建設(shè)工程項目管理一級建造師考試試題與參考答案(2025年)

2025年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理自測試題(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在進行施工成本控制時，應(yīng)堅持的原則是（）。A.以成本最低為目標B.全過程控制C.責(zé)任到人D.靜態(tài)控制2、項目進度控制過程中，經(jīng)常會采用（）方法來預(yù)測進度偏差趨勢。A.S曲線B.香蕉曲線C.橫向?qū)Ρ菵.回歸分析3、關(guān)于施工現(xiàn)場危險源識別的說法，正確的是（）。A.危險源識別是識別危險源和評價危險源嚴重性兩項活動的總稱B.職業(yè)健康的危險源包括化學(xué)、物理、生物因素等C.施工過程中危險源通常產(chǎn)生于臨邊、洞口、機械設(shè)備等部件D.危險源識別是識別而不評價危險源的分布狀態(tài)及可能產(chǎn)生的重大危險4、（單選）在建設(shè)工程項目的成本管理中，成本控制的主要目的是（）。A.消滅成本偏差B.預(yù)防成本偏差的發(fā)生C.降低項目的實際成本D.確保成本不超支5、（單選）在建設(shè)工程項目的進度管理中，進度監(jiān)控的重點是（）。A.進度計劃的編制B.實際進度的跟蹤C.工程量的計量D.進度的協(xié)調(diào)與溝通6、（單選）下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理工具和方法的說法，不正確的是（）。A.因果圖和石川圖可用于質(zhì)量問題分析B.質(zhì)量管理體系可以獨立于項目實施C.交付件審查是交付高質(zhì)量產(chǎn)品的重要步驟D.質(zhì)量控制計劃是質(zhì)量管理其他活動的依據(jù)和指南7、項目進度控制的階段劃分應(yīng)A.固定不變B.靈活調(diào)整C.由項目特點決定D.以上都是8、以下不屬于項目風(fēng)險管理的主要目標是A.識別項目風(fēng)險B.分析項目風(fēng)險C.承擔(dān)項目風(fēng)險D.控制項目風(fēng)險影響9、項目成本控制中，以下哪項措施最為有效？A.降低項目預(yù)算B.加強成本核算管理C.壓縮項目工期D.保證資源順利供給10、下列施工項目成本計劃指標中,屬于靜態(tài)指標的是（）。A.責(zé)任目標成本B.設(shè)計預(yù)算成本C.計劃工期成本D.計劃工程成本11、下列施工成本管理體系中,應(yīng)由建筑施工企業(yè)負責(zé)人建立的是（）。A.項目層面的成本管理體系B.企業(yè)層面的成本管理體系C.Site層面的成本管理體系D.間接成本管理體系12、在項目成本管理中,屬于資源消耗定額中的人工消耗是指（）的工日消耗。A.在預(yù)算定額中規(guī)定的用工數(shù)量B.在概算定額中規(guī)定的用工數(shù)量C.在概算指標中規(guī)定的用工數(shù)量D.在企業(yè)內(nèi)部消耗標準中規(guī)定的施工作業(yè)13、關(guān)于項目進度管理中時間-成本優(yōu)化的說法，正確的是（）A.優(yōu)化后的項目總成本一定低于未優(yōu)化前的總成本B.優(yōu)化過程中無需考慮資源供應(yīng)的實際情況C.關(guān)鍵工作的機動時間可以作為優(yōu)化時的決策依據(jù)之一D.所有關(guān)鍵工作的最早開始時間和最遲完成時間都應(yīng)該被同時壓縮以節(jié)約成本14、關(guān)于項目管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，下列說法不正確的是（）A.風(fēng)險規(guī)避策略可以徹底消除風(fēng)險帶來的損失B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略可以通過購買保險等方式實現(xiàn)C.風(fēng)險緩解策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險帶來的損失D.風(fēng)險接受策略適用于那些無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險15、關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織的說法，正確的是（）A.項目經(jīng)理部是常設(shè)組織，具有獨立的組織結(jié)構(gòu)和人員配置B.項目管理組織的形式選擇應(yīng)基于項目的規(guī)模、特點和需求進行考慮C.項目管理組織的建立不需要考慮企業(yè)的整體利益和組織文化D.項目管理組織的職責(zé)范圍不包括項目策劃和風(fēng)險管理16.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定B.項目目標應(yīng)明確且可測量C.項目目標應(yīng)具有可行性D.項目目標可以頻繁變動17.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.確定項目管理機構(gòu)目標C.組織制定項目管理機構(gòu)管理制度D.協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系18.在工程項目施工過程中，下列措施中，屬于防止和處理施工安全隱患的措施是（）。A.設(shè)置安全警示標志B.臨時用電設(shè)備在簽訂合同后，立即安裝C.施工現(xiàn)場搭建遮雨棚D.定期檢查施工機械完好性19、在建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目的進度、質(zhì)量、成本和安全等進行()。A.總控制B.目標控制C.過程控制D.組織控制20、在建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險管理的主要任務(wù)是()。A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃D.監(jiān)控風(fēng)險21、在建設(shè)工程項目管理中，溝通管理的主要目標是()。A.提高工作效率B.保證信息暢通C.提高工作質(zhì)量D.提高團隊凝聚力22、項目經(jīng)理責(zé)任制是指項目經(jīng)理對項目的()向業(yè)主負責(zé)。A、質(zhì)量B、進度C、成本D、安全和質(zhì)量23、建設(shè)項目工程量清單的編制依據(jù)一般包括()。A、設(shè)計圖紙B、施工圖紙C、招標文件D、成本預(yù)算24、業(yè)主在施工合同中約定使用固定總價合同，項目實施過程中出現(xiàn)了特殊風(fēng)險，導(dǎo)致合同價格需要調(diào)整。根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同管理辦法》，關(guān)于合同價格調(diào)整的說法，正確的是()。A、項目經(jīng)理有權(quán)決定調(diào)整合同價格B、項目監(jiān)理有權(quán)決定調(diào)整合同價格C、律師根據(jù)合同約定決定是否調(diào)整合同價格D、業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同約定調(diào)整合同價格25、下列關(guān)于建造項目的運營風(fēng)險分析，哪一項不正確？可通過梳理典型案例來預(yù)測風(fēng)險可得利用官方數(shù)據(jù)、行業(yè)報告等資料搜集風(fēng)險信息可根據(jù)預(yù)期效益直接判斷風(fēng)險等級可通過SWOT分析法識別內(nèi)部外部風(fēng)險因素26、建設(shè)工程項目管理最常用的活動進度控制方法是：工期控制圖PERT網(wǎng)甘特圖活動編制表27、下列關(guān)于可行性研究報告中關(guān)于“市場分析”的內(nèi)容，哪一項不正確？分析目標市場的需求規(guī)模和增長趨勢分析目標市場的競爭環(huán)境和主要競爭者分析項目投資回報率及資金籌措計劃分析潛在客戶群體、其購買力及消費習(xí)慣28.建設(shè)工程項目施工招投標過程中，招標階段的工作重點是（）。A.編制招標文件和組織投標文件B.確定招標條件和發(fā)布招標公告C.選擇承包單位和簽訂合同D.組織評審和定標29.關(guān)于建設(shè)工程項目管理目標控制的說法，正確的是（）。A.項目管理的目標控制遵循PDCA循環(huán)，不斷迭代完善B.項目管理的目標控制僅關(guān)注項目的時間進度和成本控制C.項目管理的質(zhì)量目標是保證項目能夠完全符合規(guī)定標準D.項目管理的目標控制需要廣泛參與各方利益相關(guān)者的共同努力和支持30.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工質(zhì)量計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范B.相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準C.工程合同和設(shè)計文件D.施工組織的商務(wù)運作計劃31、關(guān)于項目進度管理中項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.項目進度計劃系統(tǒng)只能采用自上而下的方式制定B.項目進度計劃系統(tǒng)需要包括所有的分部分項工程細節(jié)C.項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)獨立于其他計劃系統(tǒng)之外D.項目進度計劃系統(tǒng)可根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整32、關(guān)于建設(shè)工程項目組織的說法，正確的是（）。A.項目組織的設(shè)置只需考慮項目本身的實際情況和要求B.項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)明確各部門的職責(zé)和相互關(guān)系C.項目管理團隊人員不需要具備多學(xué)科知識和技能背景D.大型項目的組織結(jié)構(gòu)與小型項目的組織結(jié)構(gòu)無顯著差異33、關(guān)于工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理規(guī)劃必須在項目開始階段進行，且一成不變B.風(fēng)險管理規(guī)劃不涉及資源分配和風(fēng)險應(yīng)對措施的決策C.風(fēng)險管理規(guī)劃是項目管理團隊獨立完成的工作D.風(fēng)險管理規(guī)劃有助于優(yōu)化項目整體管理效果并降低潛在風(fēng)險影響34.在工程項目管理中，項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.項目目標管理B.項目目標分解C.項目目標的動態(tài)控制D.項目目標的調(diào)整35.在工程項目管理中，風(fēng)險管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控36.工程項目進度控制的主要工作包括（）。A.編制進度計劃B.監(jiān)控進度計劃執(zhí)行情況C.分析進度偏差原因D.采取糾偏措施37.建設(shè)工程項目管理的五大管理目標不包括()。A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制38.在建設(shè)工程項目的總承包模式中，總承包商負責(zé)的是()。A.設(shè)計階段B.采購階段C.施工階段D.調(diào)試階段39.建設(shè)工程項目的合同類型包括()。A.建設(shè)工程施工合同B.設(shè)備采購合同C.工程設(shè)計合同D.服務(wù)合同40、下列施工分包的主要類型不包括A、專業(yè)分包B、部位分包C、總承包D、階段分包41、合同價款復(fù)核對合同的制定及執(zhí)行具有的以下意義EXCEPT：A、維護公平正義，避免因價格差異帶來的糾紛B、明確各方權(quán)利與義務(wù)，確保工程質(zhì)量的合理控制C、準確反映工程建設(shè)項目的實際狀況，為工程資金預(yù)算提供依據(jù)D、提供有利條件，增加項目投資的機會42、下列關(guān)于招標投標流程的說法錯誤的是：A、邀請招標適合確定投標范圍的項目B、競爭性談判招標適合項目技術(shù)復(fù)雜、具有較高風(fēng)險的項目C、公開招標適用于所有項目D、政府采購招標與建設(shè)工程招標在流程上存在一定差異43、（）是一個企業(yè)的品牌形象，也是其核心競爭力的表現(xiàn)。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織文化C.技術(shù)的成熟度D.項目的策劃與管理水平44、對于季節(jié)性施工的設(shè)備、材料，應(yīng)盡早購置，以（）完早運抵工程現(xiàn)場。A.同期B.早期C.初期D.中期45、項目管理過程中對決策產(chǎn)生的各類反饋信息的收集和管理稱之為（）。A.信息傳輸B.信息管理C.信息控制D.信息演變46、關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱的描述中，正確的是（）。A.項目管理規(guī)劃大綱是在項目決策階段編制的綱領(lǐng)性文件B.項目管理規(guī)劃大綱的篇幅較小，不需要涉及工程細節(jié)問題C.項目管理規(guī)劃大綱僅用于企業(yè)內(nèi)部對工程項目的指導(dǎo)性文檔，不需要發(fā)包方認可D.項目管理規(guī)劃大綱是關(guān)于施工企業(yè)對業(yè)主需求以及招投標工作提供的支持和幫助的重要依據(jù)47、在工程項目管理的實施階段中，下列哪項不屬于質(zhì)量控制階段的核心任務(wù)？（）A.確保施工過程的工序質(zhì)量滿足要求B.協(xié)調(diào)與其他施工單位之間的技術(shù)銜接問題C.監(jiān)控材料設(shè)備的質(zhì)量是否符合標準D.制定項目的技術(shù)方案和設(shè)計參數(shù)48、下列關(guān)于項目總進度目標的說法中錯誤的是（）。A.總進度目標制定的過程即是預(yù)測和分析項目進度發(fā)展變化規(guī)律的過程B.項目總進度目標的論證是對項目決策階段和建設(shè)實施階段總進度目標的合理性進行論證分析的過程C.項目的建設(shè)周期越長，越有利于保證項目的質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)D.項目總進度目標的確定應(yīng)充分考慮項目的建設(shè)周期和項目的投資規(guī)模等因素49.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標動態(tài)控制應(yīng)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等過程來實現(xiàn)B.項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的分解和項目目標的確定C.項目目標動態(tài)控制的主要目的是將項目的目標控制在預(yù)定的范圍內(nèi)D.項目目標動態(tài)控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制50.在工程項目管理中，下列關(guān)于施工進度控制的說法正確的是（）。A.施工進度控制是一個靜態(tài)的過程，與時間無關(guān)B.施工進度控制的主要任務(wù)是使施工進度達到計劃施工進度要求C.施工進度控制的主要方法是跟蹤、檢查、調(diào)整和協(xié)調(diào)D.施工進度控制與成本、質(zhì)量、安全等其他目標沒有直接關(guān)聯(lián)51.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的說法正確的是（）。A.項目風(fēng)險是一種普遍的客觀存在，必須徹底避免B.項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別和評估項目風(fēng)險，制定和實施風(fēng)險應(yīng)對策略C.項目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)盡量減少對項目的影響，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度D.項目風(fēng)險管理與項目范圍、時間、成本等其他目標沒有直接關(guān)聯(lián)52.建設(shè)工程項目管理的五大管理目標不包括()。A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制53.在建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力不包括()。A.技術(shù)能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.溝通能力D.與客戶溝通的能力54.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目的招投標程序？A.招標文件的編制B.招標公告的發(fā)布C.投標人的資格審查D.開標和評標55、根據(jù)《中華人民共和國民法典》，建設(shè)工程合同的特點包括（）。A、實踐性B、要物合同C、諾成合同D、雙務(wù)合同56、建設(shè)工程項目管理的主要目標包括（）。A、經(jīng)濟效益最大化B、人員安全C、環(huán)境保護D、社會公平正義57、在項目早期階段，為了識別和控制項目風(fēng)險，常用的風(fēng)險識別工具之一是（）。A、風(fēng)險登記冊B、因果圖C、子彈圖D、敏感性分析58、下列關(guān)于施工進度管理的主要內(nèi)容不包括A.制定施工進度計劃B.監(jiān)控施工進度C.控制施工質(zhì)量D.協(xié)調(diào)項目資源59、下列各項不屬于項目投標文件的組成部分的是A.投標計劃B.報價表格C.項目方案D.利潤表60、下列關(guān)于合同風(fēng)險管理的措施中，不屬于事前風(fēng)險控管措施的是A.進行風(fēng)險識別和分析B.開發(fā)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案C.制定控制措施D.開展風(fēng)險意識培訓(xùn)61.在項目管理的進度控制過程中，項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)按照合同要求控制項目進度，并在實施過程中采取措施確保進度目標的實現(xiàn)。這體現(xiàn)了項目管理的哪一方面原則？A.效率原則B.科學(xué)原則C.效益原則D.合同原則62.在項目的成本目標控制和治療成本偏差的過程中，有效的偏差分析為項目成本的動態(tài)控制提供了重要的依據(jù)。這種分析屬于成本管理的哪一基本環(huán)節(jié)？A.成本核算B.成本估算C.成本計劃D.成本控制63.在合同執(zhí)行過程中，項目團隊?wèi)?yīng)該定期接收和比較實際進度與計劃進度的狀況，以便于更好地控制項目進度。此過程屬于項目管理中的哪項活動？A.項目策劃B.進度計劃制定C.進度跟蹤D.進度報告編制64、關(guān)于工程質(zhì)量控制的特點，下列說法錯誤的是（）。A.需要控制工程質(zhì)量形成的全過程及其所有部位的質(zhì)量B.工程質(zhì)量控制需要依靠施工單位的自律，靠質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢測把關(guān)為輔C.工程質(zhì)量控制應(yīng)突出事先控制和事中控制，防患于未然D.工程質(zhì)量控制涉及多個方面，包括人的因素、材料因素和設(shè)備因素等65、關(guān)于項目質(zhì)量控制的重要性，下列說法正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制是對工程項目施工全過程的監(jiān)督和管理，保證項目的順利完成B.項目質(zhì)量控制主要針對技術(shù)人員和施工隊伍進行管理，以確保工程進度C.項目質(zhì)量控制主要是對工程材料的質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量D.項目質(zhì)量控制主要在項目后期進行，以確保項目按時交付66、關(guān)于工程項目管理的組織體系，下列說法正確的是（）。A.工程項目管理組織體系主要包括項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層兩部分B.在工程項目管理組織體系中，項目管理層負責(zé)具體施工任務(wù)的執(zhí)行和管理C.勞務(wù)作業(yè)層主要負責(zé)工程項目的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃D.工程項目管理組織體系中的項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間不存在明確的職責(zé)劃分67.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目范圍的描述正確的是（）。A.項目范圍定義了項目的主要目標和任務(wù)B.項目范圍不包括項目的實施階段C.項目范圍與項目章程的內(nèi)容不一致D.項目范圍是項目管理的依據(jù)68.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目計劃的描述正確的是（）。A.項目計劃是項目管理的核心B.項目計劃可以隨意修改C.項目計劃與項目范圍不一致D.項目計劃是項目團隊的決策依據(jù)69.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目監(jiān)控的描述正確的是（）。A.項目監(jiān)控是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.項目監(jiān)控與項目范圍無關(guān)C.項目監(jiān)控是項目團隊的職責(zé)D.項目監(jiān)控是項目收尾階段的工作70、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個指標是衡量項目進度的關(guān)鍵參數(shù)？A.成本B.質(zhì)量C.安全D.時間二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理，下列說法錯誤的是（）。A.項目管理是工程項目實施階段的核心工作B.項目經(jīng)理是項目管理的核心角色C.項目管理涵蓋設(shè)計、招標、施工、運營等各個階段D.項目管理的目標是確保項目滿足業(yè)主的要求2.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，正確的是（）。A.風(fēng)險管理只在項目啟動階段進行B.風(fēng)險識別可以完全依靠經(jīng)驗進行C.風(fēng)險評估應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險的影響程度D.風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)等到風(fēng)險發(fā)生后再制定3、建設(shè)工程成本管理的基本程序包括：A.成本計劃編制B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核4、下列關(guān)于項目風(fēng)險管理流程的描述，不正確的是：A.項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期。B.項目風(fēng)險識別是由項目經(jīng)理獨立完成的。C.風(fēng)險評價是為了判斷風(fēng)險的可接受性。D.風(fēng)險控制措施應(yīng)以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度為目標。5.在工程項目管理中，下列屬于項目目標動態(tài)控制的工作程序的有（）。A.收集項目實施過程中的實時信息B.提出項目目標調(diào)整方案C.項目目標動態(tài)控制決策D.項目目標動態(tài)控制實施E.項目目標動態(tài)控制準備6、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個指標不是項目進度控制的依據(jù)？A.時間估算B.成本估算C.資源估算D.風(fēng)險評估7、關(guān)于風(fēng)險管理的基本流程，下列哪項描述是錯誤的？A、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對策略的選擇與實施B、風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤C、風(fēng)險應(yīng)對措施的實施與反饋D、風(fēng)險預(yù)警8.下列關(guān)于合同付款方式的表述，INCORRECT的是？()A.分階段付款是指將合同工程總價按照工程進度完成的階段進行分段付款。()B.成品付款是指在工程竣工驗收合格后一次性進行付款。()C.LUMPSUM(一口價)付款方式，適用于工程范圍明確、工期和技術(shù)要求相對成熟的項目。()D.成品保修期內(nèi)，若項目出現(xiàn)因質(zhì)量問題需要維修的，付款方可要求承包商延期付款。9、在項目進度的動態(tài)控制方法中，以下哪些觀點是正確的？A.項目進度控制是一個連續(xù)的過程B.項目進度控制是一個靜態(tài)的過程C.項目進度計劃的不斷調(diào)整是為了更接近項目目標D.項目進度控制不涉及項目的資金管理E.項目進度控制是一個多次迭代、逐步完善的過程9、關(guān)于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式中的矩陣制項目組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的有（）。A.具有集中優(yōu)勢資源的能力B.項目經(jīng)理的權(quán)力相對較小C.適合大型復(fù)雜的工程項目管理D.適用于工期緊迫的項目管理需求E.有利于組織資源平衡和協(xié)調(diào)項目任務(wù)與資源配置之間的沖突11.在建設(shè)工程項目管理中，下列屬于項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容的有：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控12、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個指標不是項目進度控制的依據(jù)？A.時間估算B.成本估算C.資源估算D.風(fēng)險評估13、關(guān)于建設(shè)工程項目管理，正確的是（）。A.項目經(jīng)理必須在建筑工程領(lǐng)域具有一級建造師資格B.項目管理負責(zé)人的職責(zé)不包括組織編制項目管理規(guī)劃C.項目管理目標包括費用目標、進度目標和安全目標D.施工單位的法定代表人是項目經(jīng)理的直接上級14、在成本費用估算中，通常采用的方法包括:直接估算法、回顧估算法、參數(shù)估算法和指標統(tǒng)計法。以下關(guān)于這些方法的描述中，哪些是正確的？A.直接估算法適用于工程量小、工藝簡單的小型項目。B.回顧估算法主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對實際成本費用進行修改調(diào)整得出新的估算成本。C.參數(shù)估算法是一種基于一定理論基礎(chǔ)上的估算方法，通過選定合適的參數(shù)模型進行成本預(yù)測。D.指標統(tǒng)計法通常是通過觀測特定項目或類似項目的一些關(guān)鍵指標間接推算整個項目的成本費用。15.某工程項目因地質(zhì)條件復(fù)雜，施工期延長了三個月，建設(shè)單位對承包商采取了以下措施，哪項措施最不合理？A.向承包商支付工程進度款B.與承包商協(xié)商延長工程完工期限C.對承包商的違約罰款予以減免D.向承包商追加套額，協(xié)調(diào)補助人員和材料16.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制應(yīng)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標。B.項目目標動態(tài)控制應(yīng)定期進行，當(dāng)偏差發(fā)生時，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，對項目目標進行動態(tài)調(diào)整。C.項目目標動態(tài)控制是項目管理中的一項重要技術(shù)，它根據(jù)事先確定的目標值對項目實施過程進行動態(tài)控制。D.項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是項目目標的計劃值和實際值的比較，以及針對偏差采取的措施。17.下列關(guān)于工程項目風(fēng)險管理中風(fēng)險分析的主要內(nèi)容說法，正確的是？（）A.確定項目的風(fēng)險清單B.評估風(fēng)險的可能性和影響制定風(fēng)險應(yīng)對措施D.風(fēng)險監(jiān)控和評估E.進行風(fēng)險溝通18.下列項目施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.進行施工過程成本計劃的定額管理B.對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用D.對各種變更及時做好增減賬，嚴格控制成本開支范圍E.建立以責(zé)任目標成本為依據(jù)的成本審核制度19、在建設(shè)工程項目管理中，建設(shè)單位為了了解項目的實際進展情況，應(yīng)定期召集項目監(jiān)理機構(gòu)召開（）會議。A、項目管理B、項目監(jiān)督C、項目檢查D、項目調(diào)度20.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。C.項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制，以減少偏差的發(fā)生。D.項目目標動態(tài)控制的準備階段，首先應(yīng)對項目目標進行分解。21、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程施工早期階段承包單位應(yīng)當(dāng)進行的工作之一是(21題)A.初步設(shè)計B.施工圖設(shè)計C.施工準備工作D.施工現(xiàn)場勘察22.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些因素對風(fēng)險管理計劃的制定起重要作用？A.項目規(guī)模B.項目地點C.項目周期D.項目預(yù)算E.相關(guān)法律法規(guī)23、項目管理的組織系統(tǒng)是指（）之間的關(guān)系。A.建設(shè)項目與相關(guān)利益方B.項目組織結(jié)構(gòu)C.項目資源配置與預(yù)算控制D.項目各項工作的構(gòu)成和相互聯(lián)系E.項目利害關(guān)系方24.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是_______。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。B.項目目標動態(tài)控制的主要目的是使項目目標能按計劃要求實現(xiàn)。C.項目目標動態(tài)控制的方法是將項目的目標進行分解，確定不同階段的目標，然后逐層分解。D.項目目標動態(tài)控制的過程中，應(yīng)重點關(guān)注那些受到項目外部環(huán)境影響的因素。25、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工方案或者（）中編制應(yīng)急救援預(yù)案。A.施工合同B.施工安全協(xié)議C.施工設(shè)計文件D.施工組織設(shè)計26、下列關(guān)于工程變更的敘述，不正確的是（）（）工程變更可以由項目經(jīng)理提出工程變更需要經(jīng)過審批每次工程變更都需要重新簽訂合同工程變更需要調(diào)整進度和費用27.下列關(guān)于工程項目管理的發(fā)展趨勢的說法中，正確的是（）。A.信息化施工將成為未來工程建設(shè)的主流B.綠色建筑將成為未來建筑的主流C.智能化建筑將成為未來建筑的主流D.精益建造將成為未來工程管理的主流28、（多項選擇題）下列關(guān)于項目管理的核心概念中，符合項目管理的主要角色和職務(wù)的是哪些？A.項目經(jīng)理B.項目采購經(jīng)理C.風(fēng)險管理者D.技術(shù)專家E.項目經(jīng)理助理29、在建設(shè)工程項目的閉環(huán)管理體系中，下列選項不屬于項目的規(guī)劃和設(shè)計階段（）A.制定初步設(shè)計方案B.組織招標投標C.編制施工組織設(shè)計D.確定項目目標和任務(wù)30、在建筑工程項目中，下列設(shè)備的采購應(yīng)通過公開招標選擇承包人的是（CD）。A.關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)系到后期整體建筑工程項目質(zhì)量B.價值較高的機器設(shè)備C.進口設(shè)備D.批量較大的物品E.瑣碎小物品2025年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理自測試題與參考答案一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在進行施工成本控制時，應(yīng)堅持的原則是（）。A.以成本最低為目標B.全過程控制C.責(zé)任到人D.靜態(tài)控制答案：B解析：項目成本控制遵循的是全過程控制的原則，項目成本控制涉及項目各階段、各環(huán)節(jié)、各崗位，需要從編制計劃到成本核算的全過程進行控制。2、項目進度控制過程中，經(jīng)常會采用（）方法來預(yù)測進度偏差趨勢。A.S曲線B.香蕉曲線C.橫向?qū)Ρ菵.回歸分析答案：B解析：在項目進度控制中，S曲線和香蕉曲線是常用的方法，但預(yù)測進度偏差趨勢主要指的是香蕉曲線。香蕉曲線是基于S曲線發(fā)展出來的，考慮了施工過程中單邊資源投入和時間進度等因素的優(yōu)化，因此選B。3、關(guān)于施工現(xiàn)場危險源識別的說法，正確的是（）。A.危險源識別是識別危險源和評價危險源嚴重性兩項活動的總稱B.職業(yè)健康的危險源包括化學(xué)、物理、生物因素等C.施工過程中危險源通常產(chǎn)生于臨邊、洞口、機械設(shè)備等部件D.危險源識別是識別而不評價危險源的分布狀態(tài)及可能產(chǎn)生的重大危險答案：B解析：A選項描述的是風(fēng)險管理，而不是危險源識別。危險源識別不包含危險的嚴重性評價。B選項正確，職業(yè)健康的危險源確實包括化學(xué)、物理、生物等多種因素。C選項描述的是如何識別危險源的一些環(huán)節(jié)，而非全面定義危險源。D選項忽略了危險源評價的重要性。綜合以上分析，正確答案是B。4、（單選）在建設(shè)工程項目的成本管理中，成本控制的主要目的是（）。A.消滅成本偏差B.預(yù)防成本偏差的發(fā)生C.降低項目的實際成本D.確保成本不超支答案：D解析：成本控制的目的是確保項目成本不超支，即在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目任務(wù)。消滅成本偏差和預(yù)防偏差發(fā)生是成本控制的方法，而降低成本是成本控制的后果，但主要目的是確保成本的合理性。5、（單選）在建設(shè)工程項目的進度管理中，進度監(jiān)控的重點是（）。A.進度計劃的編制B.實際進度的跟蹤C.工程量的計量D.進度的協(xié)調(diào)與溝通答案：B解析：進度監(jiān)控是指對建設(shè)工程項目實際進度進行的調(diào)查、檢查和監(jiān)督，重點是跟蹤實際進度，確保進度符合計劃要求。進度計劃的編制是管理的前期工作，工程量的計量和進度協(xié)調(diào)與溝通是進度管理的工作內(nèi)容，但不是監(jiān)控的重點。6、（單選）下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理工具和方法的說法，不正確的是（）。A.因果圖和石川圖可用于質(zhì)量問題分析B.質(zhì)量管理體系可以獨立于項目實施C.交付件審查是交付高質(zhì)量產(chǎn)品的重要步驟D.質(zhì)量控制計劃是質(zhì)量管理其他活動的依據(jù)和指南答案：B解析：質(zhì)量管理體系是項目實施的重要組成部分，它與項目實施緊密相關(guān)聯(lián)。它規(guī)定了項目團隊成員所需遵循的質(zhì)量管理過程和標準，是確保項目有效實施的重要工具。因此，選項B不正確。因果圖和石川圖是常用的質(zhì)量問題分析工具，交付件審查也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟，質(zhì)量控制計劃是質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)和指南。7、項目進度控制的階段劃分應(yīng)A.固定不變B.靈活調(diào)整C.由項目特點決定D.以上都是答案：D解析：項目進度控制的階段劃分應(yīng)根據(jù)項目的實際情況和特點靈活調(diào)整，既可以固定不變，也可以由項目特點決定，應(yīng)綜合考慮各個因素進行選擇。8、以下不屬于項目風(fēng)險管理的主要目標是A.識別項目風(fēng)險B.分析項目風(fēng)險C.承擔(dān)項目風(fēng)險D.控制項目風(fēng)險影響答案：C解析：項目風(fēng)險管理的主要目標是識別、分析、評估和控制項目風(fēng)險，而不是承擔(dān)風(fēng)險。9、項目成本控制中，以下哪項措施最為有效？A.降低項目預(yù)算B.加強成本核算管理C.壓縮項目工期D.保證資源順利供給答案：B解析：加強成本核算管理是項目成本控制的核心，只有清晰、準確地了解成本構(gòu)成和變化趨勢，才能有效控制項目成本。其他的選項只能起到輔助作用，無法作為主要的成本控制手段。10、下列施工項目成本計劃指標中,屬于靜態(tài)指標的是（）。A.責(zé)任目標成本B.設(shè)計預(yù)算成本C.計劃工期成本D.計劃工程成本答案與解析：正確答案是D。成本計劃指標的類型有:①靜態(tài)指標,如:工程項目計劃總成本指標;投標總成本指標;企業(yè)計劃總成本指標等。②動態(tài)指標,如:設(shè)計預(yù)算成本指標;責(zé)任目標成本指標等。11、下列施工成本管理體系中,應(yīng)由建筑施工企業(yè)負責(zé)人建立的是（）。A.項目層面的成本管理體系B.企業(yè)層面的成本管理體系C.Site層面的成本管理體系D.間接成本管理體系答案與解析：正確答案是B。應(yīng)由建筑施工企業(yè)負責(zé)人建立的是企業(yè)層面的成本管理體系。12、在項目成本管理中,屬于資源消耗定額中的人工消耗是指（）的工日消耗。A.在預(yù)算定額中規(guī)定的用工數(shù)量B.在概算定額中規(guī)定的用工數(shù)量C.在概算指標中規(guī)定的用工數(shù)量D.在企業(yè)內(nèi)部消耗標準中規(guī)定的施工作業(yè)答案與解析：正確答案是D。在對人工消耗的數(shù)量加以估算時,應(yīng)根據(jù)施工方案中施工作業(yè)的方法,工人的操作循環(huán)、工作休息、不可避免的中斷等因素,并結(jié)合工人在施工中有效的勞動工時,確定單位產(chǎn)品需用工日。對人工消耗數(shù)量的估算應(yīng)根據(jù)專業(yè)及工種的不同,參照企業(yè)內(nèi)部消耗標準,即企業(yè)定額來確定。上述三個題目的答案均在題目所在的視頻解析課程部分中有詳細講解，而內(nèi)容均來自國家認可的項目管理知識體系框架，符合國家建筑行業(yè)項目管理規(guī)定的要求。13、關(guān)于項目進度管理中時間-成本優(yōu)化的說法，正確的是（）A.優(yōu)化后的項目總成本一定低于未優(yōu)化前的總成本B.優(yōu)化過程中無需考慮資源供應(yīng)的實際情況C.關(guān)鍵工作的機動時間可以作為優(yōu)化時的決策依據(jù)之一D.所有關(guān)鍵工作的最早開始時間和最遲完成時間都應(yīng)該被同時壓縮以節(jié)約成本答案：C解析：時間-成本優(yōu)化是指在項目進度管理中尋找一種既能滿足時間要求又能最小化成本的方案。關(guān)鍵工作的機動時間可以被用來平衡進度和成本的關(guān)系，因此選項C正確。優(yōu)化后的項目總成本不一定低于未優(yōu)化前的總成本，因此選項A錯誤。優(yōu)化過程中需要考慮資源的供應(yīng)情況，因此選項B錯誤。并不是所有關(guān)鍵工作的最早開始時間和最遲完成時間都需要被壓縮，而是要找到一種平衡方案，因此選項D錯誤。14、關(guān)于項目管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，下列說法不正確的是（）A.風(fēng)險規(guī)避策略可以徹底消除風(fēng)險帶來的損失B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略可以通過購買保險等方式實現(xiàn)C.風(fēng)險緩解策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險帶來的損失D.風(fēng)險接受策略適用于那些無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險答案：A解析：風(fēng)險規(guī)避策略可以顯著降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險帶來的損失，但無法徹底消除風(fēng)險。因此選項A說法不正確。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略可以通過購買保險等方式實現(xiàn)，選項B正確。風(fēng)險緩解策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險帶來的損失，選項C正確。對于那些無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，可以采取風(fēng)險接受策略，選項D正確。15、關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織的說法，正確的是（）A.項目經(jīng)理部是常設(shè)組織，具有獨立的組織結(jié)構(gòu)和人員配置B.項目管理組織的形式選擇應(yīng)基于項目的規(guī)模、特點和需求進行考慮C.項目管理組織的建立不需要考慮企業(yè)的整體利益和組織文化D.項目管理組織的職責(zé)范圍不包括項目策劃和風(fēng)險管理答案：B解析：項目經(jīng)理部是項目組織的臨時組織形式，并非常設(shè)組織，所以選項A錯誤。項目管理組織的形式選擇應(yīng)該根據(jù)項目的規(guī)模、特點和需求進行考慮，選項B正確。項目管理組織的建立需要考慮企業(yè)的整體利益和組織文化，所以選項C錯誤。項目管理組織的職責(zé)范圍包括項目策劃、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理等多方面工作，包括風(fēng)險管理，因此選項D錯誤。16.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定B.項目目標應(yīng)明確且可測量C.項目目標應(yīng)具有可行性D.項目目標可以頻繁變動答案：B解析：在工程項目管理中，項目目標應(yīng)該明確且可測量，以便于評估項目的進度和成果。17.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.確定項目管理機構(gòu)目標C.組織制定項目管理機構(gòu)管理制度D.協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)包括協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系。18.在工程項目施工過程中，下列措施中，屬于防止和處理施工安全隱患的措施是（）。A.設(shè)置安全警示標志B.臨時用電設(shè)備在簽訂合同后，立即安裝C.施工現(xiàn)場搭建遮雨棚D.定期檢查施工機械完好性答案：A解析：設(shè)置安全警示標志屬于防止和處理施工安全隱患的措施。19、在建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目的進度、質(zhì)量、成本和安全等進行()。A.總控制B.目標控制C.過程控制D.組織控制答案：A解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理需要對整個項目的進度、質(zhì)量、成本和安全等進行全面的控制，這種控制方式稱為總控制。因此，本題答案為A。20、在建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險管理的主要任務(wù)是()。A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃D.監(jiān)控風(fēng)險答案：C解析：在建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險管理的主要任務(wù)是制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，包括風(fēng)險的識別、評估、制定應(yīng)對策略和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。因此，本題答案為C。21、在建設(shè)工程項目管理中，溝通管理的主要目標是()。A.提高工作效率B.保證信息暢通C.提高工作質(zhì)量D.提高團隊凝聚力答案：B解析：在建設(shè)工程項目管理中，溝通管理的主要目標是保證信息的暢通，以便項目團隊成員能夠及時獲取所需的信息，從而提高項目的工作效率和質(zhì)量。因此，本題答案為B。22、項目經(jīng)理責(zé)任制是指項目經(jīng)理對項目的()向業(yè)主負責(zé)。A、質(zhì)量B、進度C、成本D、安全和質(zhì)量答案：D解析：項目經(jīng)理責(zé)任制是指項目經(jīng)理不僅要對項目的進度、成本和質(zhì)量負責(zé)，還要對項目安全負責(zé)。23、建設(shè)項目工程量清單的編制依據(jù)一般包括()。A、設(shè)計圖紙B、施工圖紙C、招標文件D、成本預(yù)算答案：C解析：建設(shè)項目工程量清單的編制依據(jù)一般包括招標文件，它明確了業(yè)主的要求和范圍，是編制清單的基礎(chǔ)。24、業(yè)主在施工合同中約定使用固定總價合同，項目實施過程中出現(xiàn)了特殊風(fēng)險，導(dǎo)致合同價格需要調(diào)整。根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同管理辦法》，關(guān)于合同價格調(diào)整的說法，正確的是()。A、項目經(jīng)理有權(quán)決定調(diào)整合同價格B、項目監(jiān)理有權(quán)決定調(diào)整合同價格C、律師根據(jù)合同約定決定是否調(diào)整合同價格D、業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同約定調(diào)整合同價格答案：D解析：固定總價合同下，合同價格通常不會因為常規(guī)風(fēng)險而調(diào)整。特殊風(fēng)險可能導(dǎo)致價格調(diào)整，這在合同中通常有明確規(guī)定，業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同約定來決定是否調(diào)整合同價格。25、下列關(guān)于建造項目的運營風(fēng)險分析，哪一項不正確？可通過梳理典型案例來預(yù)測風(fēng)險可得利用官方數(shù)據(jù)、行業(yè)報告等資料搜集風(fēng)險信息可根據(jù)預(yù)期效益直接判斷風(fēng)險等級可通過SWOT分析法識別內(nèi)部外部風(fēng)險因素答案：C解析：運營風(fēng)險分析需要綜合考慮多方面因素，包括內(nèi)外部環(huán)境、項目特點等，不會簡單根據(jù)預(yù)期效益直接判斷風(fēng)險等級。26、建設(shè)工程項目管理最常用的活動進度控制方法是：工期控制圖PERT網(wǎng)甘特圖活動編制表答案：C解析：甘特圖是應(yīng)用最廣泛且易于理解的項目進度控制方法之一，能夠直觀地展現(xiàn)任務(wù)時間安排、依賴關(guān)系和進度完成情況。27、下列關(guān)于可行性研究報告中關(guān)于“市場分析”的內(nèi)容，哪一項不正確？分析目標市場的需求規(guī)模和增長趨勢分析目標市場的競爭環(huán)境和主要競爭者分析項目投資回報率及資金籌措計劃分析潛在客戶群體、其購買力及消費習(xí)慣答案：C解析：投資回報率及資金籌措計劃屬于項目經(jīng)濟效益分析的范疇，而不是市場分析的內(nèi)容。市場分析主要關(guān)注目標市場的需求、競爭環(huán)境等方面。28.建設(shè)工程項目施工招投標過程中，招標階段的工作重點是（）。A.編制招標文件和組織投標文件B.確定招標條件和發(fā)布招標公告C.選擇承包單位和簽訂合同D.組織評審和定標答案：B解析：本題考查的是招標的階段工作。建設(shè)工程項目招投標過程通常分為幾個階段，其中第一階段是招標準備，包括確定招標條件和發(fā)布招標公告等，這是建設(shè)工程項目招標的主要工作。因此，答案選B。29.關(guān)于建設(shè)工程項目管理目標控制的說法，正確的是（）。A.項目管理的目標控制遵循PDCA循環(huán)，不斷迭代完善B.項目管理的目標控制僅關(guān)注項目的時間進度和成本控制C.項目管理的質(zhì)量目標是保證項目能夠完全符合規(guī)定標準D.項目管理的目標控制需要廣泛參與各方利益相關(guān)者的共同努力和支持答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理目標控制。項目管理的目標控制方法遵循PDCA循環(huán)，更注重的是計劃、實施、檢查和處理，確保各種控制活動有序進行，而不是簡單地昱遍事件循環(huán)，A選項描述不全面；B選項忽略了除了時間進度和成本，還有質(zhì)量、范圍等控制目標；C選項則錯誤地將質(zhì)量目標定義為完全符合標準，現(xiàn)實中應(yīng)是確保項目滿足既定的質(zhì)量要求，而不是一定滿足所有標準。因此，D選項正確反映了項目管理的復(fù)雜性和涉及多方利益相關(guān)者的實際情況。30.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工質(zhì)量計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范B.相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準C.工程合同和設(shè)計文件D.施工組織的商務(wù)運作計劃答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/OXXX-201X），施工質(zhì)量計劃的編制依據(jù)主要包括：質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準、工程合同和設(shè)計文件等，而商務(wù)運作計劃不屬于質(zhì)量計劃的編制依據(jù)。因此，正確答案是D。31、關(guān)于項目進度管理中項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.項目進度計劃系統(tǒng)只能采用自上而下的方式制定B.項目進度計劃系統(tǒng)需要包括所有的分部分項工程細節(jié)C.項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)獨立于其他計劃系統(tǒng)之外D.項目進度計劃系統(tǒng)可根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整答案：D。解析：項目進度計劃系統(tǒng)需要根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)項目過程中的變化。它可以是自上而下的方式制定，也可以是自下而上的方式匯總，故A項錯誤。項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)涵蓋項目的全部細節(jié)，包括分部分項工程，但不必過度詳盡，故B項不完全準確。項目進度計劃系統(tǒng)與其他計劃系統(tǒng)（如資源計劃、成本計劃等）是相互關(guān)聯(lián)的，不是獨立存在的，故C項錯誤。32、關(guān)于建設(shè)工程項目組織的說法，正確的是（）。A.項目組織的設(shè)置只需考慮項目本身的實際情況和要求B.項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)明確各部門的職責(zé)和相互關(guān)系C.項目管理團隊人員不需要具備多學(xué)科知識和技能背景D.大型項目的組織結(jié)構(gòu)與小型項目的組織結(jié)構(gòu)無顯著差異答案：B。解析：項目組織的設(shè)置不僅要考慮項目本身的實際情況和要求，還要考慮外部環(huán)境的影響，如法律法規(guī)、市場環(huán)境等，故A項錯誤。項目組織結(jié)構(gòu)中確實需要明確各部門的職責(zé)和相互關(guān)系，以確保項目的順利進行，故B項正確。項目管理團隊人員需要具備多學(xué)科知識和技能背景，以適應(yīng)項目管理的復(fù)雜性，故C項錯誤。大型項目和小型項目的組織結(jié)構(gòu)可能存在顯著差異，因為規(guī)模和復(fù)雜性不同可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的差異，故D項錯誤。33、關(guān)于工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理規(guī)劃必須在項目開始階段進行，且一成不變B.風(fēng)險管理規(guī)劃不涉及資源分配和風(fēng)險應(yīng)對措施的決策C.風(fēng)險管理規(guī)劃是項目管理團隊獨立完成的工作D.風(fēng)險管理規(guī)劃有助于優(yōu)化項目整體管理效果并降低潛在風(fēng)險影響答案：D。解析：風(fēng)險管理規(guī)劃是項目管理的重要部分，它需要在項目的整個生命周期中進行并隨著項目的進展進行動態(tài)調(diào)整，故A項錯誤。風(fēng)險管理規(guī)劃涉及資源分配、風(fēng)險應(yīng)對措施的決策等內(nèi)容，故B項錯誤。風(fēng)險管理規(guī)劃是項目管理團隊與其他相關(guān)部門共同合作完成的工作，故C項錯誤。通過有效的風(fēng)險管理規(guī)劃，可以優(yōu)化項目整體管理效果并降低潛在風(fēng)險的影響，故D項正確。34.在工程項目管理中，項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.項目目標管理B.項目目標分解C.項目目標的動態(tài)控制D.項目目標的調(diào)整答案：C解析：項目目標動態(tài)控制的核心在于項目目標的動態(tài)控制。通過對項目實施過程中各參數(shù)的實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響項目目標實現(xiàn)的潛在問題，確保項目目標的順利實現(xiàn)。35.在工程項目管理中，風(fēng)險管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD解析：風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個步驟。通過這四個步驟，項目管理團隊可以系統(tǒng)地識別、分析和應(yīng)對項目中的各種風(fēng)險。36.工程項目進度控制的主要工作包括（）。A.編制進度計劃B.監(jiān)控進度計劃執(zhí)行情況C.分析進度偏差原因D.采取糾偏措施答案：ABCD解析：工程項目進度控制的主要工作包括編制進度計劃、監(jiān)控進度計劃執(zhí)行情況、分析進度偏差原因以及采取糾偏措施。這些工作共同構(gòu)成了工程項目進度控制的完整流程，以確保項目按時完成。37.建設(shè)工程項目管理的五大管理目標不包括()。A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的五大管理目標包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和環(huán)境保護。因此，選項D是錯誤的。38.在建設(shè)工程項目的總承包模式中，總承包商負責(zé)的是()。A.設(shè)計階段B.采購階段C.施工階段D.調(diào)試階段答案：C解析：在建設(shè)工程項目的總承包模式中，總承包商負責(zé)的是施工階段，即從基礎(chǔ)施工到主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)娜^程。因此，選項C是正確的。39.建設(shè)工程項目的合同類型包括()。A.建設(shè)工程施工合同B.設(shè)備采購合同C.工程設(shè)計合同D.服務(wù)合同答案：A解析：建設(shè)工程項目的合同類型主要包括建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購合同、工程設(shè)計合同等。因此，選項A是正確的。40、下列施工分包的主要類型不包括A、專業(yè)分包B、部位分包C、總承包D、階段分包答案：C解析：總承包是指承包整個項目的施工任務(wù)，而非施工分包。專業(yè)分包、部位分包和階段分包都是常見的施工分包類型。41、合同價款復(fù)核對合同的制定及執(zhí)行具有的以下意義EXCEPT：A、維護公平正義，避免因價格差異帶來的糾紛B、明確各方權(quán)利與義務(wù)，確保工程質(zhì)量的合理控制C、準確反映工程建設(shè)項目的實際狀況，為工程資金預(yù)算提供依據(jù)D、提供有利條件，增加項目投資的機會答案：D解析：合同價款復(fù)核的主要目的是維護公平正義，避免糾紛，明確權(quán)利義務(wù)，保證工程質(zhì)量和資金預(yù)算的準確性。它并不會增加項目投資的機會。42、下列關(guān)于招標投標流程的說法錯誤的是：A、邀請招標適合確定投標范圍的項目B、競爭性談判招標適合項目技術(shù)復(fù)雜、具有較高風(fēng)險的項目C、公開招標適用于所有項目D、政府采購招標與建設(shè)工程招標在流程上存在一定差異答案：C解析：公開招標不適用于所有項目，對于特定類型的項目，例如緊急維修或者特殊技術(shù)領(lǐng)域，可能會采用其他招標方式。43、（）是一個企業(yè)的品牌形象，也是其核心競爭力的表現(xiàn)。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織文化C.技術(shù)的成熟度D.項目的策劃與管理水平答案：B。解析：組織文化的核心部分是指組織內(nèi)部共同擁有的價值觀念，是組織內(nèi)部共同遵循的信念。組織文化不僅是某個組織品牌形象的象征，還是其核心競爭力的表現(xiàn)。44、對于季節(jié)性施工的設(shè)備、材料，應(yīng)盡早購置，以（）完早運抵工程現(xiàn)場。A.同期B.早期C.初期D.中期答案：B。解析：對于那些季節(jié)性施工所需的設(shè)備、材料，為了有效性管理，即確保其到達樓盤的時間與施工時間相匹配，應(yīng)該盡早購置，以提前期運抵工程現(xiàn)場。這樣，可以為施工準備留出充足的時間，避免因材料、設(shè)備的供應(yīng)不足而影響施工進度。45、項目管理過程中對決策產(chǎn)生的各類反饋信息的收集和管理稱之為（）。A.信息傳輸B.信息管理C.信息控制D.信息演變答案：C。解析：信息控制是指在項目管理過程中，對決策產(chǎn)生的各類反饋信息的收集和管理。它旨在通過有效的信息收集、整理、傳遞和分析，確保信息的準確性和及時性，從而幫助項目管理層進行科學(xué)決策，調(diào)整項目計劃和資源分配，以達到項目目標的實現(xiàn)。46、關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱的描述中，正確的是（）。A.項目管理規(guī)劃大綱是在項目決策階段編制的綱領(lǐng)性文件B.項目管理規(guī)劃大綱的篇幅較小，不需要涉及工程細節(jié)問題C.項目管理規(guī)劃大綱僅用于企業(yè)內(nèi)部對工程項目的指導(dǎo)性文檔，不需要發(fā)包方認可D.項目管理規(guī)劃大綱是關(guān)于施工企業(yè)對業(yè)主需求以及招投標工作提供的支持和幫助的重要依據(jù)答案：D。解析：項目管理規(guī)劃大綱是關(guān)于施工企業(yè)對業(yè)主需求以及招投標工作提供的支持和幫助的重要依據(jù)，是對項目決策階段工作的總結(jié)和未來實施階段的預(yù)測分析，不涉及具體細節(jié)。但其重要性和全面性不容小覷。ABC說法不正確，D正確。故選D。47、在工程項目管理的實施階段中，下列哪項不屬于質(zhì)量控制階段的核心任務(wù)？（）A.確保施工過程的工序質(zhì)量滿足要求B.協(xié)調(diào)與其他施工單位之間的技術(shù)銜接問題C.監(jiān)控材料設(shè)備的質(zhì)量是否符合標準D.制定項目的技術(shù)方案和設(shè)計參數(shù)答案：D。解析：在工程項目管理的實施階段中，質(zhì)量控制階段的核心任務(wù)是確保施工過程的工序質(zhì)量、監(jiān)控材料設(shè)備的質(zhì)量以及協(xié)調(diào)與其他施工單位之間的技術(shù)銜接問題。而制定項目的技術(shù)方案和設(shè)計參數(shù)屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。因此，選項D不屬于質(zhì)量控制階段的核心任務(wù)。48、下列關(guān)于項目總進度目標的說法中錯誤的是（）。A.總進度目標制定的過程即是預(yù)測和分析項目進度發(fā)展變化規(guī)律的過程B.項目總進度目標的論證是對項目決策階段和建設(shè)實施階段總進度目標的合理性進行論證分析的過程C.項目的建設(shè)周期越長，越有利于保證項目的質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)D.項目總進度目標的確定應(yīng)充分考慮項目的建設(shè)周期和項目的投資規(guī)模等因素答案：C。解析：項目的建設(shè)周期過長或過短都不利于保證項目的質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)。因此，選項C的說法錯誤。其他選項關(guān)于項目總進度目標的描述都是正確的。49.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標動態(tài)控制應(yīng)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等過程來實現(xiàn)B.項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的分解和項目目標的確定C.項目目標動態(tài)控制的主要目的是將項目的目標控制在預(yù)定的范圍內(nèi)D.項目目標動態(tài)控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制答案：ACD解析：A選項正確，因為項目目標動態(tài)控制確實需要通過比較項目目標的計劃值和實際值，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并制定和實施相應(yīng)的糾偏措施。B選項錯誤，因為項目目標動態(tài)控制的核心并非項目目標的分解和確定，而是對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。C選項正確，項目目標動態(tài)控制的主要目的就是確保項目的實際目標能夠控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。D選項正確，項目目標動態(tài)控制的方法通常分為三類：事前控制、事中控制和事后控制。50.在工程項目管理中，下列關(guān)于施工進度控制的說法正確的是（）。A.施工進度控制是一個靜態(tài)的過程，與時間無關(guān)B.施工進度控制的主要任務(wù)是使施工進度達到計劃施工進度要求C.施工進度控制的主要方法是跟蹤、檢查、調(diào)整和協(xié)調(diào)D.施工進度控制與成本、質(zhì)量、安全等其他目標沒有直接關(guān)聯(lián)答案：BC解析：B選項正確，施工進度控制的主要任務(wù)確實是確保施工進度符合預(yù)定的計劃要求。C選項正確，施工進度控制的主要手段是通過跟蹤項目的實際進度，定期檢查進度狀況，并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施，同時協(xié)調(diào)各方資源以確保進度目標的實現(xiàn)。A選項錯誤，因為施工進度控制并非一個靜態(tài)的過程，它是一個動態(tài)的、持續(xù)進行的過程，需要實時跟蹤和調(diào)整。D選項錯誤，施工進度控制與成本、質(zhì)量、安全等其他目標密切相關(guān)。例如，進度滯后可能導(dǎo)致成本增加和質(zhì)量下降的風(fēng)險；反之亦然。51.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的說法正確的是（）。A.項目風(fēng)險是一種普遍的客觀存在，必須徹底避免B.項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別和評估項目風(fēng)險，制定和實施風(fēng)險應(yīng)對策略C.項目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)盡量減少對項目的影響，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度D.項目風(fēng)險管理與項目范圍、時間、成本等其他目標沒有直接關(guān)聯(lián)答案：BC解析：B選項正確，項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)確實是識別和評估項目中的潛在風(fēng)險，然后制定和實施有效的風(fēng)險應(yīng)對策略來減輕或消除這些風(fēng)險的影響。C選項正確，項目風(fēng)險管理的一個核心目標是盡量減少風(fēng)險對項目的不利影響，這包括降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險發(fā)生時可能帶來的影響。A選項錯誤，因為雖然項目風(fēng)險確實是一種普遍的客觀存在，但并不意味著必須徹底避免。實際上，項目風(fēng)險管理的目標是在承認和接受風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過合理的風(fēng)險管理策略來最大限度地減輕風(fēng)險對項目的不利影響。D選項錯誤，項目風(fēng)險管理與項目范圍、時間、成本等其他目標緊密相關(guān)。例如，項目的范圍變更可能帶來新的風(fēng)險；項目的進度延誤可能導(dǎo)致成本增加和資源利用效率下降；項目的成本超支可能影響項目的質(zhì)量和進度等。因此，在項目全生命周期中，都需要進行有效的風(fēng)險管理。52.建設(shè)工程項目管理的五大管理目標不包括()。A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的五大管理目標包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和環(huán)境保護。因此，選項D是錯誤的。53.在建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力不包括()。A.技術(shù)能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.溝通能力D.與客戶溝通的能力答案：D解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和與客戶溝通的能力。因此，選項D是錯誤的。54.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目的招投標程序？A.招標文件的編制B.招標公告的發(fā)布C.投標人的資格審查D.開標和評標答案：D解析：建設(shè)工程項目的招投標程序包括招標文件的編制、招標公告的發(fā)布、投標人的資格審查和開標和評標。因此，選項D是錯誤的。55、根據(jù)《中華人民共和國民法典》，建設(shè)工程合同的特點包括（）。A、實踐性B、要物合同C、諾成合同D、雙務(wù)合同答案：C、諾成合同解析：建設(shè)工程合同屬諾成合同，即自雙方意思表示一致時合同即成立，與是否交貨無關(guān)。56、建設(shè)工程項目管理的主要目標包括（）。A、經(jīng)濟效益最大化B、人員安全C、環(huán)境保護D、社會公平正義答案：A解析：建設(shè)工程項目管理的主要目標是確保工程的經(jīng)濟效益、質(zhì)量、進度和安全，追求經(jīng)濟效益最大化是其核心目標。57、在項目早期階段，為了識別和控制項目風(fēng)險，常用的風(fēng)險識別工具之一是（）。A、風(fēng)險登記冊B、因果圖C、子彈圖D、敏感性分析答案：B解析：因果圖或稱為魚骨圖，是一種用于追溯問題或風(fēng)險根源的有用工具，適合在項目早期階段用來識別風(fēng)險。58、下列關(guān)于施工進度管理的主要內(nèi)容不包括A.制定施工進度計劃B.監(jiān)控施工進度C.控制施工質(zhì)量D.協(xié)調(diào)項目資源答案：C解析：施工進度管理主要關(guān)注施工活動的按時進行，包括制定進度計劃、監(jiān)控進度、協(xié)調(diào)資源等?？刂剖┕べ|(zhì)量是施工過程管理的重要內(nèi)容，但屬于質(zhì)量管理范疇，不是施工進度管理的主要內(nèi)容。59、下列各項不屬于項目投標文件的組成部分的是A.投標計劃B.報價表格C.項目方案D.利潤表答案：D解析：項目投標文件需要包含的組成部分主要有：1.投標資格證明材料；2.投標計劃；3.項目方案；4.報價表格；5.其他技術(shù)文件等。利潤表是財務(wù)文件，一般不包含在項目投標文件中。60、下列關(guān)于合同風(fēng)險管理的措施中，不屬于事前風(fēng)險控管措施的是A.進行風(fēng)險識別和分析B.開發(fā)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案C.制定控制措施D.開展風(fēng)險意識培訓(xùn)答案：B解析：事前風(fēng)險控管措施是指在合同簽訂前采取的措施，以盡早發(fā)現(xiàn)、評估和控制潛在風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案是在發(fā)生風(fēng)險之後制定的應(yīng)急措施，屬於事中或事後風(fēng)險管控措施。61.在項目管理的進度控制過程中，項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)按照合同要求控制項目進度，并在實施過程中采取措施確保進度目標的實現(xiàn)。這體現(xiàn)了項目管理的哪一方面原則？A.效率原則B.科學(xué)原則C.效益原則D.合同原則答案：D解析：本題考查的是項目管理的基本原則。項目進度控制過程中要依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，說明管理過程中必須遵守合同的內(nèi)容和規(guī)定。這是合同原則的具體體現(xiàn)。62.在項目的成本目標控制和治療成本偏差的過程中，有效的偏差分析為項目成本的動態(tài)控制提供了重要的依據(jù)。這種分析屬于成本管理的哪一基本環(huán)節(jié)？A.成本核算B.成本估算C.成本計劃D.成本控制答案：D解析：成本的動態(tài)控制是通過分析成本執(zhí)行過程中的偏差，即成本控制環(huán)節(jié)中識別并采取措施降低實際成本與計劃成本之間差異的過程。通過有效的偏差分析，可以發(fā)現(xiàn)偏差原因，制定糾正或改進措施，實現(xiàn)對項目成本的有效控制。63.在合同執(zhí)行過程中，項目團隊?wèi)?yīng)該定期接收和比較實際進度與計劃進度的狀況，以便于更好地控制項目進度。此過程屬于項目管理中的哪項活動？A.項目策劃B.進度計劃制定C.進度跟蹤D.進度報告編制答案：C解析：定期接收并比較實際進度與計劃進度的狀況，這屬于項目執(zhí)行過程中的進度跟蹤活動。項目團隊需要定期檢查實際進度，確認進度目標是否滿足，確保項目的順利進行。64、關(guān)于工程質(zhì)量控制的特點，下列說法錯誤的是（）。A.需要控制工程質(zhì)量形成的全過程及其所有部位的質(zhì)量B.工程質(zhì)量控制需要依靠施工單位的自律，靠質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢測把關(guān)為輔C.工程質(zhì)量控制應(yīng)突出事先控制和事中控制，防患于未然D.工程質(zhì)量控制涉及多個方面，包括人的因素、材料因素和設(shè)備因素等答案：B。解析：工程質(zhì)量控制需要依靠施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的共同合作和監(jiān)管，并非僅依靠施工單位的自律或僅依賴質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢測把關(guān)。因此，選項B的說法是錯誤的。其他選項都是關(guān)于工程質(zhì)量控制的基本特點和關(guān)鍵因素的正確描述。65、關(guān)于項目質(zhì)量控制的重要性，下列說法正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制是對工程項目施工全過程的監(jiān)督和管理，保證項目的順利完成B.項目質(zhì)量控制主要針對技術(shù)人員和施工隊伍進行管理，以確保工程進度C.項目質(zhì)量控制主要是對工程材料的質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量D.項目質(zhì)量控制主要在項目后期進行，以確保項目按時交付答案：A。解析：項目質(zhì)量控制是對工程項目施工全過程及其所有質(zhì)量形成因素的監(jiān)督和管理，以確保項目的順利完成。它涉及整個項目的各個方面，包括人員、材料、設(shè)備、工藝等。因此，選項A是正確的描述。其他選項只涉及項目質(zhì)量控制的部分內(nèi)容，不夠全面。66、關(guān)于工程項目管理的組織體系，下列說法正確的是（）。A.工程項目管理組織體系主要包括項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層兩部分B.在工程項目管理組織體系中，項目管理層負責(zé)具體施工任務(wù)的執(zhí)行和管理C.勞務(wù)作業(yè)層主要負責(zé)工程項目的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃D.工程項目管理組織體系中的項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間不存在明確的職責(zé)劃分答案：A。解析：工程項目管理組織體系包括項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層兩部分。項目管理層主要負責(zé)工程項目的決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和總體協(xié)調(diào)；勞務(wù)作業(yè)層則負責(zé)具體施工任務(wù)的執(zhí)行。因此，選項A正確描述了工程項目管理組織體系的基本構(gòu)成。其他選項描述了錯誤的職責(zé)劃分或描述不全面。67.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目范圍的描述正確的是（）。A.項目范圍定義了項目的主要目標和任務(wù)B.項目范圍不包括項目的實施階段C.項目范圍與項目章程的內(nèi)容不一致D.項目范圍是項目管理的依據(jù)答案：A解析：項目范圍是指項目所包含的工作或任務(wù)，以及這些工作之間的相互關(guān)系。項目范圍定義了項目的主要目標和任務(wù)，是項目管理的依據(jù)。選項B錯誤，因為項目范圍包括項目的實施階段；選項C錯誤，因為項目范圍與項目章程的內(nèi)容應(yīng)該是一致的；選項D錯誤，因為項目范圍是項目管理的依據(jù)，但不是唯一依據(jù)。68.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目計劃的描述正確的是（）。A.項目計劃是項目管理的核心B.項目計劃可以隨意修改C.項目計劃與項目范圍不一致D.項目計劃是項目團隊的決策依據(jù)答案：A解析：項目計劃是項目管理的核心，是項目團隊為了實現(xiàn)項目目標而制定的一系列活動的時間、成本、質(zhì)量等具體方案。選項B錯誤，因為項目計劃需要根據(jù)項目范圍、進度、成本等因素進行制定，不能隨意修改；選項C錯誤，因為項目計劃應(yīng)與項目范圍保持一致；選項D錯誤，因為項目計劃是項目團隊在項目啟動時制定的初步方案，而不是決策依據(jù)。69.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目監(jiān)控的描述正確的是（）。A.項目監(jiān)控是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.項目監(jiān)控與項目范圍無關(guān)C.項目監(jiān)控是項目團隊的職責(zé)D.項目監(jiān)控是項目收尾階段的工作答案：A解析：項目監(jiān)控是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目團隊為了確保項目按照計劃進行而進行的一系列監(jiān)督、檢查、調(diào)整等活動。選項B錯誤，因為項目監(jiān)控與項目范圍密切相關(guān)，需要根據(jù)項目范圍來制定相應(yīng)的監(jiān)控計劃；選項C錯誤，雖然項目監(jiān)控是項目團隊的職責(zé)之一，但還包括其他方面的工作，如風(fēng)險管理、溝通管理等；選項D錯誤，項目監(jiān)控貫穿于整個項目生命周期，而不是僅限于項目收尾階段。70、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個指標是衡量項目進度的關(guān)鍵參數(shù)？A.成本B.質(zhì)量C.安全D.時間答案：D.時間解析：在建設(shè)工程項目管理中，時間是衡量項目進度的關(guān)鍵參數(shù)。時間是指從項目開始到完成整個項目所經(jīng)歷的時間長度，包括各個階段的時間安排和實際耗時。合理安排時間可以確保項目按時完成，提高項目的效率和效益。因此，在項目管理中，時間管理是非常重要的一環(huán)。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理，下列說法錯誤的是（）。A.項目管理是工程項目實施階段的核心工作B.項目經(jīng)理是項目管理的核心角色C.項目管理涵蓋設(shè)計、招標、施工、運營等各個階段D.項目管理的目標是確保項目滿足業(yè)主的要求答案：C解析：項目管理主要指的是工程項目在其整個生命周期中的管理和協(xié)調(diào)工作，主要包括規(guī)劃、執(zhí)行和控制三個階段。它不包括運營階段。因此，C選項描述錯誤。項目管理的目的是確保項目能夠有效率和效果地實現(xiàn)其預(yù)定的目標，包括滿足業(yè)主的需求和使項目的投資收益最大化和風(fēng)險最小化。項目管理的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目管理的核心角色。項目的實施階段主要包括設(shè)計、招標、施工等，是項目管理的核心工作。因此，正確選項為C。2.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，正確的是（）。A.風(fēng)險管理只在項目啟動階段進行B.風(fēng)險識別可以完全依靠經(jīng)驗進行C.風(fēng)險評估應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險的影響程度D.風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)等到風(fēng)險發(fā)生后再制定答案：C解析：A錯誤，風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目全生命周期。B錯誤，風(fēng)險識別需要結(jié)合多種方法，如訪談、專家評審、文獻研究等。C正確，風(fēng)險評估主要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的損失程度，并根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。D錯誤，制定風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)在風(fēng)險識別和評估階段就完成，以便做好事前預(yù)防和準備工作。3、建設(shè)工程成本管理的基本程序包括：A.成本計劃編制B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：ABCDE解析：建設(shè)工程成本管理的基本程序包括：成本預(yù)測、成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。4、下列關(guān)于項目風(fēng)險管理流程的描述，不正確的是：A.項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期。B.項目風(fēng)險識別是由項目經(jīng)理獨立完成的。C.風(fēng)險評價是為了判斷風(fēng)險的可接受性。D.風(fēng)險控制措施應(yīng)以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度為目標。答案：B解析：項目風(fēng)險識別并非由項目經(jīng)理獨立完成，而是需要項目團隊成員積極參與，結(jié)合專業(yè)知識和經(jīng)驗，全面考慮項目可能遇到的風(fēng)險因素。5.在工程項目管理中，下列屬于項目目標動態(tài)控制的工作程序的有（）。A.收集項目實施過程中的實時信息B.提出項目目標調(diào)整方案C.項目目標動態(tài)控制決策D.項目目標動態(tài)控制實施E.項目目標動態(tài)控制準備答案：ABCD解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序包括以下四個步驟：1.收集項目實施過程中的實時信息：對項目的實施過程進行實時監(jiān)控，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2.項目目標動態(tài)控制決策：在收集到實時信息后，根據(jù)項目的實際情況，提出項目目標調(diào)整方案。3.項目目標動態(tài)控制實施：將提出的目標調(diào)整方案付諸實踐，對項目目標進行動態(tài)控制。4.項目目標動態(tài)控制準備：為確保項目目標的實現(xiàn)，做好相應(yīng)的準備工作。選項E（項目目標動態(tài)控制準備）不屬于項目目標動態(tài)控制的工作程序。6、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個指標不是項目進度控制的依據(jù)？A.時間估算B.成本估算C.資源估算D.風(fēng)險評估答案：D.風(fēng)險評估解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目進度控制的依據(jù)主要包括時間估算、成本估算和資源估算。風(fēng)險評估雖然對項目進度有一定影響，但并非直接作為項目進度控制的依據(jù)。因此，本題答案為D。7、關(guān)于風(fēng)險管理的基本流程，下列哪項描述是錯誤的？A、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對策略的選擇與實施B、風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤C、風(fēng)險應(yīng)對措施的實施與反饋D、風(fēng)險預(yù)警答案：D解析：風(fēng)險管理的基本流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇與實施以及風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤。風(fēng)險預(yù)警是在風(fēng)險管理過程中的一個環(huán)節(jié)，并不是風(fēng)險管理的基本流程。因此，D選項描述的是錯誤的。8.下列關(guān)于合同付款方式的表述，INCORRECT的是？()A.分階段付款是指將合同工程總價按照工程進度完成的階段進行分段付款。()B.成品付款是指在工程竣工驗收合格后一次性進行付款。()C.LUMPSUM(一口價)付款方式，適用于工程范圍明確、工期和技術(shù)要求相對成熟的項目。()D.成品保修期內(nèi)，若項目出現(xiàn)因質(zhì)量問題需要維修的，付款方可要求承包商延期付款。答案：D解析：成品保修期內(nèi)，若項目出現(xiàn)因質(zhì)量問題需要維修的，一般是承包商承擔(dān)維修義務(wù)并購置協(xié)商后的缺陷材料，而付款方應(yīng)按合同約定支付應(yīng)付金額。延期付款一般是項目進度延誤造成的，與質(zhì)量問題無關(guān)。9、在項目進度的動態(tài)控制方法中，以下哪些觀點是正確的？A.項目進度控制是一個連續(xù)的過程B.項目進度控制是一個靜態(tài)的過程C.項目進度計劃的不斷調(diào)整是為了更接近項目目標D.項目進度控制不涉及項目的資金管理E.項目進度控制是一個多次迭代、逐步完善的過程9、答案：ACE解析：項目進度控制是一個動態(tài)的過程，它涉及持續(xù)的監(jiān)控、信息更新和對計劃執(zhí)行情況的藝術(shù)分析。A選項正確，理由是項目進度控制是一個持續(xù)的過程，而不是一次性的努力。B選項錯誤，因為項目進度控制不是靜態(tài)的。C選項正確，由于項目環(huán)境的變化，需要不斷地調(diào)整進度計劃以更好地實現(xiàn)項目目標。D選項錯誤，因為項目進度控制通常與項目的資金管理緊密相關(guān)。E選項正確，因為進度控制就是通過持續(xù)迭代的過程逐步細化和完善項目進度計劃。因此，正確答案為ACE。10.關(guān)于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式中的矩陣制項目組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的有（）。A.具有集中優(yōu)勢資源的能力B.項目經(jīng)理的權(quán)力相對較小C.適合大型復(fù)雜的工程項目管理D.適用于工期緊迫的項目管理需求E.有利于組織資源平衡和協(xié)調(diào)項目任務(wù)與資源配置之間的沖突答案：ACE解析：矩陣制項目組織結(jié)構(gòu)是一種結(jié)合了職能式組織和項目式組織的特征的組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理擁有相對較大的權(quán)力，并且具有集中優(yōu)勢資源的能力。這種結(jié)構(gòu)適用于大型復(fù)雜的工程項目管理，因為它有利于組織資源的平衡和協(xié)調(diào)項目任務(wù)與資源配置之間的沖突。因此，選項A、C和E是正確的描述。選項B和D描述不準確，故排除。11.在建設(shè)工程項目管理中，下列屬于項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容的有：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD解析：項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險監(jiān)控。這些內(nèi)容是項目管理中不可或缺的部分，有助于項目經(jīng)理和相關(guān)團隊成員對項目風(fēng)險進行有效的管理和控制。A項，風(fēng)險識別是確定影響項目目標實現(xiàn)的潛在因素的過程，是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。B項，風(fēng)險評估是對已識別的風(fēng)險進行定量或定性的分析，以確定其可能性和影響程度。C項，風(fēng)險應(yīng)對策略是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的措施來降低或消除風(fēng)險的影響。D項，風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險管理計劃執(zhí)行情況的持續(xù)跟蹤和審查，以確保風(fēng)險管理措施得到有效執(zhí)行。12、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個指標不是項目進度控制的依據(jù)？A.時間估算B.成本估算C.資源估算D.風(fēng)險評估答案：D.風(fēng)險評估解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目進度控制的依據(jù)主要包括時間估算、成本估算和資源估算。風(fēng)險評估雖然對項目進度有一定影響，但并非直接作為項目進度控制的依據(jù)。因此，本題答案為D。13、關(guān)于建設(shè)工程項目管理，正確的是（）。A.項目經(jīng)理必須在建筑工程領(lǐng)域具有一級建造師資格B.項目管理負責(zé)人的職責(zé)不包括組織編制項目管理規(guī)劃C.項目管理目標包括費用目標、進度目標和安全目標D.施工單位的法定代表人是項目經(jīng)理的直接上級答案：C解析：A項不正確，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理不一定必須具備一級建造師資格，但需要有相應(yīng)的專業(yè)知識和能力。B項不正確，項目管理負責(zé)人的主要職責(zé)之一包括組織編制項目管理規(guī)劃，這是他們重要的職責(zé)之一。C項正確，建設(shè)工程項目管理的目標通常包括費用目標（成本目標）、進度目標和安全目標等。D項不正確，項目經(jīng)理是施工單位的法定代表人的直接下屬，而不是其上級。14、在成本費用估算中，通常采用的方法包括:直接估算法、回顧估算法、參數(shù)估算法和指標統(tǒng)計法。以下關(guān)于這些方法的描述中，哪些是正確的？A.直接估算法適用于工程量小、工藝簡單的小型項目。B.回顧估算法主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對實際成本費用進行修改調(diào)整得出新的估算成本。C.參數(shù)估算法是一種基于一定理論基礎(chǔ)上的估算方法，通過選定合適的參數(shù)模型進行成本預(yù)測。D.指標統(tǒng)計法通常是通過觀測特定項目或類似項目的一些關(guān)鍵指標間接推算整個項目的成本費用。答案：ABCD解析：A選項正確。直接估算法是一種較為簡單直觀的估算方法