EPC工程總承包管理交流

EPC工程總承包管理交流20XX年12月

為什么要采用EPC模式目錄Contents1EPC工程總承包的痛點(diǎn)2

如何做好EPC工程總承包管理3EPC總承包管理思考與總結(jié)41為什么要采用EPC模式1.為什么要采用EPC模式20世紀(jì)80年代以來,國務(wù)院及各部委陸續(xù)出臺有關(guān)工程總承包的文件，工程承包市場出現(xiàn)了新的趨勢,在越來越多的投資項目中,采用EPC總承包的建設(shè)方式項目占比逐步攀升。我國政策大量政策的支持，促使EPC的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，使得總承包模式在我國踏上了一個全新的臺階。1.1政策導(dǎo)向2002年《關(guān)于培育和發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》2005年《關(guān)于加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》2013年住建部批準(zhǔn)9個省份開展工程總承包試點(diǎn)，其中包括四川與重慶2016年《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》四川地區(qū)2016年《四川省政府投資項目工程總承包試點(diǎn)工作方案》2018年《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見》配套政策2017年《工程咨詢行業(yè)管理辦法》2017年《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》2019年《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2020年《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》2020年《四川省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2020年《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》2019年《關(guān)于推進(jìn)全過程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》2020年《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》1.為什么要采用EPC模式1.2EPC的優(yōu)勢合同關(guān)系復(fù)雜權(quán)責(zé)劃分不清管理線條冗長目標(biāo)難以控制博弈零和博弈傳統(tǒng)施工總承包合同關(guān)系簡單權(quán)責(zé)劃分明確管理線條清晰利于目標(biāo)控制EPC總承包合作價值創(chuàng)造1.為什么要采用EPC模式1.2EPC的優(yōu)勢EPC總承包業(yè)主設(shè)計勘察采購施工監(jiān)理交鑰匙合同關(guān)系簡單權(quán)責(zé)劃分明確管理線條清晰利于目標(biāo)控制

業(yè)主只與EPC總承包方有合同關(guān)系，傳統(tǒng)模式中的設(shè)計委托合同、設(shè)備采購合同、施工合同等均納入EPC總承包合同，合同關(guān)系簡單明確，有利于項目的組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主施工總包勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位供應(yīng)商專業(yè)分包設(shè)計咨詢造價咨詢1.為什么要采用EPC模式1.2EPC的優(yōu)勢合同關(guān)系簡單權(quán)責(zé)劃分明確管理線條清晰利于目標(biāo)控制EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工整個過程負(fù)總責(zé)，對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)，總承包人是EPC總承包項目的第一責(zé)任人。建設(shè)單位EPC總承包單位設(shè)計采購施工1.為什么要采用EPC模式1.2EPC的優(yōu)勢合同關(guān)系簡單權(quán)責(zé)劃分明確管理線條清晰利于目標(biāo)控制

作為建設(shè)方，業(yè)主對項目建設(shè)提出總體要求，對項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作提出要求，從宏觀層面控制項目的工期、投資和質(zhì)量，將具體的技術(shù)性工作交給專業(yè)的EPC總承包單位，而不必卷入每天的事務(wù)性管理中。業(yè)主施工總包設(shè)計單位設(shè)計咨詢造價咨詢設(shè)計部工程部合約部1.為什么要采用EPC模式1.2EPC的優(yōu)勢合同關(guān)系簡單權(quán)責(zé)劃分明確管理線條清晰利于目標(biāo)控制設(shè)計品質(zhì)商務(wù)建造功能

投資目標(biāo)01

工期目標(biāo)02

風(fēng)險目標(biāo)021.為什么要采用EPC模式1.2EPC的優(yōu)勢合同關(guān)系簡單權(quán)責(zé)劃分明確管理線條清晰利于目標(biāo)控制投資目標(biāo)控制有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。方案投資估算查漏補(bǔ)缺合理合法做滿投資額達(dá)到業(yè)主滿意的設(shè)計提升效益化解施工難度初設(shè)施工圖深化在限額內(nèi)融入創(chuàng)優(yōu)策劃1.為什么要采用EPC模式1.2EPC的優(yōu)勢合同關(guān)系簡單權(quán)責(zé)劃分明確管理線條清晰利于目標(biāo)控制工期目標(biāo)控制EPC合同模式是一種快速跟進(jìn)方式的管理模式，與過去那種等設(shè)計圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，在初步設(shè)計方案確定后，隨著設(shè)計工作的進(jìn)展，完成一部分分項工程的設(shè)計后，即對這一部分分項工程組織招標(biāo)，進(jìn)行施工，可以大大縮短工程周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險，可以比較早地取得收益。1.為什么要采用EPC模式1.2EPC的優(yōu)勢合同關(guān)系簡單權(quán)責(zé)劃分明確管理線條清晰利于目標(biāo)控制風(fēng)險目標(biāo)控制EPC工程總承包采用固定總價合同時，與傳統(tǒng)合同模式相比，業(yè)主的外界（包括自然）風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一般都由承包商來承擔(dān)，這樣，項目的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，降低了業(yè)主的風(fēng)險。2EPC工程總承包的痛點(diǎn)2.EPC工程總承包的痛點(diǎn)2.1傳統(tǒng)思維與管理需求不匹配業(yè)主政府部門過控單位專業(yè)設(shè)計主體設(shè)計勘察設(shè)計監(jiān)理單位材料設(shè)備專業(yè)分包施工總承包建造實(shí)施過程中對專業(yè)分包為管理關(guān)系傳統(tǒng)項目聯(lián)合體相關(guān)方（一般為設(shè)計單位）與EPC工程總承包為合作關(guān)系EPC工程總承包政府部門專業(yè)分包設(shè)計單位材料設(shè)備咨詢單位業(yè)主過控單位監(jiān)理單位——傳統(tǒng)思維致使相關(guān)方管理意識不同步EPC項目2.EPC工程總承包的痛點(diǎn)2.1傳統(tǒng)思維與管理需求不匹配——傳統(tǒng)思維導(dǎo)致風(fēng)險意識不足啟動策劃設(shè)計階段建造階段竣工交付傳統(tǒng)施工總承包管理思維下，對項目的風(fēng)險防控局限于建造過程的風(fēng)險EPC項目在確保履約及效益的同時需兼顧各方推進(jìn)情況，更需滿足業(yè)主的各方面需求，風(fēng)險防控貫穿整個項目實(shí)施全過程。除了常規(guī)的施工管理風(fēng)險外，盲目投標(biāo)報價風(fēng)險、合同缺陷風(fēng)險、設(shè)計超概風(fēng)險等更應(yīng)引起注意。2.EPC工程總承包的痛點(diǎn)2.1傳統(tǒng)思維與管理需求不匹配——傳統(tǒng)思維限制管理思路項目立項方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計材料設(shè)備采購建造施工試運(yùn)行工程移交EPC項目的管理介入時機(jī)應(yīng)在設(shè)計之前，通過出圖前的策劃并將策劃體現(xiàn)到設(shè)計中，更好地為后期建造創(chuàng)造更大的價值傳統(tǒng)施工總承包管理模式下，管理重心放在施工圖出圖后的建造過程2.EPC工程總承包的痛點(diǎn)2.2專業(yè)團(tuán)隊匱乏

專業(yè)技術(shù)人員的匱乏，難以對EPC項目設(shè)計、造價、招采等專業(yè)角度提供支撐；專業(yè)管理團(tuán)隊的匱乏，導(dǎo)致各專業(yè)線之間缺乏橫向強(qiáng)連接和高效聯(lián)動，難以滿足EPC工程運(yùn)行的需要，往往造成項目風(fēng)險變大的局面。2.EPC工程總承包的痛點(diǎn)2.3組織支撐不足公司內(nèi)部：

組織架構(gòu)對價值創(chuàng)造支撐不足，EPC工程各業(yè)務(wù)板塊在重要階段的資源缺乏整合與集成，對EP板塊的價值創(chuàng)造的支撐乏力，錯失初設(shè)階段鎖定80%價值創(chuàng)造的機(jī)會啟動策劃方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計建造階段招采商務(wù)建造設(shè)計EPC工程2.EPC工程總承包的痛點(diǎn)2.3組織支撐不足對外機(jī)制：

相關(guān)方自身管理運(yùn)行模式不同，沒有與之相匹配的組織機(jī)構(gòu)，難以促使各方思想高度一致；沒有與相關(guān)方相匹配的聯(lián)合工作機(jī)制EPC工程總承包設(shè)計單位業(yè)主監(jiān)理單位/過控單位專業(yè)分包政府部門材料設(shè)備資訊單位對內(nèi)考核：

在EPC管理模式下，現(xiàn)有考核機(jī)制更注重項目建造過程中的考核，如此一來造成考核結(jié)果對項目未起到真實(shí)反饋與督促以及指揮棒的作用2.EPC工程總承包的痛點(diǎn)2.4市場培育不夠完善對EPC模式認(rèn)識不清缺乏工程全過程咨詢市場政策支撐不足業(yè)主不了解EPC模式能為工程帶來的好處以及EPC模式應(yīng)該如何運(yùn)行，不能清晰描述在項目實(shí)施中各方的責(zé)任和權(quán)利工程相關(guān)方對EPC工程的認(rèn)知局限，造成對項目板塊化的切分，無法看到項目整體的價值與權(quán)益市場對EPC工程的認(rèn)同感不足，市場沒有足夠配套的政策和規(guī)定來保障EPC各方的權(quán)益3如何做好EPC工程總承包管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.1調(diào)組織，轉(zhuǎn)思想探索適合的管理模式整合建立配套機(jī)制培育完善的孵化機(jī)制3.如何做好EPC工程總承包管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.2控限額，防風(fēng)險方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段某醫(yī)院項目物流系統(tǒng)管控過程文件物流系統(tǒng)造價分析會結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，參考類似項目，進(jìn)行充分研究進(jìn)行方案比選優(yōu)化，初步確定物流系統(tǒng)形式與建設(shè)單位和院方進(jìn)行專題溝通確認(rèn)某醫(yī)院項目醫(yī)療物流系統(tǒng)系統(tǒng)限額管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.2控限額，防風(fēng)險對整個造價的控制，防止超限額的風(fēng)險。設(shè)計優(yōu)化在造價控制的前提下，落實(shí)創(chuàng)效策劃方案及做法。設(shè)計策劃項目限額動態(tài)管控分包采購分包采購不僅是對設(shè)計階段形成效益的鞏固，同時其對項目履約和成本控制有直接影響。因此需要更重視招采規(guī)劃、重視采購與設(shè)計相融合。分包采購總承包項目采購的核心3.如何做好EPC工程總承包管理3.2控限額，防風(fēng)險制定招采計劃制定目標(biāo)成本確定招采模式明確工序交接、工作界面及相關(guān)責(zé)任主體制定詳細(xì)分包招采計劃結(jié)合初設(shè)階段劃分的設(shè)計限額指導(dǎo)后續(xù)招采、施工成本管控定額計價模式

固定總價模式固定單價模式混合費(fèi)率模式實(shí)現(xiàn)成本和品質(zhì)的最優(yōu)3.如何做好EPC工程總承包管理3.2控限額，防風(fēng)險3.如何做好EPC工程總承包管理3.3做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度設(shè)計階段為重點(diǎn)主動控制與被動控制相結(jié)合把握三個核心設(shè)計與建造相結(jié)合把握三個核心設(shè)計是EPC工程總承包項目管理的龍頭，不僅各項管理工作要以設(shè)計為主線展開，而且設(shè)計是影響工程費(fèi)用的最主要因素。因此設(shè)計階段的管理是決定造價是否可控的關(guān)鍵工作。施工圖設(shè)計階段設(shè)計管理初步設(shè)計階段設(shè)計管理提升設(shè)計價值方案設(shè)計階段設(shè)計管理決策階段設(shè)計管理3.如何做好EPC工程總承包管理3.3做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度滿足業(yè)主需求的同時，平衡好業(yè)主投資與承包商商務(wù)需求的關(guān)系基于需求制定交付標(biāo)準(zhǔn)基于交付標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)限額設(shè)計010202在EPC模式中，在方案階段就應(yīng)該提前考慮各專業(yè)限額以及各專業(yè)的相互匹配。此時就要求施工單位能提供建造方面的需求、各專業(yè)的造價分配等資料作為方案設(shè)計的支撐依據(jù)，才能更合理的分配功能，提升工程品質(zhì)。3.如何做好EPC工程總承包管理3.3做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度被動控制技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合設(shè)計階段為重點(diǎn)主動控制戰(zhàn)略目標(biāo)從整個項目的層面出發(fā)以每個戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考以設(shè)計為龍頭，以商務(wù)為手段戰(zhàn)術(shù)層面設(shè)計范疇內(nèi)的各類策劃以建造為戰(zhàn)場，聯(lián)合出擊3.如何做好EPC工程總承包管理3.3做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度01020203

以業(yè)主需求為導(dǎo)向

以項目質(zhì)量為核心

以項目履約為目的

以設(shè)計管理為基礎(chǔ)思路3.如何做好EPC工程總承包管理3.3做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工及深化設(shè)計階段竣工階段方案設(shè)計決策階段設(shè)計管理重要環(huán)節(jié)項目全生命周期3.如何做好EPC工程總承包管理3.3做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度傳統(tǒng)施工總承包特點(diǎn)：設(shè)計、施工分離；設(shè)計了解項目功能需求，施工關(guān)注成本控制及施工工藝。商務(wù)設(shè)計融合品質(zhì)創(chuàng)造統(tǒng)籌履約設(shè)計引領(lǐng)EPC模式下設(shè)計管理的重難點(diǎn)EPC工程總承包特點(diǎn)：設(shè)計、施工融合；各參與方工作機(jī)制協(xié)同，功能需求、投資控制集成化管理。3.如何做好EPC工程總承包管理3.3做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度分析項目盈利能力，綜合確定項目投資規(guī)模和工程造價并進(jìn)行優(yōu)劣分析，提出優(yōu)選方案以及改進(jìn)建議盈利能力分析對使用功能單一，建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計壽命不同的非經(jīng)營性建設(shè)項目，應(yīng)綜合評價一次性建設(shè)投資和項目運(yùn)營過程中的費(fèi)用，進(jìn)行建設(shè)項目全壽命周期的總費(fèi)用比選，提出優(yōu)選方案以及改進(jìn)建議。全壽命周期成本分析業(yè)態(tài)策劃決策階段設(shè)計管理的措施決策階段設(shè)計管理思路為以業(yè)主需求為導(dǎo)向、以項目落地為核心、以專業(yè)咨詢?yōu)榛A(chǔ)、以承接項目為目的。商業(yè)寫字樓辦公樓3.如何做好EPC工程總承包管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度擬建情況工程范圍總占地面積約37.6萬平方米。業(yè)主需求①提升生態(tài)環(huán)境品質(zhì)，建文化、藝術(shù)氣息的花園式工廠。②實(shí)現(xiàn)廢水“零排放”。③投資金額：約8000萬；××鋼廠改造項目3.如何做好EPC工程總承包管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度決策階段案例分析首次測算公園+廢水處理設(shè)施；投資估算1.3億＞8000萬調(diào)整措施-濕地公園優(yōu)勢：兼具公園與廢水處理功能；后期運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用低；投資估算9500萬＞8000萬第2次調(diào)整措施1、利用場區(qū)原有樹木2、分析廠區(qū)公園與市政公園的差異性，降低園建的比例；項目落地以工期緊為切入點(diǎn)引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行EPC發(fā)包投資估算7905萬＜8000萬3.如何做好EPC工程總承包管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度決策階段案例分析

以價值創(chuàng)效為目標(biāo)

以估算復(fù)核為基礎(chǔ)

以方案報審為契機(jī)

以招采前置為推手3.如何做好EPC工程總承包管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度——方案階段設(shè)計管理

以招采前置為推手估算復(fù)核方案經(jīng)濟(jì)比選招采前置3.如何做好EPC工程總承包管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度——方案階段設(shè)計管理根據(jù)對標(biāo)項目經(jīng)驗(yàn)“估”相關(guān)工程量，對“算”進(jìn)行補(bǔ)充和修正分析時間、地域、業(yè)主等因素的影響，合理運(yùn)用“估”去測算“估”同時還有評估的作用，作為限額設(shè)計目標(biāo)“算”是根據(jù)圖紙計算工程量并按市場價格計算的過程，是對于每個項目個性和特殊性的尊重把握權(quán)重估算3.如何做好EPC工程總承包管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度——方案階段設(shè)計管理估算復(fù)核方法第一步第二步通過方案設(shè)計文件的內(nèi)容，了解項目的基本情況；根據(jù)項目定位，搜集類似工程信息，充分甄別；以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)，以“算”為次，從微觀上調(diào)差異；第四步采用數(shù)據(jù)庫指標(biāo)時需考慮價格波動以及國家規(guī)范變化第三步3.如何做好EPC工程總承包管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度——方案階段設(shè)計管理原方案考慮將公共餐飲及員工食堂均設(shè)于地下室，造成綜合使用體驗(yàn)不佳，且占據(jù)過多地下室車位，防排煙設(shè)計要求加大，機(jī)電管綜復(fù)雜。結(jié)合各專業(yè)設(shè)計情況，建議設(shè)計院將兩個餐廳均調(diào)整到地上一層，提高地下室面積有效使用，增加車位約80個，優(yōu)化人防布局，大大提高現(xiàn)場施工便捷性。優(yōu)選方案、改進(jìn)建議，兼顧項目近遠(yuǎn)期功能某醫(yī)院項目方案布局優(yōu)化3.如何做好EPC工程總承包管理3.2做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度——方案階段設(shè)計管理案例3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度原設(shè)計方案中，內(nèi)部建筑為不規(guī)則橢圓外立面形態(tài)，經(jīng)過多次方案討論會，最終將這棟單體外立面形態(tài)調(diào)整為規(guī)整矩形，同時優(yōu)化其他建筑單體外立面為多線段曲面，增大建筑單體內(nèi)部有效使用面積，降低施工難度，減少土建施工相關(guān)措施，縮減幕墻系統(tǒng)加工周期和施工難度。優(yōu)選方案、改進(jìn)建議，兼顧項目近遠(yuǎn)期功能某項目建筑外立面形態(tài)優(yōu)化3.如何做好EPC工程總承包管理——方案階段設(shè)計管理案例3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度思路以合約規(guī)劃為重點(diǎn)以限額切分為中心以商務(wù)復(fù)核為手段3.如何做好EPC工程總承包管理——初步設(shè)計階段3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度由于各廠家參數(shù)的差異性，一般在初步設(shè)計階段，設(shè)計無法確定物流系統(tǒng)的形式和站點(diǎn)，通過積極尋找資源，篩選設(shè)計廠家，對醫(yī)院物流形式的優(yōu)劣及適用性充分摸排，優(yōu)選適合項目的物流形式，充分實(shí)現(xiàn)商務(wù)設(shè)計融合。某醫(yī)院項目物流系統(tǒng)工程優(yōu)化序號方案氣動站點(diǎn)機(jī)器人站點(diǎn)結(jié)論1A6520氣動物流設(shè)置點(diǎn)位較多，機(jī)器人站點(diǎn)設(shè)置數(shù)量偏少，病區(qū)覆蓋不全面，不能解決全院運(yùn)輸需求2B8871氣動物流設(shè)置點(diǎn)位較多，本次項目中氣動物流僅解決重要醫(yī)技至門急診的快速檢驗(yàn)需求，不需要全院區(qū)覆蓋；機(jī)器人站點(diǎn)數(shù)量可適當(dāng)增加2C6822氣動物流設(shè)置點(diǎn)位較多，本次項目中氣動物流僅解決重要醫(yī)技至門急診的快速檢驗(yàn)需求，不需要全院區(qū)覆蓋；機(jī)器人站點(diǎn)設(shè)置合理，配置臺數(shù)偏多可以優(yōu)化3D1980氣動物流設(shè)置相對合理，預(yù)留區(qū)域點(diǎn)位可取消；機(jī)器人站點(diǎn)數(shù)量相對合理，可適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化5E/101未設(shè)置氣動物流站點(diǎn)，無法解決檢驗(yàn)標(biāo)本的快速傳輸需求；機(jī)器人配置站點(diǎn)較多，建議繼續(xù)優(yōu)化3.如何做好EPC工程總承包管理——初步設(shè)計階段管理案例3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度四管制分區(qū)兩管制原方案：內(nèi)外區(qū)布局的單體，中央空調(diào)系統(tǒng)采用四管制，冬季可同時實(shí)現(xiàn)制冷、制熱功能；優(yōu)化方案：采用內(nèi)外分區(qū)兩管制，冬季外區(qū)制熱，內(nèi)區(qū)制冷；措施及效果：減少2根水平支管，四管制風(fēng)機(jī)盤管改兩管制，降低造價。4根支管2根支管原方案優(yōu)化方案機(jī)電專業(yè)空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化3.如何做好EPC工程總承包管理——初步設(shè)計階段管理案例3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度原地下一層配電房布置圖優(yōu)化地下一層配電房布置圖配電房配電房原方案：地下室設(shè)7個配電房優(yōu)化方案：地下室配電房增加至9個措施及效果：增加地下室配電房，縮短供電半徑，減少主干電纜數(shù)量，節(jié)約造價。原方案優(yōu)化方案機(jī)電專業(yè)配電房優(yōu)化3.如何做好EPC工程總承包管理——初步設(shè)計階段管理案例3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度原方案優(yōu)化方案原方案：變配電室、UPS間、信息機(jī)房等電氣房間采用氣體滅火系統(tǒng)，設(shè)置多個氣滅機(jī)房；DR、CT、MRI、DSA、直加機(jī)房、回加機(jī)房采用高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)；措施及效果：取消氣體滅火系統(tǒng)，減少機(jī)房數(shù)量，降低造價，后期維保容易；氣體滅火系統(tǒng)高壓細(xì)水霧系統(tǒng)優(yōu)化方案：電氣用房、醫(yī)療用房統(tǒng)一采用高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)；機(jī)電專業(yè)消防系統(tǒng)優(yōu)化3.如何做好EPC工程總承包管理——初步設(shè)計階段管理案例3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度施工圖設(shè)計階段商務(wù)策劃減少多余工序通過專業(yè)核算，優(yōu)化初設(shè)冗余量，降低成本設(shè)計做法與定額描述匹配，便于計價結(jié)算通過材料選型替換，確保經(jīng)濟(jì)合理和功能實(shí)現(xiàn)不降低工程品質(zhì)不降低工程質(zhì)量不改變設(shè)計構(gòu)思不降低使用功能3.如何做好EPC工程總承包管理——施工圖設(shè)計階段管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度施工圖策劃案例-不降低工程品質(zhì)原設(shè)計：由于開啟扇存在，在開啟扇下方設(shè)置了橫桿，無開啟扇玻璃不設(shè)置橫桿，為整塊大面玻璃。策劃方案：開啟扇玻璃位置橫桿拉通設(shè)置。策劃效果：設(shè)置橫桿可以減小玻璃厚度，降低了建造成本；利于安裝及運(yùn)輸，節(jié)約了制安及運(yùn)輸成本；增設(shè)橫桿后單片玻璃面積減小，提升了可建造性；取消了室內(nèi)欄桿，室內(nèi)可用空間提升大幅提升建筑品質(zhì)。優(yōu)化后方案優(yōu)化前方案3.如何做好EPC工程總承包管理——施工圖設(shè)計階段管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度毛石換填強(qiáng)夯處理施工圖策劃案例-不降低使用功能原設(shè)計：軟弱地基（濕陷性黃土），采用毛石換填。優(yōu)化后設(shè)計：結(jié)合詳勘報告、現(xiàn)場檢測，復(fù)核后采用強(qiáng)夯處理。強(qiáng)夯面積優(yōu)化：經(jīng)現(xiàn)場檢測并與圖審單位溝通確定坑底標(biāo)高以下黃土層超過0.5m的區(qū)域須強(qiáng)夯處理，結(jié)合地勘報告強(qiáng)夯面積由5萬㎡減少至1萬㎡。降低成本、節(jié)約工期。3.如何做好EPC工程總承包管理——施工圖設(shè)計階段管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度優(yōu)化鋼筋選型，節(jié)約造價約500萬一、二層地下室區(qū)域，錨桿長度均為12米，錨桿鋼筋均為2Φ28。經(jīng)計算優(yōu)化后一層地下室區(qū)域，錨桿鋼筋2Φ25；二層地下室區(qū)域，錨桿長度為7.5米，錨桿鋼筋2Φ20。錨桿優(yōu)化原方案造價現(xiàn)方案造價施工圖策劃案例-不降低工程質(zhì)量3.如何做好EPC工程總承包管理——施工圖設(shè)計階段管理3.3

做好設(shè)計管理，提質(zhì)增效保進(jìn)度精益建造工程總承包商站位提升項目均質(zhì)優(yōu)質(zhì)履約水平塑強(qiáng)工程總承包管理能力強(qiáng)化建造業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為業(yè)主交付高品質(zhì)工程3.如何做好EPC工程總承包管理3.4設(shè)計與建造融合，提升項目品質(zhì)設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確保“所見即所得”，通過標(biāo)準(zhǔn)化工藝、工廠化制造、裝配化施工、機(jī)械化應(yīng)用、施工措施優(yōu)化實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。樓梯間屋面地下室將創(chuàng)優(yōu)做法策劃與深化設(shè)計結(jié)合，確保一遍成活、一次成優(yōu)，提高客戶體驗(yàn)設(shè)備用房水暖管井弱電機(jī)房設(shè)計與建造融合3.如何做好EPC工程總承包管理3.4

設(shè)計與建造融合，提升項目品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工藝工藝標(biāo)準(zhǔn)化是針對工藝實(shí)施動作與管控活動的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)新工藝應(yīng)用，有助于提高施工質(zhì)量，提高施工效率和成品質(zhì)量。模板工藝結(jié)構(gòu)施工外墻工程安裝工程木模板優(yōu)化工藝女兒墻一次施工幕墻工藝優(yōu)化機(jī)電大型組合立管安裝技術(shù)零星構(gòu)件鋁模支設(shè)高精度地面工藝外墻排磚優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)制設(shè)計與建造融合3.如何做好EPC工程總承包管理3.4

設(shè)計與建造融合，提升項目品質(zhì)設(shè)計與建造融合工廠化制造建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的明顯標(biāo)志就是建筑構(gòu)配件工廠化制造，建造活動由工地現(xiàn)場向工廠轉(zhuǎn)移，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、相互協(xié)同、系統(tǒng)集成的工藝改進(jìn)，節(jié)省建造時間和資源。鋼筋集中加工車間土建類預(yù)制構(gòu)件集中加工車間機(jī)電集中加工車間建立鋼筋集中加工車間，采用BIM技術(shù)的鋼筋數(shù)字化放樣與加工，實(shí)踐統(tǒng)一下料加工并運(yùn)輸?，F(xiàn)場設(shè)置混凝土預(yù)制構(gòu)件集中加工區(qū)，利用混凝土預(yù)料集中加工預(yù)制溝蓋板、預(yù)制煙道反坎、預(yù)制飄窗板等零星構(gòu)件，或者現(xiàn)場預(yù)制樓梯、預(yù)制等構(gòu)件加工。機(jī)電集中加工車間：布置加工設(shè)備、原材與半成品貨架、廢料池、小型機(jī)具等，發(fā)揮工廠化、專業(yè)化優(yōu)勢，而且可以節(jié)約有限的人力、物力及現(xiàn)場空間資源，同時也能滿足現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理要求。3.如何做好EPC工程總承包管理3.4

設(shè)計與建造融合，提升項目品質(zhì)設(shè)計與建造融合裝配化施工裝配式工程近些年發(fā)展迅速，采用建筑標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)制作施工構(gòu)件，可以減少現(xiàn)場用工需求，降低勞動強(qiáng)度，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，減少材料浪費(fèi)和環(huán)境污染。結(jié)構(gòu)裝配化機(jī)電裝配化（側(cè)重現(xiàn)場組裝）裝飾部品裝配化預(yù)制樓梯預(yù)制機(jī)房預(yù)制機(jī)電線盒預(yù)埋砌塊預(yù)制道路空調(diào)管穿砌體隔墻砌塊預(yù)制圈梁模具裝飾部品裝配化3.如何做好EPC工程總承包管理3.4

設(shè)計與建造融合，提升項目品質(zhì)設(shè)計與建造融合裝配化施工深度融合裝配式建筑“工廠化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“均質(zhì)化”的特點(diǎn)，從簡化傳統(tǒng)施工工藝入手，率先探索小型預(yù)制構(gòu)件的推廣應(yīng)用，形成《中建三局小型預(yù)制構(gòu)件推廣清單》。臨建工程地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)機(jī)電安裝裝飾裝修《中建三局小型預(yù)制構(gòu)件推廣清單》3.如何做好EPC工程總承包管理3.4

設(shè)計與建造融合，提升項目品質(zhì)設(shè)計與建造融合機(jī)械化應(yīng)用機(jī)械化工具應(yīng)用，收納了操作簡便、提高工作效率的部分新型施工器具或設(shè)備，利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷。卡鉗式吊籃電動平板車自動抹灰機(jī)手持式氣動鑿毛機(jī)吊頂射釘槍土方回填輸送帶墻壁剔槽機(jī)（一公司專利）鋼筋快速綁扎機(jī)3.如何做好EPC工程總承包管理3.4

設(shè)計與建造融合，提升項目品質(zhì)設(shè)計與建造融合施工措施優(yōu)化施工措施優(yōu)化，包括永臨結(jié)合、一體化施工、傳統(tǒng)施工方案的優(yōu)化等，能達(dá)到提高施工工效，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)綠色建造。永臨結(jié)合外防護(hù)