檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

———檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)6篇在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非?？鄲腊?，下面是我為大家收集的檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)1１、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢修、維護(hù)及故障排除。２、電氣檢修專業(yè)的日常工作安排、人員管理；３、負(fù)責(zé)編制脫硫電氣專業(yè)的.大小修、臨修、定檢計(jì)劃，工作票的辦理；４、電氣檢修材料的備品備件的計(jì)提、申報(bào)。對(duì)檢修工作的材料消耗和備件使用計(jì)劃進(jìn)行審核以便降低消耗，抓好工時(shí)定額編制工作；５、電氣檢修班組的技術(shù)監(jiān)督、審核，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝卡、技術(shù)管理制度的建立并監(jiān)督執(zhí)行；６、電氣檢修工作日志記錄、管理，圖紙資料的收管；７、對(duì)重大項(xiàng)目或技改工程提出相應(yīng)的技術(shù)措施和方案，對(duì)外包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；８、對(duì)有關(guān)事故進(jìn)行調(diào)查分析，制定防范措施；９、做好電氣檢修專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作；１０、做好各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作；１１、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握電氣設(shè)備運(yùn)行情況，搞好定檢等檢查工作；１２、樹(shù)立、維護(hù)好專業(yè)及班組形象，遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。１２、搞好協(xié)作配合工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)2一、按時(shí)上下班。上班時(shí)間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，精神飽滿，舉止得體。二、負(fù)責(zé)維修人員的任務(wù)分配、考評(píng)和管理，監(jiān)督、指導(dǎo)其完成各項(xiàng)維修工作，有建議辭退不稱職員工的權(quán)力；對(duì)維修人員的調(diào)、換班期間所發(fā)生的責(zé)任事故負(fù)責(zé)；對(duì)新錄用的員工要進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)。三、每天接到各公寓樓的報(bào)修單或報(bào)修電話后，根據(jù)工作情況及時(shí)安排維修，做到“水不過(guò)天，電不過(guò)夜”，不得以任何理由推諉、拖延。四、服從中心主任安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)維修及其它臨時(shí)性工作，不得以任何理由怠工、敷衍。五、全面掌握各學(xué)生公寓樓的各種物業(yè)情況，包括水、電、暖設(shè)施、消防設(shè)備、家具等；每周必須定期對(duì)所分管的`學(xué)生公寓樓的設(shè)施狀況，特別是用電設(shè)施進(jìn)行巡視。六、嚴(yán)格管理各類維修材料及維修工具，杜絕假公濟(jì)私、浪費(fèi)等現(xiàn)象。七、及時(shí)并如實(shí)向中心主任、倉(cāng)庫(kù)保管員提交維修材料計(jì)劃，并對(duì)使用的到維修材料的質(zhì)量予以監(jiān)督、檢查，提出合理建議。八、負(fù)責(zé)對(duì)維修人員進(jìn)行安全教育，防止工作中發(fā)生安全責(zé)任事故。九、自覺(jué)接受中心主任及各公寓樓樓長(zhǎng)的工作監(jiān)督，督促維修人員及時(shí)改進(jìn)工作，杜絕學(xué)生及各公寓樓的投訴。檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)31、檢修班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對(duì)班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。2、檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的.健康水平。5、根據(jù)廠和分場(chǎng)下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃，制定出本班的工作計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。7、根據(jù)上級(jí)安排，積極無(wú)條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)41。按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作。2。協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。3。協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。4。全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。5。協(xié)助副主任工程師對(duì)各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)5l、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不傷害，五無(wú)(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)輕傷、無(wú)位逐、無(wú)異常)。2、主持召開(kāi)開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)，做到開(kāi)工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項(xiàng)交待清楚，收工檢查周全，保證無(wú)隱患。3、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)和，對(duì)發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過(guò)”。4、杜絕觀場(chǎng)違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。5、堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時(shí)組織消缺。6、定期對(duì)本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。7、做好現(xiàn)場(chǎng)防火防盜工作，了解易燃易爆物品的`存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。8、積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。9、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作。11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計(jì)劃定額化、程序化。12、根據(jù)上級(jí)安排，及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修和技改工程計(jì)劃、兩措計(jì)劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計(jì)劃，并安排落實(shí)。檢查與考核檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)61.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作。2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。3.協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維