秦皇島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)“智慧園區(qū)”一期項目項目啟動報告

秦皇島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)“智慧園區(qū)”一期建設

項目啟動報告匯報內(nèi)容二、項目干系人及團隊一、項目介紹三、項目總體計劃四、溝通管理方式五、需要甲方給予的支持和配合項目介紹建設背景1).“智慧城市”已成為城市信息化發(fā)展的趨勢；2).“智慧園區(qū)”緊隨“智慧城市”建設步伐；3).秦皇島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)”智慧園區(qū)”的建設契機。項目介紹建設目標通過建設“一網(wǎng)一中心四平臺”，整合園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)秦皇島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃、建設等業(yè)務的信息管理，為創(chuàng)建硬件先進、標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)集成、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡互動、可持續(xù)發(fā)展的秦皇島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)“智慧園區(qū)”打下堅實的基礎。智慧園區(qū)總體框架圖項目介紹本期建設內(nèi)容1).標準體系建設2).數(shù)據(jù)中心總體框架建設3).園區(qū)綜合數(shù)據(jù)中心建設4).建設框架平臺，并基于框架平臺，搭建協(xié)同化辦公平臺，開發(fā)建設電子政務辦公平臺5).移動端重大項目管理系統(tǒng)建設6).三維平臺建設（試用版）項目介紹技術路線1).采用面向服務的SOA體系架構2).基于服務總線的框架技術3).基于業(yè)務流工作引擎的可定制和可配置技術4).OA、MIS、GIS和CAD的一體化集成技術5).

XML和JSON、WebService+WCF技術6).單點登錄和門戶管理技術項目介紹預期效果建設園區(qū)綜合數(shù)據(jù)中心，夯實基礎、通過數(shù)據(jù)挖掘推動應用創(chuàng)新通過園區(qū)空間藍圖，以圖管資源，構筑園區(qū)規(guī)劃建設管理業(yè)務新格局利用云到端的設計理念，把信息迅速準確形象的送到管理者決策者的桌上、墻上與手上信息資源豐富的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃一張圖項目一張圖管理一張圖高效、便捷的協(xié)同辦公電子報件業(yè)務審批管理流程化圖文一體化隨時隨地的移動應用項目情況盡在掌握便捷的資源共享園區(qū)資源盡在掌握匯報內(nèi)容二、項目干系人及團隊一、項目介紹三、項目總體計劃四、溝通管理方式五、需要甲方給予的支持和配合項目團隊項目團隊甲方項目組項目組負責人數(shù)據(jù)聯(lián)系人業(yè)務聯(lián)系人我方項目組實施團隊研發(fā)團隊管理團隊我方項目組分工“智慧園區(qū)”項目組項目領導小組項目實施組項目研發(fā)組項目設計組質量保障組角色負責人工作內(nèi)容項目領導

小組項目總負責張金泉項目總協(xié)調(diào)項目總監(jiān)廖浪項目實施總負責商務協(xié)調(diào)杜玉龍負責項目的商務協(xié)調(diào)項目實施組項目經(jīng)理汪應平項目現(xiàn)場溝通，項目進度計劃、人員工作安排、重要溝通匯報技術經(jīng)理孫鳳云組織制定各種技術標準、規(guī)范并保證實施配置組于志勇、劉海欣負責項目的實施配置、培訓等現(xiàn)場工作數(shù)據(jù)小組文嚴尼數(shù)據(jù)標準制定、數(shù)據(jù)整理入庫方案制定設計開發(fā)組.NET開發(fā)小組錢耀海系統(tǒng).NET開發(fā)GIS開發(fā)小組寧海成系統(tǒng)GIS開發(fā)UI設計小組朱青系統(tǒng)界面設計質量保障組項目管理專員張恒恒項目管理監(jiān)督系統(tǒng)測試組徐五輝項目系統(tǒng)功能、性能和集成測試我方項目干系人甲方項目干系人角色負責人工作內(nèi)容項目總負責秦目總協(xié)調(diào)，項目總體需求確認、協(xié)調(diào)試運行、驗收等事務數(shù)據(jù)聯(lián)系人石慶調(diào)配合數(shù)據(jù)調(diào)研、提供項目涉及的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)需求確認業(yè)務聯(lián)系人王亞調(diào)配合業(yè)務需求調(diào)研、業(yè)務需求確認網(wǎng)絡環(huán)境聯(lián)系人候宇調(diào)提供系統(tǒng)部署的硬件網(wǎng)絡環(huán)境后勤保障秦思調(diào)提供場地、日常事務匯報內(nèi)容二、項目干系人及團隊一、項目介紹三、項目總體計劃四、溝通管理方式五、需要甲方給予的支持和配合項目總體計劃項目啟動需求調(diào)研數(shù)據(jù)整理及系統(tǒng)開發(fā)安裝測試培訓試運行系統(tǒng)驗收項目設計系統(tǒng)維護項目周期項目總體計劃項目進度計劃：工作內(nèi)容

第1個月

第2個月

第3個月

第4個月

第5個月

第6個月

項目啟動、計劃

需求調(diào)研

系統(tǒng)設計

系統(tǒng)開發(fā)、用戶培訓

系統(tǒng)試運行

驗收

項目總體計劃各進度節(jié)點需要甲方配合的工作：1.項目啟動計劃：3.總體設計：4.數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)開發(fā)：5.系統(tǒng)安裝、培訓：6.試運行：7.驗收：成立甲方項目組，指定相關數(shù)據(jù)、業(yè)務負責人。提供現(xiàn)場辦公場地；提供業(yè)務表單、數(shù)據(jù)及其他相關資料，組織需求評審會，配合需求調(diào)研確認。組織方案評審，對提交的項目總體設計方案進行確認。提供硬件設備、網(wǎng)絡環(huán)境、工作場地等必備工作條件。提供正式安裝部署系統(tǒng)的環(huán)境（硬件、網(wǎng)絡），組織參與培訓人員，安排培訓場地。及時響應配合試運行配合驗收工作2.需求調(diào)研評審：項目總體計劃各進度節(jié)點我方提交的資料：1.需求分析：《需求規(guī)格說明書》2.總體設計：《總體設計說明書》3.系統(tǒng)開發(fā)：開發(fā)階段性成果4.系統(tǒng)測試：《系統(tǒng)測試計劃》、《系統(tǒng)測試報告》5.安裝培訓：安裝文件、用戶使用手冊6.試運行:試運行報告7.驗收:相關驗收材料匯報內(nèi)容二、項目干系人及團隊一、項目介紹三、項目總體計劃四、溝通管理方式五、需要甲方給予的支持和配合溝通管理方式角色負責人聯(lián)系方式（手機/郵箱）項目總負責張金inquanz@項目總監(jiān)廖angl@商務協(xié)調(diào)杜玉ulongd@項目經(jīng)理汪應ingpingw@項目監(jiān)管專員張恒enghengz@我方主要聯(lián)系人：溝通管理方式與客戶方的溝通：1.項目周報、月報2.項目監(jiān)管專員每月項目調(diào)查、客戶回訪溝通管理方式內(nèi)部溝通方式：1.項目組會議2.公司內(nèi)部郵件、OA辦公系統(tǒng)、IMO通訊郵件溝通OA辦公IMO通訊匯報內(nèi)容二、項目干系人及團隊一、項目介紹三、項目總體計劃四