示范村建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)方案（技術(shù)方案）

示范村建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).序號評審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或 5 5第二節(jié)現(xiàn)場踏勘目的 5第三節(jié)現(xiàn)場踏勘時間 8第四節(jié)現(xiàn)場踏勘制度 8 第六節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 第七節(jié)突發(fā)性自然災(zāi)害處置預(yù)案 第八節(jié)突發(fā)性治安事件應(yīng)急處理預(yù)案 第九節(jié)消防應(yīng)急救援預(yù)案 第十節(jié)施工現(xiàn)場突發(fā)安全事故緊急搶救預(yù)案 第十一節(jié)工期計(jì)劃 第十三節(jié)項(xiàng)目按期完成承諾 第十五節(jié)主要勘察方法和具體指標(biāo) 第十六節(jié)工程勘察現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案 第十七節(jié)勘察施工事故應(yīng)急處理預(yù)案 第十八節(jié)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 第十九節(jié)檔案資料管理工作要求 第二十一節(jié)勘察技術(shù)檔案管理 第二十二節(jié)測設(shè)經(jīng)過 第二十三節(jié)現(xiàn)場踏勘總體要求 第二十四節(jié)現(xiàn)場踏勘準(zhǔn)備 2 第一節(jié)項(xiàng)目的復(fù)雜性和特殊性 第二節(jié)應(yīng)對措施 第四節(jié)對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及關(guān)鍵性問題的對策措施 第五節(jié)現(xiàn)場服務(wù)階段 第六節(jié)初步設(shè)計(jì)階段 第七節(jié)施工圖設(shè)計(jì)階段 第八節(jié)勘察設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識及基對策措施163 第一節(jié)勘察重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對措施 第二節(jié)設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對措施 第三節(jié)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 第四節(jié)不同階段設(shè)計(jì)工作要點(diǎn) 205 205 第三節(jié)駐地設(shè)計(jì)服務(wù)安排及保障措施 217第四節(jié)后續(xù)服務(wù)承諾及保證措施 220 第六節(jié)本地化服務(wù) 第七節(jié)現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃 231第八節(jié)后續(xù)服務(wù)計(jì)劃 3第九節(jié)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾計(jì)劃 245第十節(jié)組織管理 253 第十二節(jié)人員配備 257第十三節(jié)人員管理方案 第十五節(jié)安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo) 318第十六節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 319第十七節(jié)資質(zhì)資格管理 第十八節(jié)勘察設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施 323第十九節(jié)勘察、設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章 324 第二十一節(jié)工程設(shè)計(jì)管理 第八節(jié)服務(wù)的安排及保證措施 第二節(jié)勘察質(zhì)量及安全保證措施 第一節(jié)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制概述 454第二節(jié)工程勘察質(zhì)量控制 第三節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 第四節(jié)示范村建設(shè)項(xiàng)目勘查質(zhì)量控制 第五節(jié)質(zhì)量保證措施 478第六節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 486第七節(jié)勘察管理體系及目標(biāo) 486第八節(jié)勘察質(zhì)量保障措施 487第九節(jié)本地化服務(wù) 4934第十節(jié)保密管理措施 第十一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理 第十二節(jié)項(xiàng)目廉政承諾 第十三節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 5035第一節(jié)項(xiàng)目概況1工程名稱：特色示范村建設(shè)項(xiàng)目(二期)勘察設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目為二期建設(shè)，總投資12000萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為：麻章4招標(biāo)范圍：包括方案設(shè)計(jì)、初步勘察、初步設(shè)計(jì)、概算文件編制、施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、竣工圖編制及后續(xù)服務(wù)工作等(含專家評審、圖紙審查等費(fèi)用),以及滿足招標(biāo)人對該項(xiàng)目使用要求的一切第二節(jié)現(xiàn)場踏勘目的一、目的與作用6783.踏勘工作一般需要2~3次，合理計(jì)劃，以求高效；第三節(jié)現(xiàn)場踏勘時間如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件1-2日后聯(lián)我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時間和現(xiàn)場踏第四節(jié)現(xiàn)場踏勘制度第二條現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)該遵循高效、便捷、公開、公平、工作、第三條公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織2名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場9第五節(jié)與業(yè)主交流技術(shù)要求分析總結(jié)歸納已有資料(可研、申請報告),預(yù)計(jì)踏勘進(jìn)行過程(一)建設(shè)項(xiàng)目的基本內(nèi)容第六節(jié)設(shè)計(jì)變更管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文以及進(jìn)行下列變更時，均應(yīng)視為“重大變更”。五、前款規(guī)定以外的勘察設(shè)計(jì)變更為“一般變更”,勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)在變更文件中注明該變更是“重大變更”或“一般變更”,加蓋2.規(guī)劃等職能部門的有關(guān)批準(zhǔn)文件(涉及有關(guān)行政主管部門審查內(nèi)容的變更應(yīng)有相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件);3.經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋審查專用章的原勘察設(shè)計(jì)4.原勘察設(shè)計(jì)單位同意其他勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更的書面意見。審查完成后，施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)在5日內(nèi)向項(xiàng)目所在地建設(shè)行政2.變更勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)修改是否征得原勘察設(shè)計(jì)單5.變更后的工程用途與規(guī)模是否與規(guī)劃批準(zhǔn)的工程用途與規(guī)模十三、本辦法第四條規(guī)定的“重大變更”,其勘察設(shè)計(jì)變更文件動，解釋引發(fā)各種自然災(zāi)害的原因，個人如(一)臺風(fēng)的應(yīng)急處理：(二)水災(zāi)的應(yīng)急處理(3)震情監(jiān)視；對外聯(lián)絡(luò)電話：公安110火警119急救120助120救護(hù)員、民警進(jìn)行救護(hù)。第九節(jié)消防應(yīng)急救援預(yù)案一、組織機(jī)構(gòu)5.聯(lián)絡(luò)組(車輛引導(dǎo)員):負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，引導(dǎo)場內(nèi)車輛為滅火設(shè)備)的聯(lián)系電話。第十一節(jié)工期計(jì)劃文件),初步設(shè)計(jì)通過評審后3個日歷天完成初步設(shè)計(jì)評審修改。第十二節(jié)勘察進(jìn)度保證措施第十三節(jié)項(xiàng)目按期完成承諾第十四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度承諾一、技術(shù)要求(二)勘察工作應(yīng)根據(jù)擬勘察項(xiàng)目的安全等級確定勘察等級，按二、本次勘察工作的內(nèi)容三、工程勘察等級(7)初步查明工程建筑場地的地震基本烈度，并對工程建筑物(8)提供編制初步設(shè)計(jì)文件所需的地質(zhì)資料。(9)初步勘察時，應(yīng)對可能采取行初步分析評價。(二)詳細(xì)階段勘察總的要求1.根據(jù)《工程勘察規(guī)范》,詳細(xì)勘察應(yīng)按單體建筑物或建筑群提(1)收集附有坐標(biāo)和地形的建筑總平面圖；(2)查明場地范圍內(nèi)的地形地貌特征，地貌成因類型及地貌單(3)查明不良地質(zhì)作用的類型、成因、分布范圍、發(fā)展趨勢和2.工程勘察任務(wù)與重點(diǎn)(1)查明場地范圍內(nèi)的地形地貌特征，地貌成因類型及地貌單(2)查明范圍內(nèi)的物理力學(xué)性質(zhì)，并對穩(wěn)定性及承載能力作出(3)查明附近有無影響工程穩(wěn)定性的不良工程地質(zhì)現(xiàn)象，查明(4)查明地層的滲透性，水位變化幅度及規(guī)律。(5)查明洪水的淹沒范圍和地表徑流條件等。(6)在抗震設(shè)防區(qū)應(yīng)劃分場地類別，并對飽和土、粘土、沙土(一)設(shè)計(jì)參數(shù)依據(jù)(二)穩(wěn)定性評價(三)邊坡的穩(wěn)定性評價(一)工程地質(zhì)調(diào)查1.直接觀察2.訪問群眾(1)選擇合適的對象。通常應(yīng)是年齡高的、對所調(diào)查的問題有(2)進(jìn)行仔細(xì)地詢問，認(rèn)真聽取各種意見。需要時應(yīng)到現(xiàn)場邊(3)對提供的情況，應(yīng)進(jìn)行核對、分析和判斷。(二)工程地質(zhì)調(diào)查的內(nèi)容(三)工程測量(四)工程地質(zhì)是利用人力、機(jī)械等手段，揭示地層層序、工程工呼吸),并盡快送往最近醫(yī)院進(jìn)行救治。處于心臟纖維顫動狀態(tài)(即強(qiáng)烈的收縮狀態(tài)),強(qiáng)心針是促進(jìn)心臟收(二)觸電急救的原則和方法觸電急救可按以下原則，視觸電者2.當(dāng)觸電者神志喪失.心跳停止，但有極微弱的呼吸時，應(yīng)立即(三)心肺復(fù)蘇法的主要內(nèi)容是開放氣道.口對口(或鼻)人工呼吸和胸外按壓。它可提高心跳和呼吸驟停的觸電者的搶救存活從前使用的仰臥壓胸法.俯臥壓胸法以及舉臂壓提高肺泡內(nèi)氣壓，效(一)報警程序(二)組織實(shí)施(三)撲救方法(四)注意事項(xiàng)(二)迅速開展救治工作(一)現(xiàn)場管理事故(二)施工中事故(三)機(jī)械傷害事故(三)組員的職能及職責(zé)(一)處置程序(二)報警和聯(lián)絡(luò)方式(三)各類事故的搶險措施(2)就近送醫(yī)院及時搶救。第十八節(jié)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急保障計(jì)劃(一)目的(二)應(yīng)急計(jì)劃識別(一)在應(yīng)急行動過程中，所有參與或者支持應(yīng)急響應(yīng)行動的人員都應(yīng)當(dāng)24小時不能關(guān)閉移動電話或者便攜式無線通信設(shè)備作為通(二)應(yīng)急人員培訓(xùn)(三)演練(四)員工培訓(xùn)(一)工作內(nèi)容(二)工作要求(一)立卷歸檔(二)借閱整理(初步立卷)。5.兼職檔案員(資料員)按立卷要求立卷。(四)鑒定銷毀準(zhǔn)——一把手簽字批準(zhǔn)——檔案室及相關(guān)部門到指定地點(diǎn)2人以上第二十節(jié)檔案管理制度一、檔案管理制度(一)保存的檔案資料，要按門類載體進(jìn)行科學(xué)排列、編號，框(二)檔案保管必須設(shè)置專用箱、柜具，嚴(yán)禁在箱、柜內(nèi)存放食(三)箱、柜具排列要自左至右，并便于管理和通風(fēng)，是多節(jié)組(四)案卷排列要按自左至右、從上而下的順序進(jìn)行，排列要整(六)嚴(yán)格檔案的出入手續(xù)，做好日常登記、統(tǒng)計(jì)工作。(七)檔案管理人員調(diào)動工作時，必須將所保存的檔案數(shù)量、狀二、檔案保密制度(一)檔案管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法(二)檔案資料要嚴(yán)格管理，經(jīng)常清點(diǎn)，不丟失，不泄密。(四)對于短期(一年以下)的檔案，到期后應(yīng)逐件審查，根據(jù)第二十一節(jié)勘察技術(shù)檔案管理(一)歸檔內(nèi)容1.工程勘察報告(裝訂成冊)及副本文件(不裝訂)。(二)歸檔份數(shù)工程勘察報告及副本文件、原始資料、電子文件(三)歸檔時間公司獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的勘察報告由經(jīng)營部蓋章后送本文件.原始資料.電子文件應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)(四)歸檔手續(xù)填寫《電子文件歸檔接收單》,檔案室負(fù)責(zé)簽字驗(yàn)收。三、技術(shù)檔案的利用(二)底圖不得借閱。本公司設(shè)計(jì)人員因設(shè)計(jì)工作需要復(fù)印、曬第二十二節(jié)測設(shè)經(jīng)過(1)成立項(xiàng)目組，編制項(xiàng)目工作大綱；(2)收集相關(guān)的研究報告及基礎(chǔ)資料。2、紙上定線3、外業(yè)調(diào)查4、方案的確定及設(shè)計(jì)第二十三節(jié)現(xiàn)場踏勘總體要求一、目的與作用二、工作目標(biāo)(一)相關(guān)方聯(lián)系人與聯(lián)系方式，如建設(shè)單位、可研編制單位、(二)索取基本資料，如現(xiàn)狀分析所需的地理地質(zhì)、氣候氣象、(三)確認(rèn)選址具體位置、平面布置，選址選線周圍的環(huán)境敏感(四)開展公眾參與的相關(guān)事項(xiàng)，如工程勘察公告與意見收集，(五)其他必要的事項(xiàng)，如安排環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃或監(jiān)測布點(diǎn)時當(dāng)?shù)氐诙墓?jié)現(xiàn)場踏勘準(zhǔn)備(一)項(xiàng)目類別判斷(二)政策法規(guī)研讀(三)資料清單準(zhǔn)備(四)問題清單準(zhǔn)備(五)公眾參與準(zhǔn)備(六)評價計(jì)劃準(zhǔn)備(七)工具準(zhǔn)備第二十五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程攝影(工具：測距儀、相機(jī))。(三)與采購單位座談交流，了解相關(guān)信息(如項(xiàng)目附近村(一)做好前期準(zhǔn)備分析總結(jié)歸納已有資料(可研、申請報告),預(yù)計(jì)工程勘察進(jìn)行(二)交流主要內(nèi)容1.2勘察設(shè)計(jì)工期控制的基本程序1.3勘察設(shè)計(jì)前期工作計(jì)劃1.4勘察設(shè)計(jì)工期控制的計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃編制者或者領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃實(shí)施前向執(zhí)行者(包括組織和個人)進(jìn)1.5勘察設(shè)計(jì)工期控制的范圍1.6勘察設(shè)計(jì)工期控制的管理總體規(guī)劃(包括項(xiàng)目建設(shè)思路、項(xiàng)目總體計(jì)劃等),確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目小問題和潛在的問題，防止危及項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意外情況發(fā)生。例制計(jì)劃流程基本一致，只是由于越往下一個階段，設(shè)計(jì)深度、精度、1.7勘察設(shè)計(jì)工期控制的特點(diǎn)構(gòu)等要求，設(shè)計(jì)文件和圖紙經(jīng)總體設(shè)計(jì)及建設(shè)單位認(rèn)可后用來施工。這個項(xiàng)目的一些最基本的參數(shù)和建設(shè)單位要求的描述，如建設(shè)目的、1.8勘察設(shè)計(jì)工期控制的獨(dú)特性工序或并行工程，但是這個搭接的程度是有限的。而在設(shè)計(jì)階段中，搭接的程度可以根據(jù)需要加深。在設(shè)計(jì)階段中一個工序要完全完成，階段影響因素的分析中，可以更好地掌握可設(shè)計(jì)文件質(zhì)量特性方面實(shí)施設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量管理，保證在功能性、保證提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)成品確保實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量過硬、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、2勘察設(shè)計(jì)工期控制計(jì)劃安排文件),初步設(shè)計(jì)通過評審后3個日歷天完成初步設(shè)計(jì)評審修改。優(yōu)良率80%以上。切波速、現(xiàn)場載荷試驗(yàn)等原位測試試驗(yàn)(可與工作同時展開);現(xiàn)場2.2設(shè)計(jì)工作工期控制安排2.2.1工期控制計(jì)劃及總工期通知起10個日歷天內(nèi)提交勘察成果文件。初步設(shè)計(jì)工期：中標(biāo)人應(yīng)在初步設(shè)計(jì)合同簽訂后30個日歷天內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)及概算文件(含初步設(shè)計(jì)說明書、初步設(shè)計(jì)圖紙等成果文件),初步設(shè)計(jì)通過評審后3個日歷天完成初步設(shè)計(jì)評審修改。2.2.2方案設(shè)計(jì)階段計(jì)劃2.2.3初步設(shè)計(jì)階段計(jì)劃2.2.4施工圖設(shè)計(jì)階段計(jì)劃本公司擬利用2天時間完成正式施工圖設(shè)計(jì)文件的制作。擬利用1天時間根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案；擬利用2天時間完成正式施工圖設(shè)計(jì)文件；擬利用1天時間完成設(shè)計(jì)文件會簽、稿審、裝訂、3勘察設(shè)計(jì)工期控制保障措施3.1勘察工期控制措施3.1.1組織機(jī)構(gòu)保證措施(1)組建強(qiáng)有力項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理辦法進(jìn)(9)充分利用整個施工過程各專業(yè)工程的人力和設(shè)備能力，組(12)在取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推(13)加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過，避免返(14)做好雨季施工的防護(hù)工作。(15)機(jī)械、配件、材料儲備措施：為使設(shè)備能隨壞隨修，工地3.1.2人力資源保證措施(3)勞動力的管理①選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目組，對該工程施工實(shí)②保證進(jìn)場勘察人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職③以單位工程部為中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部為主導(dǎo)，⑤以本施工進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，組織各工種及時3.1.3進(jìn)度監(jiān)管及協(xié)調(diào)保證措施(1)建立施工進(jìn)度監(jiān)管計(jì)劃，勘察作業(yè)工程中嚴(yán)格按照勘察工工作滯后，及時分析其原因、采取相應(yīng)措施(如加班、增加人力、設(shè)備或采用新工藝新方法等)。(2)每天召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的辦公會，作計(jì)劃，做到“今日事今日畢”,盡量提前。(3)并及時與建設(shè)單位溝通需要其他單位配合解決的問題。(5)勘察作業(yè)工程中應(yīng)充分采用“新技術(shù)、新工藝、自動化程(7)協(xié)調(diào)保證措施：對勘察工作中可能出現(xiàn)的當(dāng)?shù)卮迕褚蛘鞯?.1.4階段控制保證措施3.1.4.1進(jìn)場前工作準(zhǔn)備(1)接到中標(biāo)通知書后正式成立勘察項(xiàng)目組，積極開展與建設(shè)(2)進(jìn)場前5天內(nèi)組建完畢項(xiàng)目班子；(3)項(xiàng)目班子組建完畢2天內(nèi)完成項(xiàng)目管理班子的入場培訓(xùn)和(4)及時對相關(guān)人員做好技術(shù)交底，并提出安全、質(zhì)量、工期(5)單位技術(shù)部及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，積極協(xié)調(diào)、提供項(xiàng)目資(6)項(xiàng)目組及時組織機(jī)械到位，派專人進(jìn)行維修檢查，保證機(jī)(7)收集相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，組織人員到現(xiàn)場充分踏勘，編(8)組織測量人員收集坐標(biāo)控制點(diǎn)，及時進(jìn)行孔位放樣。3.1.4.2勘察階段保證措施(1)建立工期工作日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)(2)計(jì)劃合同部收集進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)是否(3)定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)(4)檢查落實(shí)材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。(5)積極提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議，采用新技術(shù)、新3.1.5雨天施工工期保證措施(1)雨季施工的組織(2)做好施工現(xiàn)場的排水工作(3)保證便道暢通3.1.6機(jī)械設(shè)備及資金保證措施(1)為了保證勘察過程中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)對(2)機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由單位工程部(4)項(xiàng)目上派駐專業(yè)電工和機(jī)修工隨時對設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)(5)對小型設(shè)備，由單位設(shè)備科配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場機(jī)械(7)單位對農(nóng)民工工資支付負(fù)有全面責(zé)任，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是3.1.7影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施(1)勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施：(2)交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施：(3)電力影響糾偏及應(yīng)急措施：3.1.8協(xié)調(diào)管理措施(1)建立協(xié)調(diào)管理小組(2)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)a、成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的對外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主配合b、施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)(3)在按圖的前提下組織，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利(4)與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)(5)與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)(6)與其它承包商接口單位的配合協(xié)調(diào)3.2設(shè)計(jì)工期控制措施3.2.1組織保障體系1)領(lǐng)導(dǎo)重視，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；2)明確各項(xiàng)目設(shè)計(jì)組、各專業(yè)組及人員的職責(zé)；3)保障給項(xiàng)目提供需要的人員、財(cái)力、設(shè)備，保障項(xiàng)目部人員3.2.2制度保障體系1)制定與業(yè)主、政府職能管理部門以及其他相關(guān)單位的溝通程2)制定與工期控制掛鉤的獎懲制度，調(diào)動工作人員的積極性；4)制定項(xiàng)目工期控制計(jì)劃檢查制度，檢查項(xiàng)目工期控制計(jì)劃及5)形成建立設(shè)計(jì)例會制度和設(shè)計(jì)工期控制反饋制度，及時了解3.2.3資源保障體系1)工作項(xiàng)目部人員實(shí)行“專人專職”,保障人員在項(xiàng)目工作的2)為項(xiàng)目管理部配備先進(jìn)適宜的辦公設(shè)備、車輛裝備，所有設(shè)3)該項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ弥贫?，專門建立財(cái)務(wù)賬本，確保項(xiàng)目運(yùn)3.2.4思想保障體系3.2.5人員保障措施3.2.5.2人員分工詳述項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(亦稱設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，簡稱設(shè)總):(1)負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部接口管理，傳遞相關(guān)的信息；(2)接受設(shè)計(jì)任務(wù)后，組織相關(guān)專業(yè)研究設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容，收集織制定《設(shè)計(jì)計(jì)劃》,隨設(shè)計(jì)進(jìn)程組織好工序控制；(3)督促各專業(yè)在設(shè)計(jì)工作中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)方針、“子項(xiàng)名稱”、統(tǒng)一劃分子項(xiàng)及編號，選定圖紙規(guī)格),組織設(shè)計(jì)綜(5)在初步設(shè)計(jì)文件中承擔(dān)消防、環(huán)保、勞動(職業(yè))安全衛(wèi)(6)督促各專業(yè)認(rèn)真校審，做好校審記錄和設(shè)計(jì)質(zhì)量考核；(7)組織各專業(yè)參加方案、初步設(shè)計(jì)審批會和施工圖交底；(8)組織各專業(yè)作好現(xiàn)場服務(wù)工作，組織處理在施工安裝中出(9)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸入文件、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)記錄的收集和歸檔；(10)組織編寫設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)評選的申報材料。副項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(亦稱副設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，簡稱副設(shè)總):全面協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的工作(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人布置及安排的工(1)負(fù)責(zé)解決本專業(yè)重大技術(shù)問題，對設(shè)計(jì)審定質(zhì)量負(fù)責(zé)。按(2)主持本專業(yè)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評審和定案。本專業(yè)為主體進(jìn)行綜合評審。本專業(yè)為非主體專業(yè)時應(yīng)參(4)判定本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件是否為合格品；(5)批準(zhǔn)放行本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件。(6)判定本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件是否為合格品。(1)審核人在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中具體職責(zé)和權(quán)限如下：(2)負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)問題，對設(shè)計(jì)審核質(zhì)量負(fù)責(zé)。按《設(shè)(3)參加本專業(yè)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評審和定案。本專業(yè)為主體(4)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)審核本專業(yè)技術(shù)工作；(5)參與設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案和主要技術(shù)的討論研究，審核本專業(yè)提出的設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)成品，對所審核(6)審核設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書，上級指示(7)審核工藝流程、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造方法以及主要設(shè)備和材料(8)審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重要計(jì)算公式和計(jì)算方法、電算程序的選(9)審核設(shè)計(jì)內(nèi)容是否齊全、無漏項(xiàng)；采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范(10)審核設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容和深度是否滿足施工和安裝要求，檢(11)審核設(shè)計(jì)工作是否遵循院全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)(13)審核人按規(guī)定填寫設(shè)計(jì)校審單，交設(shè)計(jì)人進(jìn)行修改，修(1)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中專業(yè)負(fù)責(zé)人是本專業(yè)的主持者，對本專業(yè)的(2)參與編制《設(shè)計(jì)計(jì)劃》,按計(jì)劃要求及時準(zhǔn)確地提交設(shè)計(jì)組織本專業(yè)各設(shè)計(jì)階段的定案(專業(yè)評審)并參加設(shè)計(jì)綜合定案(綜合評審);(7)按《設(shè)計(jì)驗(yàn)證控制程序》履行專業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)；(10)收集、匯總本專業(yè)的記錄和原始資料，按保管期限規(guī)定(6)校核選用的標(biāo)準(zhǔn)(通用)設(shè)計(jì)和套用圖紙是否適宜。設(shè)計(jì)人(含計(jì)算人和概、預(yù)算編制人):(10)根據(jù)安排，參加設(shè)計(jì)交底、配合施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)3.2.6工期控制措施詳述(2)建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編(3)實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完(4)編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總工期控制計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)工期控(5)認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)工期控制計(jì)劃，力爭設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩(6)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工作。(7)檢查實(shí)際參加工作的人力、物力。(8)檢查工期控制偏差情況。(9)檢查工期控制情況。(10)檢查影響工期控制的特殊原因及分析。(11)依據(jù)工期控制計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行檢查。(12)工期控制計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)工期控制計(jì)劃檢查(13)調(diào)整工期控制計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并編制調(diào)整后3.2.7工作工期控制控制總結(jié)內(nèi)容(1)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。(2)工期控制控制經(jīng)驗(yàn)。(3)工期控制控制中存在的問題及分析。(4)科學(xué)的工期控制計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。(5)工期控制控制的改進(jìn)意見。3.3影響工期控制的因素的處理1)建設(shè)方意圖及要求改變的影響2)設(shè)計(jì)審批時間的影響3)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響4)工程變更的影響4后期安排4.1后續(xù)服務(wù)人員配置4.1.1項(xiàng)目組人員組成服務(wù)于項(xiàng)目專業(yè)人員不少于10人，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。咨詢等配合服務(wù)，駐場服務(wù)的設(shè)計(jì)師不少于6人。4.1.2設(shè)計(jì)及驗(yàn)證人員資格及職責(zé)規(guī)定審定人由分管所長(分院分管院長)擔(dān)任?，F(xiàn)場的服務(wù)時間不低于2小時且以滿足解決現(xiàn)場問題為限，協(xié)調(diào)解決4.2服務(wù)保證的理念的24小時熱水供應(yīng)、商店的包退包換等。為提升質(zhì)量承諾的可信度4.2.1服務(wù)保證的意義為重視，這就迫使他們認(rèn)真識別、掌握和根除(或減少)服務(wù)運(yùn)營中的上述因素4.2.2服務(wù)保證的實(shí)施條件質(zhì)量未達(dá)到保證水平，業(yè)主要求企業(yè)補(bǔ)償)當(dāng)中。業(yè)主對賠償承諾的4.2.3服務(wù)保證的競爭硬件標(biāo)準(zhǔn)趨同；公平、有序的市場競爭環(huán)境逐漸形成；商品的品種、2.留住業(yè)主的有效辦法4.2.4有效服務(wù)保證的三個特點(diǎn)保證服務(wù)項(xiàng)目中的所有條件(尤其是那些企業(yè)不可控制的條件),而行。相反，如果不是保證“提供快速服務(wù)”,而是保證“五分鐘內(nèi)提供服務(wù)”,這種保證對于業(yè)主和對于員工來說都是一種明確而有意義3.對未實(shí)現(xiàn)的保證的賠償4.2.6.2進(jìn)行有效的服務(wù)保證設(shè)計(jì)4.2.6.4確定質(zhì)量承諾的度4.2.6.5確定賠償承諾的賠償形式第二章招標(biāo)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的第一節(jié)項(xiàng)目的復(fù)雜性和特殊性和危巖帶，其次為不(或欠)穩(wěn)定倒石堆等。第二節(jié)應(yīng)對措施設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照《落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則(試行)》第三節(jié)對招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵性技2本項(xiàng)目設(shè)計(jì)難點(diǎn)5)變更設(shè)計(jì)6)對本工程項(xiàng)目采取全過程參與的工程驗(yàn)收，包括中間施工過7)設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤與信息反饋我設(shè)計(jì)公司代表在施工全過程對每問題(事故)報告和處理記錄》,將典型問題、容易再犯的錯誤、較大期間的設(shè)計(jì)現(xiàn)場處理。由總工程師親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目師、(二)設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)分析及管理措施設(shè)計(jì)是項(xiàng)目物的靈魂，而(b).施工圖階段的限額設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所2)合理的功能分區(qū)、高效的服務(wù)理念項(xiàng)目按功能分區(qū)。3)設(shè)計(jì)綠色項(xiàng)目、打造生態(tài)化環(huán)境生態(tài)化項(xiàng)目是采用綜合設(shè)計(jì)《綠色項(xiàng)目技術(shù)導(dǎo)則》,綠色項(xiàng)目包括了節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能4)專項(xiàng)審計(jì)與主體審計(jì)的同步交叉、銜接項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，(2)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作將按照“結(jié)構(gòu)整體方案(抗震概念設(shè)計(jì))——基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案——結(jié)構(gòu)體系——結(jié)構(gòu)模約成本與功能改善的完美統(tǒng)一。2)對于新建項(xiàng)目：(3)力求設(shè)備選型適用、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能。2)優(yōu)化總平面布置，在保證安全的情況下優(yōu)化方案，嚴(yán)格控制3)做好初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，各專業(yè)無縫對接，確定建、構(gòu)4)要求造價工程師參與建筑設(shè)計(jì)全過程，變事后概算為事先參謀、中間指導(dǎo)、最終審定。徹底杜絕以往設(shè)計(jì)單位的概(預(yù))算工作5)要求方案設(shè)計(jì)優(yōu)化階段概算人員主動參與到設(shè)計(jì)工作中，給6)明確設(shè)計(jì)階段造價控制目標(biāo)：本項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)階段控制造價7)將工程造價作為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的重要的控制指標(biāo)，新工藝、8)增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識，樹立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是衡第五節(jié)現(xiàn)場服務(wù)階段第六節(jié)初步設(shè)計(jì)階段討論后明確設(shè)計(jì)方案，方案設(shè)計(jì)完成后，由建設(shè)單位組織方案評(一)決策階段工程造價的控制設(shè)計(jì)變更，造成項(xiàng)目投資的不斷增加，失去了決策階段的有效控(二)設(shè)計(jì)階段工程造價的控制第七節(jié)施工圖設(shè)計(jì)階段(二)施工圖勘察設(shè)計(jì)管理目標(biāo)性和安全性);2.設(shè)計(jì)結(jié)果完善、齊備且數(shù)量準(zhǔn)確(設(shè)計(jì)深度要求);合約主管1人；(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口界面的管理(包括工程出圖接口管理、工程(一)施工圖設(shè)計(jì)管理方案(二)詳勘、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱(1)工作大綱的編制勘察、設(shè)計(jì)人應(yīng)在收到勘察設(shè)計(jì)開工通知書7天內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)合概況、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、質(zhì)量保證體系、勘察設(shè)計(jì)方法手段(包括儀器設(shè)備)、工作計(jì)劃安排等內(nèi)容?？辈煸O(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及主要技術(shù)設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理合同的約定向施工圖設(shè)計(jì)管理組報送(2)工作大綱的審查、審批在7天內(nèi)審查同意或提出修改意見，并報施工圖設(shè)計(jì)管理組，施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天內(nèi)審批設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3)工作大綱的檢查與監(jiān)督(三)外業(yè)詳勘管理(1)驗(yàn)收。驗(yàn)收率必須達(dá)100%,所有驗(yàn)收資料必須現(xiàn)場簽證。(四)施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理(3)專題技術(shù)研討會及設(shè)計(jì)文件審查會。在項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)過程(五)計(jì)量(1)計(jì)量范圍(2)主要計(jì)量依據(jù)(3)計(jì)量原則(4)計(jì)量需提供的主要文件可行性研究報告、勘察設(shè)計(jì)文件(含合同規(guī)定必須提供的所有文變更通知書(如果有);(5)計(jì)量工作的分類2.外業(yè)計(jì)量程序外業(yè)計(jì)量是由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織的對設(shè)計(jì)人已完成的外業(yè)工(1)外業(yè)計(jì)量申請并提前24小時向設(shè)計(jì)監(jiān)理提出申請。(2)外業(yè)計(jì)量條件的審查和組織方式的確定設(shè)計(jì)監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)人為外業(yè)計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料和現(xiàn)場條(3)外業(yè)計(jì)量記錄的簽認(rèn)3.計(jì)量劃分(1)中間計(jì)量程序中間計(jì)量由設(shè)計(jì)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)人已完成的相應(yīng)勘察設(shè)計(jì)階段工(2)完工計(jì)量程序勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成并經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理及交通主管部門主持的專家審(六)支付(1)主要支付依據(jù)(2)支付的原則第八節(jié)勘察設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識二、農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)存在的問題(一)項(xiàng)目的不確定性(1)可能承接項(xiàng)目的類型不確定。(2)可能承接的項(xiàng)目大小不確定。(3)可能承接的項(xiàng)目同時開工的數(shù)量不確定，可能1個，也可(二)勘察審圖規(guī)定的執(zhí)行延長了勘察周期(三)地下管線的影響(四)施工對交通、居民的影響(五)地質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性(一)對于項(xiàng)目的不確定性之難點(diǎn)采取的措施(三)管線的影響第一節(jié)勘察重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對措施五是地下有未開采的有價值礦藏或不穩(wěn)定的地下采空區(qū)上的地對場地內(nèi)建筑地段的穩(wěn)定性作出評價；為確定建筑總平面布置、主要建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案以及不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程方案作還有，對抗震設(shè)防烈度為7度或7度以上的建筑場地，應(yīng)判定場5.變更設(shè)計(jì)(1)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)原則、工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)(2)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)，涉及因設(shè)備或選材等變更及因(3)施工洽商：若屬局部問題的洽商，由我公司現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表二、確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)組織措施三、設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排及保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的技術(shù)組織措施(7)視設(shè)計(jì)后期服務(wù)，施工期間做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。3.優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計(jì)算，選擇最優(yōu)第三節(jié)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)(一)人員資質(zhì)控制(二)勘察技術(shù)方案的控制(三)儀器、設(shè)備控制(四)過程控制(3)取樣(試驗(yàn))位置、數(shù)量、巖心采取率滿足勘察技術(shù)方案(一)投資控制措施(二)質(zhì)量保證措施席鑒定(審查)會議負(fù)責(zé)組織答辯。組織技術(shù)交底，配合施工和變更(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任：按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，主持本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。(5)復(fù)核者責(zé)任：(1)業(yè)主提供的文件(2)設(shè)備資料(3)本工程的質(zhì)量記錄(4)本工程的各類設(shè)計(jì)成品(5)本工程的底圖和成品(6)設(shè)計(jì)輸入原始資料(7)設(shè)計(jì)修改通知單(8)質(zhì)量信息反饋(9)來往信函、傳真(10)其他資料所需其他資料等)提交給項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主提交的設(shè)計(jì)(咨詢)資料(含設(shè)備樣本),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)登記造冊，妥善保存，填寫《顧客成果(如平面布置圖、子項(xiàng)方案等),向項(xiàng)目業(yè)主作“中間匯報”,(1)分階段審查施工圖設(shè)計(jì)審查；施工圖交底或會審(2)以會議形式進(jìn)行確認(rèn)由主持單位邀請有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，用會議形式進(jìn)行設(shè)計(jì)(咨詢)確認(rèn)，相關(guān)人員參加并介紹工程情況。(3)以正式文件作為確認(rèn)依據(jù)段設(shè)計(jì)(或設(shè)計(jì)后期服務(wù))或修改的依據(jù)。最后，連同設(shè)計(jì)(咨詢)設(shè)計(jì)(咨詢)成果(文字資料和圖紙)經(jīng)院總工程師、所總工程第四節(jié)不同階段設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)可以說，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”,具有十分重要的作用，那么我們?nèi)绾蝸碜龊迷O(shè)計(jì)的管理與控制呢?本文即從業(yè)主的角度，從工決策階段主要任務(wù)是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及(一)明確目的(二)選好技術(shù)方案項(xiàng)目決策過程中的關(guān)鍵工作。此項(xiàng)工作最常見的問題就是缺少比選，述的現(xiàn)象，也許在編制過程中設(shè)計(jì)人員已經(jīng)進(jìn)行了比選，但“自知”(三)界定工程范圍作中將較大精力投入到技術(shù)方案的論證，對于工作范圍關(guān)注并不(四)做好數(shù)據(jù)采集(五)落實(shí)約束條件(六)實(shí)施有效溝通(一)策劃工作“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,對于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)而言，策(二)范圍管理(三)進(jìn)度管理(四)質(zhì)量管理(五)文檔管理(六)造價管理(七)采購支持(八)深度控制(一)協(xié)助招標(biāo)(二)設(shè)計(jì)交底(三)現(xiàn)場服務(wù)(四)“三查四定”(五)竣工驗(yàn)收(一)回訪(二)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第四章設(shè)計(jì)方案圖表第五章后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第一節(jié)服務(wù)承諾2.建立暢通的信息渠道，及時調(diào)整勘察工作計(jì)劃工程保修期限精神(特殊情況可與業(yè)主協(xié)商適當(dāng)延長保修期),熱情(4)是否認(rèn)為回訪必要，如果要求回訪，請回函并告知聯(lián)系人人負(fù)責(zé)，維修隊(duì)按維修任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行維修工作，維修質(zhì)量、工期、安全都應(yīng)滿足業(yè)主要求，特別注意維修期間應(yīng)維持業(yè)主環(huán)境的整六、施工管理服務(wù)承諾2.我單位將按合同約定的時間完成任務(wù)并出具合格的勘察報告。(13)采購、租賃具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證的安全第二節(jié)設(shè)計(jì)服務(wù)承諾(一)合理配置人力資源(二)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系(7)我司現(xiàn)場代表人在施工全過程對每一項(xiàng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量4.設(shè)計(jì)工作的全過程服務(wù)(一)現(xiàn)場協(xié)調(diào)的保障承諾(1)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員向建設(shè)及施工單位完成招標(biāo)答(2)在規(guī)定的時間內(nèi)，按照會審及交底意見完成設(shè)計(jì)更改或補(bǔ)(3)修改應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更(補(bǔ)充)通知單》或修改(補(bǔ)充)(4)設(shè)計(jì)修改文件不得小于四份，公司存檔一份、其余交由建2.施工階段(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員完成施工過程中的現(xiàn)場(2)若施工期間出現(xiàn)技術(shù)問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定一名高級工(3)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場服務(wù)時，對施工方提出的有關(guān)設(shè)計(jì)的非本(4)所有修改設(shè)計(jì)均應(yīng)留存修改依據(jù)，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)索3.竣工驗(yàn)收及保修階段(二)設(shè)備后勤保障承諾(三)圖紙交底及發(fā)生設(shè)計(jì)修改的承諾現(xiàn)場予以答復(fù)。對于提出的較復(fù)雜的特殊性問題，我公司承諾24小2.對于一般性問題的設(shè)計(jì)補(bǔ)充或變更，我公司承諾24小時內(nèi)提(四)服務(wù)人員承諾在施工期間，我公司將派遣技術(shù)人員不少于1人常駐工地解決施二、服務(wù)方案保障措施(一)設(shè)計(jì)交底(二)設(shè)計(jì)變更控制要求增加或減少項(xiàng)目功能導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更時(五)隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收(六)審核工程竣工圖第五節(jié)項(xiàng)目運(yùn)營期跟蹤服務(wù)文件),初步設(shè)計(jì)通過評審后3個日歷天完成初步設(shè)計(jì)評審修改。單位工程交(竣)工文件的整理和歸檔。程交(竣)工驗(yàn)收的對接和相關(guān)工序的檢驗(yàn)和程序完善。5.對變更的相關(guān)項(xiàng)目資料要注意每個程序的相關(guān)資料收集和保存，包括多方現(xiàn)場確認(rèn)進(jìn)行變更的圖片整理、會議記錄、會議紀(jì)要、第六節(jié)本地化服務(wù)“攻堅(jiān)克難”,確保項(xiàng)目按期實(shí)施完成。同時，對于出現(xiàn)技術(shù)復(fù)雜的我司將為本項(xiàng)目設(shè)立專門財(cái)務(wù)支出方案，對于單次不超過2萬元件和必要的辦公工具，配備專職駕駛員，以確保后勤保障工作及時、第七節(jié)現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃工程之一。二、現(xiàn)場技術(shù)支持和服務(wù)措施及承諾(一)技術(shù)支持和服務(wù)保障措施(二)初設(shè)階段(三)施工圖階段2.創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的要求或業(yè)主根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整(四)現(xiàn)場服務(wù)措施及承諾3.對于客觀、不可預(yù)測等因素和設(shè)計(jì)文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，(五)現(xiàn)場服務(wù)承諾(1)在工代人員的配置方面(2)對工代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面(2)工代人員的組織紀(jì)律方面(3)在履行工代職責(zé)方面非常緊急的重大情況，24小時內(nèi)派相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決問題，五、設(shè)計(jì)投入人力資源承諾確保設(shè)計(jì)人員全力投入本工程的設(shè)計(jì)工作以保證在承諾的時間內(nèi)優(yōu)3.我公司設(shè)計(jì)室承諾若中標(biāo)后投入該工程項(xiàng)目的設(shè)總與投標(biāo)文六、信息管理種規(guī)范規(guī)定的需要、建設(shè)單位的建議、意見，建設(shè)區(qū)域人文、地理、的意見和建議。認(rèn)真收集和整理項(xiàng)目各參與方(建設(shè)單位、施工單位等)的來電來函、傳真等資料，做好信息的收集、處理和檔案存儲工第八節(jié)后續(xù)服務(wù)計(jì)劃一、勘察后期服務(wù)保證(一)勘察服務(wù)我公司將針對此項(xiàng)示范村建設(shè)項(xiàng)目勘查工作作出如下工程質(zhì)量2.本項(xiàng)示范村建設(shè)項(xiàng)目勘查將以優(yōu)秀工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行質(zhì)(二)后續(xù)服務(wù)(1)嚴(yán)格執(zhí)行《示范村建設(shè)項(xiàng)目勘查設(shè)計(jì)管理辦法》按時保質(zhì)(2)嚴(yán)格履行合同條款的責(zé)任和義務(wù)。(3)廉政措施及保證(一)人員及任務(wù)安排(二)后續(xù)服務(wù)質(zhì)量保證措施我方在現(xiàn)場服務(wù)期間提供(不限于)以下文件：設(shè)計(jì)修改通知；現(xiàn)場4.處理施工中發(fā)生的有關(guān)事宜，參加隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收。通知后，應(yīng)在3小時內(nèi)積極處理相關(guān)事項(xiàng)，及時解決施工中出現(xiàn)的有各專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場后續(xù)服務(wù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表保證24小時開(1)單位領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，責(zé)任落實(shí)，把該項(xiàng)目列為院重(2)實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身制，也就是從接(3)設(shè)計(jì)所實(shí)行嚴(yán)格的獎懲管理制度，與效益掛鉤，進(jìn)一步保(4)項(xiàng)目技術(shù)人員工作業(yè)績與其職稱及相關(guān)福利掛鉤，也是穩(wěn)(5)選擇具有相應(yīng)資格并對同類型工程經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師承擔(dān)(6)各專業(yè)人員均是經(jīng)人事部門考核批準(zhǔn)，具有相應(yīng)資格的工(7)派駐現(xiàn)場工地的設(shè)計(jì)代表，由經(jīng)過專門培訓(xùn)、符合規(guī)定要(8)本工程各層各類人員，一經(jīng)確定，不準(zhǔn)隨意變換，如個別(一)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施(二)合理安排勘察工作計(jì)劃(二)建立暢通的信息渠道，及時調(diào)整勘察工作計(jì)劃(三)積極參與相關(guān)技術(shù)服務(wù)(一)深刻理解設(shè)計(jì)單位意圖，合理制訂各階段勘察工作計(jì)劃，(二)建立暢通的信息溝通渠道，及時調(diào)整勘察工作計(jì)劃。經(jīng)有(二)服務(wù)組織與服務(wù)程序，和業(yè)主建立暢通的聯(lián)系渠道，工程意見。工程部根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，組織工程定期(半年)回訪，關(guān)工程保修期限精神(特殊情況可與業(yè)主協(xié)商適當(dāng)延長保修期),熱(三)工程回訪，在本工程保修期內(nèi)至少回訪三次，一般在工程(四)維修程序維修任務(wù)的確定。(四)質(zhì)量與安全方面措施13.采購、租賃具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防第十節(jié)組織管理二、質(zhì)量管理：該項(xiàng)目所采用的硬件/軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功第十一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、部門職責(zé)說明(一)綜合管理部：(二)質(zhì)安部(三)財(cái)務(wù)部：(四)經(jīng)營部：(五)測繪專業(yè)質(zhì)量管理辦公室：(七)測繪部(九)檢測部：(十)監(jiān)理部：(十一)工會：第十二節(jié)人員配備(一)經(jīng)濟(jì)效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t(四)量才使用原則(五)程序化、規(guī)范化原則(六)因材起用原則(七)用人所長原則才”,而應(yīng)該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要(八)動態(tài)平衡原則(一)總體要求(二)對管理人員的要求協(xié)調(diào)雙方的“適度點(diǎn)”,迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)到彼此能夠6.善于激勵下屬(1)及時原則(2)得當(dāng)原則(3)公平原則(4)感動原則(5)獎勵原則7.適時適當(dāng)提出批評(1)目的明確(2)實(shí)事求是(3)寬嚴(yán)適度(4)講究效果(三)對其他工作人員的要求(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(二)項(xiàng)目總工程師職責(zé)(三)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(四)工程技術(shù)部職責(zé)(五)質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)(六)安全部職責(zé)(七)設(shè)備后勤組第十三節(jié)人員管理方案(一)建立人事資料(二)制定崗位培訓(xùn)制度(三)制定職工獎懲制度(四)制定職工考核制度(一)目的(二)范圍(三)職責(zé)(四)原則(五)調(diào)動分類(1)組織調(diào)動包括(2)個人申請包括(六)晉升、降職(3)適應(yīng)性和潛力；(七)調(diào)動申請及審批1.調(diào)動申請?zhí)岢?.跨部門調(diào)動3.部門內(nèi)部調(diào)動(八)工作交接、報到第十四節(jié)人員管理制度(一)員工守則(二)人事調(diào)整管理制度2)員工績效考核表；5)其他有關(guān)材料。(三)員工晉升管理辦法(四)辭退、辭職管理制度2)連續(xù)曠職(曠工)三日或全年累計(jì)超過一周者；15)為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；(1)辭職程序：1)員工應(yīng)于辭職前1個月向其所在部門負(fù)責(zé)人提出辭職請求；2)員工所在部門負(fù)責(zé)人與辭職員工積極溝通，對績效良好的員3)辭職員工應(yīng)填寫《辭職申請表》,由領(lǐng)導(dǎo)逐級審批、簽署意4)員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)，我公司應(yīng)安排其6)我公司可出具辭職人員在我公司的工作履歷和績效證明。(2)員工辭職時，所在部門主管與辭職人員進(jìn)行談話，如有必1)審查其勞動合同；2)審查文件、資料的所有權(quán)；3)審查其了解我公司秘密的程度；4)審查其掌管的工作、進(jìn)度和角色；5)闡明我公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。(3)員工辭職時，行政人事部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職人員進(jìn)行談話2)技術(shù)項(xiàng)目資料；(9)工資福利結(jié)算：3)結(jié)算工資；(五)員工停薪留職的規(guī)定(六)離退休管理規(guī)定(七)臨時人員管理辦法3.臨時人員雇用規(guī)定(1)年齡未滿16周歲者不得雇用；(2)經(jīng)管財(cái)務(wù)、有價證券、倉庫保管、銷售及會計(jì)(除物品搬運(yùn)、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用臨時人員；(3)臨時人員雇用期限每次不得超過三個月；(4)行政人事部門雇用臨時人員，應(yīng)填寫《臨時人員雇用核定表》,報我公司主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后履行雇用手續(xù)；(5)臨時人員到崗時，行政人事部門應(yīng)填寫《雇用臨時人員資(1)臨時人員在工作期間可請工傷假、公假、病事假以及婚、(2)臨時人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員的規(guī)定辦理；(3)臨時人員進(jìn)出我公司應(yīng)辦理臨時出門證，服從門衛(wèi)管理。5.終止雇用(1)臨時人員如不能勝任現(xiàn)職工作，違反人事管理規(guī)定，病、(2)終止雇用的人員應(yīng)經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后連同上崗證、(一)聘用原則(二)聘用申請(三)面試流程(四)入職手續(xù)辦理(七)聘用的終止(一)目的與適用范圍(二)勞動合同的簽訂(2)勞動合同期限；(5)勞動紀(jì)律；(三)勞動合同的變更(1)有下列情形之一的，甲方可以提出解除勞動合同，但應(yīng)提前30天以書面形式通知乙方：(2)我公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)聽取工會或員工的意見(一)勞動紀(jì)律管理細(xì)則(2)連續(xù)曠工3天或一個月累計(jì)6天，予以辭退處理。(二)考勤管理規(guī)定代理考勤，違反者(代理人或者被代理人)均給(三)員工考勤工作注意事項(xiàng)準(zhǔn)(2)每月事假不得超過5天，全年累計(jì)不得超過14天；6.病假病假連續(xù)兩天以上的，須交驗(yàn)醫(yī)院證明(可于次日補(bǔ)交病假證明);二個月起予以停職(工);病愈后，醫(yī)院體檢正常，準(zhǔn)許復(fù)職；(1)請假1天由直接上級批準(zhǔn)；(2)請假2～3天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；(3)請假4天以上由我司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；(四)加班管理制度隨工資一起發(fā)放五、員工教育培訓(xùn)制度(一)員工教育培訓(xùn)管理(1)員工教育實(shí)施的宗旨與目的1)為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理工作，提高員工思想素質(zhì)、專業(yè)知(2)我公司員工的教育培訓(xùn)分為定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)兩種；(3)全體員工均應(yīng)接受我公司和本部門組織的教育和培訓(xùn)。我公司教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)制定《年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》,各部2.不定期培訓(xùn)(1)我公司員工的教育培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工經(jīng)常(2)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)加以推(二)在職員工培訓(xùn)辦法(1)教育培訓(xùn)部6)各單位(部門)教育培訓(xùn)計(jì)劃的審議；8)外聘教師的聯(lián)系；(2)各部門培訓(xùn)規(guī)范的制定(1)每項(xiàng)(期)培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，教師應(yīng)將學(xué)員的成績評(2)主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)(期)培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，填報《在7.外派培訓(xùn)(1)因工作需要，各部門可提出員工外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容及人員(2)外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)書籍、教材及資格證書等(3)外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)所學(xué)知識整理成書面資料，并舉辦(4)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的差旅費(fèi)，應(yīng)在將學(xué)習(xí)資料交出后，方可報(1)各項(xiàng)教育培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以盡量不影響工作為原則。(三)培訓(xùn)項(xiàng)目1.崗前培訓(xùn)項(xiàng)目我公司教育培訓(xùn)部門按我公司培訓(xùn)計(jì)劃或根據(jù)具體情況安排新(1)我司發(fā)展歷史；(2)我司主要規(guī)章制度和行為規(guī)范；(3)職業(yè)道德教育；(4)服務(wù)禮儀和技巧；(5)消防安全知識和保密知識等。(1)崗位技能培訓(xùn)；(2)改善人際關(guān)系培訓(xùn)；(3)進(jìn)行新知識、新觀念及新技術(shù)培訓(xùn)；(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能、技巧培訓(xùn)；(5)作業(yè)指導(dǎo)書，崗位工作程序等。3.技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目(1)崗位資格培訓(xùn)；(2)對口專業(yè)培訓(xùn)；(3)學(xué)歷培訓(xùn)；(4)本專業(yè)相關(guān)程序及服務(wù)質(zhì)量、管理知識的培訓(xùn)等。(1)管理知識培訓(xùn)；(2)有關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；(3)服務(wù)質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)；(4)服務(wù)質(zhì)量知識更新培訓(xùn)。(1)熟悉管理干部的職責(zé)，了解管理技能、技巧；(2)熟悉我公司的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)章制度，了解有關(guān)的法律、法(一)總則(2)連續(xù)出勤不滿6個月者；(3)考核期間休假、停職6個月以上者。(4)獎勵。(1)考核者(4)考核者應(yīng)遵守的原則1)如果是獎勵資格認(rèn)定方面的考核，考核期不滿6個月者以及2)如果是晉升、提薪方面的考核，考核期不滿6個月者以及退11.考核者在考核期間，必須就工作成果(完成程度)、工作能力(知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度),以及工作的進(jìn)取精神(工作干(二)成績考核(三)能力考核(四)態(tài)度考核(五)考核結(jié)果的應(yīng)用(一)員工獎勵辦法員工服務(wù)年資滿5年、10年、20年，且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授予服務(wù)5年獎、服務(wù)10年獎及服務(wù)20年獎。(5)上列各項(xiàng)至少應(yīng)有1個月以上的實(shí)績，并且經(jīng)過考察具有(二)長期供職員工表彰辦法(三)員工懲罰制度(2)有下列情況之一者，予以記過處分：(二)日常業(yè)務(wù)活動中的禮儀(三)辦公行為規(guī)范(2)員工之間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會議進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外);(5)發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)(1)接待工作要求(2)接待的方式和方法(3)名片的接收和保管2.負(fù)輕傷年頻率控制在6%以內(nèi)。3.爭取施工現(xiàn)場達(dá)到當(dāng)?shù)厥?市)級文明安全工地。100%;操作人員三級安全教育率100%。第十六節(jié)安全生產(chǎn)保證體系(3)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人(或作業(yè)工人)作為本班組或作業(yè)區(qū)域安第十七節(jié)資質(zhì)資格管理 (項(xiàng)目經(jīng)理、審定人)、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人(專業(yè)主持人、審核人)、第二十節(jié)工程勘察管理(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(二)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(三)試驗(yàn)人員(四)報告編制人并在校(審)記錄卡上作出明確的書面答復(fù)。(五)復(fù)核人寫校(審)記錄卡。(六)審核人(七)審定人審定人，應(yīng)由總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工程師和部門經(jīng)(三)工程勘察各級人選的確定(2)審定人必須由具有相應(yīng)注冊資格的人員或總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工程師擔(dān)任。(四)本公司全體勘察人員必須嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，其步驟為：(五)新分配的畢業(yè)生在見習(xí)期間應(yīng)在工程師指導(dǎo)下工作，待轉(zhuǎn)(六)每個勘察項(xiàng)目在出報告前都應(yīng)填寫校(審)記錄卡，都應(yīng)(七)在報告編制、復(fù)核、審核工作中，如編制人員對復(fù)核、審可在校(審)記錄卡上保留個人意見，如編制人拒不修改，審核人有勘察報告交與業(yè)主后，因內(nèi)部或外部原因需要修改(補(bǔ)充)時，不得采用口頭通知，應(yīng)以圖文的形式出具修改(補(bǔ)充)報告通知，具1.凡屬一般性的局部修改(補(bǔ)充),可使用修改(補(bǔ)充)報告；告的辦法。修改(補(bǔ)充)報告或新報告均應(yīng)說明修改(補(bǔ)充)原因。第二十一節(jié)工程設(shè)計(jì)管理(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(二)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人(三)設(shè)計(jì)人計(jì)算書與設(shè)計(jì)圖紙相一致。計(jì)算書整理應(yīng)條復(fù)核人、審核人提出的意見應(yīng)認(rèn)真分析，及時修改，并在校(審)記(四)復(fù)核人復(fù)核記號，計(jì)算書、圖紙須由復(fù)核人簽名，并認(rèn)真填寫校(審)記錄(1)設(shè)計(jì)圖紙是否符合有關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，是否符合方案設(shè)(五)審核人(六)審定人審定人，應(yīng)由總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工程師擔(dān)任，審(七)概(預(yù))算人員1.對本工程的概(預(yù))算經(jīng)濟(jì)分析的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。2.5.參加工程竣工驗(yàn)收，了解概(預(yù))算的準(zhǔn)確性。(三)工程設(shè)計(jì)各級人選的確定(2)審定人必須由具有相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)注冊資格的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工程師擔(dān)任。(六)對于方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，各階段、各專業(yè)(七)各專業(yè)的施工圖應(yīng)同步出圖、歸檔。(八)每項(xiàng)工程在出圖前都應(yīng)填寫校(審)記錄卡，都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)(九)在設(shè)計(jì)、復(fù)核、審核工作中，如設(shè)計(jì)人員對復(fù)核、審核人校(審)記錄卡上保留個人意見，如設(shè)計(jì)人拒不修改，審核人有權(quán)拒施工圖紙出圖后，因內(nèi)部或外部原因需要修改(補(bǔ)充)設(shè)計(jì)時，不得采用口頭通知，應(yīng)以圖文的形式出具修改(補(bǔ)充)設(shè)計(jì)通知，具5.設(shè)計(jì)修改(補(bǔ)充)圖應(yīng)按施工圖校審程序簽字出圖。理辦法另行規(guī)定)。第二十三節(jié)檔案歸檔管理二、基本規(guī)定(1)各職能部門負(fù)責(zé)各自管理職責(zé)范圍內(nèi)資料的收集、整理和(2)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常組織、監(jiān)督和檢查施工、監(jiān)理等單位工(一)一般編制要求(或右下角空白處)。(二)竣工圖編制的要求(一)歸檔范圍(二)目錄編制整理);第Ⅲ卷：竣工圖(主要由各施工單位收集、整理);第IV卷：勘察設(shè)計(jì)文件(主要由建設(shè)單位技術(shù)部收集、整理);第V卷：施工文件(主要由各施工單位收集、整理);第VI卷：監(jiān)理文件(主要由各監(jiān)理單位收集、整理);集、整理);關(guān)部門收集、整理)。(三)歸檔范圍與主要內(nèi)容(2)征地拆遷文件(3)綜合資料(4)全線竣工驗(yàn)收文件(1)交工驗(yàn)收文件(2)工程總結(jié)情況);提前和滯后的工程項(xiàng)目及原因分析；計(jì)劃管3)質(zhì)量管理：質(zhì)量保證體系及運(yùn)行情況；工程質(zhì)量情況自我評4)技術(shù)管理：施工組織設(shè)計(jì)與指導(dǎo)施工情況；主要施工方案比④工程檔案編制說明包括：工程項(xiàng)目簡介(開工、竣工日期、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安裝單位，工程內(nèi)容、工藝及設(shè)備情況等)、工程量評價意見報告以及監(jiān)理單位檔案總結(jié)(包括移交檔案的總目錄、工(3)質(zhì)量、安全監(jiān)督文件(4)竣工圖縮圖竣工圖縮圖包括施工范圍內(nèi)的平面圖(標(biāo)出控制點(diǎn)的座標(biāo)和高程),完成工程的立面圖(含地質(zhì)柱狀圖)?？⒐D縮圖在原圖紙大(1)招標(biāo)、投標(biāo)文件(包括資格預(yù)審文件)(2)合同、協(xié)議文件(3)支付報表(4)工程決算文件(4)其他需說明的問題(1)地質(zhì)勘察文件(2)測繪文件(3)初步設(shè)計(jì)文件(4)施工圖(及設(shè)計(jì)計(jì)算書)(1)進(jìn)度控制文件。(2)工程質(zhì)量驗(yàn)收文件(3)原材料檢測資料(4)試驗(yàn)和檢測資料(6)監(jiān)測資料(7)施工原始記錄(8)施工日記施工日記應(yīng)以(子)單位/標(biāo)段工程為記載對象，從工程開工起(9)聲像資料(1)監(jiān)理管理文件(2)監(jiān)理旁站記錄資料(3)測量抽檢資料(4)監(jiān)理平行檢驗(yàn)資料(5)第三方抽檢資料(6)監(jiān)理日志及聲像資料(一)案卷編目步驟(二)卷內(nèi)文件的排列寫檢測單位名稱)。文件材料題名：填寫文件標(biāo)題的全稱(及主要內(nèi)容或部位)。3.備考表(五)文件排列與裝訂件內(nèi)容(按目錄順序以及施工和試驗(yàn)順序排列)一備考表(封底)。2.工程文件應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金屬3.文件盒式樣(一)工程文件的管理(二)工程文件的驗(yàn)收同步性：工程文件應(yīng)與工程施工同步，在分部(分項(xiàng))工程驗(yàn)收2.工程文件驗(yàn)收組織程序(1)分部(分項(xiàng))工程文件驗(yàn)收組織程序(2)竣工文件驗(yàn)收組織程序建設(shè)單位(監(jiān)理)單位驗(yàn)收：建設(shè)單位技術(shù)部、建設(shè)管理部與項(xiàng)(三)工程文件的移交面資料)和案卷目錄、卷內(nèi)目錄(電子文件)。1.2設(shè)計(jì)變更控制(勘察部分)3.1.3勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人定期到工地現(xiàn)場巡察1)、勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要在施工階段定期對2)、每次巡察后分項(xiàng)目填報《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組工地現(xiàn)場巡察工配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位處理工程施工質(zhì)量問題1)、根據(jù)工程勘察變更和現(xiàn)場施工實(shí)際，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各2)、認(rèn)真填寫校審記錄并交建設(shè)單位和竣工圖編制單位，進(jìn)行隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收審核工程竣工圖現(xiàn)場服務(wù)保障措施2.現(xiàn)場指導(dǎo)配合服務(wù)22天，并滿足現(xiàn)場需要，請假首先向業(yè)主代表提出書面申請，經(jīng)分訴等，并安排相關(guān)人員及時處理，保證工程5.詢訪項(xiàng)目服務(wù)了解設(shè)計(jì)服務(wù)態(tài)度(出圖、變更等時間節(jié)點(diǎn)的把握，與業(yè)主溝通交流的態(tài)度等)。7.監(jiān)督服務(wù)3單位內(nèi)部獎懲措施3.1總則3.2設(shè)計(jì)過程內(nèi)控管理不良記錄3.3設(shè)計(jì)過程內(nèi)控管理不良記錄的用途控管理不良行為，并與同專業(yè)(或相近專業(yè))其他部門相比較得出管3.4服務(wù)承諾(1)投標(biāo)內(nèi)容為本項(xiàng)目范圍內(nèi)所有建設(shè)工程內(nèi)容的工程勘察施(2)我司承諾勘察進(jìn)度工作須滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度需求，勘察、設(shè)計(jì)(3)本項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，并滿足施(4)我司承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同內(nèi)容。(5)本招標(biāo)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)技術(shù)按國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的相應(yīng)(6)按程序控制設(shè)計(jì)的各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定和合同約定(8)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目督導(dǎo)部對項(xiàng)目全過程跟蹤監(jiān)控，發(fā)由我司繼續(xù)完成設(shè)計(jì)任務(wù)(甲方按前款規(guī)定解除合同的除外)。對于(9)對在設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查以及設(shè)計(jì)階段成果評審中出現(xiàn)的質(zhì)量問(10)為該項(xiàng)目集中我司組織一支技術(shù)力量強(qiáng)的以中青年技術(shù)骨(11)我司在履行合同中的每一項(xiàng)任務(wù)要運(yùn)用一切合理的專業(yè)技(12)我司項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對本合同設(shè)計(jì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。(14)因設(shè)計(jì)自身原因造成的修改及返工，設(shè)計(jì)周期不順延，由(15)我司將全程配合甲方對設(shè)計(jì)人員的評價、考核以及相應(yīng)的充分利用我司的社會資源，協(xié)助業(yè)主作好測量、初設(shè)(含概算)、施(17)充分理解建設(shè)方的建設(shè)意圖，確保建設(shè)方對設(shè)計(jì)進(jìn)度的要(18)我司擬采用多個設(shè)計(jì)程序計(jì)算認(rèn)真分析對比后，采用最優(yōu)(19)召開定期質(zhì)量管理會議，水平。3.4.1全過程的服務(wù)認(rèn)真切實(shí)的做好該建設(shè)項(xiàng)目各階段(包括施工招投標(biāo)配合、施工及總結(jié)等)的管理工作，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人(1)組織落實(shí)(2)服務(wù)至上，一切為用戶服務(wù)(3)現(xiàn)場配合3.4.2施工服務(wù)承諾(1)施工圖發(fā)送后，我司設(shè)計(jì)人員必須到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，(2)我司將派設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及圖紙內(nèi)容，(6)竣工驗(yàn)收期的服務(wù)承諾(3)設(shè)計(jì)變更的快速響應(yīng)措施(4)派駐設(shè)計(jì)代表(5)設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤與信息反饋訪，施工過程中，定期(半年)組織設(shè)計(jì)回訪。第一節(jié)勘察設(shè)計(jì)方案質(zhì)量1.1質(zhì)量控制的目的質(zhì)量控制特性質(zhì)量控制的原則勘察設(shè)計(jì)策劃(1)內(nèi)部組織與技術(shù)接口業(yè)技術(shù)資料交接情況，并將情況及時向總工(2)外部技術(shù)接口(1)能否滿足設(shè)計(jì)輸入要求；(2)設(shè)計(jì)中采用的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范與規(guī)則是否有效與恰當(dāng)；(3)對固定設(shè)備提出的標(biāo)準(zhǔn)、方案數(shù)量、施工方法是否在技術(shù)(1)落實(shí)階段性成果、含標(biāo)適度、原則正確、方案齊全、內(nèi)容(2)識別設(shè)計(jì)過程中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)、并提出改進(jìn)(3)檢查設(shè)計(jì)輸入與基礎(chǔ)資料的完整性與可靠性，以及采用方計(jì)評審的組織者指定專人，填寫《方案會審記錄》,對設(shè)計(jì)評審結(jié)果(1)各專業(yè)對設(shè)計(jì)文件及圖紙完成復(fù)核和各級審查。(2)采用變換計(jì)算方法比較設(shè)計(jì)結(jié)果，或采用與已確定的或已(3)對于采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，必要時，(4)在設(shè)計(jì)驗(yàn)證中，若原設(shè)計(jì)的圖件錯誤較多時，除應(yīng)與設(shè)計(jì)(1)精銳的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(2)嚴(yán)格設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和驗(yàn)證(3)嚴(yán)格的過程控制2總負(fù)責(zé)人全過程質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量保證體系簡介(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理(2)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)(4)過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以(5)管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、(7)基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析(8)與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)2.2各階段勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證細(xì)則2.2.1勘察設(shè)計(jì)前期它是一種宏觀的預(yù)設(shè)，是(重大)建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。好的設(shè)(1)選址：是投資方或業(yè)主方在基本決定后要修建的內(nèi)容(功能等)后，通過選選址要兼顧考慮城市控制性規(guī)劃中的用地性質(zhì)(是否與修建功能吻合)、城市區(qū)位關(guān)系、交通狀況、周邊環(huán)境(人的構(gòu)成、區(qū)位城市功能等),設(shè)施配套狀況及社會周邊人文環(huán)境等情況。明確或大概確(2)功能策劃及市場調(diào)研：實(shí)際情況通常已確定用地(明確用地性質(zhì)、規(guī)模及規(guī)劃條件),然后對已知用地結(jié)合周邊的環(huán)境進(jìn)行用地性質(zhì)規(guī)定以內(nèi)的功能策劃 (子功能的規(guī)模配比，位置布局，經(jīng)營模式等),配合以市場調(diào)研，以定性為主的專家式論證，決策判斷應(yīng)以市場調(diào)研的論證(定性及定量綜合)為基礎(chǔ)。目建設(shè)及其定位提供(業(yè)主)決策參考的依據(jù)。2.2.2勘察設(shè)計(jì)過程2.2.2.1方案設(shè)計(jì)(1)概述術(shù)突破的難點(diǎn)，在這個階段應(yīng)該有預(yù)備性的研究分析(含經(jīng)濟(jì)性),(2)方案設(shè)計(jì)的審批：門(如：規(guī)劃建設(shè)局等)進(jìn)行。根據(jù)不同地區(qū)要求，有些地方會要求(3)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作性、政府性項(xiàng)目(無論開發(fā)主體是公是私)的輸入與民營開發(fā)商項(xiàng)目政府立項(xiàng)批文(對政府、公益及政府企業(yè)而言);建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評估報告(由環(huán)保管理的有資質(zhì)部門出具);地質(zhì)災(zāi)害影響評估報告(并非所有地區(qū));含地形資料(絕對標(biāo)高)的紅線圖(含具有時效的規(guī)劃許可專用用地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書(項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾?guī)劃局提供);業(yè)主提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(含業(yè)主要求的設(shè)計(jì)深度特別規(guī)定);與項(xiàng)目相關(guān)的國家及地方規(guī)范規(guī)定、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(含工程驗(yàn)收部2.2.2.2初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)過程中，嚴(yán)格按照《建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目專業(yè)配合規(guī)定》初步設(shè)計(jì)是整個設(shè)計(jì)過程中重要的一環(huán)，它是工程(尤其是大型工程)方案設(shè)計(jì)的延續(xù)和施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。在整個設(shè)計(jì)過程中規(guī)劃、環(huán)保、市政公用等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加，對初步設(shè)計(jì)(除我單位所承擔(dān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容外，還有勘察等行業(yè))進(jìn)行全面審查。規(guī)劃條件(方案前提供);供的初步設(shè)計(jì)資料是否完整，是否可行，是相互配合，以及各專業(yè)的方案對工程設(shè)計(jì)的2.2.2.3施工圖設(shè)計(jì)(1)概述施工單位交底(含設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)要點(diǎn)、難點(diǎn)，提醒施工單位注意或出具設(shè)計(jì)變更(修改)通知單(有時施工單位亦可提出變更技術(shù)核定單)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明變更原因及變更內(nèi)容，并注明圖紙變更后的作中的最后一環(huán)，也是投入人員眾多、工作量最大、設(shè)計(jì)周期最長、(2)施工圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：施工圖是提供施工安裝單位，據(jù)此操作，從而完成最終產(chǎn)品的圖紙。(3)施工圖設(shè)計(jì)控制資料圖進(jìn)行評審(院管工程由院總主持，所管工程由所總主持)評審應(yīng)看它對初設(shè)的修改是否已征得甲方同意，應(yīng)有甲方書面意見(工作聯(lián)系函，帶章)并檢查該定案圖