2021年電大專科資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考試題庫(kù)B

資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料14.“從項(xiàng)目成果和顧客滿意限度方面闡明項(xiàng)目為什么是

成功”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告（成果）某些。

1.（A）車間安全檢查表重點(diǎn)是放在人身.設(shè)備,運(yùn)等不安

15.“對(duì)健康和安全法規(guī)修訂使得公司要相應(yīng)地修改它們

行為和不安全態(tài)方面。

工作流程”這是影響公司（法律）因素。

2.（D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到問題。（D）其她

16.“對(duì)數(shù)據(jù)和信息邏輯分析或直覺判斷是有效決策基

都涉及

本?！边@句話反映了IS09000:質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)

3.（分析影響變革力量）是變革籌劃解凍階段不需要做。

量管理原則中（基于事實(shí)決策辦法）。

A、

17.“規(guī)定：每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡

4.（工段及崗位）安全檢查表重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引

片上寫出3個(gè)設(shè)想」這種創(chuàng)新辦法是（默寫式頭腦風(fēng)

起多發(fā)性事故上。

暴法）o

5.（建”里程碑）是制定項(xiàng)目忖間表有?效辦法.

18.“互聯(lián)網(wǎng)普及使越來(lái)越多企通過網(wǎng)來(lái)尋商機(jī)”這屬于影

6.（一定壓力）普通不會(huì)危害人們健康與安全。

公司（科技）因素。

7.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制安全檢查

19.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部市場(chǎng)新產(chǎn)品

表。

和新服務(wù)，或者公司內(nèi)部使用技術(shù)和辦法?！边@個(gè)階段

8.（安全意識(shí)）教誨不屬于公司應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與

屬于創(chuàng)新管理（第四階段：實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)）。

安全管理方面培訓(xùn)與教誨范疇。

20.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法（數(shù)

9.“4P”和“4C”營(yíng)銷手法主線區(qū)別在于（兩者考慮營(yíng)銷

量至上）原則。

問題角度不同）。

21.“當(dāng)前，越來(lái)越多人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得公司

10.“635法”就是咱們說(shuō)創(chuàng)新管理辦法中（默寫式頭腦風(fēng)

在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品環(huán)保性能」這屬于影響公司

暴法）。

（環(huán)境）因素。

11.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶規(guī)定、控制供應(yīng)

22.“公司不得因職工對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢

性所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中（控制過程）方面。

舉、控告或者回絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而減少其工

12.“變革通過很長(zhǎng)?段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自

資、福利等待遇或者解除與其訂立勞動(dòng)合同”。這一法

信心也隨之增強(qiáng)?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革心理處在（接

規(guī)條例表白公司職工擁有（回絕權(quán)）。

受）時(shí)期。

23.“公司依存于客戶，因而應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來(lái)需

13.“不要就其她人提出觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速闡明自

求，充分滿足客戶需求，并極力設(shè)法超客戶盼望?！边@

己想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法（不必評(píng)論）原則。

句話反映了10質(zhì)量管理原則中（以客戶為中心）。用。”這某些內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中（辦法和程序）。

24.“人口普查報(bào)告成果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這也許33.“規(guī)定：把關(guān)于問題以提問方式列舉出來(lái),制成一種表,

導(dǎo)致小型洗衣機(jī)需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造然后把某?事物或特定對(duì)代入表中，與表中各項(xiàng)加以核

公司（社會(huì)）因素。對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想”這種創(chuàng)新辦法是（設(shè)問法）。

25.“認(rèn)定和滿足客戶規(guī)定、完善質(zhì)量政策、組織人們參加、34.“應(yīng)聘者必要具備這些技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才干正常工

促使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中（提作”。這是篩選申請(qǐng)人時(shí)（基本）原則。

高質(zhì)量）要素。35.“在一種組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么重要活動(dòng)、進(jìn)程和過程、

26.“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十話，會(huì)有什么狀況發(fā)工作目的、業(yè)務(wù)描述、實(shí)行目的等”這屬于系統(tǒng)管理五

生？”“如果訂購(gòu)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生個(gè)方面中（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄）要素。

哪些額外成本？”對(duì)于諸如此類問題，公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一36.“贊同變革并會(huì)傾盡全力實(shí)行變革人”在變革中屬于

套應(yīng)急辦法，以解決任何也許存在風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算（領(lǐng)導(dǎo)者）。

（環(huán)繞核心性預(yù)測(cè)展開敏捷度分析）輔助手段。37.12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)

27.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工解決”這屬于防止安全和生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接

健康事故原則中（盡量避免事故發(fā)生）原則。經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬(wàn)元。依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查

28.“使用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于防止安全和健康事解決條例》，這次事故屬于（較大）事故。

收原則中（盡量避免事故發(fā)生）原則。38.5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，導(dǎo)致28

29.“事后再對(duì)各種辦法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴人死亡、23人受傷，:其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失

法（暫不評(píng)價(jià)）原則。1183.44萬(wàn)元。依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條

30.“隨著對(duì)變革理解，人們開始對(duì)自己最初反映產(chǎn)生疑例》，這次事故屬于（重大）事故。

問，同步，絕扶心也開始動(dòng)搖,但還是存在抵制情緒39.,某省發(fā)生了一起嚴(yán)重潰壩事故，共有200多人遇難身

這個(gè)時(shí)候人們心理處在（抵制）時(shí)期。亡。依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，這起

31.“為項(xiàng)目報(bào)告提供意見人員名單、所使用調(diào)查問卷表、事故屬于（特別重大）事故。

項(xiàng)目所使用圖表和支持文獻(xiàn)等」這某些內(nèi)容屬于項(xiàng)目40.5W2H改進(jìn)法簡(jiǎn)樸、以便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其

報(bào)告中（附錄）。應(yīng)用程序，說(shuō)法不對(duì)的是（C）o（C）5W2H法是確認(rèn)顧客

32.“項(xiàng)目過程每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理，在項(xiàng)目籌劃和監(jiān)需求一種辦法

督過程中都使用了哪些原理和辦法，它是如何發(fā)揮作41.5W2H改進(jìn)法簡(jiǎn)樸、以便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其

應(yīng)用程序，說(shuō)法不對(duì)的是＜C）o（C）5W2H法定確認(rèn)顧客53.SMART原則中A代表（可實(shí)現(xiàn)）。

需求一種辦法54.SMART原則中M代表（可測(cè)）。

42.即2H改進(jìn)法中每個(gè)字母含義是＜D）o（D）為什么、何事、55.SMART原則中S代表（明確）。

何時(shí)、何人、何地、如何做、成本如何56.SWOT分析法普通被用在決策“四步法”（謀求解決方案）

43.￡6是質(zhì)量管理重要概念之一。65四個(gè)有關(guān)概念是（正階段。

態(tài)分布、過程自然偏差、容錯(cuò)范疇、解決能力）。57.SWOT分析法中S代表（優(yōu)勢(shì)）。

44.A公司每年需要??種原料50,000包，每次訂貨量為58.TPM是當(dāng)代組織，特別是制造型公司越來(lái)越注重話題，

2,500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年采購(gòu)它指是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理

該原料所需訂貨總成本為（6,000元）,59.W5H法普通被用在決策“四步法”（做出決策）階段。

45.DB公司要在明天發(fā)布會(huì)上宣布IT部門改組等事項(xiàng)，告60.WBS是指（工作分解構(gòu)造法）。

知IT部門把有關(guān)材料在今天11點(diǎn)前發(fā)送到行政部門，61.愛迪生分類實(shí)驗(yàn)160D各種不同耐熱材料，最后決定用

可這一天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來(lái)。IT部門這種抵鴇絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡壽命。愛迪

制變革形式屬于（悲觀抵制）。生這種決策類型屬于（重復(fù)實(shí)驗(yàn)型）。

46.Muda表達(dá)為自己做了不增長(zhǎng)任何價(jià)值事，它是創(chuàng)造價(jià)62.安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表達(dá)，也可用相對(duì)數(shù)表達(dá)。用絕

值死敵。不屬于Muda是（錯(cuò)失良機(jī)對(duì)數(shù)表達(dá)安全邊際等于（既有銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售

47.FDCA循環(huán)最后一種階段是（操作），然后重新開始循環(huán)。量）

48.FDCA循環(huán)改進(jìn)圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明創(chuàng)造，因63.安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表達(dá)安全邊際，它等于（1-

而又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表達(dá)（規(guī)劃、執(zhí)行、盈虧臨界點(diǎn)銷售量/既有銷售量）o

檢查、操作）。64.按照變革規(guī)模大小，目的可體現(xiàn)為（愿景、目）。

49.FDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它涉及四個(gè)階段，不屬于這65.寶潔公司為了理解它各種洗發(fā)產(chǎn)品受歡迎限度，在某超

四個(gè)階段是（改進(jìn)）。市洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集有關(guān)信息。這種確認(rèn)客

50.FDCA循環(huán)呈現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)過程，這個(gè)循環(huán)開始于（規(guī)戶需求方式是（觀測(cè)）。

66.彼得.圣吉《第五項(xiàng)修煉》中所提到五項(xiàng)修煉不涉及下

劃）階段。

面（改進(jìn)心智模式）

51.FDCA循環(huán)中A代表（操作）。（A）

67.邊際成本計(jì)算只需考慮（可變成本）。

52.SMART原則是指目的是（明確、可測(cè)、可實(shí)現(xiàn)、有關(guān)、

68.變革目的可體現(xiàn)為目。團(tuán)隊(duì)制定目應(yīng)當(dāng)具備特點(diǎn)是（詳

有時(shí)間約束）。

細(xì)、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、實(shí)際、有時(shí)間限制兀

69.變革因素各種各樣，不屬于由內(nèi)部因素引起變革是（B）。87.不屬于公司職工應(yīng)盡安全生產(chǎn)保障義務(wù)是（由于違規(guī)操

（B）由于互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦熱潮作帶來(lái)后果，完全由自己承擔(dān)）。

70.變革可以提成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間互相影響。在變88.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）核心概念和主題是（團(tuán)隊(duì)

革六個(gè)環(huán)節(jié)里不涉及（變革收尾）。工作）。

71.變革隨處可見，但并非所有變化都是變革，依照變革概89.不屬于時(shí)間一序列分析辦法是（因果分析法）。

念，不屬于組織變革是（有一位老員工退休90.不屬于所有者權(quán)益是（股息）。

72.變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（時(shí)代發(fā)展）不是成91.不屬于完畢項(xiàng)目籌劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循環(huán)節(jié)是（將整頓好項(xiàng)目

功變革所必備條件。（D）籌劃與客戶溝通）。

73.變革普通具備六個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)是（啟動(dòng)變92.不屬于系統(tǒng)管理五要素是（以客戶為中心。

革）。93.不屬于項(xiàng)目參加者是（政府官員）。

74.不論哪?種解決問題辦法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也94.不屬于新員工第一天上班會(huì)安排事項(xiàng)是（簡(jiǎn)介其她員工

就是咱們常說(shuō)（PDCA循環(huán)）。詳細(xì)薪酬?duì)顩r）。

75.不規(guī)苑金融市場(chǎng)，信息技術(shù)發(fā)展，貿(mào)易壁壘減少和跨國(guó)95.不屬于選取供應(yīng)商時(shí)需要考慮典型產(chǎn)品原則是（技術(shù)支

公司發(fā)展，導(dǎo)致這種現(xiàn)象被稱為（國(guó)際一體化）。持）。

76.不屬于“4P”營(yíng)銷方略是（顧客方略）。96.不屬于選取供應(yīng)商時(shí)需要考慮典型產(chǎn)品原則是（財(cái)務(wù)穩(wěn)

77.不屬于63四個(gè)有關(guān)概念是（提高質(zhì)量）。定性）。

78.不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段是（規(guī)劃）階段。97.不屬于選取供應(yīng)商時(shí)需要考慮典型總體原則是（兼容

79.不屬于SMART原則是（宏大）。性）。

80.不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算輔助手段是（只運(yùn)用一種成本計(jì)算辦98.不屬于選取供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮典型服務(wù)原則是（價(jià)格）。

法）99.不屬于影響變革力量中阻礙力量是（資源充分

81.不屬于成本一效益分析環(huán)節(jié)是（編制資產(chǎn)負(fù)債農(nóng)）。100.不屬于招聘流程是（培訓(xùn)新入職工工）。

82.不屬于激進(jìn)式變革重要特點(diǎn)是（非持續(xù)）。101.不屬于資源調(diào)度是（時(shí)間調(diào)度）。

83.不屬于決策類型是（思考型）。102.不同成本計(jì)算模式合用于不同類型公司，適合使用項(xiàng)目

84.不屬于公司成本動(dòng)因是（公司重要業(yè)務(wù)活動(dòng)）。成本模式是（征詢）公司。

85.不屬于公司會(huì)計(jì)種類是（運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)，103.不同會(huì)計(jì)種類有不同用途（管理睬計(jì)）是管理層獲得財(cái)

86.不屬于公司職工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利是（集會(huì)權(quán)）。信息和其她數(shù)據(jù)依

104.不同公司雖然各自需要和擁有資源不同，但都要將這些度薪水支付增長(zhǎng)了1200元，這屬于（業(yè)務(wù)級(jí)別變化）

資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才干創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)測(cè)差別。

來(lái)說(shuō)，其所需資源（輸入）不涉及（農(nóng)產(chǎn)品）。116.晨日公司生產(chǎn)?種產(chǎn)品固定成本是10萬(wàn)元，除去固定

105.不同人員對(duì)于公司變革會(huì)有不同影響，普通來(lái)說(shuō),（政成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場(chǎng)售價(jià)為10元,

府官員）不會(huì)影響到公司變革。那么，若要達(dá)到10萬(wàn)元銷售毛利目的，該產(chǎn)品銷量應(yīng)

106.不同因素對(duì)不同行業(yè)產(chǎn)生影響不同?！眹?guó)家為振興造船為（40000）件。

業(yè)作出規(guī)劃，諸多造船公司依照規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)117.晨新公司是一家大型制造公司，在計(jì)算公司成本時(shí)，該

致船業(yè)制造公司變革（政治）因素。公司適合使用（總體成本）模式。

107.財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表有各種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表是（成118.成本動(dòng)因是指（公司業(yè)務(wù)中影響成本重要因）。

本核算表）119.成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性一種辦法，關(guān)于這種

108.財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）成果為依照。辦法論述，不對(duì)的是（成本-效益分析只考慮可以量化

109.財(cái)務(wù)預(yù)算重要用于擬定公司（預(yù)期鈔票收入和鈔票支某些，不能量化或不容易量化某些就不用考慮）。

出120.成本-效益分析應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目（C）階段使用。C、項(xiàng)目收

110.財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說(shuō)法不對(duì)的尾

是（財(cái)務(wù)賬戶是公司內(nèi)部賬戶，無(wú)需外部會(huì)計(jì)公司進(jìn)行121.除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、辦法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)涉

審計(jì)）。及（成果、建議、附錄）。

111.采購(gòu)流程屬于資源管理流程中（組織）階段。122.老式成本分類辦法招成本分為三種形式，這種分類辦法

112.采用多輪書面會(huì)談形式來(lái)聽取專家意見資源需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）公司。（A）

辦法是（德爾斐法）。123.創(chuàng)新辦法有各種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理辦法是（焦點(diǎn)

113.昌盛公司人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位法）。

工作描述，這份工作描述必要涉及是該項(xiàng)工作（重要目、124.創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段，公司在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)

重要任務(wù)、工作范疇）。境，并從中找到潛在創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做是（對(duì)創(chuàng)

114.昌盛公司人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選取，并將公司資源投入到有戰(zhàn)略意義

工作描述，工作（重要模式）不是這份工作描述必要涉創(chuàng)新項(xiàng)目中

及。125.創(chuàng)新管理審核指標(biāo)之一是“組織與否建立了有效外部聯(lián)

115.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，新員工招聘籌劃提前，本季系”，這一指標(biāo)涉及核心問題不涉及（組織成員在多大

限度上以為創(chuàng)新可以提高競(jìng)爭(zhēng)力）。135.達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目的，就要事先擬定達(dá)到原則可測(cè)

126.創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不量指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不對(duì)的是（測(cè)量值是一種

對(duì)的是（為公司戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源成本分析）。特性指標(biāo)，它只能是定量，不能是定性）。

127.創(chuàng)新管理第四階段是實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)，即公司要將創(chuàng)新構(gòu)136.大多數(shù)觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值附近，并且在平均值兩

思變成最后創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其他選項(xiàng)都是）側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減，這屬于（正態(tài)分布）。（A）

137.當(dāng)人們以為自己報(bào)酬與勞動(dòng)之比,與她人報(bào)酬與勞動(dòng)之

（D）

比是相等，這時(shí)就會(huì)有較大勉勵(lì)作用，這種理論稱為：

128.創(chuàng)新管理第?階段是審視和調(diào)查公司內(nèi)部環(huán)境和外部

（強(qiáng)化理論）。

環(huán)境，從中找到潛在創(chuàng)新信息。其中這些潛在創(chuàng)新信息

138.當(dāng)咱們找到問題真正因素后，咱們就要尋找潛在解決方

也許來(lái)源于（D）。（D）其他選項(xiàng)都是

案,可以幫咱們找到解決方案辦法是（D）o（D）其她都

129.創(chuàng)新管理最后一種階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)

是

階段對(duì)的排序是（②③①④）。①為公司戰(zhàn)略選取提供

139.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論變化因素是什么，都需要盡快

資源，即為公司創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)杏公司內(nèi)

地對(duì)項(xiàng)目籌劃采用必要調(diào)節(jié)辦法，這時(shí)需要做第一件事

部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在創(chuàng)新信息③對(duì)潛在創(chuàng)

是（召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化也許產(chǎn)生影響工

新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選取，并將公司資源投入到有戰(zhàn)略意義

140.當(dāng)需求很少時(shí)減少價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格供求方

創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)

略是下面（控制需求籌劃）制定資源需求籌劃時(shí)所用法。

130.創(chuàng)新管理審核指標(biāo)之一是“組織與否建立了有效外部聯(lián)

Ml.德爾斐法操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)當(dāng)（選取

系”，這?指標(biāo)涉及核心問題不涉及（組織成員在多大

參加專家）。

限度上以為創(chuàng)新可以提高競(jìng)爭(zhēng)力）。

M2.抵制變革形式有諸各種，不屬于悲觀抵制特點(diǎn)是（人們

131.創(chuàng)新管理輻要審核問題''產(chǎn)品創(chuàng)新籌劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

公開反對(duì)）。

有聯(lián)系嗎？”屬于（組織與否有有效實(shí)行機(jī)制）創(chuàng)新管

143.訂單平均遲交時(shí)間屬于資源性能評(píng)估原則中（可靠度）

理指標(biāo)。

性能原則。

132.創(chuàng)新管理需要審核問題”組織與否有明確原則擬定和選

144.對(duì)公司而言，效益與安全是（相輔相成

取合伙伙伴？”屬于（組織與否建立了有效外部聯(lián)系）

145.對(duì)項(xiàng)目或方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和調(diào)節(jié)，并根據(jù)已制定

創(chuàng)新管理指標(biāo)。（B）

原則衡量決策與否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策（執(zhí)行和評(píng)

133.從訂購(gòu)資源到接受資源期間所需要時(shí)間為（訂購(gòu)時(shí)間）。

估）環(huán)節(jié)。

134.從危險(xiǎn)性級(jí)別來(lái)看，8月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（D）o

146.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本一效益分析，一方面應(yīng)當(dāng)（創(chuàng)立一種兩

（D）劫難性

欄表格，兩欄標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）。漸進(jìn)式變革。

147.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第一步是為項(xiàng)目列出一種也許浮158.對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建廠礦公司，在運(yùn)用“三同步”原

現(xiàn)問題表，不屬于該問題表范疇內(nèi)是（供應(yīng)商始終以來(lái)則全面、系統(tǒng)地審查工程設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全

供貨及時(shí)）。狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）安全檢查表。

148.對(duì)新員工要做好三級(jí)安全教誨，不屬于三級(jí)安全教誨是159.對(duì)于一種蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（土地）是它重要資源。

160.對(duì)于在事業(yè)上獲得成功人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備，但是

（個(gè)人安全教誨）。

更重要是（與政府與否關(guān)于聯(lián)）。

149.對(duì)學(xué)習(xí)周期各個(gè)階段都賦予（D）權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)

161.非正式評(píng)估只有建立在（溝通）前提下才干奏效。

質(zhì)量有什么影響。（相等）

162.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，說(shuō)法不對(duì)

150.對(duì)一種公司生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品屬于公司（輸出）環(huán)節(jié)。

的是（在最后一步中，實(shí)際得到數(shù)與也許數(shù)進(jìn)行比較，

151.對(duì)一種生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于公司運(yùn)作轉(zhuǎn)化過程是（生

兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。

產(chǎn)）。

163.符合客戶需要、能給客戶帶來(lái)價(jià)值商品庫(kù)存稱為（有效

152.對(duì)于''如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十話，會(huì)有什么狀

庫(kù)存

況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，會(huì)

164.高強(qiáng)有一件緊急包募要從北京發(fā)往上海，這時(shí)她選取快

產(chǎn)生哪些額外成木？”等諸如此類問題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套

遞公司時(shí)優(yōu)先考慮原則是（速度）。

應(yīng)急辦法，以解決任何也許存在風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算（環(huán)

165.高先生總是可以在上班時(shí)間集中精力完畢工作，下班后

繞核心性預(yù)測(cè)展開敏捷度分析）輔助手段。

與家人一起吃飯、照顧孩子、做恰當(dāng)運(yùn)動(dòng)。然后在長(zhǎng)假

153.對(duì)于變革反對(duì)者而言，接受變革也許是一種長(zhǎng)期心理過時(shí)間陪家人旅游度假。高先生生活很充實(shí)也不久樂，這

闡明高先生可以保持（生活和工作）之間平衡。

程，普通狀況下，接受變革心理周期涉及：D）。（D）其

166.依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，關(guān)于生產(chǎn)

她都涉及

安全事故分類，說(shuō)法不對(duì)的是（B生產(chǎn)安全事故可分為

154.對(duì)于變革反對(duì)者而言，接受變革也許是一種長(zhǎng)期心理過

五個(gè)級(jí)別）。

程。其中，接受變革心理周期不涉及（膽怯）。

155.對(duì)于不同類型公司來(lái)說(shuō)她們最后目的是不同樣，不論哪167.依照66原則，測(cè)試出解決能力如果為1,則表達(dá)（A

一種目的，對(duì)公司中其她所有因素與這個(gè)目的關(guān)系，下

容錯(cuò)范疇與過程自然偏差同樣）。

面說(shuō)法對(duì)的是（其她所有因素都高于這一目的）。

168.依照66原則，測(cè)試出解決能力如果不大于1,則表達(dá)

156.對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革重要人員是（外部干系

（C過程自然偏差低于容錯(cuò)范疇）。

人）。、

169.依照SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度可以用來(lái)分析團(tuán)

157.對(duì)于私營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，不同人員對(duì)變革會(huì)有不同影響、起

隊(duì)外部環(huán)境。

到不同作用，普通來(lái)說(shuō)，（政府官員）不會(huì)影響到公司

170.依照老式成本分類法，公司成本可以分為三大類，不屬編寫，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商工作任務(wù)書）。

干這三類是（C生產(chǎn)成本）。182.工作調(diào)度是資源調(diào)度一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說(shuō)法不

171.依照經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題決策類型是（D常規(guī)型對(duì)的是（C工作調(diào)度是指為了完畢生產(chǎn)目的而制定安

172.依照面試中提問類型不同，面試可以分為（C構(gòu)造化面排）。

試和非構(gòu)造化面試）。183.公司領(lǐng)導(dǎo)參加質(zhì)量管理活動(dòng)有諸多益處，不屬于這些益

173.依照國(guó)內(nèi)鈔票管理規(guī)定，對(duì)的做法是（D各單位可以留處是（A最大限度減少各個(gè)層次之間不良和錯(cuò)誤信息傳

存一定限額鈔票，但是超過限額某些必要當(dāng)天存入銀遞）。

行）。184.公司使用頭腦風(fēng)暴法規(guī)定參加會(huì)議人員在短時(shí)間內(nèi)盡

174.依照學(xué)者阿戴爾觀點(diǎn)，創(chuàng)造性思維過程包括四個(gè)某些，量多地想出回形針用途。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議人員應(yīng)遵守

不屬于創(chuàng)造性思維過程是（C反省）。原則是（B暫不評(píng)價(jià)'自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、

175.依照盈虧平衡分析，項(xiàng)目中成本和效益相等時(shí)，盈虧平不必評(píng)論）。

衡點(diǎn)指是不盈不虧時(shí)（D銷售量（額））。185.公司在一年當(dāng)中不斷北對(duì)預(yù)算做出調(diào)節(jié)，這種預(yù)算可以

176.工資和辦公費(fèi)用屬于（D其她都不是）。稱為（A全年預(yù)算）

177.工作范疇是工作描述書中必要涉及內(nèi)容，工作范疇不涉186.關(guān)于“誰(shuí)是組織客戶”這一問題結(jié)識(shí)，對(duì)的是（確認(rèn)好

及（B工作任務(wù)）。誰(shuí)是組織客戶后，就需要對(duì)她們需求進(jìn)行評(píng)估）。

178.工作分解構(gòu)造法核心在于對(duì)項(xiàng)目里程碑和任務(wù)進(jìn)行恰187.關(guān)于安全邊際，說(shuō)法對(duì)的是（D可以表達(dá)從既有銷量到

當(dāng)層層分解，最后分解成果可以用（A樹形構(gòu)造圖）來(lái)盈虧臨界點(diǎn)尚有多大差距）。

表達(dá)。188.關(guān)于變革目，說(shuō)法對(duì)的是（C是對(duì)變革成果更為詳細(xì)闡

179.工作分解構(gòu)造法對(duì)的環(huán)節(jié)是（B④②①③）。①維續(xù)分解,明）。

從而列出項(xiàng)目所有任務(wù)②看一下每個(gè)重要任務(wù)，明確次189.關(guān)于財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤是（A財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需

?級(jí)任務(wù)③使用樹形構(gòu)造圖或金字塔形構(gòu)造圖來(lái)表達(dá)要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提）。

工作分解成果④看一下項(xiàng)目各個(gè)里程碑，明確重要任務(wù)190.關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)關(guān)系，說(shuō)法對(duì)的是（B財(cái)務(wù)預(yù)算必

180.工作描述是人力資源部門重要文獻(xiàn)，關(guān)于工作描述，說(shuō)要服從決策目的規(guī)定）。

法錯(cuò)誤是（B人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述基本）。191.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說(shuō)法不對(duì)的是（D財(cái)務(wù)預(yù)算先

181.工作任務(wù)書是擬定工作分派行之有效辦法,關(guān)于工作任導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。

務(wù)書，說(shuō)法不對(duì)的是（D工作任務(wù)書只是針對(duì)項(xiàng)目成員192.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說(shuō)法對(duì)的是（A財(cái)務(wù)預(yù)算必要

服從決策目的規(guī)定）。204.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說(shuō)法對(duì)的是（D需要各個(gè)

193.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品詳細(xì)成本報(bào)告會(huì)計(jì)種類是（B部門共同履行）。

成本會(huì)計(jì)）。（B）205.關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）說(shuō)法錯(cuò)誤是（D動(dòng)員員工參

194.關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說(shuō)法對(duì)的是（D可以按照公司需要進(jìn)行加是TQM一種核心）。

格式調(diào)節(jié)）。206.關(guān)于人員規(guī)范概念及要點(diǎn)，說(shuō)法對(duì)的是（C人員規(guī)范不

195.關(guān)于創(chuàng)新管理辦法中焦點(diǎn)法，說(shuō)法對(duì)的是（D以一種事能在性別、殘疾等問題上具備歧視傾向）。

物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其她事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)207.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”原則，說(shuō)法對(duì)的是（B

意）0牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠機(jī)會(huì)就越多）。

196.關(guān)于創(chuàng)新管理辦法中設(shè)問法，說(shuō)法對(duì)的是（A規(guī)定：把208.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“不必評(píng)論”原則，說(shuō)法對(duì)的是（D

關(guān)于問題以提問方式列舉出來(lái)，制成一種表，然后把某不要就其她人提出觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速闡明自己

一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中各項(xiàng)加以核對(duì)，以想法即可）。

啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想）。209.關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做事情，說(shuō)法不對(duì)的是（D

197.關(guān)于創(chuàng)新管理審核核心指標(biāo)，描述不對(duì)的是（C組織與項(xiàng)目收尾階段最重要兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收）。

否對(duì)公司內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查）。210.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不對(duì)的是（A各種類型公司盈虧

198.關(guān)于德爾斐法，說(shuō)法對(duì)的是（隱去參加預(yù)測(cè)研究各成員平衡點(diǎn)高度都是同樣）。

身份）。211.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤是（B銷售收入位于盈虧平衡

199.關(guān)于公司短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債說(shuō)法不對(duì)的是（B短期負(fù)點(diǎn)如下，則表達(dá)虧損）。

債利率普通比長(zhǎng)期負(fù)債利率要高）。212.關(guān)于嫌錢鈔票比率，說(shuō)法不對(duì)的是（A）o（A）賺錢鈔票

200.關(guān)于公司價(jià)值觀看法在西方通過了幾種階段。“在擬定

比率反映公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)鈔票凈流量與否足以支付資本

公司利潤(rùn)水平時(shí)候，把員工、公司、社會(huì)利益統(tǒng)籌起來(lái),

性支出所需要鈔票

不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀是（A公司互利價(jià)值觀）。

213.關(guān)于賺錢鈔票比率說(shuō)法不對(duì)的是（A）?（A）這一比率反

201.關(guān)于公司中鈔票，說(shuō)法對(duì)的是（A鈔票是指庫(kù)存現(xiàn)款）。

映公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)鈔票凈流量與否足以支付資本性支出

202.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）要素，說(shuō)法不對(duì)的是（C

所需要鈔票

TPM只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推動(dòng)），

214.關(guān)于招聘規(guī)劃及其環(huán)節(jié)，說(shuō)法對(duì)的是（招聘渠道有.諸多，

203.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說(shuō)法錯(cuò)誤是（A

如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等）

全面生產(chǎn)設(shè)備管理理念就是購(gòu)買最豪華、最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)

215.關(guān)于指引伙伴特質(zhì)和作用,說(shuō)法對(duì)的是（B）o（B）指引

備）。

伙伴選取很重要，不當(dāng)選取也許會(huì)事倍功半制造者”是(B).(E)組織

216.關(guān)于資源調(diào)度，說(shuō)法對(duì)的是(D)o(D)它是為了保證適229.廣義鈔票，還涉及在途鈔票和(D)o(D)銀行存款

當(dāng)資源在適當(dāng)時(shí)間被送到適本地方230.國(guó)際通用1S09000：質(zhì)量管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原

217.關(guān)于資源調(diào)度類型，說(shuō)法不對(duì)的是(D)o(D)工作調(diào)度則，不屬于這八項(xiàng)原則是(A)。(A)以客戶為中心

是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人關(guān)于工作或任務(wù)時(shí)間安排，它不能基231.國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，諸多造船公司依照規(guī)劃進(jìn)

于項(xiàng)目制行改革，這是導(dǎo)致公司變革(D)因素。(D)政治

218.管理費(fèi)用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用是232.過程中自然偏差、容錯(cuò)范疇和解決能力等是65重要概

(C),(C)機(jī)器設(shè)備成本念。如果解決能力(3),則表達(dá)過程中自然偏差超過了

219.管理者必要對(duì)籌劃做出承諾，這是由于(B)(B)管理

o容錯(cuò)范疇。(B)不大于1

者成功離不開籌劃

233.過程中自然偏差、容錯(cuò)范疇和解決能力等是66重要概

220.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步成本分析，需耍做到(B)o(B)

念。如果過程中自然偏差超過了容錯(cuò)范疇，則解決能力

預(yù)計(jì)筋要多少人

(B)o(B)不大于1

221.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步成本分析，需要做到(B)。(B)

234.耗資7億多英鎊英國(guó)倫敦“千年穹頂”被福布斯評(píng)為世

預(yù)計(jì)希要多少人

界上最“難看”建筑之一。這闡明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)(D)。

222.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步成本分析，需要做到(D)o(D)

(D)對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷

預(yù)計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間

235.荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)進(jìn)一步研究員工通過

223.管理者發(fā)既有人今天不能來(lái)上班，則打電話到暫時(shí)雇員

電子郵件發(fā)給她們建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法謀求這

機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。這種決策類型是(A)o(A)常規(guī)型

些建議解決方案，第一步應(yīng)當(dāng)＜A)o(A)召集一定數(shù)量

224.管理者發(fā)既有人今天不能來(lái)上班，則打電話到暫時(shí)雇員

人員在一種房間里開會(huì)

機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。這種決策類型是(A)(A)常規(guī)型

o236.赫茨伯格雙因素理論把影響員工滿意度工作環(huán)境或工

225.管理者要解決大量不同類型問題，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬作方面因素稱之為(D).(D)滿意因素