住宅樓鋼樓梯及戶內(nèi)鋼構(gòu)架工程施工組織設(shè)計(jì)

xxC-06、07小區(qū)鋼結(jié)構(gòu)工程Ⅱ標(biāo)段PAGE1PAGE42xx省xxxx建筑工程有限公司xxC-06、07小區(qū)鋼結(jié)構(gòu)工程Ⅱ標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)編制單位：xx省xxxx建筑工程有限公司編制日期：xx年5月25日目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章編制說明及工程概況 5第一節(jié)編制原則 5第二節(jié)編制依據(jù) 51.2.1安全文明施工規(guī)范 51.2.2其他 6第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 6第一節(jié)工程施工指導(dǎo)方針 6第二節(jié)施工管理模式 6第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 72.3.1、本工程施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下： 72.3.2、與設(shè)計(jì)公司的工作協(xié)調(diào) 72.3.3、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 7第四節(jié)工程奮斗目標(biāo) 82.4.1、質(zhì)量奮斗目標(biāo) 82.4.2、工期奮斗目標(biāo) 82.4.3、安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo) 82.4.4、文明施工奮斗目標(biāo) 9第三章施工部署 9第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo) 93.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)： 93.1.2安全管理目標(biāo)： 93.1.3工期管理目標(biāo)： 93.2.1、本工程施工順序框圖： 103.2.2、施工步驟 113.2.3、建立質(zhì)量、安全保證體系 113.2.4、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 13第三節(jié)新技術(shù)、新工藝推廣計(jì)劃 143.3.1、計(jì)算機(jī)在本工程中的應(yīng)用： 143.3.2、新技術(shù)、新工藝 14第四節(jié)人力投入、機(jī)械投入 14第四章現(xiàn)場布置與現(xiàn)場管理 15第一節(jié)施工平面布置 15第二節(jié)安全生產(chǎn) 154.2.2、安全生產(chǎn)教育制度 154.2.3安全生產(chǎn)檢查制度 164.2.4安全事故調(diào)查、處理、報(bào)告制度 174.2.5防護(hù)用品使用管理制度 174.2.6安全活動(dòng) 174.2.7安全防護(hù)技術(shù)措施 18第三節(jié)文明施工 184.3.1文明施工目標(biāo) 184.3.2文明工地組織機(jī)構(gòu)保證措施 194.3.3文明施工現(xiàn)場平面布置 19第四節(jié)消防、保衛(wèi) 204.4.1消防措施 204.4.2現(xiàn)場環(huán)境控制及保衛(wèi)措施 20xx章施工進(jìn)度計(jì)劃與控制 21第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 21第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃總部署 215.2.1項(xiàng)目施工總體計(jì)劃橫道圖（見附件） 21第三節(jié)施工計(jì)劃進(jìn)度的檢查與調(diào)整 21第四節(jié)工期保證措施 225.4.1、編制嚴(yán)密的工期控制計(jì)劃。（見橫道圖） 225.4.2、具體的設(shè)備、材料按期到場保證措施 225.4.3資金保證 225.4.4搞好各協(xié)作單位的配合 225.4.5落實(shí)承包獎(jiǎng)懲制度 22第六章項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制 22第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 226.1.1項(xiàng)目質(zhì)量方針 226.1.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 236.1.3

質(zhì)量保證體系 23第二節(jié)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施 266.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)及控制程序 266.2.2工程的工序交接檢查 27第三節(jié)質(zhì)量控制 286.3.1組織管理 286.3.2施工階段質(zhì)量控制 286.3.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 29第七章專項(xiàng)施工方案 29第一節(jié)腳手架工程 29第八章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及考核 32第一節(jié)一般規(guī)定 3210.1.1一般規(guī)定 3210.1.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 3310.1.3竣工資料 3310.1.4竣工驗(yàn)收管理 34第二節(jié)項(xiàng)目考核及評(píng)價(jià) 3610.2.1考核要求 3610.2.2考核評(píng)價(jià) 3710.2.3考核指標(biāo) 37第九章項(xiàng)目回訪及保修 38第一節(jié)一般規(guī)定 38第二節(jié)回訪 38公司管理機(jī)構(gòu)配備情況 42附表第一章編制說明及工程概況第一節(jié)編制原則根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)住宅樓鋼樓梯及戶內(nèi)鋼構(gòu)架工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，著重制訂保證工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的管理措施，技術(shù)方案和實(shí)施細(xì)則，確保本工程按期、優(yōu)質(zhì)，安全文明地完成。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。1.2.1施工及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程序號(hào)名稱編號(hào)1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20013建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20024鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-20011.2.1安全文明施工規(guī)范 序號(hào)名稱編號(hào)1建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20012關(guān)于印發(fā)文明工地檢查驗(yàn)收表的通知(1997)107號(hào)3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-994施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全規(guī)定JGJ59-995建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-916建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20011.2.2其他1、中華人民共和國建筑法(1997)2、建筑安裝工程質(zhì)量五筆字型條例(2000)3、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(1991)4、公司質(zhì)量保證手冊(cè)。5、省、市政府和主管部門的相關(guān)要求和規(guī)定6、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和我公司的實(shí)際情況，施工能力及經(jīng)驗(yàn)。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)工程施工指導(dǎo)方針讓建設(shè)單位放心，讓社會(huì)滿意是我司的首要目標(biāo)和任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地建設(shè)好本工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品和提供良好的保修、售后服務(wù)，是我司奉獻(xiàn)于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)的初衷。我司本著以人為本的思想，提出：以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意。第二節(jié)施工管理模式若我司有幸中標(biāo)，在本工程的實(shí)施過程中，我司將繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律、嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。針對(duì)該工程，我司委派具有類似工程豐富實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)且具備很強(qiáng)的施工管理能力的同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并主持日常工作，另外配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工員、試驗(yàn)員、測量員、材料員、機(jī)械員、質(zhì)安員等管理人員分管各項(xiàng)專業(yè)工作。公司建立以公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通過公司內(nèi)部的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備租賃、資金等對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理配置。明確各要素市場甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)，并通過經(jīng)濟(jì)合同確定下來，以利各方有章可循，保障工程的順利實(shí)施。同時(shí)，公司工程質(zhì)安部、科技部、人勞部、設(shè)備租賃公司、經(jīng)營部等各職能部門將歸口對(duì)項(xiàng)目部各專業(yè)工作進(jìn)行管理，提供各類保障。施工作業(yè)班組管理是施工生產(chǎn)管理的一個(gè)重要方面，我司勞務(wù)公司是我司項(xiàng)目勞動(dòng)力輸出的一個(gè)重要基地。勞務(wù)公司向項(xiàng)目提供勞務(wù)班組，項(xiàng)目按技術(shù)水平、責(zé)任心、安全生產(chǎn)、文明施工等擇優(yōu)錄取班組，實(shí)行班組集體競爭上崗，保障施工班組精兵強(qiáng)將上項(xiàng)目。施工班組進(jìn)出場根據(jù)工程施工需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目對(duì)班組劃分任務(wù)，各崗位管理人員按專業(yè)對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行管理。對(duì)班組結(jié)算工資，同時(shí)監(jiān)督班組工資的分配，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配、定期組織班組進(jìn)行技術(shù)比武，技術(shù)練兵，科技練兵，科技攻關(guān)，安全生產(chǎn)例會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)班組的質(zhì)量安全意識(shí)，建立職工活動(dòng)之家，做好后勤保障，豐富職工的業(yè)余文化生活。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)本工程將列為我公司xx年度的重點(diǎn)形象建設(shè)工程項(xiàng)目。如我公司有幸中標(biāo)，將針對(duì)本工程特點(diǎn)，立即下令本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需要的設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)開工。2.3.1、本工程施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（附后）上述所有人員必須持崗位資格證書上崗，并在上崗工作前進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格者才能上崗工作。對(duì)其他管理人員和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工作的能力評(píng)價(jià)結(jié)合每年一次的工作考核進(jìn)行。項(xiàng)目人力資源計(jì)劃和平衡。根據(jù)承接到的工程特點(diǎn)和技術(shù)工藝要求，提出本項(xiàng)目部所需的工作崗位和人員數(shù)量計(jì)劃以及人員資質(zhì)的要求，并編制“人力直方圖”于工程開工前7天上報(bào)公司，由公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。公司提倡以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，保市場、保信譽(yù)、增效益的公司文化，利用各種方式、方法宣傳公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，使員工認(rèn)識(shí)到自己所從事質(zhì)量管理活動(dòng)的相關(guān)性，自己所做工作對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度和重要性，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的員工。2.3.2、與設(shè)計(jì)公司的工作協(xié)調(diào)2.3.2.1、積極與設(shè)計(jì)公司聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案。2.3.2.2、參加施工圖預(yù)審和會(huì)審，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)公司提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。2.3.2.3、在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)公司按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。2.3.2.4、會(huì)同設(shè)計(jì)公司、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、等的類型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。2.3.3、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)2.3.3.1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)督工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)“進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。2.3.3.2、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。2.3.3.3、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2.3.3.4、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。2.3.3.5、由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。2.3.3.6、承包單位將會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直到中止合同。2.3.3.7、項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第四節(jié)工程奮斗目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：2.4.1、質(zhì)量奮斗目標(biāo)本工程施工質(zhì)量奮斗目標(biāo)：力創(chuàng)“優(yōu)良”。本工程全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)綜合大樓工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織、精心施工，將工程建成“優(yōu)良”工程。2.4.2、工期奮斗目標(biāo)結(jié)合我司施工管理水平和類似工程經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械裝備能力，xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)住宅樓鋼樓梯及戶內(nèi)欄桿和護(hù)欄60天內(nèi)完成。2.4.3、安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)杜絕死亡及重傷事故，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》。2.4.4、文明施工奮斗目標(biāo)達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。第三章施工部署第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格、力創(chuàng)優(yōu)良工程。3.1.2安全管理目標(biāo)：確保無重大工傷事故，輕傷頻率控制在千分之二內(nèi)。3.1.3工期管理目標(biāo)：確保在合同工期內(nèi)竣工交付使用，力爭工期提前。3.1.4文明施工管理目標(biāo)：xx市建設(shè)工程安全文明樣板工地。第二節(jié)施工順序安排3.2.1、本工程施工順序框圖：圖紙會(huì)審、技術(shù)交底編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃施工平面布置及安排（臨設(shè)搭設(shè)）測量放線圖紙會(huì)審、技術(shù)交底編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃施工平面布置及安排（臨設(shè)搭設(shè)）測量放線組織施工人員進(jìn)場和機(jī)械設(shè)備就位施工組織施工準(zhǔn)備施工過程竣工交付質(zhì)量檢測、資料整編竣工準(zhǔn)備打膠、收口封板制作安裝和氟碳漆、其他裝飾及安裝工程幕墻、等的骨架制安和氟碳漆、其他裝飾及安裝工程分墨彈線幕墻、等使用構(gòu)配件的委外加工、氟碳漆、基層處理和其他腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)和其他施工過程竣工交付質(zhì)量檢測、資料整編竣工準(zhǔn)備打膠、收口封板制作安裝和氟碳漆、其他裝飾及安裝工程幕墻、等的骨架制安和氟碳漆、其他裝飾及安裝工程分墨彈線幕墻、等使用構(gòu)配件的委外加工、氟碳漆、基層處理和其他腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)和其他收尾交工收尾交工3.2.2、施工步驟其他裝飾和室外裝飾同步進(jìn)行，室外裝飾施工按腳手架搭設(shè)，分墨彈線，骨架安裝，封板，收尾，五個(gè)步驟組織施工。3.2.3、建立質(zhì)量、安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。1、質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保體系框圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理試驗(yàn)員測量員材料員質(zhì)量檢查員內(nèi)業(yè)技術(shù)作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員專業(yè)工長專業(yè)工長專業(yè)工長綜合施工員施工技術(shù)科材料設(shè)備科項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全科工程部總工程師試驗(yàn)員測量員材料員質(zhì)量檢查員內(nèi)業(yè)技術(shù)作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員專業(yè)工長專業(yè)工長專業(yè)工長綜合施工員施工技術(shù)科材料設(shè)備科項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全科工程部總工程師2、安全管理體系安全管理體系如下框圖工會(huì)組織材料設(shè)備科技術(shù)科質(zhì)工會(huì)組織材料設(shè)備科技術(shù)科質(zhì)安科公司副總公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全小組文明施工檢查文明施工檢查施工員落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查工會(huì)組長機(jī)械員材料員落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查工會(huì)組長機(jī)械員材料員3.2.4、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、工期指標(biāo)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求。2、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)。環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)（見下圖）：APCDAAPCDAAADCDCDCDCPDCA循環(huán)說明：P—計(jì)劃階段D—實(shí)施階段 C—檢驗(yàn)階段 A—處理階段分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。3、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參站人員過去積極性，年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)達(dá)到5萬元/每人。4、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，處度輕傷頻率控制在3‰左右。5、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)構(gòu)化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到75%。第三節(jié)新技術(shù)、新工藝推廣計(jì)劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。3.3.1、計(jì)算機(jī)在本工程中的應(yīng)用：主要應(yīng)用于施工預(yù)算和管理、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理、工程物資及財(cái)務(wù)管理、成本管理及分析、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量管理和文件、資料的管理、勞動(dòng)力等的管理。3.3.2、新技術(shù)、新工藝我公司將在取得設(shè)計(jì)和業(yè)主、監(jiān)理同意的前提下對(duì)部份接點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化修改。第四節(jié)人力投入、機(jī)械投入為按期保質(zhì)高效完成本工程項(xiàng)目，我公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將投入工程施工，選用公司最好施工班組投入生產(chǎn)。本工程我公司投入人數(shù)平均為55人/天，最高人數(shù)為75人/天，最低人數(shù)為19人/天詳見人力投入計(jì)劃及人力直方圖。人力投入計(jì)劃表（附后）主要施工機(jī)械設(shè)備儀器登記表及投入計(jì)劃（附后）第四章現(xiàn)場布置與現(xiàn)場管理第一節(jié)施工平面布置為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須嚴(yán)格依據(jù)施工總平面圖要求進(jìn)行安排和管理，使場容整齊清潔，符合防火安全要求，防止污染，以便創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件，工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證各項(xiàng)工程能均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，所以需制訂施工總平面管理辦法及檢查制度，保證其貫徹執(zhí)行。第二節(jié)安全生產(chǎn)4.2.1安全管理目標(biāo)及體系1、本工程安全管理目標(biāo)為：杜絕重大傷害事故，實(shí)現(xiàn)“五無”，輕傷頻率低于2‰。2、安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，公司設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員以及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急小組，建立健全公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系。4.2.2、安全生產(chǎn)教育制度各單位對(duì)新工人入場要進(jìn)行三級(jí)教育1、公司教育由公司安全科組織進(jìn)行，時(shí)間不少于一天，進(jìn)場作業(yè)人員必須經(jīng)班組教育，分包單位進(jìn)行操作規(guī)程教育、違章守紀(jì)教育后，然后將名單送分公司安全科進(jìn)行入場安全生產(chǎn)、文明施工教育考試，80分以上者方可進(jìn)場作業(yè)，教育面要求到100%，教育成績填入安全教育卡。2、項(xiàng)目教育由所在現(xiàn)場組織進(jìn)行。3、班組教育由新工人所在班組織進(jìn)行。三級(jí)教育的內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全管理制度、安全技術(shù)知識(shí)教育、現(xiàn)場施工各階段安全預(yù)知、安全技術(shù)操作規(guī)程。4、特殊工種培訓(xùn)教育：凡進(jìn)場作業(yè)的電工、焊工、架子工、起重指揮、機(jī)操工、除經(jīng)進(jìn)行一般教育外，還須按《瀘州市特種作業(yè)人員勞動(dòng)安全管理辦法》執(zhí)行培訓(xùn)教育合格后，方可持證上崗。5、對(duì)新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制定規(guī)程并對(duì)操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。6、對(duì)變換工種、換崗、新調(diào)入、臨時(shí)參加生產(chǎn)人員應(yīng)視同新工人進(jìn)行上崗新安全教育、換崗教育，考試合格后方可上崗，成績填入教育卡。7、各單位必須開展危險(xiǎn)預(yù)知的活動(dòng)，逐級(jí)建立定期的安全生產(chǎn)活動(dòng)和施工小組的班前安全講話制度：公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次，班組每天一次。8、對(duì)從事有毒、有害作業(yè)的人員應(yīng)由衛(wèi)生和有關(guān)部門在工作前進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)的教育后方可進(jìn)入崗位。9、對(duì)發(fā)生工傷事故而歇工人員須以復(fù)工前由安全部門進(jìn)行規(guī)程知識(shí)教育，三次違章指揮的管理人員、三次違章作業(yè)的工人要進(jìn)行停工教育，經(jīng)教育合格后方可上崗。綜合教育1、每周一上午一小時(shí)定期安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。2、安全生產(chǎn)周活動(dòng)教育，五月份是“全國安全生產(chǎn)周”活動(dòng)月，各項(xiàng)目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，各項(xiàng)目要在工地、生活區(qū)寫安全標(biāo)語、口號(hào)，利用工地板報(bào)宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策，強(qiáng)化安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)的聲勢和氣氛。3、每年公司將開展百日安全無事故競賽，提高職工的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，利用詩歌、書法等形式，廣泛宣傳國際勞工組織日內(nèi)瓦會(huì)議第167號(hào)文件，重點(diǎn)提高全體員工的安全法制觀念，開展反對(duì)違章作業(yè)、違章指揮活動(dòng)。4.2.3安全生產(chǎn)檢查制度4.2.3.1安全生產(chǎn)定期檢查為1、公司每月組織檢查一次2、項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織檢查一次4.2.3.2安全生產(chǎn)檢查必須由各級(jí)安全值班組織、各職能部門指派專人參加，并落實(shí)責(zé)任制。4.2.3.3專業(yè)檢查要由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，安全技術(shù)人員必須參加，檢查的內(nèi)容為：①查思想②查領(lǐng)導(dǎo)③查制度④查措施⑤查隱患⑥查事故處理⑦查安全機(jī)構(gòu)組織⑧查教育培訓(xùn)及本規(guī)定的落實(shí)情況4.2.3.4對(duì)檢查出的問題要及時(shí)改正，問題嚴(yán)重者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)違章人員要責(zé)令其參加訓(xùn)練班進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。4.2.3.5本工程設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場整改，設(shè)置安全管理辦公室，做好安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。4.2.3.6經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查1、專業(yè)安全檢查按施工現(xiàn)場安全日檢表進(jìn)行檢查2、項(xiàng)目班組長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患3、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查4、班前、班后、崗位安全檢查5、項(xiàng)目安全員每天巡回安全檢查6、項(xiàng)目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)7、自檢、交接檢，腳手架，現(xiàn)場施工用電線路的架設(shè)等，需經(jīng)班組自檢，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、工長、安全員驗(yàn)收檢查合格后，與使用班組辦理交接安全檢查手續(xù)后方可使用。4.2.5.7電工值班人員要求。1、必須熟悉本崗位電氣設(shè)備的性能及運(yùn)行方式，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可持操作證上崗值班。2、值班人員應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保用品，堅(jiān)守崗位，單人值班時(shí)不得進(jìn)行高壓設(shè)備清掃或檢修工作及裝設(shè)接地線工作。4.2.4安全事故調(diào)查、處理、報(bào)告制度職工在生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故（包括急性中毒事故）必須按照有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。4.2.5防護(hù)用品使用管理制度安全帽①安全帽必須使用建設(shè)認(rèn)證的廠家供貨，無合格證的安全帽禁止使用。②安全帽必須具有抗沖擊、側(cè)壓力、絕緣、耐穿刺等性能，使用中必須正確佩戴。安全帽使用期為2.5年。安全帶①采購安全帶必須要有勞動(dòng)保護(hù)研究所認(rèn)可的產(chǎn)品合格證書。②安全帶使用2年后，根據(jù)使用情況，必須通過抽驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用。③安全帶應(yīng)高掛低用（架子工除`外），注意防止擺動(dòng)碰撞，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上用，要選擇懸掛在牢固構(gòu)件上。④安全帶上的各種部件不得任意拆掉，更新繩時(shí)要注意加繩套。安全網(wǎng)①安全網(wǎng)的技術(shù)要求必須符合《安全網(wǎng)》（GB5725-85）及《密目安全網(wǎng)》（GB16909-97）的規(guī)定方準(zhǔn)進(jìn)場使用。棉綸安全網(wǎng)其規(guī)格為3m×6m；綠色密目安全網(wǎng)規(guī)格為1.5m×6m，用作內(nèi)掛立網(wǎng)。使用內(nèi)掛綠色密目安全網(wǎng)應(yīng)由國家認(rèn)證的生產(chǎn)廠家供貨，安全網(wǎng)進(jìn)場要做防火試驗(yàn)。②安全網(wǎng)在存放使用中，不得受有機(jī)化學(xué)物質(zhì)污染或與其他可能引起磨損的物品相混，當(dāng)發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)進(jìn)行沖洗，洗后自然干燥，使用中要防止電焊火花掉在網(wǎng)上。③安全網(wǎng)拆除后要洗凈捆好，放在通風(fēng)、遮光、隔熱的地方，禁止使用鉤子搬運(yùn)。4.2.6安全活動(dòng)班組長應(yīng)每周組織一次成員進(jìn)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并根據(jù)承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行確保施工安全的研討，針對(duì)工作面存在的安全隱患提出防范措施。班組在接受施工任務(wù)后，必須接受安全技術(shù)，對(duì)懸空、高空作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的交底。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真操作接受的施工任務(wù)。班組必須設(shè)置兼職安全員，班組兼職安全員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。班組長要及時(shí)、認(rèn)真地做好班組安全活動(dòng)記錄，活動(dòng)記錄應(yīng)按期上交，隨時(shí)接受安全員的檢查。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度；應(yīng)服從有令必行、有禁必止的原則，對(duì)違章作業(yè)的行為有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上報(bào)；對(duì)在施工中遇到的突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)。班組人員應(yīng)互相幫助，互相配合；堅(jiān)持在施工生產(chǎn)中做到“三不傷害”。班組人員應(yīng)愛護(hù)企業(yè)，努力提高企業(yè)的良好信譽(yù)，愛護(hù)公物，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，做一個(gè)文明、勤奮的員工。4.2.7安全防護(hù)技術(shù)措施1、周邊防護(hù)采用Φ48×3.5（上刷紅白相間的熒光漆）的鋼管欄桿滿掛安全網(wǎng)，最外層欄桿高度不小于1.8米，第二層欄桿高度不應(yīng)小于1.2米。防護(hù)欄桿的力學(xué)計(jì)算及構(gòu)造形式應(yīng)符合有關(guān)要求，并按規(guī)定掛好安全標(biāo)志牌、警告牌。2、特殊情況下無可靠的安全設(shè)施，必須系好安全帶并扣好保險(xiǎn)鉤。3、對(duì)于交叉作業(yè)，必須由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排和調(diào)度，盡量上、下錯(cuò)開位置，操作層必須有嚴(yán)密可靠的防護(hù)層隔開。4、施工用電機(jī)械設(shè)備均應(yīng)有可靠接地，絕不允許使用破損的電纜，嚴(yán)防設(shè)備漏電，施工用設(shè)備和機(jī)械的電纜須集中在一起。5、外架嚴(yán)禁堆放建筑材料，卸料平臺(tái)不能與架體連結(jié)。第三節(jié)文明施工現(xiàn)場文明施工的好壞，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，為此，公司已承諾將此工地建成瀘州市的文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。1、嚴(yán)格執(zhí)行市建設(shè)項(xiàng)目局關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。2、施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)文明施工，配備人員清掃現(xiàn)場，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，清收現(xiàn)場散亂構(gòu)件。3、施工現(xiàn)場材料、等按施工平面圖分類堆放并掛牌顯示。4、施工現(xiàn)場分片包干，責(zé)任區(qū)有標(biāo)牌，并有責(zé)任人，作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場清，衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，制度健全。5、建筑物內(nèi)垃圾清理及時(shí)。6、各工種必須做到“五好”、“四清”、“三無”、“四凈”、“五不見”和“四整齊”。4.3.1文明施工目標(biāo)合格率達(dá)到100%。項(xiàng)目施工安全達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100%；杜絕發(fā)生惡性重大傷亡事故。達(dá)到市級(jí)文明工地，爭創(chuàng)省級(jí)文明工地。4.3.2文明工地組織機(jī)構(gòu)保證措施文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖組長：項(xiàng)目經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場工長安裝工長材料組長機(jī)械工長衛(wèi)生后勤防火勞資員4.3.3文明施工現(xiàn)場平面布置文明施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)本著“服務(wù)生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)節(jié)約”的原則，根據(jù)xx省文明施工管理辦法和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）有關(guān)規(guī)定的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)場地的要求，對(duì)照設(shè)計(jì)總平面圖，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。詳見施工總平面布置圖。4.3.4.現(xiàn)場衛(wèi)生1、設(shè)置一名清潔人員。2、生活垃圾由清潔員定時(shí)收集，在垃圾車來之前傾倒入桶，以便及時(shí)拉走，并注意保持垃圾桶及其場地的衛(wèi)生。3、建筑垃圾采取集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，做到工完場清。第四節(jié)消防、保衛(wèi)4.4.1消防措施4.4.1.1對(duì)新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，首先是公司教育、工程項(xiàng)目教育、崗位教育，并將教育內(nèi)容和現(xiàn)場工作時(shí)間等登記入卡。4.4.1.2特殊工種如電工、電焊工及架子工等操作人員必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并取得合格證方能持證上崗。4.4.1.3著重抓好兩個(gè)安全監(jiān)控重點(diǎn)，即防止高空墜落和機(jī)械傷害。4.4.1.4臨時(shí)用電安全管理措施：1、線路應(yīng)按三相五線制架空。2、全部配電箱及開關(guān)箱均用金屬外殼，并安裝漏電保護(hù)器且有門、有鎖、有防雨措施，并統(tǒng)一編號(hào)專人管理。3、必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。4.4.1.5防火安全管理措施1、建立健全施工現(xiàn)場防火制度，增強(qiáng)防火意識(shí)，按規(guī)定設(shè)置明顯的防火標(biāo)志牌，配備有效的消防器材，堅(jiān)持施工動(dòng)火審批制度。2、配專人負(fù)責(zé)消防工作，并成立義務(wù)消防隊(duì)。3、強(qiáng)化安全檢查制度，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，有關(guān)職能人員參加，查出的事故隱患，要定人、定措施、限期解決。4.4.2現(xiàn)場環(huán)境控制及保衛(wèi)措施一、環(huán)境控制建立環(huán)境管理體系，實(shí)施環(huán)境監(jiān)理，根據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，建立時(shí)實(shí)際環(huán)境測量和監(jiān)測系統(tǒng)對(duì)測量結(jié)果做到分析、確定哪些是正確部分，哪些需要采取糾正措施予以改進(jìn)。二、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，結(jié)合工程實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定工程的保衛(wèi)工作措施。1、單位工程設(shè)立由若干人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位工程負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長，其他成員若干。2、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2人晝夜輪流值班，白天對(duì)外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點(diǎn)是倉庫、辦公室及成品、半成品保衛(wèi)。3、加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。5、施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。6、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。7、更衣室、財(cái)會(huì)室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。8、做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。9、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。xx章施工進(jìn)度計(jì)劃與控制第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)5.1.1本工程的招標(biāo)文件。5.1.2設(shè)計(jì)圖紙及我公司的接點(diǎn)優(yōu)化組合方案。5.1.3公司資源和的合理配備使用5.1.4與本工程施工相關(guān)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃總部署工期目標(biāo)：（按合同要求）xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)住宅樓鋼樓梯及戶內(nèi)欄桿和護(hù)欄工程力爭60天內(nèi)竣工。5.2.1項(xiàng)目施工總體計(jì)劃橫道圖（見附件）第三節(jié)施工計(jì)劃進(jìn)度的檢查與調(diào)整5.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃檢查采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。5.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃檢查和調(diào)整的內(nèi)容1、實(shí)際完成工程量及累計(jì)完成工程量。2、實(shí)際參加的人力、機(jī)械及生產(chǎn)效率。3、窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及原因分析。5.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析、調(diào)整進(jìn)度偏差及控制；影響進(jìn)度的原因分析；實(shí)施檢查后將檢查的內(nèi)容，情況和原因分析，解決問題的措施及計(jì)劃調(diào)整的意見匯總，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主施工代表審批，然后按審批意見進(jìn)行調(diào)整，以確?？偟墓て谀繕?biāo)。第四節(jié)工期保證措施5.4.1、編制嚴(yán)密的工期控制計(jì)劃。（見橫道圖）5.4.2、具體的設(shè)備、材料按期到場保證措施材料、設(shè)備采購：充分發(fā)揮公司采購公司將根據(jù)項(xiàng)目施工的需要，按控制計(jì)劃調(diào)集精兵強(qiáng)將，優(yōu)良的機(jī)具裝備，投入足夠的人力資源和機(jī)具設(shè)備。5.4.3資金保證該項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)帳戶，?？顚Ｓ茫陧?xiàng)目部資網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)交貨期難以保證，又必須按期到場的材料、設(shè)備，可采取支付供應(yīng)加班費(fèi)、趕工費(fèi)的方式促使其按期交貨；對(duì)采購距離比較遠(yuǎn)的材料設(shè)備，可采用提高運(yùn)輸費(fèi)或派專車運(yùn)、改變運(yùn)輸方式的辦法解決。按計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備和人力資源金存在困難時(shí)，公司將大力支持。5.4.4搞好各協(xié)作單位的配合我公司一旦中標(biāo)，公司將立即聯(lián)絡(luò)承擔(dān)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行充分的溝通和交流，作好各方面的準(zhǔn)備工作，將設(shè)計(jì)中存在的問題，盡可能解決在施工之前，減少施工中的等待和返工。5.4.5落實(shí)承包獎(jiǎng)懲制度對(duì)項(xiàng)目作業(yè)班組采用承包責(zé)任制，資金同生產(chǎn)進(jìn)度掛鉤，重獎(jiǎng)重懲。認(rèn)真落實(shí)班組承包責(zé)任制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)參建職工的積極性。第六章項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)6.1.1項(xiàng)目質(zhì)量方針本項(xiàng)目質(zhì)量方針與公司質(zhì)量方針相同—重信譽(yù)、守合同，以優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的建筑安裝產(chǎn)品保證工程質(zhì)量達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶服務(wù)。6.1.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)—市優(yōu)。1、保證項(xiàng)目工程—施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。2、保證單位工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格率100%。3、工程質(zhì)量停檢點(diǎn)一次合檢率達(dá)到98%以上。4、業(yè)主滿意度達(dá)93%以上。6.1.3

質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系（圖一）公司質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系工程項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人工程主管施工工程主管施工質(zhì)檢負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人材料、保管負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人材料、保管負(fù)責(zé)人綜合班安裝班裝飾工班幕墻工班架子工班各操作班組綜合班安裝班裝飾工班幕墻工班架子工班各操作班組質(zhì)量保證體系（圖二）各操作班組各操作班組質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量教育與獎(jiǎng)懲組技術(shù)交底工序交底規(guī)范規(guī)程通病防范材料驗(yàn)收檢查現(xiàn)場檢測試件檢驗(yàn)自檢互檢工程質(zhì)量全過程控制流程圖（圖三）投標(biāo)中標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)合同評(píng)審文件控制文件控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審案技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備資源配置運(yùn)輸貯存人員培訓(xùn)勞動(dòng)力計(jì)劃五通一平臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備質(zhì)量記錄不合格控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)工序控制工序交接施工

工程協(xié)調(diào)程序（圖四）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司施工組質(zhì)量組內(nèi)業(yè)技術(shù)組物質(zhì)采辦組總體施工計(jì)劃設(shè)計(jì)材料條件調(diào)整確認(rèn)計(jì)劃每月滾動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃每月大型機(jī)具計(jì)劃施工場地道路布置工作聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)每月滾動(dòng)計(jì)劃人力計(jì)劃每月平衡機(jī)具計(jì)劃施工現(xiàn)場道路布置專題協(xié)調(diào)計(jì)劃人力平衡計(jì)劃每月滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行

第二節(jié)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及各職能部門的職能分配情況，項(xiàng)目部各職能部門對(duì)自己的質(zhì)量工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，形成部門項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。在實(shí)施工程中，針對(duì)各部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量分目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、資源、產(chǎn)品控制、過程控制、不合格品控制以及采取糾正和預(yù)防措施等過程都進(jìn)行更為具體的描述，特別是關(guān)鍵、特殊過程的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)及控制程序?yàn)榱税言摴こ探ㄔO(shè)成投資最高，工期最短，質(zhì)量最好的樣板工程，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，必須在做好安全防護(hù)工作的前提下，采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量的一次合格率，杜絕不合格返工。6.2.1.1建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部由經(jīng)理、項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及物質(zhì)采辦組、工程技術(shù)組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量組。并隨著工程的進(jìn)展逐步配備各專業(yè)人員和手段，完善裝置項(xiàng)目部的質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目部將狠抓質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)工作，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)。各單位和各部門針對(duì)工程特點(diǎn)和本部門工作內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)工作的具體要求。各項(xiàng)工作實(shí)行文件化管理，切實(shí)提高各部門和人員的工作質(zhì)量，以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。6.2.1.2抓好施工和技術(shù)準(zhǔn)備工作1、在施工準(zhǔn)備上，主要是優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，堅(jiān)持各專業(yè)人員持證上崗制度，不經(jīng)培訓(xùn)合格人員不得上崗參加工程建設(shè)。抓好機(jī)具和設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，不完好的施工機(jī)具和設(shè)備不得進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，推廣先進(jìn)施工機(jī)具的應(yīng)用，尤其是小型機(jī)具的應(yīng)用，提高對(duì)施工質(zhì)量的保證程度。2、在技術(shù)準(zhǔn)備上，一是結(jié)合工程實(shí)現(xiàn)情況，結(jié)合國內(nèi)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，在熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)、使用的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，二是針對(duì)工程特點(diǎn)建立健全各崗位管理運(yùn)行流程，實(shí)行文件化管理，建立工程文件、圖紙管理明細(xì)臺(tái)帳，配備滿足條件要求的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。三是優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)措施，提高工藝文件的可操作性，做好工藝設(shè)計(jì)，加深預(yù)制，保證質(zhì)量，提高工效，縮短絕對(duì)工期。四是細(xì)化各類檢驗(yàn)試驗(yàn)、工藝評(píng)定等準(zhǔn)備工作，滿足工程實(shí)際需要。3、由質(zhì)量組負(fù)責(zé)組織全體施工人員學(xué)習(xí)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝、程序及檢查細(xì)則，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，充分了解熟悉關(guān)鍵工序、特殊工序的技術(shù)控制措施，從而為提高施工質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。6.2.1.3強(qiáng)化施工過程管理，提高過程控制能力1、過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持樣板、精品工程引路的施工管理方法，在分項(xiàng)工程施工前由施工人員做出樣板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后，全面推廣。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工管理上發(fā)揮各職能部門作用，施工部對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到準(zhǔn)備工作全面細(xì)致，施工過程嚴(yán)格控制，技術(shù)管理部門技術(shù)交底要細(xì)致、準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，使施工人員明確技術(shù)質(zhì)量、安全要求，尤其是對(duì)技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工序加強(qiáng)檢查與指導(dǎo)。項(xiàng)目質(zhì)量組在做好日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程實(shí)施重點(diǎn)控制，對(duì)特殊過程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。2、建立完善的班組自檢、互檢及檢查員專職檢查驗(yàn)收，報(bào)檢（包括工序交接報(bào)檢及工程最終報(bào)檢）、共檢制度、施工班組和質(zhì)量組嚴(yán)格遵守執(zhí)行，并及時(shí)做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字完備的檢驗(yàn)記錄，做到有章可循，有據(jù)可查。3、強(qiáng)化工序控制，全面實(shí)施報(bào)檢制度，明確質(zhì)量確認(rèn)規(guī)定。在工程施工中做到不經(jīng)過質(zhì)檢人員檢查、確認(rèn)合格且技術(shù)資料齊全的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，不得進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和計(jì)獎(jiǎng)。施工部以工序交接為重點(diǎn)，強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料與工程同步，提高過程控制能力。4、狠抓工藝紀(jì)律，保證工程內(nèi)在質(zhì)量。工藝紀(jì)律管理實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按規(guī)范和程序辦事，強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)違反工藝紀(jì)律造成質(zhì)量缺陷的單位和個(gè)人給與必要的處罰，對(duì)造成質(zhì)量事故的要給與行政處分，并追究主管行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。技術(shù)管理部門深入現(xiàn)場檢查工藝的執(zhí)行情況，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的工藝執(zhí)行過程加強(qiáng)指導(dǎo)，確保工藝紀(jì)律得到認(rèn)真的貫徹，提高工藝措施對(duì)工程質(zhì)量保證程序。5、充分發(fā)揮質(zhì)量組，對(duì)內(nèi)行使工程質(zhì)量和試驗(yàn)職能，對(duì)外代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的工作聯(lián)系。監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，協(xié)助項(xiàng)目總工程師抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理，組織好各施工階段質(zhì)量檢查工作，及時(shí)改進(jìn)工作中不足，提高過程質(zhì)量控制水平。在施工過程中做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)一管理工作，提高工程質(zhì)量檢驗(yàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量報(bào)檢制，充分行使質(zhì)量否決權(quán)。在管道焊接工作中認(rèn)真落實(shí)質(zhì)檢員點(diǎn)口制度，做好日?qǐng)?bào)日檢工作，確保焊接工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量組還要嚴(yán)格質(zhì)量事故的管理，按照“三不放過”的原則嚴(yán)格肅查質(zhì)量事故或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，達(dá)到處理一個(gè)，教育一片的目的，在機(jī)械完工階段要協(xié)助項(xiàng)目部“三查四定”工作，落實(shí)各專業(yè)質(zhì)量問題的整改，確保施工質(zhì)量問題不帶入生產(chǎn)運(yùn)行中。6.2.2工程的工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”制度，即監(jiān)督上工序、控制本工序、服務(wù)下工序，做好工序交接檢查。1、分部、分項(xiàng)工程的工序交接由交方單位或施工班組填寫工序交接后（必要時(shí)出簡圖）由相關(guān)的質(zhì)量組核定后，提交工序接愛單位或施工班組。2、工序接受單位或施工班組及相關(guān)的質(zhì)量組在接到工序交接卡后，要及時(shí)對(duì)上道工序質(zhì)量及施工記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重要的工序交接應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位有關(guān)人員參加。3、工序接受單位或施工班組經(jīng)檢查確認(rèn)上道工序符合本道工序質(zhì)量要求后，在工序交接卡上簽字。4、工序交接檢查中，對(duì)不符合質(zhì)量要求的缺陷，由交方處理。未經(jīng)辦理工序交接手續(xù)，嚴(yán)禁下道工序組織施工。第三節(jié)質(zhì)量控制6.3.1組織管理建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)質(zhì)量組及生產(chǎn)班組檢查三級(jí)質(zhì)量控制系統(tǒng)。全面推行G81T19000-ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》條例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格按施工圖，施工規(guī)范，操作規(guī)程施工作業(yè)，以《建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為質(zhì)量評(píng)定依據(jù)，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)各環(huán)節(jié)督促管理，層層質(zhì)量包干，責(zé)任到人，搞好管理人員親監(jiān)現(xiàn)場指示，持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建立質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)及對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行反饋，對(duì)異常信息迅速作出分析糾正不合格質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效完成。對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。在操作過程中，督促、檢查檢驗(yàn)、嚴(yán)格按操作規(guī)范要求每一位操作者。6.3.2施工階段質(zhì)量控制1、技術(shù)交底技術(shù)交底內(nèi)容包含施工圖交底，單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前交底，安全交底等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人作出書面技術(shù)交底，并明確軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、材料規(guī)格，明確工序搭接，工種配合、施工方法，進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。在施工中，業(yè)主為監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案，技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前對(duì)執(zhí)行保同進(jìn)行書面技術(shù)交底。2、材料控制確定合格材料供應(yīng)人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)場，材料采購按質(zhì)量體系文件規(guī)定程序進(jìn)行。所有原材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)場，必須有合格證，材質(zhì)證明或檢驗(yàn)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)可使用。對(duì)不能及時(shí)拿到手的試驗(yàn)報(bào)告，所需用者，必須由監(jiān)理工程師同意并簽字，確認(rèn)后使用，并做好作業(yè)部位、使用數(shù)量、時(shí)間、標(biāo)識(shí)和記錄。4、機(jī)械設(shè)備控制a、項(xiàng)目工程施工機(jī)械合理配備，滿足施工要求，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械效能。b、認(rèn)真貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定制度”。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員資格進(jìn)行確定，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗。c、認(rèn)真做好機(jī)械清潔、運(yùn)轉(zhuǎn)檢查機(jī)械潤滑等工作，防止機(jī)械腐蝕。5、環(huán)境控制建立環(huán)境管理體系，實(shí)施環(huán)境監(jiān)理，根據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，建立時(shí)實(shí)際環(huán)境測量和監(jiān)測系統(tǒng)對(duì)測量結(jié)果做到分析、確定哪些是正確部分，哪些需要采取糾正措施予以改進(jìn)。6、工序控制a、施工作業(yè)人員按規(guī)定考核持證上崗。b、施工管理人員及出具人員按操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件進(jìn)行施工。c、做好工序施工記錄，后檢記錄，建立自檢、互檢、專檢制度，公司進(jìn)行定期不定期檢查。d、建立工程隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程必須嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，班組長、工長認(rèn)真檢查隱蔽項(xiàng)目，經(jīng)檢驗(yàn)員交檢合格，由內(nèi)業(yè)人員如實(shí)填寫《隱蔽工程記錄》，交質(zhì)檢員邀請(qǐng)業(yè)主代表，監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后，方準(zhǔn)隱蔽。7、工程變更控制a、工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、工程量變動(dòng)、施工時(shí)間變更、施工合同文件變更。b、由于變更導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本、的改變，因此必須對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制、分析其變更的合理性和可行性，由此引起的風(fēng)險(xiǎn)因素等。c、工程變更嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行：提高工程變更→監(jiān)理工程師審查工程變更、監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商→設(shè)計(jì)、監(jiān)理審批變更→監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令。6.3.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制1、單位工程竣工后，由本項(xiàng)目部經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長、班組長參加檢查驗(yàn)收，確認(rèn)達(dá)到設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)并簽字后，再向監(jiān)理單位、甲方、質(zhì)監(jiān)部門審報(bào)核驗(yàn)。2、在組織自檢過程中，如查出施工質(zhì)量缺陷按不合格控制程度進(jìn)行處理。3、在終檢合格后，對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施，并整理好工程竣工文件，做好工程移交準(zhǔn)備。4、工程交工后，項(xiàng)目部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。第七章專項(xiàng)施工方案腳手架工程玻璃幕墻、鋁塑板幕墻、花崗石幕墻、大玻窗、外墻氟碳漆、輕剛架都需要設(shè)置腳手架，腳手架的穩(wěn)固決定工程能否順利安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以腳手架的搭設(shè)必須按以下要求施工。1外腳手架采用扣件式鋼管腳手架。鋼管為Ф48厚3.5的鋼管。每四層為一段設(shè)一次挑架，四層一封閉，兩層設(shè)一次水平安全網(wǎng)，立桿柱距1.55M、排距（橫距）1.1M，內(nèi)立桿距結(jié)構(gòu)外沿0.35M，大橫桿步距為1.8M，外腳手架與墻體連接點(diǎn)的布置：豎向間距3.0M，水平距離4.0M，在每樓層邊梁打膨脹螺絲用Ф6.5圓鋼與框架拉結(jié)。2外腳手架剪刀撐每6步4跨設(shè)置一道，斜桿與地面的夾角在45度——60度之間。剪刀撐的兩端除用旋轉(zhuǎn)扣件與腳手架的立桿或大橫桿扣緊外，中間要增加2-4個(gè)扣接點(diǎn)與之相交的立桿或大橫桿扣緊。3外架外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)垂直防護(hù)；操作面滿鋪木架板，安全擋板下兜水平安全網(wǎng)和安全網(wǎng)水平防護(hù)；操作層設(shè)護(hù)身欄桿（高出作業(yè)面1.2m）。第二節(jié)型鋼、鋼板手工電弧焊1．材料要求（1）型鋼、鋼板：型鋼、鋼板的級(jí)別、直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，有出廠證明書及復(fù)試報(bào)告單。進(jìn)口鋼材還應(yīng)有化學(xué)復(fù)試單，其化學(xué)成分應(yīng)滿足焊接要求，并應(yīng)有可焊性試驗(yàn)。預(yù)埋件的錨爪應(yīng)用I、Ⅱ級(jí)鋼材。鋼材應(yīng)無老銹和油污。（2）鋼材：預(yù)埋件的鋼材不得有裂縫、銹蝕、斑痕、變形，其斷面尺寸和機(jī)械性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（3）焊條：焊條的牌號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。如設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合表2－49的要求。焊條質(zhì)量應(yīng)符合以下要求。1）藥皮應(yīng)無裂縫、氣孔、凹凸不平等缺陷，并不得有肉眼看得出的偏心度。2）焊接過程中，電弧應(yīng)燃燒穩(wěn)定，藥皮熔化均勻，無成塊脫落現(xiàn)象。3）焊條必須根據(jù)焊條說明書的要求烘干后才能使用。4）焊條必須有出廠合格證。2．主要機(jī)具弧焊機(jī)、焊接電纜、電焊鉗、面罩、塹子、鋼絲刷、銼刀、榔頭、鋼字碼等。鋼材電弧焊使用的焊條牌號(hào)表2－49項(xiàng)次鋼材級(jí)別搭接焊、幫條焊坡口焊1Ⅰ級(jí)E4303E4303E43032Ⅱ級(jí)E4303E4303E50033Ⅲ級(jí)E5003E5003E50034Ⅰ、Ⅱ級(jí)與鋼板焊接E43033．作業(yè)條件（1）焊工必須持有考試合格證。（2）幫條尺寸、坡口角度、鋼材端頭間隙、接頭位置以及鋼材軸線應(yīng)符合規(guī)定。（3）電源應(yīng)符合要求。（4）作業(yè)場地要有安全防護(hù)設(shè)施、防火和必要的通風(fēng)措施，防止發(fā)生燒傷、觸電、中毒及火災(zāi)等事故。4．操作工藝工藝流程：檢查設(shè)備→選擇焊接參數(shù)→試焊、做模擬試體→送試→→確定焊接參數(shù)→施焊→質(zhì)量檢驗(yàn)（1）檢查電源、焊機(jī)及工具。焊接地線應(yīng)與鋼材接觸良好，防止因起弧而燒傷鋼材。（2）選擇焊接參數(shù)。根據(jù)鋼材級(jí)別、直徑、接頭形式和焊接位置，選擇適宜的焊條直徑、焊接層數(shù)和焊接電流，保證焊縫與鋼材熔合良好。（3）試焊、做模擬試體。在每批鋼材正式焊接前，應(yīng)焊接3個(gè)模擬試體做拉力試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可按確定的焊接參數(shù)成批生產(chǎn)。（4）施焊操作：1）引?。簬в袎|板或幫條的接頭，引弧應(yīng)在鋼板或幫條上進(jìn)行。無鋼材板或無幫條的接頭，引弧應(yīng)在形成焊縫的部位，防止燒傷主筋。2）定位：焊接時(shí)應(yīng)先焊定位點(diǎn)再施焊。3）運(yùn)條：運(yùn)條時(shí)的直線前進(jìn)、橫向擺動(dòng)和送進(jìn)焊條三個(gè)動(dòng)作要協(xié)調(diào)平穩(wěn)。4）收弧：收弧時(shí)，應(yīng)將熔池填滿。拉滅電弧時(shí)，注意不要在工作表面造成電弧擦傷。5）多層焊：如鋼材直徑較大，需要進(jìn)行多層施焊時(shí)，應(yīng)分層間斷施焊，每焊一層后，應(yīng)清渣再焊接下一層。應(yīng)保證焊縫的高度和長度。6）熔合：焊接過程中應(yīng)有足夠的熔深。主焊縫與定位焊縫應(yīng)結(jié)合良好，避免氣孔、夾渣和燒傷缺陷，并防止產(chǎn)生裂縫。（5）平焊：平焊時(shí)要注意熔渣和鐵水混合不清的現(xiàn)象，防止熔渣流到鐵水前面。熔池也應(yīng)控制成橢圓形，一般采用右焊法，焊條與工作表面成70度。（6）立焊：立焊時(shí)，鐵水與熔渣易分離。要防止熔池溫度過高，鐵水下墜形成焊瘤。操作時(shí)焊條與垂直面形成60度～80度角，使電弧略向上，吹向熔池中心。焊第一道時(shí)，應(yīng)壓住電弧向上運(yùn)條，同時(shí)作較小的橫向擺動(dòng)，其余各層用半圓形橫向擺動(dòng)加挑弧法向上焊接。（7）橫焊：焊條傾斜70度～80度，防止鐵水受自重作用墜到下坡口上。運(yùn)條到上坡口處不作運(yùn)弧停頓，迅速帶到下坡口根部作微小橫拉穩(wěn)弧動(dòng)作，依次勻速進(jìn)行焊接。（8）仰焊：仰焊時(shí)宜用小電流短弧焊接，熔池宜薄，且應(yīng)確保與母材熔合良好。第一層焊縫用短電弧作前后推拉動(dòng)作，焊條與焊接方向成80度～90度角。其余各層焊條橫擺，并在坡口側(cè)略停頓穩(wěn)弧，保證兩側(cè)熔合。（9）預(yù)埋件T形接頭電弧焊：預(yù)埋件T形接頭電弧焊的接頭形式分貼角焊和穿孔塞焊兩種。焊接時(shí)，應(yīng)符合下列要求：1）鋼板厚度S不小于0.6型鋼直徑，并不宜小于6mm。2）焊接電流不宜過大，嚴(yán)禁燒傷型鋼。（10）型鋼與鋼板搭接焊：型鋼與鋼板搭接焊時(shí)，接頭形式見圖。5．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項(xiàng)目：1）鋼材的品種和質(zhì)量、焊條的牌號(hào)、性能及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。注：進(jìn)口鋼材需先經(jīng)過化學(xué)成分檢驗(yàn)和焊接試驗(yàn)，符合有關(guān)規(guī)定后方可焊接。檢驗(yàn)方法：檢查出廠證明書和試驗(yàn)報(bào)告單。2）鋼材的規(guī)格、焊接接頭的位置、同一截面內(nèi)接頭的百分比必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。檢驗(yàn)方法：觀察或尺量檢查。3）弧焊接頭的強(qiáng)度檢驗(yàn)必須合格。從成品中每批切取三個(gè)接頭進(jìn)行抗拉試驗(yàn)。對(duì)于裝配式結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的鋼材焊接接頭，可按生產(chǎn)條件制作模擬試體。檢驗(yàn)方法：檢查焊接試體試驗(yàn)報(bào)告單。（2）基本項(xiàng)目：操作者應(yīng)在接頭清渣后逐個(gè)檢查焊體的外觀質(zhì)量，其檢查結(jié)果應(yīng)符合下列要求：1）焊接表面平整，不得有較大的凹陷，焊瘤。2）接頭處不得有裂紋。3）咬邊深度、氣孔、夾渣的數(shù)量和大小，以及接頭尺寸偏差，不得超過規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。外觀檢查不合格的接頭，經(jīng)修整或補(bǔ)強(qiáng)后可提交二次驗(yàn)收。檢驗(yàn)方法：目測或量測。6．成品保護(hù)注意對(duì)已好的鋼材骨架的保護(hù)，不亂踩亂折，不粘油污，在施工中折亂的骨架要認(rèn)真修復(fù)，保證鋼材骨架不變形。（5）焊接過程中及時(shí)清渣，焊縫表面光滑平整，焊縫美觀，加強(qiáng)焊縫應(yīng)平緩過渡，弧坑應(yīng)填滿。第八章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及考核第一節(jié)一般規(guī)定10.1.1一般規(guī)定施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，是承包人按施工合同的約定，完成了設(shè)計(jì)文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，進(jìn)行了自檢，并經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了竣工預(yù)驗(yàn)收，由發(fā)包人組織有關(guān)單位履行正式驗(yàn)收程序后，承發(fā)包雙方辦理工程交接的過程。2、承包人交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，必須符合《中華人民共和國建筑法》第六十一條規(guī)定：“交付竣工驗(yàn)收的建筑工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。”必須符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十六條規(guī)定：“建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。建設(shè)工程驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤有施工單位簽署的工程保修書。3、竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：①竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；②編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；③組織現(xiàn)場驗(yàn)收；④進(jìn)行竣工結(jié)算；⑤移交竣工資料；⑥辦理交工手續(xù)。4、承包商應(yīng)建立與施工相一致的竣工證明檔案。該檔案應(yīng)反映施工的實(shí)際情況。由承包商提供的竣工證明檔案應(yīng)正確編目，以便制造、施工文件的查找和按規(guī)格書要求隨時(shí)審查。5、工程竣工資料經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意并按合同要求復(fù)制約定份數(shù)后，方能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6、合同工作的施工，承包商應(yīng)在現(xiàn)場保存一套完整的圖紙和規(guī)格書。這套圖紙和規(guī)格書包括初步設(shè)計(jì)中列出的圖紙和規(guī)格書以及承包商工程師完成的圖紙和規(guī)格書。10.1.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作，并組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程實(shí)體及竣工檔案資料全面自檢自查的基礎(chǔ)上，對(duì)照竣工條件的要求，建立竣工收尾小組，編制工程竣工收尾計(jì)劃并限期完成。2、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自抓竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的落實(shí)。嚴(yán)格掌握竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染和其他質(zhì)量缺陷、收尾工作不到位、檔案資料不規(guī)范等各類問題要一一限時(shí)整改完畢，不留尾巴。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部自檢自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量部門的檢查和確認(rèn)之后，才算完成竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。4、承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工程項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜，并附工程竣工報(bào)驗(yàn)單和工程竣工報(bào)告。10.1.3竣工資料10.1.3.1工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)記錄和反映項(xiàng)目管理全過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的整理和歸檔范圍應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的規(guī)定。10.1.3.2工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，歸中管理，并符合標(biāo)識(shí)、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，案卷構(gòu)成，應(yīng)符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822-2000）的規(guī)定。10.1.3.3工程竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)資料；工程質(zhì)量保證資料；工程檢驗(yàn)評(píng)定資料；竣工圖；規(guī)定的其他應(yīng)交資料。10.1.3.4本工程施工技術(shù)檔案資料主要內(nèi)容是1、開工報(bào)告、竣工報(bào)告；2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員聘任文件；3、施工組織設(shè)計(jì)；4、圖紙會(huì)審記錄；5、技術(shù)交底記錄；6、設(shè)計(jì)變更通知；7、技術(shù)核定單；8、工程復(fù)核記錄；9、質(zhì)量事故處理記錄；10、施工日志；11、建設(shè)工程施工合同，補(bǔ)充協(xié)議；12、工程質(zhì)量保修書；13、工程預(yù)（結(jié)）算書；14、竣工項(xiàng)目一覽表；15、施工項(xiàng)目總結(jié)等。10.1.3.5工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗(yàn)報(bào)告等，這些資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。10.1.3.6工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)行分類組卷時(shí)，工程檢驗(yàn)評(píng)定資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量管理體系檢查記錄；分項(xiàng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；安全和功能檢驗(yàn)資料檢查記錄；安全和功能檢驗(yàn)資料核查及抽查記錄；觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等。10.1.3.7工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號(hào)、編制人、審核人、負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間等。編制時(shí)應(yīng)區(qū)別以下情況：1、沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志作為竣工圖。2、在施工中雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由承包人在原施工圖上注明修改部分，附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”章標(biāo)志作為竣工圖。3、結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充的，責(zé)任單位應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖，承包人負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志作為竣工圖。10.1.4竣工驗(yàn)收管理1、工程竣工驗(yàn)收依據(jù)竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件：①批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；②雙方簽訂的施工合同；③設(shè)備技術(shù)說明書；④設(shè)計(jì)變更通知書；⑤施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、工程竣工驗(yàn)收要求竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求：①設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；②有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定；③有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；④有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗(yàn)報(bào)告。3、工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定：①合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)；③單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；④建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。4、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段完成各項(xiàng)竣工條件的自檢工作，并報(bào)本企業(yè)復(fù)檢合格。②承包人確認(rèn)工程竣工，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。③填寫“工程竣工報(bào)告”，項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法定代表人應(yīng)簽字，并加蓋企業(yè)公章。④向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，且附件應(yīng)齊全，足以證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗(yàn)收要求。⑤總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收要求。確認(rèn)無誤后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并認(rèn)定合格/不合格。⑥承包人根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署認(rèn)可的工程竣工報(bào)驗(yàn)單，向發(fā)包人遞交竣工驗(yàn)收通知，具體商定工程交付竣工驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)和有關(guān)安排。5、工程竣工驗(yàn)收組織發(fā)包人應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查驗(yàn)收，并最終簽署“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參與竣工驗(yàn)收的各方面負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。6、辦理工程移交手續(xù)①通過竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算，收到結(jié)算價(jià)款后，承包人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。②辦理工程移交應(yīng)包括以下內(nèi)容：A．按工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，工程的室內(nèi)外應(yīng)清掃干凈，達(dá)到窗明、地凈、燈亮、水通、排污暢通、動(dòng)力系統(tǒng)可以使用。B．按工程竣工資料清單目錄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向發(fā)包人逐項(xiàng)交接工程竣工資料，辦清交驗(yàn)簽章手續(xù)。C．按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十九條規(guī)定的質(zhì)量保修制度，簽署“工程質(zhì)量保修書”D．協(xié)商其他交工驗(yàn)收事宜。第二節(jié)項(xiàng)目考核及評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)是由總公司各職能部門對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)突出對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，根據(jù)公司的管理方式結(jié)合本工程具體情況，從工程開工至竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)從以下各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：10.2.1考核要求工程施工合同一旦簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理就要與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，內(nèi)容包括完成工程施工合同（即合同履行）、經(jīng)濟(jì)效益、工期、質(zhì)量、安全、