企業(yè)裝備和材料使用管理制度VIP

企業(yè)裝備和料子使用管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)裝備和料子的使用，提高資源利用效率，保障企業(yè)的正常運營和生產活動，依據(jù)相關法律法規(guī)及公司內部管理制度，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內各部門、各崗位使用的全部裝備和料子。第三條定義裝備：指公司內用于生產、辦公、維護和修理等業(yè)務活動所必需的各類設備、機械、工具等。料子：指公司內用于生產、維護和修理、辦公等業(yè)務活動所必需的各類原材料子、輔佑襄助料子和消耗品等。第四條目標與原則目標：規(guī)范裝備和料子使用行為，最大限度保障企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)濟效益。原則：科學管理、規(guī)范操作、節(jié)省用材、確保質量。第二章負責管理人員的職責第五條設備管理崗位的職責負責設備及維護料子的采購、存儲、調配、報廢等工作。訂立設備購置、報廢、維護和修理等方面的工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期維護和檢查設備，確保設備的安全和正常運行。做好設備檔案管理，包含設備清單、規(guī)格型號、購置日期、維護和修理記錄等。第六條料子管理崗位的職責負責料子的采購、入庫、出庫、清點、報廢等工作。確保料子的庫存合理、安全，避開過多囤積和過期損耗。訂立料子采購、庫存管理的流程和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。做好料子檔案管理，包含料子清單、分類、規(guī)格型號、采購記錄等。第七條負責人的職責落實裝備和料子使用管理制度，確保各崗位嚴格依照規(guī)定進行操作。搭配設備和料子管理崗位做好設備和料子的采購、維護、庫存管理工作。監(jiān)督檢查裝備和料子使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。承當設備和料子的保管責任，保證設備和料子的完整和安全。第三章設備使用管理第八條設備的規(guī)范使用全部員工在使用設備前必需熟識設備的操作流程和安全規(guī)范。未經(jīng)培訓和授權的員工不得操作特種設備。操作設備時應依照規(guī)定的操作步驟進行操作，嚴禁擅自轉變設備的參數(shù)和設置。使用完畢后，應及時關閉設備、清理現(xiàn)場和設備，并妥當存放。第九條設備維護與保養(yǎng)設備維護應依照設備的維護手冊進行，定期進行設備的檢查、保養(yǎng)和維護和修理。維護和保養(yǎng)時應切斷設備的電源和氣源，確保人員和設備的安全。新購設備和維護和修理過的設備應進行測試和驗收，確保設備質量和性能實現(xiàn)要求。第十條設備故障和報廢處理發(fā)生設備故障時，操作人員應立刻報告設備管理崗位，由專業(yè)人員進行修理或更換。設備報廢前，應經(jīng)過評估和審批程序，由設備管理崗位進行記錄和處理。第四章料子使用管理第十一條料子需求計劃各部門、各崗位依據(jù)生產計劃和工作需求提出料子需求計劃，并報送料子管理崗位進行核準。料子需求計劃應合理、準確，并注明料子的種類、規(guī)格、數(shù)量等認真信息。第十二條料子采購料子采購應經(jīng)過采購程序，包含編制采購計劃、招標、比價等。采購人員應選擇優(yōu)質、合格的供應商，確保料子的質量和供貨時間。第十三條料子入庫管理對于不同性質的料子，應分別建立相應的庫房或區(qū)域，并訂立相應的入庫管理方法。入庫時應核對料子的品名、規(guī)格、數(shù)量等信息，并填寫相應的入庫記錄。第十四條料子出庫管理出庫前應依據(jù)使用需求和領用票據(jù)進行審批，確保出庫合理、安全。出庫時應核實料子的品名、規(guī)格、數(shù)量，并填寫相應的出庫記錄。第十五條料子庫存管理料子庫存應定期進行盤點，確保庫存和賬面全都，避開過多囤積和過期損耗。庫存記錄包含料子品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、出庫時間等認真信息，并及時更新。第五章違規(guī)處理與責任追究第十六條違規(guī)行為的認定對于違反裝備和料子使用管理制度的行為，包含但不限于私自調配、亂用料子、損壞設備等，將被認定為違規(guī)行為。對于嚴重違規(guī)行為，將依照公司相關管理制度進行處理，并引起相應責任人的責任追究。第十七條處理措施細小違規(guī)行為，可以采取口頭警告、書面警告等方式進行矯正。較重違規(guī)行為，可以予以記過、記大過、降職等紀律處分。嚴重違規(guī)行為，可以予以開除等紀律處分，或將相關責任人移送司法機關處理。第六章附則第十八條本制度的修訂與解釋本制度的修訂應經(jīng)公司管理層批準，并通知全體員工。本制度的解釋權歸公司管理層全部。第十九條附加內容本制度不涉及的問題，以公司其他相關制度和規(guī)定為準