設(shè)備檢修管理制度

第第頁(yè)設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理制度（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司《設(shè)備設(shè)備管理方法（試行）》、股份公司《設(shè)備管理方法（試行）》，訂立本制度。第二條本制度適用于本公司所屬各單位。第三條設(shè)備檢修是指為了保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施，包含檢測(cè)和修理。第四條設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，減少設(shè)備故障，除掉設(shè)備缺陷，保持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。第五條設(shè)備檢修應(yīng)堅(jiān)持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維護(hù)和修理、防備維護(hù)和修理和事后連續(xù)等多種檢修方式相結(jié)合，樂(lè)觀推行以可靠性為中心的維護(hù)和修理，針對(duì)不同情況采取不同方式進(jìn)行檢修：第六條設(shè)備檢修遵奉并服從以下原則：（一）應(yīng)修必修，修必修好。（二）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。（三）保證設(shè)備檢修質(zhì)量，科學(xué)合理布置檢修時(shí)間和降低檢修費(fèi)用。（四）以安全運(yùn)行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)。（五）設(shè)備檢修、檢驗(yàn)周期應(yīng)符合國(guó)家法規(guī)的要求。第七條在設(shè)備檢修中應(yīng)樂(lè)觀采用新技術(shù)、新工藝、新料子、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。第二章管理職責(zé)第八條公司各有關(guān)部門按《設(shè)備管理方法（試行）》的規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，全面管理各單位設(shè)備檢修，知道車間不絕改進(jìn)和加強(qiáng)設(shè)備檢修管理工作，全面提高公司設(shè)備檢修技術(shù)水平。第九條公司應(yīng)建立健全設(shè)備檢修管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。公司分管設(shè)備管理工作的副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《設(shè)備管理方法（試行）》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢修工作。第十條機(jī)動(dòng)部的職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（二）判定和修改本公司設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督基層單位的執(zhí)行情況。（三）組織訂立并實(shí)施本公司設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。（四）確認(rèn)參加本公司檢修的承包商資質(zhì)，簽訂外委檢修合同，并對(duì)其進(jìn)行考核。（五）總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開(kāi)展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)溝通活動(dòng)，推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)，組織參加集團(tuán)公司、股份公司承辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)溝通活動(dòng)，不絕提高本公司設(shè)備檢修管理水平。第十一條設(shè)備使用部門職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、股份公司和本公司設(shè)備檢修管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)機(jī)動(dòng)部。（三）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場(chǎng)管理。（四）負(fù)責(zé)或參加設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收和工作量確實(shí)認(rèn)。（五）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。第十二條供應(yīng)部職責(zé)：（一）按設(shè)備檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額的需要及時(shí)、足額、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理供應(yīng)所需物資。（二）對(duì)所供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)、確保滿足技術(shù)和使用周期的需求。第三章檢修計(jì)劃管理第十三條設(shè)備檢修計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的緊要構(gòu)成部分，是機(jī)動(dòng)部組織設(shè)備檢修的緊要依據(jù)。第十四條公司機(jī)動(dòng)部依據(jù)設(shè)備的技術(shù)更改情形，結(jié)合生產(chǎn)布置，編制設(shè)備檢修計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。訂立設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合；緊要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)；定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)情形；搜集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計(jì)劃、訂立檢修方案供應(yīng)依據(jù)。第十五條公司應(yīng)按集團(tuán)公司和股份公司的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)年度檢修布置。緊要生產(chǎn)裝置的檢修布置應(yīng)按集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)部門審批下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。第十六條設(shè)備使用單位編制的設(shè)備檢修計(jì)劃按本公司管理程序上報(bào)，經(jīng)審批后下達(dá)執(zhí)行。檢修計(jì)劃的調(diào)整必需按規(guī)定審批。第十七條公司要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃的管理，大力推行信息管理技術(shù)。第十八條對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，快速恢復(fù)正常生產(chǎn)，同時(shí)補(bǔ)辦檢修計(jì)劃審批手續(xù)。第四章檢修項(xiàng)目實(shí)施管理第十九條機(jī)動(dòng)部及車間應(yīng)加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的全過(guò)程管理，對(duì)檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和校核。每一個(gè)檢修項(xiàng)目應(yīng)指定專人作為施工代表對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面管理。第二十條委托檢修的項(xiàng)目一律實(shí)行合同管理，公司按合同發(fā)和本公司有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修料子及備品配件的供應(yīng)和采購(gòu)、項(xiàng)目費(fèi)用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時(shí)在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容：（一）承包商必需嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。（二）承包商必需遵守集團(tuán)公司、股份公司和本公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。（三）承包商在施工前應(yīng)向公司機(jī)動(dòng)部供應(yīng)承接檢修項(xiàng)目管理人員的作業(yè)人員名單，并持證上崗，自絕接受公司機(jī)動(dòng)部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗(yàn)證。（四）承包商分包項(xiàng)目時(shí)，施工管理和質(zhì)保體系由承包商對(duì)委托企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。第二十一條全部委托承包商檢修的項(xiàng)目應(yīng)現(xiàn)簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項(xiàng)目可直接組織施工，但應(yīng)補(bǔ)簽合同。第二十二條土建、防腐、保溫等有條件的單項(xiàng)工程在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)采取競(jìng)價(jià)比價(jià)、協(xié)商討標(biāo)或招投標(biāo)的形式選擇具有檢修資質(zhì)的承包商。第二十三條裝置停車檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保措施、計(jì)劃項(xiàng)目、施工方案、檢修費(fèi)用、圖紙資料、備件料子、施工氣力、施工機(jī)具等八落實(shí)的要求。第二十四條裝置停車檢修和重點(diǎn)設(shè)備搶修應(yīng)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖，并由公司主管副總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成檢修（搶修）指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。第二十六條設(shè)備檢修前使用單位應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強(qiáng)與檢修施工人員的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修的各項(xiàng)規(guī)章制度。第二十七條試行科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”“三條線”“三不見(jiàn)天”“三凈”。“三不落地”：工具和量具不落地，拆卸零件不落地、油污和臟物不落地?！叭龡l線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、料子擺放一條線?！叭灰?jiàn)天”：潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天、清洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天、打開(kāi)的設(shè)備不見(jiàn)天?！叭齼簟保和９?chǎng)合凈、檢修場(chǎng)合凈、開(kāi)工場(chǎng)合凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料凈、場(chǎng)合清。第二十八條設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交工”，“四不開(kāi)車”?！叭唤还ぁ保翰环腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！八牟婚_(kāi)車”：工程未完不開(kāi)車、安全沒(méi)保證不開(kāi)車、有明顯泄漏不開(kāi)車、衛(wèi)生不合格不開(kāi)車。第二十九條檢修結(jié)束后，各有部門要認(rèn)真做好檢修總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔工作。第五章檢修質(zhì)量管理第三十條公司、承包商在設(shè)備檢修中都應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和集團(tuán)公司、股份公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及本公司檢修技術(shù)規(guī)定。第三十一條公司對(duì)檢修質(zhì)量必需從檢修計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工隊(duì)伍、備品配件、料子，驗(yàn)收等方面予以保證。第三十二條緊要設(shè)備的緊要項(xiàng)目在檢修之前、公司必需向承包商進(jìn)行技術(shù)交底，有承包商訂立施工方案，經(jīng)公司確認(rèn)后方能施工，并監(jiān)督承包商必需嚴(yán)格依照方案組織施工。第三十三條機(jī)動(dòng)部應(yīng)加強(qiáng)檢修質(zhì)量掌控，堅(jiān)持自檢和專檢相結(jié)合方法對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程掌控。對(duì)隱匿工程和中心驗(yàn)收工程要重點(diǎn)跟蹤檢查，未經(jīng)公司專業(yè)人員驗(yàn)收不得封閉。第三十四條檢修質(zhì)量應(yīng)實(shí)現(xiàn)《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》中的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。設(shè)備檢修驗(yàn)收工作有機(jī)動(dòng)部門按程序組織有關(guān)單位和部門共同驗(yàn)收，做好記錄并簽字。第三十五條檢修項(xiàng)目的交工資料應(yīng)符合國(guó)家、集團(tuán)公司、股份公司和本公司的有關(guān)法規(guī)、制度的要求。交工資料不齊全不驗(yàn)收。第三十六條公司依據(jù)不同檢修項(xiàng)目對(duì)承包商確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障或事故應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)處理并承當(dāng)相應(yīng)損失。第三十七條公司對(duì)承當(dāng)保運(yùn)任務(wù)承包商的工作質(zhì)量有明確的要求。第六章檢修市場(chǎng)管理第三十八條公司設(shè)備檢修應(yīng)大力采用市場(chǎng)機(jī)制，推行專業(yè)化、社會(huì)化，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修費(fèi)用。第三十九條公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對(duì)承包商試行準(zhǔn)入制，并建立公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，遵守優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則。第四十條承包商應(yīng)實(shí)現(xiàn)管理有序、裝備先進(jìn)、服務(wù)誠(chéng)信和檢修質(zhì)量可靠等要求，并滿足下列條件：（一）須工商行政部門注冊(cè)登記并具有獨(dú)立法人和已獲得正式營(yíng)業(yè)知照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。（二）具有經(jīng)國(guó)家政府部門頒發(fā)的與擬承包項(xiàng)目相全都的資質(zhì)。無(wú)檢修資質(zhì)的企業(yè)，必需是經(jīng)各企業(yè)資信審查準(zhǔn)入的檢修企業(yè)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必需具有相關(guān)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。（三）企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必需與工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱相全都。（四）具有相應(yīng)的檢修業(yè)績(jī)。（五）無(wú)因違規(guī)受到集團(tuán)公司、股份公司和各企業(yè)禁入的限制。第四十一條公司應(yīng)對(duì)承包商每年進(jìn)行一次綜合評(píng)審。第四十二條對(duì)未列入承包商名錄但因設(shè)備檢修需要必需委托其設(shè)備制造、技術(shù)服務(wù)的廠家或企業(yè)承當(dāng)檢修任務(wù)時(shí)，可采取臨時(shí)準(zhǔn)入的方法，并辦理相關(guān)手續(xù)。第四十三條承包商承接的檢修項(xiàng)目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，分包必需遵守以下原則：（一）具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承包的主體檢修工程分包給其它承包商，但可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。（二）無(wú)總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項(xiàng)目進(jìn)行分包，但可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。（三）全部分包必需經(jīng)過(guò)本公司設(shè)管部門的同意。第四十四條按本制度和公司規(guī)定程序及制度嚴(yán)格管理外委檢修項(xiàng)目，做到承包范圍與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級(jí)別委托，確保檢修的合法性。第七章運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)管理第四十五條生產(chǎn)裝置運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)（以下稱為保運(yùn)）是指在生產(chǎn)過(guò)程中由承包商進(jìn)行的日常監(jiān)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)（點(diǎn)檢）、設(shè)備清掃和檢查、故障處理、備用設(shè)備檢修及填報(bào)相關(guān)記錄等設(shè)備檢修工作。第四十六條運(yùn)保工作委托承包商承那時(shí)候，先簽訂運(yùn)保協(xié)議或合同，其內(nèi)容應(yīng)符合第二十條的有關(guān)規(guī)定，期限一般為一年。第四十七條公司在簽訂保運(yùn)協(xié)議或合同時(shí)，一般應(yīng)采用集團(tuán)公司印發(fā)的《石油化工行業(yè)生產(chǎn)裝置維護(hù)和修理維護(hù)定額》規(guī)定雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。第四十八條公司對(duì)承當(dāng)保運(yùn)工作的承包商訂立考核標(biāo)準(zhǔn)，屬于運(yùn)保范圍內(nèi)的檢修內(nèi)容，不得再簽訂其它檢修合同。第八章檢查與考核第四十九條集團(tuán)公司、股份公司，每年在生產(chǎn)安全、設(shè)備大檢查中檢查本制度執(zhí)行情況。對(duì)此，公司應(yīng)建立定期檢查制度，可結(jié)合崗位責(zé)任制檢查或?qū)I(yè)管理檢查時(shí)進(jìn)行。第五十條公司應(yīng)將設(shè)備檢修管理納入本公司管理責(zé)任制和績(jī)效考核范圍，對(duì)檢修管理的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行稱贊，對(duì)檢修管理顯現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題的單位或個(gè)人進(jìn)行懲罰。第九章附則第五十一條公司各單位應(yīng)依據(jù)本制度結(jié)合實(shí)際，訂立本單位設(shè)備檢修管理細(xì)則。第五十二條本制度由公司機(jī)動(dòng)部解釋，欠妥之處以總部文件為準(zhǔn)。第五十三條本制度自印發(fā)之日起試行。以往制度即行廢止。二0**年二月篇2:委托運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定委托運(yùn)行項(xiàng)目管理處規(guī)章制度發(fā)布通知20**年第13號(hào)《委托運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》，已經(jīng)于20**年9月15日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。簽發(fā)人：二○一二年九月十五日規(guī)章制度掌控表制度名稱委托運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定制度編號(hào)YGCSC013分管領(lǐng)導(dǎo)審核是否修訂版本20**簽發(fā)日期20**.9.15下次評(píng)估日期起草人部門審核簽發(fā)人此次修訂的緊要內(nèi)容首次訂立發(fā)布。解釋安全生產(chǎn)部部門實(shí)施及完善執(zhí)行人安全生產(chǎn)管理部主管委托運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定目的1.1為貫徹執(zhí)行上級(jí)公司設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定，保證電力設(shè)備的可利用率、安全性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，有效地掌控生產(chǎn)本錢，結(jié)合運(yùn)管地方管各風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況，訂立本管理規(guī)定。1.2貫徹“防備為主、計(jì)劃?rùn)z修”及“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好”的方針，學(xué)習(xí)和運(yùn)用當(dāng)今先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測(cè)手段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌控工期和本錢，求得可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。1.3安全生產(chǎn)管理部是檢修管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)運(yùn)管處的檢修工作目標(biāo)及要求，訂立相關(guān)的檢修政策，對(duì)年度檢修計(jì)劃的審批和掌控；各單位負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、設(shè)施等檢修工作的實(shí)在實(shí)施。2適用范圍本規(guī)定適用于委托運(yùn)行項(xiàng)目管理處（簡(jiǎn)稱：運(yùn)管處）及所管各分公司、合資風(fēng)電場(chǎng)及委托運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)等單位（簡(jiǎn)稱：各單位）。年度例行維護(hù)周期3.1正常情況下，除非設(shè)備制造商的特殊要求，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的年度例行維護(hù)周期是固定的，一般如下：新投運(yùn)機(jī)組：500h（一個(gè)月試運(yùn)行期后）例行維護(hù)；已投運(yùn)機(jī)組：5000h（一年）例行維護(hù)。3.2例行維護(hù)的組織形式，集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。3.3可以依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，對(duì)計(jì)劃?rùn)z修進(jìn)行調(diào)劑。對(duì)主設(shè)備技術(shù)情形不好的機(jī)組，為確保機(jī)組的安全，經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定并報(bào)運(yùn)管處安全生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機(jī)組在計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)缺陷需要更改檢修天數(shù)，在計(jì)劃?rùn)z修工期過(guò)半之前向運(yùn)管處安全生產(chǎn)管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。3.4盡可能利用限電時(shí)段進(jìn)行機(jī)組消缺和維護(hù)和修理工作。檢修計(jì)劃管理4.1計(jì)劃?rùn)z修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目確實(shí)定4.1.1計(jì)劃?rùn)z修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目4.1.1.1檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的緊要內(nèi)容是：（1）廠家要求的項(xiàng)目；（2）進(jìn)行較全面的檢查、清掃、測(cè)量和修理；（3）進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定；（4）更換已到期的需要定期更換的零部件；（5）技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行的一般性檢查工作；（6）更改項(xiàng)目、安措反措、節(jié)能措施等；（7）設(shè)備消缺；（8）除掉運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；（9）重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必需時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)和試驗(yàn)；（10）機(jī)組輔佑襄助設(shè)備的檢修。4.1.1.2檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及定額由安全生產(chǎn)管理部編制，報(bào)上級(jí)審核。4.1.1.3狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的發(fā)展方向，要在漸漸完善設(shè)備測(cè)點(diǎn)，不絕使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的測(cè)試儀器、儀表和分析方法進(jìn)行檢測(cè)分析，循序漸進(jìn)地開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。4.1.1.4各級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可依據(jù)設(shè)備的情形、狀態(tài)監(jiān)測(cè)的分析結(jié)果進(jìn)行增減，原則上在一個(gè)檢修周期內(nèi)全部的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必需進(jìn)行檢修。4.1.2計(jì)劃?rùn)z修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目非標(biāo)項(xiàng)目系指標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的項(xiàng)目，一般指技術(shù)多而雜、工作量大、工期長(zhǎng)、耗用器材多、費(fèi)用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重點(diǎn)變化的特殊項(xiàng)目，如大型更改項(xiàng)目、反事故措施項(xiàng)目等。檢修的非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目由風(fēng)電場(chǎng)依據(jù)實(shí)在情況確定，經(jīng)報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。4.2“三年滾動(dòng)規(guī)劃”的編制4.2.1三年滾動(dòng)規(guī)劃緊要是對(duì)檢修后需要在檢修中布置的重點(diǎn)特殊項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)布置。4.2.2三年滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包含：工程項(xiàng)目名稱、上次檢修的時(shí)間、重點(diǎn)特殊項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和緊要技術(shù)措施概要、預(yù)三年修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的緊要備件和料子。4.3維護(hù)計(jì)劃的編制4.3.1依據(jù)各單位主、輔設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康情形，合理編制年度檢修計(jì)劃。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組年度例行維護(hù)計(jì)劃的編制應(yīng)以機(jī)組制造商供應(yīng)的年度例行維護(hù)內(nèi)容為緊要依據(jù)，結(jié)合風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行情形，在每個(gè)維護(hù)周期到來(lái)之前進(jìn)行整理編制。計(jì)劃內(nèi)容緊要包含工作開(kāi)始時(shí)間、工作進(jìn)度計(jì)劃、工作內(nèi)容、緊要技術(shù)措施和安全措施、人員布置以及針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情形應(yīng)注意的特殊檢查項(xiàng)目等。4.3.2在計(jì)劃編制時(shí)還應(yīng)結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)合處地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組維護(hù)工作地特點(diǎn)，在保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，依據(jù)實(shí)際需要可以適當(dāng)調(diào)整維護(hù)工作的時(shí)間，以盡量躲避風(fēng)速較高或氣象條件惡劣的時(shí)段。這樣能減少由維護(hù)工作導(dǎo)致計(jì)劃停機(jī)的電量損失，降低維護(hù)本錢。4.3.3“年度檢修計(jì)劃”的編制內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目的名稱（按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列）、非標(biāo)項(xiàng)目名稱及緊要的技術(shù)措施、檢修的進(jìn)度布置、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總的工時(shí)和費(fèi)用、各非標(biāo)項(xiàng)目的工時(shí)和費(fèi)用。4.4“年度檢修計(jì)劃”的編報(bào)和批復(fù)4.4.1每年7月15日之前，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)過(guò)充分論證和研究提出下年度“檢修工期計(jì)劃”（包含檢修項(xiàng)目、距上次檢修的時(shí)間、檢修工期、檢修時(shí)間布置、重點(diǎn)非標(biāo)項(xiàng)目及其立項(xiàng)依據(jù)）。4.4.2安全生產(chǎn)管理部在8月15日之前，依據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備情形和重點(diǎn)非標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)綜合平衡后報(bào)上級(jí)部門審批。4.5檢修計(jì)劃的調(diào)整和落實(shí)4.5.1檢修計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修計(jì)劃的落實(shí)工作（如落實(shí)備件、料子，對(duì)重點(diǎn)特殊項(xiàng)目做好設(shè)計(jì)工作并訂立施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。4.5.2檢修計(jì)劃經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，檢修人員假如要求調(diào)換檢修機(jī)組或需要增減重點(diǎn)非標(biāo)項(xiàng)目，必需向安全生產(chǎn)管理部申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.6檢修物資管理4.6.1年度檢修計(jì)劃中特殊檢修項(xiàng)目所需的大宗料子、特殊料子、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件，由使用部門編制計(jì)劃，綜合部組織供應(yīng)。4.6.2為保證檢修任務(wù)的順利完成，三年滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重點(diǎn)特殊項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特殊料子的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。4.6.3各單位應(yīng)有管理備品的人員或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)備品和圖紙、資料的管理。4.6.4對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及部分非標(biāo)項(xiàng)目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上訂立料子消耗定額，以便檢查檢修節(jié)省成績(jī)。檢修費(fèi)用管理5.1計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)歸口管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。5.2計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用，要從嚴(yán)掌控使用，不得超支。5.3發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護(hù)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)和修理及事故搶修所發(fā)生的料子、人工費(fèi)用分別在料子費(fèi)及其他費(fèi)用（修繕費(fèi)）中列支。事故處理費(fèi)用由安全生產(chǎn)管理部核定列入相關(guān)科目。5.4各檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用額度。5.5檢修費(fèi)用每年作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5.6計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用由運(yùn)管處下達(dá)。計(jì)劃?rùn)z修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用及非標(biāo)項(xiàng)目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施的大修費(fèi)用由安全生產(chǎn)管理部審核批準(zhǔn)。5.7維護(hù)和修理費(fèi)按運(yùn)管處下達(dá)的指標(biāo)，從嚴(yán)掌握使用，并按實(shí)際發(fā)生的數(shù)額直接計(jì)入生產(chǎn)本錢。5.8嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項(xiàng)目和費(fèi)用額度編制檢修工程實(shí)施計(jì)劃，提倡修舊利廢，堅(jiān)決反對(duì)大拆大換。5.9含技術(shù)改造性質(zhì)的重點(diǎn)特殊項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)列技改費(fèi)用；在完成年度檢修計(jì)劃的前提下，主、輔設(shè)備、生產(chǎn)建筑物的檢修費(fèi)用經(jīng)允許可相互調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護(hù)費(fèi)不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金相互調(diào)劑使用。檢修的實(shí)施管理6.1檢修工作實(shí)行全面合同管理，設(shè)備和大宗料子、工程施工和外委加工項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)管理。6.2加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同的項(xiàng)目、費(fèi)用、時(shí)效、安全和技術(shù)文件進(jìn)行全面的審定，在項(xiàng)目開(kāi)工之前必需簽定相關(guān)的合同，否則不允許開(kāi)工。6.3在進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，按運(yùn)維合同緊要依靠運(yùn)維公司的檢修氣力，在不能滿足要求時(shí)，考慮借工或?qū)ζ溆嗟臋z修項(xiàng)目實(shí)施外包。6.4檢修工作對(duì)外承包的管理：6.4.1檢修工作對(duì)外承包，資質(zhì)審查及招標(biāo)的方式進(jìn)行，只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才略參加各單位機(jī)組設(shè)備檢修外包工程的投標(biāo)。安全生產(chǎn)管理部每年將依照有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認(rèn)證、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)素養(yǎng)及信譽(yù)進(jìn)行資格審定，對(duì)檢修隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6.4.2應(yīng)按運(yùn)管處“檢修工程外包管理方法”和“檢修工程外包安全管理方法”進(jìn)行檢修項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)、簽定施工合同，并進(jìn)行檢修外包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理。6.4.3為了便于檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工和質(zhì)量的管理，減少檢修的本錢，招議標(biāo)時(shí)要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡可能地減少現(xiàn)場(chǎng)外包隊(duì)伍的數(shù)量。6.5加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修基礎(chǔ)管理工作緊要有以下內(nèi)容：6.5.1編制機(jī)組檢修工藝規(guī)程。6.5.2依據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合運(yùn)管處實(shí)在情況訂立檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理制度。6.5.3編制機(jī)組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包含檢修項(xiàng)目工藝卡（工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄表單、驗(yàn)收簽證）、檢修項(xiàng)目技術(shù)措施、安全措施及組織措施）。6.5.4建立設(shè)備檢修臺(tái)帳并及時(shí)記錄好設(shè)備檢修情況，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)職責(zé)。6.5.5加強(qiáng)對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，依照有關(guān)管理規(guī)定對(duì)工器具進(jìn)行定期的檢查和檢驗(yàn)。6.5.6搞好料子和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項(xiàng)目的備品和配件定額，合理布置備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫(kù)存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。6.5.7建立和健全檢修工時(shí)、料子消耗和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)制度，編制并不絕完善設(shè)備定期檢修的工時(shí)和費(fèi)用定額，使定期檢修工作漸漸規(guī)范化。6.5.8加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗(yàn)工作，做好各種試驗(yàn)的記錄。6.5.9加強(qiáng)對(duì)建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測(cè)和檢查及檢修的計(jì)劃和布置。6.6檢修開(kāi)工前準(zhǔn)備：6.6.1大修開(kāi)工前必需做好如下準(zhǔn)備工作：6.6.1.1針對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行情況、存在的缺陷和近來(lái)一次檢修的檢查結(jié)果，結(jié)合上次檢修總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)。依照年度檢修計(jì)劃確定三年修項(xiàng)目，訂立符合實(shí)際的對(duì)策和措施，并做好有關(guān)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)（檢修前機(jī)組的性能試驗(yàn)）和技術(shù)鑒定工作。6.6.1.2落實(shí)物資（包含備件、料子、安全用具、專用工具及施工機(jī)具等）的準(zhǔn)備和檢修施工場(chǎng)合布置；對(duì)在大修中使用的起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)具、專用工具、安全用具、試驗(yàn)設(shè)備依照規(guī)程進(jìn)行檢查和相關(guān)試驗(yàn)。6.6.1.3訂立施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施。6.6.1.4準(zhǔn)備好檢修文件包。6.6.1.5確定需測(cè)繪并校核的備品配件加工圖6.6.1.6訂立實(shí)施檢修計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度表。6.6.1.7組織檢修班組學(xué)習(xí)、討論檢修計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，并做好特殊工作部署布置，明確三年檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。6.6.2檢修開(kāi)工10天前，應(yīng)依據(jù)合同法完成全部檢修項(xiàng)目外包施工合同，簽訂協(xié)議。6.6.3各施工企業(yè)必需依照合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并搭配進(jìn)行檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6.7檢修過(guò)程的質(zhì)量管理檢修工作必需貫徹質(zhì)量第一、修必修好的方針，為此應(yīng)強(qiáng)化檢修全過(guò)程質(zhì)量管理，依據(jù)運(yùn)管處的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。6.7.1檢修過(guò)程中必需嚴(yán)格依照質(zhì)量計(jì)劃中訂立的“W”“H”點(diǎn)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收。6.7.2質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行檢修人員自檢和驗(yàn)收人員檢驗(yàn)相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的方法。檢修人員必需堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收人員必需深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握檢修情況，不失時(shí)機(jī)地幫忙檢修人員解決質(zhì)量問(wèn)題，工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；6.7.3質(zhì)量驗(yàn)收的職責(zé)分工如下：6.7.3.1管理人員對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收方獎(jiǎng)懲治法的訂立與執(zhí)行情況等負(fù)責(zé)。6.7.3.2管理人員對(duì)設(shè)備檢修的工藝過(guò)程、驗(yàn)收點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。6.7.3.3管理人員對(duì)檢修工藝質(zhì)量及測(cè)量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.8檢修的進(jìn)度管理6.8.1訂立檢修進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量相互的聯(lián)系，檢修項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)掌控該項(xiàng)目的進(jìn)度。6.8.2安全生產(chǎn)管理部要隨時(shí)掌握檢修工作的進(jìn)展情況，對(duì)主線的工作進(jìn)行跟蹤分析及時(shí)修正，掌控檢修的進(jìn)度。6.8.3檢修期間風(fēng)場(chǎng)每周向運(yùn)管處書(shū)面匯報(bào)檢修工作的進(jìn)展情況；檢修中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題，要立刻向公司安全生產(chǎn)部匯報(bào)并訂立解決方案，假如該問(wèn)題影響到檢修的工期時(shí)，要及時(shí)向運(yùn)管處申請(qǐng)延期。檢修總結(jié)與設(shè)備評(píng)估7.1在檢修后，對(duì)全部檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。7.2檢修除按規(guī)程的要求進(jìn)行總結(jié)外，還應(yīng)對(duì)下列問(wèn)題做進(jìn)一步跟蹤分析：7.2.1依照年度檢修計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行必需的調(diào)整。對(duì)非標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行論證，是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。7.2.2對(duì)檢修中消耗的備品配件及料子進(jìn)行分析，并對(duì)備品配件、料子定額進(jìn)行修訂。7.2.3對(duì)檢修項(xiàng)目的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行分析、總結(jié)。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的定額報(bào)安全生產(chǎn)管理部。7.2.4對(duì)檢修外委項(xiàng)目的招標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)參加檢修的隊(duì)伍的資質(zhì)重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.2.5對(duì)檢修資金進(jìn)行效能監(jiān)察，核查是否超計(jì)劃、是否超定額等。7.2.6對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和運(yùn)行工作提出建議。7.2.7設(shè)備檢修之后，依照《檢修規(guī)程》等方法進(jìn)行設(shè)備評(píng)級(jí)，對(duì)設(shè)備遺留問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析。8支持性文件及相關(guān)紀(jì)錄8.1本規(guī)定與國(guó)家的法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，集團(tuán)公司制度要求相抵觸時(shí)，以國(guó)家的法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，集團(tuán)、上級(jí)公司及公司制度、要求為準(zhǔn)。8.2本規(guī)定由運(yùn)管處安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。8.3本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。9支持性文件和圖表9.1支持性文件9.1.1原電力部《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》.9.1.2《防止電力生產(chǎn)重點(diǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》9.1.3《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》9.1.4《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定》9.1.5《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理引導(dǎo)看法》9.1.5《吉林電力股份有限公司設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》9.2相關(guān)圖表9.2.1制度執(zhí)行情況反饋看法表（附件1）。附件1制度執(zhí)行情況反饋看法表制度名稱委托運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定制度編號(hào)YGCSC篇3:大唐集團(tuán)設(shè)備檢修管理方法中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理方法第一章總則第一條為規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢11主質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)政策和I敖見(jiàn)，訂立本方法。第二條本方法適用于集團(tuán)公司各分公司、子公司、各基層企業(yè):其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。第三條檢修與質(zhì)量管理的任務(wù)和要求:（一）檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“防備為主，計(jì)劃?rùn)z修“的方針:（二）檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“質(zhì)量第一“的思想，切實(shí)貫徹“應(yīng)修:]6/修，修必修好“的原則。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和1S09000等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和效益為中心，有計(jì)劃、有步驟地以除掉影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)隱患和缺陷為重點(diǎn)，樂(lè)觀采用狀態(tài)診斷技術(shù)，推行先進(jìn)成熟的點(diǎn)檢定11.圭和狀態(tài)檢修制度:（三〉檢修資金要實(shí)行統(tǒng)一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先布置，充分發(fā)揮資金的使用效果:（四）訂立檢修管理質(zhì)量目標(biāo)，做到安全、文明、精心檢修，降低造價(jià)，縮短工期，嚴(yán)格管理。使檢修后設(shè)備保持安全文明生產(chǎn)水平，確保檢11主目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按規(guī)定進(jìn)行的熱效率試驗(yàn)和機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性均較修前有明顯的提高。采用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)造一流的檢修與質(zhì)量管理水平。第二章機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第四條本著“確立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任管理，實(shí)行責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究“的管理思路，明確系統(tǒng)各企業(yè)在檢修方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司檢修全過(guò)程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。第五條集團(tuán)公司職責(zé):（一）負(fù)責(zé)訂立集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和方法:（二）負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢4易見(jiàn)劃和引導(dǎo)設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)和要求:（三）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各分公司、子公司所屬企業(yè)檢修資金額500萬(wàn)元及以上項(xiàng)目的前期論證、審查、立項(xiàng)與審批:（四）負(fù)責(zé)對(duì)分公司、子公司所管理和所屬基層企業(yè)檢修機(jī)組不滿足本規(guī)定檢修周期、工期的審批:（五）負(fù)責(zé)直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過(guò)程管理:（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)檢修機(jī)組修后連續(xù)運(yùn)行180天確實(shí)認(rèn):（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檢修與質(zhì)量的市場(chǎng)和監(jiān)理管理:（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)與分析、檢查與考核管理:（九）負(fù)責(zé)監(jiān)督、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各分公司、子公司的設(shè)備檢修與質(zhì)量管理。第六條分公司、子公司職責(zé):（一）負(fù)責(zé)所管現(xiàn)和所屬基層企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司股備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和方法的貫徹執(zhí)行:（二）組織所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量劃劃的編制和l設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)訂立:（三）負(fù)責(zé)組織所屬企業(yè)檢修資金額500萬(wàn)元及以lJ頁(yè)目的前期論證和實(shí)施的過(guò)程管理:（四）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修機(jī)組不滿足本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn):（五）負(fù)責(zé)對(duì)所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過(guò)程管理:（六）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)與分析、考核與上報(bào):（七）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修工期計(jì)劃實(shí)施與電網(wǎng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào):（八）監(jiān)督、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)所管理基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過(guò)程管理。第七條基層企業(yè)職責(zé):（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、分公司、子公司（以下簡(jiǎn)稱審批部門）設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和方法的實(shí)施:（二）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制與上報(bào):（三）負(fù)責(zé)依據(jù)審批部門檢修與質(zhì)量的引導(dǎo)性看法與要求，編制上報(bào)本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量計(jì)劃需求和措施要點(diǎn):（四）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量計(jì)劃中一般修理費(fèi)項(xiàng)目的審批:（五）參加集團(tuán)公司系統(tǒng)檢修市場(chǎng)擇優(yōu)檢修建設(shè)隊(duì)伍招投標(biāo)的工作:（六）負(fù)責(zé)本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量的全過(guò)程管理:（七）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修的統(tǒng)計(jì)與分析、總結(jié)與上報(bào)。第三章周期和工期第八條發(fā)電設(shè)備檢{I輩分為主、輔佑襄助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修:按種類分為大修、小修、節(jié)日檢修。第九條檢修周期確定:（一）在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，原則上發(fā)電設(shè)備主機(jī)檢修間隔為:燃煤機(jī)組大修間隔===年，小修間隔年。水電機(jī)組大修間隔==年，小{I主間隔汛期前后各==次:==（二）運(yùn)行超出==20萬(wàn)小時(shí)的機(jī)組，依據(jù)實(shí)際情況，原則上發(fā)電設(shè)備主機(jī)檢修間隔為:燃煤機(jī)組大修間隔===年，小修間隔在==年。水電機(jī)組大修間隔===年，小修間隔汛期前后各===次:（三）依據(jù)不同的實(shí)際情況、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)和特殊項(xiàng)目的需要可以適當(dāng)考慮更改檢修周期:（四）鼓舞基層企業(yè)運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)，在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長(zhǎng)主機(jī)設(shè)備的大、小修間隔。實(shí)在情況由各基層企業(yè)自行策劃，實(shí)在實(shí)施必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第十條檢修工期確定:（一）檢修工期是指機(jī)組從調(diào)度批準(zhǔn)后開(kāi)始的與系統(tǒng)解歹（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時(shí)間:（二）發(fā)電主機(jī)設(shè)備的大、小修工期對(duì)于不同容量的機(jī)組有不同的工期要求（見(jiàn)附件1），要嚴(yán)格依照本方法的標(biāo)準(zhǔn)工期編制和執(zhí)行檢修計(jì)劃:（三）集團(tuán)公司原則上不批準(zhǔn)機(jī)組延民檢修工期的申請(qǐng)。第四章資金的來(lái)源與管理第十一條檢修資金的來(lái)源是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理，布置用于檢修設(shè)備和設(shè)施收益性支出的資金。第十二條檢修資金管理:（一）檢修資金均納入基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理，在預(yù)算中統(tǒng)籌布置:（二〉檢修資金分為一般修理費(fèi)、大修理費(fèi)和重點(diǎn)特殊項(xiàng)目費(fèi):l.一般修理費(fèi)包含設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)、消缺、小修、節(jié)日檢修、iI備修所發(fā)生的費(fèi)用，公用系統(tǒng)、輔機(jī)系統(tǒng)的一般特殊項(xiàng)目的大、小修所發(fā)生的費(fèi)用:2.大修理費(fèi)是指用于大修機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及隨機(jī)組大修同時(shí)進(jìn)行的一般特殊項(xiàng)目的費(fèi)用:3.重點(diǎn)特殊項(xiàng)目費(fèi)是指用于超出本企業(yè)自行審批權(quán)限的檢修重點(diǎn)特殊項(xiàng)目的費(fèi)用:（三）檢修一般修理費(fèi)是依據(jù)機(jī)組的容量、累計(jì)運(yùn)行小時(shí)、磨煤機(jī)形式、是否供熱、脫硫、設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)差別等因素確定，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目采用定額預(yù)算的方式管理，檢修費(fèi)用遵奉并服從預(yù)算管理、本錢掌控、包干使用、杜絕超支的原則:（四〉各基層企業(yè)的年度檢修資金總額必需按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。不得自行訂立和實(shí)施超出審批部門己確定的規(guī)模和項(xiàng)目的赤字計(jì)劃，更不能造成項(xiàng)目的掛賬和超支:（五）年度檢修資金的布置，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌布置，依據(jù)檢修項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度布置資金計(jì)劃。檢修資金的使用要嚴(yán)格依照檢修項(xiàng)目計(jì)劃的措施內(nèi)容和規(guī)模進(jìn)行，?？顚Ｓ茫辉试S挪作他用和拆借:（六）對(duì)于一廠多制且公用系統(tǒng)共用的基層企業(yè)，公用系統(tǒng)的檢修資金布置原則上要依據(jù)機(jī)組容量進(jìn)行分?jǐn)?。第五章?jì)劃、規(guī)劃、審批、上報(bào)與下達(dá)第十三條檢修計(jì)劃與項(xiàng)目的劃分:（一）檢修計(jì)劃是由機(jī)組檢修工期、項(xiàng)目、資金計(jì)劃三部分構(gòu)成。機(jī)組檢修工期計(jì)劃緊要包含機(jī)組年度內(nèi)大小修工期與周期的時(shí)間布置，檢修項(xiàng)目計(jì)劃是指檢修所進(jìn)行的項(xiàng)目布置，檢修資金計(jì)劃是指檢修所發(fā)生的費(fèi)用布置:（二）檢修項(xiàng)目劃分為重點(diǎn)特殊項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和一般特殊項(xiàng)目，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是:檢修特殊項(xiàng)目費(fèi)用在30萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目為重點(diǎn)特殊項(xiàng)目，30萬(wàn)元以下的項(xiàng)目為一般特殊項(xiàng)目:標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目參照國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL廳83820**執(zhí)行；（三）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、一般特殊項(xiàng)目、重點(diǎn)特殊項(xiàng)目費(fèi)用確實(shí)定按標(biāo)準(zhǔn)定額、技術(shù)相同、同類可比的原則確定。第十四條檢修項(xiàng)目與工期計(jì)劃的審批權(quán)限:（一）檢修項(xiàng)目分為集團(tuán)公司、分公司、子公司審批項(xiàng)目和基層企業(yè)自行審批的項(xiàng)目。審批部門確定各基層企業(yè)自行審批項(xiàng)目的一般修理費(fèi)用額度:審批部門負(fù)責(zé)檢修工期計(jì)劃的審批:（二）資金總額在30萬(wàn)元及以上的重點(diǎn)特殊項(xiàng)目，集團(tuán)公司和審批部門對(duì)所管理和所屬基層企業(yè)分別審批:資金總額在30萬(wàn)元以下的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和一般特殊項(xiàng)目由各基層企業(yè)依據(jù)審批部門下達(dá)的大修理和一般修理費(fèi)用預(yù)算內(nèi)自行審批，報(bào)集團(tuán)公司和審批部門備案:（三）集團(tuán)公司各分公司、子公司所屬基層企業(yè)資金總額在500萬(wàn)元以下的重點(diǎn)特殊項(xiàng)目原則上實(shí)行自行審批，報(bào)集團(tuán)公司備案:投資總額在500萬(wàn)元及以上的重點(diǎn)特殊項(xiàng)目由集團(tuán)公司審批:（四）機(jī)組檢修周期和工期在規(guī)定范圍內(nèi)的計(jì)劃分別由集團(tuán)公司、各分公司、子公司分別審批，機(jī)組檢修周期和工期不滿足本規(guī)定的計(jì)劃由集團(tuán)公司審批:（五）沒(méi)有可行性研究報(bào)告的重點(diǎn)特殊項(xiàng)目，審批部門不予考慮布置計(jì)劃。第十五條檢修計(jì)劃、規(guī)劃編制應(yīng)遵奉并服從的原則:（一）目的明確。各基層企業(yè)檢修計(jì)劃～、須在充分研究分析設(shè)備和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌訂立，綜合平衡。計(jì)劃的目的在于明確檢修的方向與重點(diǎn)，合理布置檢修周期和工期，把有限的資金、物資和人力，用于關(guān)鍵地方，特別是提高安全指標(biāo)、降低損耗為重點(diǎn):（二）全局全都。檢修項(xiàng)目涉及各部門、各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化和調(diào)整，涉及整體技術(shù)裝備水平的完善。必需從整體經(jīng)濟(jì)的最大效益啟程，做到當(dāng)前與長(zhǎng)期相結(jié)合，局部與全局相結(jié)合，要以取得長(zhǎng)期效益為目的:（三）量力而行。要結(jié)合資金和物力的可行性，堅(jiān)決制止資金有限，檢修項(xiàng)目布置過(guò)多，檢修費(fèi)用超支，檢修工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益:（四）技術(shù)進(jìn)步。要樂(lè)觀采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)檢修水平的提高:（五〉重點(diǎn)突出。要以安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、大機(jī)組競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等結(jié)果為重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定和研究，依照輕重緩急，進(jìn)行綜合平衡。第十六條檢修規(guī)劃的內(nèi)容與編制:（一）檢修規(guī)劃在內(nèi)容上各有明確的目標(biāo)、任務(wù)和偏重點(diǎn)。集團(tuán)公司將依據(jù)國(guó)家、電力行業(yè)在確定時(shí)期（如五年）的實(shí)在要求，引導(dǎo)各基層企業(yè)檢修的規(guī)劃工作。各基層企業(yè)的檢修規(guī)劃要依據(jù)“從目標(biāo)啟程，從問(wèn)題啟程“的要求，針對(duì)本企業(yè)設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)情形和健康水平、緊要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、耗差分析和可靠性分析等工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和研究，分析生產(chǎn)存在的緊要矛盾和孱弱環(huán)節(jié)，確定項(xiàng)目的實(shí)在部署，訂立本企業(yè)檢修規(guī)劃:（二）規(guī)劃要按隸屬關(guān)系逐級(jí)上報(bào)，除有特殊要求外，規(guī)劃一般在規(guī)劃期前一年進(jìn)行編訂立立，規(guī)劃要按集團(tuán)公司要求組織編制并編寫(xiě)文字說(shuō)明。為了使規(guī)劃更切合本企業(yè)實(shí)際，可以每年對(duì)規(guī)劃進(jìn)行必需的修改:（三）各基層企業(yè)要做好檢修項(xiàng)目的前期工作，加強(qiáng)檢修重點(diǎn)特殊項(xiàng)目的超前研究，確保不因檢修前期工作不到位，影響檢修項(xiàng)目的實(shí)施。第十七條檢修計(jì)劃編制的內(nèi)容及要求:（一）依照發(fā)電設(shè)備檢修規(guī)劃，并結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)情形編制年度檢修計(jì)劃。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)存在嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期:（二）樂(lè)觀采用設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化布置檢修計(jì)劃:（三）檢修計(jì)劃的內(nèi)容包含:項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金。編制檢修項(xiàng)目除檢修大、小修的標(biāo)準(zhǔn)、一般特殊項(xiàng)目、重點(diǎn)特殊項(xiàng)目外，還須將“兩措“、安全1生評(píng)價(jià)、安全檢查、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關(guān)等內(nèi)容納入檢修計(jì)劃的布置中:檢修工期綜合進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行排列。一般情況下不得超出規(guī)定的檢修工期；如有特殊情況需延長(zhǎng)檢修工期，應(yīng)按規(guī)定在年度計(jì)劃中或工期進(jìn)行一半以前報(bào)請(qǐng)審批部門批準(zhǔn)。第十八條重點(diǎn)特殊項(xiàng)目隨檢修計(jì)劃上報(bào)的同時(shí)必需供應(yīng)以下資料:擬大修或更換設(shè)備部件的技術(shù)報(bào)告（近期或上次小修對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行的鑒定報(bào)告）；技術(shù)方案論證:概（預(yù)）算:工期和設(shè)備料子選型收資情況:施工組織措施和效益分析報(bào)告等。第十九條檢修計(jì)劃的上報(bào)與下達(dá):（一）每年8月末以前，各基層企業(yè)編制次年機(jī)組檢修工期、檢修項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、一般特殊項(xiàng)目和重點(diǎn)特殊項(xiàng)目）和檢修資金需求計(jì)劃上報(bào)審批部門。申報(bào)的機(jī)組檢修需求計(jì)劃要有相應(yīng)的文字說(shuō)明和重點(diǎn)特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（見(jiàn)附件、3、）；（二）機(jī)組檢修工期計(jì)劃的申報(bào)和更改，必需得到審批部門批準(zhǔn)后方可報(bào)送本地電網(wǎng)有關(guān)部門:（三）每年9至10月，審批部門組織各基層企業(yè)進(jìn)行檢修計(jì)劃的匯報(bào):研究、審查各基層企業(yè)編制的機(jī)組檢修工期、重點(diǎn)特殊項(xiàng)目和結(jié)合機(jī)組大小修所實(shí)施的檢修項(xiàng)目的可行性:（四）每年10月份以前，各基層企業(yè)依據(jù)審批部門確定的機(jī)組檢修工期計(jì)劃，上報(bào)本地電網(wǎng)公司，擬訂次年度本企業(yè)機(jī)組檢修工期布置計(jì)劃草案:（五）每年12月以前，審批部門下達(dá)經(jīng)審查后的各基層企業(yè)來(lái)年機(jī)組檢修工期計(jì)劃及項(xiàng)目和資金計(jì)劃。第六章項(xiàng)目實(shí)施與工程管理第二十條檢修項(xiàng)目管理:（一）檢修項(xiàng)目要實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，對(duì)大修機(jī)組和項(xiàng)目要樂(lè)觀實(shí)行監(jiān)理制:（二）審批部門每年確定的各基層企業(yè)檢修機(jī)組的大修及檢修重點(diǎn)特殊項(xiàng)目，作為審批部門對(duì)各基層企業(yè)的指令性考核項(xiàng)目:（三）經(jīng)審批部門批準(zhǔn)下達(dá)的檢修重點(diǎn)特殊項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便更改。第二十一條檢修開(kāi)工應(yīng)具備的基本條件:（一）納入審批部門年度檢修計(jì)劃的大、小11主機(jī)組，必需提前一個(gè)月全面做好機(jī)組檢修的準(zhǔn)備工作，向?qū)徟块T匯報(bào)后實(shí)施:（二）檢修項(xiàng)目責(zé)任制落實(shí)。依據(jù)檢修項(xiàng)目責(zé)任制確定的責(zé)任人員，要分工明確，各負(fù)其責(zé)，對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各階段全面負(fù)責(zé)，責(zé)任人員不得隨便更改:（三）機(jī)組檢修和項(xiàng)目的安全組織、技術(shù)措施落實(shí):（四）做好招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍、監(jiān)理和有關(guān)承包合同的簽訂等工作。第二十二條檢修的招投標(biāo)管理及基本要求:（一）為了搞好設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量，節(jié)省檢修資金，對(duì)一些大機(jī)組的檢修或檢修重點(diǎn)特殊項(xiàng)目、緊要的備品配件、設(shè)計(jì)和監(jiān)理，均應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。要打破地域、部門界限，開(kāi)展檢修施工隊(duì)伍、設(shè)備制造和備品配件、監(jiān)理等的競(jìng)爭(zhēng):審批部門成立生產(chǎn)招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)招投標(biāo)的全過(guò)程管理工作:（二）基層企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目，原則上都要自行組織實(shí)施，要樂(lè)觀創(chuàng)造條件，在保證安全發(fā)電和正常生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，挖掘本單位生產(chǎn)人員潛力進(jìn)行項(xiàng)目的檢修，原則上不得外包或轉(zhuǎn)包:確屬本企業(yè)不能承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，可委托集團(tuán)公司系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)或系統(tǒng)外企業(yè)實(shí)施，但：6、須嚴(yán)格掌控，經(jīng)審批部門采用招投標(biāo)方式確定后實(shí)施:（三）結(jié)合大修進(jìn)行的檢修重點(diǎn)特殊項(xiàng)目原則上由審批部門組織或委托中國(guó)水利電力物資有限公司進(jìn)行檢修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、料子采購(gòu)與選型、施工隊(duì)伍和監(jiān)理等的招投標(biāo)工作，一般特殊項(xiàng)目由各基層企業(yè)自行組織招投標(biāo)工作，結(jié)果報(bào)審批部門備案:對(duì)各分公司、子公司和直屬企業(yè)年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃中30萬(wàn)元及以上且有確定規(guī)模數(shù)量的相同料子，將由中國(guó)水利電力物資有限公司采用集中招標(biāo)方式統(tǒng)一組織采購(gòu):（四）對(duì)全部須進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目要作好投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作，沒(méi)有業(yè)績(jī)或存在重點(diǎn)技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題的單位，不能被選作招標(biāo)對(duì)象，對(duì)供應(yīng)不真實(shí)的資質(zhì)證明料子或業(yè)績(jī)以及違反招投標(biāo)紀(jì)律的投標(biāo)單位，取消其投標(biāo)資格:（五）招標(biāo)文件的發(fā)布須得到企業(yè)法律負(fù)責(zé)部門的認(rèn)可，企業(yè)法律顧問(wèn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門要參加招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程管理:（六）招投標(biāo)工作必需認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)招投標(biāo)管理的法規(guī)和規(guī)定，遵奉并服從公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和誠(chéng)實(shí)信用的原則。有關(guān)生產(chǎn)招投標(biāo)管理方法和機(jī)組檢修的承包考核方法，集團(tuán)公司將另行訂立。第二十三條檢修監(jiān)理的管理及基本要求:（一）對(duì)檢修機(jī)組和項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理是檢修機(jī)組和項(xiàng)目進(jìn)行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的緊要活動(dòng)，安全與質(zhì)量目標(biāo)掌控是檢修監(jiān)理的中心任務(wù):（二）依據(jù)檢修機(jī)組的容量和重點(diǎn)特殊項(xiàng)目的技術(shù)多而雜程度及項(xiàng)目的緊要程度，確定部分大修的機(jī)組和重點(diǎn)特殊項(xiàng)目實(shí)行檢修監(jiān)理，將檢修監(jiān)理機(jī)市IJ納入檢修的全過(guò)程管理之中:（三）凡參加機(jī)組大11圭和項(xiàng)目檢修的監(jiān)理單位要對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控:對(duì)項(xiàng)目的合同和信息進(jìn)行管理:對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件，協(xié)調(diào)參加各單位之間的工作關(guān)系:（囚）機(jī)組大修和重點(diǎn)特殊項(xiàng)目的監(jiān)理原則上通過(guò)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位并實(shí)行合同制，監(jiān)理費(fèi)用由檢修費(fèi)用中列支:（五）各基層企業(yè)確定實(shí)施機(jī)組大修和重點(diǎn)特殊項(xiàng)目監(jiān)理制后，要健全明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，訂立監(jiān)理程序，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)，做好各項(xiàng)監(jiān)理的管理工作。第二十四條檢修合同的管理及基本要求:（一）檢修承包（或?qū)ν獍l(fā)包）的合同管理必需納入本企業(yè)合同管理的日常工作中，履行本企業(yè)有關(guān)合同管理制度的規(guī)定:（二）檢11妻合同必需明確各承辦人的職責(zé)，承辦人由負(fù)責(zé)項(xiàng)目的部門確定，承辦人可以是業(yè)務(wù)人員或企業(yè)法律工作人員，但不能是臨時(shí)性借、聘人員:（三）檢修合同承辦人應(yīng)對(duì)合同自簽約起至合同履行完畢全過(guò)程負(fù)責(zé)，其間顯現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問(wèn)題須及時(shí)與有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門及合同管理部門進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行解決:（四）合同承辦人負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查合同的履行情況，旦發(fā)現(xiàn)合同另一方有不履行或不完全履行合同的行為，合同承辦人應(yīng)及時(shí)通知本企業(yè)時(shí)幸工作人員，荊主企業(yè)出幸工作人員的要求準(zhǔn)備相關(guān)證據(jù)和資料:（五）各基層企業(yè)負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的部門和人員必需經(jīng)合同承辦人向本企業(yè)合同管理部門供應(yīng)項(xiàng)目合同審查所需的資料，包含項(xiàng)目合同另一方的主體資格和資信情況:（六）各企業(yè)法律、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門要參加機(jī)組大修和重點(diǎn)特殊項(xiàng)目合同的談判、起草、簽約工作，負(fù)責(zé)對(duì)檢修合同實(shí)行監(jiān)督和保障，并對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性及形式負(fù)責(zé)。第二十五條檢修施工中的工程管理:（一）檢修前準(zhǔn)備工作的檢查與落實(shí):1.依據(jù)審批部門下達(dá)的檢修計(jì)劃，各基層企業(yè)修訂本企業(yè)年度檢修計(jì)劃，各檢修車間（檢修公司或隊(duì)）應(yīng)編制施工計(jì)劃和掌控進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，開(kāi)工前各班（組）應(yīng)依據(jù)檢修車間（檢修公司或隊(duì)）編制的施工計(jì)劃和掌控進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，編制出本班（組）作業(yè)業(yè)計(jì)2.所須料子、備品及加工件均已具備齊全井驗(yàn)收合格或落實(shí)了計(jì)劃供應(yīng):3.安全用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設(shè)施等均己備齊并試驗(yàn)合格:4.參加檢修的人員己經(jīng)落實(shí)，且經(jīng)過(guò)了安全、技術(shù)培訓(xùn)與考試:5.安全、技術(shù)措施均己得到落實(shí)，檢修和重點(diǎn)特殊等項(xiàng)目明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:6.檢修場(chǎng)合平面布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度均己布置完畢。（二）施工中的管理:1.列入計(jì)劃?rùn)z修的發(fā)電設(shè)備，必需按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的規(guī)定停止運(yùn)行:并有保證安全的組織措施和技術(shù)措施:2.參加檢修工作的人員要明確各自的任務(wù)與責(zé)任。檢修開(kāi)工后，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，保證人身安全:3.要加強(qiáng)施工管理，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)，廠（公司）、檢修車間（檢修公司或隊(duì)）、班（組）的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要協(xié)調(diào)、配套。在施工過(guò)程中，針對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題，不絕加以優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳效果:4.嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。修復(fù)后的設(shè)備要實(shí)現(xiàn)滿出力，無(wú)泄漏，修前缺陷得到了除掉，實(shí)現(xiàn)了驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):5.施工中要每日～分段召開(kāi)碰頭會(huì)，隨時(shí)掌握和平衡施工進(jìn)度，解決檢修中遇到的技術(shù)、料子問(wèn)題，做好勞力調(diào)配，保證工期定時(shí)完成:6.認(rèn)真做好原始記錄，特別是解體裝配的測(cè)量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及更換部件、變化設(shè)備結(jié)構(gòu)或接線方式等，均要做到記錄正確完整，必需時(shí)附圖紙說(shuō)明:7.檢修工作中要注意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。每日收工時(shí)要清點(diǎn)工器具，井做好現(xiàn)場(chǎng)E生。（三）檢修后的設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行:1.檢修后啟動(dòng)試運(yùn)前，應(yīng)由設(shè)備檢11輩部門向各有關(guān)運(yùn)行部門寫(xiě)出設(shè)備和系統(tǒng)更改情況、重點(diǎn)缺陷檢查處理情況和分步試運(yùn)情況的檢修移交書(shū)，并按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的規(guī)定，辦理竣工手續(xù)，檢修后的設(shè)備正式移交運(yùn)行:2.設(shè)備檢修后須啟動(dòng)設(shè)備才略鑒定設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)質(zhì)量時(shí)，事先應(yīng)結(jié)束工作票或?qū)⒐ぷ髌苯唤o運(yùn)行人員，由運(yùn)行人員進(jìn)行檢查和啟停操作。若需連續(xù)檢修時(shí)，必需重新辦理工作票或向運(yùn)行人員索回工作票，否則不得連續(xù)進(jìn)行檢修工作:3.檢修后的設(shè)備整體啟動(dòng)試運(yùn)，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）或總工程師批準(zhǔn)。如有重點(diǎn)項(xiàng)目檢修時(shí)，應(yīng)訂立試運(yùn)行措施，整體試運(yùn)行結(jié)果納入驗(yàn)收評(píng)價(jià):4.檢修后試運(yùn)的組織、責(zé)任和事故處理工作要特別明確責(zé)任制，在現(xiàn)場(chǎng)必需明確試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)人/現(xiàn)場(chǎng)指揮、運(yùn)行操作、事故處理、設(shè)備檢修等職責(zé)分工。第七章檢修的質(zhì)量管理第二十六條檢修質(zhì)量管理的緊要內(nèi)容:（一）檢修質(zhì)量管理必需按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個(gè)凡事即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督“加強(qiáng)全過(guò)程管理。各級(jí)檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識(shí)，防備質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生:（二）備品配件和緊要料子的質(zhì)量是否合格是檢修過(guò)程中質(zhì)量管理的緊要構(gòu)成部分，確定要按圖紙和技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得簽字入庫(kù)，必需時(shí)可進(jìn)行技術(shù)鑒定:（三）檢修工藝直接影響到檢修質(zhì)量，也是檢修人員技術(shù)水平高處與低處的實(shí)在表現(xiàn)。各級(jí)檢修技術(shù)管理人員，檢修前必需落實(shí)檢修人員的培訓(xùn)和考試，檢修中要深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位要加強(qiáng)檢修工藝的過(guò)程監(jiān)理，及時(shí)矯正不正確的檢修工藝和違反紀(jì)律的現(xiàn)象:（四）檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測(cè)量:1.設(shè)備解體前的原始數(shù)據(jù)測(cè)量:解體前檢修人員應(yīng)測(cè)量設(shè)備的緊要技術(shù)尺寸、相對(duì)位置等數(shù)據(jù)并記錄完整，妥當(dāng)保管，作為組裝復(fù)位時(shí)的參考依據(jù)。修前緊要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自核對(duì):2.設(shè)備解體檢查、清理后的裝配尺寸測(cè)量:設(shè)備解體檢查、清理后，應(yīng)對(duì)各部件進(jìn)行尺寸測(cè)量，特別是對(duì)有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進(jìn)行測(cè)量，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)照，并記錄完整。修后緊要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自復(fù)核:3.設(shè)備組裝后的試運(yùn)數(shù)據(jù)測(cè)量:對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的振動(dòng)值、軸承溫度、潤(rùn)滑油和冷卻水的流量和溫度、可調(diào)整部件的快捷性、各密封部位的滲漏情況等，要全面檢查，及時(shí)除掉，井記錄完整。第二十七條檢修質(zhì)量驗(yàn)收:（一）檢修質(zhì)量的驗(yàn)收是整個(gè)檢修過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán)。檢修后設(shè)備能否實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)，關(guān)鍵在于確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收:（二）檢修質(zhì)量驗(yàn)收，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收、三級(jí)驗(yàn)收制度。井一律實(shí)行簽字責(zé)任制，即:誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé):（三）質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收是工序質(zhì)量掌控的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。第八章目標(biāo)、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)與考核第二十八條機(jī)組檢修過(guò)程中的安全目標(biāo):（一）不發(fā)生人身輕傷及以上事故:（二）不發(fā)生設(shè)備損壞事故:（三）不發(fā)生檢11呈現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故:（囚）不發(fā)生嚴(yán)重集體違章事件:（五）杜絕無(wú)票作業(yè):（六）工作票、操作票合格率實(shí)現(xiàn)100%；（七）安全性評(píng)價(jià)問(wèn)題整改計(jì)劃完成率實(shí)現(xiàn)100%。第二十九條機(jī)組檢修后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（一）檢修重點(diǎn)特殊項(xiàng)目和資金完成率實(shí)現(xiàn)100%；（二）檢修預(yù)試完成計(jì)劃率實(shí)現(xiàn)100%；（三）技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃完成率實(shí)現(xiàn)100%；（囚）機(jī)組缺陷除掉計(jì)劃完成率實(shí)現(xiàn)100%；（五）檢修試驗(yàn)分部試運(yùn)成功率實(shí)現(xiàn)100%；（六）汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功:發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功:（七）機(jī)組大小修后無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行180天及以上:（八）修后機(jī)組實(shí)現(xiàn)“四無(wú)“即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無(wú)影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷:無(wú)主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患:無(wú)24小時(shí)不行除掉的一般性缺陷:整套機(jī)組實(shí)現(xiàn)無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn):（九）檢修現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料盡、場(chǎng)合清“。第三十條檢修總結(jié)與資料歸檔:（一）設(shè)備檢修竣工后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)檢修總結(jié)