【市政實(shí)務(wù)】潘旭 教材精講班教案 97-第17、18章-施工質(zhì)量管理、施工成本管理

第17章施工質(zhì)量管理17.2.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

17.1質(zhì)量策劃17.11質(zhì)量目標(biāo)確定（略）17.1.2質(zhì)量策劃及實(shí)施（略）17.2施工質(zhì)量控制17.2.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1.組織準(zhǔn)備（略）3.物資準(zhǔn)備（略）4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（略）2.技術(shù)準(zhǔn)備（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，形成各專業(yè)圖紙會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)交底文件。（4）圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)交底文件應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。17.2.2施工實(shí)施階段質(zhì)量控制

3.施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理1）施工質(zhì)量事故分類（2）事故等級(jí)劃分：事故等級(jí)死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故30+100+1億+重大事故10-3050-1005000萬-1億較大事故3-1010-501000萬-5000萬一般事故3-10-1000萬-3）事故報(bào)告和調(diào)查處理（1）事故報(bào)告程序：①工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。②住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并同時(shí)通知公安、監(jiān)察機(jī)關(guān)等有關(guān)部門：a.較大、重大及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一般事故逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)事故情況。b.住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上報(bào)事故情況，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府；國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到重大和特別重大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院。c.住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2h。（2）事故報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、工程各參建單位名稱及單位法定代表人姓名。②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。③事故的初步原因。④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。⑥其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。（3）事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30d內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

17.2.3施工質(zhì)量檢査驗(yàn)收

1.基本要求2.驗(yàn)收程序（1）檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（4）單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。（6）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。17.3竣工驗(yàn)收管理17.2.4竣工后試運(yùn)行階段質(zhì)量管理措施（略）17.3竣工驗(yàn)收管理17.3.1竣工驗(yàn)收要求（略）1.竣工驗(yàn)收要求（熟讀）17.3.2工程檔案管理（略）第18章施工成本管理

18.1工程造價(jià)管理（略）18.1.1工程造價(jià)管理范圍（略）18.1.2投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的應(yīng)用（略）18.2施工成本管理（略）18.2.1施工成本管理的不同階段（略）18.2.2施工成本管理的組織和分工（略）18.2.3施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定（略）18.2.4施工成本控制（略）18.2.5施工成本核算（略）18.2.6施工成本分析3.施工成本分析的方法1）比較法比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用形式有：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平對(duì)比。2）因素分析法因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法?？捎眠@種方法分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響程度。3）差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額計(jì)算對(duì)成本的影響程度。4）比率法比率法是用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法有相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動(dòng)態(tài)比率三種。18.3工程結(jié)算管理

18.3.1工程結(jié)算（略）18.3.2工程計(jì)量（略）18.3.3工程預(yù)付款結(jié)算18.3.4工程進(jìn)度款結(jié)算（略）18.3.5工程竣工結(jié)算（略）18.3.3工程預(yù)付款結(jié)算