項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃

項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃篇一1、獨(dú)立完成新風(fēng)凈化工程項(xiàng)目前期勘查工作，與酒店業(yè)主及工程負(fù)責(zé)人溝通對(duì)接。2、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面的關(guān)系（包括甲方、總包方及交叉施工方），解決矛盾沖突，保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。3、合理安排施工進(jìn)度，嚴(yán)控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，有序組織協(xié)調(diào)設(shè)備采購(gòu)。4、監(jiān)督管理各外包施工隊(duì)，協(xié)調(diào)組織施工。5、配合甲方完成項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)，工程移交后配合完成售后服務(wù)。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃篇二1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工生產(chǎn)，實(shí)施并完成各項(xiàng)施工計(jì)劃。2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。3、參與編制月度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃、月度資源配置計(jì)劃和年度資源配置計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工區(qū)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師，指導(dǎo)督促各勞務(wù)施工隊(duì)完成每月的施工計(jì)劃，并指導(dǎo)督促其做好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和安全危險(xiǎn)源控制工作。5、按照公司《文明施工管理辦法》和《標(biāo)化工地管理辦法》來(lái)管控項(xiàng)目的文明施工和標(biāo)化工地工作。6、主持召開(kāi)日、周、月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排布置生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)及各工區(qū)的關(guān)系，及時(shí)糾偏，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。7、按照施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門(mén)和勞務(wù)施工隊(duì)的資源配置工作。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促材料組和設(shè)備組的材料供應(yīng)和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。9、參與施工過(guò)程中重大技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安全技術(shù)方案的決策及落實(shí)實(shí)施。10、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。11、負(fù)責(zé)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的管、修、用，降低機(jī)械使用成本。12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)管控材料驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料的使用，降低材料使用成本。13、負(fù)責(zé)掌控各勞務(wù)施工隊(duì)的履約情況，及時(shí)采取各種糾偏措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。14、督導(dǎo)主管部門(mén)和拌合站的各項(xiàng)工作，及時(shí)采取各種糾偏措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。15、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織交工、竣工的驗(yàn)收工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃篇三⑴對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；⑶協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；⑷協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；⑸協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持制定年、月安全生產(chǎn)計(jì)劃，組織各有關(guān)部門(mén)解決實(shí)施安全生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題，并主持監(jiān)督其實(shí)施；⑹協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持研究解決重大工程項(xiàng)目、重大科技發(fā)展技改項(xiàng)目以及其他重大任務(wù)的安全生產(chǎn)方案和技術(shù)措施；⑺協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持定期的安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問(wèn)題；⑻協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作；⑼協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期向職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況和措施；⑽組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)和工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、考核工作（包括外分包隊(duì)伍）；⑾負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，支持安全員的業(yè)務(wù)工作、認(rèn)真聽(tīng)取、采納有關(guān)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，抓好并確保安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全保護(hù)和安全生產(chǎn)管理按規(guī)定要求到位；⑿組織解決生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患；在發(fā)生安全和傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、職工教育和防范措施落實(shí)；項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃篇四1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等項(xiàng)工作,對(duì)qhse體系的推行落實(shí)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在安排專(zhuān)業(yè)路工作的同時(shí),使qhse在本部門(mén)運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的全面工作,督促檢查本部門(mén)崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。3、組織編制、審核質(zhì)量計(jì)劃等質(zhì)量管理文件。4、組織工程隱蔽工程驗(yàn)收和單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收。5、處理施工過(guò)程中所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,并提出處理意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)做好與技術(shù)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施,并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制,并負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。9、認(rèn)真執(zhí)行qhse管理體系,做好健康、安全、環(huán)保工作。10、組織開(kāi)展所管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析研究質(zhì)量工作中的問(wèn)題和改進(jìn)措施,督促整改工作的落實(shí),直到消除隱患。11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃篇五1、負(fù)責(zé)VOC工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制和項(xiàng)目整體實(shí)施運(yùn)作及施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的全面工作，負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理、業(yè)主方等各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)；2、組織復(fù)核施工圖，負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)研發(fā)部的技術(shù)交底；編制項(xiàng)目工程預(yù)算，包括設(shè)備、材料采購(gòu)預(yù)算，施工分包預(yù)算，施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用預(yù)算等；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、文明施工、成本費(fèi)用控制、材料設(shè)備管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員管理等工作，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織完成項(xiàng)目有關(guān)的調(diào)試和培訓(xùn)，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成；3、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；6、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；7、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工；8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃篇六1、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，處理來(lái)往項(xiàng)目相關(guān)文件；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工分包商的各項(xiàng)工作；3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的指揮、協(xié)調(diào)、管理工作，把握施工進(jìn)度，嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保施工安全，并根據(jù)項(xiàng)目需要、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出施工調(diào)整方案；4、建筑改建、裝飾裝潢（工裝）方面有較強(qiáng)技術(shù)能力，能基本獨(dú)立制定施工方案；5、把控項(xiàng)目預(yù)算，控制項(xiàng)目成本、工程結(jié)算等事宜；6、了解國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的方針、法規(guī)，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目實(shí)施情況；7、施工資料的編制與整理，管理現(xiàn)場(chǎng)信息文件，編制項(xiàng)目施工竣工資料，編制項(xiàng)目完工報(bào)告。項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃篇七1、參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。5、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。7、會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。8、定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。項(xiàng)目施工副經(jīng)理工作計(jì)劃篇八1、負(fù)責(zé)工程中心人員的調(diào)配和管理，調(diào)動(dòng)員工積極性。合理配置工程人員，根據(jù)公司總體要求，對(duì)工程中心的項(xiàng)目開(kāi)展情況實(shí)施監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行考核；2、負(fù)責(zé)對(duì)工程中心