2020年裝飾裝修維修改造工程施工組織設(shè)計

裝飾裝修維修改造

工程施工組織設(shè)計

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目錄

第一章編制說明和依據(jù).............................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)編制說明.................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)編制依據(jù).................................錯誤!未定義書簽。

第二章工程概況....................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)工程項目概況............................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)設(shè)計概況.................................錯誤!未定義書簽。

第三章施工總體部署................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)施工管理目標(biāo)............................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)施工組織管理機構(gòu)........................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)施工部署.................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)勞動力組織、配備........................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)物資計劃.................................錯誤!未定義書簽。

第六節(jié)主要機械設(shè)備儀器、儀表配置..............錯誤!未定義書簽。

第七節(jié)資金使用計劃............................錯誤!未定義書簽。

第四章施工總平面布置.............................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)布置原則.................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)臨設(shè)布置.................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)..........................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)施工用電.................................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)臨時用地.................................錯誤!未定義書簽。

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第五章工期目標(biāo)及保證措施.........................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)工期目標(biāo).................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)工期保證措施............................錯誤!未定義書簽。

第六章質(zhì)量管理體系及保證措施......................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo).................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系............................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)質(zhì)量保證措施............................錯誤!未定義書簽。

第七章總包管理及協(xié)調(diào).............................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)總包管理措施............................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)總包與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合.......錯誤!未定義書簽。

第八章施工準(zhǔn)備....................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)組織管理準(zhǔn)備............................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備.................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備............................錯誤!未定義書簽。

第九章主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施.........錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)測量工程.................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)防水工程.................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)PVC地板工程............................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)墻面磚工程..............................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)門窗安裝工程............................錯誤!未定義書簽。

第六節(jié)吊頂工程.................................錯誤!未定義書簽。

第七節(jié)墻面飾面板及涂料工程....................錯誤!未定義書簽。

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第八節(jié)給排水管線工程..........................錯誤!未定義書簽。

第九節(jié)衛(wèi)生器具及廁浴隔斷安裝工程..............錯誤!未定義書簽。

第十節(jié)電氣安裝工程............................錯誤!未定義書簽。

第十一節(jié)土建工程..............................錯誤!未定義書簽。

第十二節(jié)火災(zāi)自動報警工程.....................................77

第十三節(jié)噴淋系統(tǒng)工程.........................................8()

第十四節(jié)防排煙工程...........................................95

第十章季節(jié)性施工措施............................................111

第十一章安全施工保證措施.........................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)安全管理目標(biāo)、體系、制度................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)安全、消防、保衛(wèi)措施....................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案措施..................錯誤!未定義書簽。

第十二章文明施工及環(huán)保措施........................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)..........................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)現(xiàn)場文明施工措施........................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)綠色施工保護措施........................錯誤!未定義書簽。

第十三章成品保護與回訪及保修......................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)成品保護措施............................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)回訪措施和工程保修......................錯誤!未定義書簽。

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表..............錯誤!未定義書簽。

附表二：勞動力計劃表..............................錯誤!未定義書簽。

附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖..........錯誤!未定義書簽。

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附表四：施工總平面圖錯誤!未定義書簽。

附表五：臨時用土也表.................................................129

第一章編制說明和依據(jù)

第一節(jié)編制說明

一、我公司在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件的要求的基礎(chǔ)上，對本工程進行了精心的研

究并編制了本施工組織設(shè)計。

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二、本《施工組織設(shè)計》對工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程特點難點及應(yīng)對措

施、項目管理機構(gòu)與勞動力計劃、施工進度計劃控制、主要技術(shù)方案及措

施、現(xiàn)場總平面布置、臨時用地計劃、擬用機械配備及周轉(zhuǎn)材料配備、材料

供應(yīng)和檢驗計劃、質(zhì)量保證體系及措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護措

施、消防措施、與監(jiān)理和設(shè)計的配合措施，以及推廣新技術(shù)等諸多因素盡可

能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對性。

第二節(jié)編制依據(jù)

一、業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件、工程量清單和設(shè)計圖紙。

二、招標(biāo)文件給定的技術(shù)規(guī)范（條件）：

1、技術(shù)規(guī)范條件按照國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。國家和行業(yè)的技術(shù)

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)未明確規(guī)定的，選擇適用本項目施工技術(shù)方案，本方案提出了最低

限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定所有的技術(shù)要求和適用標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人應(yīng)滿足本方

案和所列標(biāo)準(zhǔn)要求的高質(zhì)量服務(wù)。

2、對國家有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等強制性標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足其要求。

序號名稱國家有關(guān)法俸法規(guī)和現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-

2《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5022-95

3《民用建筑設(shè)計通則》GB50352-

4《綜和醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》JGB51039-

5《建筑無障礙設(shè)計規(guī)范》GB50763-

6《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-

7《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-

8《給排水制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50106-

9《建筑給排水水設(shè)計規(guī)范》GB50015-

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10《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50084-年版

11《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB50974-

12《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GB50141-

13《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5016-

14《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》GB50333-

15《醫(yī)療建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ312-

16《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-

17《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-

18《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-

19《供佩電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-

20《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-

21《低壓佩電設(shè)計規(guī)范》GB50054-

22《綜和醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》GB51039-

23《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-

24《民用建筑供暖通風(fēng)與空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50736-

25《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-

26《汽車庫，修車庫，停車庫設(shè)計防火規(guī)范》GB50067-

27《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-

28《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-

29《給排水水制圖標(biāo)準(zhǔn)》GBT50106-

30《建筑給排水水設(shè)計規(guī)范》GB50015-()年版

31《建筑機電工程抗震設(shè)計規(guī)范》GB50981-

32《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50084-()

33《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB50116-

備注：上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集如有最新版本，施工時執(zhí)行最新版本進行施

工。

3、技術(shù)要求及所用材料要求：

裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許

超過國家標(biāo)準(zhǔn)，材料、半成品、成品在搬運、加工、安裝時認(rèn)真按操作規(guī)程

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進行，確保安全、牢固，美觀、耐久的裝飾目標(biāo)；裝飾工程室內(nèi)空氣質(zhì)量達

到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二章工程概況

第一節(jié)工程項目概況

一、工程名稱：邵陽學(xué)院附屬第二醫(yī)院內(nèi)科樓、外科樓、醫(yī)技樓、鋼結(jié)構(gòu)及

其它維修改造工程

二、建設(shè)規(guī)模：In?。

三、建設(shè)地點：邵陽學(xué)院附屬第二醫(yī)院。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

五、工期要求：計劃總工期100日歷天（以招標(biāo)人發(fā)出開工令的時間為

準(zhǔn)）。

六、施工范圍：本項目的維修改造工程（具體以施工設(shè)計圖和工程量清單為

準(zhǔn)）。

第二節(jié)設(shè)計概況

1、邵陽學(xué)院附屬第二醫(yī)院內(nèi)科樓一至八層，外科樓一至二層，醫(yī)技樓四至

七層的特殊消防工程以及維修改造工程總面積約14310平方米。

第三章施工總體部署

第一節(jié)施工管理目標(biāo)

一、工期目標(biāo):

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1、招標(biāo)文件要求總工期為：

招標(biāo)文件要求本工程工期100日歷天（以招標(biāo)文件發(fā)出開工令的時間為

準(zhǔn)）。

二、質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全目標(biāo)：達到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在0.3%0

以下。

四、現(xiàn)場管理目標(biāo)：文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

五、環(huán)境保護目標(biāo)：響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，愛護環(huán)境、保護環(huán)

境，并嚴(yán)格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進行施工。

六、團結(jié)協(xié)作目標(biāo)：與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、

務(wù)實的工作關(guān)系。

第二節(jié)施工組織管理機構(gòu)

一、組織管理原則：

1、我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格按照國家及北京市對安全、質(zhì)量、環(huán)

境保護等制定的相關(guān)法律法規(guī)進行組織施工。

2、采用項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。建立以項目經(jīng)為核心的施

工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工

組織管理體系。做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物

資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。

二、管理機構(gòu)設(shè)置：

1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置：項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責(zé)人1人，施工員1人,

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安全員1人，材料員1人，設(shè)計員1人，資料員1人，倉管員1人。

2、職能部門有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物

資供應(yīng)部、財務(wù)部、辦公室。

3、根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項目經(jīng)理部下設(shè)水電、泥工、木工、油漆專業(yè)

施工隊以及消防專業(yè)施工隊伍。各施工隊均具有完整、健全、獨立的組織編

制，負責(zé)各自承擔(dān)的施工項目，并在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作配

合，共同完成本工程的總體目標(biāo)。

三、部門職責(zé)：

1、施工管理部：負責(zé)對施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作；

2、工程技術(shù)部：負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料計劃、技術(shù)資料

和試驗工作理；

3、物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價格信息收集，以及

部分物料的購；

4、經(jīng)營核算部：負責(zé)驗工、結(jié)算及提出工程備料計劃；

5、質(zhì)安監(jiān)察部：負責(zé)對工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進行全面控制管

理，

監(jiān)督檢查；

6、財務(wù)部：負責(zé)財務(wù)、帳目管理；

7、辦公室：負責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作；

8、測量試驗室：負責(zé)工程試驗、工程測量的管理工作。

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項目經(jīng)理部指揮管理機構(gòu)框圖

四、項目經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任：

項目部組織機構(gòu)成立后，首先制定詳細的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到

人。具體職責(zé)分工如下：

1、項目經(jīng)理：對工程全面負責(zé)，具體職責(zé)：

(1)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組

織的直接責(zé)任者。

(2)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善

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項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目部內(nèi)部各種責(zé)任制。

(3)組織項目部全體人員認(rèn)真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求，組織

均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。

(4)對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進行處

理。

(5)滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。

2、項目總工程師：負責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進行質(zhì)量監(jiān)控，具體職

責(zé)：

(1)組織項目人員進行圖紙會審。

(2)編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。

(3)確定施工關(guān)健過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。

(4)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組。

(5)負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事項，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工

作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量

進行檢查評定。

3、項目副經(jīng)理：負責(zé)落實工程生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資及文明化施工的實

施和協(xié)調(diào)管理具體職責(zé)：

(1)項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要

任務(wù)。

(2)在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響。

(3)在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查。

(4)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

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4、技術(shù)負責(zé)人(技術(shù)員)：

(1)對本項目部的工程質(zhì)量負有技術(shù)上的責(zé)任。

(2)參與編制項目施工組織設(shè)計、分部分項施工方案，進行技術(shù)交底。

(3)掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出的要求。

(4)負責(zé)項目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出

的技術(shù)問題。

(5)協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作。

(6)對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處理，對已造成問題的有權(quán)提出整

改和返工指令。

(7)負責(zé)本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。

5、質(zhì)檢員：

(1)掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量的提出的要求。

(2)掌握工程質(zhì)量活動動態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃的有效實施。

(3)對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。

(4)有責(zé)任向上級部門通報嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故.負責(zé)本項目的分部、分

項工程的質(zhì)量評定。

6、預(yù)算員：

(1)參加投標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作和合同評審活動。

(2)參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)(決)算。

(3)協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)、工程分承包方進行考察、評價。

(4)及時準(zhǔn)確提供材料使用量和變量材料使用量。

(5)實事求是向公司、分公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。

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7、安全員：

(1)認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實施，嚴(yán)

格行使處罰權(quán)。

(3)對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處理，有權(quán)越級上報直至最高管理

者。

(4)定期或不定期進進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開

安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則。

(5)兼管施工機械設(shè)備的使用和管理工作。

8、材料員、采購員：

(1)及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價。

(2)編制材料采購申請計劃，做好材料(設(shè)備)的采購、驗證工作。

(3)協(xié)助質(zhì)檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。

9、資料員：

(1)及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。

(2)負責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。

(3)整理竣工資料。

10、施工員：

(1)對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責(zé)任。

(2)做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。

(3)接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。

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(4)做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以便實行追

溯。

五、建立健全各種規(guī)章制度：

主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工

質(zhì)量檢驗管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計報表

制度、會議制度、獎懲制度、工程技術(shù)資料管理制度、回訪維修制度。

第三節(jié)施工部署

一、部署原則

在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，

完一段交一段，盡量減少對辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原則：

1、工期應(yīng)滿足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點等方面合理安排，盡量提前工

期。

2、工程質(zhì)量應(yīng)滿足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。

3、施工方法力求先進、科學(xué)。

4、施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。

5、材料設(shè)備采用在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。

二、施工順序

內(nèi)裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。具體順序安排如下：

1、內(nèi)裝修流向：總體由上而下進行。層內(nèi)先做房間內(nèi)，再做公共區(qū)域，最

后樓梯間；室內(nèi)先頂棚，再墻面，水電、油漆、消防交叉作業(yè)，最后門窗扇

五金、器具、PVC地膠等安裝。

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三、空間布局：

1、內(nèi)裝修：由上而下分層施工。

第四節(jié)勞動力組織、配備

根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個個

專業(yè)施工隊進行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、

工作面大小，有效地安排勞動力進退場，以達到勞動力資源的充分利用。安

排勞動力的主要依據(jù)是確保工期。

第五節(jié)物資計劃

一、周轉(zhuǎn)材料：

根據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。

二、建筑物實體施工用料：

根據(jù)工程進度提前編制材料進場計劃報公司進行審批，防止耽誤施工進

度。

三、材料檢驗計劃：

凡進入現(xiàn)場的施工材料，必須嚴(yán)格按規(guī)范檢驗合格后方可使用。

第六節(jié)主要機械設(shè)備儀器、儀表配置

一、垂直運輸機械：

考慮現(xiàn)場的實際情況，安裝龍門提升架有困難，且所需材料均可人工搬

運，故裝修材料的垂直運輸，采用人工搬運，不再架設(shè)龍門架。

二、擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃：

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詳見附表擬投入機械設(shè)備表。

第七節(jié)資金使用計劃

一、驗工計價：

在每月25日，將工程完成數(shù)量進行盤點，及時將完成的實物工程量上報

監(jiān)理工程師。

二、資金運用：

為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專用帳號，做到專款專用。在每月月底根據(jù)

工程的進展情況，及時制定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面

遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找

出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資

金都能夠得到有效利用。

三、資金保證措施：

1、充分有效地運用撥付的工程預(yù)付款和月進度工程款，按資金需求計劃進

行調(diào)撥。

2、靈活進行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的

正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。

3、每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。

4、在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，

單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產(chǎn)需求。

5、加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率

達100%。

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6、在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計

劃、勞動力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個月做好計劃，準(zhǔn)備足夠

的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力

工資發(fā)放。

第四章施工總平面布置

第一節(jié)布置原則

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、場地條件，布局遵循如下原則：

一、加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分散布置：

在施工去入口處設(shè)五牌一圖，即：工程概況標(biāo)牌（標(biāo)明工程概況、管理人

員名單和監(jiān)督電話）；施工現(xiàn)場總平面圖；安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保

護、文明施工制度板）。

二、辦公生活區(qū)自行解決。

三、施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內(nèi)，以減少二次搬運。中小

型機械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。

四、場區(qū)施工主干道路、場區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現(xiàn)場道路采用混

凝土地面硬化，其它道路用碎塊鋪砌，并設(shè)消防通道。

五、施工總平面布置圖詳見附圖。

第二節(jié)臨設(shè)布置

一、辦公區(qū)和生活區(qū)：

生活區(qū)自行解決，辦公區(qū)和業(yè)主商議提供現(xiàn)場辦公室。

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二、加工區(qū):

1、施工工作間：木工間、水工間、電工間、材料庫、分別設(shè)置施工場地

內(nèi)。庫房、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地。

暫設(shè)工程建筑面積及占地面積詳見附表。

三、施工道路及綠化：

本工程因施工工期短，施工道路盡量利用醫(yī)院現(xiàn)有道路，個別短距離臨時

道路用碎石臨時鋪筑。盡量保護好原有的綠化。

四、施工圍擋：

為保證施工場地的相對獨立性及施工安全，根據(jù)現(xiàn)場具體情況設(shè)置定型彩

鋼板施工圍擋。

第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)

一、施工給水：

1、水源引自甲方指定水源，設(shè)一總的水表閥門井；場區(qū)設(shè)置環(huán)形生產(chǎn)、生

活、消防共用水管道，在大門口洗車臺、廁所、木加工房等處接出水管，供

給消防，生產(chǎn)、生活使用。

2、現(xiàn)場給水系統(tǒng)：

(1)給水管徑選擇計算：根據(jù)施工經(jīng)驗，生產(chǎn)、生活、機械等總用水量遠

小于消防用水量，因此，現(xiàn)場總用水量按消防用水量計算。本工程施工場地

面積小于25ha,消防用水按11L/S考慮，供水管管徑如下：d=[4Q/(n

v1000)]1/2=[4X10L/S4-(3.14X1.5m/sX1000)]1/2=0.092m=92mm。現(xiàn)

場給水管選用0100的鋼管能夠滿足施工和消防用水的需要。

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(2)現(xiàn)場內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)中100的鋼管，埋深80cm,按標(biāo)準(zhǔn)間距在合適的

地方設(shè)置消火栓，并在施工現(xiàn)場各用水點留生產(chǎn)用水甩口。

(3)除按規(guī)定設(shè)消火栓外，還應(yīng)配備足夠的消防器材。

二、排水系統(tǒng)：

充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線。

第四節(jié)施工用電

一、用電方案：

1、根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排。

2、從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計量。

3、現(xiàn)場采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。

4、由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點供電，鋼筋加

工場、木工棚、施工現(xiàn)場等處分別設(shè)置分配電箱。

二、現(xiàn)場臨電設(shè)計：

1、電源：現(xiàn)場施工機械裝機總?cè)萘繛?3.1KW,在用電量不能充分滿足的情

況下，先保證幕墻安裝的正常進行，對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一部署、調(diào)

配，由調(diào)度根據(jù)總體部署，對用電量進行平衡。

(二)用電量計算：

經(jīng)計算單位現(xiàn)場總裝機容量為73.1kw,總用電量為43.86KW^44kwo

用電量計算表

序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量用電量(KW)

1沖擊鉆SB66030.7X3=2.1

2砂輪切割機J3G-SC-40033X3=9

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3電焊機BX1-500221X2=42

4圓盤鋸MJ105臺22X2=4

5木工平刨MB503AZA13

6木工壓刨床MB103A口13

7施工照明10

合計73.1

用電總?cè)萘坑嬎悖簞恿ν瑫r使用系數(shù)K=0.6。

總用電量：P=73.1X0.6=43.8kw

第五節(jié)臨時用地

本工程施工用場地相對狹窄，本著節(jié)約用地的原則，盡量施工區(qū)域內(nèi)空地

布置施工加工場。生活區(qū)在施工區(qū)外自行解決，不需租地。辦公區(qū)和業(yè)主商

議，提供現(xiàn)場辦公室。

第五章工期目標(biāo)及保證措施

第一節(jié)工期目標(biāo)

一、工期目標(biāo)：

1、計劃開竣工日期：以開工令的時間為準(zhǔn)。

2、總工期：100日歷天。

二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，詳見附表：施工進度計劃橫道圖。

第二節(jié)工期保證措施

一、工期控制要點：

1、抹灰工程：控制抹灰工期，力爭提前，抓緊裝飾，確?？偣て凇?/p>

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2、室內(nèi)裝修：自上而下施工，控制好每層的工期，力爭提前，確保總工

期。

3、消防工程：確保施工現(xiàn)在安全施工，控制好每層的工期，確保總工期。

二、工期保證措施：

1、組織管理措施：

1」.實行項目法施工：在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的人、財、物按

照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1.2.建立例會制度：項目部每日召開工程例會，圍繞工程的進度、質(zhì)量、

安全等內(nèi)容及時解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會，解決工程中的

難點。經(jīng)過例會制度，交流施工中的信息，及時解決問題，確保進度計劃的

實現(xiàn)。

1.3.加強現(xiàn)場平面布置的管理：及時調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊張的

情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順利進行提供場區(qū)保證。

2、資源保障措施：

2.1.迅速選用經(jīng)過充分調(diào)研和考察，并經(jīng)過招標(biāo)競爭，具有良好業(yè)績、信

譽佳、素質(zhì)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊伍。優(yōu)先選擇與我單位已長期合

作，并經(jīng)定期評審均合格，列入我單位《合格勞務(wù)隊伍名冊》內(nèi)的隊伍。

2.2.建立完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建有《合格供應(yīng)商名冊》，

擁有一批重合同、守信用、有實力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。另外經(jīng)過本次投

標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件中指定產(chǎn)品《材料設(shè)備選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考表》。

3、計劃控制措施：

3.1.本工程的計劃體系以進度計劃為主線，分承包商進場計劃、技術(shù)保障

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計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、商務(wù)及后勤保障計劃等為支持

性計劃。進度計劃按四級控制，即經(jīng)過日計劃保證周、旬計劃，周、旬計劃

保證月計劃，以保證總進度計劃。

3.2.實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，設(shè)置控制點，經(jīng)常性和定期定點

跟蹤檢查，并進行統(tǒng)計整理和對比分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，或

在控制關(guān)鍵點范圍內(nèi)適時調(diào)整計劃。

3.3.裝修工程、水、電、設(shè)備安裝工程提前插入，交叉作業(yè)，盡量減少實

際占用工期天數(shù)。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好各工種配套準(zhǔn)備工作。

3.4.根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有序資源供應(yīng)計劃，保證施工

的延續(xù)性。

3.5.實行目標(biāo)管理，獎懲分明，在施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)

量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評比，及時進行獎罰，確保階段工期，

從而保證總工期，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。

4、施工技術(shù)措施：

4.1.工程開工前，制定切實可行的分項施工技術(shù)方案，“方案先行，樣板

引路”，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點、難點項目和關(guān)

鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕?biāo)的完成。

4.2.加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措

施，減少不必要的返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進行。

4.3.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對工程的特點和難點

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技

提高工效，加快工程進度。

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4.4.應(yīng)用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)為基

礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速、清晰準(zhǔn)確的信息溝通和傳

遞，為項目管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時可向業(yè)主、監(jiān)理及時公布工程

的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。

5、其它措施：

5.1.強化合同管理：所有分承包合同均要按總計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工

期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，未經(jīng)項目部同意，不得隨意變動。

5.2.材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)

計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進場時間安排。由物資供應(yīng)部

負責(zé)由我方采購的材料的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資按計劃進場。項目

部試驗員對進場材料及時取樣（見證）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工

程師。

5.3.加大施工機械投入：配備足夠的性能先進、狀態(tài)良好，適用本工程施

工的機械設(shè)備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用

率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。

5.4.為確保施工進度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。準(zhǔn)

備充分的冬雨季施工必備材料和機具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不

利因素給施工帶來的消極影響。

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第六章質(zhì)量管理體系及保證措施

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵循既定的質(zhì)量方針，建立以項目經(jīng)理為核心，項目總工和

專職質(zhì)檢員為主，各部門、專業(yè)的負責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位

負責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)

絡(luò)。

質(zhì)量保證組織機構(gòu)

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第三節(jié)質(zhì)量保證措施

一、管理措施：

1、技術(shù)交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工

方案編制技術(shù)交底，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該

分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。

二、工序交接檢制度：

1.工種之間交接檢。

2.總包與分包間交接檢。

3.成品保護交接檢。

4.堅持做到“五不施工”、“三不交接”：

4.1、五不施工：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；

施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施

工。

4.2三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施

工記錄不全不交接。

三、隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級

進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由

雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。

四、施工測量復(fù)核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審

核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。

五、施工過程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。

六、材料半成品、成品采購及驗收制度：制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合

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同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)

行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使

用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實

質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗

收進場，所有材料進場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。

七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水

準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均進行定期標(biāo)定，專

人負責(zé)管理。

八、質(zhì)量獎懲制度：實行質(zhì)量獎罰和質(zhì)量風(fēng)險金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的

調(diào)節(jié)作用。

九、堅持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架

子工、司機、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)過

考核，持證上崗。

十、實行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，

負責(zé)質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所

有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工

程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。

十一、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：明確“樣板墻、樣板間、樣板層”標(biāo)準(zhǔn)，增

強可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗收達到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)

理、甲方確認(rèn)后方可作為“樣板”進行施工。

十二、技術(shù)管理措施：

1、執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，設(shè)專職資料員負責(zé)技術(shù)資料的收集、整

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理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。

2、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。

3、認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼

筋焊接機械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試

驗。

4、現(xiàn)場各種測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進行校驗，實際操作世計量要

準(zhǔn)確，計量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時做好紀(jì)錄，計量員持證上

岡。

5、要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專業(yè)人員切實對

圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計提前辦理洽商。

十三、主要分項施工措施：

1、工程測量：

1.1.所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序

之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工

藝流程，做好各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復(fù)核。

1.2.測量儀器必須在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時應(yīng)鉛直

并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進行尺長和溫度校正。

1.3.測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。各種測量記錄必須

原始真實，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。

2.防水工程：

2.1.選用的防水施工隊伍應(yīng)取得《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》（在有效期

內(nèi)）。防水材料進場后及時送試，并按規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方

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可使用。

2.2.進行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行

檢查并做好隱檢記錄。

2.3.防水工程完工后，廁浴間應(yīng)進行24小時以上蓄水實驗，最淺處的蓄水

深度要大于2厘米。

2.4.空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空

鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，

待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加

抹增強涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容

易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。

2.5.翹邊防治：涂膜防水層的端部或細部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)

象，主要是因為基層未處理好，不清潔或不干燥，收頭時密封處理不好。施

工時操作要仔細，細部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得

施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分

割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強的底層涂

料涂刮基層，然后按照增強和增補做法仔細涂抹，最后按照順序分層做好涂

膜防水層。

2.6.破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護，被其它工序施

工碰壞、劃傷。對于輕度損傷，可做增強涂布，增補涂布，對于破損嚴(yán)重

者，應(yīng)將破損部分割去（稍大一些），露出基層并清理干凈，再按照施工要

求、順序，分層補做防水層，并應(yīng)加上增強、增補涂布。

3、墻面抹灰：

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3.1.開裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開裂；抹灰材料與墻面導(dǎo)熱系

數(shù)、線膨脹系數(shù)相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強度相差過大引起

的開裂；以及一些其它人為因素引起的開裂。

3.2.防止措施：

(1)先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤；在墻面刷界面處理

擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中

的水分“吸干”引起開裂；

(2)砂漿的強度與砌塊的強度要適應(yīng)，采用M5-M7.5的混合砂漿；抹灰的

一次厚度不要過厚，一般不超過15mm,抹完后要注意養(yǎng)護。

(3)抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并應(yīng)灑水潤濕，

抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。

(4)墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴涂前填平補齊，避免噴涂的顏色不

勻，深淺不一。

(5)不同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強網(wǎng)防止開裂的加強措施，

加強網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。

4、門窗工程：

4」.門窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門窗套

時，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同門窗框接

觸，以防腐蝕門窗框。下框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽

口積水無法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。

4.2.門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔

通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于

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5mm,且24d內(nèi)不受震動，以保證密封嚴(yán)實。

5、墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不

勻不直、墻面不干凈等質(zhì)量問題。應(yīng)盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工

過程中，在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制墻面的垂直度和平整度，加強基層打底

工作的檢查，合格后方可進行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107

膠，嚴(yán)格按施工工藝操作，加強自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)

隨即返工重作；勾完縫后注意及時清理墻面，加強成品保護。

第七章總包管理及協(xié)調(diào)

第一節(jié)總包管理措施

工程施工過程是經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作

完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、

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環(huán)保、降造的關(guān)鍵問題。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措

施：

總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖

一、施工技術(shù)管理：

1、認(rèn)真作好進行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織

設(shè)計交底，經(jīng)過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序

搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序

施工前將圖紙上的問題及時解決。

2、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工

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方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審查，充分研究后，報工程師批準(zhǔn)實施，并歸入

我單位的檔案內(nèi)。

3、對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時解決，如有重大技術(shù)問

題，則由我方組織召開業(yè)主、設(shè)計院、工程師參加的技術(shù)專題會議，共同解

決。技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負責(zé)會簽、落實。

4、及時做好分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促

整改落實。

5、根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包單位配備專職

的計量管理人員，開展計量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家

及北京市有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準(zhǔn)確。

二、施工質(zhì)量的管理：

1、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)：

我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿意的工程。

2、總承包管理中的質(zhì)量管理體系：

總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主

要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。

3、總承包管理中的質(zhì)量控制：

從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等幾方面進行有效的質(zhì)量控制，實

行質(zhì)量跟蹤管理。

三、施工進度的管理：

做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性進度

計劃，作為控制施工進度的依據(jù)。所有進度計劃將清楚表明各施工單位的工

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作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進場時間和工程施

工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將會與各分包單位充分協(xié)商達成一

致，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。

四、安全管理措施：

1、總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書，明確界定雙方的責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進場的分包單位進行安

全教育工作，對工人進行安全交底。

3、施工過程中，總承包對分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)

現(xiàn)安全隱患及時一發(fā)安全檢查通知書，責(zé)令限期整改。

五、文明施工措施：

1、各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，

為實現(xiàn)安全文明工地的目標(biāo)而共同努力。

2、進場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。

3、分包單位在自己的儲存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專人進行管理。

4、各分包單位嚴(yán)格按照市政府規(guī)定安排工作時間，嚴(yán)禁超時擾民，否則一

切后果由分包方承擔(dān)。

5、分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點，集中清運。

第二節(jié)總包與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

一、總包與業(yè)主：

1、總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)主負責(zé)。

2、本著為業(yè)主服務(wù)、質(zhì)量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施

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工中從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后積極

配合業(yè)主做好保修工作。

3、總包制定的工程總控計劃將根據(jù)工程實際進展及業(yè)主的要求進行不斷的

更新調(diào)整，保證合同工期不變，這種調(diào)整計劃將在工程月報中向業(yè)主和監(jiān)理

公司進行匯報。

4、根據(jù)工程進度情況提前一個月提供甲供材料設(shè)備進場清單，以便于業(yè)主

能有充分的時間安排應(yīng)由業(yè)主采購的材料設(shè)備進場。

二、總包與監(jiān)理：

1、總包應(yīng)主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認(rèn)真執(zhí)

行監(jiān)理通知要求。

2、需要施工單位負責(zé)的施工詳圖設(shè)計，由監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)和確認(rèn)。

3、根據(jù)工程總控計劃合理分解，排定月施工計劃報監(jiān)理審定后執(zhí)行。

4、根據(jù)施工總進度計劃，選送材料樣品、設(shè)備資料報監(jiān)理審批后定貨。

5、嚴(yán)格按監(jiān)理程序及時申報各種工程報驗計劃。

6、按時參加監(jiān)理例會，對本周施工的質(zhì)量、進度、文明施工進行總結(jié)，提

出需要解決的問題，確定下周工作計劃。

三、總包與設(shè)計：

工程施工前先進行圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工。及時向設(shè)計單位反饋施工情

況，如有變更應(yīng)先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴(yán)肅

性，從而保證工程質(zhì)量。

四、總包與專業(yè)分包：

所有專業(yè)分包都應(yīng)納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服

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從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1、總包配合與服務(wù)的范圍：

1.1.根據(jù)進度安排，提前通知分包單位進場準(zhǔn)備。

1.2.提供場地上已有的腳手架和工作平臺。

1.3.提供現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備，并做好各單位使用時間上的分配。

1.4.提供現(xiàn)有的動力及照明電源給各分包單位使用。

1.5.提供設(shè)備及材料的加工堆放場區(qū)、少量人員的臨時生活區(qū)和辦公環(huán)

境。

1.6.對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。

1.7.督促分包單位做好成品保護工作。

2、對分包單位的要求：

2.1.遵守總包單位有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。

2.2.分包承擔(dān)的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量。

2.3.必須按同總包單位簽定的書面協(xié)議完成，避免影響整個工期進度。

2.4.在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故。

5、總包與供應(yīng)商：

5」、供應(yīng)商的選擇：

(1)鋼材、水泥供應(yīng)商，根據(jù)工程的要求，在多年與之合作的供應(yīng)商中，

擇優(yōu)選擇有實力、信譽好的供應(yīng)商。

(2)商品混凝土、門窗、幕墻、專業(yè)設(shè)備、大宗安裝材料的供應(yīng)商，采用

邀請招標(biāo)的形式確定。

(3)其它材料的采購，要堅持貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。

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5.2、確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量：

(1)進場材料、設(shè)備均應(yīng)按規(guī)范要求進行檢驗或復(fù)試，合格后方可用于施

工。

(2)有市場準(zhǔn)入或設(shè)計特殊要求的，廠家必須提供相關(guān)的資料。

(3)有保修年限要求的，必須明確供應(yīng)商的響應(yīng)責(zé)任。

第八章施工準(zhǔn)備

第一節(jié)組織管理準(zhǔn)備

一、成立項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備管理人員到位，落實各部、室人員編

制，制定管理制度。

二、積極與地方政府各管理部門接洽，溝通關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。

三、完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實

施。

四、組織施工力量，做好施工隊伍的工種編制及其施工分工，做好進場三級

教育和操作培訓(xùn)。

五、施工通訊：為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為：市內(nèi)電

話三部，傳真機一臺。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)隊長配

手機，而且現(xiàn)場配若干對講機，以便及時溝通聯(lián)系。

第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

一、施工方案編制:

施工方案編制計劃

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序號方案名稱編制部門及責(zé)任人完成時間

1施工組織設(shè)計（報監(jiān)）項目技術(shù)部中標(biāo)后5日內(nèi)

2水、電施工方案水、電專業(yè)工程師中標(biāo)后5日內(nèi)

3施工測量方案主管工程師中標(biāo)后3日內(nèi)

4防水工程施工方案主管工程師該分部工程施工7日前

5腳手架施工方案土建工程師該分部工程施工3日前

6砌筑工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前

7門窗工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前

8樓地面工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前

9裝飾裝修施工方案裝修工程師該分部工程施工3日前

10雨期施工措施土建工程師雨季施工一個月前

11消防施工方案消防工程時該分部工程施工3日前

第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

一、施工現(xiàn)場布置：

施工現(xiàn)場交接：認(rèn)真與業(yè)主做好現(xiàn)場交接并辦妥交接手續(xù)。

二、施工臨建布置

1.按設(shè)計征地紅線范圍，認(rèn)真做好場地清理工作。并按業(yè)主、監(jiān)理的要求

進行圍墻和場區(qū)周邊的設(shè)置。場區(qū)內(nèi)按本施工組織設(shè)計部署進行布置。

2.施工隊伍進場后，首先，盡快按現(xiàn)場平面布置總圖要求，開通施工道

路，搭建施工臨建設(shè)施。并根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水源、電源，架設(shè)施工電力

主干線，敷設(shè)施工供水主干管，將水、電引至各主要施工工點，做好現(xiàn)場臨

時水、電及消防等系統(tǒng)安裝。

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三、設(shè)備、材料就位

1.做好施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使

用的設(shè)備，并根據(jù)施工組織總設(shè)計中的機械設(shè)備配備表，分階段迅速調(diào)配各

種施工機械設(shè)備就位、施工機具進場，并及時進行機械設(shè)備調(diào)試。

2.根據(jù)施工實際需要和施工總平面布置要求，安排場地，合理安排、精心

組織原材料和周轉(zhuǎn)材料按計劃分批進場。

四、施工用水

1、現(xiàn)場總用水量Q=lLOL/s。供水主干管管徑確定為DNIOOmm。。

2、在甲方指定水源的引入處設(shè)置總的水表閥門井，按施工總平規(guī)劃敷設(shè)施

工供水主干管，采用鍍鋅鋼管經(jīng)防腐處理后敷設(shè)，將水引至各主要施工工點

及生活、消防需水處。

3、消防系統(tǒng)：室外消火栓為地下DN65消火栓，室內(nèi)各層配臨時消防箱，

箱內(nèi)配置25m水龍帶2條和19mm水槍1只。

4、按現(xiàn)場平面布置總圖要求，統(tǒng)一布置場區(qū)排水網(wǎng)系，主干排水溝沿主干

施工道路布設(shè)，采用磚砌，以暗溝為主，并設(shè)置若干雨水口，以便施工現(xiàn)場

內(nèi)的雨水排泄。

五、施工用電：

1、根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的電源，在引入電源處設(shè)一總配電箱加電度表計量。

2、總體布置：根據(jù)主要用電作業(yè)點設(shè)置分配電箱，由總配電箱采用放射型

方式敷設(shè)施工電力主干線，將電引至各主要施工工點，電纜采取直埋或懸掛

方式。

3、配電箱門內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)系統(tǒng)圖，各開關(guān)上應(yīng)貼回路編號及用途。室外安裝的

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配電箱應(yīng)有防雨措施。配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置零、ME線端子排。施工用電設(shè)

備必須經(jīng)兩級漏電開關(guān)保護，且應(yīng)一機一閘，不得照明和動力混用。

4、接地保護：供電采三相五線制，電源引至總箱處作重復(fù)接地，阻值W4

所有配電箱內(nèi)設(shè)N、PE端子排，所有N、PE線必須經(jīng)端子排連接。所

有施工用電氣設(shè)施及配電箱、盤的金屬外殼必須與PE線做可靠的電氣連

接。接至電氣設(shè)備的PE線必須與工作零線分開，PE線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)及熔

斷器。

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第九章主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施

第一節(jié)測量工程

一、進場條件及儀器配置：

本工程安排測量人員皆指派在建委備案，取得測量施工資質(zhì)人員。進場前

對施工所使用儀器到專業(yè)檢定部門檢驗，合格后投入工程中使用。

二、裝修工程施工測量：

1、地面工程的施工測量：

1.1.標(biāo)高的傳遞方式采用在框架柱或墻體上進行傳遞。

1.2.測設(shè)500mm水平控制線：測放50()mm水平控制線時盡量支鏡于房間

中心，使各測點視線等長，減小由于儀器誤差的影響，提高測量效率。室內(nèi)

的500mm水平線是控制地面標(biāo)高、門窗安裝等項目的重要依據(jù)，施工中檢

查墨線的寬度不得大于1mm,防止誤差擴大。

2、門窗安裝施工測量：

2.1.從建筑最頂層找出外窗口的邊線，用鋼絲繩吊線墜將邊線向下引測，

并采用經(jīng)緯儀校核以保證精度。

2.2.門窗口的水平位置由室內(nèi)500mm水平控制線確定，向上反到窗下皮標(biāo)

高，并彈線拉直。各門口應(yīng)從水平控制線測設(shè)門口上皮標(biāo)高并拉通線，保證

所有門在同一水平線上。

三、施工測量要求：

1、內(nèi)控點采用在首層樓板上埋設(shè)鐵板的方法留置，在鐵件上劃出十字絲，

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用200X20（）義100mm鐵盒保護。

2、測量遵守先整體后細部的工作程序。必須嚴(yán)格審核測量起始依據(jù)的正確

性，堅持測量作業(yè)與計算工作既有專人負責(zé)又有校核的工作制度。

3、定位測量、施工放線工作必須經(jīng)自檢、復(fù)檢合格并報監(jiān)理簽認(rèn)驗收后，

方可進行下道工序施工。測量記錄必須真實、完整、正確、書寫工整。

第二節(jié)防水工程

一、防水工程

1.聚氨酯涂膜材料

由雙組份化學(xué)材料配合而成。甲組份是以聚氨酸樹脂和二異氧酸酯等原料，

經(jīng)過聚合反應(yīng)制成的聚氨基甲酸酯預(yù)聚體，外觀為淺黃色粘稠狀，用桶裝，

每桶重20kg；乙組份是以交聯(lián)劑（固化劑）、促成劑（催化劑）、增韌

劑、增粘劑、防霉劑、填充劑和稀釋劑等混合配制而成，外觀有紅、黑、

白、黃及咖啡色等膏狀物，用桶裝，每桶重40kgo該材料主要技術(shù)性能

為：拉伸強度：0.59?0.88Mpa；斷裂伸長率：400%?500%；直角撒裂強

度：4.9?5.9kN/m；耐熱度100℃左右；柔度：-20℃合格。

2.二月桂酸、二丁基錫：規(guī)格為化學(xué)純或工業(yè)純，作促凝劑作用。

3.磷酸：規(guī)格為化學(xué)純，亦可用苯磺酰氨代用，作緩凝劑用。

4.乙酯乙酯：工業(yè)純，用于稀釋和清洗工具。

6.水泥：325號普通硅酸鹽水泥，用于修補基層。

7.砂粒：粒徑2~3mm,含泥量不大于3%。

8.107膠：工業(yè)純，用于修補基層。

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二、主要機具設(shè)備：

1.機械設(shè)備：電動攪拌機器、水泵等。

2.主要工具：拌料桶、小型油漆桶、膠皮刮板、塑料刮板、長把滾刷、油

漆刷、小抹子、鏟刀、答帚、磅秤等。

三、施工操作工藝：

1.工藝流程：基層清理一底膠涂刷一刮第一遍涂膜層一刮第二遍涂膜層一

閉水試驗。

2.基層清理：

(1)基層表面凸出部份應(yīng)鏟平，凹陷處用摻107膠水泥砂漿填平密實，將

沾污塵土、砂粒砂漿、灰渣清除干凈，油污應(yīng)清洗掉，并用清潔濕布擦一

遍。

(2)基層表面應(yīng)平整，不得有松動、起砂、空鼓、脫皮、開裂等缺陷，面

層含水率應(yīng)小于9%。

3.底膠涂刷：

(1)底膠的配制系將聚氨酯材料按：甲料：乙料：二甲苯=1：1.5：2的重

量比配合攪拌均勻即可。

(2)底膠涂