財務(wù)部績效考核指標(biāo)

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目錄

財務(wù)部經(jīng)理慟位業(yè)繃考核指標(biāo)組成表.............................................................................................3

財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表...................................................................................6

財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計國位業(yè)績考核指標(biāo)組成表...........................................................................9

財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計即位業(yè)緘考核指標(biāo)組成表..................................................................11

財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..........................................................................14

財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..........................................................................16

財務(wù)部首鋪核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..................................................................................19

財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計瀏位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.........................................................................22

財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核算會計慟位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.........................................................................25

財務(wù)部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..............................................................................27

財務(wù)部琮合核兌室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..................................................................................30

財務(wù)部綜合核算室報表會計同位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..............................................................................32

財務(wù)部綜合核律室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表................................................................................34

財務(wù)郃綜合核算室稅務(wù)會i|崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..............................................................................36

財務(wù)部出納室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)級成表......................................................................................38

財務(wù)部出納率現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..................................................................................41

財務(wù)部出納室根行出納崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..................................................................................44

財務(wù)部出納空工資核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..............................................................................46

找3文拈可崎好的抬馬文拈

財務(wù)嵋理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)

擬訂公司年度預(yù)算、財務(wù)宜接上級直接上級20%優(yōu)靈中差

收支計劃、信貸計劃，并擬訂公司年度財務(wù)預(yù)擬訂公司年度財務(wù)預(yù)擬訂公司年度廿務(wù)預(yù)擬訂公司年度財務(wù)預(yù)

監(jiān)包、指導(dǎo)有關(guān)計劃的實算、財務(wù)收支計劃、算、財務(wù)收支計劃、算、財務(wù)收支計劃、算、財務(wù)收支計劃、

施工作信貸計劃及時、合信貸計劃及時、合信貸計劃基本及時和信貸計劃不及時、不

理.詳細、有據(jù)可理：對有關(guān)計劃的實合理：對有關(guān)計劃的合理、鐵少依據(jù)：對

依、可操作；對有關(guān)睡工作給予監(jiān)督、指實施工作未給予有效存關(guān)計劃的實施工作

計劃的實施工作給予導(dǎo)，發(fā)頊并解決問監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，

枳極有力的監(jiān)督、指SS.確保計劃完成時發(fā)現(xiàn)和解決問啊，未能發(fā)現(xiàn)和解決問

導(dǎo).及時發(fā)現(xiàn)并解決少數(shù)計劃沒有完成題,部分計劃無法完

同心,確保計劃順利成

完成

業(yè)統(tǒng)

指

標(biāo)

審核公司應(yīng)繳稅款，完成有關(guān)記錄直接上級15%優(yōu)曳中差

公司稅務(wù)策劃工作公司應(yīng)繳稅軟審核及公司應(yīng)繳稅款審核準(zhǔn)公司應(yīng)繳稅款審核基公司應(yīng)煙稅款審核不

時、準(zhǔn)確、無勢錯：確、極少出現(xiàn)差錯：本準(zhǔn)瑜、隅爾出現(xiàn)空及時、入準(zhǔn)確、羥常

全面、深入的掌握有熟悉有關(guān)稅務(wù)知識，錯；了解有關(guān)稅務(wù)知出現(xiàn)差銬；對有關(guān)柳

關(guān)稅務(wù)知識,及時學(xué)學(xué)習(xí)國家.地方稅務(wù)識，時新規(guī)定未能及務(wù)知識.‘解不夠，不

習(xí)、了解國家、地方的新規(guī)定：做好稅務(wù)時學(xué)習(xí)、了解；未能了解有關(guān)新規(guī)定；悅

稅務(wù)的新規(guī)定：合理策劃工作：差錯率不有效利用有關(guān)條款.務(wù)策劃工作存在問

利用有關(guān)條款，完成超過1%稅務(wù)策劃工作有待提雙；差錯率超過2%

稅務(wù)策劃工作：無差高；差錯率超過

ift1%,但不超過2%

審核有關(guān)統(tǒng)計報發(fā)有關(guān)報發(fā)育.接上裁10%優(yōu)曳中差

統(tǒng)計報表審核及時、統(tǒng)計報表審核準(zhǔn)確;統(tǒng)計報表審核給木準(zhǔn)統(tǒng)計報表審核不及

準(zhǔn)確：所報送的報表所報送的系表中極少確：所報送的報表中時、不準(zhǔn)確：所報送

中無差錯出現(xiàn)差錯的爾出現(xiàn)差錯的報表內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)差

tft

捉交財務(wù)分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：

考核因素：報告上交及時（20分）.內(nèi)容全面（20分）,報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析

（20分），建議合理（20分）

本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）

與娠行部門溝通，取得信直接上級直接上次10%優(yōu)支中差

用援助經(jīng)常與銀行部門溝通與銀行部門關(guān)系良與銀行部門溝通不未與銀行部門進行溝

聯(lián)系.關(guān)系良好，取好.取得營譽.能獲足,耒能及時獲得所通,關(guān)系差，無法獲

業(yè)績得良好信譽，酷及時得所需信貸需全部信貸得所需信貸

指標(biāo)獲得所需信貸

對下槌績效者核績效考評績效考評10%部效考評委為會根樹木崗愴對木部門毋「績效考評1作情說進行評分（百分制）

委員會委員會本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（仃分制）,本項權(quán)重系數(shù)（10%）

內(nèi)部管理直接上皴直接上次15%實際得分*權(quán)亞

未能及時電立健全本部門的規(guī)章制度,工作流程混亂,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分：

未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)力12分：

因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分：

內(nèi)部管理混亂,下煙上氣低落，抱紀(jì)較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分：

未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，年發(fā)現(xiàn)一次木項指標(biāo)扣5分；

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

財務(wù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團隊合作指標(biāo)五：溝通能力

權(quán)站30%權(quán)虱20%權(quán)。：10%

能力

指標(biāo)

指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能指標(biāo)四：解決問遨的能力

權(quán)重：25%權(quán)16：儂

指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達成目標(biāo)指標(biāo)三：是否要求以身作則指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作

權(quán)重：30%權(quán)取20%權(quán)質(zhì)15%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期1

指標(biāo)四：是否遵守上級指示

標(biāo)的實施

權(quán)盅：15%

權(quán)或20%

財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)

類別

指導(dǎo)、監(jiān)督和檢杳本室有直接上級直接上級40%優(yōu)雯中差

關(guān)核算工作時本室有關(guān)核算工作對本室有關(guān)核算工作能回答本室有關(guān)工作未對本名有關(guān)工作給

給予耐心細致的指給予指導(dǎo)：監(jiān)普和檢中的問的：監(jiān)督和檢予足夠擰導(dǎo)：對本室

導(dǎo)：監(jiān)督和檢查木電查本室人發(fā)的有關(guān)工杳本空人員的有關(guān)工人員的有關(guān)工作監(jiān)督

人員的有關(guān)工作，及作.上報和解決發(fā)現(xiàn)作：本室有關(guān)工作基和檢驗不夠:本室部

時上報和解決發(fā)現(xiàn)的的有關(guān)問物；確保本本按時完成，有少數(shù)分工作未按時完成或

有關(guān)問題：確保本室室有關(guān)工作準(zhǔn)確完錯誤出現(xiàn)：有1次重經(jīng)常出現(xiàn)差惜：有重

有關(guān)工作及時、準(zhǔn)隋成：無重大差錯，或大差錯出現(xiàn)，但未造大差錯H現(xiàn),旦造成

完成；無重大差錯.一般差錯超過5次，成經(jīng)濟損失,或一般經(jīng)濟損失，或一般差

或一般性差錯不超過但不超過10次差錯超過10次,但未惜超過15次

5次超過15次

續(xù)

業(yè)

標(biāo)

指

抽查本室憑證、記錄的城有關(guān)記錄直接上次20%優(yōu)曳中差

馬、招行情況不定期對本室憑證、不定期對本室憑證、對本室憑證、記錄的對本室憑證、記錄的

記錄的填寫和留存情記錄的填寫和留存情填寫和留存情況未進填寫和曾存情況未進

況迸行抽ft：客觀記況進行抽任:記錄抽行有效檢存；憑證埴行檢鈍；憑證填寫和

錄抽查結(jié)果，及時價查結(jié)果，村決有關(guān)問寫和留存存在少數(shù)問留存存在一些問題：

決有關(guān)問題：每月5的；每月7日前完成題：每月9日前完成每月9日前未能完成

日前完成上述工作，上述工作,有周記錄上述工作，有月記錄上述工作，無汜錄

有日記錄

提交生產(chǎn)（材料）資金計有關(guān)報發(fā)直.接上級20%優(yōu)曳中差

劃表

提交生產(chǎn)（材料）資提交生產(chǎn)（材料）資提交生產(chǎn)（材料）資提交生產(chǎn)（材料〉資

金計劃表及時.準(zhǔn)金計劃表灌確，差錯金計劃去場本及時.金計劃混戰(zhàn)本不及

確：無差辨額不超過10萬準(zhǔn)確：弟惜額超過10時、不準(zhǔn)確：差播額

萬,但不超過50萬超過50萬

業(yè)績提交生產(chǎn)核算室工作報告有關(guān)報告直接上次10%按照短定定期提交生產(chǎn)核和室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：

指標(biāo)考核因素：報告上交及時（20分）.內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問感分析

（20分），建議合理（20分）

本項得分為：考評期內(nèi)所有工作報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）

保守工作秘密部門經(jīng)理直接上級10%由部門經(jīng)理或仃關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為

有關(guān)部門本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，拉完為止

財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一：準(zhǔn)確性指標(biāo)三：計劃和組織指標(biāo)五：溝通能力

權(quán)站30%權(quán)虱20%權(quán)。：10%

能力

指標(biāo)

指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能指標(biāo)四：解決問遨的能力

權(quán)重：20區(qū)權(quán)16：2族

指標(biāo)一：是否認真完成任務(wù)指標(biāo)三：是否遵守上汲指示指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作

權(quán)重：30%權(quán)取20%權(quán)里：10%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否有優(yōu)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進

權(quán)重：30%權(quán)理：1OE

財務(wù)部生產(chǎn)或篁室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)

提供各類成本核并明細表有關(guān)報表直接上級30%優(yōu)雯中差

各類成本核算明細表各類成本或算明細表各類成本核算明細表各類成衣核算明細表

提交及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確：遲欠1次,或提交基本及時、準(zhǔn)提交不及時.不準(zhǔn)

確，計算正確:錯誤錯俁率超過1%，但確：遲交2次，或錯瑜：遲交超過2次，

率不超過1%不超過2%諛率超過2%.但不或錯誤率超過3%

超過3%

提供產(chǎn)品、配件建議價格有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)曳中差

表各類產(chǎn)品、配件建議各類產(chǎn)品,配件建議各類提供產(chǎn)品、配件各類提供產(chǎn)品、配件

價格表提交及時，數(shù)價格表準(zhǔn)語：送交1建議價格表提交基本建議價格表提交不及

據(jù)準(zhǔn)確，計算正確;次，或錯誤率超過及時、準(zhǔn)確；遲交2時、不準(zhǔn)豳；遲交超

惜誤率不超過1%1%.但不也過2%次，或用誤率超過過2次，或情誤率超

績

業(yè)

2%.但不翻討3%

標(biāo)i't1%

指

提交成本分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照現(xiàn)定定期提交成本分析報告：由直接上級按照以下方面對報告考核：

考核因素：報告上交及時（20分）?內(nèi)容全面120分）.報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析

（20分），建議合理（20分）

本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分散*本項權(quán)重（20%）

完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上以20%優(yōu)曳中差

有關(guān)憑證埴寫完整、有關(guān)憑證力寫完整、少數(shù)憑證地寫不準(zhǔn)部分憑證填寫不求

準(zhǔn)確、清晰：制證及準(zhǔn)確：制正規(guī)范，保確：制證不修及時，瑜：制正不夠及時，

時、規(guī)范，保存完存完好；發(fā)生錯誤超少數(shù)憑證缺失；發(fā)生部分憑正缺失：發(fā)生

好：發(fā)生錯誤不超過過5次，也不超過10指狀超過10次，但不錯誤超過15次

5次次超過15次

保守工作秘密部門經(jīng)理直.接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門隹實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為

有關(guān)部門本項得分為：發(fā)生團反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會it崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一：準(zhǔn)確性指標(biāo)三：團隊合作指標(biāo)五：溝通能力

權(quán)站30%權(quán)虱20%權(quán)。：10%

能力

指標(biāo)

指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能團隊合作指標(biāo)四：解決問遨的能力

權(quán)重：36；權(quán)16：1族

指標(biāo)一：是否認真完成任務(wù)指標(biāo)三：是否遵守上汲指示指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作

權(quán)重：30%權(quán)取20%權(quán)里：10%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否有優(yōu)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進

權(quán)重：20%權(quán)盅：20%

財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

一

籍考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)

提供質(zhì)量成本報表有關(guān)報表直接上級25%優(yōu)a中差

各類所量成本報表提各類質(zhì)幽或本報表準(zhǔn)各類質(zhì)量成本報表提各類所置成本報表提

交及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確：遲交1次，或錯交基本及時、準(zhǔn)確：交不及時、不準(zhǔn)確：

計算正確：錯誤率不i房率超過1%,但不遲交2次.或錯誤率遲交超過2次，或錯

超過1%超過2%超過2%,但不超過誤率超過3%

3%

提供產(chǎn)品、配件建議價格有關(guān)報喪直接上級20%優(yōu)丸中差

表各類產(chǎn)品、配件建議各類產(chǎn)品,配件建議各類提供產(chǎn)品、配件各類提供產(chǎn)品、配件

價格表提交及時，數(shù)價格表準(zhǔn)諭：遲交1建議價格表提交基本建議價格表提交不及

據(jù)準(zhǔn)確，計算正確;次，或錯誤率超過及時、準(zhǔn)確；遲交2時、不準(zhǔn)確；遲交超

錯誤率不超過1%1%.但不也過2%次,或錯誤率超過過2次,或錯誤率超

2%,但不超過3%過3%

業(yè)績

指標(biāo)提供各類成本核算明細衣有關(guān)報表直接上致15%優(yōu)貪中差

各類成本核算明細發(fā)各類成本咳算明細去各類成本核算明細衰各類成人核算明細發(fā)

提交及時，數(shù)據(jù)狀準(zhǔn)確；遲交1次,或提交基本及時、準(zhǔn)提交不及時、不準(zhǔn)

確，計匏正確；錯誤錯誤率超過1%，但確；遲交2次，或錯確：遲交超過2次，

率不超過1%不超過2%課率超過2%,但不或錯誤率超過3%

超過3%

提交成本分析報告有關(guān)報告直接上級10%按照現(xiàn)定定期提交成本分析報告：由直接上級才郊4以下方面對報等考核：

考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)掂確（20分），問題分析

（20分），建議合理（20分）

本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均4）數(shù)*本項權(quán)武（10%）

20%

差

中

曳

優(yōu)

級

直.接上

工作

制證

有關(guān)

完成

憑證

有關(guān)

不準(zhǔn)

填寫

憑證