建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級建造師考試試題與參考答案(2025年)

2025年一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理自測試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在進(jìn)行施工成本控制時，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A.以成本最低為目標(biāo)B.全過程控制C.責(zé)任到人D.靜態(tài)控制2、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，經(jīng)常會采用（）方法來預(yù)測進(jìn)度偏差趨勢。A.S曲線B.香蕉曲線C.橫向?qū)Ρ菵.回歸分析3、關(guān)于施工現(xiàn)場危險源識別的說法，正確的是（）。A.危險源識別是識別危險源和評價危險源嚴(yán)重性兩項(xiàng)活動的總稱B.職業(yè)健康的危險源包括化學(xué)、物理、生物因素等C.施工過程中危險源通常產(chǎn)生于臨邊、洞口、機(jī)械設(shè)備等部件D.危險源識別是識別而不評價危險源的分布狀態(tài)及可能產(chǎn)生的重大危險4、（單選）在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理中，成本控制的主要目的是（）。A.消滅成本偏差B.預(yù)防成本偏差的發(fā)生C.降低項(xiàng)目的實(shí)際成本D.確保成本不超支5、（單選）在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃的編制B.實(shí)際進(jìn)度的跟蹤C(jī).工程量的計(jì)量D.進(jìn)度的協(xié)調(diào)與溝通6、（單選）下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和方法的說法，不正確的是（）。A.因果圖和石川圖可用于質(zhì)量問題分析B.質(zhì)量管理體系可以獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施C.交付件審查是交付高質(zhì)量產(chǎn)品的重要步驟D.質(zhì)量控制計(jì)劃是質(zhì)量管理其他活動的依據(jù)和指南7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的階段劃分應(yīng)A.固定不變B.靈活調(diào)整C.由項(xiàng)目特點(diǎn)決定D.以上都是8、以下不屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是A.識別項(xiàng)目風(fēng)險B.分析項(xiàng)目風(fēng)險C.承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險D.控制項(xiàng)目風(fēng)險影響9、項(xiàng)目成本控制中，以下哪項(xiàng)措施最為有效？A.降低項(xiàng)目預(yù)算B.加強(qiáng)成本核算管理C.壓縮項(xiàng)目工期D.保證資源順利供給10、下列施工項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)中,屬于靜態(tài)指標(biāo)的是（）。A.責(zé)任目標(biāo)成本B.設(shè)計(jì)預(yù)算成本C.計(jì)劃工期成本D.計(jì)劃工程成本11、下列施工成本管理體系中,應(yīng)由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人建立的是（）。A.項(xiàng)目層面的成本管理體系B.企業(yè)層面的成本管理體系C.Site層面的成本管理體系D.間接成本管理體系12、在項(xiàng)目成本管理中,屬于資源消耗定額中的人工消耗是指（）的工日消耗。A.在預(yù)算定額中規(guī)定的用工數(shù)量B.在概算定額中規(guī)定的用工數(shù)量C.在概算指標(biāo)中規(guī)定的用工數(shù)量D.在企業(yè)內(nèi)部消耗標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的施工作業(yè)13、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中時間-成本優(yōu)化的說法，正確的是（）A.優(yōu)化后的項(xiàng)目總成本一定低于未優(yōu)化前的總成本B.優(yōu)化過程中無需考慮資源供應(yīng)的實(shí)際情況C.關(guān)鍵工作的機(jī)動時間可以作為優(yōu)化時的決策依據(jù)之一D.所有關(guān)鍵工作的最早開始時間和最遲完成時間都應(yīng)該被同時壓縮以節(jié)約成本14、關(guān)于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，下列說法不正確的是（）A.風(fēng)險規(guī)避策略可以徹底消除風(fēng)險帶來的損失B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略可以通過購買保險等方式實(shí)現(xiàn)C.風(fēng)險緩解策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險帶來的損失D.風(fēng)險接受策略適用于那些無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險15、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的說法，正確的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理部是常設(shè)組織，具有獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和人員配置B.項(xiàng)目管理組織的形式選擇應(yīng)基于項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和需求進(jìn)行考慮C.項(xiàng)目管理組織的建立不需要考慮企業(yè)的整體利益和組織文化D.項(xiàng)目管理組織的職責(zé)范圍不包括項(xiàng)目策劃和風(fēng)險管理16.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確且可測量C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可行性D.項(xiàng)目目標(biāo)可以頻繁變動17.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)C.組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度D.協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系18.在工程項(xiàng)目施工過程中，下列措施中，屬于防止和處理施工安全隱患的措施是（）。A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.臨時用電設(shè)備在簽訂合同后，立即安裝C.施工現(xiàn)場搭建遮雨棚D.定期檢查施工機(jī)械完好性19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等進(jìn)行()。A.總控制B.目標(biāo)控制C.過程控制D.組織控制20、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的主要任務(wù)是()。A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃D.監(jiān)控風(fēng)險21、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目標(biāo)是()。A.提高工作效率B.保證信息暢通C.提高工作質(zhì)量D.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力22、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的()向業(yè)主負(fù)責(zé)。A、質(zhì)量B、進(jìn)度C、成本D、安全和質(zhì)量23、建設(shè)項(xiàng)目工程量清單的編制依據(jù)一般包括()。A、設(shè)計(jì)圖紙B、施工圖紙C、招標(biāo)文件D、成本預(yù)算24、業(yè)主在施工合同中約定使用固定總價合同，項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)了特殊風(fēng)險，導(dǎo)致合同價格需要調(diào)整。根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同管理辦法》，關(guān)于合同價格調(diào)整的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定調(diào)整合同價格B、項(xiàng)目監(jiān)理有權(quán)決定調(diào)整合同價格C、律師根據(jù)合同約定決定是否調(diào)整合同價格D、業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同約定調(diào)整合同價格25、下列關(guān)于建造項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險分析，哪一項(xiàng)不正確？可通過梳理典型案例來預(yù)測風(fēng)險可得利用官方數(shù)據(jù)、行業(yè)報告等資料搜集風(fēng)險信息可根據(jù)預(yù)期效益直接判斷風(fēng)險等級可通過SWOT分析法識別內(nèi)部外部風(fēng)險因素26、建設(shè)工程項(xiàng)目管理最常用的活動進(jìn)度控制方法是：工期控制圖PERT網(wǎng)甘特圖活動編制表27、下列關(guān)于可行性研究報告中關(guān)于“市場分析”的內(nèi)容，哪一項(xiàng)不正確？分析目標(biāo)市場的需求規(guī)模和增長趨勢分析目標(biāo)市場的競爭環(huán)境和主要競爭者分析項(xiàng)目投資回報率及資金籌措計(jì)劃分析潛在客戶群體、其購買力及消費(fèi)習(xí)慣28.建設(shè)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)過程中，招標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是（）。A.編制招標(biāo)文件和組織投標(biāo)文件B.確定招標(biāo)條件和發(fā)布招標(biāo)公告C.選擇承包單位和簽訂合同D.組織評審和定標(biāo)29.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制遵循PDCA循環(huán)，不斷迭代完善B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制僅關(guān)注項(xiàng)目的時間進(jìn)度和成本控制C.項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠完全符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制需要廣泛參與各方利益相關(guān)者的共同努力和支持30.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范B.相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.工程合同和設(shè)計(jì)文件D.施工組織的商務(wù)運(yùn)作計(jì)劃31、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)只能采用自上而下的方式制定B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)需要包括所有的分部分項(xiàng)工程細(xì)節(jié)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立于其他計(jì)劃系統(tǒng)之外D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整32、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目組織的設(shè)置只需考慮項(xiàng)目本身的實(shí)際情況和要求B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)明確各部門的職責(zé)和相互關(guān)系C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員不需要具備多學(xué)科知識和技能背景D.大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與小型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)無顯著差異33、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理規(guī)劃必須在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行，且一成不變B.風(fēng)險管理規(guī)劃不涉及資源分配和風(fēng)險應(yīng)對措施的決策C.風(fēng)險管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成的工作D.風(fēng)險管理規(guī)劃有助于優(yōu)化項(xiàng)目整體管理效果并降低潛在風(fēng)險影響34.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)管理B.項(xiàng)目目標(biāo)分解C.項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整35.在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控36.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作包括（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C.分析進(jìn)度偏差原因D.采取糾偏措施37.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)不包括()。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制38.在建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包模式中，總承包商負(fù)責(zé)的是()。A.設(shè)計(jì)階段B.采購階段C.施工階段D.調(diào)試階段39.建設(shè)工程項(xiàng)目的合同類型包括()。A.建設(shè)工程施工合同B.設(shè)備采購合同C.工程設(shè)計(jì)合同D.服務(wù)合同40、下列施工分包的主要類型不包括A、專業(yè)分包B、部位分包C、總承包D、階段分包41、合同價款復(fù)核對合同的制定及執(zhí)行具有的以下意義EXCEPT：A、維護(hù)公平正義，避免因價格差異帶來的糾紛B、明確各方權(quán)利與義務(wù)，確保工程質(zhì)量的合理控制C、準(zhǔn)確反映工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，為工程資金預(yù)算提供依據(jù)D、提供有利條件，增加項(xiàng)目投資的機(jī)會42、下列關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)流程的說法錯誤的是：A、邀請招標(biāo)適合確定投標(biāo)范圍的項(xiàng)目B、競爭性談判招標(biāo)適合項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、具有較高風(fēng)險的項(xiàng)目C、公開招標(biāo)適用于所有項(xiàng)目D、政府采購招標(biāo)與建設(shè)工程招標(biāo)在流程上存在一定差異43、（）是一個企業(yè)的品牌形象，也是其核心競爭力的表現(xiàn)。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織文化C.技術(shù)的成熟度D.項(xiàng)目的策劃與管理水平44、對于季節(jié)性施工的設(shè)備、材料，應(yīng)盡早購置，以（）完早運(yùn)抵工程現(xiàn)場。A.同期B.早期C.初期D.中期45、項(xiàng)目管理過程中對決策產(chǎn)生的各類反饋信息的收集和管理稱之為（）。A.信息傳輸B.信息管理C.信息控制D.信息演變46、關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的描述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在項(xiàng)目決策階段編制的綱領(lǐng)性文件B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的篇幅較小，不需要涉及工程細(xì)節(jié)問題C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱僅用于企業(yè)內(nèi)部對工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性文檔，不需要發(fā)包方認(rèn)可D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是關(guān)于施工企業(yè)對業(yè)主需求以及招投標(biāo)工作提供的支持和幫助的重要依據(jù)47、在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段中，下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制階段的核心任務(wù)？（）A.確保施工過程的工序質(zhì)量滿足要求B.協(xié)調(diào)與其他施工單位之間的技術(shù)銜接問題C.監(jiān)控材料設(shè)備的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)D.制定項(xiàng)目的技術(shù)方案和設(shè)計(jì)參數(shù)48、下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說法中錯誤的是（）。A.總進(jìn)度目標(biāo)制定的過程即是預(yù)測和分析項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展變化規(guī)律的過程B.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證是對項(xiàng)目決策階段和建設(shè)實(shí)施階段總進(jìn)度目標(biāo)的合理性進(jìn)行論證分析的過程C.項(xiàng)目的建設(shè)周期越長，越有利于保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的建設(shè)周期和項(xiàng)目的投資規(guī)模等因素49.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等過程來實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的分解和項(xiàng)目目標(biāo)的確定C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的主要目的是將項(xiàng)目的目標(biāo)控制在預(yù)定的范圍內(nèi)D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制50.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的說法正確的是（）。A.施工進(jìn)度控制是一個靜態(tài)的過程，與時間無關(guān)B.施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是使施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求C.施工進(jìn)度控制的主要方法是跟蹤、檢查、調(diào)整和協(xié)調(diào)D.施工進(jìn)度控制與成本、質(zhì)量、安全等其他目標(biāo)沒有直接關(guān)聯(lián)51.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險是一種普遍的客觀存在，必須徹底避免B.項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險，制定和實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對策略C.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)盡量減少對項(xiàng)目的影響，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度D.項(xiàng)目風(fēng)險管理與項(xiàng)目范圍、時間、成本等其他目標(biāo)沒有直接關(guān)聯(lián)52.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)不包括()。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制53.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力不包括()。A.技術(shù)能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.溝通能力D.與客戶溝通的能力54.以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序？A.招標(biāo)文件的編制B.招標(biāo)公告的發(fā)布C.投標(biāo)人的資格審查D.開標(biāo)和評標(biāo)55、根據(jù)《中華人民共和國民法典》，建設(shè)工程合同的特點(diǎn)包括（）。A、實(shí)踐性B、要物合同C、諾成合同D、雙務(wù)合同56、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括（）。A、經(jīng)濟(jì)效益最大化B、人員安全C、環(huán)境保護(hù)D、社會公平正義57、在項(xiàng)目早期階段，為了識別和控制項(xiàng)目風(fēng)險，常用的風(fēng)險識別工具之一是（）。A、風(fēng)險登記冊B、因果圖C、子彈圖D、敏感性分析58、下列關(guān)于施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容不包括A.制定施工進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控施工進(jìn)度C.控制施工質(zhì)量D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源59、下列各項(xiàng)不屬于項(xiàng)目投標(biāo)文件的組成部分的是A.投標(biāo)計(jì)劃B.報價表格C.項(xiàng)目方案D.利潤表60、下列關(guān)于合同風(fēng)險管理的措施中，不屬于事前風(fēng)險控管措施的是A.進(jìn)行風(fēng)險識別和分析B.開發(fā)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案C.制定控制措施D.開展風(fēng)險意識培訓(xùn)61.在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)按照合同要求控制項(xiàng)目進(jìn)度，并在實(shí)施過程中采取措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的哪一方面原則？A.效率原則B.科學(xué)原則C.效益原則D.合同原則62.在項(xiàng)目的成本目標(biāo)控制和治療成本偏差的過程中，有效的偏差分析為項(xiàng)目成本的動態(tài)控制提供了重要的依據(jù)。這種分析屬于成本管理的哪一基本環(huán)節(jié)？A.成本核算B.成本估算C.成本計(jì)劃D.成本控制63.在合同執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期接收和比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的狀況，以便于更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度。此過程屬于項(xiàng)目管理中的哪項(xiàng)活動？A.項(xiàng)目策劃B.進(jìn)度計(jì)劃制定C.進(jìn)度跟蹤D.進(jìn)度報告編制64、關(guān)于工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)，下列說法錯誤的是（）。A.需要控制工程質(zhì)量形成的全過程及其所有部位的質(zhì)量B.工程質(zhì)量控制需要依靠施工單位的自律，靠質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢測把關(guān)為輔C.工程質(zhì)量控制應(yīng)突出事先控制和事中控制，防患于未然D.工程質(zhì)量控制涉及多個方面，包括人的因素、材料因素和設(shè)備因素等65、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性，下列說法正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督和管理，保證項(xiàng)目的順利完成B.項(xiàng)目質(zhì)量控制主要針對技術(shù)人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，以確保工程進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量控制主要是對工程材料的質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量D.項(xiàng)目質(zhì)量控制主要在項(xiàng)目后期進(jìn)行，以確保項(xiàng)目按時交付66、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織體系，下列說法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理組織體系主要包括項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層兩部分B.在工程項(xiàng)目管理組織體系中，項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)的執(zhí)行和管理C.勞務(wù)作業(yè)層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃D.工程項(xiàng)目管理組織體系中的項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間不存在明確的職責(zé)劃分67.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目范圍的描述正確的是（）。A.項(xiàng)目范圍定義了項(xiàng)目的主要目標(biāo)和任務(wù)B.項(xiàng)目范圍不包括項(xiàng)目的實(shí)施階段C.項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目章程的內(nèi)容不一致D.項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目管理的依據(jù)68.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的描述正確的是（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心B.項(xiàng)目計(jì)劃可以隨意修改C.項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目范圍不一致D.項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策依據(jù)69.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)控的描述正確的是（）。A.項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.項(xiàng)目監(jiān)控與項(xiàng)目范圍無關(guān)C.項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)D.項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目收尾階段的工作70、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個指標(biāo)是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵參數(shù)？A.成本B.質(zhì)量C.安全D.時間二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，下列說法錯誤的是（）。A.項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的核心工作B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心角色C.項(xiàng)目管理涵蓋設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、運(yùn)營等各個階段D.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足業(yè)主的要求2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，正確的是（）。A.風(fēng)險管理只在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行B.風(fēng)險識別可以完全依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行C.風(fēng)險評估應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險的影響程度D.風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)等到風(fēng)險發(fā)生后再制定3、建設(shè)工程成本管理的基本程序包括：A.成本計(jì)劃編制B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核4、下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理流程的描述，不正確的是：A.項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。B.項(xiàng)目風(fēng)險識別是由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成的。C.風(fēng)險評價是為了判斷風(fēng)險的可接受性。D.風(fēng)險控制措施應(yīng)以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度為目標(biāo)。5.在工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序的有（）。A.收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)時信息B.提出項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整方案C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制決策D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制實(shí)施E.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個指標(biāo)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)？A.時間估算B.成本估算C.資源估算D.風(fēng)險評估7、關(guān)于風(fēng)險管理的基本流程，下列哪項(xiàng)描述是錯誤的？A、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對策略的選擇與實(shí)施B、風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤C(jī)、風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施與反饋D、風(fēng)險預(yù)警8.下列關(guān)于合同付款方式的表述，INCORRECT的是？()A.分階段付款是指將合同工程總價按照工程進(jìn)度完成的階段進(jìn)行分段付款。()B.成品付款是指在工程竣工驗(yàn)收合格后一次性進(jìn)行付款。()C.LUMPSUM(一口價)付款方式，適用于工程范圍明確、工期和技術(shù)要求相對成熟的項(xiàng)目。()D.成品保修期內(nèi)，若項(xiàng)目出現(xiàn)因質(zhì)量問題需要維修的，付款方可要求承包商延期付款。9、在項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)控制方法中，以下哪些觀點(diǎn)是正確的？A.項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個連續(xù)的過程B.項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個靜態(tài)的過程C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的不斷調(diào)整是為了更接近項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目進(jìn)度控制不涉及項(xiàng)目的資金管理E.項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個多次迭代、逐步完善的過程9、關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式中的矩陣制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的有（）。A.具有集中優(yōu)勢資源的能力B.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力相對較小C.適合大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理D.適用于工期緊迫的項(xiàng)目管理需求E.有利于組織資源平衡和協(xié)調(diào)項(xiàng)目任務(wù)與資源配置之間的沖突11.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃的主要內(nèi)容的有：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控12、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個指標(biāo)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)？A.時間估算B.成本估算C.資源估算D.風(fēng)險評估13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理必須在建筑工程領(lǐng)域具有一級建造師資格B.項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)不包括組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃C.項(xiàng)目管理目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)D.施工單位的法定代表人是項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級14、在成本費(fèi)用估算中，通常采用的方法包括:直接估算法、回顧估算法、參數(shù)估算法和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)法。以下關(guān)于這些方法的描述中，哪些是正確的？A.直接估算法適用于工程量小、工藝簡單的小型項(xiàng)目。B.回顧估算法主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對實(shí)際成本費(fèi)用進(jìn)行修改調(diào)整得出新的估算成本。C.參數(shù)估算法是一種基于一定理論基礎(chǔ)上的估算方法，通過選定合適的參數(shù)模型進(jìn)行成本預(yù)測。D.指標(biāo)統(tǒng)計(jì)法通常是通過觀測特定項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的一些關(guān)鍵指標(biāo)間接推算整個項(xiàng)目的成本費(fèi)用。15.某工程項(xiàng)目因地質(zhì)條件復(fù)雜，施工期延長了三個月，建設(shè)單位對承包商采取了以下措施，哪項(xiàng)措施最不合理？A.向承包商支付工程進(jìn)度款B.與承包商協(xié)商延長工程完工期限C.對承包商的違約罰款予以減免D.向承包商追加套額，協(xié)調(diào)補(bǔ)助人員和材料16.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，當(dāng)偏差發(fā)生時，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要技術(shù)，它根據(jù)事先確定的目標(biāo)值對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)控制。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以及針對偏差采取的措施。17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險分析的主要內(nèi)容說法，正確的是？（）A.確定項(xiàng)目的風(fēng)險清單B.評估風(fēng)險的可能性和影響制定風(fēng)險應(yīng)對措施D.風(fēng)險監(jiān)控和評估E.進(jìn)行風(fēng)險溝通18.下列項(xiàng)目施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.進(jìn)行施工過程成本計(jì)劃的定額管理B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用D.對各種變更及時做好增減賬，嚴(yán)格控制成本開支范圍E.建立以責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)的成本審核制度19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位為了了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，應(yīng)定期召集項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)召開（）會議。A、項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目監(jiān)督C、項(xiàng)目檢查D、項(xiàng)目調(diào)度20.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的主要方法是分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制，以減少偏差的發(fā)生。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。21、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程施工早期階段承包單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作之一是(21題)A.初步設(shè)計(jì)B.施工圖設(shè)計(jì)C.施工準(zhǔn)備工作D.施工現(xiàn)場勘察22.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪些因素對風(fēng)險管理計(jì)劃的制定起重要作用？A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目地點(diǎn)C.項(xiàng)目周期D.項(xiàng)目預(yù)算E.相關(guān)法律法規(guī)23、項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng)是指（）之間的關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目與相關(guān)利益方B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目資源配置與預(yù)算控制D.項(xiàng)目各項(xiàng)工作的構(gòu)成和相互聯(lián)系E.項(xiàng)目利害關(guān)系方24.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是_______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的主要目的是使項(xiàng)目目標(biāo)能按計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定不同階段的目標(biāo)，然后逐層分解。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些受到項(xiàng)目外部環(huán)境影響的因素。25、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工方案或者（）中編制應(yīng)急救援預(yù)案。A.施工合同B.施工安全協(xié)議C.施工設(shè)計(jì)文件D.施工組織設(shè)計(jì)26、下列關(guān)于工程變更的敘述，不正確的是（）（）工程變更可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出工程變更需要經(jīng)過審批每次工程變更都需要重新簽訂合同工程變更需要調(diào)整進(jìn)度和費(fèi)用27.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢的說法中，正確的是（）。A.信息化施工將成為未來工程建設(shè)的主流B.綠色建筑將成為未來建筑的主流C.智能化建筑將成為未來建筑的主流D.精益建造將成為未來工程管理的主流28、（多項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于項(xiàng)目管理的核心概念中，符合項(xiàng)目管理的主要角色和職務(wù)的是哪些？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目采購經(jīng)理C.風(fēng)險管理者D.技術(shù)專家E.項(xiàng)目經(jīng)理助理29、在建設(shè)工程項(xiàng)目的閉環(huán)管理體系中，下列選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段（）A.制定初步設(shè)計(jì)方案B.組織招標(biāo)投標(biāo)C.編制施工組織設(shè)計(jì)D.確定項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)30、在建筑工程項(xiàng)目中，下列設(shè)備的采購應(yīng)通過公開招標(biāo)選擇承包人的是（CD）。A.關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)系到后期整體建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量B.價值較高的機(jī)器設(shè)備C.進(jìn)口設(shè)備D.批量較大的物品E.瑣碎小物品2025年一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理自測試題與參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在進(jìn)行施工成本控制時，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A.以成本最低為目標(biāo)B.全過程控制C.責(zé)任到人D.靜態(tài)控制答案：B解析：項(xiàng)目成本控制遵循的是全過程控制的原則，項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)、各崗位，需要從編制計(jì)劃到成本核算的全過程進(jìn)行控制。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，經(jīng)常會采用（）方法來預(yù)測進(jìn)度偏差趨勢。A.S曲線B.香蕉曲線C.橫向?qū)Ρ菵.回歸分析答案：B解析：在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，S曲線和香蕉曲線是常用的方法，但預(yù)測進(jìn)度偏差趨勢主要指的是香蕉曲線。香蕉曲線是基于S曲線發(fā)展出來的，考慮了施工過程中單邊資源投入和時間進(jìn)度等因素的優(yōu)化，因此選B。3、關(guān)于施工現(xiàn)場危險源識別的說法，正確的是（）。A.危險源識別是識別危險源和評價危險源嚴(yán)重性兩項(xiàng)活動的總稱B.職業(yè)健康的危險源包括化學(xué)、物理、生物因素等C.施工過程中危險源通常產(chǎn)生于臨邊、洞口、機(jī)械設(shè)備等部件D.危險源識別是識別而不評價危險源的分布狀態(tài)及可能產(chǎn)生的重大危險答案：B解析：A選項(xiàng)描述的是風(fēng)險管理，而不是危險源識別。危險源識別不包含危險的嚴(yán)重性評價。B選項(xiàng)正確，職業(yè)健康的危險源確實(shí)包括化學(xué)、物理、生物等多種因素。C選項(xiàng)描述的是如何識別危險源的一些環(huán)節(jié)，而非全面定義危險源。D選項(xiàng)忽略了危險源評價的重要性。綜合以上分析，正確答案是B。4、（單選）在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理中，成本控制的主要目的是（）。A.消滅成本偏差B.預(yù)防成本偏差的發(fā)生C.降低項(xiàng)目的實(shí)際成本D.確保成本不超支答案：D解析：成本控制的目的是確保項(xiàng)目成本不超支，即在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)。消滅成本偏差和預(yù)防偏差發(fā)生是成本控制的方法，而降低成本是成本控制的后果，但主要目的是確保成本的合理性。5、（單選）在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃的編制B.實(shí)際進(jìn)度的跟蹤C(jī).工程量的計(jì)量D.進(jìn)度的協(xié)調(diào)與溝通答案：B解析：進(jìn)度監(jiān)控是指對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行的調(diào)查、檢查和監(jiān)督，重點(diǎn)是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，確保進(jìn)度符合計(jì)劃要求。進(jìn)度計(jì)劃的編制是管理的前期工作，工程量的計(jì)量和進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通是進(jìn)度管理的工作內(nèi)容，但不是監(jiān)控的重點(diǎn)。6、（單選）下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和方法的說法，不正確的是（）。A.因果圖和石川圖可用于質(zhì)量問題分析B.質(zhì)量管理體系可以獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施C.交付件審查是交付高質(zhì)量產(chǎn)品的重要步驟D.質(zhì)量控制計(jì)劃是質(zhì)量管理其他活動的依據(jù)和指南答案：B解析：質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分，它與項(xiàng)目實(shí)施緊密相關(guān)聯(lián)。它規(guī)定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所需遵循的質(zhì)量管理過程和標(biāo)準(zhǔn)，是確保項(xiàng)目有效實(shí)施的重要工具。因此，選項(xiàng)B不正確。因果圖和石川圖是常用的質(zhì)量問題分析工具，交付件審查也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟，質(zhì)量控制計(jì)劃是質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)和指南。7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的階段劃分應(yīng)A.固定不變B.靈活調(diào)整C.由項(xiàng)目特點(diǎn)決定D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的階段劃分應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)靈活調(diào)整，既可以固定不變，也可以由項(xiàng)目特點(diǎn)決定，應(yīng)綜合考慮各個因素進(jìn)行選擇。8、以下不屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是A.識別項(xiàng)目風(fēng)險B.分析項(xiàng)目風(fēng)險C.承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險D.控制項(xiàng)目風(fēng)險影響答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是識別、分析、評估和控制項(xiàng)目風(fēng)險，而不是承擔(dān)風(fēng)險。9、項(xiàng)目成本控制中，以下哪項(xiàng)措施最為有效？A.降低項(xiàng)目預(yù)算B.加強(qiáng)成本核算管理C.壓縮項(xiàng)目工期D.保證資源順利供給答案：B解析：加強(qiáng)成本核算管理是項(xiàng)目成本控制的核心，只有清晰、準(zhǔn)確地了解成本構(gòu)成和變化趨勢，才能有效控制項(xiàng)目成本。其他的選項(xiàng)只能起到輔助作用，無法作為主要的成本控制手段。10、下列施工項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)中,屬于靜態(tài)指標(biāo)的是（）。A.責(zé)任目標(biāo)成本B.設(shè)計(jì)預(yù)算成本C.計(jì)劃工期成本D.計(jì)劃工程成本答案與解析：正確答案是D。成本計(jì)劃指標(biāo)的類型有:①靜態(tài)指標(biāo),如:工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo);投標(biāo)總成本指標(biāo);企業(yè)計(jì)劃總成本指標(biāo)等。②動態(tài)指標(biāo),如:設(shè)計(jì)預(yù)算成本指標(biāo);責(zé)任目標(biāo)成本指標(biāo)等。11、下列施工成本管理體系中,應(yīng)由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人建立的是（）。A.項(xiàng)目層面的成本管理體系B.企業(yè)層面的成本管理體系C.Site層面的成本管理體系D.間接成本管理體系答案與解析：正確答案是B。應(yīng)由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人建立的是企業(yè)層面的成本管理體系。12、在項(xiàng)目成本管理中,屬于資源消耗定額中的人工消耗是指（）的工日消耗。A.在預(yù)算定額中規(guī)定的用工數(shù)量B.在概算定額中規(guī)定的用工數(shù)量C.在概算指標(biāo)中規(guī)定的用工數(shù)量D.在企業(yè)內(nèi)部消耗標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的施工作業(yè)答案與解析：正確答案是D。在對人工消耗的數(shù)量加以估算時,應(yīng)根據(jù)施工方案中施工作業(yè)的方法,工人的操作循環(huán)、工作休息、不可避免的中斷等因素,并結(jié)合工人在施工中有效的勞動工時,確定單位產(chǎn)品需用工日。對人工消耗數(shù)量的估算應(yīng)根據(jù)專業(yè)及工種的不同,參照企業(yè)內(nèi)部消耗標(biāo)準(zhǔn),即企業(yè)定額來確定。上述三個題目的答案均在題目所在的視頻解析課程部分中有詳細(xì)講解，而內(nèi)容均來自國家認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識體系框架，符合國家建筑行業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)定的要求。13、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中時間-成本優(yōu)化的說法，正確的是（）A.優(yōu)化后的項(xiàng)目總成本一定低于未優(yōu)化前的總成本B.優(yōu)化過程中無需考慮資源供應(yīng)的實(shí)際情況C.關(guān)鍵工作的機(jī)動時間可以作為優(yōu)化時的決策依據(jù)之一D.所有關(guān)鍵工作的最早開始時間和最遲完成時間都應(yīng)該被同時壓縮以節(jié)約成本答案：C解析：時間-成本優(yōu)化是指在項(xiàng)目進(jìn)度管理中尋找一種既能滿足時間要求又能最小化成本的方案。關(guān)鍵工作的機(jī)動時間可以被用來平衡進(jìn)度和成本的關(guān)系，因此選項(xiàng)C正確。優(yōu)化后的項(xiàng)目總成本不一定低于未優(yōu)化前的總成本，因此選項(xiàng)A錯誤。優(yōu)化過程中需要考慮資源的供應(yīng)情況，因此選項(xiàng)B錯誤。并不是所有關(guān)鍵工作的最早開始時間和最遲完成時間都需要被壓縮，而是要找到一種平衡方案，因此選項(xiàng)D錯誤。14、關(guān)于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，下列說法不正確的是（）A.風(fēng)險規(guī)避策略可以徹底消除風(fēng)險帶來的損失B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略可以通過購買保險等方式實(shí)現(xiàn)C.風(fēng)險緩解策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險帶來的損失D.風(fēng)險接受策略適用于那些無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險答案：A解析：風(fēng)險規(guī)避策略可以顯著降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險帶來的損失，但無法徹底消除風(fēng)險。因此選項(xiàng)A說法不正確。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略可以通過購買保險等方式實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)B正確。風(fēng)險緩解策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險帶來的損失，選項(xiàng)C正確。對于那些無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，可以采取風(fēng)險接受策略，選項(xiàng)D正確。15、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的說法，正確的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理部是常設(shè)組織，具有獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和人員配置B.項(xiàng)目管理組織的形式選擇應(yīng)基于項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和需求進(jìn)行考慮C.項(xiàng)目管理組織的建立不需要考慮企業(yè)的整體利益和組織文化D.項(xiàng)目管理組織的職責(zé)范圍不包括項(xiàng)目策劃和風(fēng)險管理答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的臨時組織形式，并非常設(shè)組織，所以選項(xiàng)A錯誤。項(xiàng)目管理組織的形式選擇應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和需求進(jìn)行考慮，選項(xiàng)B正確。項(xiàng)目管理組織的建立需要考慮企業(yè)的整體利益和組織文化，所以選項(xiàng)C錯誤。項(xiàng)目管理組織的職責(zé)范圍包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理等多方面工作，包括風(fēng)險管理，因此選項(xiàng)D錯誤。16.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確且可測量C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可行性D.項(xiàng)目目標(biāo)可以頻繁變動答案：B解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該明確且可測量，以便于評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成果。17.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)C.組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度D.協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系。18.在工程項(xiàng)目施工過程中，下列措施中，屬于防止和處理施工安全隱患的措施是（）。A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.臨時用電設(shè)備在簽訂合同后，立即安裝C.施工現(xiàn)場搭建遮雨棚D.定期檢查施工機(jī)械完好性答案：A解析：設(shè)置安全警示標(biāo)志屬于防止和處理施工安全隱患的措施。19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等進(jìn)行()。A.總控制B.目標(biāo)控制C.過程控制D.組織控制答案：A解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對整個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等進(jìn)行全面的控制，這種控制方式稱為總控制。因此，本題答案為A。20、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的主要任務(wù)是()。A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃D.監(jiān)控風(fēng)險答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的主要任務(wù)是制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，包括風(fēng)險的識別、評估、制定應(yīng)對策略和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。因此，本題答案為C。21、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目標(biāo)是()。A.提高工作效率B.保證信息暢通C.提高工作質(zhì)量D.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力答案：B解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目標(biāo)是保證信息的暢通，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠及時獲取所需的信息，從而提高項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量。因此，本題答案為B。22、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的()向業(yè)主負(fù)責(zé)。A、質(zhì)量B、進(jìn)度C、成本D、安全和質(zhì)量答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指項(xiàng)目經(jīng)理不僅要對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)。23、建設(shè)項(xiàng)目工程量清單的編制依據(jù)一般包括()。A、設(shè)計(jì)圖紙B、施工圖紙C、招標(biāo)文件D、成本預(yù)算答案：C解析：建設(shè)項(xiàng)目工程量清單的編制依據(jù)一般包括招標(biāo)文件，它明確了業(yè)主的要求和范圍，是編制清單的基礎(chǔ)。24、業(yè)主在施工合同中約定使用固定總價合同，項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)了特殊風(fēng)險，導(dǎo)致合同價格需要調(diào)整。根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同管理辦法》，關(guān)于合同價格調(diào)整的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定調(diào)整合同價格B、項(xiàng)目監(jiān)理有權(quán)決定調(diào)整合同價格C、律師根據(jù)合同約定決定是否調(diào)整合同價格D、業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同約定調(diào)整合同價格答案：D解析：固定總價合同下，合同價格通常不會因?yàn)槌Ｒ?guī)風(fēng)險而調(diào)整。特殊風(fēng)險可能導(dǎo)致價格調(diào)整，這在合同中通常有明確規(guī)定，業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同約定來決定是否調(diào)整合同價格。25、下列關(guān)于建造項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險分析，哪一項(xiàng)不正確？可通過梳理典型案例來預(yù)測風(fēng)險可得利用官方數(shù)據(jù)、行業(yè)報告等資料搜集風(fēng)險信息可根據(jù)預(yù)期效益直接判斷風(fēng)險等級可通過SWOT分析法識別內(nèi)部外部風(fēng)險因素答案：C解析：運(yùn)營風(fēng)險分析需要綜合考慮多方面因素，包括內(nèi)外部環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)等，不會簡單根據(jù)預(yù)期效益直接判斷風(fēng)險等級。26、建設(shè)工程項(xiàng)目管理最常用的活動進(jìn)度控制方法是：工期控制圖PERT網(wǎng)甘特圖活動編制表答案：C解析：甘特圖是應(yīng)用最廣泛且易于理解的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法之一，能夠直觀地展現(xiàn)任務(wù)時間安排、依賴關(guān)系和進(jìn)度完成情況。27、下列關(guān)于可行性研究報告中關(guān)于“市場分析”的內(nèi)容，哪一項(xiàng)不正確？分析目標(biāo)市場的需求規(guī)模和增長趨勢分析目標(biāo)市場的競爭環(huán)境和主要競爭者分析項(xiàng)目投資回報率及資金籌措計(jì)劃分析潛在客戶群體、其購買力及消費(fèi)習(xí)慣答案：C解析：投資回報率及資金籌措計(jì)劃屬于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析的范疇，而不是市場分析的內(nèi)容。市場分析主要關(guān)注目標(biāo)市場的需求、競爭環(huán)境等方面。28.建設(shè)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)過程中，招標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是（）。A.編制招標(biāo)文件和組織投標(biāo)文件B.確定招標(biāo)條件和發(fā)布招標(biāo)公告C.選擇承包單位和簽訂合同D.組織評審和定標(biāo)答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)的階段工作。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程通常分為幾個階段，其中第一階段是招標(biāo)準(zhǔn)備，包括確定招標(biāo)條件和發(fā)布招標(biāo)公告等，這是建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)的主要工作。因此，答案選B。29.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制遵循PDCA循環(huán)，不斷迭代完善B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制僅關(guān)注項(xiàng)目的時間進(jìn)度和成本控制C.項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠完全符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制需要廣泛參與各方利益相關(guān)者的共同努力和支持答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制方法遵循PDCA循環(huán)，更注重的是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理，確保各種控制活動有序進(jìn)行，而不是簡單地昱遍事件循環(huán)，A選項(xiàng)描述不全面；B選項(xiàng)忽略了除了時間進(jìn)度和成本，還有質(zhì)量、范圍等控制目標(biāo)；C選項(xiàng)則錯誤地將質(zhì)量目標(biāo)定義為完全符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)是確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量要求，而不是一定滿足所有標(biāo)準(zhǔn)。因此，D選項(xiàng)正確反映了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和涉及多方利益相關(guān)者的實(shí)際情況。30.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范B.相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.工程合同和設(shè)計(jì)文件D.施工組織的商務(wù)運(yùn)作計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/OXXX-201X），施工質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和設(shè)計(jì)文件等，而商務(wù)運(yùn)作計(jì)劃不屬于質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)。因此，正確答案是D。31、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)只能采用自上而下的方式制定B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)需要包括所有的分部分項(xiàng)工程細(xì)節(jié)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立于其他計(jì)劃系統(tǒng)之外D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整答案：D。解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目過程中的變化。它可以是自上而下的方式制定，也可以是自下而上的方式匯總，故A項(xiàng)錯誤。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，包括分部分項(xiàng)工程，但不必過度詳盡，故B項(xiàng)不完全準(zhǔn)確。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)與其他計(jì)劃系統(tǒng)（如資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等）是相互關(guān)聯(lián)的，不是獨(dú)立存在的，故C項(xiàng)錯誤。32、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目組織的設(shè)置只需考慮項(xiàng)目本身的實(shí)際情況和要求B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)明確各部門的職責(zé)和相互關(guān)系C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員不需要具備多學(xué)科知識和技能背景D.大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與小型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)無顯著差異答案：B。解析：項(xiàng)目組織的設(shè)置不僅要考慮項(xiàng)目本身的實(shí)際情況和要求，還要考慮外部環(huán)境的影響，如法律法規(guī)、市場環(huán)境等，故A項(xiàng)錯誤。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中確實(shí)需要明確各部門的職責(zé)和相互關(guān)系，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，故B項(xiàng)正確。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員需要具備多學(xué)科知識和技能背景，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，故C項(xiàng)錯誤。大型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可能存在顯著差異，因?yàn)橐?guī)模和復(fù)雜性不同可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的差異，故D項(xiàng)錯誤。33、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理規(guī)劃必須在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行，且一成不變B.風(fēng)險管理規(guī)劃不涉及資源分配和風(fēng)險應(yīng)對措施的決策C.風(fēng)險管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成的工作D.風(fēng)險管理規(guī)劃有助于優(yōu)化項(xiàng)目整體管理效果并降低潛在風(fēng)險影響答案：D。解析：風(fēng)險管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要部分，它需要在項(xiàng)目的整個生命周期中進(jìn)行并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，故A項(xiàng)錯誤。風(fēng)險管理規(guī)劃涉及資源分配、風(fēng)險應(yīng)對措施的決策等內(nèi)容，故B項(xiàng)錯誤。風(fēng)險管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與其他相關(guān)部門共同合作完成的工作，故C項(xiàng)錯誤。通過有效的風(fēng)險管理規(guī)劃，可以優(yōu)化項(xiàng)目整體管理效果并降低潛在風(fēng)險的影響，故D項(xiàng)正確。34.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)管理B.項(xiàng)目目標(biāo)分解C.項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在于項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。通過對項(xiàng)目實(shí)施過程中各參數(shù)的實(shí)時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在問題，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。35.在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD解析：風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個步驟。通過這四個步驟，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以系統(tǒng)地識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險。36.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作包括（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C.分析進(jìn)度偏差原因D.采取糾偏措施答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作包括編制進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差原因以及采取糾偏措施。這些工作共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整流程，以確保項(xiàng)目按時完成。37.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)不包括()。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和環(huán)境保護(hù)。因此，選項(xiàng)D是錯誤的。38.在建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包模式中，總承包商負(fù)責(zé)的是()。A.設(shè)計(jì)階段B.采購階段C.施工階段D.調(diào)試階段答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包模式中，總承包商負(fù)責(zé)的是施工階段，即從基礎(chǔ)施工到主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)娜^程。因此，選項(xiàng)C是正確的。39.建設(shè)工程項(xiàng)目的合同類型包括()。A.建設(shè)工程施工合同B.設(shè)備采購合同C.工程設(shè)計(jì)合同D.服務(wù)合同答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的合同類型主要包括建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購合同、工程設(shè)計(jì)合同等。因此，選項(xiàng)A是正確的。40、下列施工分包的主要類型不包括A、專業(yè)分包B、部位分包C、總承包D、階段分包答案：C解析：總承包是指承包整個項(xiàng)目的施工任務(wù)，而非施工分包。專業(yè)分包、部位分包和階段分包都是常見的施工分包類型。41、合同價款復(fù)核對合同的制定及執(zhí)行具有的以下意義EXCEPT：A、維護(hù)公平正義，避免因價格差異帶來的糾紛B、明確各方權(quán)利與義務(wù)，確保工程質(zhì)量的合理控制C、準(zhǔn)確反映工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，為工程資金預(yù)算提供依據(jù)D、提供有利條件，增加項(xiàng)目投資的機(jī)會答案：D解析：合同價款復(fù)核的主要目的是維護(hù)公平正義，避免糾紛，明確權(quán)利義務(wù)，保證工程質(zhì)量和資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。它并不會增加項(xiàng)目投資的機(jī)會。42、下列關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)流程的說法錯誤的是：A、邀請招標(biāo)適合確定投標(biāo)范圍的項(xiàng)目B、競爭性談判招標(biāo)適合項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、具有較高風(fēng)險的項(xiàng)目C、公開招標(biāo)適用于所有項(xiàng)目D、政府采購招標(biāo)與建設(shè)工程招標(biāo)在流程上存在一定差異答案：C解析：公開招標(biāo)不適用于所有項(xiàng)目，對于特定類型的項(xiàng)目，例如緊急維修或者特殊技術(shù)領(lǐng)域，可能會采用其他招標(biāo)方式。43、（）是一個企業(yè)的品牌形象，也是其核心競爭力的表現(xiàn)。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織文化C.技術(shù)的成熟度D.項(xiàng)目的策劃與管理水平答案：B。解析：組織文化的核心部分是指組織內(nèi)部共同擁有的價值觀念，是組織內(nèi)部共同遵循的信念。組織文化不僅是某個組織品牌形象的象征，還是其核心競爭力的表現(xiàn)。44、對于季節(jié)性施工的設(shè)備、材料，應(yīng)盡早購置，以（）完早運(yùn)抵工程現(xiàn)場。A.同期B.早期C.初期D.中期答案：B。解析：對于那些季節(jié)性施工所需的設(shè)備、材料，為了有效性管理，即確保其到達(dá)樓盤的時間與施工時間相匹配，應(yīng)該盡早購置，以提前期運(yùn)抵工程現(xiàn)場。這樣，可以為施工準(zhǔn)備留出充足的時間，避免因材料、設(shè)備的供應(yīng)不足而影響施工進(jìn)度。45、項(xiàng)目管理過程中對決策產(chǎn)生的各類反饋信息的收集和管理稱之為（）。A.信息傳輸B.信息管理C.信息控制D.信息演變答案：C。解析：信息控制是指在項(xiàng)目管理過程中，對決策產(chǎn)生的各類反饋信息的收集和管理。它旨在通過有效的信息收集、整理、傳遞和分析，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性，從而幫助項(xiàng)目管理層進(jìn)行科學(xué)決策，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。46、關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的描述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在項(xiàng)目決策階段編制的綱領(lǐng)性文件B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的篇幅較小，不需要涉及工程細(xì)節(jié)問題C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱僅用于企業(yè)內(nèi)部對工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性文檔，不需要發(fā)包方認(rèn)可D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是關(guān)于施工企業(yè)對業(yè)主需求以及招投標(biāo)工作提供的支持和幫助的重要依據(jù)答案：D。解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是關(guān)于施工企業(yè)對業(yè)主需求以及招投標(biāo)工作提供的支持和幫助的重要依據(jù)，是對項(xiàng)目決策階段工作的總結(jié)和未來實(shí)施階段的預(yù)測分析，不涉及具體細(xì)節(jié)。但其重要性和全面性不容小覷。ABC說法不正確，D正確。故選D。47、在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段中，下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制階段的核心任務(wù)？（）A.確保施工過程的工序質(zhì)量滿足要求B.協(xié)調(diào)與其他施工單位之間的技術(shù)銜接問題C.監(jiān)控材料設(shè)備的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)D.制定項(xiàng)目的技術(shù)方案和設(shè)計(jì)參數(shù)答案：D。解析：在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段中，質(zhì)量控制階段的核心任務(wù)是確保施工過程的工序質(zhì)量、監(jiān)控材料設(shè)備的質(zhì)量以及協(xié)調(diào)與其他施工單位之間的技術(shù)銜接問題。而制定項(xiàng)目的技術(shù)方案和設(shè)計(jì)參數(shù)屬于項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容。因此，選項(xiàng)D不屬于質(zhì)量控制階段的核心任務(wù)。48、下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說法中錯誤的是（）。A.總進(jìn)度目標(biāo)制定的過程即是預(yù)測和分析項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展變化規(guī)律的過程B.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證是對項(xiàng)目決策階段和建設(shè)實(shí)施階段總進(jìn)度目標(biāo)的合理性進(jìn)行論證分析的過程C.項(xiàng)目的建設(shè)周期越長，越有利于保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的建設(shè)周期和項(xiàng)目的投資規(guī)模等因素答案：C。解析：項(xiàng)目的建設(shè)周期過長或過短都不利于保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，選項(xiàng)C的說法錯誤。其他選項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的描述都是正確的。49.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等過程來實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的分解和項(xiàng)目目標(biāo)的確定C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的主要目的是將項(xiàng)目的目標(biāo)控制在預(yù)定的范圍內(nèi)D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制答案：ACD解析：A選項(xiàng)正確，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制確實(shí)需要通過比較項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并制定和實(shí)施相應(yīng)的糾偏措施。B選項(xiàng)錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心并非項(xiàng)目目標(biāo)的分解和確定，而是對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。C選項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的主要目的就是確保項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)能夠控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。D選項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法通常分為三類：事前控制、事中控制和事后控制。50.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的說法正確的是（）。A.施工進(jìn)度控制是一個靜態(tài)的過程，與時間無關(guān)B.施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是使施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求C.施工進(jìn)度控制的主要方法是跟蹤、檢查、調(diào)整和協(xié)調(diào)D.施工進(jìn)度控制與成本、質(zhì)量、安全等其他目標(biāo)沒有直接關(guān)聯(lián)答案：BC解析：B選項(xiàng)正確，施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)確實(shí)是確保施工進(jìn)度符合預(yù)定的計(jì)劃要求。C選項(xiàng)正確，施工進(jìn)度控制的主要手段是通過跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，定期檢查進(jìn)度狀況，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施，同時協(xié)調(diào)各方資源以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A選項(xiàng)錯誤，因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制并非一個靜態(tài)的過程，它是一個動態(tài)的、持續(xù)進(jìn)行的過程，需要實(shí)時跟蹤和調(diào)整。D選項(xiàng)錯誤，施工進(jìn)度控制與成本、質(zhì)量、安全等其他目標(biāo)密切相關(guān)。例如，進(jìn)度滯后可能導(dǎo)致成本增加和質(zhì)量下降的風(fēng)險；反之亦然。51.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險是一種普遍的客觀存在，必須徹底避免B.項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險，制定和實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對策略C.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)盡量減少對項(xiàng)目的影響，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度D.項(xiàng)目風(fēng)險管理與項(xiàng)目范圍、時間、成本等其他目標(biāo)沒有直接關(guān)聯(lián)答案：BC解析：B選項(xiàng)正確，項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要任務(wù)確實(shí)是識別和評估項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險，然后制定和實(shí)施有效的風(fēng)險應(yīng)對策略來減輕或消除這些風(fēng)險的影響。C選項(xiàng)正確，項(xiàng)目風(fēng)險管理的一個核心目標(biāo)是盡量減少風(fēng)險對項(xiàng)目的不利影響，這包括降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險發(fā)生時可能帶來的影響。A選項(xiàng)錯誤，因?yàn)殡m然項(xiàng)目風(fēng)險確實(shí)是一種普遍的客觀存在，但并不意味著必須徹底避免。實(shí)際上，項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)是在承認(rèn)和接受風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過合理的風(fēng)險管理策略來最大限度地減輕風(fēng)險對項(xiàng)目的不利影響。D選項(xiàng)錯誤，項(xiàng)目風(fēng)險管理與項(xiàng)目范圍、時間、成本等其他目標(biāo)緊密相關(guān)。例如，項(xiàng)目的范圍變更可能帶來新的風(fēng)險；項(xiàng)目的進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致成本增加和資源利用效率下降；項(xiàng)目的成本超支可能影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，在項(xiàng)目全生命周期中，都需要進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。52.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)不包括()。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和環(huán)境保護(hù)。因此，選項(xiàng)D是錯誤的。53.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力不包括()。A.技術(shù)能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.溝通能力D.與客戶溝通的能力答案：D解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和與客戶溝通的能力。因此，選項(xiàng)D是錯誤的。54.以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序？A.招標(biāo)文件的編制B.招標(biāo)公告的發(fā)布C.投標(biāo)人的資格審查D.開標(biāo)和評標(biāo)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序包括招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)公告的發(fā)布、投標(biāo)人的資格審查和開標(biāo)和評標(biāo)。因此，選項(xiàng)D是錯誤的。55、根據(jù)《中華人民共和國民法典》，建設(shè)工程合同的特點(diǎn)包括（）。A、實(shí)踐性B、要物合同C、諾成合同D、雙務(wù)合同答案：C、諾成合同解析：建設(shè)工程合同屬諾成合同，即自雙方意思表示一致時合同即成立，與是否交貨無關(guān)。56、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括（）。A、經(jīng)濟(jì)效益最大化B、人員安全C、環(huán)境保護(hù)D、社會公平正義答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保工程的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、進(jìn)度和安全，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是其核心目標(biāo)。57、在項(xiàng)目早期階段，為了識別和控制項(xiàng)目風(fēng)險，常用的風(fēng)險識別工具之一是（）。A、風(fēng)險登記冊B、因果圖C、子彈圖D、敏感性分析答案：B解析：因果圖或稱為魚骨圖，是一種用于追溯問題或風(fēng)險根源的有用工具，適合在項(xiàng)目早期階段用來識別風(fēng)險。58、下列關(guān)于施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容不包括A.制定施工進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控施工進(jìn)度C.控制施工質(zhì)量D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源答案：C解析：施工進(jìn)度管理主要關(guān)注施工活動的按時進(jìn)行，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源等?？刂剖┕べ|(zhì)量是施工過程管理的重要內(nèi)容，但屬于質(zhì)量管理范疇，不是施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。59、下列各項(xiàng)不屬于項(xiàng)目投標(biāo)文件的組成部分的是A.投標(biāo)計(jì)劃B.報價表格C.項(xiàng)目方案D.利潤表答案：D解析：項(xiàng)目投標(biāo)文件需要包含的組成部分主要有：1.投標(biāo)資格證明材料；2.投標(biāo)計(jì)劃；3.項(xiàng)目方案；4.報價表格；5.其他技術(shù)文件等。利潤表是財(cái)務(wù)文件，一般不包含在項(xiàng)目投標(biāo)文件中。60、下列關(guān)于合同風(fēng)險管理的措施中，不屬于事前風(fēng)險控管措施的是A.進(jìn)行風(fēng)險識別和分析B.開發(fā)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案C.制定控制措施D.開展風(fēng)險意識培訓(xùn)答案：B解析：事前風(fēng)險控管措施是指在合同簽訂前采取的措施，以盡早發(fā)現(xiàn)、評估和控制潛在風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案是在發(fā)生風(fēng)險之後制定的應(yīng)急措施，屬於事中或事後風(fēng)險管控措施。61.在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)按照合同要求控制項(xiàng)目進(jìn)度，并在實(shí)施過程中采取措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的哪一方面原則？A.效率原則B.科學(xué)原則C.效益原則D.合同原則答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理的基本原則。項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中要依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，說明管理過程中必須遵守合同的內(nèi)容和規(guī)定。這是合同原則的具體體現(xiàn)。62.在項(xiàng)目的成本目標(biāo)控制和治療成本偏差的過程中，有效的偏差分析為項(xiàng)目成本的動態(tài)控制提供了重要的依據(jù)。這種分析屬于成本管理的哪一基本環(huán)節(jié)？A.成本核算B.成本估算C.成本計(jì)劃D.成本控制答案：D解析：成本的動態(tài)控制是通過分析成本執(zhí)行過程中的偏差，即成本控制環(huán)節(jié)中識別并采取措施降低實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間差異的過程。通過有效的偏差分析，可以發(fā)現(xiàn)偏差原因，制定糾正或改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制。63.在合同執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期接收和比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的狀況，以便于更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度。此過程屬于項(xiàng)目管理中的哪項(xiàng)活動？A.項(xiàng)目策劃B.進(jìn)度計(jì)劃制定C.進(jìn)度跟蹤D.進(jìn)度報告編制答案：C解析：定期接收并比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的狀況，這屬于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度跟蹤活動。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要定期檢查實(shí)際進(jìn)度，確認(rèn)進(jìn)度目標(biāo)是否滿足，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。64、關(guān)于工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)，下列說法錯誤的是（）。A.需要控制工程質(zhì)量形成的全過程及其所有部位的質(zhì)量B.工程質(zhì)量控制需要依靠施工單位的自律，靠質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢測把關(guān)為輔C.工程質(zhì)量控制應(yīng)突出事先控制和事中控制，防患于未然D.工程質(zhì)量控制涉及多個方面，包括人的因素、材料因素和設(shè)備因素等答案：B。解析：工程質(zhì)量控制需要依靠施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的共同合作和監(jiān)管，并非僅依靠施工單位的自律或僅依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢測把關(guān)。因此，選項(xiàng)B的說法是錯誤的。其他選項(xiàng)都是關(guān)于工程質(zhì)量控制的基本特點(diǎn)和關(guān)鍵因素的正確描述。65、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性，下列說法正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督和管理，保證項(xiàng)目的順利完成B.項(xiàng)目質(zhì)量控制主要針對技術(shù)人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，以確保工程進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量控制主要是對工程材料的質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量D.項(xiàng)目質(zhì)量控制主要在項(xiàng)目后期進(jìn)行，以確保項(xiàng)目按時交付答案：A。解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目施工全過程及其所有質(zhì)量形成因素的監(jiān)督和管理，以確保項(xiàng)目的順利完成。它涉及整個項(xiàng)目的各個方面，包括人員、材料、設(shè)備、工藝等。因此，選項(xiàng)A是正確的描述。其他選項(xiàng)只涉及項(xiàng)目質(zhì)量控制的部分內(nèi)容，不夠全面。66、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織體系，下列說法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理組織體系主要包括項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層兩部分B.在工程項(xiàng)目管理組織體系中，項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)的執(zhí)行和管理C.勞務(wù)作業(yè)層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃D.工程項(xiàng)目管理組織體系中的項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間不存在明確的職責(zé)劃分答案：A。解析：工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層兩部分。項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和總體協(xié)調(diào)；勞務(wù)作業(yè)層則負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)的執(zhí)行。因此，選項(xiàng)A正確描述了工程項(xiàng)目管理組織體系的基本構(gòu)成。其他選項(xiàng)描述了錯誤的職責(zé)劃分或描述不全面。67.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目范圍的描述正確的是（）。A.項(xiàng)目范圍定義了項(xiàng)目的主要目標(biāo)和任務(wù)B.項(xiàng)目范圍不包括項(xiàng)目的實(shí)施階段C.項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目章程的內(nèi)容不一致D.項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目管理的依據(jù)答案：A解析：項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目所包含的工作或任務(wù)，以及這些工作之間的相互關(guān)系。項(xiàng)目范圍定義了項(xiàng)目的主要目標(biāo)和任務(wù)，是項(xiàng)目管理的依據(jù)。選項(xiàng)B錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的實(shí)施階段；選項(xiàng)C錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目范圍與項(xiàng)目章程的內(nèi)容應(yīng)該是一致的；選項(xiàng)D錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目范圍是項(xiàng)目管理的依據(jù)，但不是唯一依據(jù)。68.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的描述正確的是（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心B.項(xiàng)目計(jì)劃可以隨意修改C.項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目范圍不一致D.項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策依據(jù)答案：A解析：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定的一系列活動的時間、成本、質(zhì)量等具體方案。選項(xiàng)B錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等因素進(jìn)行制定，不能隨意修改；選項(xiàng)C錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目范圍保持一致；選項(xiàng)D錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動時制定的初步方案，而不是決策依據(jù)。69.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)控的描述正確的是（）。A.項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.項(xiàng)目監(jiān)控與項(xiàng)目范圍無關(guān)C.項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)D.項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目收尾階段的工作答案：A解析：項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行而進(jìn)行的一系列監(jiān)督、檢查、調(diào)整等活動。選項(xiàng)B錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目監(jiān)控與項(xiàng)目范圍密切相關(guān)，需要根據(jù)項(xiàng)目范圍來制定相應(yīng)的監(jiān)控計(jì)劃；選項(xiàng)C錯誤，雖然項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)之一，但還包括其他方面的工作，如風(fēng)險管理、溝通管理等；選項(xiàng)D錯誤，項(xiàng)目監(jiān)控貫穿于整個項(xiàng)目生命周期，而不是僅限于項(xiàng)目收尾階段。70、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個指標(biāo)是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵參數(shù)？A.成本B.質(zhì)量C.安全D.時間答案：D.時間解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，時間是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵參數(shù)。時間是指從項(xiàng)目開始到完成整個項(xiàng)目所經(jīng)歷的時間長度，包括各個階段的時間安排和實(shí)際耗時。合理安排時間可以確保項(xiàng)目按時完成，提高項(xiàng)目的效率和效益。因此，在項(xiàng)目管理中，時間管理是非常重要的一環(huán)。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，下列說法錯誤的是（）。A.項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的核心工作B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心角色C.項(xiàng)目管理涵蓋設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、運(yùn)營等各個階段D.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足業(yè)主的要求答案：C解析：項(xiàng)目管理主要指的是工程項(xiàng)目在其整個生命周期中的管理和協(xié)調(diào)工作，主要包括規(guī)劃、執(zhí)行和控制三個階段。它不包括運(yùn)營階段。因此，C選項(xiàng)描述錯誤。項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目能夠有效率和效果地實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo)，包括滿足業(yè)主的需求和使項(xiàng)目的投資收益最大化和風(fēng)險最小化。項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心角色。項(xiàng)目的實(shí)施階段主要包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等，是項(xiàng)目管理的核心工作。因此，正確選項(xiàng)為C。2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，正確的是（）。A.風(fēng)險管理只在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行B.風(fēng)險識別可以完全依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行C.風(fēng)險評估應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險的影響程度D.風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)等到風(fēng)險發(fā)生后再制定答案：C解析：A錯誤，風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全生命周期。B錯誤，風(fēng)險識別需要結(jié)合多種方法，如訪談、專家評審、文獻(xiàn)研究等。C正確，風(fēng)險評估主要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的損失程度，并根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。D錯誤，制定風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)在風(fēng)險識別和評估階段就完成，以便做好事前預(yù)防和準(zhǔn)備工作。3、建設(shè)工程成本管理的基本程序包括：A.成本計(jì)劃編制B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：ABCDE解析：建設(shè)工程成本管理的基本程序包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。4、下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理流程的描述，不正確的是：A.項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。B.項(xiàng)目風(fēng)險識別是由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成的。C.風(fēng)險評價是為了判斷風(fēng)險的可接受性。D.風(fēng)險控制措施應(yīng)以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度為目標(biāo)。答案：B解析：項(xiàng)目風(fēng)險識別并非由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成，而是需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與，結(jié)合專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，全面考慮項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險因素。5.在工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序的有（）。A.收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)時信息B.提出項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整方案C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制決策D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制實(shí)施E.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括以下四個步驟：1.收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)時信息：對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制決策：在收集到實(shí)時信息后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整方案。3.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制實(shí)施：將提出的目標(biāo)調(diào)整方案付諸實(shí)踐，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。4.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備：為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。選項(xiàng)E（項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備）不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個指標(biāo)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)？A.時間估算B.成本估算C.資源估算D.風(fēng)險評估答案：D.風(fēng)險評估解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)主要包括時間估算、成本估算和資源估算。風(fēng)險評估雖然對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響，但并非直接作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。因此，本題答案為D。7、關(guān)于風(fēng)險管理的基本流程，下列哪項(xiàng)描述是錯誤的？A、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對策略的選擇與實(shí)施B、風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤C(jī)、風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施與反饋D、風(fēng)險預(yù)警答案：D解析：風(fēng)險管理的基本流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇與實(shí)施以及風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤。風(fēng)險預(yù)警是在風(fēng)險管理過程中的一個環(huán)節(jié)，并不是風(fēng)險管理的基本流程。因此，D選項(xiàng)描述的是錯誤的。8.下列關(guān)于合同付款方式的表述，INCORRECT的是？()A.分階段付款是指將合同工程總價按照工程進(jìn)度完成的階段進(jìn)行分段付款。()B.成品付款是指在工程竣工驗(yàn)收合格后一次性進(jìn)行付款。()C.LUMPSUM(一口價)付款方式，適用于工程范圍明確、工期和技術(shù)要求相對成熟的項(xiàng)目。()D.成品保修期內(nèi)，若項(xiàng)目出現(xiàn)因質(zhì)量問題需要維修的，付款方可要求承包商延期付款。答案：D解析：成品保修期內(nèi)，若項(xiàng)目出現(xiàn)因質(zhì)量問題需要維修的，一般是承包商承擔(dān)維修義務(wù)并購置協(xié)商后的缺陷材料，而付款方應(yīng)按合同約定支付應(yīng)付金額。延期付款一般是項(xiàng)目進(jìn)度延誤造成的，與質(zhì)量問題無關(guān)。9、在項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)控制方法中，以下哪些觀點(diǎn)是正確的？A.項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個連續(xù)的過程B.項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個靜態(tài)的過程C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的不斷調(diào)整是為了更接近項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目進(jìn)度控制不涉及項(xiàng)目的資金管理E.項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個多次迭代、逐步完善的過程9、答案：ACE解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的過程，它涉及持續(xù)的監(jiān)控、信息更新和對計(jì)劃執(zhí)行情況的藝術(shù)分析。A選項(xiàng)正確，理由是項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個持續(xù)的過程，而不是一次性的努力。B選項(xiàng)錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度控制不是靜態(tài)的。C選項(xiàng)正確，由于項(xiàng)目環(huán)境的變化，需要不斷地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。D選項(xiàng)錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度控制通常與項(xiàng)目的資金管理緊密相關(guān)。E選項(xiàng)正確，因?yàn)檫M(jìn)度控制就是通過持續(xù)迭代的過程逐步細(xì)化和完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。因此，正確答案為ACE。10.關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式中的矩陣制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的有（）。A.具有集中優(yōu)勢資源的能力B.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力相對較小C.適合大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理D.適用于工期緊迫的項(xiàng)目管理需求E.有利于組織資源平衡和協(xié)調(diào)項(xiàng)目任務(wù)與資源配置之間的沖突答案：ACE解析：矩陣制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是一種結(jié)合了職能式組織和項(xiàng)目式組織的特征的組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有相對較大的權(quán)力，并且具有集中優(yōu)勢資源的能力。這種結(jié)構(gòu)適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理，因?yàn)樗欣诮M織資源的平衡和協(xié)調(diào)項(xiàng)目任務(wù)與資源配置之間的沖突。因此，選項(xiàng)A、C和E是正確的描述。選項(xiàng)B和D描述不準(zhǔn)確，故排除。11.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃的主要內(nèi)容的有：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險監(jiān)控。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理中不可或缺的部分，有助于項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制。A項(xiàng)，風(fēng)險識別是確定影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在因素的過程，是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。B項(xiàng)，風(fēng)險評估是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行定量或定性的分析，以確定其可能性和影響程度。C項(xiàng)，風(fēng)險應(yīng)對策略是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的措施來降低或消除風(fēng)險的影響。D項(xiàng)，風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險管理計(jì)劃執(zhí)行情況的持續(xù)跟蹤和審查，以確保風(fēng)險管理措施得到有效執(zhí)行。12、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個指標(biāo)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)？A.時間估算B.成本估算C.資源估算D.風(fēng)險評估答案：D.風(fēng)險評估解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)主要包括時間估算、成本估算和資源估算。風(fēng)險評估雖然對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響，但并非直接作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。因此，本題答案為D。13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理必須在建筑工程領(lǐng)域具有一級建造師資格B.項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)不包括組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃C.項(xiàng)目管理目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)D.施工單位的法定代表人是項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級答案：C解析：A項(xiàng)不正確，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理不一定必須具備一級建造師資格，但需要有相應(yīng)的專業(yè)知識和能力。B項(xiàng)不正確，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)之一包括組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，這是他們重要的職責(zé)之一。C項(xiàng)正確，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括費(fèi)用目標(biāo)（成本目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)等。D項(xiàng)不正確，項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位的法定代表人的直接下屬，而不是其上級。14、在成本費(fèi)用估算中，通常采用的方法包括:直接估算法、回顧估算法、參數(shù)估算法和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)法。以下關(guān)于這些方法的描述中，哪些是正確的？A.直接估算法適用于工程量小、工藝簡單的小型項(xiàng)目。B.回顧估算法主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對實(shí)際成本費(fèi)用進(jìn)行修改調(diào)整得出新的估算成本。C.參數(shù)估算法是一種基于一定理論基礎(chǔ)上的估算方法，通過選定合適的參數(shù)模型進(jìn)行成本預(yù)測。D.指標(biāo)統(tǒng)計(jì)法通常是通過觀測特定項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的一些關(guān)鍵指標(biāo)間接推算整個項(xiàng)目的成本費(fèi)用。答案：ABCD解析：A選項(xiàng)正確。直接估算法是一種較為簡單直觀的估算方法