技術(shù)處室主任、職能組長評價(jià)管理辦法、流程圖表單

技術(shù)處室主任、職能組長評價(jià)管理辦法1、目的持續(xù)管理提升，建立以過程管理為重點(diǎn)、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，致力于打造四個(gè)一流，使各職能處室充分發(fā)揮積極作用，形成持續(xù)改善的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的國際化企業(yè)。2、組織機(jī)構(gòu)2.1、評價(jià)考核小組組長：處長成員：工會(huì)主席團(tuán)支部書記人事員職工代表3、工作職責(zé)：3.1、負(fù)責(zé)室主任、職能組長持續(xù)評價(jià)及考核管理辦法的審定；3.2、負(fù)責(zé)對室主任、職能組長的評價(jià)推進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；3.3、負(fù)責(zé)對室主任、職能組長評價(jià)實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)、考核；4、適應(yīng)范圍：技術(shù)處各室主任、職能組長5、評價(jià)流程5.1、每月末根據(jù)單位績效考核辦法和評價(jià)細(xì)則對室主任、職能組長進(jìn)行考評量化打分，以紙質(zhì)形式簽字確認(rèn)并存檔；5.2、年末次月15日前由單位根據(jù)本單位的考核辦法和評價(jià)細(xì)則對室主任、職能組長進(jìn)行年度綜合評價(jià)打分，簽字確認(rèn)后以紙質(zhì)形式上報(bào)人力資源處；5.3、人力資源處對各單位報(bào)送的評價(jià)結(jié)果，整理匯總后上報(bào)工廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組；5.4、領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后由人力資源處執(zhí)行評價(jià)結(jié)果；5.5、具體流程如下：6.考評內(nèi)容考評內(nèi)容包含室主任、職能組長的工作職能，分管工作的開展情況，單位重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況，工作效率、效果，以及工作能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等方面量化考評，權(quán)重占比80%；服務(wù)態(tài)度、主管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位及各級人員的量化評價(jià)，權(quán)重占比20%。7、考核方法7.1單位應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容及要求結(jié)合本單位室主任、職能組長的具體工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核辦法及評分細(xì)則。7.2每月末室主任、職能組長應(yīng)對月度所做工作及其完成情況、效果等進(jìn)行梳理，找出存在的不足、提出下一月的工作思路與工作重點(diǎn)，同時(shí)交本單位領(lǐng)導(dǎo)審核。7.3每月應(yīng)按時(shí)匯同相關(guān)人員根據(jù)制定的考核辦法、評分細(xì)則及其當(dāng)月工作完成情況對室主任、職能組長進(jìn)行評價(jià)與量化打分，并將評分結(jié)果簽字確認(rèn)后存檔。7.4每年末室主任、職能組長應(yīng)對本年度所做工作及其完成情況、效果等進(jìn)行梳理，找出存在的不足、提出下一年度的工作思路與工作重點(diǎn)，同時(shí)交本單位領(lǐng)導(dǎo)審核。7.5單位年末次月15日前對室主任、職能組長的考核得分進(jìn)行匯總，并結(jié)合其年度工作總結(jié)對室主任、職能組長一年的工作情況進(jìn)行綜合考核和評價(jià)（月平均得分占80%，年綜合評價(jià)占20%），依據(jù)評價(jià)結(jié)果從高至低進(jìn)行排序，并進(jìn)行檔次分布，其中A檔10%；B檔20%；C檔69%；D檔1%；年度綜合考評后得分在60分以下的，可評為E檔%。如年度內(nèi)履職表現(xiàn)嚴(yán)重不符合工作要求，各單位可重新聘用室主任、職能組長。7.6單位將年度評價(jià)結(jié)果匯總后報(bào)工廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組評審。7.7室主任出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)當(dāng)及時(shí)免去職務(wù)：7.7.1年度任職考評結(jié)果為E檔。7.7.2在政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面存在問題。7.7.3作風(fēng)不實(shí)，威信不高，群眾意見較大的人員。7.7.4在任職期間出現(xiàn)重大過錯(cuò)或者重大失誤人員。7.7.5因健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)。7.7.6室主任擔(dān)任高于現(xiàn)有的職務(wù)，一般情況下應(yīng)自動(dòng)免去室主任職務(wù)。8、評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用8.1對于年度任職考評結(jié)果為A檔的室主任、職能組長，優(yōu)先送外培訓(xùn)、輪換崗位培養(yǎng)與職務(wù)晉升,工廠獎(jiǎng)勵(lì)800元。8.2年度任職考評結(jié)果為B檔以上的室主任、職能組長，方可參與工廠“優(yōu)秀室主任”的評比,工廠獎(jiǎng)勵(lì)500元。；8.3對年度任職考評結(jié)果為D檔的室主任、職能組長實(shí)行限期整改、誡勉、降薪、緩聘、試用三個(gè)月等