技術(shù)、管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

PAGEPAGE6技術(shù)、管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)評(píng)價(jià)條件績(jī)效檔次責(zé)任區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理不符合要求，被工廠及以上領(lǐng)導(dǎo)或檢查組公開通報(bào)D檔請(qǐng)假、出差、外出辦事等未按規(guī)定提前或事后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者D檔上班時(shí)間上論壇、看報(bào)紙（工作要求除外），利用辦公電腦打游戲等D檔人力資源利用率低，上班時(shí)間干與工作無關(guān)的事，被工廠及以上領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)D檔月內(nèi)未完成規(guī)定生產(chǎn)（工作）任務(wù)者D檔發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成產(chǎn)量批量報(bào)廢（以技術(shù)處、檢驗(yàn)處、機(jī)動(dòng)技安處確認(rèn)為準(zhǔn)），發(fā)生安全事故，造成人員重傷（以生產(chǎn)計(jì)劃處確認(rèn)為準(zhǔn)）的直接責(zé)任者；D檔工作失職、玩忽職守，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上者（含5000元）D檔有曠工行為，或累計(jì)遲到、早退、不按規(guī)定刷考勤卡3次及其以上者D檔按公司或單位制度規(guī)定，應(yīng)試崗的人員D檔違反國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育政策者D檔違反國(guó)家企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，受到處分、治安拘留、刑事處罰、強(qiáng)制戒毒者D檔室主任對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的事實(shí)記錄不清楚D檔室主任對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)掌握不準(zhǔn)，未及時(shí)解決好員工關(guān)心的問題，造成影響生產(chǎn)、質(zhì)量、穩(wěn)定等方面的問題發(fā)生D檔不合格品管理不當(dāng)或未按流程進(jìn)行審批，造成質(zhì)量問題D檔因技術(shù)原因?qū)е碌呐|(zhì)量問題:總裝、機(jī)加車間一次性零部件報(bào)廢或返工50件以上;鑄造車間一次性機(jī)加料廢或讓步接收鑄造缺陷產(chǎn)品150件以上.D檔因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的批質(zhì)量問題總裝、機(jī)加車間一次性零部件報(bào)廢或返工50件以上;鑄造車間一次性機(jī)加料廢或讓步接收鑄造缺陷產(chǎn)品150件以上.D檔供應(yīng)商產(chǎn)品圖紙資料,未按流程發(fā)放,不具備唯一性和有效性.接管該工作時(shí)間半年以上予以考核.如與前任有關(guān),應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任.D檔序號(hào)評(píng)價(jià)條件績(jī)效檔次未向零部件新增供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議及輸出產(chǎn)品圖,配管定點(diǎn)通知下發(fā)后超出一個(gè)月.D檔針對(duì)供應(yīng)商原材料、生產(chǎn)場(chǎng)地、關(guān)重生產(chǎn)工藝、關(guān)重二次件、關(guān)重三次件、設(shè)計(jì)變更未按技術(shù)協(xié)議及公司相關(guān)流程進(jìn)行確認(rèn),未知曉的情況下,未按流程管理D檔零部件批量切換后技術(shù)資料(技術(shù)條件、圖紙、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書)文文不符.D檔裝機(jī)裝車過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題符合供應(yīng)商考核條件的未處罰或處罰不及時(shí)D檔未按工藝工裝變更流程進(jìn)行變更,造成文實(shí)不符D檔返機(jī)返車前必須要有返修工藝,且要經(jīng)過評(píng)審和審簽D檔分管機(jī)型BOM表出錯(cuò)造成批量返工D檔試裝新品發(fā)動(dòng)機(jī)前一個(gè)工作日,工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書未到位、發(fā)放后未培訓(xùn)D檔所有技術(shù)文件無發(fā)放記錄D檔公司或工廠體系檢查出現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)(公司或工廠檢查為準(zhǔn))D檔重大質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)D檔同類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)三次,包括自制件和供應(yīng)商的零部件D檔未按流程辦事,導(dǎo)致批質(zhì)量問題,包括自制件和供應(yīng)商的零部件D檔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大或批量問題,10分鐘以內(nèi)未通報(bào)上級(jí),含停線、停投、停用D檔未按規(guī)定處理自制件超差品D檔季度內(nèi)有試崗者；E檔酒后上班或在公司（單位）工作場(chǎng)所打架、斗毆、喝酒者E檔擅離職守，造成停線1次及其以上E檔無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)指揮者E檔因本人原因連續(xù)兩月未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，或工作成果、結(jié)果（目標(biāo)）不符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)者E檔工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品批量返修1次及其以上，或發(fā)生質(zhì)量事故1次及其以上者（由質(zhì)量檢驗(yàn)部門認(rèn)定為準(zhǔn)）E檔序號(hào)評(píng)價(jià)條件績(jī)效檔次工作失職（投資、采購、安全、質(zhì)量、設(shè)備及其它原因等）給公司造成1萬元及其以上經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人（以相關(guān)部門的認(rèn)定為準(zhǔn)）E檔違反公司保密制度、泄露公司秘密損害公司合法權(quán)益者（以公司保密部門認(rèn)定為準(zhǔn)）E檔受行政警告或黨（團(tuán)）內(nèi)警告及其以上處分者E檔利用工作之便從事第二職業(yè)，損害公司利益者E檔被公安機(jī)關(guān)拘留（役）、收審、羈押者。E檔質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)或弄虛作假E檔不遵守安全生產(chǎn)要求造成安全事故的直接責(zé)任者E檔有代人刷卡、托人打卡行為者；E檔曠工一天以上E檔公司或工廠體系檢查出現(xiàn)2項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)(公司或工廠檢查為準(zhǔn)),或外部檢查、審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)E檔一年內(nèi)因技術(shù)原因,導(dǎo)致2次批量問題:總裝機(jī)加一次性零部件報(bào)廢或返工50件以上;鑄造一次性機(jī)加料廢或讓步接收鑄造缺陷產(chǎn)品150件以上E檔一年因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的批質(zhì)量問題2次,批次界定:總裝機(jī)加一次性零部件報(bào)廢或返工50件以上;鑄造一次性機(jī)加料廢或讓步接收鑄造缺陷產(chǎn)品150件以上E檔私自與配套廠家人員調(diào)換零部件E檔一年內(nèi)因未按流程辦事,導(dǎo)致2次批質(zhì)量問題E檔配套件質(zhì)量不合格造成生產(chǎn)停線（30分鐘≤月＜100分鐘）不評(píng)A、B檔安排的工作未按時(shí)完成（以記錄為準(zhǔn)）不評(píng)A、B檔責(zé)任區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理不符合要求，工廠、處領(lǐng)導(dǎo)指出或批評(píng)不評(píng)A、B檔合理化建議未完成指標(biāo)（質(zhì)量、數(shù)量）不評(píng)A、B檔工作時(shí)間內(nèi)，室主任對(duì)員工的去向不清楚，工作內(nèi)容不清楚（室主任）不評(píng)A、B檔不清楚自己主管的工作、存在的問題及下一步的努力方向不評(píng)A、B檔外部檢查、審核中發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)不評(píng)A、B檔請(qǐng)假超過3天以上含3天不評(píng)A、B檔序號(hào)評(píng)價(jià)條件績(jī)效檔次對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制項(xiàng)目、控制方法不清楚不評(píng)A、B檔返工、返修、產(chǎn)品試裝過程中，未明確工藝、質(zhì)量等控制內(nèi)容不評(píng)A、B檔生產(chǎn)、試驗(yàn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題后未保存好故障件，造成質(zhì)量、技術(shù)等部門對(duì)問題不清楚，而影響進(jìn)一步分析原因。不評(píng)A、B檔平時(shí)未反映出質(zhì)量問題，其它單位的抽查