2025年一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷及答案指導(dǎo)

2025年一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)試卷(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)不包括()。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制2、建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包模式中，由總承包單位負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的()工作。A.設(shè)計B.采購C.施工D.監(jiān)理3、建設(shè)工程項(xiàng)目的分包模式中，分包單位應(yīng)當(dāng)按照總承包單位的要求完成()工作。A.自檢B.互檢C.總檢D.交接檢4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制不包括（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.風(fēng)險控制D.時間控制5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.組織管理B.成本控制C.合同管理D.質(zhì)量控制6.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，風(fēng)險管理的主要目的是（）。A.規(guī)避風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.風(fēng)險再分配7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于“合同管理”的敘述，錯誤的是：A.合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過程。B.合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。C.合同管理只在項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行，不存在項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理。D.合同管理要確保項(xiàng)目各方利益協(xié)調(diào)一致，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。8、下列關(guān)于“進(jìn)度管理”的敘述，正確的是：A.進(jìn)度管理只關(guān)注計劃的完成情況，忽視實(shí)際工作進(jìn)展。B.進(jìn)度管理的關(guān)鍵是制定詳細(xì)的施工計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。C.進(jìn)度管理主要依靠工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，不需要借助工具輔助。D.進(jìn)度管理應(yīng)量化進(jìn)度指標(biāo)，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度，并及時采取措施確保施工進(jìn)度按計劃完成。9、下列關(guān)于“安全管理”的關(guān)係，錯誤的是：A.安全管理是建造師的重要職責(zé)，與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度緊密關(guān)聯(lián)。B.安全管理必須建立完善的安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理僅限于施工階段，竣工驗(yàn)收階段可以省略安全管理工作。D.安全管理要加強(qiáng)工人安全培訓(xùn)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)只能由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)定C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足質(zhì)量、時間、成本三個方面的要求D.項(xiàng)目目標(biāo)一旦設(shè)定就不能調(diào)整11.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)B.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目本身D.項(xiàng)目管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等12.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，具體環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約13、關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的說法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制僅限于對建設(shè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制B.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較高的技術(shù)水平和管理能力C.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制只在施工階段進(jìn)行，設(shè)計階段不需要進(jìn)行目標(biāo)控制D.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制無法預(yù)測潛在風(fēng)險并采取應(yīng)對措施14、關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理組織必須采用固定的組織結(jié)構(gòu)形式B.項(xiàng)目管理組織必須設(shè)立專門的職能部門來負(fù)責(zé)日常管理工作C.項(xiàng)目管理組織的建立與項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容無關(guān)D.項(xiàng)目管理組織的設(shè)置應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)建立高效的組織架構(gòu)15、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理規(guī)劃只需要考慮項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險B.風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行，無需隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整C.風(fēng)險管理規(guī)劃的目標(biāo)是消除項(xiàng)目過程中的所有風(fēng)險D.風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目組織的特點(diǎn)進(jìn)行16.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定，便不能輕易改變C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時間限制D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍沒有關(guān)系17.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理只需在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行B.風(fēng)險管理只需在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行C.風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程D.風(fēng)險管理只需在項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生時進(jìn)行18.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開始階段需要進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目結(jié)束階段需要進(jìn)行C.溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個過程D.溝通與協(xié)調(diào)只需在項(xiàng)目關(guān)鍵階段進(jìn)行19.以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)？A.總承包商對整個項(xiàng)目的施工過程負(fù)責(zé)B.總承包商可以自主選擇分包商C.總承包商對分包商的管理責(zé)任有限D(zhuǎn).總承包商在項(xiàng)目中具有絕對的優(yōu)勢地位20.以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)組織形式？A.總承包模式B.聯(lián)合體模式C.委托模式D.自行組織模式21.以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)？A.預(yù)防事故發(fā)生B.提高安全文明生產(chǎn)水平C.保證工程質(zhì)量D.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化22、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模研究時，屬于影響項(xiàng)目規(guī)模的因素是：A.市場需求分析B.市場風(fēng)險分析C.市場需求預(yù)測D.市場競爭分析23、在施工成本管理中，通過降低施工成本提高工程質(zhì)量和效益的方法是：A.成本優(yōu)化策略B.成本分解策略C.成本降低策略D.成本控制策略24、項(xiàng)目資金來源方案設(shè)計需要考慮的因素是：A.項(xiàng)目的總投資額B.項(xiàng)目的投資環(huán)境和市場需求C.項(xiàng)目的運(yùn)作模式和開發(fā)計劃D.項(xiàng)目的財務(wù)情況和銀行信用25、合同中A公司承建某項(xiàng)目，B公司作為監(jiān)理單位。合同工期為18個月，但A公司施工進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，必要時可適當(dāng)延長工期。以下哪種情況是延長工期合理的？A公司因資金困難導(dǎo)致停工A公司施工技術(shù)水平低于合同約定B公司監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致A公司施工進(jìn)度受阻由于不可抗力因素，造成A公司施工進(jìn)度延誤26、以下哪一項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的計劃內(nèi)容？項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計資金管理計劃編制設(shè)備購置清單編制項(xiàng)目合同談判策略制定27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)屬于風(fēng)險評估的“識別”階段？對風(fēng)險事件應(yīng)采取的措施進(jìn)行分析建立風(fēng)險策劃數(shù)據(jù)庫確定風(fēng)險控制目標(biāo)列舉可能對項(xiàng)目造成不利影響的事件28.關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃知識域方面內(nèi)容的描述，不正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃分為建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃和分項(xiàng)工程規(guī)劃A.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃和分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合進(jìn)行B.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃應(yīng)滿足風(fēng)險管理的需要C.分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目設(shè)計階段的需要D.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃在新項(xiàng)目上已存在，而在改擴(kuò)建項(xiàng)目上不再需要29.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的描述，不正確的是（）。A.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃能夠有效地進(jìn)行工程進(jìn)度控制B.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整是建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵C.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的進(jìn)度監(jiān)理不包括對進(jìn)度控制的管理D.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施30.質(zhì)量管理體系文件中的（）是組織質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄31.關(guān)于項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)描述錯誤的是______。A.項(xiàng)目具有一次性和獨(dú)特性等特點(diǎn)B.項(xiàng)目組織主要采取常設(shè)型組織形式C.項(xiàng)目管理工作貫穿項(xiàng)目的全過程和全方位D.項(xiàng)目目標(biāo)的制定和成功依賴于有效的溝通協(xié)作和團(tuán)隊建設(shè)32.關(guān)于成本管理過程控制措施的敘述中，下列哪項(xiàng)說法不恰當(dāng)？______。A.成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)和前提B.成本計劃的制定應(yīng)與組織計劃緊密結(jié)合，體現(xiàn)成本控制目標(biāo)和工作重點(diǎn)不同側(cè)重點(diǎn)的差異性。C.目標(biāo)成本可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)簡單估算而不需與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合。D.動態(tài)成本控制需要密切關(guān)注材料市場價格波動對成本的影響。33.關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的描述中，不正確的是______。A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提工作。B.風(fēng)險應(yīng)對策略的制定與項(xiàng)目的實(shí)際情況密切相關(guān)。C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是避免風(fēng)險損失的最有效手段。D.風(fēng)險管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。34.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是？A.目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策開始B.目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，與項(xiàng)目進(jìn)度款支付無關(guān)C.目標(biāo)動態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本目標(biāo)D.目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，而不只是施工階段35.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法正確的是？A.風(fēng)險管理只需要考慮風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度B.風(fēng)險管理不需要考慮風(fēng)險應(yīng)對措施C.風(fēng)險管理應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析D.風(fēng)險管理只針對項(xiàng)目開始階段36.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法正確的是？37、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下選項(xiàng)：A.組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作B.制定項(xiàng)目計劃和進(jìn)度安排C.確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制D.與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商38、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的主要目的是：A.確保項(xiàng)目按時完成B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.保證項(xiàng)目的安全39、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：A.確保項(xiàng)目按時完成B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.保證項(xiàng)目的效益40、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，最重要的是（）。A.安全管理B.成本管理C.進(jìn)度管理D.質(zhì)量管理41、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。A.安全第一，預(yù)防為主B.最優(yōu)化資源配置C.確保項(xiàng)目成本在預(yù)定范圍內(nèi)D.按期完成工程項(xiàng)目并滿足質(zhì)量要求42、下列哪項(xiàng)主要通過目標(biāo)控制來實(shí)現(xiàn)（）。A.編制施工計劃B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理43、在建設(shè)工程項(xiàng)目合同中，約定“施工單位需在甲方指定的日期交付工程驗(yàn)收”，屬于哪種類型的履約期限？A.指標(biāo)性期限B.絕對性期限C.相對性期限D(zhuǎn).酌情性期限44、以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容，說法正確的是？A.以工程質(zhì)量為中心，重點(diǎn)管理進(jìn)度、成本。B.主要進(jìn)行手冊編制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不涉及合同條款的解讀。C.包括合同的簽署、變更、履行、修改、終止等環(huán)節(jié)的管理。D.主要針對協(xié)商談判階段，不涉及后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行和管理。45、某建筑施工項(xiàng)目，甲方要求施工方在冬季施工完成部分墻體砌筑工程，施工方需要采取哪些措施？A.預(yù)熱施工現(xiàn)場溫度B.采用耐寒性強(qiáng)的砌筑材料C.加強(qiáng)安全防護(hù)措施D.以上都是46、vystav在執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，面對突發(fā)事件時，以下哪種做法是比較合理和有效的？A.迅速采取措施，自行解決問題B.停止項(xiàng)目施工，等待決策人員指示C.盡快與相關(guān)參與者溝通協(xié)商解決方案D.等待問題發(fā)展，再綜合考慮應(yīng)對措施47、在項(xiàng)目管理階段，以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動階段的任務(wù)？A.制定項(xiàng)目可行性報告B.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.建立項(xiàng)目檔案D.設(shè)計工程實(shí)施計劃48、下列哪種情況不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的虛擬項(xiàng)目管理模式？A.建造信息化的數(shù)字孿生場景B.利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計與施工模擬C.構(gòu)建分散的項(xiàng)目管理團(tuán)隊D.對項(xiàng)目資源進(jìn)行centralized管理49.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五個過程組依次是：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。其中，不包括(D)。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控50.建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：具有相應(yīng)的資質(zhì)等級。其中，不包括(C)。A.資質(zhì)等級B.經(jīng)驗(yàn)C.技術(shù)能力D.信譽(yù)度51.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容之一是：施工進(jìn)度計劃。其中，不包括(B)。A.施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.安全生產(chǎn)措施D.環(huán)境保護(hù)措施52、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)不包括（）。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量管理D.法律遵從53、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該投入更多管理資源的階段是（）。A.啟動階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.運(yùn)營階段54、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的道德責(zé)任不包括（）。A.對工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)B.對項(xiàng)目利益相關(guān)者負(fù)責(zé)C.對社會環(huán)境負(fù)責(zé)D.對競爭對手負(fù)責(zé)55、下列有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律法益的表述，錯誤的是：A.建設(shè)工程招投標(biāo)采取公開、公平、公正的原則B.投標(biāo)人有參加招標(biāo)、投標(biāo)和獲得合同的合法權(quán)益C.特定項(xiàng)目招投標(biāo)，招標(biāo)人有選擇的權(quán)利，但必須遵循法律規(guī)定D.招標(biāo)主體可以隨意改變招標(biāo)要求，影響投標(biāo)人公平競爭56、在工程項(xiàng)目管理中，預(yù)測和管理潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施，屬于以下哪一類管理活動？規(guī)劃管理成本管理進(jìn)度管理風(fēng)險管理57、下列哪個因素不屬于影響工程進(jìn)度計劃制定的關(guān)鍵因素？項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度施工季節(jié)性和氣候條件融資渠道和資金來源項(xiàng)目交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)58.某工程在施工過程中，由于不可抗力導(dǎo)致工程暫停施工。施工單位及時向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠意向通知書。關(guān)于該索賠事件的處理程序，下列說法中正確的是：A.施工單位應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報告B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到索賠報告后的28天內(nèi)，以書面形式予以答復(fù)C.如果合同中沒有特別約定，承包人無權(quán)提出索賠要求D.由于不可抗力導(dǎo)致的索賠，承包人無需對由此造成的損失承擔(dān)責(zé)任59.某建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在投產(chǎn)后三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。在初步設(shè)計階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中不包括的論證內(nèi)容是：A.提出實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)的保障措施B.確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容C.進(jìn)行項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解D.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性60.在履行合同過程中，監(jiān)理方遇有特殊情況且難以執(zhí)行義務(wù)達(dá)28天以上時，原則上可以采取暫停施工的措施。在實(shí)務(wù)中，下列情況下監(jiān)理方采取暫停施工措施的行為可能構(gòu)成違約的是：A.施工單位提出申請要求支付工程欠款B.建設(shè)單位要求整改工程施工質(zhì)量問題C.施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故且現(xiàn)場管理人員不配合及時糾正D.設(shè)計方案變更61、關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的描述，下列哪項(xiàng)是不正確的？A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目組織進(jìn)行管理的指導(dǎo)性文件。B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的制定必須依據(jù)企業(yè)章程和項(xiàng)目特點(diǎn)。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一旦確定，不可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施方案、資源計劃等內(nèi)容。62、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的說法，正確的是？A.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理只涉及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的識別與評估。B.風(fēng)險應(yīng)對策略只包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移兩種方式。C.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是為了降低風(fēng)險發(fā)生時的損失和可能性。D.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中無需考慮項(xiàng)目的階段性特征。63、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，下列哪項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？A.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要依據(jù)項(xiàng)目合同進(jìn)行編制進(jìn)度計劃。B.項(xiàng)目進(jìn)度計劃一旦確定，不可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。C.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查與調(diào)整等環(huán)節(jié)。D.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要與其他管理工作如質(zhì)量管理、成本管理等相協(xié)調(diào)。64.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定B.項(xiàng)目目標(biāo)是一個多維度的概念C.項(xiàng)目目標(biāo)只包括成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目目標(biāo)不重要65.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理只需要在項(xiàng)目開始前進(jìn)行一次B.風(fēng)險管理是項(xiàng)目團(tuán)隊的責(zé)任C.風(fēng)險管理可以完全消除D.風(fēng)險管理沒有意義66.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開始前進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目團(tuán)隊的個人行為C.溝通與協(xié)調(diào)需要全體項(xiàng)目成員的參與D.溝通與協(xié)調(diào)不需要關(guān)注供應(yīng)商等外部人員67.項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)包括：()。A.項(xiàng)目預(yù)算編制B.施工組織設(shè)計C.工程質(zhì)量控制D.安全生產(chǎn)管理68.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的主要目的是：()。A.確保項(xiàng)目按時完成B.提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益C.降低項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目質(zhì)量69.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要內(nèi)容包括：()。A.項(xiàng)目進(jìn)度報告B.項(xiàng)目質(zhì)量控制C.項(xiàng)目成本控制D.項(xiàng)目合同管理70、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述中，錯誤的是（）。A.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各種資源B.項(xiàng)目管理的目的是為了在時間、成本和質(zhì)量上對工程項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接決策者，對項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任D.項(xiàng)目管理的主要方法是規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1.以下哪種項(xiàng)目效益指標(biāo)不能直接用于衡量項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？投資回收期收益率投入產(chǎn)出比技術(shù)含量2、一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷多項(xiàng)選擇題2、(多項(xiàng)選擇題)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)指的是項(xiàng)目的()。A.功能要求B.成本要求C.時間要求D.質(zhì)量要求3.關(guān)于合同管理和工程索賠的表述中，正確的是（）A.合同管理中工程師與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該獨(dú)立決策避免潛在糾紛，不應(yīng)干涉彼此工作范圍。B.當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生不利地質(zhì)條件變化時，承包方有權(quán)提出工程索賠。C.合同變更管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行，確保雙方權(quán)益不受損害。D.工程項(xiàng)目中的工程索賠過程應(yīng)與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系。否則會導(dǎo)致索賠受阻。E.所有合同均應(yīng)明確規(guī)定工程延期或工程變更時如何支付額外費(fèi)用的相關(guān)條款。所有額外費(fèi)用一經(jīng)核實(shí)均應(yīng)及時支付。但在實(shí)際操作中可能會受到各種因素的影響而不能立即支付。對此承包方應(yīng)保持理解和合作態(tài)度。答案及解析：4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較分析。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法包括運(yùn)用動態(tài)控制原理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行計劃與實(shí)際的動態(tài)控制。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的責(zé)任分工。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時，應(yīng)采取糾偏措施進(jìn)行糾正。5、以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位？A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)6、在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程中，項(xiàng)目風(fēng)險包括但不限于（）A.技術(shù)風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險E.組織風(fēng)險7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理常用軟件的描述，正確的是（）。A.PrimaveraP6用于工程量清單編制及預(yù)算控制B.BIM軟件主要用于三維模型的建造和可視化表達(dá)C.MicrosoftProject主要用于項(xiàng)目進(jìn)度安排和管理D.Autocad主要用于工程圖紙繪制和修改8、以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制和控制的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計劃應(yīng)包括對資源需求、成本和時間進(jìn)度的分析B.施工進(jìn)度計劃的編制需要以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，并符合工程需要和施工需求C.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異應(yīng)立即反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員D.在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，項(xiàng)目整體進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)入有效的調(diào)整E.進(jìn)度控制是一個動態(tài)控制過程，而不是靜態(tài)的單點(diǎn)控制答案和解析：9.關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的選擇，以下哪些說法是正確的？A.不同的項(xiàng)目類型和規(guī)模決定了不同的組織結(jié)構(gòu)形式B.大型工程項(xiàng)目應(yīng)選擇扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式以提高管理效率C.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和組織文化相匹配D.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的工程項(xiàng)目管理E.職能制組織結(jié)構(gòu)適用于需要高度專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理10.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)遵循“動態(tài)對比、系統(tǒng)分析、預(yù)防為主、及時糾偏、持續(xù)改進(jìn)”的基本思路。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合管理措施，它與項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制等方面的動態(tài)控制共同構(gòu)成項(xiàng)目的全面動態(tài)控制。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的確定，只要確定了項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制就一定能成功。11、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特征和管理要求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式有多種，以下哪項(xiàng)描述的不屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的類型？A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)D.見習(xí)生組組織結(jié)構(gòu)12.下列關(guān)于合同價款計算方式的表述，正確的是？（）A.合同價款采用固定價款單列計算。（）B.合同價款按工程量計算，可采用計件收費(fèi)、計價收費(fèi)的計算方式。（）C.合同價款募投型工程采用固定價款計算，不得采用其他方式。（）D.合同價款采用固定價款計算，無需考慮工程量變化。（）13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的描述正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理就是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對成本進(jìn)行決策、計劃、控制、核算、分析和考核；B.成本管理的基礎(chǔ)是核算；C.項(xiàng)目管理組織、明確成本管理責(zé)任，是加強(qiáng)成本管理的一項(xiàng)重要工作；D.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的范圍比企業(yè)成本管理的范圍小；E.項(xiàng)目成本進(jìn)行核算通常是根據(jù)一定的規(guī)則，選擇項(xiàng)；14、下列施工項(xiàng)目安全事故的應(yīng)急響應(yīng)措施中，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，最先的負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場B.如果現(xiàn)場出現(xiàn)傷員，應(yīng)及時將他們轉(zhuǎn)移到安全地方C.事故發(fā)生后，應(yīng)立即向政府有關(guān)部門報告D.在事故調(diào)查期間，應(yīng)暫時停止事故現(xiàn)場的施工活動E.在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)立即進(jìn)行事故調(diào)查，確定事故的直接原因15.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的主要方法是施工成本控制方法C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開始16、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的描述正確的包括（）。A.項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目進(jìn)行策劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，目的是保證項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目管理的主要對象是項(xiàng)目的一切相關(guān)活動，而不只是建筑物的建設(shè)C.項(xiàng)目管理的范圍涉及項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、實(shí)施和保修等各個階段D.項(xiàng)目管理是一門涉及多學(xué)科的綜合性專業(yè)，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、人際關(guān)系等多方面知識17.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理的敘述，正確的是（）項(xiàng)目風(fēng)險管理只針對負(fù)面風(fēng)險。項(xiàng)目風(fēng)險分析階段主要的任務(wù)是識別和分析風(fēng)險。風(fēng)險控制應(yīng)盡量在最短時間內(nèi)完成，以減少項(xiàng)目進(jìn)度延遲。項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)測應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行，一般終結(jié)于項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束。18、在一級建造師工程項(xiàng)目管理考試中，關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的策略，以下選項(xiàng)中正確的有（）。A.盡可能選用要知道和有風(fēng)險的逆序施工方案B.通過對進(jìn)度計劃的不斷控制和調(diào)整，可以確保項(xiàng)目按預(yù)定工期完成C.可以采取資源優(yōu)先分配，提前實(shí)施關(guān)鍵在前的工作內(nèi)容，加快施工進(jìn)度D.應(yīng)優(yōu)先安排關(guān)鍵工作，減少對總工期的影響E.合理配置人力、物力和財力資源，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)數(shù)字、詳細(xì)答案和解析如下：19.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A.有利于縮短建設(shè)周期B.有利于控制工程質(zhì)量C.有利于降低工程造價D.有利于減少合同數(shù)量E.有利于調(diào)動各參與方積極性20.下列關(guān)于工程量清單報價的主要特征，正確的是（）A.根據(jù)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件要求編制B.包含工程項(xiàng)目的所有材料、設(shè)備、人工C.采用固定單價法進(jìn)行計價D.能夠反映工程項(xiàng)目全生命周期的成本21.以下關(guān)于施工數(shù)據(jù)處理的描述中，正確的是（）。A.數(shù)據(jù)處理包括數(shù)據(jù)收集、整理和預(yù)測。B.對同一項(xiàng)目相鄰幾周的施工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定進(jìn)度偏差。C.數(shù)據(jù)的收集應(yīng)遵循系統(tǒng)性、及時性、準(zhǔn)確性和適用性的原則。D.施工數(shù)據(jù)處理主要目的是為了提供項(xiàng)目進(jìn)展情況向業(yè)主報告。E.數(shù)值特征值包括算術(shù)平均數(shù)、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差和極差。22.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是_______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的主要方法是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的責(zé)任分工。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的過程中，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生偏差時，應(yīng)采取措施予以糾正，同時調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。23、下列選項(xiàng)中，關(guān)于質(zhì)量控制的描述，正確的是（）。A.控制不合格品入庫B.控制不適應(yīng)合同標(biāo)準(zhǔn)的材料或工程C.控制天氣條件變化對工程質(zhì)量的影響D.控制業(yè)主方不適當(dāng)?shù)脑O(shè)計變更24.施工現(xiàn)場安全管理中的“五步管理法”包括以下哪五項(xiàng)？預(yù)先風(fēng)險分析、現(xiàn)場檢查、安全教育、安全執(zhí)行、安全監(jiān)督B.安全計劃制定、安全責(zé)任落實(shí)、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全事故處理C.安全目標(biāo)設(shè)定、安全措施檢查、安全責(zé)任人員操作、安全應(yīng)急預(yù)案、安全事故記錄D.施工安全風(fēng)險辨識、安全措施制定、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場安全巡查、安全隱患排查25、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)，施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作應(yīng)包括（）。A.確定合理的定額水平B.確定進(jìn)度目標(biāo)，分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.分析和論證施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制施工進(jìn)度計劃E.對工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟蹤檢查、適時進(jìn)行必要調(diào)整26.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，當(dāng)偏差發(fā)生時，應(yīng)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原則，即項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目整個生命期中的一個持續(xù)過程。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制與項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施無關(guān)。27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的（）建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。A、規(guī)模和性質(zhì)B、成本和進(jìn)度C、地理位置和環(huán)境D、規(guī)模、性質(zhì)和地理位置28、下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的敘述，正確的是（）A.風(fēng)險管理只作用于項(xiàng)目實(shí)施階段B.風(fēng)險評估應(yīng)在項(xiàng)目啟動階段初步完成C.風(fēng)險響應(yīng)策略應(yīng)制定于本項(xiàng)目階段之前D.風(fēng)險控制主要通過風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險規(guī)避來實(shí)現(xiàn)29、關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同中交貨日期和交貨地點(diǎn)的描述，正確的有（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方實(shí)際收到貨物的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方根據(jù)合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方接受貨物時在相關(guān)的驗(yàn)收文件上簽字或蓋章的日期為準(zhǔn)D.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)E.采購方提貨的，以采購方實(shí)際提貨的日期為準(zhǔn)30.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整目標(biāo)和計劃值。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的主要方法是運(yùn)用動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和調(diào)整。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中包括收集項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行信息。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的結(jié)果是形成項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。2025年一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)試卷及答案指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)不包括()。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和環(huán)境保護(hù)。因此，選項(xiàng)D是不正確的。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包模式中，由總承包單位負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的()工作。A.設(shè)計B.采購C.施工D.監(jiān)理答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包模式中，總承包單位負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工工作，包括土建、裝修、設(shè)備安裝等。因此，選項(xiàng)C是正確的。3、建設(shè)工程項(xiàng)目的分包模式中，分包單位應(yīng)當(dāng)按照總承包單位的要求完成()工作。A.自檢B.互檢C.總檢D.交接檢答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目的分包模式中，分包單位應(yīng)當(dāng)按照總承包單位的要求完成總檢工作，即由總承包單位對分包單位的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。因此，選項(xiàng)C是正確的。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制不包括（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.風(fēng)險控制D.時間控制答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制通常包括成本控制、質(zhì)量控制和時間控制。風(fēng)險控制雖然也是項(xiàng)目管理的一部分，但不屬于目標(biāo)控制的范疇。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.組織管理B.成本控制C.合同管理D.質(zhì)量控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的根本目的是通過有效的管理活動確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量地完成。質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合預(yù)定的要求，因此是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。6.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，風(fēng)險管理的主要目的是（）。A.規(guī)避風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.風(fēng)險再分配答案：D解析：風(fēng)險管理的目的是對建設(shè)工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。風(fēng)險再分配是指通過合同安排或其他方式將風(fēng)險責(zé)任在不同方之間進(jìn)行重新分配，以減輕某一方的風(fēng)險負(fù)擔(dān)。因此，風(fēng)險管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的再分配。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于“合同管理”的敘述，錯誤的是：A.合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過程。B.合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。C.合同管理只在項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行，不存在項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理。D.合同管理要確保項(xiàng)目各方利益協(xié)調(diào)一致，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。答案：C解析：合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過程，包括項(xiàng)目方案編制、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段，不是只在項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行的。8、下列關(guān)于“進(jìn)度管理”的敘述，正確的是：A.進(jìn)度管理只關(guān)注計劃的完成情況，忽視實(shí)際工作進(jìn)展。B.進(jìn)度管理的關(guān)鍵是制定詳細(xì)的施工計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。C.進(jìn)度管理主要依靠工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，不需要借助工具輔助。D.進(jìn)度管理應(yīng)量化進(jìn)度指標(biāo)，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度，并及時采取措施確保施工進(jìn)度按計劃完成。答案：D解析：進(jìn)度管理要量化進(jìn)度指標(biāo)，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度，并及時采取措施確保施工進(jìn)度按計劃完成，才能有效控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險。9、下列關(guān)于“安全管理”的關(guān)係，錯誤的是：A.安全管理是建造師的重要職責(zé)，與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度緊密關(guān)聯(lián)。B.安全管理必須建立完善的安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理僅限于施工階段，竣工驗(yàn)收階段可以省略安全管理工作。D.安全管理要加強(qiáng)工人安全培訓(xùn)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。答案：C解析：安全管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、施工、竣工驗(yàn)收等階段，任何階段都不能忽視安全管理的重要性。10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)只能由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)定C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足質(zhì)量、時間、成本三個方面的要求D.項(xiàng)目目標(biāo)一旦設(shè)定就不能調(diào)整答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)是在項(xiàng)目策劃時確定的，應(yīng)滿足質(zhì)量、時間、成本三個方面的要求，并且項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中是可以調(diào)整的。11.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)B.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目本身D.項(xiàng)目管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等答案：A解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)；項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理單位；項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目；項(xiàng)目管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。12.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，具體環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約答案：B解析：選項(xiàng)A錯誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾響?yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，具體環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；選項(xiàng)C錯誤，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H要控制成本，還要尋求最大程度的成本節(jié)約，但并非僅僅在保證工期和質(zhì)量的前提下。13、關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的說法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制僅限于對建設(shè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制B.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較高的技術(shù)水平和管理能力C.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制只在施工階段進(jìn)行，設(shè)計階段不需要進(jìn)行目標(biāo)控制D.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制無法預(yù)測潛在風(fēng)險并采取應(yīng)對措施答案：B解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制不僅僅是對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還包括投資、進(jìn)度等多方面的控制，因此A錯誤。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較高的技術(shù)水平和管理能力，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以B正確。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需要在項(xiàng)目的全過程進(jìn)行，包括設(shè)計階段，因此C錯誤。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制可以預(yù)測潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，因此D錯誤。14、關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理組織必須采用固定的組織結(jié)構(gòu)形式B.項(xiàng)目管理組織必須設(shè)立專門的職能部門來負(fù)責(zé)日常管理工作C.項(xiàng)目管理組織的建立與項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容無關(guān)D.項(xiàng)目管理組織的設(shè)置應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)建立高效的組織架構(gòu)答案：D解析：項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)立和調(diào)整，并不一定采用固定的組織結(jié)構(gòu)形式或設(shè)立專門的職能部門，因此選項(xiàng)A和B錯誤。項(xiàng)目管理組織的建立直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的效率和成敗，必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)建立高效的組織架構(gòu)，因此選項(xiàng)D正確。而選項(xiàng)C表述錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理組織的建立與項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容密切相關(guān)。15、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理規(guī)劃只需要考慮項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險B.風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行，無需隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整C.風(fēng)險管理規(guī)劃的目標(biāo)是消除項(xiàng)目過程中的所有風(fēng)險D.風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目組織的特點(diǎn)進(jìn)行答案：D解析：風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)全面考慮項(xiàng)目的各種風(fēng)險，而不僅僅是財務(wù)風(fēng)險，因此選項(xiàng)A錯誤。風(fēng)險管理規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，因此選項(xiàng)B錯誤。風(fēng)險管理規(guī)劃的目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險的影響和損失，而不可能消除所有風(fēng)險，因此選項(xiàng)C錯誤。風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目組織的特點(diǎn)進(jìn)行，確保風(fēng)險管理的有效性和針對性，因此選項(xiàng)D正確。16.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定，便不能輕易改變C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時間限制D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍沒有關(guān)系答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)是對項(xiàng)目決策和實(shí)施效果的要求，也是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時間限制。17.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理只需在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行B.風(fēng)險管理只需在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行C.風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程D.風(fēng)險管理只需在項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生時進(jìn)行答案：C解析：風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。18.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開始階段需要進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目結(jié)束階段需要進(jìn)行C.溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個過程D.溝通與協(xié)調(diào)只需在項(xiàng)目關(guān)鍵階段進(jìn)行答案：C解析：溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個過程，以確保項(xiàng)目信息的及時、準(zhǔn)確傳遞和各參與方的有效協(xié)作。19.以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)？A.總承包商對整個項(xiàng)目的施工過程負(fù)責(zé)B.總承包商可以自主選擇分包商C.總承包商對分包商的管理責(zé)任有限D(zhuǎn).總承包商在項(xiàng)目中具有絕對的優(yōu)勢地位答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指由一個承包商負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工過程，包括設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)。總承包商對整個項(xiàng)目的施工過程負(fù)責(zé)，因此選項(xiàng)A正確；總承包商可以自主選擇分包商，因此選項(xiàng)B正確；總承包商對分包商的管理責(zé)任有限，因此選項(xiàng)C正確。而選項(xiàng)D錯誤，因?yàn)榭偝邪淘陧?xiàng)目中并不具有絕對的優(yōu)勢地位，還需要與其他各方進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。20.以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)組織形式？A.總承包模式B.聯(lián)合體模式C.委托模式D.自行組織模式答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)組織形式主要有總承包模式、聯(lián)合體模式和委托模式。自行組織模式不屬于常見的建設(shè)組織形式，因此選項(xiàng)D正確。總承包模式是指由一個承包商負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工過程；聯(lián)合體模式是指多個承包商共同承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險和責(zé)任；委托模式是指業(yè)主將建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或個人。21.以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)？A.預(yù)防事故發(fā)生B.提高安全文明生產(chǎn)水平C.保證工程質(zhì)量D.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)主要包括預(yù)防事故發(fā)生、提高安全文明生產(chǎn)水平和保證工程質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化并非安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，而是項(xiàng)目的一個方面。因此選項(xiàng)D正確。22、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模研究時，屬于影響項(xiàng)目規(guī)模的因素是：A.市場需求分析B.市場風(fēng)險分析C.市場需求預(yù)測D.市場競爭分析答案：A解析：在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模研究時，影響項(xiàng)目規(guī)模的因素主要包括市場需求分析、資源供應(yīng)條件、資金、技術(shù)等因素。市場需求分析是衡量市場潛力和產(chǎn)品的市場需求量，是影響項(xiàng)目規(guī)模的一個重要參數(shù)。因此，選項(xiàng)A是正確答案。23、在施工成本管理中，通過降低施工成本提高工程質(zhì)量和效益的方法是：A.成本優(yōu)化策略B.成本分解策略C.成本降低策略D.成本控制策略答案：D解析：施工成本管理中的成本控制策略是指在施工過程中監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用的支出，通過科學(xué)的管理手段，合理地組織施工活動，節(jié)約資源，降低成本。這一策略能有效地提升工程質(zhì)量和服務(wù)效益。選項(xiàng)A、B和C雖然與施工成本相關(guān)，但沒有明確指出如何提高工程質(zhì)量和效益，因此選擇D為正確答案。24、項(xiàng)目資金來源方案設(shè)計需要考慮的因素是：A.項(xiàng)目的總投資額B.項(xiàng)目的投資環(huán)境和市場需求C.項(xiàng)目的運(yùn)作模式和開發(fā)計劃D.項(xiàng)目的財務(wù)情況和銀行信用答案：D解析：項(xiàng)目資金來源方案設(shè)計是一個綜合性的問題，需要考慮項(xiàng)目本身的資金需求、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流情況和銀行信用等多種因素。正確的資金來源方案設(shè)計不僅能滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要，還能保障項(xiàng)目的財務(wù)穩(wěn)定性和銀行的信貸支持。因此，選項(xiàng)D是正確答案，其它選項(xiàng)雖然也可能重要，但不是設(shè)計資金來源方案時需要特別注意的因素。25、合同中A公司承建某項(xiàng)目，B公司作為監(jiān)理單位。合同工期為18個月，但A公司施工進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，必要時可適當(dāng)延長工期。以下哪種情況是延長工期合理的？A公司因資金困難導(dǎo)致停工A公司施工技術(shù)水平低于合同約定B公司監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致A公司施工進(jìn)度受阻由于不可抗力因素，造成A公司施工進(jìn)度延誤答案：D解析：工程合同中，不可抗力因素屬于不可預(yù)見、不可避免的客觀事件，會導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，是公認(rèn)的正當(dāng)理由，可以適當(dāng)延長工期。A、B選項(xiàng)屬于A公司自身原因，C選項(xiàng)屬于B公司責(zé)任，均不屬于延長工期合理原因。26、以下哪一項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的計劃內(nèi)容？項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計資金管理計劃編制設(shè)備購置清單編制項(xiàng)目合同談判策略制定答案：D解析：項(xiàng)目合同談判策略制定屬于項(xiàng)目運(yùn)作階段的決策內(nèi)容，而非項(xiàng)目管理計劃內(nèi)容。其他選項(xiàng)包括項(xiàng)目組織、資金、設(shè)備等核心要素，都需要在計劃階段明確。27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)屬于風(fēng)險評估的“識別”階段？對風(fēng)險事件應(yīng)采取的措施進(jìn)行分析建立風(fēng)險策劃數(shù)據(jù)庫確定風(fēng)險控制目標(biāo)列舉可能對項(xiàng)目造成不利影響的事件答案：D解析：風(fēng)險識別階段的目標(biāo)是盡可能全面地列舉出可能對項(xiàng)目造成不利影響的事件。其他選項(xiàng)分別屬于風(fēng)險分析、方案制定和評估階段。28.關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃知識域方面內(nèi)容的描述，不正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃分為建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃和分項(xiàng)工程規(guī)劃A.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃和分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合進(jìn)行B.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃應(yīng)滿足風(fēng)險管理的需要C.分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目設(shè)計階段的需要D.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃在新項(xiàng)目上已存在，而在改擴(kuò)建項(xiàng)目上不再需要答案：C。解析：分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目施工階段的需要。29.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的描述，不正確的是（）。A.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃能夠有效地進(jìn)行工程進(jìn)度控制B.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整是建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵C.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的進(jìn)度監(jiān)理不包括對進(jìn)度控制的管理D.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施答案：C。解析：進(jìn)度控制的措施包括組織管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面，有太大還可以通過合同約束。30.質(zhì)量管理體系文件中的（）是組織質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄答案：C。解析：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，并規(guī)定了質(zhì)量管理體系的范圍。31.關(guān)于項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)描述錯誤的是______。A.項(xiàng)目具有一次性和獨(dú)特性等特點(diǎn)B.項(xiàng)目組織主要采取常設(shè)型組織形式C.項(xiàng)目管理工作貫穿項(xiàng)目的全過程和全方位D.項(xiàng)目目標(biāo)的制定和成功依賴于有效的溝通協(xié)作和團(tuán)隊建設(shè)答案：B解析：項(xiàng)目管理常采用的為非固定組織結(jié)構(gòu)（一次性項(xiàng)目組織形式），以適應(yīng)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，不是常設(shè)型組織形式。其他選項(xiàng)正確描述項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)。故本題選B?！厩榫熬淼?2題】關(guān)于成本管理過程控制措施的敘述，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵?2.關(guān)于成本管理過程控制措施的敘述中，下列哪項(xiàng)說法不恰當(dāng)？______。A.成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)和前提B.成本計劃的制定應(yīng)與組織計劃緊密結(jié)合，體現(xiàn)成本控制目標(biāo)和工作重點(diǎn)不同側(cè)重點(diǎn)的差異性。C.目標(biāo)成本可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)簡單估算而不需與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合。D.動態(tài)成本控制需要密切關(guān)注材料市場價格波動對成本的影響。答案：C解析：目標(biāo)成本的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，不能僅依靠以往經(jīng)驗(yàn)簡單估算，需要與項(xiàng)目具體情況相結(jié)合。其他選項(xiàng)均正確描述了成本管理過程控制措施的相關(guān)要點(diǎn)。因此，本題選C?！厩榫熬淼?3題】關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的描述中，不正確的是：33.關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的描述中，不正確的是______。A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提工作。B.風(fēng)險應(yīng)對策略的制定與項(xiàng)目的實(shí)際情況密切相關(guān)。C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是避免風(fēng)險損失的最有效手段。D.風(fēng)險管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。答案：C解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移并非避免風(fēng)險損失的最有效手段，實(shí)際上風(fēng)險應(yīng)對策略的制定需要綜合考慮多種因素并綜合評估各種手段的效果與成本，不能一概而論地認(rèn)為風(fēng)險轉(zhuǎn)移是最有效的手段。其他選項(xiàng)都是對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本準(zhǔn)確描述。故本題答案為C。解析供參考，實(shí)際考試時需要根據(jù)所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作答。34.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是？A.目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策開始B.目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，與項(xiàng)目進(jìn)度款支付無關(guān)C.目標(biāo)動態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本目標(biāo)D.目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，而不只是施工階段答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計、施工和運(yùn)營等各個階段。選項(xiàng)A錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策或設(shè)計階段開始；選項(xiàng)B錯誤，因?yàn)槟繕?biāo)動態(tài)控制與項(xiàng)目進(jìn)度款支付有關(guān)；選項(xiàng)C錯誤，因?yàn)槟繕?biāo)動態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。35.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法正確的是？A.風(fēng)險管理只需要考慮風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度B.風(fēng)險管理不需要考慮風(fēng)險應(yīng)對措施C.風(fēng)險管理應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析D.風(fēng)險管理只針對項(xiàng)目開始階段答案：C解析：風(fēng)險管理應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。選項(xiàng)A錯誤，因?yàn)轱L(fēng)險管理不僅要考慮風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，還要考慮風(fēng)險發(fā)生的條件和時間；選項(xiàng)B錯誤，因?yàn)轱L(fēng)險管理需要制定風(fēng)險應(yīng)對措施；選項(xiàng)D錯誤，因?yàn)轱L(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期。36.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法正確的是？37、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下選項(xiàng)：A.組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作B.制定項(xiàng)目計劃和進(jìn)度安排C.確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制D.與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作，制定項(xiàng)目計劃和進(jìn)度安排，確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商是銷售人員或客戶服務(wù)人員的職責(zé)，不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。38、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的主要目的是：A.確保項(xiàng)目按時完成B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.保證項(xiàng)目的安全答案：D解析：風(fēng)險管理的主要目的是保證項(xiàng)目的安全。通過識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險，可以最大限度地減少項(xiàng)目失敗的可能性，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。39、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：A.確保項(xiàng)目按時完成B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.保證項(xiàng)目的效益答案：C解析：質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目的質(zhì)量。通過建立和執(zhí)行完善的質(zhì)量管理體系，可以確保項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的要求和期望，提高客戶的滿意度和信任度。40、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，最重要的是（）。A.安全管理B.成本管理C.進(jìn)度管理D.質(zhì)量管理答案：D解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足既定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一。無論是在安全管理、成本管理還是進(jìn)度管理中，最終的目的都是為了保證工程的質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理是最重要的。41、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。A.安全第一，預(yù)防為主B.最優(yōu)化資源配置C.確保項(xiàng)目成本在預(yù)定范圍內(nèi)D.按期完成工程項(xiàng)目并滿足質(zhì)量要求答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是按期完成工程項(xiàng)目并滿足質(zhì)量要求。這通常是通過有效的資源管理和項(xiàng)目進(jìn)度控制來實(shí)現(xiàn)的。安全第一，預(yù)防為主是管理原則，最優(yōu)化資源配置是資源管理的目的之一，確保項(xiàng)目成本在預(yù)定范圍內(nèi)是成本管理的目標(biāo)，但按期完成工程項(xiàng)目并滿足質(zhì)量要求是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。42、下列哪項(xiàng)主要通過目標(biāo)控制來實(shí)現(xiàn)（）。A.編制施工計劃B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理答案：B解析：成本管理主要通過目標(biāo)控制來實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素，它包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制等內(nèi)容。編制施工計劃是為了達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的，成本管理的目標(biāo)是通過控制過程實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量管理和安全管理雖然也涉及目標(biāo)控制，但它們更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)防和質(zhì)量保證。43、在建設(shè)工程項(xiàng)目合同中，約定“施工單位需在甲方指定的日期交付工程驗(yàn)收”，屬于哪種類型的履約期限？A.指標(biāo)性期限B.絕對性期限C.相對性期限D(zhuǎn).酌情性期限答案：B解析：絕對性期限要求按約定的日期完成，不得逾期，甲方指定的日期即為絕對性期限。44、以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容，說法正確的是？A.以工程質(zhì)量為中心，重點(diǎn)管理進(jìn)度、成本。B.主要進(jìn)行手冊編制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不涉及合同條款的解讀。C.包括合同的簽署、變更、履行、修改、終止等環(huán)節(jié)的管理。D.主要針對協(xié)商談判階段，不涉及后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行和管理。答案：C解析：項(xiàng)目合同管理是一個全過程管理，涉及合同的簽署、變更、履行、修改、終止等環(huán)節(jié)的管理。45、某建筑施工項(xiàng)目，甲方要求施工方在冬季施工完成部分墻體砌筑工程，施工方需要采取哪些措施？A.預(yù)熱施工現(xiàn)場溫度B.采用耐寒性強(qiáng)的砌筑材料C.加強(qiáng)安全防護(hù)措施D.以上都是答案：D解析：冬季施工需要采取多方面措施：預(yù)熱施工現(xiàn)場溫度，采用耐寒性強(qiáng)的砌筑材料，加強(qiáng)安全防護(hù)措施都是必要的。46、vystav在執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，面對突發(fā)事件時，以下哪種做法是比較合理和有效的？A.迅速采取措施，自行解決問題B.停止項(xiàng)目施工，等待決策人員指示C.盡快與相關(guān)參與者溝通協(xié)商解決方案D.等待問題發(fā)展，再綜合考慮應(yīng)對措施答案：C解析：一級建造師考試題庫講解：面對突發(fā)情況，快速溝通協(xié)商制定解決方案是科學(xué)高效的應(yīng)對方案。節(jié)省時間，明確分工，責(zé)任明確，最終有利于項(xiàng)目順利推進(jìn)。47、在項(xiàng)目管理階段，以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動階段的任務(wù)？A.制定項(xiàng)目可行性報告B.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.建立項(xiàng)目檔案D.設(shè)計工程實(shí)施計劃答案：D解析：一級建造師考試題庫講解：項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，包括可行性調(diào)研、風(fēng)險評估、建立項(xiàng)目團(tuán)隊和制定項(xiàng)目計劃等。詳細(xì)的工程實(shí)施計劃是在項(xiàng)目實(shí)施階段制定的。48、下列哪種情況不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的虛擬項(xiàng)目管理模式？A.建造信息化的數(shù)字孿生場景B.利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計與施工模擬C.構(gòu)建分散的項(xiàng)目管理團(tuán)隊D.對項(xiàng)目資源進(jìn)行centralized管理答案：D解析：一級建造師考試題庫講解：虛擬項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)是利用數(shù)字技術(shù)和信息化手段，虛擬化項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境，提升項(xiàng)目協(xié)作效率與透明度。集中管理項(xiàng)目資源屬于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。49.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五個過程組依次是：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。其中，不包括(D)。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五個過程組分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動是指在項(xiàng)目正式開始之前，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解和分析；規(guī)劃是在項(xiàng)目啟動后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目計劃；執(zhí)行是按照項(xiàng)目計劃進(jìn)行實(shí)際操作；監(jiān)控是對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和控制；收尾是在項(xiàng)目完成后，對整個項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評估。因此，不包括監(jiān)控的過程組是D。50.建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：具有相應(yīng)的資質(zhì)等級。其中，不包括(C)。A.資質(zhì)等級B.經(jīng)驗(yàn)C.技術(shù)能力D.信譽(yù)度答案：C解析：總承包商應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是具有相應(yīng)的資質(zhì)等級。資質(zhì)等級是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的技術(shù)能力、管理水平、信譽(yù)度等進(jìn)行評價，確定的企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的范圍。經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力也是總承包商應(yīng)當(dāng)具備的條件，但題目要求不包括的不是中國特色的選項(xiàng)。51.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容之一是：施工進(jìn)度計劃。其中，不包括(B)。A.施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.安全生產(chǎn)措施D.環(huán)境保護(hù)措施答案：B解析：施工組織設(shè)計是指在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前，對施工過程中的人、機(jī)、料、法等方面進(jìn)行全面的安排和部署。施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、安全生產(chǎn)措施和環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。因此，不包括的是不完整的選項(xiàng)B。52、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)不包括（）。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量管理D.法律遵從答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)主要包括進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量管理。法律遵從雖然也是項(xiàng)目管理的重要方面，但不被認(rèn)為是核心任務(wù)。53、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該投入更多管理資源的階段是（）。A.啟動階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.運(yùn)營階段答案：C解析：施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵階段，因?yàn)樵谶@一階段，項(xiàng)目的實(shí)際工作量最大，風(fēng)險最高，因此需要投入更多管理和監(jiān)管資源來確保工程順利進(jìn)行。54、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的道德責(zé)任不包括（）。A.對工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)B.對項(xiàng)目利益相關(guān)者負(fù)責(zé)C.對社會環(huán)境負(fù)責(zé)D.對競爭對手負(fù)責(zé)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的道德責(zé)任主要包括對工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目利益相關(guān)者負(fù)責(zé)和對社會環(huán)境負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理者沒有道德責(zé)任對競爭對手負(fù)責(zé)，因?yàn)楦偁幨巧虡I(yè)環(huán)境的一部分，不應(yīng)受到道德評價。55、下列有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律法益的表述，錯誤的是：A.建設(shè)工程招投標(biāo)采取公開、公平、公正的原則B.投標(biāo)人有參加招標(biāo)、投標(biāo)和獲得合同的合法權(quán)益C.特定項(xiàng)目招投標(biāo)，招標(biāo)人有選擇的權(quán)利，但必須遵循法律規(guī)定D.招標(biāo)主體可以隨意改變招標(biāo)要求，影響投標(biāo)人公平競爭答案：D解析：招標(biāo)主體在招標(biāo)過程中，不得隨意改變招標(biāo)文件要求，影響投標(biāo)人公平競爭。招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)布，就應(yīng)作為招標(biāo)的基礎(chǔ)，不得隨意變動。56、在工程項(xiàng)目管理中，預(yù)測和管理潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施，屬于以下哪一類管理活動？規(guī)劃管理成本管理進(jìn)度管理風(fēng)險管理答案：D解析：風(fēng)險管理是指識別、分析、評估和應(yīng)對工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，以最大程度地減少其負(fù)面影響。57、下列哪個因素不屬于影響工程進(jìn)度計劃制定的關(guān)鍵因素？項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度施工季節(jié)性和氣候條件融資渠道和資金來源項(xiàng)目交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：融資渠道和資金來源是影響工程項(xiàng)目的實(shí)施，但并不直接決定進(jìn)度計劃的制定。工程進(jìn)度計劃主要是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、交付標(biāo)準(zhǔn)等因素來制定的。58.某工程在施工過程中，由于不可抗力導(dǎo)致工程暫停施工。施工單位及時向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠意向通知書。關(guān)于該索賠事件的處理程序，下列說法中正確的是：A.施工單位應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報告B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到索賠報告后的28天內(nèi)，以書面形式予以答復(fù)C.如果合同中沒有特別約定，承包人無權(quán)提出索賠要求D.由于不可抗力導(dǎo)致的索賠，承包人無需對由此造成的損失承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：索賠程序應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方式和時間進(jìn)行。一般而言，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知書。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以書面形式予以答復(fù)，答復(fù)期限一般為收到索賠通知書后28天內(nèi)。合同中應(yīng)有明確約定，不是所有索賠都只需因不可抗力產(chǎn)生。對于因不可抗力導(dǎo)致的索賠，承包人有權(quán)提出，但應(yīng)當(dāng)注意不可抗力造成的損失分擔(dān)。59.某建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在投產(chǎn)后三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。在初步設(shè)計階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中不包括的論證內(nèi)容是：A.提出實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)的保障措施B.確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容C.進(jìn)行項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解D.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案：C解析：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證工作包括：（1）分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，即進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（C項(xiàng)），確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容（B項(xiàng)），分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性（D項(xiàng)）；（2）提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施。60.在履行合同過程中，監(jiān)理方遇有特殊情況且難以執(zhí)行義務(wù)達(dá)28天以上時，原則上可以采取暫停施工的措施。在實(shí)務(wù)中，下列情況下監(jiān)理方采取暫停施工措施的行為可能構(gòu)成違約的是：A.施工單位提出申請要求支付工程欠款B.建設(shè)單位要求整改工程施工質(zhì)量問題C.施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故且現(xiàn)場管理人員不配合及時糾正D.設(shè)計方案變更答案：C解析：依據(jù)合同法，履約過程中遇到特殊情況難以及時履行義務(wù)時，應(yīng)當(dāng)及時通報并采取措施避免損失擴(kuò)大。若監(jiān)理方無故暫停施工，可能構(gòu)成違約。A、B、D項(xiàng)屬于通常情況下應(yīng)得的合法勞務(wù)報酬，而C項(xiàng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員觸電事故屬于緊急情況，必須立即整改，所以監(jiān)理方長時間暫停施工屬不合理行為，可能構(gòu)成違約。61、關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的描述，下列哪項(xiàng)是不正確的？A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目組織進(jìn)行管理的指導(dǎo)性文件。B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的制定必須依據(jù)企業(yè)章程和項(xiàng)目特點(diǎn)。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一旦確定，不可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施方案、資源計劃等內(nèi)容。答案：C解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目組織進(jìn)行管理的文件，需要根據(jù)企業(yè)章程和項(xiàng)目特點(diǎn)制定，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此，選項(xiàng)C描述不正確。62、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的說法，正確的是？A.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理只涉及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的識別與評估。B.風(fēng)險應(yīng)對策略只包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移兩種方式。C.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是為了降低風(fēng)險發(fā)生時的損失和可能性。D.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中無需考慮項(xiàng)目的階段性特征。答案：C解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理不僅涉及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的識別與評估，還包括其他各類風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對策略制定等。風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等多種方式。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理需要考慮項(xiàng)目的階段性特征，并根據(jù)不同階段的風(fēng)險特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。因此，選項(xiàng)C描述正確。63、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，下列哪項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？A.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要依據(jù)項(xiàng)目合同進(jìn)行編制進(jìn)度計劃。B.項(xiàng)目進(jìn)度計劃一旦確定，不可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。C.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查與調(diào)整等環(huán)節(jié)。D.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要與其他管理工作如質(zhì)量管理、成本管理等相協(xié)調(diào)。答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理需要根據(jù)項(xiàng)目合同編制進(jìn)度計劃，并包括進(jìn)度目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查與調(diào)整等環(huán)節(jié)。在實(shí)際項(xiàng)目中，若現(xiàn)場實(shí)際情況與計劃有出入，項(xiàng)目進(jìn)度計劃是可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的。因此，選項(xiàng)B描述不準(zhǔn)確。64.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定B.項(xiàng)目目標(biāo)是一個多維度的概念C.項(xiàng)目目標(biāo)只包括成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目目標(biāo)不重要答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)是一個多維度的概念，包括時間、成本、質(zhì)量等多個方面，需要在項(xiàng)目開始前明確并貫穿整個項(xiàng)目周期。65.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理只需要在項(xiàng)目開始前進(jìn)行一次B.風(fēng)險管理是項(xiàng)目團(tuán)隊的責(zé)任C.風(fēng)險管理可以完全消除D.風(fēng)險管理沒有意義答案：B解析：風(fēng)險管理是項(xiàng)目團(tuán)隊的責(zé)任，在整個項(xiàng)目周期都需要進(jìn)行，通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險來降低其對項(xiàng)目的影響。66.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開始前進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目團(tuán)隊的個人行為C.溝通與協(xié)調(diào)需要全體項(xiàng)目成員的參與D.溝通與協(xié)調(diào)不需要關(guān)注供應(yīng)商等外部人員答案：C解析：溝通與協(xié)調(diào)需要全體項(xiàng)目成員的參與，包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊成員以及供應(yīng)商等外部人員，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。67.項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)包括：()。A.項(xiàng)目預(yù)算編制B.施工組織設(shè)計C.工程質(zhì)量控制D.安全生產(chǎn)管理答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)包括施工組織設(shè)計，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)制定的具體實(shí)施方案，包括施工進(jìn)度計劃、資源配置、施工方法和技術(shù)措施等。其他選項(xiàng)雖然也是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，但不是主要職責(zé)。68.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的主要目的是：()。A.確保項(xiàng)目按時完成B.提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益C.降低項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目質(zhì)量答案：A解析：風(fēng)險管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時完成，因?yàn)轫?xiàng)目延期可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的損失，包括費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等方面。其他選項(xiàng)雖然也與項(xiàng)目管理相關(guān)，但不是風(fēng)險管理的主要目的。69.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要內(nèi)容包括：()。A.項(xiàng)目進(jìn)度報告B.項(xiàng)目質(zhì)量控制C.項(xiàng)目成本控制D.項(xiàng)目合同管理答案：A解析：溝通管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度報告，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度報告是項(xiàng)目經(jīng)理向相關(guān)方傳遞項(xiàng)目進(jìn)度信息的重要途徑，有助于及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。其他選項(xiàng)雖然也是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是溝通管理的主要內(nèi)容。70、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述中，錯誤的是（）。A.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各種資源B.項(xiàng)目管理的目的是為了在時間、成本和質(zhì)量上對工程項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接決策者，對項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任D.項(xiàng)目管理的主要方法是規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制答案：D解析：項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目在時間、成本和質(zhì)量上得到有效控制。雖然規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，但不包括“控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的資源”。項(xiàng)目經(jīng)理不是主要負(fù)責(zé)控制資源，而是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理、領(lǐng)導(dǎo)和決策。項(xiàng)目管理的目的是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，而不僅僅是改進(jìn)工程項(xiàng)目。因此，選項(xiàng)A、B和C都是正確的表述，而選項(xiàng)D錯誤。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1.以下哪種項(xiàng)目效益指標(biāo)不能直接用于衡量項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？投資回收期收益率投入產(chǎn)出比技術(shù)含量答案：D解析：項(xiàng)目效益指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益三大類。技術(shù)含量屬于反映項(xiàng)目創(chuàng)新程度的社會效益指標(biāo)，只能間接地影響經(jīng)濟(jì)效益。投資回收期、收益率和投入產(chǎn)出比都是直接用來衡量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。2、一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷多項(xiàng)選擇題2、(多項(xiàng)選擇題)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)指的是項(xiàng)目的()。A.功能要求B.成本要求C.時間要求D.質(zhì)量要求答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)通常包括項(xiàng)目的功能要求、成本要求、時間要求和質(zhì)量要求。這些目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。3.關(guān)于合同管理和工程索賠的表述中，正確的是（）A.合同管理中工程師與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該獨(dú)立決策避免潛在糾紛，不應(yīng)干涉彼此工作范圍。B.當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生不利地質(zhì)條件變化時，承包方有權(quán)提出工程索賠。C.合同變更管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行，確保雙方權(quán)益不受損害。D.工程項(xiàng)目中的工程索賠過程應(yīng)與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系。否則會導(dǎo)致索賠受阻。E.所有合同均應(yīng)明確規(guī)定工程延期或工程變更時如何支付額外費(fèi)用的相關(guān)條款。所有額外費(fèi)用一經(jīng)核實(shí)均應(yīng)及時支付。但在實(shí)際操作中可能會受到各種因素的影響而不能立即支付。對此承包方應(yīng)保持理解和合作態(tài)度。答案及解析：答案：BCD解析：在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于合同管理和工程索賠的正確理解包括以下幾點(diǎn)：A選項(xiàng)中提到工程師與項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍不應(yīng)干涉彼此，但在實(shí)際項(xiàng)目中，合同管理和工程索賠涉及各方利益的協(xié)調(diào)與決策，往往需要一個團(tuán)隊或多個角色共同決策避免糾紛，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)獨(dú)立決策而不進(jìn)行合作與溝通。因此A選項(xiàng)不完全正確。B選項(xiàng)指出當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生不利地質(zhì)條件變化時，承包方有權(quán)提出工程索賠。這是正確的做法，符合工程項(xiàng)目的實(shí)際管理情況。因?yàn)槿魏尾焕诠こ痰默F(xiàn)場條件變化都會影響到工程的進(jìn)度和成本，承包方有權(quán)根據(jù)合同條款提出相應(yīng)的索賠要求。C選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)合同變更管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行，確保雙方權(quán)益不受損害。這是非常正確的做法，因?yàn)楹贤请p方達(dá)成的約定和承諾，任何變更都應(yīng)遵循規(guī)定的程序來確保雙方的權(quán)益得到保障。D選項(xiàng)提到工程項(xiàng)目中的工程索賠過程應(yīng)與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系，否則會導(dǎo)致索賠受阻。這也是非常正確的觀點(diǎn)，因?yàn)橛行У臏贤ㄊ墙鉀Q問題的關(guān)鍵，特別是在涉及利益沖突和糾紛的情況下。E選項(xiàng)指出所有合同均應(yīng)明確規(guī)定額外費(fèi)用的支付條款并且一經(jīng)核實(shí)及時支付，但在實(shí)際操作中可能會受到各種因素的影響而不能立即支付。對此承包方應(yīng)保持理解和合作態(tài)度。這一點(diǎn)雖然考慮了實(shí)際操作中的復(fù)雜性，但在合同訂立時明確支付條款和流程是基本的要求，有助于避免后期糾紛和誤解。因此E選項(xiàng)也符合實(shí)際情況的正確表述。4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較分析。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法包括運(yùn)用動態(tài)控制原理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行計劃與實(shí)際的動態(tài)控制。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的責(zé)任分工。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時，應(yīng)采取糾偏措施進(jìn)行糾正。答案：ABCD解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的相關(guān)知識。選項(xiàng)A，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心確實(shí)是定期地對項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。因此，A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法確實(shí)包括運(yùn)用動態(tài)控制原理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行計劃與實(shí)際的動態(tài)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，B選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，建立健全項(xiàng)目目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)，并明確各成員的責(zé)任分工，是確保項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作能夠順利進(jìn)行的重要保障。故C選項(xiàng)正確。選項(xiàng)D，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離，應(yīng)立即采取糾偏措施進(jìn)行糾正，以防止項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)一步偏離預(yù)期。因此，D選項(xiàng)正確。5、以下哪個不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位？A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位是指依法承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的法人或者其他組織。設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都是在建設(shè)工程項(xiàng)目中承擔(dān)不同職責(zé)的單位，而招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的機(jī)構(gòu)，不屬于建設(shè)單位。因此，本題答案為D。6、在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程中，項(xiàng)目風(fēng)險包括但不限于（）A.技術(shù)風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險E.組織風(fēng)險答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目風(fēng)險是任何項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能面臨的各種不確定性，這些風(fēng)險可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及與其他相關(guān)方的關(guān)系。常見的項(xiàng)目風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、組織風(fēng)險和社會風(fēng)險等。因此，所有選項(xiàng)都是正確的。7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理常用軟件的描述，正確的是（）。A.PrimaveraP6用于工程量清單編制及預(yù)算控制B.BIM軟件主要用于三維模型的建造和可視化表達(dá)C.MicrosoftProject主要用于項(xiàng)目進(jìn)度安排和管理D.