腫瘤防治中心管理模式課件

醫(yī)院管理咨詢項目部張磊績效薪酬管理模式簡介廣東中山大學腫瘤防治中心腫瘤防治中心管理模式123目錄分享目錄中山大學腫瘤防治中心簡介防治中心績效考核方案詳解防治中心薪酬方案詳解腫瘤防治中心管理模式一、中山大學腫瘤醫(yī)院簡介中山大學腫瘤防治中心是我國頂尖的腫瘤?？漆t(yī)院和研究中心中山大學腫瘤醫(yī)院位于廣州市，為中山大學附屬醫(yī)院。

是華南地區(qū)規(guī)模最大最有影響的集醫(yī)療、教學、科研、預防于一體的腫瘤防治機構，是世界衛(wèi)生組織（WHO）癌癥研究合作中心。腫瘤防治中心管理模式一、中山大學腫瘤醫(yī)院簡介中心由中山大學附屬腫瘤醫(yī)院和中山大學腫瘤研究所兩部分組成。中心現(xiàn)有員工1876人，病床數(shù)984張，設有32個業(yè)務科室，8個職能處室，2個實驗研究科室。2012年門診量達565076人次，出院人數(shù)達51916人次，手術10914例，病人來自全國各地及東南亞地區(qū)。醫(yī)療業(yè)務量均居全國腫瘤?？漆t(yī)院前列。

腫瘤防治中心管理模式一、中山大學腫瘤醫(yī)院簡介中心擁有一支高水平的的醫(yī)教研隊伍，其中中國科學院院士2名，碩士生導師92名，博士生導師61名，在讀研究生459人。中心是國家重點學科（腫瘤學）、國家重點實驗室（華南腫瘤學國家重點實驗室）、教育部重點實驗室、廣東省重點實驗室、國家級首個抗癌藥物臨床實驗研究基地（GCP中心）、中國中西醫(yī)結合腫瘤中心、博士學位授權點、博士后科研工作流動站，廣東省抗癌協(xié)會的依托單位。中心主編國家級核心期刊——《癌癥》。腫瘤防治中心管理模式一、中山大學腫瘤醫(yī)院簡介組織遠景國內綜合視力最強、國際一流的腫瘤學醫(yī)教研基地腫瘤防治中心管理模式123目錄分享目錄中山大學腫瘤防治中心簡介防治中心績效考核方案詳解防治中心薪酬方案詳解腫瘤防治中心管理模式管理現(xiàn)狀在取得醫(yī)療和科研的巨大成果之后，中心高層明銳的意識到不能讓管理成為醫(yī)院發(fā)展的桎梏。2006年開啟了“管理工程”，進行了一些列大膽的嘗試和創(chuàng)新，邀請外腦（深圳康達信、上?？党?做了人力資源管理的優(yōu)化。引進了臺灣實行的績效單價制、用人費率制、KPI等先進模式。調動了醫(yī)師的工作積極性，促成了戰(zhàn)略目標的達成二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案腫瘤防治中心管理模式歷時2年（07-09年），不斷地改革嘗試，形成該中心一套完善、科學的績效管理機制。期間的準備工作：一、信息化建設二、定崗定編三、請進外腦啟動績效、薪酬管理機制的改革二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案腫瘤防治中心管理模式按收入提成現(xiàn)代醫(yī)院績效管理改革歷程成本核算績效分配新模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案醫(yī)療工作績效I管理工作績效II科研工作績效III教學工作績效IIII四維度績效評價體系醫(yī)療工作績效I腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案各維度考核基本內容項目教學績效科研績效醫(yī)療工作績效管理工作績效工作量工作質量社會影響力運營指標行政事務KPI核算周期年度年度月度季度年度季度季度季度考核標準全院統(tǒng)一全院統(tǒng)一RBRVS體系質量交叉評分全院統(tǒng)一成本管控全院統(tǒng)一各科不同醫(yī)療科室√√√√√√√課題組√√√√√√行政后勤√√√√√√腫瘤防治中心管理模式綜合績效得分教學績效科研績效醫(yī)療績效管理績效評價結果醫(yī)療科室15%5%50%30%醫(yī)療科室綜合排名課題組20%70%10%課題組綜合排名行政后勤科室5%10%85%行政后勤科室綜合排名腫瘤防治中心管理模式該中心的績效管理模式簡述醫(yī)：醫(yī)生RBVRS、護理時間單價制、醫(yī)技RBVRS與時間單價制與用人費率多元混合管：醫(yī)療科室：經(jīng)營、社會影響力、行政事務；課題組與行政后勤科室：經(jīng)營、社會影響力、行政事務、KPI二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案腫瘤防治中心管理模式該中心的績效管理模式意義多維度、立體式評價體系，解決萬能型人才與工匠型醫(yī)生考核。醫(yī)療與科研的平衡：通過績效的公平達到均衡，如發(fā)表SCI論文加分。醫(yī)院與科室之間的均衡：不同職系分立考核，差距凸顯，科主任協(xié)調任務艱巨。增強了成本節(jié)約意識，加大成本控制力度二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案績效管理改革前的基礎性配套工作完善信息化建設（HIS、PACS、電子病歷、檢驗系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)HBOS、體檢、放療等20多個信息系統(tǒng)）規(guī)范數(shù)據(jù)采集，明確數(shù)據(jù)責任科室夯實定崗定編工作（引進外腦康達信完成）腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案（一）醫(yī)療績效之醫(yī)師績效采用RBRVS（以資源投入為基礎的相對價值體系）（績效費率）RBVRS=（TW+RPC+PLI）×GAF腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案RBRVS簡介背景：來自美國，80年代末，醫(yī)療市場失靈，醫(yī)療收費價格扭曲，國會開始改革醫(yī)療付費標準內容：工作量化評估標準，1、必須為醫(yī)師親自操作的項目。2、藥品、材料、血液項目不計算績效。3、風險性及技術含量高的項目，績效費率高，反之則低。4、單位工作量耗費人力價值多的項目，績效費率高。5、醫(yī)師只判讀不親自操作的項目，績效費率低。作用意義：較好的反映了醫(yī)務人員的工作量、服務質量、工作風險和醫(yī)療技術反應專科特色，體現(xiàn)多勞多得，降低醫(yī)療成本，鼓勵人員開展高技術項目，促進醫(yī)療項目發(fā)展，在對醫(yī)生的支付方面不依據(jù)市場價格，可以說是以投入成本為基礎而規(guī)定的診療行為的各自單價，故成為美國抑制醫(yī)療費用上漲的一個舉措之一腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案RBRVS與以收入為主導的全成本核算方式的比較成本核算方式的局限性：1、以收入為主，無法體現(xiàn)不同醫(yī)療項目的技術與風險的差異，如剖宮產(chǎn)術1000VS食道癌根治術3000（標準政府制定），導致醫(yī)生更傾向作低風險、低技術的項目。2、難以反映工作量和工作質量，醫(yī)護合并計算，無法科學區(qū)分。3、不可控成本較多，科室意見比較大：可控成本（低值易耗、輔料耗材）VS固定成本（設備、固定資產(chǎn)折舊、人員工資）腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案RBRVS本土化1、共同項目RBRVS點數(shù)分歧2、不同科室之間，相同項目點數(shù)的差異腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案醫(yī)師考核分數(shù)計算方法一、科室分類（明確各科室重點執(zhí)行項目與非重點執(zhí)行項目，并分類）二、計算公式：一類科室得分=（Σ（每個重點執(zhí)行項目RBRVS*該項目當期實施數(shù)量）+非重點執(zhí)行項目RBRVS得分+常數(shù)）*手術達標率（限外科）*質量考核得分二類科室得分=Σ（每個重點執(zhí)行項目RBRVS*該項目實施數(shù)量）*質量考核得分腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案（一）醫(yī)療績效之護理績效時間單價制主要考慮每個項目的耗時與、執(zhí)行難度范例：KFC、Mcdonald護理工作特點：工作內容相對固定，技術含量差別不大。工作中涉及的技術難度、風險程度、執(zhí)業(yè)成本與醫(yī)生的復雜程度相差很遠。確定某時間段支付薪酬總量和總工作時間計算出時間單價，結合每個項目時間算出獎金病區(qū)護理時數(shù)單價=各病區(qū)80%總績效獎金/各病區(qū)總護理時數(shù)腫瘤防治中心管理模式護理人員績效計算公式確定護理診療項目→護士長組織確定個護理項目護理時間或權重→統(tǒng)計調整、修改→各科護理診療項目（耗時）點值病區(qū)類護理人員績效分值=占床日數(shù)*每床日護理時間*時間單價*質量交叉檢查得分門診醫(yī)技醫(yī)輔類護理人員績效分值=Σ護理操作項目執(zhí)行時間（權重）*項目執(zhí)行個數(shù)*質量交叉檢查得分腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案（一）醫(yī)療績效之醫(yī)技績效醫(yī)技類別績效方案適用科室執(zhí)行性項目于臨床相似度高的RBRVS病理科執(zhí)行診療項目與護理相似的科室時間單價制放療科、微創(chuàng)介入中心、肝膽科室、核醫(yī)學科、心電圖室、激光科門診工作質易受批量影響、不定期發(fā)生頻率、時間變異性比較大的科室用人費率制麻醉科、檢驗科、生物治療中心腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案醫(yī)技人員績效計算公式適合RBRVS醫(yī)師績效=Σ本月執(zhí)行某診療項目點值*該項目數(shù)量適合時間單價制模式人員績效＝Σ本月執(zhí)行某項目點值*該項目數(shù)量用人費率制人員績效=科室當期收入*（80%基期科室年獎金/科室基期年收入）腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案醫(yī)療工作績效I管理工作績效II科研工作績效III教學工作績效IIII四維度績效評價體系管理工作績效II腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案（二）管理績效設計原則：（一）能直觀體現(xiàn)管理者管理成果（二）能體現(xiàn)為中心公共行政事務付出的勞動（三）引導行政后勤科室建立業(yè)務處理標準流程及保存標準文件（四）細化、量化評價各項行政后勤工作腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案管理績效指標分類共分四類，一、經(jīng)營績效指標二、行政事務指標三、社會影響力指標四、KPI（季度核算）腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案除KPI之外，全院通用的管理績效指標一、經(jīng)營績效（按季度跟去年同期比較）1、醫(yī)療科室：1÷收入成本比變化比率

2、行后科室、課題組：1÷成本節(jié)約率責任科室：發(fā)展計劃辦公室負責計算，查找問題根源，提出解決方案。二、院內委員會認知情況三、行政質量交叉檢查評分腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案除KPI之外，全院通用的管理績效指標四、專業(yè)委員會任職情況五、國家級專業(yè)學術刊物任職情況六、入選各級人才工程及獲得各級專業(yè)級學術榮譽情況七、主辦專業(yè)學術會議、學習班及培訓情況腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案除KPI之外，全院通用的管理績效指標八、主持國際及國家級專業(yè)學術會議或指定發(fā)言情況九、省內外三甲醫(yī)院會診次數(shù)十、收治病人中省外病人占比每1%十一、收到感謝信、錦旗情況十二、媒體正面報道次數(shù)腫瘤防治中心管理模式KPI醫(yī)院根據(jù)各行政后勤科室主要工作職責為確定各科室KPI考核周期：季度季度末：登錄系統(tǒng)填寫，提交電子版和紙質版（直接領導簽字確認）腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案KPI范例——中心辦公室序號KPI定義權重周期目標評分與計算標準資料來源1會議組織、協(xié)調發(fā)生不規(guī)范次數(shù)會議安排完善程度，做好協(xié)助1、會議前信息發(fā)布或傳達2、會議場地安排、資料準備妥善3、會議準時召開10%季度01=目標值的100,2，每被查出或投訴不規(guī)范發(fā)生一次，減5分工作記錄…………10教改與創(chuàng)新腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案醫(yī)療工作績效I管理工作績效II科研工作績效III教學工作績效IIII四維度績效評價體系科研工作績效III腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案（三）科研績效設計原則：（一）沿襲科教處科研科歷年采用統(tǒng)計口徑和統(tǒng)計類型（二）、易于統(tǒng)計、取得，科教處為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)出口（三）體現(xiàn)員工個人與團隊的科研貢獻。腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案科研績效指標計分標準（例）項目名稱級別編號分值科技成果國家級一等獎（總240分）第一署名KYA111100第二署名KYA11250……第五署名級以后KYA11220二等獎……論文Sci論文…職務發(fā)明專利發(fā)明專利學術專著及教材國家級…科研基金及課題973、863…臨床試驗項目腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案醫(yī)療工作績效I管理工作績效II科研工作績效III教學工作績效IIII四維度績效評價體系科研工作績效IIII腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案（四）教學績效設計原則：（一）側重于體現(xiàn)授課時間、不同的教學任務負荷、指導不同學生的難度、教導下學生達到的水平、學生取得的杰出成果的額外獎勵（二）、易于統(tǒng)計、取得，科教處為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)出口腫瘤防治中心管理模式二、中山大學腫瘤醫(yī)院績效方案序項目內容計分標準編碼1對專升本授課時數(shù)每課時計2分JXA001……14當年指導的應畢業(yè)臨床型碩士臨床能力考核得分90分以上，2分/人JXN00160-90分，1分/人JXN00260以下，0分/人JXN003……17當年代繳畢業(yè)研究生畢業(yè)論文數(shù)………………23編寫各類自編教材、大綱、手冊（院校內部教學用）每千字1分JXW001教學績效指標計分標準（例）腫瘤防治中心管理模式123目錄分享目錄中山大學腫瘤防治中心簡介防治中心績效考核方案詳解防治中心薪酬方案詳解腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案獎金分配基本原則：公平公正公開，服務于醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃目標。獎金設計類別：階段性獎勵（月度獎考核管理辦法、季度獎、年中獎、年終獎）部門級獎金獎勵院級獎金獎勵特殊獎項獎勵獎金分配的原則腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案獎金計算步驟確定總盤子與權重計算績效單價1、確定醫(yī)院本周期內預計發(fā)放的獎金總額，比如100萬2、確定各維度指標分配權重比如醫(yī)療50%，管理46%，科研3.5%，教學3.5%1、醫(yī)療：分醫(yī)生、護理、醫(yī)技，各按工作量（總數(shù)80%）2、管理：經(jīng)營績效、行政事務（崗位津貼）、社會影響力（預算倒推）、KPI3、教學績效單價（預算倒推）4、科研績效單價（預算倒推）下頁繼續(xù)腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案計算及發(fā)放獎金1、醫(yī)療績效獎金：a工作量按月發(fā)放，首月預發(fā)，次月多退少補;b工作質量按季度，季末發(fā)放，對退少補2、管理績效獎金：a經(jīng)營績效每季度季度結束次月計算，先全額發(fā)，再下月補扣，醫(yī)療科室工作量獎金20%，管理科室KPI10%；b行政事務獎金（責任津貼）每月預發(fā)，季末根絕評分計算應發(fā)多退少補；c社會影響力，每年計算一次與春節(jié)費發(fā)放；dKPI績效獎金每季度核算，先預發(fā)，季度結束核算多退少補3、教學績效獎金4、科研績效獎金獎金計算步驟續(xù)上頁腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案一、醫(yī)療績效獎金計算步驟1、醫(yī)師獎金=工作量獎金+經(jīng)營管理績效獎金+質量交叉檢查獎金（工作質量+行政事物）+社會影響力獎金+教學績效獎金+科研績效獎金2、其中工作量RBRVS獎金計算辦法（醫(yī)療組一次分配）中心RBRVS總點數(shù)醫(yī)師績效總獎金（80%部分）RBRVS績效單價某醫(yī)療組RBRVS總數(shù)某醫(yī)療組獎金質量交叉檢查得分醫(yī)療組應得獎金這個額度怎計算出？腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案醫(yī)療組醫(yī)療績效一次分配獎金計算公式a：RBRVS單價=當期醫(yī)師總績效獎金的80%÷當期RBRVS總點數(shù)b：醫(yī)療組績效獎金=當期該醫(yī)療組RBRVS總點數(shù)×RBRVS單價c：醫(yī)療組應得績效獎金=醫(yī)療組績效獎金×質量交叉檢查得分。腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案醫(yī)療績效獎金計算—二次分配可由科室負責人自行確定分配系數(shù)和方法也可參考醫(yī)院制定崗位系數(shù)（表）崗位名稱崗位系數(shù)醫(yī)師1級1.5醫(yī)師2級1.3醫(yī)師3級1.1醫(yī)師4級1.0主診組崗位名稱內部分配系數(shù)主診教授1主管醫(yī)師0.7住院醫(yī)師0.5腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案舉例-鼻咽科醫(yī)師績效獎金計算2012年1月該科室核心項目RBRVS總點數(shù)為5000；2012年1月該科室出院人次120人；2012第一季度該科室質量交叉檢查得分率100%RBRVS單價（每點值）=0.6出院人次RBRVS總計點數(shù)=常熟3000+出院人次×定額點數(shù)27鼻咽科醫(yī)療績效獎金=RBRVS點值0.6×（科室核心項目RBRVS總點數(shù)5000+常熟3000+出院人次120×定額點數(shù)27）×質量交叉檢查得分率100%=12744腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案科內二次分配：基本原則：打破平均主義、以工作量為向導，充分尊重科室意見步驟：科室內不同診療組獎金=該組核心RBRVS點數(shù)×（科室獎金÷科室總核心RBRVS）舉例-鼻咽科醫(yī)師績效獎金計算診療組ABCD公共合計核心RBRVS點數(shù)

20001500030002500600015000腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案當個診療組之間差距大的時候，可以由科主任調整，比如調整為：舉例-鼻咽科醫(yī)師績效獎金計算診療組ABCD合計核心RBRVS點數(shù)

300025005000417015000腫瘤防治中心管理模式一、中山大學腫瘤醫(yī)院簡介舉例-鼻咽科醫(yī)師績效獎金計算醫(yī)療組內分配：依據(jù)：崗位系數(shù)原則：1、住院醫(yī)師與無診療組醫(yī)生科內平均分配，即不同診療組之間住院醫(yī)師獎金一樣2主診教授與副主診教授在各自診療組內按崗位系數(shù)計算主診組崗位名稱內部分配系數(shù)主診教授1主管醫(yī)師0.7住院醫(yī)師與無診療組醫(yī)師0.5腫瘤防治中心管理模式一、中山大學腫瘤醫(yī)院簡介舉例-鼻咽科醫(yī)師績效獎金計算1、住院醫(yī)師及其他人員獎金提取比例：（Σ住院醫(yī)師系數(shù)+Σ其他人員系數(shù)）÷Σ個人系數(shù)=1.5/8.3=18%獎金額=科室總額×18%=22922、主診與副主診可分配額度=科室總額-2292=10452，根據(jù)核心點數(shù)比例分配到各診療組，診療組內按系數(shù)分姓名醫(yī)療組崗位名稱崗位系數(shù)A1A主診教授1A2A主管醫(yī)師0.7B1B主診教授1B2B主管醫(yī)師0.7C1C主診教授1C2C主管醫(yī)師0.7C3C住院醫(yī)師0.5D1D主診教授1D2D主管醫(yī)師0.7E3住院醫(yī)師0.5F3其他醫(yī)師0.5合計8.3腫瘤防治中心管理模式診療組調整后核心點數(shù)可分配獎金各組獎金A3330=15000-22922320B

25001742C

50003484D

41702906合計1500010452例如：A組中醫(yī)生A獎金=2320*(1/1.7)=1364醫(yī)生B獎金=2320×（0.7/1.7）=955.3姓名醫(yī)療組崗位名稱崗位系數(shù)A1A主診教授1A2A主管醫(yī)師0.7B1B主診教授1B2B主管醫(yī)師0.7C1C主診教授1C2C主管醫(yī)師0.7C3C住院醫(yī)師0.5D1D主診教授1D2D主管醫(yī)師0.7E3住院醫(yī)師0.5F3其他醫(yī)師0.5合計8.3舉例-鼻咽科醫(yī)師績效獎金計算腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案二、護理人員醫(yī)療績效獎金計算步驟1、醫(yī)師獎金=工作量獎金+經(jīng)營管理績效獎金+質量交叉檢查獎金（工作質量+行政事物）+社會影響力獎金+教學績效獎金+科研績效獎金2、根據(jù)工作性質的差異分為病區(qū)護理人員與醫(yī)療技術服務科室護理人員腫瘤防治中心管理模式病區(qū)床日單價=護理時數(shù)單價×病區(qū)每床日護理時數(shù)護理時數(shù)單價=Σ各病區(qū)評核薪資/Σ（病區(qū)每床日護理時數(shù)×該病區(qū)目標年度平均月住院日）其中每床日護理時數(shù)的數(shù)據(jù)取自人力資源項目定崗定編現(xiàn)場測量；（具體見下圖）病區(qū)護理人員醫(yī)療績效獎金計算方法三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案這個額度怎計算出？腫瘤防治中心管理模式各病區(qū)護理時數(shù)表病房護理時數(shù)2011年住院床日數(shù)ICU21.07371內科一區(qū)2.231043……頭顱一區(qū)2.291043……肝膽病區(qū)2.431842放療一區(qū)1.591404……胃胰病區(qū)2.601037胸科一區(qū)2.651060……鼻咽一區(qū)1.361513……三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案腫瘤防治中心管理模式護理人員醫(yī)療績效獎金計算步驟一、護理科室可分配的績效獎金=占床日數(shù)×床日護理單價×質量交叉檢查得分率二、科內二次分配：二次分配護理單價=科室可分配獎金÷（Σ每名護士崗位系數(shù)×班次得分）病區(qū)護理人員績效工資=二次分配護理單價×本人崗位系數(shù)×班次得分這個額度怎計算出？腫瘤防治中心管理模式護理人員醫(yī)療績效獎金計算步驟各班別點值護理各崗位系數(shù)班別點值班別點值教學假0.9X光胃腸班1婚假0.9上午班0.6喪假0.9安全值班0.4放射班0.9病假0CT/介入手術1.2事假0CT班1.15產(chǎn)假0MR班1.1計生假0崗位名稱系數(shù)病區(qū)科護士長1.3病區(qū)護士長1病區(qū)護理組長1病區(qū)?？谱o士1病區(qū)高級責任護士1.1病區(qū)初級責任護士1研究護士1病區(qū)護理員0.6病區(qū)助理護士（第一年）0.25腫瘤防治中心管理模式影響因素：工作項目點數(shù)、每點數(shù)單價、完成項目數(shù)量、質量交叉檢查得分率其中：1、工作項目點數(shù)由科室依據(jù)每個項目平均耗時制定

2、每點數(shù)單價=科室核實獎金÷目標年度Σ各項目點數(shù)

3、每項目單價=每點數(shù)單價×項目點數(shù)

4、科室可分配=（Σ項目數(shù)量×該項目單價）×質量交叉檢查得分率5、二次分配護理單價=科室可分配獎金÷（Σ每名護士崗位系數(shù)×班次得分）

6、護理人員績效工資=二次分配護理單價×本人崗位系數(shù)×班次得分醫(yī)技護理人員醫(yī)療績效獎金計算這個額度怎計算出？腫瘤防治中心管理模式醫(yī)技護理人員班別得分與崗位系數(shù)各班別點值護理各崗位系數(shù)班別點值班別點值A班1放射班0.9P班1.2CT/介入手術1.2N班1.5CT班1.15兩頭班1MR班1.1上午班0.6X光胃腸班1下午班0.4上午班0.6哺乳班0.9安全值班0.4年休假0.9病假0教學假0.9事假0婚假0.9產(chǎn)假0喪假0.9計生假0崗位名稱系數(shù)科護士長1.275門診護士長1.275醫(yī)技區(qū)護士長1門診區(qū)護士長1門診護理組長1門診專科護士長1醫(yī)技護理組長1醫(yī)技護士、注射護士1.06研究護士1分診、掛號、口腔、體檢護士1腫瘤防治中心管理模式一、手術科室護理人員獎金計算跟刀時數(shù)單價=評核薪資÷Σ跟刀總時數(shù)可分配獎金=跟刀時數(shù)×時數(shù)單價×質量檢查得分二、麻醉科護理人員獎金計算入室病人單價=評核薪資÷入室病人總數(shù)可分配獎金=入室并人數(shù)×入室病人單價×質量檢查得分其他護理人員醫(yī)療績效獎金計算這個額度怎計算出？腫瘤防治中心管理模式三、肝膽介入科護理人員獎金計算手術臺數(shù)單價=評核薪資÷手術總臺數(shù)可分配獎金=手術臺數(shù)×手術臺數(shù)單價×質量檢查得分四、生物治療中心獎金計算細胞治療人才單價=評核薪資÷年度細胞治療人次數(shù)可分配獎金=細胞治療人數(shù)×細胞治療人次單價×質量檢查得分其他護理人員醫(yī)療績效獎金計算這個額度怎計算出？腫瘤防治中心管理模式二次分配二次分配護理單價=科室可分配獎金÷Σ沒忽視（崗位系數(shù)×Σ班次得分）護理人員績效工資=二次分配護理單價×（本人崗位系數(shù)×班次得分）其他護理人員醫(yī)療績效獎金計算腫瘤防治中心管理模式三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案三、醫(yī)技人員醫(yī)療績效獎金計算步驟1、醫(yī)技人員獎金=工作量獎金+經(jīng)營管理績效獎金+質量交叉檢查獎金（工作質量+行政事物）+社會影響力獎金+教學績效獎金+科研績效獎金2、根據(jù)工作性質的差異分為績效單價制人員與用人費率制人員腫瘤防治中心管理模式與臨床醫(yī)生計算方法基本一致工作項目點數(shù)：依據(jù)RBRVS或者由項目平均耗時制定點數(shù)單價=當期核實技術人員獎金總額80%÷Σ技術人員各項目總點數(shù)項目單價=點數(shù)單價×項目點數(shù)可分配獎金=（Σ（項目數(shù)×該項目單價））×質量交叉檢查得分率二次分配單價=科室可分配金額÷Σ（個員工班次得分×崗位系數(shù)）技術人員獎金=二次分配技術單價×（本人班次得分×崗位系數(shù)）績效單價制醫(yī)技人員績效獎金計算三、中山大學腫瘤醫(yī)院獎金方案腫瘤防治中心管理模式醫(yī)技人員各崗位系數(shù)對照班別點值班別點值物理1級1.575技術員1級1.5物理2級1.365技術員2級1.3物理3級1.155技術員3級1.1物理4級1.05技術員4級1工程1級1.5藥劑1級1.5工程2級1.3藥劑2級1.3工程3級1.1藥劑3