(jīng)過一定期限整改后績效結(jié)果無明顯改善的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。3.2項(xiàng)目部一般管理人員考評(píng)1、考評(píng)內(nèi)容：分為績效考核和綜合評(píng)價(jià)兩部分。（1）績效考核：即對(duì)員工階段工作目標(biāo)完成情況的考核，具體內(nèi)容可參照年度績效計(jì)劃和項(xiàng)目與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。（2）綜合評(píng)價(jià)：包括工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。2、考評(píng)主體：項(xiàng)目部一般員工考評(píng)主體是指員工的直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)。視情況可組織項(xiàng)目部一般員工進(jìn)行互評(píng)。3、考評(píng)周期：項(xiàng)目部一般員工的考評(píng)周期分為階段考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)。階段考評(píng)可包括季度考評(píng)和年度考評(píng)；季度考評(píng)結(jié)果是年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。項(xiàng)目考評(píng)在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。4、工作績效考核方式：項(xiàng)目部一般員工的績效考核采取KPI方式進(jìn)行，對(duì)年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行階段考核，由直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。5、綜合評(píng)價(jià)流程：綜合評(píng)價(jià)由項(xiàng)目班子成員共同進(jìn)行，結(jié)合季度績效考核結(jié)果對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，交人力資源部匯總。季度考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。考評(píng)流程如下：（1）每年年初，員工撰寫上一年度工作總結(jié)，并提交直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)，直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工上一年度的工作目標(biāo)和工作總結(jié)進(jìn)行KPI考核，得出績效考核成績。（2）項(xiàng)目班子成員根據(jù)能力考評(píng)結(jié)果、前三季度的季度考評(píng)成績和員工上一年度的整體表現(xiàn)對(duì)員工作出綜合評(píng)價(jià)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按照權(quán)重計(jì)算績效考核和綜合評(píng)價(jià)的總得分，并將員工的總得分分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的人員比例由各單位規(guī)定，其中A級(jí)員工比例不得高于30%，D級(jí)員工不得低于10%。（4）項(xiàng)目經(jīng)理將匯總結(jié)果提交人力資源部，人力資源部匯總各項(xiàng)目部的考評(píng)結(jié)果后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）項(xiàng)目班子成員根據(jù)分工與每位員工進(jìn)行績效面談，若員工對(duì)考評(píng)成績有異議可向項(xiàng)目經(jīng)理申訴，項(xiàng)目經(jīng)理可重新審查考評(píng)過程或考評(píng)結(jié)果，作出調(diào)整，若申訴者仍不滿意可向人力資源部進(jìn)行二次申訴，人力資源部的處理結(jié)果為最終結(jié)果。6、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部一般員工年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放員工績效獎(jiǎng)金、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)為D級(jí)的員工，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不理想的原因并提出改進(jìn)建議，在下一季度的考評(píng)中進(jìn)行重點(diǎn)考察，如果結(jié)果仍不合格，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。在次年年度考評(píng)中仍為D級(jí)，則給予辭退。3.3項(xiàng)目關(guān)鍵崗位質(zhì)量責(zé)任考核的內(nèi)容根據(jù)本公司關(guān)鍵崗位質(zhì)量履職季度報(bào)表相關(guān)要求，竣工驗(yàn)收前所有項(xiàng)目在每季度最后一月28日前由項(xiàng)目質(zhì)量員（由公司分管領(lǐng)導(dǎo)隨意指定質(zhì)量員填報(bào)）對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位質(zhì)量履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)填報(bào)，關(guān)鍵崗位包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資部經(jīng)理、施工員；每崗位每季度滿分25分，四個(gè)季度總分100分。各責(zé)任公司應(yīng)出臺(tái)相關(guān)并落實(shí)細(xì)則，對(duì)連續(xù)多月質(zhì)量部合格或填報(bào)與工程實(shí)際質(zhì)量現(xiàn)狀不符人員進(jìn)行評(píng)價(jià)處理；崗位不合格情況評(píng)價(jià)處理措施質(zhì)量員填報(bào)與工程實(shí)際質(zhì)量現(xiàn)狀不符由分公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行誡勉談話項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)多月履職不合格由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理連續(xù)多月履職不合格由分公司總工程師進(jìn)行誡勉談話施工員連續(xù)多月履職不合格由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話1、施工員的質(zhì)量職責(zé)考核業(yè)主、分公司、質(zhì)量部對(duì)各個(gè)樓棟、片區(qū)施工質(zhì)量的評(píng)估、實(shí)測(cè)實(shí)量合格率與責(zé)任施工員的季度考核掛鉤。質(zhì)量部或項(xiàng)目班子對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)勞務(wù)施工質(zhì)量不合格或整改不力而開具處罰單，按100%的比例扣除責(zé)任施工員季度獎(jiǎng)金分配。對(duì)責(zé)任施工員違反質(zhì)量控制程序，不看圖紙方案、不組織施工樣板或不驗(yàn)收就大面施工、不進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底、不組織自檢、進(jìn)行關(guān)鍵工序旁站指導(dǎo)、不組織整改、不在下道工序施工前驗(yàn)收申請(qǐng)或不辦理有效交接手續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話、項(xiàng)目班子討論后對(duì)其進(jìn)行處罰考核。經(jīng)兩次以上談話后仍出現(xiàn)違規(guī)情況的由分公司工程部進(jìn)行誡勉談話、并做出書面檢查，仍不重視的給予輪崗處理。2、項(xiàng)目班子的質(zhì)量職責(zé)考核業(yè)主、分公司對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的評(píng)估、實(shí)測(cè)實(shí)量成績、綜合考評(píng)質(zhì)量管理分項(xiàng)得分與項(xiàng)目班子季度考核掛鉤。對(duì)于項(xiàng)目班子違反質(zhì)量控制程序，不按質(zhì)量管理行為清單開展工作，不按要求落實(shí)管理規(guī)定，不及時(shí)識(shí)別并處理施工過程重大質(zhì)量隱患，項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部整頓會(huì)議，學(xué)習(xí)公司文件規(guī)定，報(bào)分公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部。經(jīng)兩次以上整頓仍出現(xiàn)以上情況的由連點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并做出書面檢查。仍不重視的給予降職處理。3、質(zhì)量員的質(zhì)量職責(zé)考核質(zhì)量員考核由二級(jí)機(jī)構(gòu)和所在項(xiàng)目部共同執(zhí)行，其中定性考核取二級(jí)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部的平均分相加作為定性考核成績，定量考核由二級(jí)機(jī)構(gòu)單獨(dú)執(zhí)行。根據(jù)考核匯總表的結(jié)果最終確定考核系數(shù)。所有質(zhì)量員季度考核結(jié)果，以2:7:1的比例確定類別（A、B、C三類）。當(dāng)其他用工、勞務(wù)派遣用工質(zhì)量員年度考核未A時(shí)，公司優(yōu)先于其他崗位員工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣和自有員工?？己吮砀袢缦拢喉?xiàng)目質(zhì)量員考核匯總表項(xiàng)目名稱：考核季度：年季度考核類別考核內(nèi)容基準(zhǔn)分得分權(quán)重得分一定性考核項(xiàng)目考核根據(jù)公司《員工績效考核管理辦法》，項(xiàng)目部對(duì)專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核10030%二級(jí)機(jī)構(gòu)考核根據(jù)公司《員工績效考核管理辦法》，二級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核10030%二定量考核實(shí)體質(zhì)量每季度二級(jí)機(jī)構(gòu)綜合考評(píng)質(zhì)量管理分項(xiàng)得分10030%對(duì)相關(guān)單位要求的響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和政府主管部位等單位要求的執(zhí)行情況10010%質(zhì)量問題項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量隱憂未下達(dá)整改通知且未整改到位扣2分/次質(zhì)量事故發(fā)生一般質(zhì)量事故扣5分/次；嚴(yán)重質(zhì)量事故扣10分/次；重大質(zhì)量事故扣30分/次；特別重大質(zhì)量事故得零分/次。質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量部主任工作考核（此項(xiàng)不對(duì)助理質(zhì)量工程師考核）政府主管部門因質(zhì)量原因下發(fā)停工通知或不良行為記錄扣10分/次；發(fā)生質(zhì)量事故不按程序上報(bào)扣10分/次；實(shí)測(cè)實(shí)量與現(xiàn)場不符扣5分/次三考核類別￡A￡B￡C總分4、操作工人質(zhì)量責(zé)任制4.1施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制1、施工隊(duì)長是工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證工作的直接組織者和主要責(zé)任者，與項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)工程質(zhì)量有全面責(zé)任。2、組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《質(zhì)量保證措施》及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。3、接受質(zhì)量保證部門及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對(duì)問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施。4、組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動(dòng)，開展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)，督促管理人員、班組做好自檢紀(jì)錄和施工紀(jì)錄等各項(xiàng)質(zhì)量紀(jì)錄。5、加強(qiáng)基層管理工作，樹立正確的知道思想，嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故給予以制止，并決定返工，承擔(dān)直接責(zé)任。6、發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時(shí)上報(bào)事故的真實(shí)情況，并及時(shí)按處理方案自治處理。7、組織開展有效活動(dòng)（質(zhì)量月活動(dòng)、樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、竣工回訪等）提高工程質(zhì)量。8、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不段提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。4.2施工班組長質(zhì)量責(zé)任制1、施工班組長是施工具體操作的組織者，對(duì)本班組織的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按圖施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。3、施工班組自檢，認(rèn)真做好自檢紀(jì)錄和必要的自檢標(biāo)記。施工質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任。4、接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查。并為檢查人員徒工相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。5、施工中發(fā)現(xiàn)使用建筑設(shè)備、材料、構(gòu)配件有異變，應(yīng)及時(shí)反映，應(yīng)拒絕使用不合格材料。6、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故要事實(shí)求是的報(bào)告，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理。隱瞞或謊報(bào)本班組質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，追究班組長的責(zé)任。4.3崗位工人質(zhì)量責(zé)任制1、各崗位工人是設(shè)計(jì)圖紙的付諸實(shí)踐者，對(duì)自身的施工質(zhì)量負(fù)有直接操作責(zé)任。2、應(yīng)堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底和是合計(jì)圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，負(fù)直接操作責(zé)任。3、應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好質(zhì)量自檢和必要的自檢標(biāo)記。4、實(shí)際操作中應(yīng)做到三不：不合格的材料、構(gòu)配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。5、接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題制動(dòng)報(bào)告真實(shí)情況。6、積極參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本工種的設(shè)備操作規(guī)程，工藝操作流程，樹立良好的職業(yè)道德。

5、項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度5.1教育培訓(xùn)的要求1.項(xiàng)目部1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。1.2審定各作業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)需求。1.3負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。1.4負(fù)責(zé)全項(xiàng)目人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。1.5負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。5.2培訓(xùn)體系1.教育培訓(xùn)類型（崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育）1.1崗位培訓(xùn)是人員教育的培訓(xùn)的重點(diǎn)，包括政治理論和專業(yè)知識(shí)、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識(shí)和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。1.1.1崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)，技術(shù)人員崗前培訓(xùn)。1.1.2在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識(shí)為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點(diǎn)包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)。1.1.3適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實(shí)際需要，隨時(shí)開展各種應(yīng)急性、針對(duì)性培訓(xùn)。1.2繼續(xù)教育是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識(shí)的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)組織形式：短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)。2.1新員工培訓(xùn)：以項(xiàng)目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、工作要領(lǐng)和工作程序、方法等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。2.2崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員）培訓(xùn)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。5.3崗位培訓(xùn)的工作程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目部人員必須按照項(xiàng)目部的安排按時(shí)參加有關(guān)培訓(xùn)。1.確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項(xiàng)目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。2.組織實(shí)施培訓(xùn):按需不定期對(duì)施工技術(shù)人員組織實(shí)施培訓(xùn)。5.4教育培訓(xùn)崗位及內(nèi)容、時(shí)間的要求1.基本要求1.1關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等。1.2關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗資格，未經(jīng)過培訓(xùn)或經(jīng)考試不合格的一律不得上崗。。2.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)2.1施工員培訓(xùn)由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。2.2質(zhì)檢員培訓(xùn)由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。2.3安全員培訓(xùn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。2.4試驗(yàn)員培訓(xùn)由中心試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。2.5測(cè)量員培訓(xùn)由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測(cè)量儀器使用及校正方法，高程測(cè)量、角度測(cè)量、具體測(cè)量、高程控制測(cè)量、平面控制測(cè)量方法，測(cè)量誤差平差、曲線測(cè)量要素的計(jì)算，測(cè)量精度的控制要求等。3.其他培訓(xùn)3.1采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時(shí),有項(xiàng)目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識(shí)教育。3.2新增工種必須經(jīng)項(xiàng)目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理知識(shí)等的教育培訓(xùn)。4.培訓(xùn)記錄凡參加過培訓(xùn)的人員由項(xiàng)目部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實(shí)。

6、施工機(jī)械管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。6.1管理部門及管理范疇1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，使用人對(duì)所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。6.2臺(tái)賬建立1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺(tái)賬：2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺(tái)賬。3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺(tái)帳。4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺(tái)設(shè)備編號(hào)，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時(shí)間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺(tái)賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺(tái)帳管理。6.3機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具1、對(duì)現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會(huì)租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場。3、進(jìn)場的租賃設(shè)備在進(jìn)場前必須經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場，進(jìn)場后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動(dòng)，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。現(xiàn)場施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。6.4機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)以下要求：2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等）。2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對(duì)設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.5機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》對(duì)違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行再教育。3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對(duì)車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動(dòng)系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。5、所有機(jī)械設(shè)備事故（指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故），由各級(jí)調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理；6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報(bào)警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險(xiǎn)公司投保的，還應(yīng)向保險(xiǎn)公司報(bào)案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，同時(shí)積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。

7、材料管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，熟悉掌握現(xiàn)場安全設(shè)施所需材料和勞動(dòng)保護(hù)用品的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定。二、供施工現(xiàn)場使用的安全技術(shù)措施所需物質(zhì)，及時(shí)采購施工現(xiàn)場技術(shù)措施所需的物資，在購入時(shí)須檢查合格證明，發(fā)放時(shí)須保證符合安全要求，回收后應(yīng)當(dāng)檢修。三、對(duì)采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，接受安全部門對(duì)防護(hù)用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。四、按現(xiàn)場平面布置圖做好材料堆放，材料、構(gòu)件、料具等應(yīng)堆放整齊，并掛設(shè)名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。五、加強(qiáng)倉庫安全防火管理，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。六、有計(jì)劃地及時(shí)購進(jìn)工程所需安全設(shè)施的各種物資，不影響安全設(shè)施的及時(shí)到位，不拖施工進(jìn)度的后腿。

圖紙會(huì)審制度一、圖紙會(huì)審依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，目的在于通過各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙是否存在設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，位置、稱高、尺寸等技術(shù)參數(shù)是否吻合，標(biāo)注是否準(zhǔn)確，各專業(yè)間設(shè)計(jì)銜接是否存在矛盾等錯(cuò)、漏、碰、缺的問題，以及需要設(shè)計(jì)人員予以澄清和具體明確的其它技術(shù)問題。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員自接到施工圖后要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初審工作施工項(xiàng)目十天，做好初審記錄。三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并負(fù)責(zé)索取經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方會(huì)簽的會(huì)議記錄。四、重要施工項(xiàng)目或技術(shù)復(fù)雜工程的圖紙會(huì)審由公司技術(shù)管理部組織工程處有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。五、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要中涉及結(jié)構(gòu)更改、功能改變、材料代用等內(nèi)容的，必須辦理相應(yīng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)變更單；屬于經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容的，須辦理洽商單。六、圖紙會(huì)審的內(nèi)容：1、施工圖紙是否完整齊全，是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；2、施工圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致、是否齊全，施工圖紙各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；3、總平面圖與各單體圖之間尺寸、位置、標(biāo)高是否吻合一致，有無矛盾；4、各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，專業(yè)之間平、立、剖面圖有無矛盾；5、工藝管道、電氣線路、道路、建筑物之間有無矛盾，管線之間關(guān)系是否合理；6、各專業(yè)的施工圖本身是否有差錯(cuò)和矛盾，如尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確，標(biāo)高是否一致，結(jié)構(gòu)和平面圖表示是否清楚準(zhǔn)確，有無標(biāo)注不清或不準(zhǔn)部位；7、施工圖中所標(biāo)注的標(biāo)準(zhǔn)圖集或復(fù)用設(shè)計(jì)圖紙是否具備，如何取得并選用準(zhǔn)確；8、設(shè)計(jì)圖中某部位構(gòu)造、布置等是否存在不能施工、不便利施工或容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的問題，怎樣解決；9、材料、設(shè)備、配件有何特殊要求及來源，能否解決；10、設(shè)計(jì)圖中有無對(duì)特殊施工方案、方法、措施的要求；11、設(shè)計(jì)對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求是否明確；12、設(shè)計(jì)對(duì)施工安全是否有保證，特別是改、擴(kuò)建工程對(duì)施工安全措施是否有特殊要求。

9、設(shè)計(jì)變更管理制度9.1總則1、為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，規(guī)范設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)審批程序，控制工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投資，制訂本制度。2、經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)圖紙的重要組成部分，也是完善、合理、保證安全的施工依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更要求施工，確保工程施工質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計(jì)，由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵守本制度。3、本制度適用于公司基建工程期間各標(biāo)段工程設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)管理。9.2設(shè)計(jì)變更1、一般設(shè)計(jì)變更：單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更金額在5萬元以下（包括2萬元），不涉及改變?cè)O(shè)計(jì)原則的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。2、較大的設(shè)計(jì)變更：單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更金額在5萬元—50萬元，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大變更項(xiàng)目。3、重大設(shè)計(jì)變更：單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更金額在50萬元以上，或工程需變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。9.3設(shè)計(jì)變更的審批1、由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)院內(nèi)部相關(guān)專業(yè)會(huì)簽和項(xiàng)目經(jīng)理審簽后，送交監(jiān)理單位審查，再由公司工程管理部門專業(yè)工程師、部門負(fù)責(zé)人審核，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。2、由非設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)核定單。變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)中要編寫變更理由和變更設(shè)計(jì)方案。施工監(jiān)理、公司工程管理部門審核變更設(shè)計(jì)的必要性和可行性，并提出各自意見；設(shè)計(jì)院審核變更設(shè)計(jì)的可行性，并對(duì)變更設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，出具設(shè)計(jì)變更通知單。3、一般設(shè)計(jì)變更由公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；較大設(shè)計(jì)變更由公司總經(jīng)理審批；重大設(shè)計(jì)變更需報(bào)董事長審批。9.4設(shè)計(jì)變更通知單的要求1、設(shè)計(jì)變更通知單由設(shè)計(jì)院編制，按專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)，工程名稱統(tǒng)一格式。2、設(shè)計(jì)變更通知單不得跨專業(yè)，不得跨分冊(cè)。3、設(shè)計(jì)變更通知單按照統(tǒng)一格式，一律采用打印方式，若附圖采用手工繪制，則復(fù)印兩份，不得用草圖。4、設(shè)計(jì)變更禁止涂改，確需修改時(shí)，使用“杠改法”，并在其上部空白處填寫校對(duì)及正確文字或數(shù)據(jù)，再由修改人簽名并注明日期。5、設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)采用原件。設(shè)計(jì)變更通知單由設(shè)計(jì)院審核后交監(jiān)理單位、公司工程管理部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交檔案室，由檔案室復(fù)印后發(fā)放有關(guān)單位執(zhí)行，并存檔。6、設(shè)計(jì)變更通知單原件由公司資料室統(tǒng)一匯總歸檔。7、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容如果涉及兩個(gè)施工單位，由公司工程管理部門協(xié)調(diào)分發(fā)，并明確施工的界限，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式等。9.5工程變更管理1、工程變更通知單按照程序?qū)徟?，由檔案室統(tǒng)一歸口管理，下發(fā)相關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門。2、為減少損失，施工單位在接到有關(guān)變更通知后，應(yīng)立即停止原設(shè)計(jì)的施工，然后按變更進(jìn)行施工。施工單位不按變更進(jìn)行施工，由此而造成的返工損失及拖延工期等造成的損失由施工單位自己承擔(dān)。3、依據(jù)本制度及設(shè)計(jì)變更單，需要辦理工程量簽證的，由施工單位辦理工程量簽證單，監(jiān)理單位、公司工程管理部門、計(jì)劃合約部門確認(rèn)，計(jì)劃合約部門按合同規(guī)定進(jìn)行核算。4、工程變更執(zhí)行完后，施工單位須申請(qǐng)驗(yàn)收，每月填報(bào)《工程變更情況一覽表》。

10、施工組織設(shè)計(jì)管理制度10.1總則1.依據(jù)國家、部、省、市有關(guān)文件，結(jié)合本公司具體情況制定本辦法。2.凡以本公司名義承攬的建設(shè)工程項(xiàng)目均按本制度執(zhí)行。3.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織施工的綱領(lǐng)性文件，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃書，又是施工結(jié)算計(jì)價(jià)的重要依據(jù)之一，是公司管理水平的標(biāo)志。因此工程項(xiàng)目中標(biāo)后，生產(chǎn)副總經(jīng)理必須認(rèn)真組織力量，調(diào)查研究，收集資料，在充分掌握工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然條件、資源等情況，不施工組織設(shè)計(jì)的編制輸入信息。10.2編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的基本原則1.遵守國家有關(guān)法規(guī)和建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī)的要求。2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極采用適宜的新技術(shù)、新工藝，確定合理的可行的施工方案和提高機(jī)械化施工技術(shù)水平。3.滿足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。10.3適用范圍本辦法適用于中標(biāo)后公司所承建的項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)（以下簡稱：施工組織設(shè)計(jì)）的管理。四、施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容：1.施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度及施工條件等，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)施工作業(yè)設(shè)計(jì)方案（或稱施工作業(yè)文件）。五、施工組織總設(shè)計(jì)：1.大、中型建設(shè)項(xiàng)目和群體建筑以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大、協(xié)作單位多的特殊工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，是統(tǒng)籌策劃和指導(dǎo)全面施工管理的指導(dǎo)性文件。2.編制的主要內(nèi)容:1)工程概況2）施工總體布置3）施工總體方案4）施工總進(jìn)度計(jì)劃5）資源總需求量計(jì)劃6）施工總平面布置圖7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析8）質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系及文明施工10）各種附表、附圖3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)3.1每一單位工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì),它是具體指導(dǎo)該單位工程施工的重要文件.3.2編制的主要內(nèi)容:1)工程概況2)施工方案(一般分基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四個(gè)階段的主要施工方法的工序流程和質(zhì)量安全保證措施)3）施工進(jìn)度計(jì)劃4）各種資源需求量閉幕5）施工平面布置圖6）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7）各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施8）各種附表、附圖9）各種檢查、試驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)等。確定質(zhì)量、環(huán)保、安全、進(jìn)度目標(biāo)、指標(biāo)。4.分部（項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（施工作業(yè)文件）4.1對(duì)于工程量大、技術(shù)復(fù)雜、施工難過程（或特殊、關(guān)鍵過程）分部（項(xiàng)）工程應(yīng)編制工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（或稱施工作業(yè)文件），是直接可操作施工的文件。4.2編制的主要內(nèi)容：1）工程的特點(diǎn)（說明編制的必要性和重要性性）2）施工方案（包括施工方法、施工步驟、操作方法、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。）3）進(jìn)度計(jì)劃4）質(zhì)量、安全、技術(shù)及環(huán)?？刂拼胧?）對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法資源及過程進(jìn)行確認(rèn)。5.施工組織設(shè)計(jì)的編寫、審核、審批5.1施工組織總設(shè)計(jì)由總工程師組織總工辦和項(xiàng)目經(jīng)理部及公司有關(guān)部門按“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序”規(guī)定乾編寫。施工組織設(shè)計(jì)編寫提綱時(shí)應(yīng)注重資源、技術(shù)、質(zhì)量、安全、堅(jiān)視和測(cè)量等方面的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，具體由總工辦主任審核，總工程師審批,總經(jīng)理最終決定，開工后十五日內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)審。5.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)原則上由總工辦主任審核,總工程師審批,開工后十五日內(nèi)向監(jiān)理方報(bào)審.5.3分部（項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（施工作業(yè)文件），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織責(zé)任工長（或?qū)I(yè)技術(shù)人員）編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。特殊過程專項(xiàng)施工方案由總工程師審批。5.4施工組織設(shè)計(jì)原則上不予修改。若因條件的變更，需要較在修改，其修改部分必須經(jīng)過原編寫、審核、審批人和監(jiān)理方簽字認(rèn)可方可有效。5.5施工組織設(shè)計(jì)制作的數(shù)量除滿足施工管理、建設(shè)、監(jiān)理單位外，還應(yīng)滿足公司工程資料歸檔的數(shù)量要求。6.經(jīng)審批手續(xù)完備后，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。1111、專項(xiàng)方案管理制度11.1施工方案應(yīng)包括內(nèi)容1、工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等。

3、施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

5、危險(xiǎn)源（危害因素）分析及相關(guān)措施：包括原因、可能導(dǎo)致事故類型、危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)措施等。

6、安全保證措施：組織保障（包括安全終端責(zé)任分解）、安全技術(shù)措施、管理措施、安全檢查和評(píng)價(jià)方法等。

7、施工準(zhǔn)備和部署，質(zhì)量檢測(cè)和相關(guān)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)警措施。8、應(yīng)急預(yù)案：易發(fā)事故應(yīng)急措施、應(yīng)急救援物資和器材的準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)措施和流程等。11.2須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案1、臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、龍門吊基礎(chǔ)等設(shè)施及過渡工程。2、大體積混凝土施工方案。3、暗挖及盾構(gòu)隧道開挖施工。4、大型鋼模板工程及木模腳手架體系工程。5、深基坑開挖、支護(hù)及重型設(shè)備安拆等《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）規(guī)定的需要編制專項(xiàng)方案的工程。6、鉆孔灌注樁、冠梁、擋土墻、土釘墻、旋噴樁等施工方案。7、綜合接地、防水施工、頂板回填等施工方案。8、主體結(jié)構(gòu)施工、附屬結(jié)構(gòu)施工方案。9、暗挖大斷面下穿廠房工程。10、盾構(gòu)下穿河流及鐵路工程。11、其他建設(shè)、監(jiān)理單位要求編制的專項(xiàng)方案。11.3下列專項(xiàng)施工方案須附專項(xiàng)輔助設(shè)計(jì)和檢算資料基坑支護(hù)；模板工程；腳手架工程；盾構(gòu)機(jī)等重型設(shè)備起重吊裝工程；盾構(gòu)端頭井加固工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等進(jìn)行專項(xiàng)輔助設(shè)計(jì)和檢算。11.4方案編制要求1、對(duì)于技術(shù)難度大、施工組織復(fù)雜、施工安全風(fēng)險(xiǎn)高的專項(xiàng)施工方案由子分公司工程管理部組織，公司相關(guān)部門、專家參加，踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過充分的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比選后，初步確定主選方案，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制；一般性方案由項(xiàng)目部直接編制。2、項(xiàng)目須針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)高、施工難度大的專項(xiàng)工程，在施工前編制安全施工方案，并按規(guī)定報(bào)送監(jiān)理單位審核。3、對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工，須組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證并根據(jù)論證意見進(jìn)行修改、完善。4、專項(xiàng)方案實(shí)施前，要向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。5、現(xiàn)場施工須按專項(xiàng)方案組織實(shí)施，并進(jìn)行有效的監(jiān)督及必要的檢測(cè)。6、對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程，須會(huì)同監(jiān)理單位等組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收11.5方案的審核、審批1、一般的方案由項(xiàng)目部總工程師組織審批；專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)子（分）公司工程管理部審核，由公司總工程師批準(zhǔn)；有指揮部的項(xiàng)目，其專項(xiàng)施工方案還需經(jīng)指揮部審核批準(zhǔn)后，方可上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。2、以下工程的專項(xiàng)施工方案必須由子（分）公司或指揮部總工程師組織局內(nèi)、外專家進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審紀(jì)要報(bào)局工程管理部備案：（1）開挖深度超過5m（含5m）且地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或可能影響毗鄰鐵路、建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（2）開挖深度超過10m（含10m）基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（3）大體積混凝土；（4）搭設(shè)高度15m以上或搭設(shè)跨度15m以上混凝土模板支撐工程；（5）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量500kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；2臺(tái)以上起重機(jī)抬吊起重量1000kN以上的吊裝作業(yè)；（6）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；（7）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；（8）地質(zhì)復(fù)雜（富水軟弱破碎圍巖、突泥涌水、巖溶并（及）有暗河、風(fēng)積沙和含水砂層、巖爆、高地應(yīng)力、膨脹巖、黃土地層、淺埋、偏壓等）的隧道開挖；（9）下穿鐵路、水底、公路、隧道的隧道、地鐵開挖施工；（10）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或危險(xiǎn)性較大的工程；（11）集團(tuán)公司指揮部、子（分）公司認(rèn)為有必要審查的其他工程項(xiàng)目。

12、技術(shù)交底管理制度12.1目的為明確作業(yè)目的、約束作業(yè)行為、理順作業(yè)關(guān)系，有效地控制施工作業(yè)過程，建立程序、規(guī)范、安全、經(jīng)濟(jì)、文明的施工作業(yè)環(huán)境，對(duì)施工技術(shù)交底的內(nèi)容和程序作出規(guī)定，使有關(guān)施工人員了解工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工作業(yè)方法、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工要求等，保證工程安全、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，特制定本管理制度。12.2職責(zé)公司總工程師：負(fù)責(zé)組織公司層級(jí)的施工技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工技術(shù)交底管理制度執(zhí)行中存在的重大問題。技術(shù)管理部：是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結(jié)考核等工作。負(fù)責(zé)具體組織公司級(jí)施工技術(shù)交底。具體進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，主要施工方法，專項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實(shí)施方案及注意事項(xiàng)等內(nèi)容；項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)公司承接項(xiàng)目合同內(nèi)容、項(xiàng)目管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級(jí)施工技術(shù)交底中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排與組織等方面的制定和實(shí)施情況。質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)公司級(jí)施工技術(shù)交底中質(zhì)量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級(jí)施工技術(shù)交底中質(zhì)量措施的制定和實(shí)施情況。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司級(jí)施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級(jí)施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)措施的制定和實(shí)施情況。項(xiàng)目部：建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定施工技術(shù)交底責(zé)任部門和所屬崗位，建立并落實(shí)施工技術(shù)交底責(zé)任制。專業(yè)分公司：建立健全組織機(jī)構(gòu)，確定施工技術(shù)交底責(zé)任部門和所屬崗位，建立并落實(shí)施工技術(shù)交底責(zé)任制。12.3管理內(nèi)容及要求3.施工技術(shù)交底的一般要求3.1施工技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、建筑、安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程（分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定。同時(shí)也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則以及所在?。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。3.2施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，如安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底時(shí)應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。3.3施工技術(shù)交底應(yīng)符合與實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國家施工及驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)要求時(shí)，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底和說明。3.4施工技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。3.5施工技術(shù)交底應(yīng)符合和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的各項(xiàng)要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求。3.6對(duì)不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細(xì)的程度不同，也就是說對(duì)不同人員其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對(duì)性。3.7施工技術(shù)交底應(yīng)全面、明確，并突出要點(diǎn)；應(yīng)詳細(xì)說明怎么做，執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等應(yīng)分項(xiàng)具體說明，不能含糊其詞。3.8在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的交底。并交代如何做樣板間等具體事宜。12.4施工技術(shù)交底的程序4.1公司層級(jí)的施工技術(shù)交底4.1.1交底內(nèi)容項(xiàng)目管理方面：合同要求、工程總體目標(biāo)、工期、里程碑控制點(diǎn)、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力的安排和組織等方面的要求；技術(shù)管理方面：施工組織設(shè)計(jì)，主要施工方法，專項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實(shí)施方案及注