重慶人文科技學(xué)院《供應(yīng)鏈建模與仿真》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁重慶人文科技學(xué)院《供應(yīng)鏈建模與仿真》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在物流配送過程中，以下哪種運(yùn)輸方式更適合運(yùn)輸大量且對(duì)時(shí)間要求不高的貨物：A.鐵路運(yùn)輸B.公路運(yùn)輸C.航空運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸2、在國(guó)際物流中，文化差異和語言障礙可能會(huì)影響物流溝通和合作的效果。以下哪種措施可以有效緩解這些問題？A.培養(yǎng)多語言人才B.建立標(biāo)準(zhǔn)化的溝通流程C.借助翻譯軟件和工具D.以上都是3、物流績(jī)效管理可以幫助企業(yè)評(píng)估物流運(yùn)作的效果和效率。以下關(guān)于物流績(jī)效評(píng)估方法的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？A.平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法通過選取關(guān)鍵指標(biāo)來衡量物流績(jī)效C.物流績(jī)效評(píng)估只需要關(guān)注短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不需要考慮長(zhǎng)期發(fā)展D.標(biāo)桿管理法通過與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比來發(fā)現(xiàn)自身不足4、在物流配送路線規(guī)劃中，需要考慮多種因素以達(dá)到優(yōu)化的目的。以下哪種算法常用于求解配送路線的最優(yōu)解？A.最短路徑算法B.節(jié)約里程法C.動(dòng)態(tài)規(guī)劃法D.遺傳算法5、以下哪種物流績(jī)效評(píng)估指標(biāo)更能反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和資源利用情況？A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.利潤(rùn)率C.市場(chǎng)份額D.客戶增長(zhǎng)率6、物流倉儲(chǔ)布局的合理性直接影響倉儲(chǔ)作業(yè)效率和成本。以下關(guān)于倉儲(chǔ)布局優(yōu)化的方法，哪一個(gè)是不正確的？A.采用分類存儲(chǔ)策略，將貨物按照特性分類存放B.運(yùn)用ABC分析，對(duì)不同類別的貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理C.倉儲(chǔ)布局一旦確定，就不能再進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化D.考慮貨物的出入庫頻率和相關(guān)性，合理安排貨位7、對(duì)于一個(gè)具有多個(gè)生產(chǎn)基地和銷售區(qū)域的企業(yè)，以下哪種物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更能降低運(yùn)輸成本？A.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接運(yùn)輸B.樞紐輻射式網(wǎng)絡(luò)C.多對(duì)多配送網(wǎng)絡(luò)D.單一配送中心模式8、在物流倉儲(chǔ)布局規(guī)劃中，以下哪種布局方式更能提高倉庫的空間利用率：A.橫列式布局B.縱列式布局C.混合式布局D.自動(dòng)化立體倉庫布局9、在物流包裝設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)因素對(duì)保護(hù)貨物在運(yùn)輸過程中的安全最為重要：A.包裝材料的強(qiáng)度B.包裝的外觀設(shè)計(jì)C.包裝的成本D.包裝的尺寸10、在供應(yīng)鏈管理中，需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和庫存計(jì)劃至關(guān)重要。以下哪種需求預(yù)測(cè)方法適用于受季節(jié)因素影響較大的產(chǎn)品？A.移動(dòng)平均法B.指數(shù)平滑法C.季節(jié)指數(shù)法D.回歸分析法11、物流倉儲(chǔ)管理中的庫存盤點(diǎn)工作對(duì)于掌握庫存狀況至關(guān)重要。以下哪種庫存盤點(diǎn)方法的準(zhǔn)確性最高？A.定期盤點(diǎn)B.不定期盤點(diǎn)C.循環(huán)盤點(diǎn)D.抽樣盤點(diǎn)12、物流成本管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。以下關(guān)于物流成本核算的方法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？A.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配間接成本，揭示成本動(dòng)因B.傳統(tǒng)的成本核算方法往往會(huì)低估物流成本C.物流成本核算只需要考慮運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本，其他成本可以忽略不計(jì)D.采用不同的成本核算方法可能會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的差異13、物流績(jī)效管理是評(píng)估物流運(yùn)作效果的重要手段。關(guān)于物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以下哪項(xiàng)表述是錯(cuò)誤的？A.包括貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率、庫存周轉(zhuǎn)率等B.能全面反映物流活動(dòng)的效率和質(zhì)量C.只關(guān)注物流部門的內(nèi)部指標(biāo)，不考慮客戶滿意度D.應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行選擇14、在物流績(jī)效考核中，以下哪個(gè)指標(biāo)能夠直接反映物流運(yùn)作的效率和成本控制水平？A.訂單滿足率B.庫存周轉(zhuǎn)率C.物流成本占銷售額的比例D.客戶投訴率15、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是影響供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的關(guān)鍵因素？A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。B.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的靈活性和效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。C.物流配送的速度和準(zhǔn)確性，按時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中。D.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，如資金的籌集和使用。16、在物流供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。以下哪種供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)于保證供應(yīng)的穩(wěn)定性最為重要？A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.價(jià)格D.服務(wù)水平17、在物流項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著決定性作用？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控與收尾18、物流信息技術(shù)的不斷發(fā)展為物流管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以下哪種新興技術(shù)有望在未來大幅提高物流運(yùn)作的智能化水平？A.人工智能B.5G通信C.無人駕駛D.以上都是19、對(duì)于電商物流，以下哪種配送模式更能滿足消費(fèi)者對(duì)快速送達(dá)的需求：A.自建物流配送B.第三方物流配送C.共同配送D.郵政配送20、在國(guó)際物流中，匯率波動(dòng)會(huì)對(duì)物流成本和收益產(chǎn)生影響。以下哪種應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的策略是通過簽訂遠(yuǎn)期外匯合約來鎖定匯率？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）物流成本的精細(xì)化管理要求對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析和控制。請(qǐng)說明如何運(yùn)用作業(yè)成本法等管理工具進(jìn)行物流成本的精細(xì)化核算和管理，以提高成本管理的準(zhǔn)確性和有效性？2、（本題10分）簡(jiǎn)述物流企業(yè)的聯(lián)盟合作模式，包括合作形式、利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面。3、（本題10分）隨著綠色物流理念的深入，如何推動(dòng)物流企業(yè)采用新能源車輛和綠色包裝材料，降低能源消耗和環(huán)境污染？4、（本題10分）分析物流企業(yè)的供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)策略和能力建設(shè)，如何快速恢復(fù)供應(yīng)鏈。三、案例分析題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1