設備檢修管理制度

第第頁設備檢修管理制度設備檢修管理制度（試行）第一章總則第一條為加強公司設備檢修管理，提高設備檢修技術管理水平，保證設備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及集團公司《設備設備管理方法（試行）》、股份公司《設備管理方法（試行）》，訂立本制度。第二條本制度適用于本公司所屬各單位。第三條設備檢修是指為了保持和恢復設備規(guī)定的性能而采取的技術措施，包含檢測和修理。第四條設備檢修目標是以經(jīng)濟合理的費用，減少設備故障，除掉設備缺陷，保持設備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。第五條設備檢修應堅持以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎，以狀態(tài)維護和修理、防備維護和修理和事后連續(xù)等多種檢修方式相結合，樂觀推行以可靠性為中心的維護和修理，針對不同情況采取不同方式進行檢修：第六條設備檢修遵奉并服從以下原則：（一）應修必修，修必修好。（二）恢復性檢修與改善性檢修相結合。（三）保證設備檢修質量，科學合理布置檢修時間和降低檢修費用。（四）以安全運行為主，設備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應。（五）設備檢修、檢驗周期應符合國家法規(guī)的要求。第七條在設備檢修中應樂觀采用新技術、新工藝、新料子、新設備和先進管理方法。第二章管理職責第八條公司各有關部門按《設備管理方法（試行）》的規(guī)定，依據(jù)其職責，全面管理各單位設備檢修，知道車間不絕改進和加強設備檢修管理工作，全面提高公司設備檢修技術水平。第九條公司應建立健全設備檢修管理體系，明確各部門、各單位的職責。公司分管設備管理工作的副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，依據(jù)《設備管理方法（試行）》的管理要求和職責，全面負責公司設備檢修工作。第十條機動部的職責：（一）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團公司、股份公司有關設備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。（二）判定和修改本公司設備檢修的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督基層單位的執(zhí)行情況。（三）組織訂立并實施本公司設備檢修計劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質、高效。（四）確認參加本公司檢修的承包商資質，簽訂外委檢修合同，并對其進行考核。（五）總結設備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓，開展設備檢修管理經(jīng)驗溝通活動，推廣和應用先進設備檢修管理方法和技術，組織參加集團公司、股份公司承辦的設備檢修管理各種技術溝通活動，不絕提高本公司設備檢修管理水平。第十一條設備使用部門職責：（一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司和本公司設備檢修管理制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。（二）負責編制設備檢修計劃并上報機動部。（三）負責設備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。（四）負責或參加設備檢修質量驗收和工作量確實認。（五）負責設備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。第十二條供應部職責：（一）按設備檢修計劃和儲備定額的需要及時、足額、優(yōu)質、價格合理供應所需物資。（二）對所供應物資的質量負責、確保滿足技術和使用周期的需求。第三章檢修計劃管理第十三條設備檢修計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的緊要構成部分，是機動部組織設備檢修的緊要依據(jù)。第十四條公司機動部依據(jù)設備的技術更改情形，結合生產(chǎn)布置，編制設備檢修計劃，計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。訂立設備檢修計劃應與日常的設備管理工作相結合；緊要設備及關鍵部位應采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術；定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設備的技術情形；搜集、積累設備技術狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、訂立檢修方案供應依據(jù)。第十五條公司應按集團公司和股份公司的有關規(guī)定，及時上報年度檢修布置。緊要生產(chǎn)裝置的檢修布置應按集團公司、股份公司有關部門審批下達的計劃執(zhí)行。第十六條設備使用單位編制的設備檢修計劃按本公司管理程序上報，經(jīng)審批后下達執(zhí)行。檢修計劃的調整必需按規(guī)定審批。第十七條公司要加強對設備檢修計劃的管理，大力推行信息管理技術。第十八條對突發(fā)性設備事故或故障應采取緊急搶修，快速恢復正常生產(chǎn)，同時補辦檢修計劃審批手續(xù)。第四章檢修項目實施管理第十九條機動部及車間應加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質、施工人員資質、施工質量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和校核。每一個檢修項目應指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。第二十條委托檢修的項目一律實行合同管理，公司按合同發(fā)和本公司有關制度規(guī)定的程序簽訂合同。合同中應明確雙方權力、義務和責任，明確檢修內容、檢修工期、檢修質量和驗收標準、質保期、檢修料子及備品配件的供應和采購、項目費用、結算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內容，同時在合同或合同附件中明確以下內容：（一）承包商必需嚴格按國家有關法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。（二）承包商必需遵守集團公司、股份公司和本公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備管理等有關制度和規(guī)定。（三）承包商在施工前應向公司機動部供應承接檢修項目管理人員的作業(yè)人員名單，并持證上崗，自絕接受公司機動部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。（四）承包商分包項目時，施工管理和質保體系由承包商對委托企業(yè)全權負責。第二十一條全部委托承包商檢修的項目應現(xiàn)簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，但應補簽合同。第二十二條土建、防腐、保溫等有條件的單項工程在保證質量的前提下應采取競價比價、協(xié)商討標或招投標的形式選擇具有檢修資質的承包商。第二十三條裝置停車檢修前，檢修準備工作要實現(xiàn)質量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件料子、施工氣力、施工機具等八落實的要求。第二十四條裝置停車檢修和重點設備搶修應繪制總體檢修網(wǎng)絡圖，并由公司主管副總經(jīng)理及有關部門負責人構成檢修（搶修）指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調檢修工作。第二十六條設備檢修前使用單位應做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度。第二十七條試行科學檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”“三條線”“三不見天”“三凈”?！叭宦涞亍保汗ぞ吆土烤卟宦涞?，拆卸零件不落地、油污和臟物不落地?！叭龡l線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、料子擺放一條線。“三不見天”：潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設備不見天?！叭齼簟保和９龊蟽?、檢修場合凈、開工場合凈。當天垃圾當天清，工完、料凈、場合清。第二十八條設備檢修要堅持“三不交工”，“四不開車”。“三不交工”：不符合質量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！八牟婚_車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。第二十九條檢修結束后，各有部門要認真做好檢修總結工作和檢修技術資料的歸檔工作。第五章檢修質量管理第三十條公司、承包商在設備檢修中都應推行全面質量管理，建立完善的質量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方和集團公司、股份公司頒發(fā)的有關法規(guī)、標準、規(guī)程以及本公司檢修技術規(guī)定。第三十一條公司對檢修質量必需從檢修計劃、施工技術方案、施工隊伍、備品配件、料子，驗收等方面予以保證。第三十二條緊要設備的緊要項目在檢修之前、公司必需向承包商進行技術交底，有承包商訂立施工方案，經(jīng)公司確認后方能施工，并監(jiān)督承包商必需嚴格依照方案組織施工。第三十三條機動部應加強檢修質量掌控，堅持自檢和專檢相結合方法對檢修質量進行過程掌控。對隱匿工程和中心驗收工程要重點跟蹤檢查，未經(jīng)公司專業(yè)人員驗收不得封閉。第三十四條檢修質量應實現(xiàn)《石油化工設備維護檢修規(guī)程》中的標準，嚴格依照技術標準驗收。設備檢修驗收工作有機動部門按程序組織有關單位和部門共同驗收，做好記錄并簽字。第三十五條檢修項目的交工資料應符合國家、集團公司、股份公司和本公司的有關法規(guī)、制度的要求。交工資料不齊全不驗收。第三十六條公司依據(jù)不同檢修項目對承包商確定設備檢修保修期，在保修期內因檢修質量引起設備故障或事故應由承包商負責處理并承當相應損失。第三十七條公司對承當保運任務承包商的工作質量有明確的要求。第六章檢修市場管理第三十八條公司設備檢修應大力采用市場機制，推行專業(yè)化、社會化，提高檢修效率和檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修費用。第三十九條公司應加強設備檢修管理，對承包商試行準入制，并建立公開、公平、公正的競爭原則，實行動態(tài)考核，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則。第四十條承包商應實現(xiàn)管理有序、裝備先進、服務誠信和檢修質量可靠等要求，并滿足下列條件：（一）須工商行政部門注冊登記并具有獨立法人和已獲得正式營業(yè)知照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術服務代理企業(yè)。（二）具有經(jīng)國家政府部門頒發(fā)的與擬承包項目相全都的資質。無檢修資質的企業(yè)，必需是經(jīng)各企業(yè)資信審查準入的檢修企業(yè)。技術服務代理企業(yè)必需具有相關專業(yè)制造企業(yè)有效授權委托的證明文件。（三）企業(yè)資質證上的名稱必需與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記上的企業(yè)名稱相全都。（四）具有相應的檢修業(yè)績。（五）無因違規(guī)受到集團公司、股份公司和各企業(yè)禁入的限制。第四十一條公司應對承包商每年進行一次綜合評審。第四十二條對未列入承包商名錄但因設備檢修需要必需委托其設備制造、技術服務的廠家或企業(yè)承當檢修任務時，可采取臨時準入的方法，并辦理相關手續(xù)。第四十三條承包商承接的檢修項目一律不準轉包，分包必需遵守以下原則：（一）具有總承包資質的承包商，不得將承包的主體檢修工程分包給其它承包商，但可將承接的非主體檢修工程或者勞務作業(yè)分包給具有相應資質的承包商。（二）無總承包資質的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，但可將勞務作業(yè)分包給具有相應資質的承包商。（三）全部分包必需經(jīng)過本公司設管部門的同意。第四十四條按本制度和公司規(guī)定程序及制度嚴格管理外委檢修項目，做到承包范圍與資質相符，不準超資質、超級別委托，確保檢修的合法性。第七章運行維護保養(yǎng)管理第四十五條生產(chǎn)裝置運行維護保養(yǎng)（以下稱為保運）是指在生產(chǎn)過程中由承包商進行的日常監(jiān)檢、狀態(tài)監(jiān)測（點檢）、設備清掃和檢查、故障處理、備用設備檢修及填報相關記錄等設備檢修工作。第四十六條運保工作委托承包商承那時候，先簽訂運保協(xié)議或合同，其內容應符合第二十條的有關規(guī)定，期限一般為一年。第四十七條公司在簽訂保運協(xié)議或合同時，一般應采用集團公司印發(fā)的《石油化工行業(yè)生產(chǎn)裝置維護和修理維護定額》規(guī)定雙方的權力、義務和責任。第四十八條公司對承當保運工作的承包商訂立考核標準，屬于運保范圍內的檢修內容，不得再簽訂其它檢修合同。第八章檢查與考核第四十九條集團公司、股份公司，每年在生產(chǎn)安全、設備大檢查中檢查本制度執(zhí)行情況。對此，公司應建立定期檢查制度，可結合崗位責任制檢查或專業(yè)管理檢查時進行。第五十條公司應將設備檢修管理納入本公司管理責任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進單位和個人進行稱贊，對檢修管理顯現(xiàn)重點問題的單位或個人進行懲罰。第九章附則第五十一條公司各單位應依據(jù)本制度結合實際，訂立本單位設備檢修管理細則。第五十二條本制度由公司機動部解釋，欠妥之處以總部文件為準。第五十三條本制度自印發(fā)之日起試行。以往制度即行廢止。二0**年二月篇2:委托運行項目管理處設備檢修規(guī)范化管理規(guī)定委托運行項目管理處規(guī)章制度發(fā)布通知20**年第13號《委托運行項目管理處設備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》，已經(jīng)于20**年9月15日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。簽發(fā)人：二○一二年九月十五日規(guī)章制度掌控表制度名稱委托運行項目管理處設備檢修規(guī)范化管理規(guī)定制度編號YGCSC013分管領導審核是否修訂版本20**簽發(fā)日期20**.9.15下次評估日期起草人部門審核簽發(fā)人此次修訂的緊要內容首次訂立發(fā)布。解釋安全生產(chǎn)部部門實施及完善執(zhí)行人安全生產(chǎn)管理部主管委托運行項目管理處設備檢修規(guī)范化管理規(guī)定目的1.1為貫徹執(zhí)行上級公司設備檢修規(guī)范化管理規(guī)定，保證電力設備的可利用率、安全性和經(jīng)濟性，延長設備的使用壽命，有效地掌控生產(chǎn)本錢，結合運管地方管各風電場設備的實際情況，訂立本管理規(guī)定。1.2貫徹“防備為主、計劃檢修”及“質量第一、應修必修、修必修好”的方針，學習和運用當今先進的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測手段，堅持質量標準，嚴格掌控工期和本錢，求得可靠性、經(jīng)濟性、可調性的優(yōu)化組合。1.3安全生產(chǎn)管理部是檢修管理工作的職能部門，負責貫徹落實運管處的檢修工作目標及要求，訂立相關的檢修政策，對年度檢修計劃的審批和掌控；各單位負責所管設備、建（構）筑物、設施等檢修工作的實在實施。2適用范圍本規(guī)定適用于委托運行項目管理處（簡稱：運管處）及所管各分公司、合資風電場及委托運行的風電場等單位（簡稱：各單位）。年度例行維護周期3.1正常情況下，除非設備制造商的特殊要求，風力發(fā)電機組的年度例行維護周期是固定的，一般如下：新投運機組：500h（一個月試運行期后）例行維護；已投運機組：5000h（一年）例行維護。3.2例行維護的組織形式，集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。3.3可以依據(jù)設備的運行狀態(tài)，結合技術改造，對計劃檢修進行調劑。對主設備技術情形不好的機組，為確保機組的安全，經(jīng)過技術鑒定并報運管處安全生產(chǎn)管理部批準后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重點缺陷需要更改檢修天數(shù)，在計劃檢修工期過半之前向運管處安全生產(chǎn)管理部提出申請，經(jīng)批準后進行實施。3.4盡可能利用限電時段進行機組消缺和維護和修理工作。檢修計劃管理4.1計劃檢修標準項目和非標準項目確實定4.1.1計劃檢修標準項目4.1.1.1檢修標準項目的緊要內容是：（1）廠家要求的項目；（2）進行較全面的檢查、清掃、測量和修理；（3）進行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；（4）更換已到期的需要定期更換的零部件；（5）技術監(jiān)督規(guī)定進行的一般性檢查工作；（6）更改項目、安措反措、節(jié)能措施等；（7）設備消缺；（8）除掉運行中發(fā)生的缺陷；（9）重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必需時進行實測和試驗；（10）機組輔佑襄助設備的檢修。4.1.1.2檢修的標準項目及定額由安全生產(chǎn)管理部編制，報上級審核。4.1.1.3狀態(tài)檢修是設備檢修工作的發(fā)展方向，要在漸漸完善設備測點，不絕使數(shù)據(jù)分析科學化的基礎上，使用先進的測試儀器、儀表和分析方法進行檢測分析，循序漸進地開展狀態(tài)檢修工作。4.1.1.4各級檢修的標準項目可依據(jù)設備的情形、狀態(tài)監(jiān)測的分析結果進行增減，原則上在一個檢修周期內全部的標準項目都必需進行檢修。4.1.2計劃檢修非標準項目非標項目系指標準項目以外的項目，一般指技術多而雜、工作量大、工期長、耗用器材多、費用高或對系統(tǒng)、設備結構有重點變化的特殊項目，如大型更改項目、反事故措施項目等。檢修的非標準項目由風電場依據(jù)實在情況確定，經(jīng)報上級主管部門批準后進行處理。4.2“三年滾動規(guī)劃”的編制4.2.1三年滾動規(guī)劃緊要是對檢修后需要在檢修中布置的重點特殊項目進行預布置。4.2.2三年滾動規(guī)劃的內容應包含：工程項目名稱、上次檢修的時間、重點特殊項目的立項依據(jù)和緊要技術措施概要、預三年修時間、預定停機天數(shù)、需要的緊要備件和料子。4.3維護計劃的編制4.3.1依據(jù)各單位主、輔設備技術指標和健康情形，合理編制年度檢修計劃。風力發(fā)電機組年度例行維護計劃的編制應以機組制造商供應的年度例行維護內容為緊要依據(jù)，結合風力發(fā)電機組的實際運行情形，在每個維護周期到來之前進行整理編制。計劃內容緊要包含工作開始時間、工作進度計劃、工作內容、緊要技術措施和安全措施、人員布置以及針對設備運行情形應注意的特殊檢查項目等。4.3.2在計劃編制時還應結合風電場合處地理環(huán)境和風力發(fā)電機組維護工作地特點，在保證風力發(fā)電機組安全運行的前提下，依據(jù)實際需要可以適當調整維護工作的時間，以盡量躲避風速較高或氣象條件惡劣的時段。這樣能減少由維護工作導致計劃停機的電量損失，降低維護本錢。4.3.3“年度檢修計劃”的編制內容應包含檢修項目的名稱（按機組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設施分列）、非標項目名稱及緊要的技術措施、檢修的進度布置、標準項目總的工時和費用、各非標項目的工時和費用。4.4“年度檢修計劃”的編報和批復4.4.1每年7月15日之前，安全生產(chǎn)管理部應經(jīng)過充分論證和研究提出下年度“檢修工期計劃”（包含檢修項目、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修時間布置、重點非標項目及其立項依據(jù)）。4.4.2安全生產(chǎn)管理部在8月15日之前，依據(jù)檢修計劃、設備情形和重點非標項目，經(jīng)綜合平衡后報上級部門審批。4.5檢修計劃的調整和落實4.5.1檢修計劃一經(jīng)批準要嚴格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作（如落實備件、料子，對重點特殊項目做好設計工作并訂立施工技術措施，搞好內外聯(lián)系和協(xié)作）。4.5.2檢修計劃經(jīng)過批準后，檢修人員假如要求調換檢修機組或需要增減重點非標項目，必需向安全生產(chǎn)管理部申報，批準后方可實施。4.6檢修物資管理4.6.1年度檢修計劃中特殊檢修項目所需的大宗料子、特殊料子、機電產(chǎn)品和備品配件，由使用部門編制計劃，綜合部組織供應。4.6.2為保證檢修任務的順利完成，三年滾動規(guī)劃中提出的重點特殊項目經(jīng)批準并確定技術方案后，應及早聯(lián)系備品配件和特殊料子的訂貨以及內外技術合作攻關等。4.6.3各單位應有管理備品的人員或機構負責備品和圖紙、資料的管理。4.6.4對標準項目及部分非標項目，都應在分析歷次檢修用料的基礎上訂立料子消耗定額，以便檢查檢修節(jié)省成績。檢修費用管理5.1計劃檢修費用由安全生產(chǎn)管理部負責歸口管理，財務部門負責監(jiān)督、考核。5.2計劃檢修費用，要從嚴掌控使用，不得超支。5.3發(fā)、輸電主、輔設備的日常維護、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設施的維護和修理及事故搶修所發(fā)生的料子、人工費用分別在料子費及其他費用（修繕費）中列支。事故處理費用由安全生產(chǎn)管理部核定列入相關科目。5.4各檢修標準項目的費用額度。5.5檢修費用每年作適當?shù)恼{整。5.6計劃檢修費用由運管處下達。計劃檢修標準項目的費用及非標項目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設施的大修費用由安全生產(chǎn)管理部審核批準。5.7維護和修理費按運管處下達的指標，從嚴掌握使用，并按實際發(fā)生的數(shù)額直接計入生產(chǎn)本錢。5.8嚴格按下達的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。5.9含技術改造性質的重點特殊項目，其費用應列技改費用；在完成年度檢修計劃的前提下，主、輔設備、生產(chǎn)建筑物的檢修費用經(jīng)允許可相互調劑使用，但非生產(chǎn)設施的檢修維護費不得與生產(chǎn)設備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金相互調劑使用。檢修的實施管理6.1檢修工作實行全面合同管理，設備和大宗料子、工程施工和外委加工項目實行招投標管理。6.2加強合同的管理，對合同的項目、費用、時效、安全和技術文件進行全面的審定，在項目開工之前必需簽定相關的合同，否則不允許開工。6.3在進行設備檢修時，按運維合同緊要依靠運維公司的檢修氣力，在不能滿足要求時，考慮借工或對其余的檢修項目實施外包。6.4檢修工作對外承包的管理：6.4.1檢修工作對外承包，資質審查及招標的方式進行，只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才略參加各單位機組設備檢修外包工程的投標。安全生產(chǎn)管理部每年將依照有關檢修施工單位的資質認證、工作業(yè)績、技術素養(yǎng)及信譽進行資格審定，對檢修隊伍進行動態(tài)管理。6.4.2應按運管處“檢修工程外包管理方法”和“檢修工程外包安全管理方法”進行檢修項目對外招標、簽定施工合同，并進行檢修外包項目的質量和安全管理。6.4.3為了便于檢修現(xiàn)場的安全文明施工和質量的管理，減少檢修的本錢，招議標時要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設備和系統(tǒng)的完整，盡可能地減少現(xiàn)場外包隊伍的數(shù)量。6.5加強檢修基礎管理工作，檢修基礎管理工作緊要有以下內容：6.5.1編制機組檢修工藝規(guī)程。6.5.2依據(jù)有關的規(guī)程制度，結合運管處實在情況訂立檢修質量標準、工藝方法、驗收制度、設備缺陷管理、設備異動管理和各項技術監(jiān)督管理制度。6.5.3編制機組檢修文件包。檢修文件包應包含檢修項目工藝卡（工序、工藝方法、工藝質量標準、施工記錄表單、驗收簽證）、檢修項目技術措施、安全措施及組織措施）。6.5.4建立設備檢修臺帳并及時記錄好設備檢修情況，加強技術檔案管理工作，要收集和整理好設備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級職責。6.5.5加強對檢修工具、機具、儀器的管理，依照有關管理規(guī)定對工器具進行定期的檢查和檢驗。6.5.6搞好料子和備品的管理工作，編制設備檢修項目的備品和配件定額，合理布置備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。6.5.7建立和健全檢修工時、料子消耗和費用統(tǒng)計制度，編制并不絕完善設備定期檢修的工時和費用定額，使定期檢修工作漸漸規(guī)范化。6.5.8加強設備的定期試驗工作，做好各種試驗的記錄。6.5.9加強對建筑物和構筑物的管理，做好定期觀測和檢查及檢修的計劃和布置。6.6檢修開工前準備：6.6.1大修開工前必需做好如下準備工作：6.6.1.1針對機組設備的運行情況、存在的缺陷和近來一次檢修的檢查結果，結合上次檢修總結進行現(xiàn)場查對。依照年度檢修計劃確定三年修項目，訂立符合實際的對策和措施，并做好有關的設計、試驗（檢修前機組的性能試驗）和技術鑒定工作。6.6.1.2落實物資（包含備件、料子、安全用具、專用工具及施工機具等）的準備和檢修施工場合布置；對在大修中使用的起重設備、運輸設備、施工機具、專用工具、安全用具、試驗設備依照規(guī)程進行檢查和相關試驗。6.6.1.3訂立施工安全措施、技術措施和組織措施。6.6.1.4準備好檢修文件包。6.6.1.5確定需測繪并校核的備品配件加工圖6.6.1.6訂立實施檢修計劃的網(wǎng)絡圖及施工進度表。6.6.1.7組織檢修班組學習、討論檢修計劃、項目進度、措施及質量要求，并做好特殊工作部署布置，明確三年檢修項目的施工和驗收負責人。6.6.2檢修開工10天前，應依據(jù)合同法完成全部檢修項目外包施工合同，簽訂協(xié)議。6.6.3各施工企業(yè)必需依照合同規(guī)定的時間進入現(xiàn)場并搭配進行檢修前的各項準備工作。6.7檢修過程的質量管理檢修工作必需貫徹質量第一、修必修好的方針，為此應強化檢修全過程質量管理，依據(jù)運管處的實際情況，加強對檢修質量的監(jiān)督和考核。6.7.1檢修過程中必需嚴格依照質量計劃中訂立的“W”“H”點執(zhí)行質量驗收。6.7.2質量檢驗實行檢修人員自檢和驗收人員檢驗相結合、共同負責的方法。檢修人員必需堅持質量標準，在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質量標準；驗收人員必需深入檢修現(xiàn)場，調查研究，隨時掌握檢修情況，不失時機地幫忙檢修人員解決質量問題，工作中應堅持原則，堅持質量標準，認真負責地做好質量驗收工作；6.7.3質量驗收的職責分工如下：6.7.3.1管理人員對檢修項目質量驗收方獎懲治法的訂立與執(zhí)行情況等負責。6.7.3.2管理人員對設備檢修的工藝過程、驗收點質量標準、驗收技術指標及執(zhí)行情況負責。6.7.3.3管理人員對檢修工藝質量及測量的數(shù)據(jù)準確性負責。6.8檢修的進度管理6.8.1訂立檢修進度計劃時，應采用網(wǎng)絡圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進度和檢修質量相互的聯(lián)系，檢修項目應用網(wǎng)絡圖來掌控該項目的進度。6.8.2安全生產(chǎn)管理部要隨時掌握檢修工作的進展情況，對主線的工作進行跟蹤分析及時修正，掌控檢修的進度。6.8.3檢修期間風場每周向運管處書面匯報檢修工作的進展情況；檢修中發(fā)現(xiàn)重點設備問題，要立刻向公司安全生產(chǎn)部匯報并訂立解決方案，假如該問題影響到檢修的工期時，要及時向運管處申請延期。檢修總結與設備評估7.1在檢修后，對全部檢修設備的狀態(tài)進行跟蹤，并對設備發(fā)生的問題、原因進行分析，總結經(jīng)驗。7.2檢修除按規(guī)程的要求進行總結外，還應對下列問題做進一步跟蹤分析：7.2.1依照年度檢修計劃對項目進行分析和評估，對檢修標準項目進行必需的調整。對非標項目進行論證，是否實現(xiàn)預期的安全經(jīng)濟、技術進步和環(huán)境保護等目標。7.2.2對檢修中消耗的備品配件及料子進行分析，并對備品配件、料子定額進行修訂。7.2.3對檢修項目的工時費用進行分析、總結。有關標準項目的定額報安全生產(chǎn)管理部。7.2.4對檢修外委項目的招標進行說明，對參加檢修的隊伍的資質重新進行評價。7.2.5對檢修資金進行效能監(jiān)察，核查是否超計劃、是否超定額等。7.2.6對設備日常維護和運行工作提出建議。7.2.7設備檢修之后，依照《檢修規(guī)程》等方法進行設備評級，對設備遺留問題應進行重點分析。8支持性文件及相關紀錄8.1本規(guī)定與國家的法律、法規(guī)，行業(yè)標準、規(guī)程，集團公司制度要求相抵觸時，以國家的法律、法規(guī)，行業(yè)標準、規(guī)程，集團、上級公司及公司制度、要求為準。8.2本規(guī)定由運管處安全生產(chǎn)管理部負責解釋。8.3本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。9支持性文件和圖表9.1支持性文件9.1.1原電力部《電力工業(yè)技術監(jiān)督工作規(guī)定》.9.1.2《防止電力生產(chǎn)重點事故的二十五項重點要求》9.1.3《中國電力投資集團公司技術監(jiān)督管理規(guī)定》9.1.4《中國電力投資集團公司發(fā)電設備運行管理規(guī)定》9.1.5《中國電力投資集團公司發(fā)電設備檢修管理引導看法》9.1.5《吉林電力股份有限公司設備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》9.2相關圖表9.2.1制度執(zhí)行情況反饋看法表（附件1）。附件1制度執(zhí)行情況反饋看法表制度名稱委托運行項目管理處設備檢修規(guī)范化管理規(guī)定制度編號YGCSC篇3:大唐集團設備檢修管理方法中國大唐集團公司設備檢修管理方法第一章總則第一條為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）設備檢修管理工作，提高設備檢11主質量和可用系數(shù)，確保設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保地運行，依據(jù)國家和電力行業(yè)有關政策和I敖見，訂立本方法。第二條本方法適用于集團公司各分公司、子公司、各基層企業(yè):其他企業(yè)可參照執(zhí)行。第三條檢修與質量管理的任務和要求:（一）檢修與質量管理要堅持“防備為主，計劃檢修“的方針:（二）檢修與質量管理要堅持“質量第一“的思想，切實貫徹“應修:]6/修，修必修好“的原則。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和1S09000等管理標準，執(zhí)行各種質量驗收規(guī)定。堅持以安全為基礎，以質量和效益為中心，有計劃、有步驟地以除掉影響設備安全經(jīng)濟的重點隱患和缺陷為重點，樂觀采用狀態(tài)診斷技術，推行先進成熟的點檢定11.圭和狀態(tài)檢修制度:（三〉檢修資金要實行統(tǒng)一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的項目要優(yōu)先布置，充分發(fā)揮資金的使用效果:（四）訂立檢修管理質量目標，做到安全、文明、精心檢修，降低造價，縮短工期，嚴格管理。使檢修后設備保持安全文明生產(chǎn)水平，確保檢11主目標的實現(xiàn)，按規(guī)定進行的熱效率試驗和機組可靠性、經(jīng)濟性均較修前有明顯的提高。采用先進的管理手段，創(chuàng)造一流的檢修與質量管理水平。第二章機構及其職責第四條本著“確立責任意識，加強責任管理，實行責任考核，嚴格責任追究“的管理思路，明確系統(tǒng)各企業(yè)在檢修方面的責任，實現(xiàn)集團公司檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化管理。第五條集團公司職責:（一）負責訂立集團公司設備檢修與質量管理制度、規(guī)定和方法:（二）負責審批集團公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢4易見劃和引導設備檢修與質量的目標和要求:（三）負責對集團公司各分公司、子公司所屬企業(yè)檢修資金額500萬元及以上項目的前期論證、審查、立項與審批:（四）負責對分公司、子公司所管理和所屬基層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定檢修周期、工期的審批:（五）負責直屬企業(yè)檢修與質量的全過程管理:（六）負責集團公司系統(tǒng)檢修機組修后連續(xù)運行180天確實認:（七）負責集團公司檢修與質量的市場和監(jiān)理管理:（八）負責集團公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢修與質量的統(tǒng)計與分析、檢查與考核管理:（九）負責監(jiān)督、引導、協(xié)調集團公司各分公司、子公司的設備檢修與質量管理。第六條分公司、子公司職責:（一）負責所管現(xiàn)和所屬基層企業(yè)對集團公司股備檢修與質量管理制度、規(guī)定和方法的貫徹執(zhí)行:（二）組織所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質量劃劃的編制和l設備檢修與質量的目標訂立:（三）負責組織所屬企業(yè)檢修資金額500萬元及以lJ頁目的前期論證和實施的過程管理:（四）負責所管理和所屬基層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報集團公司批準:（五）負責對所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質量的全過程管理:（六）負責所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質量的統(tǒng)計與分析、考核與上報:（七）負責所管理和所屬基層企業(yè)檢修工期計劃實施與電網(wǎng)有關部門的協(xié)調:（八）監(jiān)督、引導、協(xié)調所管理基層企業(yè)檢修與質量的全過程管理。第七條基層企業(yè)職責:（一）負責集團公司、分公司、子公司（以下簡稱審批部門）設備檢修與質量管理制度、規(guī)定和方法的實施:（二）負責本企業(yè)檢修與質量規(guī)劃的編制與上報:（三）負責依據(jù)審批部門檢修與質量的引導性看法與要求，編制上報本企業(yè)年度檢修與質量計劃需求和措施要點:（四）負責本企業(yè)檢修與質量計劃中一般修理費項目的審批:（五）參加集團公司系統(tǒng)檢修市場擇優(yōu)檢修建設隊伍招投標的工作:（六）負責本企業(yè)年度檢修與質量的全過程管理:（七）負責本企業(yè)檢修的統(tǒng)計與分析、總結與上報。第三章周期和工期第八條發(fā)電設備檢{I輩分為主、輔佑襄助設備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修:按種類分為大修、小修、節(jié)日檢修。第九條檢修周期確定:（一）在確保設備安全的基礎上，原則上發(fā)電設備主機檢修間隔為:燃煤機組大修間隔===年，小修間隔年。水電機組大修間隔==年，小{I主間隔汛期前后各==次:==（二）運行超出==20萬小時的機組，依據(jù)實際情況，原則上發(fā)電設備主機檢修間隔為:燃煤機組大修間隔===年，小修間隔在==年。水電機組大修間隔===年，小修間隔汛期前后各===次:（三）依據(jù)不同的實際情況、機組運行狀態(tài)和特殊項目的需要可以適當考慮更改檢修周期:（四）鼓舞基層企業(yè)運用狀態(tài)檢修技術，在確保設備安全的基礎上，適當延長主機設備的大、小修間隔。實在情況由各基層企業(yè)自行策劃，實在實施必需報集團公司批準。第十條檢修工期確定:（一）檢修工期是指機組從調度批準后開始的與系統(tǒng)解歹（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調度（或轉入備用）的總時間:（二）發(fā)電主機設備的大、小修工期對于不同容量的機組有不同的工期要求（見附件1），要嚴格依照本方法的標準工期編制和執(zhí)行檢修計劃:（三）集團公司原則上不批準機組延民檢修工期的申請。第四章資金的來源與管理第十一條檢修資金的來源是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理，布置用于檢修設備和設施收益性支出的資金。第十二條檢修資金管理:（一）檢修資金均納入基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理，在預算中統(tǒng)籌布置:（二〉檢修資金分為一般修理費、大修理費和重點特殊項目費:l.一般修理費包含設備和設施的日常維護、消缺、小修、節(jié)日檢修、iI備修所發(fā)生的費用，公用系統(tǒng)、輔機系統(tǒng)的一般特殊項目的大、小修所發(fā)生的費用:2.大修理費是指用于大修機組標準項目及隨機組大修同時進行的一般特殊項目的費用:3.重點特殊項目費是指用于超出本企業(yè)自行審批權限的檢修重點特殊項目的費用:（三）檢修一般修理費是依據(jù)機組的容量、累計運行小時、磨煤機形式、是否供熱、脫硫、設備結構和系統(tǒng)差別等因素確定，標準項目采用定額預算的方式管理，檢修費用遵奉并服從預算管理、本錢掌控、包干使用、杜絕超支的原則:（四〉各基層企業(yè)的年度檢修資金總額必需按計劃嚴格執(zhí)行。不得自行訂立和實施超出審批部門己確定的規(guī)模和項目的赤字計劃，更不能造成項目的掛賬和超支:（五）年度檢修資金的布置，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌布置，依據(jù)檢修項目的實施進度布置資金計劃。檢修資金的使用要嚴格依照檢修項目計劃的措施內容和規(guī)模進行，?？顚Ｓ?，不允許挪作他用和拆借:（六）對于一廠多制且公用系統(tǒng)共用的基層企業(yè)，公用系統(tǒng)的檢修資金布置原則上要依據(jù)機組容量進行分攤。第五章計劃、規(guī)劃、審批、上報與下達第十三條檢修計劃與項目的劃分:（一）檢修計劃是由機組檢修工期、項目、資金計劃三部分構成。機組檢修工期計劃緊要包含機組年度內大小修工期與周期的時間布置，檢修項目計劃是指檢修所進行的項目布置，檢修資金計劃是指檢修所發(fā)生的費用布置:（二）檢修項目劃分為重點特殊項目、標準項目和一般特殊項目，其劃分的標準是:檢修特殊項目費用在30萬元及以上的項目為重點特殊項目，30萬元以下的項目為一般特殊項目:標準項目參照國家電力行業(yè)標準DL廳83820**執(zhí)行；（三）標準項目、一般特殊項目、重點特殊項目費用確實定按標準定額、技術相同、同類可比的原則確定。第十四條檢修項目與工期計劃的審批權限:（一）檢修項目分為集團公司、分公司、子公司審批項目和基層企業(yè)自行審批的項目。審批部門確定各基層企業(yè)自行審批項目的一般修理費用額度:審批部門負責檢修工期計劃的審批:（二）資金總額在30萬元及以上的重點特殊項目，集團公司和審批部門對所管理和所屬基層企業(yè)分別審批:資金總額在30萬元以下的標準項目和一般特殊項目由各基層企業(yè)依據(jù)審批部門下達的大修理和一般修理費用預算內自行審批，報集團公司和審批部門備案:（三）集團公司各分公司、子公司所屬基層企業(yè)資金總額在500萬元以下的重點特殊項目原則上實行自行審批，報集團公司備案:投資總額在500萬元及以上的重點特殊項目由集團公司審批:（四）機組檢修周期和工期在規(guī)定范圍內的計劃分別由集團公司、各分公司、子公司分別審批，機組檢修周期和工期不滿足本規(guī)定的計劃由集團公司審批:（五）沒有可行性研究報告的重點特殊項目，審批部門不予考慮布置計劃。第十五條檢修計劃、規(guī)劃編制應遵奉并服從的原則:（一）目的明確。各基層企業(yè)檢修計劃～、須在充分研究分析設備和設施基本狀態(tài)的基礎上統(tǒng)籌訂立，綜合平衡。計劃的目的在于明確檢修的方向與重點，合理布置檢修周期和工期，把有限的資金、物資和人力，用于關鍵地方，特別是提高安全指標、降低損耗為重點:（二）全局全都。檢修項目涉及各部門、各專業(yè)技術經(jīng)濟的優(yōu)化和調整，涉及整體技術裝備水平的完善。必需從整體經(jīng)濟的最大效益啟程，做到當前與長期相結合，局部與全局相結合，要以取得長期效益為目的:（三）量力而行。要結合資金和物力的可行性，堅決制止資金有限，檢修項目布置過多，檢修費用超支，檢修工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益:（四）技術進步。要樂觀采用成熟可靠的新技術、新工藝、新產(chǎn)品，促進企業(yè)檢修水平的提高:（五〉重點突出。要以安全性評價、技術監(jiān)控、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、大機組競賽、經(jīng)濟性評價等結果為重點進行評定和研究，依照輕重緩急，進行綜合平衡。第十六條檢修規(guī)劃的內容與編制:（一）檢修規(guī)劃在內容上各有明確的目標、任務和偏重點。集團公司將依據(jù)國家、電力行業(yè)在確定時期（如五年）的實在要求，引導各基層企業(yè)檢修的規(guī)劃工作。各基層企業(yè)的檢修規(guī)劃要依據(jù)“從目標啟程，從問題啟程“的要求，針對本企業(yè)設備和設施的技術情形和健康水平、緊要技術經(jīng)濟指標、安全性評價、技術監(jiān)控、缺陷管理、經(jīng)濟性評價、耗差分析和可靠性分析等工作的結果進行評定和研究，分析生產(chǎn)存在的緊要矛盾和孱弱環(huán)節(jié)，確定項目的實在部署，訂立本企業(yè)檢修規(guī)劃:（二）規(guī)劃要按隸屬關系逐級上報，除有特殊要求外，規(guī)劃一般在規(guī)劃期前一年進行編訂立立，規(guī)劃要按集團公司要求組織編制并編寫文字說明。為了使規(guī)劃更切合本企業(yè)實際，可以每年對規(guī)劃進行必需的修改:（三）各基層企業(yè)要做好檢修項目的前期工作，加強檢修重點特殊項目的超前研究，確保不因檢修前期工作不到位，影響檢修項目的實施。第十七條檢修計劃編制的內容及要求:（一）依照發(fā)電設備檢修規(guī)劃，并結合設備的運行技術情形編制年度檢修計劃。為確保設備安全運行，對存在嚴重缺陷的設備，經(jīng)審批部門批準，可適當調整其檢修間隔和檢修工期:（二）樂觀采用設備診斷技術，優(yōu)化布置檢修計劃:（三）檢修計劃的內容包含:項目名稱、措施內容、工期、概預算及年度資金。編制檢修項目除檢修大、小修的標準、一般特殊項目、重點特殊項目外，還須將“兩措“、安全1生評價、安全檢查、缺陷管理、技術監(jiān)控、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關等內容納入檢修計劃的布置中:檢修工期綜合進度計劃應采用網(wǎng)絡計劃進行排列。一般情況下不得超出規(guī)定的檢修工期；如有特殊情況需延長檢修工期，應按規(guī)定在年度計劃中或工期進行一半以前報請審批部門批準。第十八條重點特殊項目隨檢修計劃上報的同時必需供應以下資料:擬大修或更換設備部件的技術報告（近期或上次小修對該項目進行的鑒定報告）；技術方案論證:概（預）算:工期和設備料子選型收資情況:施工組織措施和效益分析報告等。第十九條檢修計劃的上報與下達:（一）每年8月末以前，各基層企業(yè)編制次年機組檢修工期、檢修項目（標準項目、一般特殊項目和重點特殊項目）和檢修資金需求計劃上報審批部門。申報的機組檢修需求計劃要有相應的文字說明和重點特殊項目的可行性研究報告（見附件、3、）；（二）機組檢修工期計劃的申報和更改，必需得到審批部門批準后方可報送本地電網(wǎng)有關部門:（三）每年9至10月，審批部門組織各基層企業(yè)進行檢修計劃的匯報:研究、審查各基層企業(yè)編制的機組檢修工期、重點特殊項目和結合機組大小修所實施的檢修項目的可行性:（四）每年10月份以前，各基層企業(yè)依據(jù)審批部門確定的機組檢修工期計劃，上報本地電網(wǎng)公司，擬訂次年度本企業(yè)機組檢修工期布置計劃草案:（五）每年12月以前，審批部門下達經(jīng)審查后的各基層企業(yè)來年機組檢修工期計劃及項目和資金計劃。第六章項目實施與工程管理第二十條檢修項目管理:（一）檢修項目要實行全過程項目管理負責制，對大修機組和項目要樂觀實行監(jiān)理制:（二）審批部門每年確定的各基層企業(yè)檢修機組的大修及檢修重點特殊項目，作為審批部門對各基層企業(yè)的指令性考核項目:（三）經(jīng)審批部門批準下達的檢修重點特殊項目和費用，應認真組織實施，未經(jīng)批準不得隨便更改。第二十一條檢修開工應具備的基本條件:（一）納入審批部門年度檢修計劃的大、小11主機組，必需提前一個月全面做好機組檢修的準備工作，向審批部門匯報后實施:（二）檢修項目責任制落實。依據(jù)檢修項目責任制確定的責任人員，要分工明確，各負其責，對檢修項目實施計劃的各階段全面負責，責任人員不得隨便更改:（三）機組檢修和項目的安全組織、技術措施落實:（四）做好招投標選擇設計、施工隊伍、監(jiān)理和有關承包合同的簽訂等工作。第二十二條檢修的招投標管理及基本要求:（一）為了搞好設備檢修工作，確保檢修質量，節(jié)省檢修資金，對一些大機組的檢修或檢修重點特殊項目、緊要的備品配件、設計和監(jiān)理，均應進行招投標。要打破地域、部門界限，開展檢修施工隊伍、設備制造和備品配件、監(jiān)理等的競爭:審批部門成立生產(chǎn)招投標組織機構，負責生產(chǎn)招投標的全過程管理工作:（二）基層企業(yè)經(jīng)批準的檢修項目，原則上都要自行組織實施，要樂觀創(chuàng)造條件，在保證安全發(fā)電和正常生產(chǎn)任務完成的前提下，挖掘本單位生產(chǎn)人員潛力進行項目的檢修，原則上不得外包或轉包:確屬本企業(yè)不能承當?shù)捻椖浚晌屑瘓F公司系統(tǒng)有關企業(yè)或系統(tǒng)外企業(yè)實施，但：6、須嚴格掌控，經(jīng)審批部門采用招投標方式確定后實施:（三）結合大修進行的檢修重點特殊項目原則上由審批部門組織或委托中國水利電力物資有限公司進行檢修項目的設計、料子采購與選型、施工隊伍和監(jiān)理等的招投標工作，一般特殊項目由各基層企業(yè)自行組織招投標工作，結果報審批部門備案:對各分公司、子公司和直屬企業(yè)年度檢修項目計劃中30萬元及以上且有確定規(guī)模數(shù)量的相同料子，將由中國水利電力物資有限公司采用集中招標方式統(tǒng)一組織采購:（四）對全部須進行招投標的項目要作好投標單位的資質審查工作，沒有業(yè)績或存在重點技術和商務問題的單位，不能被選作招標對象，對供應不真實的資質證明料子或業(yè)績以及違反招投標紀律的投標單位，取消其投標資格:（五）招標文件的發(fā)布須得到企業(yè)法律負責部門的認可，企業(yè)法律顧問、審計、財務、監(jiān)察部門要參加招標評標活動的全過程管理:（六）招投標工作必需認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關招投標管理的法規(guī)和規(guī)定，遵奉并服從公開、公平、公正、科學、嚴謹和誠實信用的原則。有關生產(chǎn)招投標管理方法和機組檢修的承包考核方法，集團公司將另行訂立。第二十三條檢修監(jiān)理的管理及基本要求:（一）對檢修機組和項目實行監(jiān)理是檢修機組和項目進行安全與質量監(jiān)督管理的緊要活動，安全與質量目標掌控是檢修監(jiān)理的中心任務:（二）依據(jù)檢修機組的容量和重點特殊項目的技術多而雜程度及項目的緊要程度，確定部分大修的機組和重點特殊項目實行檢修監(jiān)理，將檢修監(jiān)理機市IJ納入檢修的全過程管理之中:（三）凡參加機組大11圭和項目檢修的監(jiān)理單位要對項目的投資、進度、質量、安全進行監(jiān)控:對項目的合同和信息進行管理:對項目的實施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件，協(xié)調參加各單位之間的工作關系:（囚）機組大修和重點特殊項目的監(jiān)理原則上通過招標的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位并實行合同制，監(jiān)理費用由檢修費用中列支:（五）各基層企業(yè)確定實施機組大修和重點特殊項目監(jiān)理制后，要健全明確監(jiān)理的管理機構，訂立監(jiān)理程序，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內容與職責，做好各項監(jiān)理的管理工作。第二十四條檢修合同的管理及基本要求:（一）檢修承包（或對外發(fā)包）的合同管理必需納入本企業(yè)合同管理的日常工作中，履行本企業(yè)有關合同管理制度的規(guī)定:（二）檢11妻合同必需明確各承辦人的職責，承辦人由負責項目的部門確定，承辦人可以是業(yè)務人員或企業(yè)法律工作人員，但不能是臨時性借、聘人員:（三）檢修合同承辦人應對合同自簽約起至合同履行完畢全過程負責，其間顯現(xiàn)的任何與合同有關的問題須及時與有關項目負責部門及合同管理部門進行協(xié)商，并以承辦人為主進行解決:（四）合同承辦人負責跟蹤調查合同的履行情況，旦發(fā)現(xiàn)合同另一方有不履行或不完全履行合同的行為，合同承辦人應及時通知本企業(yè)時幸工作人員，荊主企業(yè)出幸工作人員的要求準備相關證據(jù)和資料:（五）各基層企業(yè)負責檢修項目的部門和人員必需經(jīng)合同承辦人向本企業(yè)合同管理部門供應項目合同審查所需的資料，包含項目合同另一方的主體資格和資信情況:（六）各企業(yè)法律、審計、財務、監(jiān)察部門要參加機組大修和重點特殊項目合同的談判、起草、簽約工作，負責對檢修合同實行監(jiān)督和保障，并對合同的合法性、嚴密性、可行性及形式負責。第二十五條檢修施工中的工程管理:（一）檢修前準備工作的檢查與落實:1.依據(jù)審批部門下達的檢修計劃，各基層企業(yè)修訂本企業(yè)年度檢修計劃，各檢修車間（檢修公司或隊）應編制施工計劃和掌控進度網(wǎng)絡圖，開工前各班（組）應依據(jù)檢修車間（檢修公司或隊）編制的施工計劃和掌控進度網(wǎng)絡圖，編制出本班（組）作業(yè)業(yè)計2.所須料子、備品及加工件均已具備齊全井驗收合格或落實了計劃供應:3.安全用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設施等均己備齊并試驗合格:4.參加檢修的人員己經(jīng)落實，且經(jīng)過了安全、技術培訓與考試:5.安全、技術措施均己得到落實，檢修和重點特殊等項目明確了項目負責人:6.檢修場合平面布置、網(wǎng)絡計劃進度均己布置完畢。（二）施工中的管理:1.列入計劃檢修的發(fā)電設備，必需按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定停止運行:并有保證安全的組織措施和技術措施:2.參加檢修工作的人員要明確各自的任務與責任。檢修開工后，嚴格執(zhí)行規(guī)程，保證人身安全:3.要加強施工管理，采用網(wǎng)絡計劃管理技術，廠（公司）、檢修車間（檢修公司或隊）、班（組）的網(wǎng)絡計劃要協(xié)調、配套。在施工過程中，針對顯現(xiàn)的問題，不絕加以優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果:4.嚴格質量標準，執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀律。修復后的設備要實現(xiàn)滿出力，無泄漏，修前缺陷得到了除掉，實現(xiàn)了驗收質量標準:5.施工中要每日～分段召開碰頭會，隨時掌握和平衡施工進度，解決檢修中遇到的技術、料子問題，做好勞力調配，保證工期定時完成:6.認真做好原始記錄，特別是解體裝配的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)以及更換部件、變化設備結構或接線方式等，均要做到記錄正確完整，必需時附圖紙說明:7.檢修工作中要注意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。每日收工時要清點工器具，井做好現(xiàn)場E生。（三）檢修后的設備啟動運行:1.檢修后啟動試運前，應由設備檢11輩部門向各有關運行部門寫出設備和系統(tǒng)更改情況、重點缺陷檢查處理情況和分步試運情況的檢修移交書，并按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定，辦理竣工手續(xù)，檢修后的設備正式移交運行:2.設備檢修后須啟動設備才略鑒定設備檢修動態(tài)質量時，事先應結束工作票或將工作票交給運行人員，由運行人員進行檢查和啟停操作。若需連續(xù)檢修時，必需重新辦理工作票或向運行人員索回工作票，否則不得連續(xù)進行檢修工作:3.檢修后的設備整體啟動試運，由生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）或總工程師批準。如有重點項目檢修時，應訂立試運行措施，整體試運行結果納入驗收評價:4.檢修后試運的組織、責任和事故處理工作要特別明確責任制，在現(xiàn)場必需明確試運行領導人/現(xiàn)場指揮、運行操作、事故處理、設備檢修等職責分工。第七章檢修的質量管理第二十六條檢修質量管理的緊要內容:（一）檢修質量管理必需按系統(tǒng)、分層次、程序化、責任制，做到“四個凡事即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督“加強全過程管理。各級檢修技術管理人員都要做好質量管理工作，加強檢修人員的技術培訓，提高檢修人員的質量意識，防備質量問題的發(fā)生:（二）備品配件和緊要料子的質量是否合格是檢修過程中質量管理的緊要構成部分，確定要按圖紙和技術協(xié)議嚴格進行質量把關，不合格的不得簽字入庫，必需時可進行技術鑒定:（三）檢修工藝直接影響到檢修質量，也是檢修人員技術水平高處與低處的實在表現(xiàn)。各級檢修技術管理人員，檢修前必需落實檢修人員的培訓和考試，檢修中要深入現(xiàn)場，監(jiān)理單位要加強檢修工藝的過程監(jiān)理，及時矯正不正確的檢修工藝和違反紀律的現(xiàn)象:（四）檢修技術數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測量:1.設備解體前的原始數(shù)據(jù)測量:解體前檢修人員應測量設備的緊要技術尺寸、相對位置等數(shù)據(jù)并記錄完整，妥當保管，作為組裝復位時的參考依據(jù)。修前緊要技術數(shù)據(jù)，工程技術人員要親自核對:2.設備解體檢查、清理后的裝配尺寸測量:設備解體檢查、清理后，應對各部件進行尺寸測量，特別是對有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進行測量，與質量標準數(shù)據(jù)對照，并記錄完整。修后緊要技術數(shù)據(jù)，工程技術人員要親自復核:3.設備組裝后的試運數(shù)據(jù)測量:對轉動設備的振動值、軸承溫度、潤滑油和冷卻水的流量和溫度、可調整部件的快捷性、各密封部位的滲漏情況等，要全面檢查，及時除掉，井記錄完整。第二十七條檢修質量驗收:（一）檢修質量的驗收是整個檢修過程中最關鍵的一環(huán)。檢修后設備能否實現(xiàn)檢修目標，關鍵在于確保按質量標準驗收:（二）檢修質量驗收，執(zhí)行按規(guī)定的質檢點驗收、三級驗收制度。井一律實行簽字責任制，即:誰簽字誰負責:（三）質檢點驗收是工序質量掌控的關鍵，不經(jīng)質量驗收簽證不得轉入下道工序。第八章目標、總結、統(tǒng)計與考核第二十八條機組檢修過程中的安全目標:（一）不發(fā)生人身輕傷及以上事故:（二）不發(fā)生設備損壞事故:（三）不發(fā)生檢11呈現(xiàn)場火災事故:（囚）不發(fā)生嚴重集體違章事件:（五）杜絕無票作業(yè):（六）工作票、操作票合格率實現(xiàn)100%；（七）安全性評價問題整改計劃完成率實現(xiàn)100%。第二十九條機組檢修后實現(xiàn)的目標（一）檢修重點特殊項目和資金完成率實現(xiàn)100%；（二）檢修預試完成計劃率實現(xiàn)100%；（三）技術監(jiān)控項目計劃完成率實現(xiàn)100%；（囚）機組缺陷除掉計劃完成率實現(xiàn)100%；（五）檢修試驗分部試運成功率實現(xiàn)100%；（六）汽輪機沖轉一次成功:發(fā)電機并網(wǎng)一次成功:（七）機組大小修后無非計劃停運連續(xù)運行180天及以上:（八）修后機組實現(xiàn)“四無“即主、輔設備、系統(tǒng)無影響機組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設備缺陷:無主、輔設備、系統(tǒng)的安全隱患:無24小時不行除掉的一般性缺陷:整套機組實現(xiàn)無滲漏標準:（九）檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場合清“。第三十條檢修總結與資料歸檔:（一）設備檢修竣工后，應在規(guī)定的時間內填寫檢修總結