2020年尾礦庫施工組織設(shè)計

尾礦庫施工組織設(shè)

計

XXX礦山

尾礦庫壩體工程施工組織設(shè)計

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第一章綜合說明..................................錯誤味定義書簽。

1.1工程概況.....................................錯誤!未定義書簽。

1.2工程特點.....................................錯誤!未定義書簽。

第二章項目管理目標(biāo)..............................錯誤味定義書簽。

2.1施工總體設(shè)想.................................錯誤!未定義書簽。

2.2工期管理目標(biāo).................................錯誤!未定義書簽。

2.3質(zhì)量管理目標(biāo).................................錯誤味定義書簽。

2.4安全管理目標(biāo).................................錯誤!未定義書簽。

2.5文明施工管理目標(biāo)............................錯誤味定義書簽。

第三章施工部署..................................錯誤味定義書簽。

3.1施工組織機構(gòu).................................錯誤!未定義書簽。

3.2施工總體安排.................................錯誤!未定義書簽。

3.3主要施工機械設(shè)備配置........................錯誤味定義書簽。

第四章施工總平面布置............................錯誤味定義書簽。

4.1布置的依據(jù)和原則.............................錯誤味定義書簽。

4.2生產(chǎn)臨時設(shè)施.................................錯誤!未定義書簽。

4.3生活辦公臨時設(shè)施............................錯誤!未定義書簽。

4.4臨時用水.....................................錯誤味定義書簽。

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4.5臨時用電..........................................錯誤味定義書簽。

4.6施工道路..........................................錯誤!未定義書簽。

4.7施工總平面的管理................................錯誤味定義書簽。

第五章施工準(zhǔn)備.......................................錯誤味定義書簽。

5.1開工前的準(zhǔn)備.....................................錯誤味定義書簽。

5.2施工人員準(zhǔn)備及進場計劃.........................錯誤味定義書簽。

5.3臨時設(shè)施實施計戈I........................................................錯誤!未定義書簽。

5.4施工機具及施工材料進場計劃....................錯誤味定義書簽。

5.5技術(shù)準(zhǔn)備..........................................錯誤!未定義書簽。

第六章施工進度計劃及承諾...........................錯誤味定義書簽。

6.1編制依據(jù)及原則...................................錯誤味定義書簽。

6.2施工進度計戈ij................................................................錯誤!未定義書簽。

6.3施工進度保證措施................................錯誤!未定義書簽。

6.4工期承諾..........................................錯誤!未定義書簽。

第七章主要工程施工方案.............................錯誤味定義書簽。

7.1施工測量..........................................錯誤!未定義書簽。

7.2圍堰截水..........................................錯誤味定義書簽。

7.3初期壩施工方案...................................錯誤味定義書簽。

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第八章季節(jié)性施工技術(shù)措施.......................錯誤味定義書簽。

8.1管理措施.....................................錯誤!未定義書簽。

8.2冬季施工措施.................................錯誤!未定義書簽。

8.3雨季施工措施.................................錯誤!未定義書簽。

第九章物資設(shè)備管理..............................錯誤味定義書簽。

9.1施工機械設(shè)備管理.............................錯誤味定義書簽。

9.2材料管理.....................................錯誤!未定義書簽。

第十章工程技術(shù)管理..............................錯誤味定義書簽。

10.1技術(shù)管理體系及崗位職責(zé)......................錯誤味定義書簽。

10.2資源配備....................................錯誤味定義書簽。

10.3技術(shù)管理制度................................錯誤味定義書簽。

10.4現(xiàn)場綜合考評制度............................錯誤味定義書簽。

第H^一章質(zhì)量管理措施及承諾.....................錯誤味定義書簽。

11.1質(zhì)量管理體系................................錯誤味定義書簽。

11.2質(zhì)量方針....................................錯誤味定義書簽。

11.3質(zhì)量目標(biāo)....................................錯誤保定義書簽。

11.4施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)............................錯誤味定義書簽。

11.5質(zhì)量管理制度及崗位職責(zé).....................錯誤味定義書簽。

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11.6原材料控制措施..............................錯誤!未定義書簽。

11.7控制措施....................................錯誤!未定義書簽。

11.8確保工程質(zhì)量的組織措施.....................錯誤味定義書簽。

11.9確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施.................錯誤味定義書簽。

11.10質(zhì)量通病防治措施..........................錯誤味定義書簽。

11.11工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)戈ij..............................................................錯誤!未定義書簽。

11.12工程質(zhì)量承諾..............................錯誤味定義書簽。

第十二章成品保護、質(zhì)量回訪及保修措施...........錯誤味定義書簽。

12.1成品保護....................................錯誤味定義書簽。

12.2質(zhì)量回訪及保修..............................錯誤味定義書簽。

第十三章職業(yè)健康、安全和環(huán)境保護措施...........錯誤味定義書簽。

13.1職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)....................錯誤味定義書簽。

13.2安全保證體系及崗位職責(zé).....................錯誤味定義書簽。

13.3安全管理制度................................錯誤味定義書簽。

13.4安全管理措施................................錯誤!未定義書簽。

13.5安全控制措施................................錯誤!未定義書簽。

13.6消防管理措施................................錯誤!未定義書簽。

13.7文明施工措施................................錯誤!未定義書簽。

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13.8環(huán)境保護措施錯誤!未定義書簽。

第十四章地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施…錯誤味定義書簽。

14.1概述........................................錯誤!未定義書簽。

14.2施工措施....................................錯誤!未定義書簽。

第十五章應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險管理.....................錯誤味定義書簽。

15.1應(yīng)急預(yù)案....................................錯誤!未定義書簽。

15.2項目風(fēng)險預(yù)測與防范..........................錯誤味定義書簽。

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第一章綜合說明

1.1工程概況

1.1.1工程內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模：鋁礦采選工程尾礦庫初期壩壩頂標(biāo)高440.0m,壩高

38m,最終設(shè)計標(biāo)高600.0m,總壩高198m,總庫容為4.29億n?。為

二等庫，總服務(wù)年限32年。伊春鹿鳴礦業(yè)有限公司鹿鳴鋁礦1#尾礦庫

初期壩2座，均為透水堆石壩，其中初期壩I壩高約39米、壩長約

535米，初期壩H壩高約37米、壩長約582米。初期壩上游邊坡坡比

1:1.7,下游邊坡坡比1:2。在初期壩外坡，標(biāo)高425m和標(biāo)高410m各設(shè)

一道2米寬馬道。壩基清理470758.99nP(棄土平均運距1.5km之

內(nèi))；壩體填筑1955519.76m3(筑壩原材料為業(yè)主采礦場內(nèi)的廢

石)；壩面工程：碎石過渡層24474.57rtf,干砌塊石護坡56330.26

(塊石原材料為業(yè)主采礦場內(nèi)的廢石)；其中壩面工程中上游工程為：

塊石護坡(4()()mm)、GOOg/nf土工布、碎石過渡層(400mm),下游

工程為：塊石護坡(400mm)0

1.1.2工程建設(shè)現(xiàn)場條件

進場道路已有，施工用水自行解決。施工用電由業(yè)主接至施工現(xiàn)場

方案考慮，具體在施工準(zhǔn)備期間完善，具備使用條件，隨即組織開工。

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1.2工程特點

本工程有如下特點：

(1)、本工程壩體填筑、碾壓及干鋪塊石坡面施工中，要加強安

全管理，設(shè)置施工警戒線，以防滾石傷害產(chǎn)生；

(2)、本工程為壩體工程，車輛、施工機械較多，且噸位較大，

臨時施工道路路基質(zhì)量要求較高；

(3)、本工程車輛、施工機械較多，且均采用柴油或汽油作為動

力燃料，故柴油和汽油的儲備量要充分；

(4)本工程施工期內(nèi)有部分時間段為冬季，要做好冬季和雨季施

工措施；

(5)、本工程總施工工期為380日歷天，根據(jù)工程所在地水文氣

象條件，雨季和冬季對施工影響較大，工期較緊?？紤]了4個月冬休時

間(年11月16—年3月15)；

(6)、根據(jù)工程所在地水文氣象條件，工程所在地可能有山洪的

出現(xiàn)，要充分考慮初期壩上游攔洪、排洪措施。

第二章項目管理目標(biāo)

2.1施工總體設(shè)想

充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程，創(chuàng)造綠色施工環(huán)境,

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為業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓發(fā)包單位滿意、放心，是我公司承建

本標(biāo)段的施工總體設(shè)想。

2.2工期管理目標(biāo)

施工總工期S380日歷天，年6月30日前完工并具備使用條件。

（具體開工日期以監(jiān)理公司發(fā)出的開工令為準(zhǔn)）。根據(jù)業(yè)主的安排，與

業(yè)主簽定施工合同，并組織施工人員、機械設(shè)備進場，形成施工條件進

行施工，確保工程按期開工、竣工。

2.3質(zhì)量管理目標(biāo)

工程所用材料全部為合格材料，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“全

優(yōu)”工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2.4安全管理目標(biāo)

我公司將采取切實可行的措施和充分的安全投入，經(jīng)過嚴(yán)密的安全

管理，確保在本標(biāo)段工程施工全過程中，不發(fā)生重大惡性事故，實現(xiàn)人

身因工重傷、死亡“零”目標(biāo)；不發(fā)生群傷事故，輕傷負(fù)傷率不超過

3%o；不發(fā)生重大的機械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性

違章，采取切實可行的技術(shù)和安全措施，確保施工的正常進行。

2.5文明施工管理目標(biāo)

嚴(yán)格總平面管理及進出場安全保衛(wèi)工作，文明施工達(dá)到市級文明工

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地標(biāo)準(zhǔn)。施工中，噪聲、粉塵及各種有害有毒物質(zhì)排放控制在有關(guān)規(guī)定

范圍內(nèi)，環(huán)境保護符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高員工健康水平。

第三章施工部署

根據(jù)本工程特點和業(yè)主對工期的要求及我公司承建類似工程的經(jīng)

驗，我們將合理部署各項施工資源，在施工力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料

的配備上，做到優(yōu)化、合理。加強施工現(xiàn)場的總平面管理。突出工程施

工的主要矛盾，加強工序銜接和平衡協(xié)調(diào)工作，有計劃、有步驟地組織

施工，使工程施工做到優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明。

3.1施工組織機構(gòu)

3.1.1機構(gòu)設(shè)置

為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司把

該工程列為公司重點工程，成立本工程項目經(jīng)理部，委派魯明任項目經(jīng)

理，主管本工程項目的施工，接受業(yè)主指令，協(xié)調(diào)、組織、指揮、管

理、解決工程中的各種問題。代表企業(yè)法人對本工程施工合同全面履

約。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配精干務(wù)實的各類

專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成項目管理班子。管理層設(shè)項目經(jīng)理、項目

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副經(jīng)理、項目總工程師。下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全環(huán)保部、

物資設(shè)備部、計劃經(jīng)營部、辦公室等，各部門在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以質(zhì)

量、工期、安全、成本為中心，開展高效率的工作。

項目組織機構(gòu)詳見圖3.1」。

3.1.2管理職能劃分

(1)、工程技術(shù)部：在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程從合

同簽訂到竣工驗收完畢全過程的施工技術(shù)管理。包括施工前的各項技術(shù)

準(zhǔn)備工作，施工圖會審，施工方案和質(zhì)量計劃的編制，工程進度計劃的

編制和管理，關(guān)鍵工序與特殊工序的界定和管理，特殊施工技術(shù)措施和

分部工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制和實施，可見證點和停工待檢點的確定和保

證措施，工程測量控制與總平面管理，安全文明施工措施的制定與管

理，現(xiàn)場的施工管理，試驗及計量工作，工程施工檔案的管理，職工崗

前培訓(xùn)等，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)

督站的關(guān)系。

(2)、質(zhì)量監(jiān)督部：依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求，做好質(zhì)量

目標(biāo)的制訂和配合質(zhì)量計劃的編制，監(jiān)督原材料、半成品、成品的檢查

驗收，進行材料跟蹤檢查、工序過程檢查、工序交接檢查和最終檢查。

協(xié)助業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)督站完成停工待檢點、可見證點的檢查

與驗收等質(zhì)量方面的管理工作。

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圖3.L1項目部組織機構(gòu)圖

(3)、安全環(huán)保部：依照合同和國家現(xiàn)行的安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)

準(zhǔn)，負(fù)責(zé)安全管理實施細(xì)則、安全文明生產(chǎn)措施的制訂和管理，配合搞

好交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等施工安全技術(shù)保證措施的制訂和監(jiān)督執(zhí)行，加

強職工安全教育，監(jiān)督、檢查和及時糾正施工過程中的安全隱患，制止

施工中的違章作業(yè)、違章操作和違章指揮，并負(fù)責(zé)安全標(biāo)識、警示牌的

懸掛等安全方面的管理工作。

(4)、計劃經(jīng)營部:經(jīng)營部下設(shè)經(jīng)營組、和財務(wù)組。經(jīng)營組負(fù)責(zé)本

工程的合同評審與管理、施工圖預(yù)算、結(jié)算、施工進度編報、施工進度

月報；財務(wù)組負(fù)責(zé)工程款撥付、工程成本核算和控制等財務(wù)管理工作。

經(jīng)營組和和財務(wù)組各自負(fù)責(zé)做好與業(yè)主相關(guān)部門的對口工作和協(xié)調(diào)相互

之間的關(guān)系。

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(5)、物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程材料計劃、采購、標(biāo)識、抽樣、送

檢、保管、發(fā)放；施工材料、施工機具、備品配件調(diào)配、采購、標(biāo)識。

負(fù)責(zé)做好與業(yè)主相關(guān)部門的對口工作和協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。

(6)、辦公室：負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的文件的收發(fā)及打印、后勤、

治安、消防、生活福利、醫(yī)療衛(wèi)生、現(xiàn)場環(huán)境以及接待等方面的管理工

作，協(xié)調(diào)與業(yè)主相關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂伟?、戶籍等部門的關(guān)系。本工程施工

計劃不設(shè)現(xiàn)場試驗室，原材料的檢驗試驗工作委托當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗單

位進行。

項目經(jīng)理部管理人員配備計劃詳見表3.1.2。

表3.1.2管理人員配備計劃表

序號名稱職務(wù)人數(shù)備注

項目經(jīng)理1一級建造師高級工程師

項目副經(jīng)理1

決策層工程師

項目總工程師1高級工程師

土建專業(yè)技術(shù)人員1工程師

1

工程

管測量專業(yè)技術(shù)人員1工程師

技術(shù)部

資料員1

3質(zhì)量部灰里貝1工程師

1

4理安環(huán)部安全員工程師

物資計劃1經(jīng)濟師

5物資部

設(shè)備、材料的采購和保管1

1

經(jīng)營計劃、統(tǒng)計、合同、造價經(jīng)濟師

6嬴務(wù)部

層財務(wù)、勞資、人事1會計師

7辦公室行政、保衛(wèi)1

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合計13

3.2施工總體安排

3.2.1總體原貝！I

結(jié)合本工程的實際情況和總工期要求，計劃由二個綜合作業(yè)隊同時

分別進行初期壩I、n的施工。抓住壩基開挖、壩體填筑關(guān)鍵線路，合

理組織、嚴(yán)格管理，投入充分的勞動力、施工機具組織平行施工、流水

作業(yè)，既保證工期、質(zhì)量，又能使整個工程施工均衡、合理。

3.2.2施工流程

總的施工流程為：先壩基范圍場地清理、壩基開挖，再進行壩體填

筑，然后進行壩面施工。

3.2.3施工任務(wù)的劃分

參與本工程所有施工勞務(wù)人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，為便于施工管理，

根據(jù)本工程實際情況和工期要求，本工程施工由二個綜合作業(yè)隊進行，

各作業(yè)隊根據(jù)施工任務(wù)情況下設(shè)施工班組。所有專業(yè)操作人員由經(jīng)理部

統(tǒng)一調(diào)配，相對固定，根據(jù)工程實際情況可作適當(dāng)調(diào)整。各作業(yè)隊施工

任務(wù)安排如下：

(1)、第一綜合作業(yè)隊：負(fù)責(zé)初期壩I全部工程內(nèi)容的施工，包

括棄土運輸和壩體所需石料的運輸。

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（2）、第二綜合作業(yè)隊：負(fù)責(zé)初期壩n全部工程內(nèi)容的施工，包

括棄土運輸和壩體所需石料的運輸。

3.3主要施工機械設(shè)備配置

3.3.1主要施工機械設(shè)備配備計劃

本工程擬投入施工機械設(shè)備主要包括：反鏟挖掘機、推土機、裝載

機、振動壓路機、自卸汽車、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。

具體施工機械設(shè)備配備見表341。

3.3.2機械設(shè)備使用制度

（1）、定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度：即人機固定。誰操

作哪臺機械設(shè)備應(yīng)固定下來不能隨意變動，崗位固定，責(zé)任分明。

（2）、《操作員證》制度：凡施工機械操作人員必須進行技術(shù)培

訓(xùn)，經(jīng)過考試合格，取得《操作證》方可獨立操作。

（3）、機械設(shè)備交接制度：新購入或新調(diào)入機械設(shè)備向操作人員

交機時，或機械使用過程中操作人員發(fā)生變動時，或機械送廠大修及修

竣出廠時，以及機械設(shè)備出、入庫時，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，以明確責(zé)

任。

（4）、機械設(shè)備大檢查制度：要定期對機械設(shè)備的管理工作和設(shè)

備的使用及保養(yǎng)狀態(tài)進行檢查、評比，交流經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，限期改

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進。

3.3.3機械設(shè)備保養(yǎng)制度

建筑機械設(shè)備包括例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）和定期保養(yǎng)兩種。

（1）、例行保養(yǎng)：對機械設(shè)備在每日（班）工作前、工作中和工

作后進行的保養(yǎng)作業(yè)。其基本內(nèi)容包括清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐

防潮。

表341擬投入的主要施工機具設(shè)備表

產(chǎn)

制造年額定功率

編號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量家性能備

份（KW）

DH220LG-3-

1韓國152kw

反鏟挖掘機DH225LC-96完好

2裝載機ZL502上海165kw完好

3推土機P88A-262廣西180kw完好

4振動碾YZT181山東155kw完好

5手扶式振動碾BW90S4濟寧22kw完好

6自卸汽車紅巖K326024湖南完好

7灑水車5t1湖北完好

8潛水泵①10010天津12kw完好

9風(fēng)鎬8山東完好

10電焊機交流電焊機1株州完好

11全站儀GTS-3111武漢完好

12水準(zhǔn)儀TA-321武漢完好

13塔尺2南通完好

14鑒定鋼尺50m2南通完好

15鑒定鋼尺5m8南通完好

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壩體填筑壓實

161套良好

檢測儀器

注：本工程材料檢驗、試驗計劃委托當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行，

故材料檢驗、試驗設(shè)備未列入本表。

(2)、定期保養(yǎng)：機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，要

停機進行的保養(yǎng)作業(yè)，其保養(yǎng)周期是根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和

實際工作經(jīng)驗制定的，它是機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗

制定的，它是機械設(shè)備“計劃預(yù)期檢修制”的組成部分。

3.3.4機械設(shè)備的維修

機械設(shè)備的修理是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行

的故障，對損壞的零部件進行更改、修復(fù)。對機械設(shè)備的預(yù)檢和修理，

可保證機械的使用效率，延長使用壽命。

第四章施工總平面布置

4.1布置的依據(jù)和原則

(1)、嚴(yán)格按照甲方的規(guī)劃用地進行施工總平面布置，施工總平

面布置應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、合理，盡量減少施工用地。

(2)、施工場地布置應(yīng)緊湊合理，符合施工作業(yè)流程，減少各專

業(yè)和工種之間的相互干擾，便于管理。臨建設(shè)施的布置以不妨礙工程施

工為原則。

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（3）、根據(jù)本工程具體情況，合理組織交通運輸，保證施工過程

中運輸通道暢通，改進施工條件，減少場內(nèi)二次、三次搬運，做到適用

方便，經(jīng)濟效果良好。

（4）、各類施工設(shè)施應(yīng)滿足防火、環(huán)境保護、安全文明施工的要

求。

（5）、努力改進各項施工經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，在滿足安全生產(chǎn)、文明

施工和環(huán)境保護需要的前提下，做到合理用地、節(jié)約用地的目的。

4.2生產(chǎn)臨時設(shè)施

根據(jù)本工程情況，計劃在施工現(xiàn)場主要設(shè)置生產(chǎn)大臨設(shè)施為：碎石

料堆場、機械設(shè)備停放場、油料庫、材料倉庫及值班室、廁所等。

4.3生活辦公臨時設(shè)施

本工程生活辦公臨時設(shè)施主要包括辦公室及生活區(qū)。

4.4臨時用水

臨時用水主要為施工用水、消防用水和生活辦公區(qū)生活用水。初步

規(guī)劃，采用打深井取水、建設(shè)蓄水池的方式組成供水系統(tǒng)。施工用水和

消防用水系統(tǒng)為一口井一座蓄水池，生活用水系統(tǒng)為一口井一座高位蓄

水池。

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4.5臨時用電

施工臨時用電主要是水泵抽水等施工機械用電、施工現(xiàn)場照明用電

及生活辦公區(qū)生活用電。電源接至施工現(xiàn)場，則采用從電源點接出分回

路架設(shè)至二個施工現(xiàn)場和生活、辦公區(qū)，并裝表計量。臨時用電電纜采

用電桿架設(shè)設(shè)置，并按規(guī)定設(shè)置開關(guān)箱?，F(xiàn)場用電嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場

臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-，保證用電安全。

4.6施工道路

（1）、主進場道路利用既有道路（根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行局部修

整），施工區(qū)域修筑臨時施工道路。

（2）、現(xiàn)場無進場道路，則需修筑施工進場道路，新筑進場道路

采用泥結(jié)石道路，道路寬4.5m,每500m設(shè)錯車道（錯車道寬7m,長

20m）,道路兩側(cè)設(shè)置寬度為350mm的排水明溝，排水溝過路時埋

DN300鋼管。新筑道路根據(jù)現(xiàn)場實際計量，按實際發(fā)生費用與業(yè)主進

行結(jié)算。

進場道路及排水溝構(gòu)造示意圖如下:

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臨時道路及排水溝示意圖

4.7施工總平面的管理

4.7.1總體目標(biāo)

本工程實行施工總平面“規(guī)范化”管理，設(shè)備材料定置、定位管理。

做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)立一流安全文明

施工現(xiàn)場，樹立公司良好形象。

4.7.2管理原則

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位及我公司有關(guān)環(huán)境健康安全的法

律、法規(guī)和規(guī)章制度。施工現(xiàn)場按照平面管理模塊化、施工區(qū)域責(zé)任

化、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生一貫化的原則進行管理，對總平面實行

分級分片、定置定位、落實責(zé)任、封閉化動態(tài)管理，確保整個施工現(xiàn)場

的整潔、有序。

(2)、嚴(yán)格按照施工總平面布置圖進行施工平面管理，明確責(zé)任

人。按要求進行總平面圖的規(guī)劃和管理，并履行報批手續(xù)。

(3)、施工總平面管理應(yīng)符合環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件

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有關(guān)規(guī)定，達(dá)到安全、文明要求，做到場地安排緊湊合理，符合工藝流

程，方便施工。設(shè)備、機械、材料堆放合理，標(biāo)記清晰，排放有序，符

合防火等要求。臨建設(shè)施完整、環(huán)境清潔，安全管理責(zé)任、制度、規(guī)定

到位。

(4)、服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。

4.7.3管理職能

(1)、成立以項目副經(jīng)理為首的施工總平面管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)

本施工區(qū)內(nèi)總平面管理的總體策劃和監(jiān)督管理，并接受建設(shè)單位及監(jiān)理

的監(jiān)督、管理。

(2)、施工總平面規(guī)劃由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，現(xiàn)場文明施工管理由

安全環(huán)保站負(fù)責(zé)。

(3)、設(shè)置專職總平面管理人員，根據(jù)工程進展和施工需要，對

總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整；保證整個施工現(xiàn)場的使用合理有序、道

路暢通、場地不積水。

4.7.4臨時設(shè)施管理

(1)、臨時設(shè)施的建設(shè)及使用必須符合有關(guān)安全、消防、環(huán)保和

保持現(xiàn)場美觀協(xié)調(diào)的要求。

(2)、施工現(xiàn)場臨時生產(chǎn)設(shè)施的布置，由工程技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)劃并

組織實施，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計方案進行。在施工現(xiàn)場設(shè)置工程概況

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牌、安全紀(jì)律牌、防火需知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)、文

明施工牌、施工總平面圖、項目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單圖規(guī)范

化的“五牌二圖”。

(3)、施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)過施工總平面規(guī)劃規(guī)范建筑物、機械設(shè)備、

裝置型設(shè)施、標(biāo)志牌、旗幟等式樣、標(biāo)準(zhǔn)和色標(biāo)，以達(dá)到視覺形象統(tǒng)

一、美觀的整體效果。

(4)、臨建設(shè)施區(qū)、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明設(shè)施，并配備專

業(yè)的維護人員。

4.7.5設(shè)備、材料及施工機具管理

(1)、設(shè)備、材料、施工機具等按指定區(qū)域有序存放，各區(qū)域應(yīng)

有明顯標(biāo)志。各種設(shè)備、材料按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃進場，避免設(shè)備材料的

過量積壓。并采取可靠的防護措施。

(2)、現(xiàn)場施工機械、設(shè)備實行定置管理，確保其施工機械和設(shè)

備的標(biāo)識、清整度和完好率，確保其使用的車輛停放規(guī)范和清潔。

(3)、對施工材料的管理做到：施工倉庫區(qū)材料貯存、堆放的定

置管理；施工作業(yè)面材料貯存、堆放的定置管理；施工材料文明裝卸、

不污染環(huán)境；易燃、易爆有毒有害物品的標(biāo)識、運輸、貯存和使用過程

嚴(yán)格管理；廢舊材料及設(shè)備、物資包裝材料處理有序，不影響和污染環(huán)

境。

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4.7.6道路及施工作業(yè)區(qū)管理

(1)、道路隨時保持暢通，保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除

雨水或污水，并定期灑水，保持不起揚塵。

(2)、施工臨邊部位用鋼管搭設(shè)防護欄桿，涂紅白油漆，實行封

閉化管理。隔離欄桿搭設(shè)如下圖示：

(3)、安全防護區(qū)域和其它特殊安全要求場合，必須設(shè)置安全警

示牌、防火標(biāo)志牌、道路限速牌等警示、警告標(biāo)牌或采取相應(yīng)的措施。

(4)、對施工作業(yè)過程中影響區(qū)域安全的危險作業(yè)如碎石堆填、

高坡作業(yè)等制定審批、告示、警戒、隔離、防護的相關(guān)制度，以確保作

業(yè)能安全文明的進行。

(5)、對影響廠區(qū)交通的施工活動制定審批、告示、警戒、隔離

等相關(guān)制度。

(7)、對施工現(xiàn)場已施工的成品制定相應(yīng)的保護規(guī)定和措施。

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4.7.7現(xiàn)場環(huán)境管理

(1)、各責(zé)任區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，保持施工

場地的美觀整潔，防止對建、構(gòu)筑物的污染；含油或化學(xué)藥品的液體廢

棄物集中處理。

(2)、所有運輸車輛必須自身整潔，有防止運輸物料散落的措

施，以保證現(xiàn)場道路的整潔暢通。

(3)、嚴(yán)格按施工總平面布置要求，在劃定的區(qū)域內(nèi)建設(shè)其現(xiàn)場

施工設(shè)施。不在給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設(shè)施，或堆

放設(shè)備、材料，不占用道路作為施工場地。

(4)、進入生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)，將按有關(guān)管理制度及工作程序進行施

工作業(yè)。并按工作要求辦理工作票并采取必要的安全等措施，在指定的

時間、地點按照批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案進行作業(yè)。工作完工后將

工完料清，并辦理作業(yè)終止手續(xù)。

(5)、收集責(zé)任施工區(qū)域內(nèi)的施工廢棄物及垃圾運至建設(shè)單位指

定區(qū)域堆放。

(6)、對設(shè)置在施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)標(biāo)志將予以保護不破壞和

隨意移動。

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第五章施工準(zhǔn)備

5.1開工前的準(zhǔn)備

為保證施工工期，本工程開工前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容包括：

（1）、工程開工前10天內(nèi)，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及相應(yīng)

管理人員和水、電專業(yè)人員到達(dá)施工地點，在甲方的組織下進行施工場

地移交并簽署文件，包括圖紙、測量高程點、平面基準(zhǔn)點等有關(guān)必要的

數(shù)據(jù)資料。同時提交施工總平面圖，便于甲方統(tǒng)籌安排，盡快確定臨時

設(shè)施位置。

（2）、在規(guī)劃的臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)，按甲方批準(zhǔn)的施工平面布置

圖，搭設(shè)臨建，為后續(xù)隊伍進場做好準(zhǔn)備。

（3）、根據(jù)移交的技術(shù)資料和設(shè)計文件，組織施工圖細(xì)部設(shè)計及

圖紙自審、會審，在熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計給定的

各種要素，制定實施性的施工方案及施工作業(yè)計劃、質(zhì)量計劃、工藝標(biāo)

準(zhǔn)；同時，根據(jù)現(xiàn)場詳勘獲得的資料，對施工組織設(shè)計和施工方案進行

優(yōu)化，并報甲方或監(jiān)理審批。根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖，組織測量人員用

全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等進行現(xiàn)場實際控制測量，施測過程中進行平

面和高程控制網(wǎng)布點，提交測量成果，報甲方或監(jiān)理審核。復(fù)測無誤后

對建筑進行單項工程測量放樣。

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5.2施工人員準(zhǔn)備及進場計劃

本工程主要管理人員、施工人員由參加了類似工程等項目建設(shè)的人

員組成。質(zhì)檢人員、測量人員及其它特殊工種人員，必須有類似工程經(jīng)

驗，持證上崗。所需的技術(shù)工人及機械操作工均從我公司現(xiàn)有在職職工

中組織；其它輔助工種及普工則由公司勞務(wù)公司組織調(diào)配。管理人員及

作業(yè)人員將根據(jù)工程進展需求分批次組織進場，第一批人員為經(jīng)理部領(lǐng)

導(dǎo)和技術(shù)、測量、設(shè)備、材料等管理人員及部分臨時設(shè)施搭建人員，于

開工前10天內(nèi)進場，進行前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃和組織實施；第二批人員

為土方施工、機械設(shè)備操作人員，于工程開工前3天進場；其它人員將

根據(jù)工程進場和需要分別提前3天進場。

5.3臨時設(shè)施實施計劃

對生產(chǎn)、生活設(shè)施進行規(guī)劃、設(shè)計、報甲方審核后施工。建立現(xiàn)場

“五牌二圖”，修建現(xiàn)場排水設(shè)施及臨時道路，具備開工的條件。工程開

工前10天內(nèi)即組織主要管理人員和部分工人進場，進行臨時設(shè)施的規(guī)

劃和搭建工作，為工程的開工做好充分的前期準(zhǔn)備工作。

5.4施工機具及施工材料進場計劃

根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，對大型機械設(shè)備進行全面檢修、保養(yǎng)，

使機械設(shè)備處于完好的待命狀態(tài)。施工機械設(shè)備均在使用前3天到達(dá)施

工現(xiàn)場。測量儀器及計量設(shè)備開工前送有關(guān)部門進行檢驗校定，取得合

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格證后按計劃進場。

5.5技術(shù)準(zhǔn)備

(1)、工程中標(biāo)后，立即組織圖紙自審、會審并深化施工組織設(shè)

計。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，收到圖紙后立即組織自審和會審，并

形成文字記錄，對設(shè)計不明確的圖紙及時提出合理化建議，避免造成損

失。在此基礎(chǔ)上做施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制分項工程的作業(yè)設(shè)

計，對其中關(guān)鍵工序、特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并報發(fā)包單位或監(jiān)

理審批。同時，我公司聯(lián)系當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢驗機構(gòu)，并報發(fā)包單位或監(jiān)

理單位對該檢驗機構(gòu)資質(zhì)及檢驗?zāi)芰M行審核，審核經(jīng)過后，在發(fā)包單

位或監(jiān)理單位同意的情況下與當(dāng)?shù)卦囼灆C構(gòu)簽訂檢驗委托協(xié)議，委托該

檢驗機構(gòu)完成本工程的施工現(xiàn)場材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗的檢驗、試驗工作。

(2)、搞好工序能力的審定，編制質(zhì)量計劃，做好新材料、新工

藝試驗和工藝標(biāo)準(zhǔn)制訂。

(3)、根據(jù)發(fā)包單位提供的廠區(qū)測量控制點，對原始樁位進行復(fù)

查和驗收，據(jù)此編制本工程測量控制方案，建立適合本工程特點的平面

控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，對其中重要的控制坐標(biāo)，做成相對永久的坐標(biāo)

點。

(4)、提交各類材料的需求計,劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查、確定主

要施工材料的供應(yīng)單位。

(5)、編制特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書、總平面調(diào)配及文明生產(chǎn)等施工

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方案及特殊季節(jié)施工措施。

(6)、組織技術(shù)交底。交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，水平

及豎向坐標(biāo)控制情況，施工組織設(shè)計及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，

發(fā)包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和周圍環(huán)境的要求以及公司項目部為此

制定的規(guī)章制度。交底分層次、分部位進行。其程序為：項目總工程師

一工號技術(shù)員一工長一班組長一操作者個人。以書面形式表示，班

組長在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。安全技術(shù)交底應(yīng)隨同任務(wù)單一

起下達(dá)到班組。

第六章施工進度計劃及承諾

6.1編制依據(jù)及原則

本工程施工進度計劃以發(fā)包單位對本工程總工期計劃的要求為依

據(jù)，以保證工程總工期計劃為重點，以本標(biāo)的工程量、工程特點、現(xiàn)場

實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合本公司施工綜合能力和多年從事同類工程施工的

實踐經(jīng)驗，并綜合考慮了各區(qū)域同步、工序流水、專業(yè)交叉、相互銜

接、合理科學(xué)組織施工等方面的因素。在編制過程中，遵循了以下原

則：

(1)、保證本工程發(fā)包單位規(guī)定范圍內(nèi)的工程量在合同規(guī)定的時

間內(nèi)完成O

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(2)、施工進度安排充分考慮各單位工程和分項工程的連續(xù)性和

均衡性。

(3)、對施工順序的安排進行優(yōu)化，以便提高工效。

(4)、采用適當(dāng)?shù)挠媱潏D形，充分表示施工計劃的意圖和目的。

6.2施工進度計劃

本工程擬定工期：擬定于年6月15日開工，年6月24日竣

工，總工期375日歷天(其中年11月16日一年3月15日計劃為冬

休期)。具體開工日期以業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出開工令為準(zhǔn)。

初期壩I、H按同時同步分別組織平行流水作業(yè)考慮。施工進度計

劃詳見附圖“施工進度計劃橫道圖

壩體填筑施工材料用量預(yù)計見表6.2。

表6.2壩體填筑材料用量預(yù)計表

時間年

材料％

6789101112123456

石料01020202010000101000

6.3施工進度保證措施

6.3.1工期組織管理措施

(1)、中標(biāo)后，我公司將選擇精干的管理人員組建項目部，提供

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優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期。項目部配備項目經(jīng)理、項目

副經(jīng)理、項目總工程師等決策層領(lǐng)導(dǎo)人員。

（2）、項目部設(shè)專職分管的項目副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、

協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。

（3）、編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮

工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。

（4）、工程開工后，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的進度計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)

格按進度計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以

便在各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標(biāo)要留有

余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時采取補救措施。

（5）、根據(jù)進度計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施

過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)

管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度之后及時分析查找原因，做到“以日保

周、以周保旬、以旬保月“，確保進度計劃的實現(xiàn)。

（6）、嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，每周組織召開周進度計劃會，

項目經(jīng)理參加，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題

及時報公司組織協(xié)調(diào)實施。

（7）、根據(jù)總體目標(biāo)和實施進度、施工難度、外部因素等特點，

提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，

抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生

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產(chǎn)因素。

（8）、精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工

待料，保證施工機械機具完好率。并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，

成立機修班，避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。

（9）、全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)

濟收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)

造性。

（10）、主動加強與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，并征求意見，確

保質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。

（11）、做好季節(jié)性施工的管理和安排，最大限度的減少氣候因素

對工期的影響。

（12）、抓好前期準(zhǔn)備工作，確保按時開工。

1）、周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程按時開工，以及開工

后形成連續(xù)施工的前提。中標(biāo)后，我公司將立即組織參加過同類工程施

工的項目管理班子進場，運用我公司承建了多項同類工程積累的成功經(jīng)

驗，加強工程的前期準(zhǔn)備工作，進行工程施工的前期策劃，搞好圖紙的

自審和會審，及時編制各種技術(shù)文件，報發(fā)包單位、監(jiān)理工程師審批。

2）、根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工總平面布置，對現(xiàn)場各種臨

建設(shè)施進行合理布置，快速形成施工能力。

3）、根據(jù)本標(biāo)段的特點，選用充分、先進的機械裝備投入到本工

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程，并加強設(shè)備的檢測、檢修和維護，確保性能良好。

4)、選用參加過同類工程施工，且經(jīng)驗豐富的施工人員，并加強

人員的前期培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。

5)、搞好物資供應(yīng)商資質(zhì)的評審、詢價和合同簽訂，確保各種物

資及時組織到位。

6.3.2加大資源投入

依據(jù)工程的工程量、發(fā)包單位的進度計劃要求進行各項資源的配

備。我公司已建立了物資調(diào)配中心、勞務(wù)中心以及設(shè)備租賃中心，能夠

最大限度地調(diào)動我公司的物資資源、設(shè)備資源、人力資源，以滿足工程

的需要。

6.3.3抓好后勤保障

(1)、加強施工機械設(shè)備的維護和管理，保證機械設(shè)備性能的完

好；合理安排作業(yè)班次，適當(dāng)安排兩班作業(yè)，避免疲勞施工。單班作業(yè)

則按10h/d考慮。

(2)、做好職工的后勤生活保障工作，改進職工的工作環(huán)境、生

活條件，提高各種福利待遇。

6.3.4以技術(shù)保證進度

(1)、根據(jù)本標(biāo)段特點，利用我公司多項同類工程施工積累的經(jīng)

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驗，編制各類詳盡、切實可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程施工，

確保各施工工期控制點的實現(xiàn)。

(2)、做好圖紙交付工作，搞好圖紙的自審和會審，提高圖紙會

審質(zhì)量，盡量減少設(shè)計修改帶來的工期影響，同時將圖紙上的矛盾解決

在施工之前。

(3)、加強施工過程中的管理，施工前必須進行技術(shù)交底，使參

加施工的人員清楚所施工的內(nèi)容、怎樣進行操作、怎樣進行控制，確保

施工一項，優(yōu)良一項，杜絕返工返修帶來的工期影響。

6.3.5以質(zhì)量保證進度

正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前

做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保

無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到

貨、復(fù)試、驗收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)

象。

6.3.6以安全保證進度

以先進、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安

全促進度。做好安全文明施工的策劃。同時加強機具設(shè)備的安全管理，

提高機具設(shè)備的利用率，減少機械事故對進度的影響。在硬件上配備合

格的個人安全防護用品，控制人身安全事故。

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6.3.7做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備

氣候?qū)こ痰氖┕ぴ斐奢^大影響，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。包括：編制季

節(jié)性施工的技術(shù)方案，進行相關(guān)的交底；提交各種物資需用計劃，提前

備足施工材料和施工用具；現(xiàn)場做好的各項臨時設(shè)施等。

6.3.8加強協(xié)調(diào)管理

(1)、建立內(nèi)部的月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，提出書面

匯報材料，向項目經(jīng)理部匯報各工程進度情況和存在的問題，并形成記

錄(調(diào)度會議紀(jì)要)。調(diào)度室還要分析研究周計劃、月計劃完成情況，

對未完成項進行原因分析，提出改時措施。解決影響現(xiàn)場施工的問題、

現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與發(fā)包單位之間建立周協(xié)調(diào)會，著

重解決設(shè)計、材料供貨等影響施工的問題。

(2)、服從發(fā)包單位的管理，顧全大局，積極主動的配合發(fā)包單

位的工作，在發(fā)包單位的統(tǒng)一指揮下，合理安排交叉施工，保證各節(jié)點

工期的按時完成。

6.3.9實施科學(xué)的工程計劃管理

(1)、建立以項目總工程師為首的施工信息管理體系，結(jié)合本標(biāo)

段特點，不斷收集與施工實際進度有關(guān)的資料，如圖紙交付進度情況，

材料到貨情況等，并進行整理統(tǒng)計，與進度計劃進行比較，定期向發(fā)包

單位提供比較報告，及時調(diào)整進度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。

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(2)、公司施工技術(shù)管理部門依據(jù)項目經(jīng)理部上報的月施工計

劃，了解、分析其月計劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯

報，由公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理部取得聯(lián)系及時采取相應(yīng)措施。

6.3.10以經(jīng)濟責(zé)任制保進度

(1)、加大宣傳教育力度，讓全體員工清楚履行合同的重要性，

進而認(rèn)真的執(zhí)行制訂的各種工期保證措施。

(2)、制訂施工進度考核辦法，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，全面

落實經(jīng)濟責(zé)任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施

工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。

6.3.11節(jié)假日保證工期措施

(1)、節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。

(2)、提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應(yīng)。

(3)、提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。

(4)、勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%,同

時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。

6.3.12特殊情況下的趕工措施

本標(biāo)段將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計

變更、氣候或其它一些影響了計劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工

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期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

(1)、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。

(2)、加大人力、物力、機械和資金的投入。

(3)、工程主體進度落后時，除組織勞動力、運輸?shù)裙ぷ魍猓?/p>

大人力、施工機械設(shè)備投入等措施趕工。

(4)、備用一定資金，以便在趕工期間資金要有充分保障，才能

保證趕工措施的實施。

6.4工期承諾

(1)、本工程開工日期暫定為年6月15日，實際開工日期以批

準(zhǔn)的正式開工日期為準(zhǔn)，總工期375日歷天；我方承諾已知悉工期對于

本合同的簽訂和履行極為重要，是本合同的基礎(chǔ)之一；乙方應(yīng)在保證安

全和工程質(zhì)量的前提下，按工期要求完成全部工程內(nèi)容；確因甲方原

因、重大設(shè)計變更或不可抗力等造成的工期延誤，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后

工期相應(yīng)順延。

(2)、施工進度要求：按甲方下達(dá)的計劃執(zhí)行。

(3)、雙方約定工期順延的其它情況：在施工過程中因設(shè)計變

更、地層破碎帶造成我方不能正常施工時，我方應(yīng)隨時對人員、機具進

行調(diào)整，設(shè)備停滯費和窩工損失費不予計取，經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)后工期

相應(yīng)順延。

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（4）、工期獎罰：

a月進度考核及獎罰辦法執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)定。

b我方未能按合同工期或順延后的合同工期（若有）交工，每延誤

一天罰合同暫定總價款的萬分之二；延誤30天以上（含30天），甲方

有權(quán)選擇繼續(xù)履行或解除合同。若甲方選擇繼續(xù)履行合同，則我方每逾

期一天（自甲方?jīng)Q定繼續(xù)履行合同之日算起，至工程竣工驗收合格之日

止）應(yīng)承擔(dān)合同暫定總價中工程價款萬分之八的違約金；若甲方選擇解

除合同，乙方應(yīng)承擔(dān)合同暫定總價中工程價款百分之八的違約金，雙方

合同解除，此種情況下，除支付罰款和違約金外，我方應(yīng)在甲方和監(jiān)理

限定的時間內(nèi)撤出施工現(xiàn)場。

第七章主要工程施工方案

7.1施工測量

7.1.1總貝!）

（1）、施工區(qū)域施工測量控制坐標(biāo)點資料由業(yè)主或監(jiān)理單位書面

提供并現(xiàn)場辦理交接手續(xù)。根據(jù)書面資料對其進行全面復(fù)核，據(jù)此進行

施工測量放線和定位的依據(jù)，并應(yīng)仔細(xì)保護。

（2）、為確保測量精度，配備先進的測量儀器。

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(3)、布設(shè)足夠的控制點并精心做好標(biāo)志，加強三角網(wǎng)點、水準(zhǔn)

網(wǎng)點和自己布設(shè)的控制點的保護和檢查。一旦發(fā)生損壞，應(yīng)及時報告監(jiān)

理工程師，并協(xié)商補救措施，及時處理。

7.1.2測量儀器的檢定

所有測量儀器在使用前必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的計量檢定單位鑒定檢

驗，合格后方可使用，并加強使用過程中的維護保養(yǎng)。

7.1.3測量方案的編制

在工程開工之前，測量工程師根據(jù)設(shè)計要求，熟悉和核對設(shè)計圖中

的各部位尺寸關(guān)系及業(yè)主提供的座標(biāo)控制點和高程控制點，依據(jù)現(xiàn)場情

況編制切實可靠的測量放線方案，制訂各細(xì)部的放樣方法并準(zhǔn)備好放樣

數(shù)據(jù)。

7.1.4平面控制網(wǎng)的建立

根據(jù)施工部署，從施工流水的劃分、開工次序、進度安排和施工現(xiàn)

場工程布置情況等方面，了解測量放線的先后次序，并根據(jù)現(xiàn)場施工總

平面與各方面的協(xié)調(diào)，選好點位，防止事后相互干擾，以保證控制網(wǎng)中

主要點位能長期、穩(wěn)定地保留。

(1)、控制線的放線采用全站儀。布設(shè)前，應(yīng)對發(fā)包單位提供的

測量資料進行認(rèn)真校對，并現(xiàn)場進行復(fù)測，確認(rèn)滿足精度要求后才能使

用。

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(2)、控制網(wǎng)的建立要按照初定、精測、復(fù)測的程序進行，定位

量距采用精密量距法。

(3)、點位布置要考慮便于方格網(wǎng)測量和施工定線需要，便于長

期保存。一般布設(shè)在道路以外，不受車輛行駛影響，且保持良好的通視

條件，以便復(fù)測及校核。各種控制點的設(shè)計、選點、造標(biāo)與埋石均應(yīng)符

合工程測量規(guī)范的要求。

(4)、根據(jù)發(fā)包單位提供的原始基準(zhǔn)點，按已知坐標(biāo)點利用如下

公式：/x=X+cosa、/y=Y+sina反算出控制線坐標(biāo)，然后用全站儀精

確放樣出控制線位置，并加以保護，并做好相應(yīng)的控制點，加以保護，

作為整個工程的永久性控制點。

(5)、建立好的測量控制網(wǎng)應(yīng)將相關(guān)資料報送監(jiān)理單位，并經(jīng)過

復(fù)測合格后才能使用。

7.1.5高程測量

在壩體附近尋找一處可垂直傳遞高程的地方，在托尺上面架設(shè)一臺

水準(zhǔn)儀，將托尺上的高程傳遞至施工面上，并加以復(fù)核。同時每施工一

定高度，對高程點進行復(fù)測，防止誤差累積。

壩體施工高程傳遞示意圖見圖7.1.5。

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圖7.1.5壩體施工高程傳遞示意圖

7.1.6測量控制網(wǎng)的保護和管理

（1）、測量控制網(wǎng)是整個壩體定位依據(jù)，除了埋設(shè)符合規(guī)定外，

還應(yīng)采取圍欄圍護，并設(shè)置醒目的警告標(biāo)志，避免人為或意外的損毀。

（2）、施工過程中應(yīng)加強測量控制網(wǎng)保護的教育工作，工程測量

人員應(yīng)加強控制網(wǎng)的日常檢查工作，檢查控制樁周圍的圍護情況、警告

標(biāo)志情況，周圍有無堆土或搭建其它設(shè)施對其進行了遮擋、覆蓋，發(fā)現(xiàn)

問題及時制止或上報。

（3）、如發(fā)現(xiàn)測量控制網(wǎng)被破壞，應(yīng)及時采取補樁措施補救。補

樁應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位的驗收，符合要求后才能使用。

7.1.7沉降觀測

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在壩體堅固穩(wěn)定的地方，埋設(shè)三個水準(zhǔn)基點，

與圖紙上給出的沉降觀測點組成閉合水準(zhǔn)路線，以確保觀測結(jié)果的精確

度。沉降觀測是一項長期的系統(tǒng)觀測工作，為了保證觀測成果的正確

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性，盡可能做到四定，即固定人員觀測和整理成果，固定使用的水準(zhǔn)儀

及水準(zhǔn)尺，固定的水準(zhǔn)點，以及按規(guī)定的日期、方法和路線進行觀測。

沉降觀測的時間和次數(shù)根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定確定，并做好每次的觀測記

錄。

7.1.8測量資料

本工程采用標(biāo)準(zhǔn)的測量記錄手簿和相關(guān)表格，施工中認(rèn)真注意收集

和整理資料，保證資料的完整以及內(nèi)業(yè)、外業(yè)資料齊全，確?？⒐ず蠼?/p>

工資料準(zhǔn)確無誤。

7.2圍堰截水

根據(jù)工程氣象條件，工程所在地6-8月份雨水較多，可能出現(xiàn)山

洪，施工前需對壩體上游進行截流。采用在初期壩上游修筑圍堰進行截

流，并在一側(cè)山坡上設(shè)置導(dǎo)流渠，截流后根據(jù)圍堰內(nèi)的水量采用水泵將

水抽人導(dǎo)流渠，經(jīng)過導(dǎo)流渠將水排入壩位下游。當(dāng)初期壩修筑成功，庫

內(nèi)排水設(shè)施具備泄水條件后，拆除圍堰。圍堰施工及抽水臺班按現(xiàn)場實

際情況計量，按實際發(fā)生費用與業(yè)主進行結(jié)算，不參與本次投標(biāo)報價如

果施工現(xiàn)場條件較好，山洪不影響初期壩施工，則取消圍堰截流。

7.2.1圍堰設(shè)計

根據(jù)施工需要，在初期壩I、n的上游修筑圍堰，與兩岸邊坡銜

接，將施工區(qū)域封閉。圍堰采用土石混合料堆填，機械碾壓成型，土石

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渣編織袋堆碼護堤。

7.2.1.1圍堰位置選擇

圍堰位置選擇在壩體上游較窄的位置，且距壩體不宜較遠(yuǎn)的位置，

將根據(jù)實際情況確定。

7.2.1.2圍堰結(jié)構(gòu)

圍堰高3?5m,堰頂寬2.0m,長度根據(jù)實際情況確定，堰體迎水坡

坡比為1：0.2,背水坡坡比均為1：0.4o迎水面采用土石渣編織袋堆碼

護堤，坡腳處采用梯形粘土截水槽防滲。

7.2.2圍堰施工

石渣料現(xiàn)場就近采取，塊石料采用業(yè)主采礦場的廢石，粘土料取自

業(yè)方指定地點。

7.2.2,1堰體填筑施工工藝

填筑施工前，應(yīng)按要求進行碾壓試驗，以取得鋪料厚度、碾壓遍

數(shù)、最佳含水率等施工參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為正式填筑施工的

依據(jù)。填筑時，由低處向高處逐層回填碾壓。碾壓采用振動碾碾壓密

實。回填上料采用反鏟裝20t自卸汽車運輸，T220推土機進行攤鋪及平

整?；靥盍现胁辉试S夾雜草等有害物質(zhì)。新鋪填土應(yīng)平整，厚薄一致，

無結(jié)塊。下一層填料按規(guī)定參數(shù)施工完畢，經(jīng)檢查合格后才能繼續(xù)鋪筑

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新料。在繼續(xù)鋪筑新料之前，應(yīng)對壓實層表面進行刨毛、灑水等處理。

以免形成各層結(jié)合不良的現(xiàn)象。鋪料層應(yīng)盡量平起，以免造成過多的接

縫。對于接縫應(yīng)以斜面連接，斜面坡度不小于1：3,碾壓時應(yīng)跨縫搭

接碾壓，其搭接寬度不小于3.0m。

7.2.2.2堰體填筑質(zhì)量保證措施

(1)、在施工前應(yīng)由測量放出回填區(qū)域邊線位置，并最少超寬填

筑30cm,保證永久填筑區(qū)能達(dá)到碾壓密實度要求。

(2)、加強土料料質(zhì)檢測，不同土層填筑時，采用不同的壓實參

數(shù)。

(3)、加強土料含水率檢測，嚴(yán)格控制壓實參數(shù)，對含水率較大

的土料進行預(yù)先翻曬。

(4)、在各段土層之間設(shè)立標(biāo)志桿，以防止漏壓、欠壓和過壓，

并使上下層分段位置錯開。

(5)、回填區(qū)修筑排水溝，確保施工場內(nèi)排水暢通。

(6)、所有填筑基面或接觸面的表層腐植土，草皮，樹根.雜物垃

圾等物應(yīng)清除，直至滿足基面清理的設(shè)計要求為止。

(7)、配備專職試驗員，根據(jù)規(guī)范要求分層挖試坑，利用灌水法

進行容重檢驗，合格后可進行下層填筑，確保碾壓質(zhì)量。

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7.2.3導(dǎo)流渠施工