成品油儲(chǔ)備庫儲(chǔ)油罐改擴(kuò)建土建與安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

成品油儲(chǔ)備庫儲(chǔ)油罐改擴(kuò)建土建與安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.1總的開、竣工時(shí)間施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程的一個(gè)重要控制指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性，合理性將直接影響工程進(jìn)度和工程造價(jià)，因此，根據(jù)在招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)工期的要求，詳細(xì)對(duì)本工程進(jìn)行了施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化施工組織設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的施工工藝、優(yōu)良的設(shè)備，抓住關(guān)鍵工序組織施工，縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。合同簽署后先遣組即可趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)，開始前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。開工時(shí)間暫定為2007年7月16日，2008年11月26日工程竣工，總工期500個(gè)日歷天。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃圖本工程的關(guān)鍵路徑在于儲(chǔ)油罐室的施工過程：單臺(tái)罐的施工安排包括罐室的土方開挖，鋼筋砼罐體，鋼油罐基礎(chǔ)，拱頂鋼罐，罐前斜道，以及回填和護(hù)坡等，主要分三個(gè)區(qū)同時(shí)施工，各區(qū)內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)。所以工程應(yīng)該以儲(chǔ)油罐室的施工為主要路徑，安排好其施工流程，并在此基礎(chǔ)上合理安排其它各個(gè)建筑單體的施工順序以及合理安排土建、水、電以及其他專業(yè)的配合施工，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的按期完工。本工程的工期控制點(diǎn)是各區(qū)域內(nèi)罐室土方開挖、罐體砼施工、罐基礎(chǔ)交安時(shí)間?？刂泣c(diǎn)的完成時(shí)間將直接影響到整個(gè)工程的完工時(shí)間，因此是控制的重點(diǎn)。本工程施工時(shí)在完成總體工期安排的前提下，通過控制每個(gè)階段的施工工期，來實(shí)現(xiàn)總體工期安排。進(jìn)度計(jì)劃見附件3。1.3工期保證措施1.3.1確保工期的技術(shù)措施根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化，利用成熟的科技成果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、配置先進(jìn)的施工設(shè)備，加大設(shè)備投入，以確保工期。2、配置先進(jìn)的測(cè)量儀器，確保測(cè)量的精度和速度。3、利用先進(jìn)的施工工藝技術(shù)，保證工程進(jìn)度。1.3.2確保工期的組織措施1、實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等職能。并根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量選派優(yōu)秀的管理人員及充足勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施得以正確及時(shí)貫徹實(shí)施2、實(shí)行二級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，在施工中抓住關(guān)鍵工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，組織交叉流水作業(yè)，同時(shí)采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、旬、周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的控制和管理。3、建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期1次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。4、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，并配套制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力分布安排計(jì)劃，材料需用計(jì)劃等，并及時(shí)給予供貨。統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日二班制。7、在施工過程中，成立QC小組，針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，解決問題，保證施工進(jìn)展順利。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，參加甲方（業(yè)主）的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上一次例會(huì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容找出原因，及時(shí)采取措施，解決問題，保證計(jì)劃按時(shí)完成。8、作好施工配合及前期的施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐次落實(shí)，保障后勤工作高質(zhì)