管理學(xué)課后習(xí)題

一、單選（選自教材每章最后的二維碼）

第一篇總論

第一章管理導(dǎo)論P(yáng)43

1在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟(jì)活動主要是以（）單位進(jìn)行的A

A企業(yè)B部門C團(tuán)隊(duì)D行業(yè)

2下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征是（）A

A產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊

R企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧

C出資者按其投入企業(yè)的資本額享有所有責(zé)權(quán)益

D企業(yè)實(shí)行權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制

3下列選項(xiàng)中，匹配正確的一項(xiàng)是（）D

A多國組織模式協(xié)同聯(lián)盟B多國組織模式集權(quán)模式

C全球組織模式分權(quán)聯(lián)盟D跨國組織模式一體化網(wǎng)絡(luò)

4信息反饋需要滿足的需求不包括下列（）C

A反饋信息真實(shí)，準(zhǔn)確B信息傳遞迅速，及時

C信息理解一致，準(zhǔn)確D控制措施適當(dāng)，有效

5、（）職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身

的存在與價值。A

A、創(chuàng)新B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制

6管理者在組織管理活動的實(shí)踐中必須依循的基本規(guī)律不包括（）D

A人本原理B系統(tǒng)原理C效益原理D權(quán)變原理

7、“管理就是決策”是著名理學(xué)家（）C給管理所下的定義

A、法約爾B、孔茨C、赫伯特西蒙D、泰勒

第二章管理理論的歷史演變P68

1B（）是法約爾的代表作

A、《科學(xué)管理原理》B、《工業(yè)管理和一般管理》

C、《社會組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》D、《車間管理》

2、一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是（）A

A、法約爾B、韋伯C、泰勒D、巴納德

3田力是某大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被

任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由參謀人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。卜.面是田力最

近參與的幾項(xiàng)活動，你認(rèn)為這其中的哪項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)B

A向下屬傳達(dá)他對銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識B與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長期銷售協(xié)議

C召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實(shí)情況

D召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關(guān)

4是第一個全面系統(tǒng)地提出管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五項(xiàng)職能B

A韋伯B亨利法約爾C泰羅D羅伯特歐文

5泰勒認(rèn)為，為提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備（）B

A、合適的操作流程B、第一流的人員C、嚴(yán)格的規(guī)章制度I）、適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T

6霍桑試驗(yàn)標(biāo)志著（）的產(chǎn)生A

A、人際關(guān)系學(xué)說B、管理組織理論C、科學(xué)管理理論D、雙因素理論

7就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為C

A管理就是決策

B管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干

C管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

D管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作

8管理過程是各職能活動相互交叉，周而復(fù)始的不斷循環(huán)的過程，一項(xiàng)管理措施，管理活動

的執(zhí)行，所起的作用往往也不是單一的。下面那些管理方法當(dāng)中包含了激勵的作用？I）

A目標(biāo)管理B群體決策C彈性工作制D以上都是

9科學(xué)管理理論著重研究的是A

A提高單個工人的生產(chǎn)率B提供工人的滿意度

C提高工人的工資D操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化

第二篇決策

第三章決策與決策過程P83

1決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同。你認(rèn)為以

下哪種理解比較起來最正確？（）C

A、出主意B、拿主意C、既出主意又拿主意D、評價各種主意

2在決策過程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是B

A發(fā)現(xiàn)問題B設(shè)計方案C選擇方案D實(shí)施決策

4進(jìn)行正確決策的前提足A

A了解組織的內(nèi)部環(huán)境B有良好的組織結(jié)構(gòu)

C組織制度的健全程度D上述三方面都不是

5通常用來指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是（）C

A、長期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短期目標(biāo)D、中短期目標(biāo)

6相對于個人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因此，必須根據(jù)

所做決策的具體情況，決定采用相應(yīng)的“夬策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體

決策方式？B

A確定長期投資于哪一種股票B決定一個重要副手的工作安排

C選擇某種新產(chǎn)品的上市時機(jī)D簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同

7通常用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是A

A長期目標(biāo)B中期目標(biāo)C短期目標(biāo)D中短期目標(biāo)

8受決策者個性影響最大的決策類型是C

A確定型決策B多目標(biāo)決策C不確定型決策D程序型決策

9一般情況下，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是一種（）目標(biāo)。B

A限定B最佳C滿意D最低

10被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指A

A計量決策法B主觀決策法C邊際分析法D德爾菲法

第四章環(huán)境分析與理性決策P103

1合理決策必須具備的三個條件不包括

A目標(biāo)合理B可靠的信息情報

C有限合理、經(jīng)濟(jì)性D決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求

正確答案是:B

2以下不屬于具體或微觀環(huán)境的是（）

A、顧客B、競爭者C、管制機(jī)構(gòu)D、技術(shù)環(huán)境

正確答案是:D

3喜好風(fēng)險的人往往會選取風(fēng)險程度（）而收益（）的行動方案。

A較高，較高B較高，較低C較低，較低D不確定

正確答案是:A

4下列（）是由波士頓咨詢公司提出來的。

A、經(jīng)營單位組合分析法B、頭腦風(fēng)暴法C、政策指導(dǎo)矩陣法D、滾動計劃法

正確答案是:A

5某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000

元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）

A、14臺B、7.3臺C、12.5臺D、80臺

正確答案是:D

6在一個大雪的冬天，天二下著鵝毛大雪。幾個秀才烘著火爐在飲酒作樂。一位秀才建議斌

詩飲酒，大似贊同。第二位說：“大雪紛紛落地”，第二位說：“今年一定瑞氣”，第三位

說：“再下三天何妨”。此對一位饑寒交迫的農(nóng)夫從這里經(jīng)過，聽見此話，不禁大喝一聲：“放

你娘的狗屁?！痹嚪治?，下面的結(jié)論哪一個更有說服力。農(nóng)夫的話表明：

A需求的不同，導(dǎo)致判斷的不同B什么階級說什么話

C飽漢子不知餓漢子饑D環(huán)境影響人的判斷力

正確答案是D

7替代品在波特的行業(yè)競爭分折中對行業(yè)的影響體現(xiàn)在（）

A、沖擊行業(yè)內(nèi)的企業(yè)B、妨礙行業(yè)競爭

C、替換行業(yè)中正在生產(chǎn)的產(chǎn)品D、確定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的最高價格

正確答案是:D

第五章決策的實(shí)施與調(diào)整P124

1、（）的計劃是有效率的。

A、能實(shí)現(xiàn)最小的成本B、以合理的代價實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

C、成本等于收益D、詳細(xì)

正確答案是B

2、擬定和選擇行動計劃不包括

A、擬定可行動計劃B、評估計劃

C、修改計劃D、選定計劃

正確答案是C

3、目標(biāo)管理在實(shí)踐中普遍受到重視，以下對此的描述不正確的是（）

A、通過使管理人員制定目標(biāo)及其完成目標(biāo)的時間幫助計劃工作的開展

B、使員工了解到他們的工作完成狀況，直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C、管理者無須向下級詳細(xì)解釋、說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處。

D、為員工提供了明確的行動目標(biāo)、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)

正確答案是C

4、根據(jù)對?企業(yè)經(jīng)營范圍影響程度和影響時間長短的不同，可以把計劃分類為

A、長期計劃、中期計劃和短期計劃B、程序性計劃和非程序性計劃

C、正式計劃和非正式計劃D、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃。

正確答案是A

5、下列關(guān)于戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的說法中，.正確的是（）

A、戰(zhàn)術(shù)計劃是戰(zhàn)略計劃的依據(jù)

B、戰(zhàn)略計劃的實(shí)施是對巳經(jīng)形成的能力的應(yīng)用

C、戰(zhàn)術(shù)計劃是在戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下制定的,是戰(zhàn)略計劃的落實(shí)。

D、戰(zhàn)術(shù)計劃的實(shí)施是組織活動能力的形成與創(chuàng)造的過程

正確答案是C

6、決策追蹤與調(diào)整的原則，除了哪一項(xiàng)之外其他都是要考慮的

A、實(shí)踐性與理論性相結(jié)合的原則。

B、任務(wù)型與關(guān)系型相結(jié)合的原則

C、科學(xué)性與全面性相結(jié)合的原則

D、可比性與可操作性相結(jié)合的原則

正確答案是D

7、為縮小規(guī)狀與目標(biāo)之間的差距，可以在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上力求改進(jìn),隨著時間的推移不斷地逼

近目標(biāo)，也可以通過—縮小差距

A、降低產(chǎn)品價格B、變革現(xiàn)狀C、加大營銷力度D、加大廣告開支

正確答案是C

8、制定計劃方案不包括工作

A、提出方案B、比較方案C、修改方案D、選擇方案

正確答案是A

9、根據(jù)計劃的程序化程度，可以把計劃分類為（

A、長期計劃和短期計劃

B、戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃

C、具體性計劃和指導(dǎo)性計劃

D、程序性計劃和非程序性計劃。

正確答案是B

10、以下計劃的具體形式中是以數(shù)字化形式體現(xiàn)的是（）

A、預(yù)算B、規(guī)則C、方案D、戰(zhàn)略

正確答案是A

第三篇組織

第六章組織設(shè)計P158

1（）決定了組織的性質(zhì)，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志。

A、戰(zhàn)略B、目標(biāo)C、目的或使命D、組織價值觀

正確答案是:C

2下列不符合職務(wù)說明書的內(nèi)容的描述是（）

A、職務(wù)人員需具備的專業(yè)背景、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力等基本條件

B、該管理職務(wù)的工作內(nèi)容

C、該管理職務(wù)的職責(zé)與權(quán)力

D、該職務(wù)在組織中與其他職務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系

正確答案是:A

4某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務(wù)活動的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營銷、財力等各個管理部門，近年

來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和

用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個部門的主:管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企

業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

A按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門B按產(chǎn)品劃分部門C按地區(qū)劃分部門D設(shè)立矩陣組織

正確答案是:B

5企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他

A直接管理的下屬數(shù)量B所管理的部門數(shù)量

C所管理的全部下屬數(shù)量DB和C

正確答案是:A

6口本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有段名言：當(dāng)你僅有100人時，你必須站在第1

線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1,（）00人，你就不可能留在第一線，而是身居

其中。當(dāng)企業(yè)煙至10000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這

段話說明

A企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親

B企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激

C企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工

D管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度

正確答案是:C

7作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

這個星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮

重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好景不長，正常上班一到，大約每隔二

十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是

A今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B王晶可能比較集權(quán)

C企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來D企業(yè)中沒有良好的計劃

正確答案是：D

8影響有效管理幅度的因素不包括（）

A、管理者和被管理者的工作內(nèi)容B、管理者和被管理者的工作能力

C、管理者和被管理者工作環(huán)境D、管理者和被管理者工作報酬

正確答案是:D

9某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)

的組織結(jié)構(gòu)是

A直線制B職能制C矩陣制D事業(yè)部

正確答案是:C

10、下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是（）

A、主管所處的管理層次較高B、計劃制定的詳盡周到

C、主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力較弱D、下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散

正確答案是:B

第七章人員配備P177

1、關(guān)于組織內(nèi)部員工的提升，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A、對組織員工的工作積極性能產(chǎn)生激勵作用

B、是否能真正起到激勵作用，還取決于組織內(nèi)部提升工作做得是否完善

C、內(nèi)部員工的提升工作沒有做好，也不會產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用

D、有效的內(nèi)部提升有賴于組織的內(nèi)部技術(shù)規(guī)劃和內(nèi)部提升政策

正確答案是:C

2在以下各項(xiàng)，哪項(xiàng)應(yīng)作為管理干部培訓(xùn)的主要目標(biāo)？

A、傳授新知識與新技能B、灌輸本企業(yè)文化

C、培養(yǎng)他們的崗位職務(wù)所需的可操作性技能D、以上都是

正確答案是:C

3職工成績評定不包括

A檢查企業(yè)員工在本期的工作表現(xiàn)B分析職工的行動是否符合預(yù)定要求

C判斷每個職工對企業(yè)提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量貢獻(xiàn)D給職工委派任務(wù)

正確答案是:D

4采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于

A提供受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力B減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力

C增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力I）考察受訓(xùn)者的高層管理能力

正確答案是:A

5人員配備的主要任務(wù)不包括以下哪個方面

A促進(jìn)人的全面和自由的發(fā)展B為組織崗位物色合適的人選

C充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源D促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮

正確答案是:C

6需要選聘的人員來自組織外部，其具體來源不包括（）

A、教育機(jī)構(gòu)B、內(nèi)部人員介紹推薦

C、上門求職者D、獵頭

正確答案是:D

7、組織通過（）選聘員工的優(yōu)點(diǎn)是:應(yīng)聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時較短，

并且可以避免裙帶關(guān)系的形成。

A、公開選聘B、獵頭公司

C、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場D、校園選聘

正確答案是:C

8以卜哪一項(xiàng)措施與提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)或提升員工道德修養(yǎng)無關(guān)？

A對績效進(jìn)行全面的評價

B以市場占有率最高而不是利潤最大化作為經(jīng)營目標(biāo)

C確立道德準(zhǔn)則

D建立正式的保護(hù)機(jī)制

正確答案是:B

9下列問題可以用來考核管理人員組織能力的有

A他對下屬的工作職責(zé)和任務(wù)是否有明確的要求，并確保卜.屬能理解自己的任務(wù)？

B他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作用，井確保下屬也這樣做

C他是否對下屬在進(jìn)行工作、承擔(dān)責(zé)任的過程中授予相應(yīng)的職權(quán)？

D他在授權(quán)后是否能控制自己不再利用這些職權(quán)進(jìn)行*夬策，從而干預(yù)下屬工作？

正確答案是:D

10為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力，組織通常會采用流動培訓(xùn)的方式來訓(xùn)練他們，原因是

A對員工培養(yǎng)的需要B調(diào)動員工的積極性

C員工對現(xiàn)任崗位不適應(yīng)D人際關(guān)系問題

正確答案是:A

第四篇領(lǐng)導(dǎo)

第九章領(lǐng)導(dǎo)的一般理論P(yáng)218

1、領(lǐng)導(dǎo)方式可以分成專制、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）

A、紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B、組織成員具芍高度的獨(dú)立自主性

C、按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力I）、員工關(guān)系融治，工作積極主動，富有創(chuàng)造性

正確答案是:D

2張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授，并介紹公司的具體情

況，才說了15分鐘,就被人叫了出去，10分鐘后回來繼續(xù),不到15分鐘，又被叫出去。

這樣，整個下午3個小時總經(jīng)理一共被叫出去10次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。這

說明（）

A、總經(jīng)理不重視管理咨詢B、該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況

C、總經(jīng)理可能過度集權(quán)D、總經(jīng)理重視民主管理

正確答案是:C

3在管理方格圖中，“領(lǐng)導(dǎo)方式高度關(guān)心生產(chǎn)，很少關(guān)心人，為達(dá)到生產(chǎn)目的，常常會強(qiáng)制

人們?nèi)ネ瓿杀匾娜蝿?wù)”以上描述的是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式

A任務(wù)型管理B鄉(xiāng)村俱樂部管理

C貧乏型管理D團(tuán)隊(duì)型管理

正確答案是:A

4俄亥俄州立大學(xué)的研究中，（）模式既關(guān)心生產(chǎn)又關(guān)心員工，可以帶來高績效和高

滿意度

A、高定規(guī)一高關(guān)懷B、高定規(guī)一低關(guān)懷

C、低定規(guī)一低關(guān)懷D、低定規(guī)一高關(guān)懷

正確答案是:A

5某公司銷售部經(jīng)理被批評為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”，據(jù)此你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中

存在的主要問題可能是（）

A、對下述銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心

B、對銷售任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注

C、事無巨細(xì)，過分親歷親為，沒有做好授權(quán)工作

D、沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)

正確答案是:C

7領(lǐng)導(dǎo)者角色理論中，”在組織及其環(huán)境中尋求機(jī)會，制定改進(jìn)性方案來從事變革；對某些

方案的設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督”是對（）角色的描述。

A、企業(yè)家B、發(fā)言人C、傳播者D、故障排除者

正確答案是:A

8假定請你主持召開一個由公司有關(guān)“智囊”參加的會議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。

如果在會上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者

掌握的資料不全。對此你認(rèn)為最好采取哪一種做法

A視情況談自己對一些重要問題的看法

B既然是智囊會議，就應(yīng)允許暢所欲言

C及時提供資料，證明這些意見的錯誤

D及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見

正確答案是：A

第十章激勵P238

1下列關(guān)于強(qiáng)化理論的說法正確的是（）

A、強(qiáng)化理論是美國心理學(xué)家馬斯洛首先提出的

B、所謂正強(qiáng)化就是懲罰那些不符合組織H標(biāo)的行為，以使這娛行為削弱直至消失

C、連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化能夠使每次強(qiáng)化都起到較大的效果

D、該理論過于強(qiáng)調(diào)對人的行為的限制和控制，而忽視了人的內(nèi)在心理過程和狀態(tài)

正確答案是：D

2以下哪一個屬于信任激勵

A公開表揚(yáng)B員工評比C允許犯錯D民主協(xié)紊

正確答案是:C

3以下關(guān)于雙因素理論說法錯誤的是.

A當(dāng)保健因素惡化到可以接受的水平以下時，就會使得人們對工作產(chǎn)生不滿

B當(dāng)保健因素很好時，人們并會因此而產(chǎn)生積極的工作態(tài)度

C當(dāng)激勵因素不足時，人們并不會對工作產(chǎn)生不滿

I）當(dāng)激勵因素上升到一定的水平，人們會產(chǎn)生積極的工化態(tài)度和對工作的滿意感

正確答案是:B

5、公平理論中，當(dāng)橫向比較OP/IPVOC/IC時，當(dāng)事人不可能采取的行為（）

A、通過設(shè)法增加報酬來改變自己的相對報酬

B、通過讓他人多付出或設(shè)法減少其所得來改變他人的相對報酬

C,自我解釋，自我安慰

D、通過增加投入改變自己的相對■報酬

正確答案是：1）

6以下不屬于超Y理論的基本觀點(diǎn)的是

A主體需要的差異性E組織方式的相同性

C控制程度的應(yīng)變性D目標(biāo)確立的遞進(jìn)性

正確答案是:B

7以下（）不屬于工作輪換方法

A、確定工作崗位的新員工輪換B、培養(yǎng)多面手的老員工輪換

C、培養(yǎng)經(jīng)營骨干的管理人員輪換I）、讓生產(chǎn)工人加入到作業(yè)程療的設(shè)計

正確答案是:D

8以下不屬于工作擴(kuò)大法的是

A生產(chǎn)工人自行泱定生產(chǎn)目B生產(chǎn)工人加入到作業(yè)程序的設(shè)計

C將一道工序改為幾個人共同負(fù)責(zé)D讓員工加入的操作方法的設(shè)計中

正確答案是:C

9一位父親為了鼓勵小孩用功學(xué)習(xí)，向小孩提出：如果在下學(xué)期每門功課都考試95分以上，

就給物質(zhì)獎勵在下述什么情況下，小孩會受到激勵而用功學(xué)習(xí)？

A平時成績較好，有可能各門功課都考95分以上B獎勵的東西是小孩最想要的

C父親說