造價管理基本流程

造價管理基本流程演講人：日期：目錄contents造價管理概述前期準(zhǔn)備階段預(yù)算編制與審核階段招投標(biāo)與合同簽訂階段施工過程造價控制階段竣工結(jié)算與審計階段總結(jié)反思與持續(xù)改進(jìn)計劃造價管理概述01造價管理定義造價管理是一種工程管理，它運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，對建設(shè)工程造價及建安工程價格進(jìn)行全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。造價管理目標(biāo)造價管理的目標(biāo)是確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，通過科學(xué)的管理方法和手段，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益。造價管理定義與目標(biāo)造價管理是工程項目管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到工程項目的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的造價管理，可以避免資源浪費(fèi)，提高資金利用效率，保證工程項目的順利進(jìn)行。重要性造價管理廣泛應(yīng)用于建筑、交通、水利、電力等各個領(lǐng)域的工程項目中。無論是政府投資項目還是企業(yè)投資項目，都需要進(jìn)行造價管理，以確保項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。應(yīng)用領(lǐng)域造價管理重要性及應(yīng)用領(lǐng)域造價管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程，包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段等各個環(huán)節(jié)。全面性原則造價管理應(yīng)根據(jù)市場變化和政策調(diào)整等因素進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保工程造價的實時性和準(zhǔn)確性。動態(tài)性原則造價管理應(yīng)具有預(yù)見性，通過對市場趨勢的分析和預(yù)測，提前制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)對策略。預(yù)見性原則造價管理應(yīng)堅持公正、公平、公開的原則，維護(hù)各方面的合法權(quán)益，確保工程造價的合理性和合法性。公正性原則造價管理基本原則前期準(zhǔn)備階段02

明確項目需求與范圍確定項目目標(biāo)和預(yù)期成果明確項目的目的、功能、性能和質(zhì)量等要求，確保所有相關(guān)方對項目目標(biāo)有共同的理解。界定項目范圍根據(jù)項目目標(biāo)，明確項目的具體工作內(nèi)容和范圍，包括哪些部分需要包含在內(nèi)，哪些部分可以排除在外。制定項目計劃基于項目需求和范圍，制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間、成本、質(zhì)量、資源等方面的安排。根據(jù)項目需求，確定需要哪些專業(yè)的團(tuán)隊成員參與，如造價工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等。確定團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程，確保團(tuán)隊成員能夠高效協(xié)作，共同推進(jìn)項目進(jìn)展。分工與協(xié)作針對團(tuán)隊成員的技能和知識水平，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提升團(tuán)隊的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)與提升組建專業(yè)團(tuán)隊及分工協(xié)作收集項目基礎(chǔ)資料收集市場價格信息收集政策法規(guī)信息收集類似項目信息收集相關(guān)資料和信息01020304包括項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計文件等，了解項目的基本情況和背景。了解當(dāng)前市場上的材料、設(shè)備、人工等價格信息，為后續(xù)的造價估算和控制提供依據(jù)。了解國家和地方關(guān)于工程造價管理的相關(guān)法規(guī)和政策，確保項目造價管理符合法規(guī)要求。了解類似項目的造價管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，為當(dāng)前項目的造價管理提供參考和借鑒。預(yù)算編制與審核階段03收集資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程量清單、材料價格信息等。熟悉圖紙和清單了解工程項目的構(gòu)成、施工方法和材料設(shè)備等。計算工程量按照清單和規(guī)范要求，計算分部分項工程的工程量。套用定額根據(jù)工程量和定額規(guī)定，套用相應(yīng)的定額子目，并計算定額直接費(fèi)。計取費(fèi)用按照取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，計算間接費(fèi)、利潤和稅金等費(fèi)用。匯總造價將直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等匯總，得出工程項目的總造價。預(yù)算編制流程和方法論述審核定額套用檢查定額套用是否合理，有無高套、錯套或重復(fù)套用等情況。審核工程量檢查工程量計算是否準(zhǔn)確，有無漏算、重算或錯算等情況。審核費(fèi)用計取檢查各項費(fèi)用計取是否符合規(guī)定，有無多算、少算或漏算等情況。注意事項在審核過程中要保持公正、客觀的態(tài)度，認(rèn)真核對每一項數(shù)據(jù)和內(nèi)容，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。審核材料價格檢查材料價格是否合理，是否符合市場價格水平。預(yù)算審核要點(diǎn)及注意事項工程量計算不準(zhǔn)確加強(qiáng)工程量計算人員的培訓(xùn)和管理，提高其計算能力和責(zé)任心；采用先進(jìn)的工程量計算軟件和技術(shù)，提高計算效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)定額管理和維護(hù)，及時更新定額庫；加強(qiáng)對定額套用人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)水平和責(zé)任心。加強(qiáng)費(fèi)用計取標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的學(xué)習(xí)和宣傳，確保各項費(fèi)用計取符合規(guī)定；建立費(fèi)用審核機(jī)制，對費(fèi)用計取進(jìn)行監(jiān)督和檢查。加強(qiáng)材料市場調(diào)查和比價，了解材料價格動態(tài)；建立材料價格信息庫，及時掌握各種材料的價格信息；對材料價格進(jìn)行合理的分析和判斷，確保材料價格的合理性。定額套用不合理費(fèi)用計取不符合規(guī)定材料價格不合理預(yù)算編制中常見問題及解決方案招投標(biāo)與合同簽訂階段04招標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)過程開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)與簽約招投標(biāo)流程簡介及操作指南確定招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)書。公開開標(biāo)、組建評標(biāo)委員會、進(jìn)行初步評審和詳細(xì)評審、澄清和說明問題、推薦中標(biāo)候選人。投標(biāo)人購買招標(biāo)文件、準(zhǔn)備投標(biāo)文件、提交投標(biāo)保證金、參加現(xiàn)場踏勘和標(biāo)前會議。確定中標(biāo)人、發(fā)出中標(biāo)通知書、簽訂書面合同。條款設(shè)置明確工程范圍、工期、質(zhì)量、造價、支付、變更、簽證、索賠、結(jié)算等核心條款，合理約定雙方權(quán)利義務(wù)。合同類型根據(jù)工程特點(diǎn)和實際需求選擇總價合同、單價合同或成本加酬金合同。風(fēng)險分擔(dān)根據(jù)風(fēng)險類型和可控程度，合理分配風(fēng)險，明確風(fēng)險承擔(dān)方式和范圍。合同類型選擇及條款設(shè)置建議識別合同簽訂過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)，如主體資格、履約能力、信用狀況、合同條款等。風(fēng)險點(diǎn)識別防范措施爭議解決進(jìn)行充分的盡職調(diào)查、嚴(yán)格審查合同條款、約定明確的違約責(zé)任和解除條款、完善履約擔(dān)保機(jī)制等。約定有效的爭議解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等，以便在出現(xiàn)爭議時能夠及時妥善解決。030201合同簽訂中風(fēng)險點(diǎn)識別和防范措施施工過程造價控制階段0503建立造價監(jiān)控臺賬對施工過程中的各項費(fèi)用進(jìn)行實時記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決造價偏差問題。01建立健全造價監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的造價監(jiān)控部門或指定專人負(fù)責(zé)，確保監(jiān)控工作的有效實施。02制定造價監(jiān)控計劃根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和實際情況，制定詳細(xì)的造價監(jiān)控計劃，明確監(jiān)控目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時間節(jié)點(diǎn)。施工過程造價監(jiān)控機(jī)制建立123對施工過程中出現(xiàn)的變更情況，按照合同約定的程序進(jìn)行處理，及時調(diào)整工程造價。變更處理程序?qū)κ┕み^程中需要簽證的工程量或費(fèi)用，按照合同約定的程序進(jìn)行簽證，確保簽證的真實性和合理性。簽證處理程序根據(jù)變更、簽證等實際情況，按照合同約定的方法進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，確保工程造價的準(zhǔn)確性和合理性。費(fèi)用調(diào)整方法變更、簽證等費(fèi)用調(diào)整處理程序遵循公平、公正、合理的原則，依據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行索賠事件處理。索賠事件處理原則索賠事件識別與評估索賠資料準(zhǔn)備與提交索賠談判與解決及時識別和評估施工過程中的索賠事件，明確索賠的原因、責(zé)任方和索賠金額。按照合同約定的程序和要求，準(zhǔn)備并提交完整的索賠資料，確保索賠的合法性和有效性。與業(yè)主或承包商進(jìn)行積極的索賠談判，尋求雙方都能接受的解決方案，確保索賠事件的妥善處理。索賠事件處理原則和方法竣工結(jié)算與審計階段06竣工結(jié)算文件組成竣工結(jié)算文件主要包括工程合同、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、材料設(shè)備認(rèn)價單、政策性調(diào)整文件以及索賠資料等。編制要求竣工結(jié)算文件必須真實、完整、準(zhǔn)確地反映工程項目實際造價，編制人員應(yīng)熟悉施工圖紙、施工合同及相關(guān)法規(guī)，確保結(jié)算文件不漏項、不錯算、不多算?？⒐そY(jié)算文件組成及編制要求VS結(jié)算審計主要對竣工結(jié)算文件的合法性、合規(guī)性、真實性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，包括審查合同條款履行情況、工程量計算準(zhǔn)確性、定額套用合理性、材料價格真實性以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性等。審計方法結(jié)算審計可采用全面審查法、重點(diǎn)審查法、對比審查法以及篩選審查法等多種方法，根據(jù)工程特點(diǎn)和審計要求選擇合適的審計方法，以提高審計效率和準(zhǔn)確性。結(jié)算審計內(nèi)容結(jié)算審計內(nèi)容和方法論述協(xié)商解決01對于結(jié)算中的爭議問題，首先應(yīng)由建設(shè)單位和施工單位協(xié)商解決，雙方應(yīng)本著公平、公正、合理的原則進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后形成書面協(xié)議。調(diào)解解決02如果協(xié)商無果，雙方可申請工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)解，促使雙方達(dá)成和解。訴訟或仲裁解決03如果調(diào)解仍無法解決爭議，雙方可根據(jù)合同約定選擇向人民法院提起訴訟或申請仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，通過法律途徑解決爭議問題。結(jié)算中爭議問題處理途徑總結(jié)反思與持續(xù)改進(jìn)計劃07010204項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)分享對已完成項目進(jìn)行全面回顧，梳理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及原因。分析項目成本超支、進(jìn)度滯后等風(fēng)險點(diǎn)，總結(jié)應(yīng)對措施。提煉項目管理中的最佳實踐，形成可復(fù)制的經(jīng)驗。通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流會等方式，將經(jīng)驗教訓(xùn)分享給團(tuán)隊成員，提升整體能力。03針對總結(jié)出的問題和不足，制定具體的改進(jìn)措施和計劃。明確改進(jìn)目標(biāo)，如降低成本、提高效率、優(yōu)