技術(shù)、管理人員績效評價標準明細表

PAGEPAGE6技術(shù)、管理人員績效評價標準表序號評價條件績效檔次責任區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場管理不符合要求，被工廠及以上領(lǐng)導(dǎo)或檢查組公開通報D檔請假、出差、外出辦事等未按規(guī)定提前或事后2個工作日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)者D檔上班時間上論壇、看報紙（工作要求除外），利用辦公電腦打游戲等D檔人力資源利用率低，上班時間干與工作無關(guān)的事，被工廠及以上領(lǐng)導(dǎo)通報批評D檔月內(nèi)未完成規(guī)定生產(chǎn)（工作）任務(wù)者D檔發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成產(chǎn)量批量報廢（以技術(shù)處、檢驗處、機動技安處確認為準），發(fā)生安全事故，造成人員重傷（以生產(chǎn)計劃處確認為準）的直接責任者；D檔工作失職、玩忽職守，給單位造成經(jīng)濟損失5000元以上者（含5000元）D檔有曠工行為，或累計遲到、早退、不按規(guī)定刷考勤卡3次及其以上者D檔按公司或單位制度規(guī)定，應(yīng)試崗的人員D檔違反國家有關(guān)計劃生育政策者D檔違反國家企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，受到處分、治安拘留、刑事處罰、強制戒毒者D檔室主任對員工績效評價的事實記錄不清楚D檔室主任對員工的思想動態(tài)掌握不準，未及時解決好員工關(guān)心的問題，造成影響生產(chǎn)、質(zhì)量、穩(wěn)定等方面的問題發(fā)生D檔不合格品管理不當或未按流程進行審批，造成質(zhì)量問題D檔因技術(shù)原因?qū)е碌呐|(zhì)量問題:總裝、機加車間一次性零部件報廢或返工50件以上;鑄造車間一次性機加料廢或讓步接收鑄造缺陷產(chǎn)品150件以上.D檔因設(shè)計變更導(dǎo)致的批質(zhì)量問題總裝、機加車間一次性零部件報廢或返工50件以上;鑄造車間一次性機加料廢或讓步接收鑄造缺陷產(chǎn)品150件以上.D檔供應(yīng)商產(chǎn)品圖紙資料,未按流程發(fā)放,不具備唯一性和有效性.接管該工作時間半年以上予以考核.如與前任有關(guān),應(yīng)承擔連帶責任.D檔序號評價條件績效檔次未向零部件新增供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議及輸出產(chǎn)品圖,配管定點通知下發(fā)后超出一個月.D檔針對供應(yīng)商原材料、生產(chǎn)場地、關(guān)重生產(chǎn)工藝、關(guān)重二次件、關(guān)重三次件、設(shè)計變更未按技術(shù)協(xié)議及公司相關(guān)流程進行確認,未知曉的情況下,未按流程管理D檔零部件批量切換后技術(shù)資料(技術(shù)條件、圖紙、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書)文文不符.D檔裝機裝車過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題符合供應(yīng)商考核條件的未處罰或處罰不及時D檔未按工藝工裝變更流程進行變更,造成文實不符D檔返機返車前必須要有返修工藝,且要經(jīng)過評審和審簽D檔分管機型BOM表出錯造成批量返工D檔試裝新品發(fā)動機前一個工作日,工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書未到位、發(fā)放后未培訓(xùn)D檔所有技術(shù)文件無發(fā)放記錄D檔公司或工廠體系檢查出現(xiàn)1項嚴重不符合項(公司或工廠檢查為準)D檔重大質(zhì)量問題隱瞞不報D檔同類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)三次,包括自制件和供應(yīng)商的零部件D檔未按流程辦事,導(dǎo)致批質(zhì)量問題,包括自制件和供應(yīng)商的零部件D檔生產(chǎn)現(xiàn)場重大或批量問題,10分鐘以內(nèi)未通報上級,含停線、停投、停用D檔未按規(guī)定處理自制件超差品D檔季度內(nèi)有試崗者；E檔酒后上班或在公司（單位）工作場所打架、斗毆、喝酒者E檔擅離職守，造成停線1次及其以上E檔無正當理由不服從工作分配和調(diào)動指揮者E檔因本人原因連續(xù)兩月未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，或工作成果、結(jié)果（目標）不符合崗位要求標準者E檔工作不負責任，造成產(chǎn)品批量返修1次及其以上，或發(fā)生質(zhì)量事故1次及其以上者（由質(zhì)量檢驗部門認定為準）E檔序號評價條件績效檔次工作失職（投資、采購、安全、質(zhì)量、設(shè)備及其它原因等）給公司造成1萬元及其以上經(jīng)濟損失的直接責任人（以相關(guān)部門的認定為準）E檔違反公司保密制度、泄露公司秘密損害公司合法權(quán)益者（以公司保密部門認定為準）E檔受行政警告或黨（團）內(nèi)警告及其以上處分者E檔利用工作之便從事第二職業(yè)，損害公司利益者E檔被公安機關(guān)拘留（役）、收審、羈押者。E檔質(zhì)量問題隱瞞不報或弄虛作假E檔不遵守安全生產(chǎn)要求造成安全事故的直接責任者E檔有代人刷卡、托人打卡行為者；E檔曠工一天以上E檔公司或工廠體系檢查出現(xiàn)2項嚴重不符合項(公司或工廠檢查為準),或外部檢查、審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項E檔一年內(nèi)因技術(shù)原因,導(dǎo)致2次批量問題:總裝機加一次性零部件報廢或返工50件以上;鑄造一次性機加料廢或讓步接收鑄造缺陷產(chǎn)品150件以上E檔一年因設(shè)計變更導(dǎo)致的批質(zhì)量問題2次,批次界定:總裝機加一次性零部件報廢或返工50件以上;鑄造一次性機加料廢或讓步接收鑄造缺陷產(chǎn)品150件以上E檔私自與配套廠家人員調(diào)換零部件E檔一年內(nèi)因未按流程辦事,導(dǎo)致2次批質(zhì)量問題E檔配套件質(zhì)量不合格造成生產(chǎn)停線（30分鐘≤月＜100分鐘）不評A、B檔安排的工作未按時完成（以記錄為準）不評A、B檔責任區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場管理不符合要求，工廠、處領(lǐng)導(dǎo)指出或批評不評A、B檔合理化建議未完成指標（質(zhì)量、數(shù)量）不評A、B檔工作時間內(nèi)，室主任對員工的去向不清楚，工作內(nèi)容不清楚（室主任）不評A、B檔不清楚自己主管的工作、存在的問題及下一步的努力方向不評A、B檔外部檢查、審核中發(fā)現(xiàn)一般不符合項不評A、B檔請假超過3天以上含3天不評A、B檔序號評價條件績效檔次對供應(yīng)商的質(zhì)量控制項目、控制方法不清楚不評A、B檔返工、返修、產(chǎn)品試裝過程中，未明確工藝、質(zhì)量等控制內(nèi)容不評A、B檔生產(chǎn)、試驗等環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題后未保存好故障件，造成質(zhì)量、技術(shù)等部門對問題不清楚，而影響進一步分析原因。不評A、B檔平時未反映出質(zhì)量問題，其它單位的抽查