出納工作總結及不足（3篇）

第出納工作總結及不足（3篇）出納工作總結及不足（3篇）

出納工作總結及不足篇1過去一個階段的工作已經(jīng)結束，面對新的階段，讓我們總結好過去，積累好經(jīng)驗，踏入全新的未來吧!

一、認真理論“三提”，職業(yè)操守有了質的飛躍。

今年以來，依照縣委、縣政府的統(tǒng)一布置和部署，我們財政局系統(tǒng)深化展開了“三提”活動，即“提振肉體、提升形象、進步執(zhí)行力”。在局指導、所指導的精心組織下，我認真學習了黨中央、省市相關材料和政策，學習了周局長在全局集訓會關于“三提”活動的講話肉體，并依照局長所提的根本目的請求，在實踐中認真體會，把握關鍵點，著力提升形象、進步執(zhí)行力，瞄準一流規(guī)范，虛心學習考慮，努力把學習活動成果真正轉化為詳細工作實績。

一年來，我恪守勞動紀律，按時缺勤，出滿勤，有效應用工作時間，據(jù)守崗位，需求加班完成工作按時加班加點，保證了各項工作能按時完成。另外，經(jīng)過近兩個月的脫產(chǎn)學習，我的職業(yè)操守有了質的蛻變，愛崗敬業(yè)認識加強了，義務感和事業(yè)心變得ji烈了，工作更積極了，總能認真擔任地看待每一項工作，并努力去做、盡力去做好。

二、努力搞好村務管理，當好“管賬婆”。

我的工作崗位是鄉(xiāng)村雙代管會計，分管的村賬由九個村增加至十三個村。我本著“把工作做的更好”的目的，發(fā)揚開辟創(chuàng)新肉體，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：

1、與各個村做好____年度的財務報帳，為迎接省的稅改驗收把好關。當新年的鞭炮聲還沒完畢時，我們全部員工就投入到新的工作日/程中，為迎接省稅改驗收，我們各就各位，加班加點，對所轄各村的財務收支停止催促報賬，對每筆收支認真審核，關于各項專項建立資金如通村公路，村部建立等做到專項專用，對不正軌的發(fā)票堅決不予授理，認真執(zhí)行有關財務政策，收支合理標準化。經(jīng)過一個月的鼎力奮戰(zhàn)，我們全面天文順了各村____年度的財務收支及債權債務狀況，經(jīng)過省級的驗收。

2、不遺余力做好三資清算。五月份，依照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署，我們對全鎮(zhèn)各村的資金、資源、資產(chǎn)停止了全面清算，對一切農(nóng)戶的債權債務從發(fā)作時間、性質，用處停止全面統(tǒng)計，這項工作繁瑣而復雜，工作量大，仍在停止中，固然我被抽去脫產(chǎn)學習，但我仍應用休息時間回所打理填寫各種材料，保證所在各村的工作進度。

三、刻苦學習，擔得起重擔。

財政所是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的后勤部，義務大、擔子重，經(jīng)常是大眾看高一格，指導厚愛一分。因而，要勝任本職工作，就必需刻苦學習，加強身手。一是端正學習態(tài)度，不時增強政治學習，增強理論涵養(yǎng)，升華思想境地，武裝頭腦，為實踐工作提供理/論支持。二是積極參與局內、所里組織的各種業(yè)務培訓，努力學習財政業(yè)務的學問、技藝以及關于財政工作的有關法律、法規(guī)、方針、政策，學用分離、學致使用，進步本身業(yè)務素質，爭取工作的主動性，使本人成為“多面手”，成為一個工作上有本領的干部，對指導交辦的任務不只擔得起，而且跑的快，做的好。

總結一年來的工作，固然獲得了一定的進步和成果，仍有很多缺乏：一是有時工作的質量和規(guī)范與指導的請求還有一定差距。二是工作主動性不強，有時工作沒打提早仗，上報狀況不夠及時。

20__年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓寬思緒，求真務實，積極進取，更好地做好本職工作。

出納工作總結及不足篇220xx年上半年民政辦公室在鎮(zhèn)黨委和政府的領導下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，上為政府分憂，下為群眾解愁，加大力度做好社會扶貧救助工作，完成了上半年的工作任務，具體總結如下：

一、繼續(xù)推進城鄉(xiāng)貧困家庭生活救助工作

1、認真做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)兩個最低生活保障線的保障工作，今年上半年城鄉(xiāng)低保工作有兩個特點，一是標準提高，從原來的560元提高到600元；二是鎮(zhèn)村兩級嚴格審核，應保盡保，應退即退，今年我鎮(zhèn)上半年有農(nóng)村最低生活保障戶90戶162人，城鎮(zhèn)最低生活保障戶6戶10人，共調出97戶199人，新增11戶25人。全鎮(zhèn)月最低生活保障總額達到40522元，對確定的最低生活保障對象各村在村務公示欄內進行了公示，并有15名以上村民代表進行民主評議，超過三分之二以上人員簽字同意，進一步接受群眾監(jiān)督，做到應保盡保、應退盡退。每月及時足額發(fā)放到低保戶手中。

2、對因天災人禍或不可抗拒的原因致困的農(nóng)戶，進行了臨時救濟，安排好他們的生活，到六月份，發(fā)放臨時救濟金0、4萬元。

3、積極為困難戶解決住房問題

上半年相關村上報了4戶危房困難戶，我辦及時上門調查核實，并督促盡快新建，到6月份己有3戶改造工作己全面完成，補助資金3、2萬元。

4、切實改善對無依無靠的五保戶的生活，提高他們的生活質量。繼續(xù)改善鎮(zhèn)敬老院的居住環(huán)境，提高供養(yǎng)標準，從原來的560元提高到600元。同時，加強了內部管理，改善服務態(tài)度，加強內部工作評比，每月召開一次民主生活會，每周制訂一次伙食食譜，每月公布一次伙食使用帳單，并將關愛獨居老人生活的居家養(yǎng)老有償服務擴展到整個邵西小區(qū)和礪山自然村，對分散供養(yǎng)的五保戶，每月按時發(fā)放生活費，與所在村一起不定期上門照料。

5、春節(jié)期間走訪貧困戶400多戶，發(fā)放困難救濟金26萬多元。

6、慈善救助工作穩(wěn)步開展，春節(jié)前共發(fā)放助困、助學資金60多萬元。

二、優(yōu)撫工作

今年上半年對重點優(yōu)撫對象進行了走訪，對因病造成生活困難的重點優(yōu)撫對象進行了重點補助，金額為1萬元；為現(xiàn)役士兵家屬發(fā)放優(yōu)待金25人，標準為16385元，總金額近42、6萬元。

三、老齡工作

我鎮(zhèn)現(xiàn)有60周歲以上老人5500余人，占總人口的20、8%，其中80周歲以上老人779人。上半年我辦在老齡工作上做了2件事。

1、切實為老年人服務。對來辦老年證的老同志我們都熱心接待，認真登記辦理，做到了無差錯，使老年人高興而來，滿意而歸，到6月底新辦老年證40多張。

2、對80周歲、90周歲和100周歲的老年人，每月發(fā)放50元、100元和300元的尊老金，共計金額20多萬元。

四、殘聯(lián)工作

為殘疾人辦實事。助殘日期間，鎮(zhèn)殘聯(lián)為殘疾人提供上崗就業(yè)，積極幫助殘疾人尋找脫貧致富門路；為50名殘疾人進行輔助器具適配；組織10名貧困殘疾人進行免費體檢；組織30名白內障患者進行了免費手術，解除了他們的痛苦，為他們送去了光明，用實際行動獻愛心、辦實事，為86名重殘人員發(fā)放重殘生活費，新辦殘疾證19張，愛心卡50多張。

下半年工作安排：

1、殘疾人安養(yǎng)院建設；

2、社區(qū)衛(wèi)生服務中心康復站建設；

3、社會救助“六個一”工程建設；

4、做好第二次全國地名普查登記工作；

5、做好“安康關愛行動”老年人意外傷害保險工作；

6、繼續(xù)做好城鄉(xiāng)低保的應保盡保、應退即退的動態(tài)管理工作。

7、繼續(xù)做好慈善救助工作；

8、繼續(xù)做好困難戶危房改造工作。

我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領導的安排，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責不明確。組織機構混亂，多頭領導與跨級管理嚴重。本來我們經(jīng)過x年度的生產(chǎn)審計工作就很清楚x年度管理問題的所在。

1、標準基礎化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、iso質量管理體系流于形式。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標準化有一定基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強化控制體系建設，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

5、細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心，細節(jié)控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀(請看相關的審計報告)。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

7、人力資源結構不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗偏低，管理水平落后。硬件設備投入大，而專業(yè)技術及管理人才相對缺乏。

以上是我的上半年個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好x年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

出納工作總結及不足篇3從20--年7月16日入職到現(xiàn)在已經(jīng)六年多了。從管理辦公室的財務助理，到公司總部的出納、會計，從“金網(wǎng)”溫暖的大家庭里，我學到了很多，我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和未來的工作充滿信心和希望。為了制定更好的工作目標，取得更好的工作效果，我把參加工作以來的情況總結如下：

一、前期工作總結。

對于企業(yè)來說，能力往往超越知識，物業(yè)管理公司對人才的要求也是能力第一。物業(yè)管理企業(yè)對人才的要求很多，包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調溝通能力等。

第一階段(20倍—20倍)：初級階段。

在-畢業(yè)之初，沒有任何工作經(jīng)驗，對物業(yè)管理行業(yè)一無所知，有幸加入“金網(wǎng)—悉尼奧翔”管理團隊，看似簡單的開票日常收費銀行對接建立收費臺賬與總部財務對接，一切從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋疑，不斷理清工作思路，總結工作方法。在各級領導和同事的幫助和指導下，我從不參加會議，也從不熟悉會議。我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了突破點，抓住了工作的重點和難點。后來，財務助理、嘉賓代表的特殊身份加速縮短了我與“專業(yè)人士”的距離?？蛻舴涨芭_的客戶電話接聽和接待需要很強的專業(yè)知識和溝通技巧。大部分的物業(yè)管理都是瑣碎的。協(xié)調好了，工作就會很被動。

這就需要在服務過程中不斷提高與外界溝通的能力。同時，公司內部的溝通也很重要。部門之間的溝通也很重要。只有通過良好的溝通，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，邊做邊學，邊做邊學，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗。另一方面，問書，問同事，不斷豐富知識和技能。

“勤能補拙”，因為當時我就生活在項目中，我利用下班后的時間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費賬的模板。同時，我結合管理處的實際情況，制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》、《特約服務收費流程》。在各級領導的支持和同事的配合下，各項流程迅速普及，為管理處日常財務工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

第二階段(20倍—20倍)：開發(fā)階段。

這一階段，他在繼續(xù)擔任雪梨岙鄉(xiāng)財務助理的同時，還介入了新接手項目溫哥華森林管理處的前期財務助理工作，進一步鞏固了他從前期接管物業(yè)到業(yè)主入住所積累的財務工作經(jīng)驗，也豐富了他的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理后，因為新招聘的財務助理是應屆畢業(yè)生，我接觸到了輔導新人的工作內容。我把自己的工作經(jīng)驗用文字表達出來，和新人一起逐點練習，一起發(fā)現(xiàn)問題，一起解決問題。經(jīng)過三個月的努力，新招聘的財務助理已經(jīng)能夠勝任財務助理的工作。20--年底，我被調到公司新接手的VILLA管理處，擔任財務助理。此時恰逢財政部門改革。我努力學習專業(yè)知識，積極配合體制改革，在工作中取得了一些成績，得到了領導的肯定。

第三階段(20年—現(xiàn)在)：持續(xù)改進階段。

年底，我被調到公司財務部當出納。首先收銀員一定要有足夠的耐心和細心，不能出錯。每次還賬，我都會把每筆錢數(shù)兩遍，再數(shù)兩遍。每天做好結賬盤點，做好現(xiàn)金盤點表。每月月底做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額對賬表，做好與會計科目的對賬工作。工資的發(fā)放需要謹慎和謹慎，這直接關系到員工個人利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工。而公司總部出納更大的一部分工作內容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡這個大家庭。

年底我由出納崗位轉為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和VILLA管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速。同時我的工作內容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務依據(jù)。今年6月我的工作內容再次調整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及VILLA管理處的主管會計工作。

二、主要經(jīng)驗和收獲。

在金網(wǎng)絡工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務工