婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)考試相關(guān)專業(yè)知識(shí)模擬試題(二)

婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)考試相關(guān)專業(yè)知識(shí)模擬試題（二）

51.下列有關(guān)炭疽的描述不正確的是

A.炭疽芽抱能耐受煮沸10min

B.炭疽芽也在泥土中可生存10年以上

C.患有炭疽的家畜不允許解剖

D.炭疽桿菌芽泡抵抗力強(qiáng)

E.傳染源是蚊蠅

52.對(duì)不耐熱、不耐濕物品進(jìn)行消毒時(shí)可選用

A.紫外線消毒

B.環(huán)氧乙烷氣體滅菌

C.高壓蒸汽滅菌

D.消毒液浸泡消毒

E.電離輻射滅菌

53.抗菌藥物是治療感染的主要藥物，在應(yīng)用中要做到

A.對(duì)一切感染癥都應(yīng)盡早使用高效廣譜抗菌藥物

B.在治療感染性疾病時(shí)，考慮病原體對(duì)抗菌藥物的敏感性

C.有了各種抗菌藥物，預(yù)防醫(yī)院感染就不成問題了

D.抗菌藥物可用作消毒劑，對(duì)皮膚傷口消毒

E.發(fā)熱病人都是感染，均可用抗菌藥物治愈

54.下列情況中，屬清潔手術(shù)，但仍需預(yù)防性使用抗生素的是

A.人工心臟瓣膜置換手術(shù)

B.甲狀腺手術(shù)

C.疝修補(bǔ)術(shù)

D.輸卵管結(jié)扎術(shù)

E.膝軟骨摘除術(shù)

55.醫(yī)院感染監(jiān)測收集資料時(shí)，病例查閱的內(nèi)容不包括

A.急診病歷

B.住院治療資料

C.放射檢查

D.住院病程記錄

E.住院會(huì)診資料

56.消毒是指

A.用物理或化學(xué)方法殺滅除芽胞以外的所有病原體及其他有害微生物

B.用物理或化學(xué)方法殺滅包括芽犯在內(nèi)的所有病原體及其他有害微生物

C.用物理方法清除污染物表面的有機(jī)物和污跡、塵埃

D.用物理或化學(xué)方法清除或殺滅全部活的微生物

E.用物理和化學(xué)方法清除要進(jìn)入無菌室的病菌

57.真菌引起的醫(yī)院感染中，最常見的致病菌是

A.毛霉菌

B.隱球菌

C.光滑念珠菌

D.白色念珠菌

E.李斯特菌

58.考慮接受者的觀點(diǎn)和立場是

A.訓(xùn)導(dǎo)的技巧

B.有效溝通的原則

C.談話的技巧

D.有效溝通的要求

E.有效溝通的策略

59.激勵(lì)理論之一的公平理論認(rèn)為，激發(fā)動(dòng)機(jī)的過程也是下列哪項(xiàng)進(jìn)行比較的過程

A.貢獻(xiàn)與報(bào)酬

B.人與人

C.報(bào)酬與報(bào)酬

D.期望與效價(jià)

E.期望與結(jié)果

60.需要層次理論對(duì)護(hù)理管理者的基本啟示，描述正確的是

A.奮斗是沒有終點(diǎn)的

B.需要是無止境的

C.管理者應(yīng)首先滿足最迫切的需要

D.下屬的需要應(yīng)該全部滿足

E.管理者應(yīng)讓下屬同時(shí)發(fā)揮出全部潛力

61.“大權(quán)集中，小權(quán)分散”遵循的是授權(quán)的哪條原則

A.量力授權(quán)

B.帶責(zé)授權(quán)

C.權(quán)責(zé)對(duì)等

D.監(jiān)督控制

E.合理合法

62.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，領(lǐng)導(dǎo)行為逐步推移的程序是

A.低工作與高關(guān)系一低工作與低關(guān)系一高工作與低關(guān)系一高工作與高關(guān)系

B.低工作與高關(guān)系一高工作與低關(guān)系一低工作與低關(guān)系一高工作與高關(guān)系

C.高工作與低關(guān)系一高工作與高關(guān)系一低工作與高關(guān)系一低工作與低關(guān)系

D.高工作與低關(guān)系一低工作與高關(guān)系一高工作與高關(guān)系一低工作與低關(guān)系

E.高工作與低關(guān)系一低工作與低關(guān)系一高工作與高關(guān)系一低工作與高關(guān)系

63.I1生主管部門對(duì)醫(yī)院護(hù)理人員編制的要求是護(hù)理人員：床位為

A.4：1

B.1：1

C.0.4：1

D.1：4

E.1：0.4

64.屬于護(hù)理人員編設(shè)原則的是

A.用人之長

B.職務(wù)要求明確

C.經(jīng)濟(jì)效能

I).以人為本

E.貴、權(quán)、利一致

65.對(duì)組織內(nèi)外人員一視同仁的公平競爭，才能得到合適的人選，這遵循的是人員管理的

A.職務(wù)要求明確原則

B.責(zé)權(quán)利一致原則

C.公平競爭原則

I).系統(tǒng)管理原則

E.用人之長原則

66.護(hù)士長根據(jù)病人情況、護(hù)理人員的數(shù)量、水平等進(jìn)行有效組合，體現(xiàn)了護(hù)理排班的

A.按職上崗原則

B.公平原則

C.合理結(jié)構(gòu)原則

D.滿足需要原則

E.效率原則

67.以下關(guān)于組織文化的描述錯(cuò)誤的是

A.是組織在長期發(fā)展過程中形成的

B.組織文化的核心是護(hù)理價(jià)值觀

C.是一-種隱藏的價(jià)值因素和精神源泉

D.是價(jià)值觀、群體意識(shí)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和

E.是組織經(jīng)營活動(dòng)和文化活動(dòng)的總和

68.信息溝通的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是

A.發(fā)送者、信息渠道、接收者

B.傳遞者、接收者、信息內(nèi)容

C.發(fā)送者、傳遞者、信息渠道

1).接收者、信息、信息渠道

E.發(fā)送者、信息、信息渠道

69.按決策的重復(fù)性劃分，可分為

A.戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策

B.常規(guī)決策和非常規(guī)決策

C.長期決策和短期決策

I).重復(fù)決策和單一決策

76.出版了《工業(yè)管理與一般管理》一書的是

A.梅奧

B.法約爾

C.麥格雷戈

D.泰勒

E.盧因

77.下列屬于非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)的是

A.效果較好

B.易于保密

C.內(nèi)容廣泛

D.信息較可靠

E.易于保持溝通的權(quán)威性

78.針對(duì)組織內(nèi)部的具體問題，在較小范圍內(nèi)和較短時(shí)間內(nèi)實(shí)施的計(jì)劃屬于

A.指令性計(jì)劃

B.決策性計(jì)劃

C.戰(zhàn)略性計(jì)劃

D.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

E.專項(xiàng)計(jì)劃

79.護(hù)士長根據(jù)病人數(shù)量及病情配備數(shù)量適當(dāng)、優(yōu)勢(shì)互.補(bǔ)的護(hù)理人員來安排工作，體現(xiàn)了護(hù)

理排班的

A.以病人為中心原則

B.公平公正原則

C.合理結(jié)構(gòu)原則

D.滿足需要原則

E.經(jīng)濟(jì)效能原則

80.計(jì)劃工作的原則包括

A.系統(tǒng)性原則、可評(píng)估原則

B.彈力原則、整體性原則

C.可評(píng)估原則、創(chuàng)新原則

D.重點(diǎn)原則、整體性原則

E.彈性原則、可考核性原則

81.領(lǐng)導(dǎo)的作用不包括

A.指揮作用

B.協(xié)調(diào)作用

C.激勵(lì)作用

D.解決矛盾

E.計(jì)劃作用

82.使組織實(shí)際活動(dòng)與計(jì)劃活動(dòng)相一致，保證完成組織在計(jì)劃中提出的任務(wù)和目標(biāo)，體現(xiàn)的

控制特征是

A.信息的準(zhǔn)確性

B.反饋的及時(shí)性

C.明確的目的性

D.標(biāo)準(zhǔn)合理性

E.適用性

83.有效控制的特征中，“強(qiáng)調(diào)例外”是指

A.控制的標(biāo)準(zhǔn)必須是先進(jìn)、合理的

B.有效控制系統(tǒng)應(yīng)是合理、適用的

C.控制手段應(yīng)顧及到例外情況的發(fā)生

D.有效控制系統(tǒng)能夠提供及時(shí)的反饋

E.有效控制系統(tǒng)依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

84.對(duì)護(hù)士的護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度滿意率的評(píng)價(jià)，以求獲得較全面的護(hù)理人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)

結(jié)果，屬于

A.綜合評(píng)價(jià)

B.行為過程評(píng)價(jià)

C,行為結(jié)果評(píng)價(jià)

I).基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.綜合評(píng)定

85.護(hù)患溝通時(shí)傾聽的主要技巧是

A.集中精力、及時(shí)反饋

B.轉(zhuǎn)移患者傷感的話題

C.重復(fù)患者的問題

【).對(duì)患者提出感興趣的問題

E.澄清患者的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

86.一種用圖形表示組織的整體結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系及主要職能，稱為

A.規(guī)劃

B.組織樹

C.政策

D.程序

E.策略

87.以共同制定的目標(biāo)為依據(jù)來檢查和評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，這指的是

A.人本管理

B.組織管理

C.決策管理

D.目標(biāo)管理

E.計(jì)劃管理

88.造成病人中度殘疾，巖官組織損傷，導(dǎo)致嚴(yán)重功能隙礙的屬于哪級(jí)醫(yī)療事故

A.一級(jí)醫(yī)療事故

B.二級(jí)醫(yī)療事故

C.三級(jí)醫(yī)療事故

D.四級(jí)醫(yī)療事故

E.五級(jí)醫(yī)療事故

89.女，56歲。因肺癌入院治療，擬行肺切除術(shù)，患者十分焦慮，害怕手術(shù)，擔(dān)心手術(shù)效果。

護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行術(shù)前健康教育時(shí)最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?/p>

A.坐在病人床邊，了解他的感受并給予解釋

B.告訴他恐懼毫無必要，并鼓勵(lì)病人進(jìn)行日?；顒?dòng)以建立信心

C.給予鎮(zhèn)靜藥物

D.向病人保證，將他的問題記在病歷里，這樣醫(yī)師可能和他討論這個(gè)問題

E.通知患者家屬，讓家屬多探望病人

90.患者男性，65歲。因肝癌住院，術(shù)后使用頭泡嚷腸鈉預(yù)防感染，第5天出現(xiàn)發(fā)熱(39℃)、

腹痛、腹瀉。人便培養(yǎng)：真菌感染。此種情況最可能的診斷是

A.急性細(xì)菌性痢疾

B.二重感染

C.菌群移位

D.阿米巴痢疾

E.急性腸炎

二、A3型題

提供若干個(gè)案例，每個(gè)案例下設(shè)若干道試題。根據(jù)案例所提供的信息，在每一道試題下面

的A、B、C、D、E五個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最佳答案，并在答題卡上將相應(yīng)題號(hào)的相應(yīng)字

母所屬的方框涂黑。

(91?94共選題干)

某病房患者總數(shù)為40人，其中一級(jí)護(hù)理9人，二級(jí)護(hù)理16人，三級(jí)護(hù)理15人。經(jīng)測定各

級(jí)護(hù)理中每名患者在24小時(shí)內(nèi)所需的平均護(hù)理時(shí)數(shù)分別為5小時(shí)、3小時(shí)、1小時(shí)。按一

個(gè)病房40張床測算，一日間接護(hù)理所需時(shí)間為20小時(shí)。

91.病房各級(jí)患者總護(hù)理時(shí)數(shù)和約為

A.100小時(shí)

B.128小時(shí)

C133.5小時(shí)

D.350小時(shí)

E.358小時(shí)

92.該病房平均護(hù)理時(shí)數(shù)約是

A.2.5小時(shí)

B.3.2小時(shí)

C.3.34小時(shí)

D.8.75小時(shí)

E.8.95小時(shí)

93.如果該病房的每天都滿員的情況卜，護(hù)理人員編制約為

A15人

B.16人

C.17人

D.18人

E.20人

94.如果算上機(jī)動(dòng)編制應(yīng)實(shí)際配置的護(hù)理人員數(shù)

A.15人

B.16人

C.17人

D.18人

E.19人

三、B型題

提供若干組試題，每組試題共用在試題前列出的A、B、C、D、E五個(gè)備選答案，從中選擇

一個(gè)與問題關(guān)系最密切的答案，并在答題卡上將相應(yīng)題號(hào)的相應(yīng)字母所屬的方框涂黑。某

個(gè)備選答案可能被選擇一次、多次或不被選擇。

（95?96共選備選答案）

A.教育環(huán)境

B.基因性狀

C.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

D.強(qiáng)迫模仿

E.意外事件

95.屬于影響行為的學(xué)習(xí)因素的是

96.屬于影響行為的遺傳因素的是

（97?100共選備選答案）

A.暴露組與非暴露組醫(yī)院感染幾率之比

B.感染發(fā)生與不發(fā)生的概率之比

C.用以說明某一事物的各組成所占的比重和分布，常用百分比表示

D.一定時(shí)間和一定人群中新發(fā)生的醫(yī)院感染的頻率

E.處于危險(xiǎn)人群中新發(fā)生醫(yī)院感染的頻率

97.比值比

98.相對(duì)危險(xiǎn)度

99.罹患率

100.醫(yī)院感染發(fā)生率

51.E

解析：炭疽的傳染源是病畜和病員。人與帶有炭疽桿菌的物品接觸后，通過皮膚上的破損

處或傷口感染可以形成皮膚炭疽；通過消化道感染可以形成腸炭疽，通過呼吸道感染可以

形成肺炭疽。其芽抱抵抗力強(qiáng)，能耐受煮沸l(wèi)Omin,在水中可生存幾年，在泥土中可生存

10年以上。

52.B

解析：根據(jù)消毒物品的性質(zhì)選擇消毒方法時(shí)需考慮以下內(nèi)容：一是要保護(hù)消毒物品不受損

壞，二是使消毒方法易于發(fā)揮作用。不耐熱、不耐濕以及貴重物品，可選擇環(huán)氧乙烷或低

溫蒸汽甲醛氣體消毒、滅菌。

53.B

解析：抗菌藥物使用應(yīng)該嗔重，不可濫用，使用前要做藥敏試驗(yàn)，針對(duì)特定敏感性菌使用，

不可盲目過早使用抗生素以免導(dǎo)致細(xì)菌耐藥。

54.A

解析：需要預(yù)防性使用抗生素的是：污染手術(shù)，術(shù)后有發(fā)生感染高度可能者；一旦發(fā)生感

染將引起嚴(yán)重后果者；各種人造物修補(bǔ)、置換或留置手術(shù)均屬清潔手術(shù)，但仍需預(yù)防性使

用抗生素。

55.A

解析：醫(yī)院感染監(jiān)測病例查閱的內(nèi)容包括體溫單、診斷、治療、檢查和病程記錄，以及會(huì)

診、手術(shù)、護(hù)理、放射檢查等資料。選A。

56.A

解析：消毒是指用物理或化學(xué)方法殺滅除芽刑以外的所有病原體及其他有害微生物。司時(shí)

殺滅或清除外環(huán)境中傳播媒介物上的病原微生物及有害微生物，使其達(dá)到無害化水平也屬

于消毒的范圍。

57.D

解析：近年來，真菌引起的院內(nèi)感染呈現(xiàn)進(jìn)一步增長的趨勢(shì)，常見的真菌感染有白色念珠

菌、熱帶念珠菌和曲霉菌。念珠菌感染多發(fā)生在長期應(yīng)用廣譜抗菌藥物或免疫力低下病人

身上，常導(dǎo)致深部感染。

58.E

解析：有效溝通的策略包括使用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，考慮接收者的觀點(diǎn)和立場，充分利用反

饋機(jī)制，以行動(dòng)強(qiáng)化語言，避免一味說教。

59.A

解析：公平理論的基本觀點(diǎn)：當(dāng)一個(gè)人做出了成績并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所

得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。因此，要進(jìn)行種種比較來確定自己所

獲得的報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。

60.C

解析：需要層次理論對(duì)護(hù)理管理者的基本啟示包括激勵(lì)是沒有終點(diǎn)的，需要是分層次的，

管理者應(yīng)首先滿足最迫切的需要，下屬的需要不能全部滿足。

61.E

解析：授權(quán)的原則中，合理合法原則是通過合理的程序和合法的途徑進(jìn)行授權(quán)，明確授權(quán)

范圍，堅(jiān)持“大權(quán)集中，小權(quán)分散”的原則。

62.C

解析：領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)按下列程序逐步推移：高工作與低關(guān)系一高工作與高關(guān)系一低工作與

高關(guān)系一低工作與低關(guān)系。根據(jù)下屬的成熟度，工作行為與領(lǐng)導(dǎo)行為構(gòu)成了四個(gè)階段，

63.C

解析:衛(wèi)生主管部門對(duì)醫(yī)院護(hù)理人員編制的要求:衛(wèi)生技術(shù)人員占醫(yī)院人員總數(shù)的70%?72船

護(hù)理人員占其中的50%,護(hù)理人員：床位為0.4:1。

64.C

解析：護(hù)理人員編設(shè)的原則是滿足患者需要原則，合理結(jié)構(gòu)原則，優(yōu)化組合原則，經(jīng)濟(jì)效

能原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，故選C。

65.C

解析：人員管理的基本原則：職務(wù)要求明確：責(zé)權(quán)利一致；公平競爭；用人之長；系統(tǒng)管

理。其中公平競爭原則是對(duì)組織內(nèi)外人員一視同仁的公平競爭，以此才能得到合適的人選。

66.C

解析：護(hù)士長根據(jù)病人數(shù)量及病情配備數(shù)量適當(dāng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的護(hù)理人員，體現(xiàn)了護(hù)理排班

的人員結(jié)構(gòu)合理原則。排班時(shí)應(yīng)根據(jù)病人情況、護(hù)理人員的數(shù)量、水平等進(jìn)行有效組合，

做到新老搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證病人安全，防范護(hù)理糾紛。

67.E

解析：組織文化是指一個(gè)組織在長期發(fā)展過程中所形成的價(jià)值觀、群體意識(shí)、道德規(guī)范、

行為準(zhǔn)則、特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和，屬于管理的軟件范圍。組織文化不是組

織表面的經(jīng)營活動(dòng)和文化活動(dòng)，而是隱藏在背后的價(jià)值因素和精神源泉。護(hù)理價(jià)值觀是組

織文化的核心。

68.A

解析：溝通是指可理解的信息在兩個(gè)或兩個(gè)以上人群中傳遞或交換的過程。信息溝通必須

具備的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)送者、信息渠道、接收者。

69.B

解析：按決策的重復(fù)性劃分，決策可分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。

70.E

解析：進(jìn)行IR標(biāo)判定時(shí)可依據(jù)的價(jià)值指標(biāo)包括學(xué)術(shù)價(jià)值，經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

71.C

解析：經(jīng)資源評(píng)估和調(diào)查，可根據(jù)目標(biāo)提出備選方案。發(fā)展可選方案應(yīng)考慮：①方案與組

織目標(biāo)的相關(guān)程度；②可預(yù)測的投入與效益之比；③公眾的接受程度；④下屬的接受程度；

⑤時(shí)間因素。

72.A

解析：可考核性原則指計(jì)劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向。目標(biāo)應(yīng)具體、可測品、可考

核，作為在計(jì)劃執(zhí)行過程和評(píng)價(jià)過程的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。

73.A

解析：系統(tǒng)特性包括如下內(nèi)容：①整體性：系統(tǒng)是由各個(gè)要素組成的有機(jī)整體。系統(tǒng)的功

能不是各個(gè)要素簡單的疊加，而是大于各個(gè)個(gè)體的功效之和。②目的性：系統(tǒng)的存在就是

為了達(dá)到一定的目的。管理系統(tǒng)的目的就是創(chuàng)造價(jià)值和提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)?定的經(jīng)濟(jì)效益和

社會(huì)效益。③相關(guān)性：系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的相互聯(lián)系、相互依存。一個(gè)要素的變化，會(huì)引

起另一個(gè)要素的變化，并引起系統(tǒng)的變化。④層次性：任何系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu),⑤

環(huán)境適應(yīng)性：一個(gè)有生命力的系統(tǒng)，必須不斷地與外界環(huán)境進(jìn)行能量、信息的交換，要不

斷地適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

74.D

解析：行為科學(xué)理論強(qiáng)調(diào)在護(hù)理管理中全面貫徹以人為本的護(hù)理和管理，強(qiáng)調(diào)護(hù)理管理者

要建立良好的人際關(guān)系；采取各種激勵(lì)措施維持和調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。

75.E

解析：現(xiàn)代管理的基本原理包括效益原理、人本原理、動(dòng)態(tài)原理和系統(tǒng)原理。

76.B

解析：法國人法約爾對(duì)組織管理進(jìn)行了系統(tǒng)地、獨(dú)創(chuàng)的研究，1925年出版了《工業(yè)管理與

一般管理》一書，后人把他稱為“管理過程之父”。

77.C

解析：非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便、內(nèi)容廣泛、方式靈活、速度快，故選C。

78.1)

解析：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃指針對(duì)組織內(nèi)部具體工作問題，在較小范圍內(nèi)和較短時(shí)間內(nèi)實(shí)施的計(jì)劃，

如護(hù)理儀器設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃等。

79.C

解析：護(hù)士長根據(jù)病人數(shù)量及病情配備數(shù)量適當(dāng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的護(hù)理人員，體現(xiàn)了護(hù)理排班

的人員結(jié)構(gòu)合理原則。排班時(shí)應(yīng)根據(jù)病人情況、護(hù)理人員的數(shù)量、水平等進(jìn)行有效組合，

做到新老搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證病人安全，防范護(hù)理糾紛。

80.E

解析：計(jì)劃工作的原則是系統(tǒng)性原則，重點(diǎn)原則，創(chuàng)新原則、彈性原則，可考核性原則。

81.E

解析：領(lǐng)導(dǎo)的作用：

(1)指揮作用：領(lǐng)導(dǎo)者能幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的

途徑。

(2)協(xié)調(diào)作用：協(xié)調(diào)的本質(zhì)，就在于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決各方面的矛盾，使整個(gè)組織和諧

一致，使組織成員的工作同既定目標(biāo)保持一致。

(3)激勵(lì)作用：領(lǐng)導(dǎo)者要為員工排憂解難，激發(fā)和鼓舞他們的斗志，發(fā)掘、充實(shí)和加強(qiáng)他

們積極進(jìn)取的動(dòng)力。

82.C

解析：明確的目的性：控制系統(tǒng)都是針對(duì)具體任務(wù)，并按實(shí)際情況由控制者與受控對(duì)象共

同設(shè)計(jì)出來的。因此，控制系統(tǒng)均有明確的目的性。控制的目的是使組織實(shí)際活動(dòng)與計(jì)劃

活動(dòng)相一致，保證完成組織在計(jì)劃中提出的任務(wù)和目標(biāo)。

83.C

解析：控制是指為監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。管理

層不可能控制所有的活動(dòng)，因此，控制手段應(yīng)顧及到例外情況的發(fā)生。這就是有效控制特

征之一，即“強(qiáng)調(diào)例外”。

84.C

解析：行為結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果質(zhì)量是對(duì)護(hù)理服務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)。護(hù)理人員的質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容多為

定性資料，如護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度滿意率.、護(hù)理人員年終考核合格率等，以求獲得較全面

的護(hù)理人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果。

85.A

解析：在傾聽的過程中，要專心，不要輕易轉(zhuǎn)移自己的注意力，做到“傾心細(xì)聽”。主要

表現(xiàn)為集中精力、及時(shí)反饋。

86.B

解析：組織圖也稱組織樹，指用圖形表示組織的整體結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系及主要職能。組織圖

一般描述下列幾種組織結(jié)構(gòu)及管理關(guān)系方面的信息：權(quán)力結(jié)構(gòu)、溝通關(guān)系、管理范圍及分

工情況、角色結(jié)構(gòu)和組織資源流向等。

87.D

解析：目標(biāo)管理又稱成果管理，目標(biāo)管理是由組織的員工共同參與制定具體的、可行的且

能夠客觀衡量效果的目標(biāo)，在工作中進(jìn)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。并以共同制定的

目標(biāo)為依據(jù)來檢查和評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)到情況的一種管理方法。

88.B

解析：二級(jí)醫(yī)療事故：造成患者中度殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙的。

89.A

解析：護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行術(shù)前健康教育時(shí)最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ亲诓∪舜策叄私馑母惺懿⒔o

予解釋，從而減輕患者的焦慮恐懼心理。

90.B

解析：原正常菌群大部分被抑制，只有少數(shù)菌種占決定性優(yōu)勢(shì)。發(fā)生三度失調(diào)的原因常為

廣譜抗菌藥物的大量應(yīng)用使大部分正常菌群消失，而代之以過路菌或外襲菌，并大量繁殖

而成為該部位的優(yōu)勢(shì)菌。正常菌群的三度失調(diào)亦稱菌群交替癥或二重感染。

91.B

解析：病房各級(jí)患者