管理會計第5版 考試B卷及答案

PAGE12PAGE《管理會計》考試試卷B（試題/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、單項選擇題（只有一個答案是正確的，共10分）1．在泰羅制下，采用管理企業(yè)的方法是（）。A、經(jīng)驗管理B、科學管理C、現(xiàn)代管理D、傳統(tǒng)管理2．某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產(chǎn)品的貢獻毛益率為（）。A．30%B．70%C．50%D．55%3．以下（）不屬于混合成本。A．設(shè)備維修費B．產(chǎn)品直接材料費C．產(chǎn)品檢驗費D．電話費4．寶升公司20×8年1月份的實際銷售額為600萬元，20×7年12月份對20×8年1月份銷售額的預(yù)測值為550萬元。假設(shè)平滑系數(shù)=0.7，用指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份的銷售額為（）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元5．提前期為零，不允許缺貨的經(jīng)濟批量模型的總費用等于采購費用加上（）。A設(shè)備調(diào)整費B缺貨損失費C儲存費用和缺貨損失費D儲存費用6．在下列預(yù)算中，屬于資本預(yù)算的是（）。A投資決策B現(xiàn)金決策C生產(chǎn)決策D銷售決策7．某校準備設(shè)立科研獎金，現(xiàn)在存入一筆現(xiàn)金，預(yù)計以后無限期地在每年年末支取利息20000元。在存款年利率為8%的條件下，現(xiàn)在應(yīng)存款（）元。A250000B200000C216000D225000D48828．下列因素引起的風險中，投資者可以通過投資組合予以分散化的是（）。A經(jīng)濟危機B通貨膨脹C利率上升D企業(yè)經(jīng)營管理不善9．在下列成本中，與專屬成本相對應(yīng)的是（）。A沉沒成本B共同成本C重置成本D付現(xiàn)成本10．在短期決策中，（）因素對產(chǎn)品選擇決策是最關(guān)鍵的。A單位產(chǎn)品貢獻毛益B貢獻毛益總額C與生產(chǎn)線有關(guān)的固定成本D總的能力約束二、多項選擇題（有二個以上的答案，共10分）1．成本計算的方法多種多樣，常見的有（）。A本量利分析法B高低點法C直線回歸法D投入產(chǎn)出法2．具有生產(chǎn)潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測資金需要量時，下列各項中，應(yīng)列入隨銷售額變動的資產(chǎn)項目有（）。A應(yīng)收賬款B存貨C無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)3．在下列條件中，具備互斥方案決策類型特征的有（）。A、只存在一個備選方案B、存在多個備選方案C、最終只能選擇一個方案D、最終可以選擇一組方案E、屬于多方案決策4．內(nèi)含報酬率是指（）。A、投資報酬與總投資的比率B、能使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值相等的貼現(xiàn)率C、投資報酬現(xiàn)值與總投資現(xiàn)值的比率D、使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率5．下列哪種情況引起的風險屬于不可分散風險（）。A經(jīng)濟衰退B新產(chǎn)品試制失敗C銀行利率變動D勞資糾紛6．企業(yè)稅后利潤＝()。Ａ．安全邊際量X貢獻毛益率X（1一所得稅稅率）Ｂ．安全邊際量X單位貢獻毛益X（1一所得稅稅率）C．實際銷售量X貢獻毛益率X(1一所得稅稅率)Ｄ．安全邊際量X單位貢獻毛益率÷(1一所得稅稅率)7．影響企業(yè)綜合資本成本的因素主要有（）。A資本結(jié)構(gòu)B個別資本成本C籌資總額D籌資期限8．下列預(yù)算中，在編制時需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是()。Ａ、直接材料預(yù)算Ｂ、直接人工預(yù)算Ｃ、變動制造費用預(yù)算Ｄ、產(chǎn)品成本預(yù)算9．判斷一項成本是否屬于可控成本的標準有（）。A、責任中心能夠知道將發(fā)生的成本B、責任中心能夠計量的成本C、責任中心能夠控制并調(diào)整的成本D、必須是變動成本E、必須是直接成本10．計算成本無差別點業(yè)務(wù)量的因素包括兩個方案（）。A、固定成本總額的差額B、單位固定成本的差額C、變動成本總額的差額D、單位變動成本的差額E、混合成本的差額三、簡答題（共30分）1、什么是利潤的敏感性分析？它主要研究哪些問題？8分2．什么是自然的利潤中心和人為的利潤中心？10分3.談?wù)勵A(yù)算管理與責任會計之間的內(nèi)在聯(lián)系。12分三、計算與分析題（共50分）1、假定企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常生產(chǎn)能力為100臺，目前產(chǎn)銷80臺，銷售單價為每件1000元，單位產(chǎn)品成本資料如下：單位：元直接材料300直接人工200變動制造費用100固定制造費用200單位產(chǎn)品成本800根據(jù)以下不相關(guān)情況，作出是否接受追訂貨的決策：（1）接受追加訂貨20臺，出價700元；（2）接受追加訂貨40臺，出價700元；（3）接受追加訂貨20臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。（共15分，每小點5分）2.假定MB公司正在研究制定Y產(chǎn)品的售價,有關(guān)下一年計劃生產(chǎn)Y產(chǎn)品1000件的估計成本資料如下:直接材料 50000元直接人工 44000元變動制造費用 36000元固定制造費用 70000元變動推銷及管理費用 20000元固定推銷及管理費用 10000元成本總額 230000元已知MB公司預(yù)期的目標利潤率為14%。要求:分別采用完全成本加成定價法和變動成本加成定價法計算Y產(chǎn)品的售價。（15分）3.分析討論題這是一個瑞典公司的例子。2020年秋季該公司已經(jīng)在集團和下屬子公司建立了平衡計分卡系統(tǒng)，用于指導和監(jiān)控組織的運作。90年代后期以來，這個公司的業(yè)務(wù)正在擴大到中歐的幾個國家，其中一個波蘭子公司，正在開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場。根據(jù)平衡計分卡的描述，2022年的重要目標包括：表1 平衡計分卡的基本情況結(jié)構(gòu)任務(wù)和指標目標（值）財務(wù)方面凈利潤1000萬克朗銷售增長率（金額和銷量指標）50%客戶方面品牌認知度（訪問公司的目標客戶群，問提供本公司產(chǎn)品的三個廠家時提到本公司的比例）50%客戶滿意度（客戶調(diào)查是對本公司滿意或非常滿意的客戶占被調(diào)查總體的比例）80%內(nèi)部運行訂單正常周轉(zhuǎn)率（公司從接訂單到發(fā)貨時間不超過1周的訂單占全部訂單的比例）90%信息系統(tǒng)（建立集成信息系統(tǒng)，使母公司可以通過互聯(lián)網(wǎng)管理各分部）建成使用學習與成長任命并培訓區(qū)域代理商和服務(wù)供應(yīng)商10名招聘員工并到母公司接受培訓5人代表母公司與三個可能的供應(yīng)商商討合作事宜有結(jié)果除了以上目標要考核業(yè)績之外，波蘭公司的經(jīng)營計劃書中還包括滾動預(yù)算的內(nèi)容，本來這個預(yù)算的指標每個季度都要更新一次，但是去年業(yè)務(wù)繁忙，所以還是沿用2020年制定的預(yù)算指標。各子公司的平衡計分卡是子公司經(jīng)理和集團管理層雙方經(jīng)一系列討論而建立的。但是這些討論和溝通沒有任何深層次的分析，不過各子公司都明確表示要實現(xiàn)他們在平衡卡中聲明的目標值。波蘭公司的財務(wù)經(jīng)理很高興地報告了該子公司取得的優(yōu)異成績，因為實際利潤比預(yù)期利潤高，利潤增長的原因可以歸功于公司經(jīng)營費用的下降和公司產(chǎn)品邊際利潤上升。波蘭公司的總經(jīng)理是2018年調(diào)入波蘭公司的，他與母公司簽訂了5年期的合同，合同規(guī)定這位總經(jīng)理的收入中30%由獎金構(gòu)成，而獎金的多少取決于子公司的利潤水平。但是波蘭公司并沒有很在意平衡計分卡的完成情況，經(jīng)過粗略的估計，情況如下：表2平衡計分卡的完成情況結(jié)構(gòu)任務(wù)和指標完成情況原因財務(wù)方面凈利潤1500萬克朗銷售增長率（金額）40%銷售增長率（銷售量）25%客戶方面品牌認知度無法估計未做調(diào)查客戶滿意度60%內(nèi)部運行訂單正常周轉(zhuǎn)時間大約2周左右未做跟蹤統(tǒng)計信息系統(tǒng)沒有建成是瑞典母公司原因?qū)W習與成長任命并培訓區(qū)域代理商和服務(wù)供應(yīng)商5名招聘員工并到母公司接受培訓2人代表母公司與可能的供應(yīng)商商討合作事宜與1個公司商討過，已中止工作量過大請評價波蘭公司的業(yè)績狀況和公司的平衡計分卡實施狀況。共20分?！豆芾頃嫛房荚囋嚲鞡（答案/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、單項選擇題（只有一個答案是正確的，共10分）1．在泰羅制下，采用管理企業(yè)的方法是（B）。A、經(jīng)驗管理B、科學管理C、現(xiàn)代管理D、傳統(tǒng)管理2．某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產(chǎn)品的貢獻毛益率為（）。CA．30%B．70%C．50%D．55%3．以下（）不屬于混合成本。BA．設(shè)備維修費B．產(chǎn)品直接材料費C．產(chǎn)品檢驗費D．電話費4．寶升公司20×8年1月份的實際銷售額為600萬元，20×7年12月份對20×8年1月份銷售額的預(yù)測值為550萬元。假設(shè)平滑系數(shù)=0.7，用指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份的銷售額為（B）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元5．提前期為零，不允許缺貨的經(jīng)濟批量模型的總費用等于采購費用加上（）。DA設(shè)備調(diào)整費B缺貨損失費C儲存費用和缺貨損失費D儲存費用6．在下列預(yù)算中，屬于資本預(yù)算的是（）。A A投資決策B現(xiàn)金決策C生產(chǎn)決策D銷售決策7．某校準備設(shè)立科研獎金，現(xiàn)在存入一筆現(xiàn)金，預(yù)計以后無限期地在每年年末支取利息20000元。在存款年利率為8%的條件下，現(xiàn)在應(yīng)存款（）元。AA250000B200000C216000D225000D48828．下列因素引起的風險中，投資者可以通過投資組合予以分散化的是（）。DA經(jīng)濟危機B通貨膨脹C利率上升D企業(yè)經(jīng)營管理不善9．在下列成本中，與專屬成本相對應(yīng)的是（）。BA沉沒成本B共同成本C重置成本D付現(xiàn)成本10．在短期決策中，（）因素對產(chǎn)品選擇決策是最關(guān)鍵的。BA單位產(chǎn)品貢獻毛益B貢獻毛益總額C與生產(chǎn)線有關(guān)的固定成本D總的能力約束二、多項選擇題（有二個以上的答案，共10分）1．成本計算的方法多種多樣，常見的有（）。BC A本量利分析法B高低點法C直線回歸法D投入產(chǎn)出法2．具有生產(chǎn)潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測資金需要量時，下列各項中，應(yīng)列入隨銷售額變動的資產(chǎn)項目有（）。ABA應(yīng)收賬款B存貨C無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)3．在下列條件中，具備互斥方案決策類型特征的有（）。BCEA、只存在一個備選方案B、存在多個備選方案C、最終只能選擇一個方案D、最終可以選擇一組方案E、屬于多方案決策4．內(nèi)含報酬率是指（）。（BD）A、投資報酬與總投資的比率B、能使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值相等的貼現(xiàn)率C、投資報酬現(xiàn)值與總投資現(xiàn)值的比率D、使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率5．下列哪種情況引起的風險屬于不可分散風險（）。BDA經(jīng)濟衰退B新產(chǎn)品試制失敗C銀行利率變動D勞資糾紛6．企業(yè)稅后利潤＝()。BDＡ．安全邊際量X貢獻毛益率X（1一所得稅稅率）Ｂ．安全邊際量X單位貢獻毛益X（1一所得稅稅率）C．實際銷售量X貢獻毛益率X(1一所得稅稅率)Ｄ．安全邊際量X單位貢獻毛益率÷(1一所得稅稅率)7．影響企業(yè)綜合資本成本的因素主要有（AB）。A資本結(jié)構(gòu)B個別資本成本C籌資總額D籌資期限8．下列預(yù)算中，在編制時需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是()。（ABCD）Ａ、直接材料預(yù)算Ｂ、直接人工預(yù)算Ｃ、變動制造費用預(yù)算Ｄ、產(chǎn)品成本預(yù)算9．判斷一項成本是否屬于可控成本的標準有（）。ABCA、責任中心能夠知道將發(fā)生的成本B、責任中心能夠計量的成本C、責任中心能夠控制并調(diào)整的成本D、必須是變動成本E、必須是直接成本10．計算成本無差別點業(yè)務(wù)量的因素包括兩個方案（）。ADA、固定成本總額的差額B、單位固定成本的差額C、變動成本總額的差額D、單位變動成本的差額E、混合成本的差額三、簡答題（共30分）1、什么是利潤的敏感性分析？它主要研究哪些問題？8分答：（1）利潤敏感性分析：研究當制約利潤的因素每變動一個百分點對利潤的影響，并據(jù)此推斷利潤額的方法。（2）研究問題：各相關(guān)因素發(fā)生多大變化會使盈利轉(zhuǎn)為虧損；各因素變化對利潤變化的影響程度；以及各因素變動時如何調(diào)整銷售量，以保證實現(xiàn)目標利潤等問題。2．什么是自然的利潤中心和人為的利潤中心？10分自然的利潤中心一般是企業(yè)內(nèi)部獨立單位，如分公司、分廠等。他們具有全面的產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)、生產(chǎn)決策權(quán)，如企業(yè)本身和公司的事業(yè)部。這些單位大多是直接面對市場對外銷售產(chǎn)品而取得收入。人為的利潤中心一般不與外部市場發(fā)生業(yè)務(wù)上聯(lián)系，只對企業(yè)其他單位提供半成品和勞務(wù)，如各生產(chǎn)車間、運輸隊等。這些單位也有部分的經(jīng)營權(quán)，能自主決定本利潤中心的產(chǎn)品品種(含勞務(wù))、產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配、資金使用等。3.談?wù)勵A(yù)算管理與責任會計之間的內(nèi)在聯(lián)系。12分（自圓其說，略）三、計算與分析題（共50分）1、假定企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常生產(chǎn)能力為100臺，目前產(chǎn)銷80臺，銷售單價為每件1000元，單位產(chǎn)品成本資料如下：單位：元直接材料300直接人工200變動制造費用100固定制造費用200單位產(chǎn)品成本800根據(jù)以下不相關(guān)情況，作出是否接受追訂貨的決策：（1）接受追加訂貨20臺，出價700元；（2）接受追加訂貨40臺，出價700元；（3）接受追加訂貨20臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。（共15分，每小點5分）[解答]這類問題的決策可以通過貢獻毛益法或差量分析法解決。（1）接受追加訂貨20臺，出價700元追加20臺，不超過生產(chǎn)能力，則未發(fā)生專屬成本。由于剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移利用，因此不發(fā)生機會成本。根據(jù)以上分析，采用貢獻毛益法：相關(guān)單位成本=300+200+100=600（元）貢獻毛益=20×（700-600）=2000（元）因為，貢獻毛益額>0，所以，應(yīng)接受追加訂貨20臺。（2）接受追加訂貨40臺，出價700元接受追加訂貨40臺，超過了生產(chǎn)能力，為接受追加的這40臺業(yè)務(wù)，就必須減少正常生產(chǎn)量20臺（因為企業(yè)只有100臺的生產(chǎn)能力），為此形成機會成本：機會成本=減少的臺數(shù)×（單位售價-相關(guān)的單位成本）=20×（1000-600）=8000（元）根據(jù)以上分析，應(yīng)采用相關(guān)收益法分析：接受40臺的相關(guān)收益=40×（700-600）-8000=-4000（元）因為相關(guān)收益為負，所以不能接受追加訂貨40臺。（3）接受追加訂貨20臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。追加20臺，不超過生產(chǎn)能力，則未發(fā)生專屬成本。但由于剩余生產(chǎn)能力能轉(zhuǎn)移利用，并有3500元的凈收益（機會成本）發(fā)生。根據(jù)以上分析，采用相關(guān)收益法：相關(guān)的單位成本=300+200+100=600（元）相關(guān)收益=20×（700-600）-3500=-1500（元）因為相關(guān)收益為負，所以不接受追加訂貨20臺，應(yīng)該出租（出租剩余生產(chǎn)能力可以多獲利1500元）。2.假定MB公司正在研究制定Y產(chǎn)品的售價,有關(guān)下一年計劃生產(chǎn)Y產(chǎn)品1000件的估計成本資料如下:直接材料 50000元直接人工 44000元變動制造費用 36000元固定制造費用 70000元變動推銷及管理費用 20000元固定推銷及管理費用 10000元成本總額 230000元已知MB公司預(yù)期的目標利潤率為14%。要求:分別采用完全成本加成定價法和變動成本加成定價法計算Y產(chǎn)品的售價。（15分）解.(1)分別計算兩種成本基礎(chǔ)下的加成率。首先,分別計算MB公司產(chǎn)品的變動成本和完全成本如下:直接材料 50000元直接人工 44000元變動制造費用 36000元變動推銷及管理費用 20000元變動成本總額 150000元固定制造費用 70000元固定推銷及管理費用 10000元完全成本總額 230000元該公司下一年的目標利潤為:目標利潤=500000×14%=70000(元)以完全成本總額為基礎(chǔ)的加成率為:加成率=70000÷230000=30.43%以變動成本總額為基礎(chǔ)的加成率為:加成率=(70000+70000+10000)÷150000=100%(2)按照兩種加成率分別計算Y產(chǎn)品的售價。首先分別計算Y產(chǎn)品的各種單位成本如下:完全成本基礎(chǔ)下的產(chǎn)品單位成本=230000÷1000=230(元/件)變動成本基礎(chǔ)下的產(chǎn)品單位成本=150000÷1000=150(元/件)以完全成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品價格=230+230×30.43%=300(元)以變動成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品價格=150+150×100%=300(元)可見,以兩種成本為基礎(chǔ)制定的Y產(chǎn)品的價格都是300元。3.分析討論題這是一個瑞典公司的例子。2020年秋季該公司已經(jīng)在集團和下屬子公司建立了平衡計分卡系統(tǒng)，用于指導和監(jiān)控組織的運作。90年代后期以來，這個公司的業(yè)務(wù)正在擴大到中歐的幾個國家，其中一個波蘭子公司，正在開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場。根據(jù)平衡計分卡的描述，2022年的重要目標包括：表1 平衡計分卡的基本情況結(jié)構(gòu)任務(wù)和指標目標（值）財務(wù)方面凈利潤1000萬克朗銷售增長率（金額和銷量指標）50%客戶方面品牌認知度（