大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第四章 創(chuàng)業(yè)啟蒙-從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)主

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匡小靜王彩霞劉建龍創(chuàng)業(yè)啟蒙——從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)第四章目錄contentsPART02創(chuàng)客、創(chuàng)客空間與眾創(chuàng)空間PART01認(rèn)識創(chuàng)業(yè)PART03“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)新模式Part1.認(rèn)識創(chuàng)業(yè)本書認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是指具有風(fēng)險承擔(dān)能力的創(chuàng)業(yè)者個人或團隊不拘泥于當(dāng)前資源的約束,開創(chuàng)性地去尋求機會、創(chuàng)立自己的產(chǎn)業(yè)、進行價值創(chuàng)造的行為過程,如開店辦廠、創(chuàng)辦公司、投資生意等生產(chǎn)經(jīng)營活動。這里強調(diào)創(chuàng)業(yè)是一個過程,它包含以下四個含義。(1)強調(diào)創(chuàng)業(yè)開端的艱辛和困難。(2)突出創(chuàng)業(yè)過程中的開拓和創(chuàng)新意義。(3)強調(diào)創(chuàng)業(yè)機會的識別和開發(fā)。(4)強調(diào)對價值的創(chuàng)造。一、創(chuàng)業(yè)的定義二、創(chuàng)業(yè)的要素1.創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機。2.創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定資產(chǎn),包括有形與無形的資產(chǎn),創(chuàng)業(yè)資源對于創(chuàng)業(yè)來說不可或缺,它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件,可以直接促進新創(chuàng)企業(yè)的成長。3.創(chuàng)業(yè)團隊20世紀(jì)出個人英雄,21世紀(jì)成功需要團隊合作,需要建立學(xué)習(xí)型組織,對于很多創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)并不是一個人在戰(zhàn)斗,而是一個團隊在團結(jié)協(xié)作。俗話說,“不打無準(zhǔn)備之仗”,我們做任何事情之前都要做好計劃和安排。4.創(chuàng)業(yè)計劃從創(chuàng)業(yè)者的背景和動機來看,創(chuàng)業(yè)可以分為生存型創(chuàng)業(yè)和機會型創(chuàng)業(yè)兩類。(一)生存型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)又可稱為就業(yè)型創(chuàng)業(yè),是指創(chuàng)業(yè)者為了謀生而自覺地或被迫地走上創(chuàng)業(yè)之路。三、創(chuàng)業(yè)的類型(二)機會型創(chuàng)業(yè)機會型創(chuàng)業(yè)又可稱為主動型創(chuàng)業(yè),是指創(chuàng)業(yè)者主動把握和利用市場機遇創(chuàng)業(yè),它以市場機會為目標(biāo),創(chuàng)造新的需求或滿足潛在需求,帶動新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這些領(lǐng)域多集中在互聯(lián)網(wǎng)或高科技領(lǐng)域。四、創(chuàng)業(yè)的過程創(chuàng)業(yè)的過程包括創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新企業(yè)或開創(chuàng)新事業(yè)并獲取回報,涉及識別機會、組建團隊、尋求融資等活動?？纱笾聞澐譃闄C會識別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、成長管理四個主要階段。在每一階段中,新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷不同的環(huán)境。根據(jù)每一階段的不同情況,創(chuàng)業(yè)者需要選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略,實施可行的對策,推動新創(chuàng)企業(yè)向前發(fā)展。

(一)機會識別創(chuàng)業(yè)開始于商機的發(fā)現(xiàn)。面對眾多看似有價值的創(chuàng)意,從中發(fā)現(xiàn)真正具有商業(yè)價值和市場潛力的商機,進而尋找與商機相匹配的商業(yè)模式,需要審慎而獨到的眼光,這是創(chuàng)業(yè)成功的基本保證。在創(chuàng)建企業(yè)之前,每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該學(xué)會識別和把握機會,走好創(chuàng)業(yè)的第一步。032.機會機會不同于創(chuàng)意,從某種意義上說,機會是創(chuàng)意的一個“子集”,機會可以滿足創(chuàng)意的諸多特征:來源廣泛;具有較強的創(chuàng)新性;未來的發(fā)展帶有很大的不確定性。1.創(chuàng)意創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)者進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的起點。3.商業(yè)模式當(dāng)創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)某一商機后,需要進一步構(gòu)建與之相適應(yīng)的商業(yè)模式。0102

(二)資源整合創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機會,進而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展,通常取決于他們掌握和能整合到的資源,以及對資源的利用能力。創(chuàng)業(yè)者資源可分為內(nèi)部資源和外部資源兩種。創(chuàng)業(yè)者的外部資源是指從外部獲取的各種資源,其中最重要的一點是人脈資源,即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力。創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)部資源主要是指創(chuàng)業(yè)者個人的能力,以及其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能,也就是人們通常所說的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。1.內(nèi)部資源2.外部資源(三)創(chuàng)辦新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者選擇商業(yè)機會,構(gòu)建與之匹配的商業(yè)模式后,就要考慮如何使商業(yè)機會成為現(xiàn)實中的企業(yè)。進入這個階段,才是真正創(chuàng)業(yè)的開始,創(chuàng)業(yè)者開始接觸到新企業(yè)面臨的種種問題。創(chuàng)業(yè)者要建立一個能充分體現(xiàn)其商業(yè)機會、商業(yè)模式和市場價值的載體,以實現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)價值。(四)成長管理創(chuàng)立了新企業(yè),還遠不能說創(chuàng)業(yè)獲得了成功。新創(chuàng)企業(yè)成長管理的意義并不低于創(chuàng)建新企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者常常需要更加謹(jǐn)慎地把握企業(yè)的發(fā)展方向。但是,需要注意的是,新創(chuàng)企業(yè)的成長管理不同于一般的企業(yè)管理,需要結(jié)合新創(chuàng)企業(yè)自身的特點,關(guān)注新創(chuàng)企業(yè)的獨特問題。由于新創(chuàng)企業(yè)成長迅速的特性,需要以動態(tài)的觀點看待新創(chuàng)企業(yè)成長過程中所遇到的各項管理問題,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段積極地、適時地制訂適宜的解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)行動的綱領(lǐng),是企業(yè)發(fā)展的方向性定位。1.新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理新創(chuàng)企業(yè)的管理者要常備危機意識。01022.新創(chuàng)企業(yè)的危機管理五、創(chuàng)業(yè)在中國的發(fā)展歷程在中國,創(chuàng)業(yè)具有明顯的時代性、階段性,在不同的歷史條件、不同的發(fā)展階段、不同的經(jīng)濟體制和不同的社會形態(tài)下,創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出不同的方式和成果。自1978年中國開啟改革開放以來,中國社會在不同的發(fā)展時期下,經(jīng)歷了帶有典型特征的六次創(chuàng)業(yè)浪潮。而始于2014年的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的蓬勃發(fā)展更是一次在廣度、深度、強度上均超越以往的普及性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。在這一進程中,從那些帶有時代烙印的承上啟下的關(guān)鍵年份上,可以一窺中國的創(chuàng)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。電子商務(wù)和創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)期?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)客時代。全國上下刮起下?？癯?全民經(jīng)商。捷足先登互聯(lián)網(wǎng),主要特點是知識分子創(chuàng)業(yè)高峰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)承包租賃經(jīng)營興起(產(chǎn)品經(jīng)濟時代)。城市個體戶和農(nóng)村專業(yè)戶創(chuàng)業(yè)爆發(fā)期。第五個時期(2003—2014年)第六個時期(2014年至今)第三個時期(1992—1996年)第四個時期(1997—2002年)第一個時期(1978—1983年)第二個時期(1984—1991年)123456Part2.創(chuàng)客、創(chuàng)客空間與眾創(chuàng)空間一、創(chuàng)客創(chuàng)客譯自英文單詞“Maker”,源于美國麻省理工學(xué)院微觀裝配實驗室的實驗課題。此課題以創(chuàng)新為理念,以客戶為中心,以個人設(shè)計、個人制造為核心內(nèi)容,參與實驗課題的學(xué)生即“創(chuàng)客”。創(chuàng)客就是指不以盈利為目標(biāo),努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。作為熱衷于創(chuàng)意、設(shè)計、制造的個人設(shè)計制造群體,他們最有意愿、活力、熱情和能力在創(chuàng)新2.0時代為自己,同時也為全體人類去創(chuàng)建一種更美好的生活。創(chuàng)客的共同特質(zhì)是創(chuàng)新,他們喜歡或者享受創(chuàng)新,追求自身創(chuàng)意的實現(xiàn),至于是否實現(xiàn)商業(yè)價值、對他人是否有幫助等,不是他們的主要目的。創(chuàng)客又可分為以下三類人。1.創(chuàng)意者01022.設(shè)計者他們是創(chuàng)客中的精靈,他們善于發(fā)現(xiàn)問題,并找到改進的辦法,將其整理歸納為創(chuàng)意和點子,從而不斷創(chuàng)造出新的需求。他們是創(chuàng)客中的魔法師,他們可以將一切創(chuàng)意和點子轉(zhuǎn)化為詳細可執(zhí)行的圖紙或計劃。033.實施者他們是創(chuàng)客中的劍客,沒有他們強有力的行動,一切只是虛幻泡影,而他們高超的劍術(shù),往往一擊必中,達成目標(biāo)。二、創(chuàng)客空間2005年,Make雜志最早發(fā)明了makerspace這個詞匯。簡單地說,創(chuàng)客空間就是創(chuàng)客們匯集在一起,動手創(chuàng)作、交流分享的活動場地。創(chuàng)客空間給創(chuàng)客提供場地和基本的工具。2010年,創(chuàng)客空間開始進入中國。上海新車間(見圖4-2-1)是中國第一家創(chuàng)客空間。2015年1月李克強總理曾在深圳考察柴火創(chuàng)客空間(見圖4-2-2),體驗各位年輕“創(chuàng)客”們的創(chuàng)意產(chǎn)品,稱贊他們充分對接市場需求,創(chuàng)客創(chuàng)意無限。三、眾創(chuàng)空間“眾創(chuàng)”的提出源于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,“眾創(chuàng)空間”則是由李克強總理在深圳視察柴火創(chuàng)客空間之后,提出的一個新概念。眾創(chuàng)空間是順應(yīng)創(chuàng)新2.0時代用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的趨勢,把握全球創(chuàng)客浪潮興起的機遇,根據(jù)創(chuàng)新2.0環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點和需求,通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺。眾創(chuàng)空間一般具有以下五個特點。面向所有公眾群體開放,采取部分服務(wù)免費、部分收費,或者會員服務(wù)的制度,為創(chuàng)業(yè)者提供相對較低成本的成長環(huán)境。(1)開放與低成本。01通過舉辦沙龍、訓(xùn)練營、培訓(xùn)、大賽等活動促進創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立,共同的辦公環(huán)境能夠促進創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、互相啟發(fā)、資源共享,達到協(xié)同進步的目的,通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。02(2)協(xié)同與互助。團隊與人才結(jié)合,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合,線上與線下結(jié)合,孵化與投資結(jié)合。03(3)結(jié)合。通過提供場地、舉辦活動,能夠方便創(chuàng)業(yè)者進行產(chǎn)品展示、觀點分享和項目路演等。(4)便利化。04提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動所必需的材料、設(shè)備和設(shè)施。(5)全要素。05Part3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)新模式一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)與特征(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。無論網(wǎng)絡(luò)零售、在線批發(fā)、跨境電商、滴滴出行、共享單車還是余額寶,所做的工作都是努力實現(xiàn)交易的在線化。只有把商品、人和交易行為遷移到互聯(lián)網(wǎng)上,才能實現(xiàn)“在線化”,只有“在線”才能形成“活的”數(shù)據(jù),隨時被調(diào)用和挖掘。在線化的數(shù)據(jù)流動性最強,不會像以往一樣僅僅在某個部門或企業(yè)內(nèi)部。(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征一般意義而言,“互聯(lián)網(wǎng)+”表現(xiàn)為六大主要特征,即跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開放生態(tài)和連接一切。具體到“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用,可歸結(jié)為用戶主權(quán)、虛實結(jié)合、去中心化和萬物互聯(lián)。在傳統(tǒng)行業(yè)里,無論制造業(yè)還是零售業(yè),“渠道為王”已成為人們的共識,渠道決定著企業(yè)的勝敗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的核心競爭力就是去中心化,這種模式消除了中間環(huán)節(jié),降低了交易雙方的成本,促進了交易更順利地進行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”最終將形成萬物互聯(lián)、距離消失,從而加快信息對稱,進而改變商業(yè)模式。虛實結(jié)合的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)的物理化,即O2O(OnlinetoOffline)。4.萬物互聯(lián)3.去中心化2.虛實結(jié)合1.用戶主權(quán)二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與問題(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的創(chuàng)業(yè)模式,和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式相比,有著獨特的優(yōu)勢。具體優(yōu)勢有以下五個方面。

1.創(chuàng)業(yè)成本低

5.享受自由與成就感

2.創(chuàng)業(yè)門檻低

4.經(jīng)營時間靈活

3.創(chuàng)業(yè)商機多(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的問題盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)模式具有很多傳統(tǒng)方式不具備的優(yōu)勢,但同時也存在一些創(chuàng)業(yè)者必須面對的困難。

1.缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,信心和動力不足

4.網(wǎng)絡(luò)行為不規(guī)范,“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待提高

2.缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)技能,創(chuàng)業(yè)之路很難堅持

3.缺少對市場需求的了解,容易陷入盲目樂觀處境三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的創(chuàng)業(yè)種類“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的主要種類有創(chuàng)辦BBS論壇、開設(shè)博客網(wǎng)站、開辦網(wǎng)店、網(wǎng)絡(luò)咨詢、代購、賣Q幣、網(wǎng)店裝修、線上威客、網(wǎng)絡(luò)取證調(diào)查等。另外,隨著網(wǎng)絡(luò)購物的迅速發(fā)展,專門幫網(wǎng)購客戶與店主砍價的網(wǎng)購議價師被催生,一種新的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)種類正在形成。根據(jù)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項目平臺的不同,目前有以下六種較為常見的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)類型。1.網(wǎng)店這是比較常見的一種,就是建立自己的網(wǎng)絡(luò)商店出售自己的商品(如唯品會、下沙網(wǎng)),或者是在大型電子商務(wù)平臺上銷售自己的商品(如淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等),也有專門在網(wǎng)絡(luò)上幫助電商網(wǎng)店銷售產(chǎn)品借此賺取傭金的。022.論壇論壇主要是為各位網(wǎng)民提供一個平臺,使網(wǎng)民能提出自己的問題或者幫助別人解決問題,同時可以在論壇里為自己的網(wǎng)站或者產(chǎn)品做宣傳。033.威客信息免費共享是促使互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的重要因素,人們可以免費使用其搜索功能,獲取免費的信息。044.寄賣一些小成本創(chuàng)業(yè)者,或者一些店鋪老板把自己的商品提交到寄賣網(wǎng)站,寄賣網(wǎng)站將商品放到專門的銷售網(wǎng)站,商品銷售出去后,與寄賣者就商品售出價進行結(jié)款交易。055.O2O模式創(chuàng)業(yè)所謂O2O模式,就是通過線上營銷帶動線下銷售的模式。066.直播帶貨直播帶貨是一種新型創(chuàng)業(yè)模式,是指通過一些互聯(lián)網(wǎng)平臺,使用直播技術(shù)進行商品線上展示、咨詢答疑、導(dǎo)購銷售的新型服務(wù)方式,創(chuàng)業(yè)者、商家甚至品牌商可以自己開設(shè)直播間推廣自家產(chǎn)品,或者由職業(yè)主播集合對產(chǎn)品進行推介。(一)微創(chuàng)業(yè)的定義微創(chuàng)業(yè)是一種非職業(yè)化的新興創(chuàng)業(yè)模式,它是指用微小的成本,在細微的領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè),簡而言之就是小成本、小項目。其通常由一個或幾個人牽頭,聚集眾人的力量,有錢出錢,有力出力,最終實現(xiàn)大家的創(chuàng)業(yè)夢想。其特點是投資小、見效快、周期短、可批量復(fù)制或拓展。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的微創(chuàng)業(yè)(二)基于互聯(lián)網(wǎng)的微創(chuàng)業(yè)形式基于互聯(lián)網(wǎng)的微創(chuàng)業(yè)形式包括以下四類。1.創(chuàng)辦基于互聯(lián)網(wǎng)的小微企業(yè)小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱,是由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出的。2.利用微平臺或網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)業(yè)利用微平臺或者網(wǎng)絡(luò)平臺進行新項目開發(fā)的創(chuàng)業(yè)活動,強調(diào)的是以微平臺或網(wǎng)絡(luò)平臺為載體的創(chuàng)業(yè),如微店創(chuàng)業(yè)。一般而言,微店主要分為三種類型。(1)平臺類型微店,如微信小店、京東拍拍微店、淘寶微店、口袋購物微店。(2)以服務(wù)類型為主的微店,如微盟、京拍檔、各大電商平臺自己推出的微店。(3)主要由一些個人推出,提供一種建微商城的工具,如上線了建站工具()。3.股權(quán)眾籌創(chuàng)業(yè)模式眾籌創(chuàng)業(yè)模式就是創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)絡(luò)眾籌平臺上發(fā)布項目,展示靠譜的商業(yè)計劃和優(yōu)秀的團隊,吸引眾多投資者關(guān)注、參與及進行投、融資行為,從而實現(xiàn)快