技術(shù)部規(guī)章制度

技術(shù)部規(guī)章制度

技術(shù)部規(guī)章制度「篇一」

一、技術(shù)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退。

二、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報告去向并保持聯(lián)系;

每個辦公室人員要合理安排，除特殊情況外不得空崗。

三、保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃

零食，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。

四、辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做

到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。

五、在工作時間內(nèi)，手機需要保持開通，以便隨時聯(lián)系。

六、建立請示匯報制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事

情要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)

果，使工作銜接緊密、善始善終。

七、搞好科室與科室、同事與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊

心協(xié)力做好辦公室各項工作。

八、積極參加公司組織的各項活動，因故不能參加者，必須請假。

九、各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物晶擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)

境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員.

技術(shù)部規(guī)章制度「篇二」

一、進(jìn)行無菌操作前要評估環(huán)境，半小時前停止進(jìn)行塵埃飛揚的活動，盡量減

少人員流動。

二、醫(yī)務(wù)人員無菌操作前應(yīng)衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備手消毒

劑）。必要時戴手套。操作時不可跨越無菌區(qū)，疑無菌物品污染時應(yīng)立即更換。

三、穿無菌衣后，手臂必須保持在自己的腰部（或臺面以上），不得面對無菌

區(qū)大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。

四、無菌操作時，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，牢記無菌觀念，明確無菌區(qū)和非無菌

區(qū)。

五、無菌物品必須滅菌的先后順序放在無菌櫥內(nèi)，無菌物品應(yīng)標(biāo)明物品名稱及

滅菌日期。

六、干式存放的無菌持物鉗應(yīng)注明開啟時間，使用時間不得超過4小時。各類

無菌物品使用后應(yīng)注明開啟時間，24小時更換。

七、無菌液體開啟后24小時內(nèi)使用，注射液體配藥后應(yīng)在2小時內(nèi)用完，并

注明配藥時間責(zé)任人簽名。

八、無菌物品在有效期內(nèi)使用，取用無菌物品時必須用持物鉗或持物鑲.開啟

的無菌敷料罐等應(yīng)每日更換。

九、取無菌容器時，應(yīng)用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內(nèi)面，打開無菌

物品時應(yīng)標(biāo)明開包時間，超過24小時應(yīng)重新滅菌。

十、為病人手術(shù)、治療、換藥時，應(yīng)按清潔、污染、感染、特殊性感染、感染

的程序操作、被污染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物品放在同一器皿內(nèi)。亦

不可放在床上、地上、桌上。

技術(shù)部規(guī)章制度「篇三」

1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)

的目的。

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生.產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報

生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；

材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算

準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對

圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細(xì)表。

5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部

停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

6、組織人員定期而樣板進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)

樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使

用期限等內(nèi)容。

7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖

紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

技術(shù)部規(guī)章制度「篇四」

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范我公司的安全管理工作，保護(hù)

國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭撮失、保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順

利進(jìn)行，特制定以下幾預(yù)安全技術(shù)交底的規(guī)定。

1、總包單位要對分包單位的進(jìn)場進(jìn)行安全總交底，其中：分包單位包括：專

業(yè)分包、勞務(wù)分包。安全技術(shù)交底應(yīng)有總包單位、分包單位的項目負(fù)責(zé)人及安全負(fù)

責(zé)人共同參加，雙方簽字認(rèn)可。交底中必須有針對本工程施工特點的補充交底內(nèi)

容。

2、主管工長要對作業(yè)人員進(jìn)行分工種交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同工種操作特

點，要有針對性，雙方要簽字認(rèn)可，要有交底活動記錄，現(xiàn)場安全員參加并對交底

內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)可。

3、主管工長要對施工作業(yè)過程中的分部、分項工程進(jìn)行技術(shù)交底?，F(xiàn)場安全

員要參加交底，并對交底內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)可。交底內(nèi)容要根據(jù)公司制定的《安全技術(shù)交

底指南》并結(jié)合分部、分項工程特點來制定，雙方要進(jìn)行簽字。

4、對新工藝、新材料、新技術(shù)等施工中的應(yīng)用，要進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底

要由雙方負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參加，交底要由雙方簽字。

5、項目經(jīng)理要進(jìn)行季節(jié)性交底，包括冬、雨季施工安全技術(shù)要求，現(xiàn)場住

宿、食堂的安全規(guī)定等。

6、班組長（包括特工種），每天要召開安全早會，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動應(yīng)注意

的安全問題進(jìn)行提示、要求。

技術(shù)部規(guī)章制度「篇五」

一、基本行為規(guī)范：

1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正

常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理：

1、電腦管理實行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供

理論和實踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理：

1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報告部門經(jīng)

理。

2、對電腦維修維護(hù)時，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)而遺

失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行維修時，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費用和造成的其他損失，公司將

酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：

1、網(wǎng)絡(luò)管-理-員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)內(nèi)事

故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時，技術(shù)部人員一

律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管-理-員必須定期了解、檢杳網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題

及時分析解決，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管-理-員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳

信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負(fù)責(zé)。

如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五、機房管理：

1、如有工作原因確需進(jìn)入機房，原則應(yīng)有他人陪同，并在《機房管理登記

簿》上作好詳細(xì)記錄.

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機房;如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部

門的人員陪同，且作好一記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作;

為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)

系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪

除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料、刪除

自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管-理-員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等

處罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛護(hù)機房設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)設(shè)備;機房要保

持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

9、機房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

技術(shù)部規(guī)章制度「篇六」

1、目的和作用：

項目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)的

持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項目技術(shù)部管

理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作職責(zé):

2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項目技

術(shù)部不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需

要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)

濟(jì)性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。

2.2負(fù)責(zé)項目的設(shè)計（工程設(shè)計時從確定項目招標(biāo)書起到確定項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為

止的‘一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是工程設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循〃三段設(shè)

計〃程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實施及管理。

2.3協(xié)助采購部門天購產(chǎn)品。

2.4對公司人員進(jìn)行初級技術(shù)知識培訓(xùn)。

3、項目工程部績效管理

3.1考核目的：

為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，加強員工工作的

積極性、有效性，對部門內(nèi)各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作

績效的持續(xù)改進(jìn)。

3.2考核原則

1.堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現(xiàn)（如

平時出勤、遲到等）做參考評估。

2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效

的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以

最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性；

3.堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩：

4.堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談

溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

3.3考核種類

分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

3.4考核內(nèi)容

（1）工程施工：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情

況;

（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有工程施工

中技術(shù)改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況；

（3）工藝改進(jìn)：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情

況。

（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的項目技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)

計劃的完成情況或工程技術(shù)項目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等

任務(wù)的完成情況。

（5）臨時性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時

性工作任務(wù)的完成情況。

3.5、考核細(xì)則

1、月度工作計劃及考核依據(jù)

（1）每年初公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技術(shù)部年度計

劃，包括已建售后服務(wù)計劃，現(xiàn)有工程改進(jìn)完善計劃、施工工藝改進(jìn)計劃及工程技

術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計劃；

（2）工程技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂

當(dāng)月部門工作計劃；

（3）工程技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人，明確項

目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工

作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《工程技術(shù)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負(fù)

責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審咳簽字后由本人保存；

（4）月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在工程技術(shù)項目組內(nèi)

承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人在該項目中所承擔(dān)的相關(guān)

任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人；

2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平

均分）

（1）季度末工程技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明

本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人

組織相關(guān)人員進(jìn)行考評。

（2）考核結(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的

《考績表》提交人事部；

（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

3.6年度考核

（1）方案設(shè)計的合理性和中標(biāo)率：

（2）已完工程甲方管理部門的評價。

（3）工藝改進(jìn)、技術(shù)革新。

（4）內(nèi)部管理:

（5）臨時工作:

年度考核細(xì)則：

項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核

條例總評。

3.7獎罰

1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；

2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請

獎勵，報總經(jīng)理審批；

3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請

獎勵，報總經(jīng)理審批；

4、工程技術(shù)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果位于部門設(shè)計人員前列，除發(fā)

放獎金外，公司應(yīng)予以嘉獎。

5、連續(xù)二個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結(jié)果

低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。

6、未按規(guī)定時間提交或未按耍求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。

3.8績效面談與復(fù)評

1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達(dá)

成與員工的.共識，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果；

2.復(fù):評時，在通常情形下對考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對特

高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時要做出適當(dāng)調(diào)杳了解或詢問，在事實確鑿后給

予判定或修正。

技術(shù)部規(guī)章制度「篇七」

為了明確施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底的要求和責(zé)任，使施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底規(guī)范

化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

一、安全技術(shù)交底的依據(jù)

1、有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；

2、施工組織設(shè)計（方案）；

3、安全操作規(guī)程；

4、針對重大風(fēng)險所采取的措施。

二、安全技術(shù)交底分級（分為項目部、工班長、作業(yè)人員）

1、項目部內(nèi)部規(guī)定的重點工程和較大工程在開工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽

頭組織項目部安質(zhì)部有關(guān)人員向現(xiàn)場專職安全人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。

2、各分部、分項工程、關(guān)鍵工程專項方案實施前，項目部安質(zhì)部會同現(xiàn)場專

職安全人員向作業(yè)隊長（班組長）進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

3、作業(yè)隊長（班組長）在操作人員實施作業(yè)前向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。

三、安全技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：

1、工程項目分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；

2、工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的具體預(yù)防措

施和應(yīng)急救援預(yù)案；

3、作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和危及生

命安全應(yīng)及時采取的躲避措施；

4、作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。

四、安全技術(shù)交底的要求

1、工程項目安全技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分部

分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。

2、施工組織設(shè)計與專項施工方案的交底由項目負(fù)責(zé)人或設(shè)計（方案）編制人

主持；分部分項工程安全技術(shù)交底由工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；單項作業(yè)工序

和工藝安全技術(shù)交底由技術(shù)員（施工員）或班組長主持。

3、各類安全技術(shù)交底應(yīng)做到與工程交底、工信計劃、施工安排同時進(jìn)行，實

行逐級交底。

4、交底內(nèi)容明確，針對性強。對施工工藝復(fù)雜、施工難度較大或作業(yè)條件危

險的分部分項工程潛在的危險因素應(yīng)當(dāng)單獨進(jìn)行工種交底。

5、安全技術(shù)交底由交底人以書面形式進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。

6、每天作業(yè)前，各班組長應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，

以及作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項向具體作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底人員名單和

交底內(nèi)容記錄在班前安全活動中。

7、交底各方保存一套書面交底記錄，即在技術(shù)、施工、安全三方面?zhèn)浒浮?/p>

五、安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查

1、項目部安全員而每項工程技術(shù)交底情況及時進(jìn)行監(jiān)督，并在每項交底記錄

上簽字認(rèn)可。

2、項目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月對安質(zhì)部三級安全交底落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢杳，

并填寫《檢查記錄》。

3、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度對安質(zhì)部的安全技術(shù)交底落實情況進(jìn)行檢查。

技術(shù)部規(guī)章制度「篇八」

為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)

的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、

不斷提高，特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司由投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進(jìn)

經(jīng)驗。

1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對其有效性進(jìn)行

確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審

核。

1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進(jìn)

措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)

的圖紙會審工作，并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、

隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12負(fù)責(zé)檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)

報送公司財務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取

備案訐復(fù)印件歸檔C

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措

施，負(fù)責(zé)組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。

2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全

技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)

行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗

收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共

同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理

技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個

人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技

術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對項目部有關(guān)人員進(jìn)行IS09001：20xx

《質(zhì)量管理體系》；IS014001：20xx《環(huán)境管理體系》以及GB/T28001-20xx《職

業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)

復(fù)核。

2.9主持項目部技術(shù)例會，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合

格品，并制定和實施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)

量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款100元/次。

2.11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如

因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款

200元/次。

2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計

變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而

影響工程施工所造成的撮失負(fù)全責(zé)，罰款50元/次。

2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，

配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的

作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手

續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時準(zhǔn)

確，每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建

筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并

進(jìn)行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會審。

3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗報告，

填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問

題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及

時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)指令停

工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護(hù)工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施并組織實施。

對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

3.9負(fù)責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據(jù)及

基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織現(xiàn)場項目部班子（含其它專

業(yè)）認(rèn)真進(jìn)行研究，制定切實可行的施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，

項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前

一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表

審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方

案，報送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報送公司審批，超期者

罰款200元/天。

4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對

性。

4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在

的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。

5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)

審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，

并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會

審，并詳細(xì)填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8

份，施工單位保留原件。

5.5圖紙會審?fù)曛?，書面材料要求在一周?nèi)整理完畢，（加蓋各單位公

章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。）同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有

管理者及各班組長一份，辦理交接簽寧于?續(xù)。

5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)

系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各

一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)健部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單

位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給項目部

各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、

質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。

并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組

長手中，并且辦理發(fā)放汜錄簽收單，若未能及時進(jìn)行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)

交底。

6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以

書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標(biāo)明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面

材料，必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實

際抄測工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測R期，

違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進(jìn)行，做好抄測記錄，（標(biāo)明抄測

人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元/次。）

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1所有材料在進(jìn)場時必須有出廠合格訐和材質(zhì)單.并日按規(guī)定及時進(jìn)行二次

復(fù)試（鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試）。

8.2校配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑（泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)

劑等）防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在

每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬

上報告項目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全，并應(yīng)編寫目錄，送樣單必須及時整

理、裝訂，以備檢查。

8.7原材料合格證背面標(biāo)識必須標(biāo)明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表

批量、驗收意見（二次復(fù)試合格，同意使用）、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等

人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，

標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土（含擊實實驗）等也均應(yīng)編入試驗臺帳

內(nèi)。

8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負(fù)

責(zé)人及時索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。

9.砂（砂漿）試塊管理

9.1碎（砂漿）試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，

不得漏做，違者罰款100元/組。

9.2碎試塊必須分別留置開盤試塊（每種碎強度等級施工前留置）、標(biāo)養(yǎng)、

600°Cd試塊、拆模、臨界強度（僅冬期施工時留置）、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫（僅冬期施工時

留置），砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3碎（砂漿）試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計

強度等級、養(yǎng)護(hù)方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4碎（砂漿）試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護(hù)

條件（標(biāo)養(yǎng)或同條件）。

9.5碎（砂漿）試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證

R28—R30天強度報告，違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸

aXbXL=200X200X600mni,并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8破（砂漿）試模，必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9碎（砂漿）試塊送樣單內(nèi)容必須與實際碎施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng)，

具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進(jìn)度同

步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款100元/次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱

蔽，違者罰款100元/頃V

10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容，并且應(yīng)將圖紙中不明

確、沒有.詳細(xì)說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

11.1單位工程施工完畢后，15日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等

竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位，進(jìn)行竣工初驗收。

11.2工程竣工后15日內(nèi)，各