公司項目部員工績效考核管理辦法

昆明萬達城項目部

職員績效考評措施

編制人：________________

審核人：_______________

批準人：_______________

生效日期：_______________

一、目標：為了愈加好地把項目績效考評和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職員職業(yè)水平提升緊密聯絡起來，充足

謂動全體職員主動性和責任心，形成科學合理，和獎金掛鉤績效考評機制，推進項目部業(yè)績和效益

提升，特在項目部實施績效考評制度。

二、基礎標準：

1、公開、公正、公平。

2、以工作業(yè)績考評為本，意在提升個人及項目部工作業(yè)績。

3、強調過程管理，績效考評工作貫穿于L1常管理之中，經過各部門有效溝通確?？冃Э荚u取得預期

效果。

三、考評對象：

人員范圍：項目部全體管理人員

（部門經理級、部門主管、部門職員考評以下面考評量表考評，領導班子由項目經理、項目書記進

行考評，不做專門考評量表）

四、考評范圍：

采取先民主后集中，上對下，部門之間，逐層打分考評方法，每個月進行一次考評。

1、部門經理對部門職員進行第一級考評，分管領導對分管部門經理進行第一級考評。

2、關鍵績效考評指標由對應部門經理對全部管理人員進行考評，比如安全部經理對全部管理人員（包

含其它部門經理）安全生產指標項進行考評，這是第二級考評。

3、分管領導參考第一級考評和第二級考評結果進行第三次績效考評。

4、領導班子綜合第三級績效考評結果進行第四級考評，即出臺最終考評結果。

五、評分標準：90分以上為優(yōu)異，乃一89分為良好，60—74分為合格，60分以下為不合格。

六、結果和獎金發(fā)放標準：

1、考評成績?yōu)閮?yōu)異，按崗位標準獎金L2倍系數發(fā)放；

2、考評成績?yōu)榱己?，按崗位標準獎?倍系數發(fā)放；

3、考評成績?yōu)楹细?，按崗位標準獎?.8倍系數發(fā)放；

4、考評成績不合格者，按崗位標準獎金0.4倍系數發(fā)放。

七、考評指標及量表附后

項目技術員（技術部經理）績效考評

1、基礎績效考評指標（總分10分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

對職責范圍內事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主

動、不主動每次扣1分，下不保底。

是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1

工作態(tài)度3

分，下不保底。

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響,每次扣2分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)2

專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5

實施制度2

分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標（總分90分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

項目部未實施安全管理各項制度每項扣2分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分,重大人員

安全生產10

傷亡事故本項不得分。

安全技術方法針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣2分。

發(fā)覺安全隱患問題4小時內未采取整改方法或編寫整改方案，

每次扣2分。

當月安全無事故，加2分。

項目部未實施質量管理制度或未制訂質量管理獎罰細則，每項

扣5分，逐月考評，下不保底。

每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5

分，通常質量事故扣2分，下不保底。

技術方案針對性不強，質量確保方法不得力，每處打3分。

質量控制實施規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不立即、方法不14

得力，每次扣2分。

技術復核、隱蔽驗收未按制度實施，每次扣2分。

未實施“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。

因為技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，卜不保底

當月無質量事故，加1?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現場計劃或施工平面部署圖，打4分。

未實施文明工地計劃，扣2分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防

火、防爆、防毒）。日常檢臉每發(fā)覺一處不合格扣1分。

文明施工7

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處

不合格扣1分。

辦公場所臟亂差，工程資料搜集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1

分。

未制訂項目部總進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其它原因酌情扣分。

工作計劃制訂不合理，每次扣2分。

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

工程進度13

響，每次扣3分，下不保底。

對工程報驗資料未立即上報相關單位，造成停窩工，每次扣4

分,下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料報驗、檢測、復試不嚴格、不立即、不得力，每次扣2分。

新材料使用未進行有效考察、未按程序進行評定而用于工程，

每次扣2分。

材料使用方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪費，每次扣3分。7

未實施材料管理制度，每項扣2分。

材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，

每次扣2分，下不架底。

成本控制未實施項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保9

底。

方案制訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未實施項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每

項扣4分，下不保底。

未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理匯報認真簽署意見或不

立即簽署意見，每次扣3分，下不保底。

對重大技術問題、圖紙變更未立即上報相關領導，每次扣5分，

下不保底。

對通常技術問題不處理、不上報，每次扣5分，下不保底。

工程質量資料填寫、搜集、整理、匯編不認真并和工程進度不

一樣時，每項扣2分。

工程驗收準備工作不充足、資料整編不完整，每次捫3分。

因為圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造成損

失，每次扣2分。

在12小時內未對設計變更等圖紙改變做出處理意見，每次扣2

分，造成損失另行處罰。

技術管理項目部多種文件往來、發(fā)放未實施登記、立案、簽字手續(xù)或手30

續(xù)不齊仝，每頂扣5分，下不保底。

未對辦公用具、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記立案

并推行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行

處罰。

技術資料整理混亂、不全方面，每項扣2分，下不保底。

技術管理工作當月無過失，酌情加1?3分。

對工程建設中技術問題，技術疑難提出處理方案，技術問題處

理率、立即率達100%,缺失一項及拖延1個工作日，扣3?5

分：

對方案及施工技術內容進行復核，并填寫復核資料，復核內容

不全方面或未做復核，每項扣5分，下不保底：

對每七天安排計劃各責任人未完成，每項工作扣2分：

對重大方案編制審核遲后于方案編制計劃，扣5分：

方案審批未在要求時間內完成，遲后一天扣1分。

項目技術員績效考評表

項目部：姓名：考評期：年一月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀律1

業(yè)務素養(yǎng)2

實施制度2

工作配合2

安全生產12

質量控制12

文明施工12

工程進度15

材料使用10

成本控制9

技術管理30

合計100

考評人簽字:被考評人簽字:

項目施工員（工長）績效考評

1、基礎績效考評指標（總分10分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

對職責范圍內事是否主動主動完成，確保工作順利進行不主

動、不主動每次扣1分，下不保底。

是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生i次推諉現象，扣1

工作態(tài)度3

分，下不保底。

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣2分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)2

專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實施制度標準性錯俁，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5

實施制度2

分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

發(fā)覺安全隨患問題4小時內未采取有效整改方法，每次扣5分。

安全生產15

安全交底不明確、安全教育不立即，每次扣3分。

安全交底未推行簽字手續(xù)，每次扣2分。

安全防護方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處

（次）扣5分，下不保底。

當月安全無事故，加1?4分。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

質量交底不明確、編制作業(yè)指導書未經審核而實施，每次扣3

分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5

分，通常質量事故扣2分，下不保底

質量控制質量確保方法不得力或質量確保方法實施不得力，每次扣3分。15

項目部“三檢制”實施不力，技術復核、隱蔽驗收不立即，每

次扣2分，下不保底。

關鍵部位未實施旁站指揮，每次扣5分。

未實施“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。

當月無質量事故，加1?4分。

未實施文明工地計劃，扣2分。

文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防1()

火、防爆、防毒），口常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。

未制訂負責施工項目標周、日進度計劃或制訂計劃未立即上報，

每次扣3分。

工作計劃、進度計劃制訂不合理，每次扣2分。

工程進度15

項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其它原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料計劃、月度計劃編制不不立即，每次扣4分。

材料計劃不正確、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用10

材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，卜不保

底。

未實施分包結算制度，每次扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。

成本控制分包工程結算意見簽署不正確、結算工程量數據有誤、結算部1()

位不明確，每次扣2分。

工程簽證辦理不立即造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。

困安排不合理造成停窩工每次扣5分。

工作安排失誤、問題協調處理不立即造成損失，每次扣5分。

生產安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。15

工程資料填寫不立即、施工安排無統計，每項扣3分。

未根據同意施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。

項目施工員（工長）績效考評表

項目部：姓名：考評期：年一月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀律1

業(yè)務素養(yǎng)2

實施制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制15

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產安排15

合計100

考評人簽字：被考評人簽字：

項目材料員績效考評

I、基礎績效考評指標（總分10分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

對職責范圍內事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主

動、不主動每次扣1分，下不保底。

是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1

工作態(tài)度3

分，下不保底。

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)2

專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣I分，下不保底。

實施制度標準性錯俁，每次扣2分：制度實施不力，每次扣0.5

實施制度2

分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成」.級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷

亡事故扣2分。若因材料質量引發(fā)安全事故，木項不得分。

發(fā)覺安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備方法，每次扣2

安全生產分，下不保底。5

安全用具購置不合格，每次扣2分：造成人身、財產損傷，每次扣

4分，下不保底。

當月安全無事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，通常質量事故打1分。若因材

料質量引發(fā)質量事故，木項不得分。

購置材料檢測、復式、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。

質量控制10

購置材料無法提供有效產品質量證實或原始證實搜集不按時，每次

扣2分，下不保底。

當月無質量事故,加2分。

未實施文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合

格扣1分。

文明施工10

材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2

分，下不保底。

項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每推延1天，扣0.5

分，其它原因酌情扣分。

工程進度工作計劃制訂不合理，每次扣2分。5

材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實施材料管理制度或未制訂材料管理獎罰細則，每項扣5分，下

不保底。

未實施限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。

材材料計劃采購不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下小保底。

材料管理40

因為協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。

材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，卜.不保底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次打4分。

因保管不善引發(fā)材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場未推行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。

分包工程結算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

材料供給商調查、評價有誤，每次扣2分。

未簽署材料供給協設或材料供給協議簽署不嚴密，每次扣2分。

成本控制20

租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。

材料采購未按材料管理標準辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購財務手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。

材料實物和帳表不符，每項扣2分。

項目材料員績效考評表

項目部:姓名:考評期:年月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀律1

業(yè)務素養(yǎng)2

實施制度2

工作配合2

安全生產5

質量控制10

文明施工10

工程進度5

材料管理40

成本控制20

合計100

考評人簽字：被考評人簽字：

項目質檢員績效考評

1、基礎績效考評指標（總分10分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

對職責范困內事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主

動、不土動每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)2

專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣I分，下不保底。

實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5

實施制度2

分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷亡事故扣2分。

安全生產發(fā)覺安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效方法,每次扣25

分，下不保底。

當月安全無事故，加2分。

質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。50

每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5

分,通常質量事故扣2分，下不保底。

未實施項目部質量管理制度或質量控制方法不得力，每項扣5

分，下不保底。

質量確保方法不得力、質量交底不明確，每次扣4分。

項目部“三檢制”實施不力，不合格產品流入下道工序，每次

扣2分，下不保底。

關鍵部位未實施旁站指揮，每次扣5分。

未實施“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。

未對已完工序、分部工程進行質量檢驗、驗收、評定工作，每

項（次）扣2分，下不保底。

工程質量資料填寫、整理不立即，每項扣2分。

當月無質量事故，加1?5分。

未實施文明工地計劃，扣2分。

文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處5

不合格扣1分。

項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其它原因酌情扣分。

工作計劃制訂不合理，每次扣2分。

質量驗收不立即、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，

工程進度15

下不保底。

協調對?外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣3分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實施材料管理制度，每項扣2分。

材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，

材料管理1()

每次扣5分,下不二呆底。

材料驗證不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。

成本控制分包工程結算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處5

罰。

項目質檢員績效考評表

項目部：姓名：考評期：年—月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀律1

業(yè)務素養(yǎng)2

實施制度2

工作配合2

安全生產5

質量控制50

文明施工5

工程進度15

材料使用10

成本控制5

合計100

考評人簽字：被考評人簽字：

項目安全員績效考評

I、基礎績效考評指標（總分10分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

對職責范圍內事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主

動、不主動每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)2

專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實施制度標準性錯俁，每次扣2分：制度實施不力，每次扣0.5

實施制度2

分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

未實施項目部安全牛.產管理制度或安全確保方法不得力，每項

扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

發(fā)覺安全隱患問題4小時內未采取有效方法，每次扣5分，下

不保底。

工程安全管理資料滇寫、整理不立即、不正確，每項扣2分，

下不保底。

安全生產對已安裝完成機械設備、安全設施等未進行檢驗、驗收、評定50

工作，每項（次）扣5分，下不保底。

安全檢驗、監(jiān)督不認真、檢驗統計不完整，每次扣2分，卜不

保底。

安全交底不明確、安全教育不立即，未推行簽字手續(xù)，每次扣5

分，下不保底。

安全防護方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處

（次）扣5分，下不保底。

當月安全無事故，加1-5分。

每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，通

質量控制常質量事故扣0.5分。5

當月無質量事故，加2分。

未實施文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處

文明施工10

不合格扣1分。

未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記立案，每項扣2分。

項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其它原因酌情扣分。

工程進度15

工作計劃制訂不合理，每次扣2分。

安全設施驗收不立即、不認真，影響工程正常進行，每次扣3

分，下不保底。

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣3分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實施材料管理制度，每項扣2分。

材料管理5

未對安全防護用具生行檢驗、驗收、登記、立案，每項扣2分。

成本控制得分=（完成產值?成本支出）/完成產值X標準分。

成本控制分包工程結算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處5

罰。

項目安全員績效考評表

項目部：姓名：考評期：年—月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀律1

業(yè)務素養(yǎng)2

實施制度2

工作配合2

安全生產50

質量控制5

文明施工10

工程進度15

材料管理5

成本控制5

合計100

考評人簽字：被考評人簽字：

項目資料員績效考評

1、基礎績效考評指標（總分10分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

對職責范圍內事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主

動、不主動每次扣I分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于負擔責汪，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反?次,扣

遵守紀律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)2

專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5

實施制度2

分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

不接收安全教育，扣3分。

安全生產進入施工現場沒佩戴好安全帽，發(fā)覺一次扣1分，可為負分。5

安全資料匯總搜集不立即、到位，扣3分。

因為資料工作過失堂成質量事故，每次扣1()分，下不保底。

質量控制報驗資料不立即不正確，每次扣5分，下不保底。20

不配合質量部進行驗收工作，每次扣5分，下不保底。

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，

每次扣3分，下不，呆底。

工程進度10

影響現場進度，受業(yè)主、監(jiān)理、質檢站批評，每次每項扣5分，下

不封頂。

未實施材料管理制度，每項扣2分。

材料使用5

材料報驗不立即、不得力，每次扣2分。

未實施技術管理制度，每項扣5分，下不保底。

工程試驗資料填寫、搜集、整理、匯編不認真并和工程進度不?樣

時,每項扣2分。

因為圖紙掌握不透.工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成

損失另行處罰。

對工程報驗資料未立即上報相關單位，不能立即驗收造成停窩工，

資料管理每次扣5分，下不，‘呆底。50

如實做好費料，不準在不了解現場實際情況下就做統計，造成資料

虛構，不符合實際?宵況扣4分，下不保底。

未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。

施工圖、技術核定的簽發(fā)統計不全、無同意人、簽收人每次扣2分，

下不保底。

資料搜集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣2分。

項目資料員績效考評表

項目部：姓名：考評期：年—月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）