項目管理（第四版）課件 18課業(yè)八 看懂圖形控制成本(done)

課業(yè)八看懂圖形控制成本二成本控制工具三掙值法一成本控制目錄過渡頁第一部分一成本控制第一部分第一部分成本控制項目成本控制工作是在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。二成本控制工具第二部分第二部分（1）成本累計曲線（時間—累計成本圖）反映整個項目或項目中某個相對獨立開支狀況的圖件。步驟如下：建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項目的工期，縱軸表示項目成本按照一定的時間間隔或時間單元累加各工序在該段時間內(nèi)的支出。將各時間段的支出金額逐漸累加，確定出各時間段所對應(yīng)的累計資金支出先，并連接成曲線。成本累計曲線圖上實際支出和理想情況的任何一點偏差，都是一種警告信號。但并不代表真的出問題。但可活動較有價值的信息。成本控制圖第二部分（2）香蕉曲線：利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。上圖為“香蕉”型曲線圖，當(dāng)曲線c在a、b曲線之間時，那么原有計劃正常，當(dāng)曲線c在a之上時表明超額完成工程量，工期提前，在b之下時表明工期拖延，需要調(diào)整。同時該曲線也可用來表示工程造價，控制方法與“S”型曲線相似。按ES制作的曲線按LS制作的曲線計劃曲線b預(yù)測曲線c時間實際曲線a成本第二部分實際的計劃的實際的計劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試案例

A確定需要需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負荷人員負荷計算機機時(小時)計算機機時(小時)實際的計劃的第二部分項目的費用控制圖解為了反映和控制項目的支出情況，需要提供定期和不定期的成本報告。包含了各種成本信息的綜合處理結(jié)果，是及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測超支、保證成本處于預(yù)算范圍之內(nèi)的有效控制工具。成本報告的編寫和評審成本報告的編寫和評審需要具有一定財務(wù)知識的人負責(zé)，以保證成本報告的規(guī)范性和數(shù)據(jù)的真實性。成本報告分若干層次，不同層次報告的對象和范圍不一樣；報告需要定期的按固定渠道傳遞。成本報告的內(nèi)容（見p118）工作環(huán)節(jié)、預(yù)算、已支出、需支出、預(yù)計支出、偏差、百分比。成本報告第二部分三掙值法第三部分第三部分

掙值分析方法的基本思想就是通過引進一個中間變量即“掙值”，來幫助項目管理者分析項目的成本和工期的變動情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)椖砍杀镜陌l(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，并提出相應(yīng)的對策。第三部分掙值分析方法例子：假設(shè)一個為期5年、預(yù)計成本為10億美元的飛機研制項目，前兩年半的預(yù)算成本為5億美元，也就是說預(yù)計項目進行到一半時人工費和材料費花到5億美元。假設(shè)到這個時候你只花了4.5億美元，是否可以稱之為“低于預(yù)算”？如果實際情況是你的進度滯后呢？引入項目已完工部分的價值——掙值第三部分掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費用表示)。第三部分掙值方法BCWS=某工作預(yù)算×檢查時預(yù)算完成百分比BCWS主要反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWS第三部分BCWS

某項目的X任務(wù)按計劃進展到兩個月時，應(yīng)完成工作量的60%，即180工時，X任務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工時80元，請問三個月時該任務(wù)的BCWS是多少？ BCWS=某工作預(yù)算×檢查時預(yù)算完成百分比

=24,000×60%=14,400(元)或者:BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額

=180(工時)×80(元/工時)=14,400(元)第三部分BCWS計算示例掙得值方法的三個基本參數(shù)已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。第三部分掙得值方法(續(xù)1)ACWP=實際工作量×實際定額ACWP=某工作實際費用×檢查時實際完成百分比ACWP主要反映項目執(zhí)行的實際費用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來自：

WS≠WPBC≠ACBCWSACWP第三部分ACWP

上述項目的X任務(wù)進展到兩個月時，實際完成的工作量為50%，即150工時，X任務(wù)實際定額每工時90元，最終完成費用為27,000元，請問兩個月時該任務(wù)的ACWP是多少？ 或者：ACWP=實際工作量×實際定額

=150(工時)×90(元/工時)=13,500(元)ACWP=某工作實際費用×檢查時實際完成百分比

=27,000×50%=13,500(元)第三部分ACWP計算示例掙得值方法的三個基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱掙值。第三部分掙得值方法(續(xù)2)BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額BCWP=某工作預(yù)算×檢查時實際完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來自：

WS≠WPBC≠ACBCWSACWPBCWPt1BCWPt2第三部分BCWP

上述項目的X任務(wù)進展到兩個月時，應(yīng)完成工作量60%，即180工時，X任務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工時80元，實際完成的工作量為50%，即150工時，X任務(wù)實際定額每工時90元，最終完成費用為27,000元，請問兩個月時該任務(wù)的BCWP是多少？ 或者：BCWP=實際工作量×預(yù)算定額

=150(工時)×80(元/工時)=12,000(元)BCWP=某工作預(yù)算×檢查時實際完成百分比

=24,000×50%=12,000(元)第三部分BCWP計算示例某小型項目工時計劃的甘特圖如下，假設(shè)各任務(wù)的工時消耗是均勻進行的。在檢查點檢查時發(fā)現(xiàn)工時的實際消耗與預(yù)算有出入，如圖所示。計算項目的BCWS,ACWP,BCWP。（工時定額10元/人，實際工時費用12元/人。）(10%)工時時間（100)(150)(160)(160)ABCDBCWS=(100+150+80)×10=3300ACWP=(100+100+120+16)×12=4032BCWP=(100+100+120+16)×10=3360檢查點第三部分練習(xí)掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。第三部分掙得值方法(續(xù)3)第三部分掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。第三部分掙得值方法(續(xù)4)第三部分掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。

CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算

CPI＜1表示超出預(yù)算

CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合第三部分掙得值方法(續(xù)5)此CPI不等于經(jīng)濟學(xué)里面的CPI（消費者物價指數(shù)）掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS

當(dāng)SPI＞1表示進度提前

SPI＜1表示進度延誤

SPI＝1表示實際進度等于計劃進度第三部分掙得值方法(續(xù)6)

周12345678BCWP

設(shè)計242.4

建造303安裝與調(diào)試累計542.4619.221.6242424249152430619.224.633394854

包裝機項目的每期累計完成比率（%）周

12345678

設(shè)計10258090100100100100

建造000515254050

安裝與調(diào)試00000000

周123456789101112TBC

設(shè)計244488

建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計1004488881212101088

累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本包裝機項目的每期累計盈余量(掙值)第三部分掙得值方法舉例表上計算

周123456789101112TBC

設(shè)計244488

建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計1004488881212101088

累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本

包裝機項目的每期實際成本（單位：千美元）周總費用

12345678

設(shè)計2595122

建造2810141246

安裝與調(diào)試0

合計25