戴德梁行新零售

戴德梁行新零售CONTENTS光影回顧2017武漢新商業(yè)時(shí)代洞見未來(lái)2020商業(yè)資源聚集度76城市樞紐性70城市人活躍度82生活方式多樣性78未來(lái)可塑性79武漢市3/15天津市6/15大連市13/15沈陽(yáng)市10/15南京市5/15蘇州市7/15東莞市14/15杭州市2/15寧波市15/15鄭州市12/15青島市11/15長(zhǎng)沙市9/15重慶市4/15成都市1/15西安市8/15在新一線城市中（除去北上廣深），武漢市綜合實(shí)力排名第三，僅次于成都和杭州在商業(yè)資源聚集度、城市樞紐性以及未來(lái)的可塑性方面均有不俗表現(xiàn)生活方式多樣性上需要較大提升空間（注：商業(yè)資源集聚度-商業(yè)公司在城市聚集程度）（注：城市樞紐性-城市交通輻射網(wǎng)絡(luò)）（注：城市人活躍度-移動(dòng)設(shè)備、地鐵通達(dá)、叫車軟件、京東

與領(lǐng)英活躍用戶數(shù)）（注：生活多樣性-城市生活可玩性與多樣性）（注：未來(lái)可塑性-綜合空氣質(zhì)量、高校數(shù)量、創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)、

年輕人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)所得）數(shù)據(jù)來(lái)源：新一線城市商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2017年12月，左側(cè)數(shù)據(jù)為單項(xiàng)前十城市均分2017新一線城市商業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)開發(fā)爆發(fā)生機(jī)多中心化趨勢(shì)明朗18個(gè)新增項(xiàng)目入市，近200萬(wàn)㎡新增供應(yīng)武漢光谷K11M+購(gòu)物中心內(nèi)環(huán)二環(huán)三環(huán)內(nèi)環(huán)二環(huán)三環(huán)天縱城漢陽(yáng)江騰廣場(chǎng)永旺金橋店凱德西城青山印象城漢口大都會(huì)五環(huán)天地鐵橋廣場(chǎng)華林廣場(chǎng)維佳體驗(yàn)城泛悅匯KA街匠心街漢陽(yáng)火車站匠心匯王家灣匠心匯武漢商務(wù)區(qū)北辰光谷里一期八大家紅坊里信息來(lái)源：戴德梁行商業(yè)地產(chǎn)部2017武漢新開項(xiàng)目大盤點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源：戴德梁行市場(chǎng)研究部注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2017年12月武漢零售市場(chǎng)新增供應(yīng)，凈吸納量和空置率新奇好玩|高顏值|情景化|多元化2017武漢最火業(yè)態(tài)休閑娛樂(lè)、餐飲和兒童親子成為2017年新店開業(yè)主力業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)來(lái)源：戴德梁行市場(chǎng)研究部科技體驗(yàn)手作體驗(yàn)射箭館擊劍館室內(nèi)動(dòng)物園休閑娛樂(lè)類消費(fèi)偏向新奇、好玩兒童卡丁車兒童蹦床兒童騎馬兒童功夫兒童擊劍咖啡or民宿流量IP植入主題式裝修網(wǎng)紅店餐飲類消費(fèi)偏向高顏值、情景化兒童親子類消費(fèi)偏向多元化面館or書店2%書店影院休閑娛樂(lè)服飾餐飲其他4%24%58%12%數(shù)據(jù)來(lái)源：戴德梁行市場(chǎng)研究部首進(jìn)武漢品牌近200家,餐飲業(yè)態(tài)占比達(dá)58.1%2017武漢新品牌弘道書店予果書店百方匯UME國(guó)際影城…嵐上擊劍明星棒球吧zoolungzoolung…ICEBERGFURLADIESEL…面屋武藏原麥山丘奈雪的茶…餐飲25.7%10.5%16.2%服飾37.2%18.6%18.6%16.2%零售34.4%15.6%武商廣場(chǎng)光谷K11壹方和武漢天地和記黃埔M+優(yōu)先選擇運(yùn)營(yíng)成熟的區(qū)域標(biāo)桿型購(gòu)物中心，如武廣、壹方和武漢天地其次選擇受期待的新開項(xiàng)目，如武漢光谷K11購(gòu)物藝術(shù)中心、和記黃埔武漢M+、金橋永旺、印象城數(shù)據(jù)來(lái)源：戴德梁行市場(chǎng)研究部注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2017年12月新品牌青睞成熟標(biāo)桿商場(chǎng)和受期待的新項(xiàng)目25.6%31.4%50.0%其他零售、餐飲、超市、影院0流量為王時(shí)間、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.0電商延伸線下跨界2.0全渠道時(shí)代IP與商品融合線上線下資源共享傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代電商時(shí)代未來(lái)預(yù)判3.0新零售時(shí)代城市消費(fèi)升級(jí)歷史圖鑒高素質(zhì)、熱愛新奇特的泛8090中產(chǎn)階級(jí)成為武漢商業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)主體80后：消費(fèi)主力軍90后和00后：消費(fèi)潛力股1000元以下1000-2000元2000-5000元5000元以上70前70后80后90后00后55%20%20%10%35%45%15%5%20%50%20%15%5%10%30%35%20%45%40%10%2017年度武漢不同年齡段消費(fèi)人群月開銷指數(shù)舊城煥新顏，消費(fèi)人群再更新數(shù)據(jù)來(lái)源：贏商網(wǎng)注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2017年12月滿足消費(fèi)者微妙心理需求，才是消費(fèi)一路升級(jí)的長(zhǎng)久之策消費(fèi)升級(jí)2.0消費(fèi)新需求消費(fèi)持續(xù)升級(jí)，消費(fèi)者將為什么買單？緊抓消費(fèi)者心理愛打卡、愛PO照FreshConsumption獵奇消費(fèi)AnxiousConsumption焦慮消費(fèi)HealthyConsumption健康消費(fèi)Second-handConsumption閑置消費(fèi)SNSConsumption朋友圈消費(fèi)追求健康美好生活新特奇趕潮流壓力下的求知求生存精致生活的精打細(xì)算消費(fèi)觀念變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)革新，智能化…催生商業(yè)模式持續(xù)升級(jí)共享去邊界融合線上+線下=全渠道融合！消費(fèi)升級(jí)2.0全渠道時(shí)代消費(fèi)升級(jí)2.0全渠道時(shí)代線上線下全渠道服務(wù)模式，電商與實(shí)體商業(yè)合作激發(fā)商業(yè)模式持續(xù)升級(jí)傳統(tǒng)時(shí)代+電商時(shí)代消費(fèi)升級(jí)2.0：全渠道時(shí)代傳統(tǒng)消費(fèi)線下線上隔離的線上、線下回歸線下電商搶灘市場(chǎng)新線下新線上融合的線上、線下電商強(qiáng)勢(shì)搶灘實(shí)體商業(yè)市場(chǎng)線上線下消費(fèi)渠道全面融合消費(fèi)初升級(jí)銀泰進(jìn)駐天貓實(shí)體商業(yè)進(jìn)入線上爭(zhēng)奪賽騰訊入股永輝電商搶灘線下商業(yè)市場(chǎng)零售、餐飲、超市、影院0流量為王時(shí)間、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.0全渠道模式深耕人貨場(chǎng)重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代電商時(shí)代3.0新零售時(shí)代城市消費(fèi)升級(jí)歷史圖鑒線上線下融合2.0全渠道時(shí)代消費(fèi)升級(jí)3.0新零售時(shí)代線上線下消費(fèi)渠道邊界愈發(fā)融合，形成以“消費(fèi)者”為核心的零售新生態(tài)傳統(tǒng)零售貨場(chǎng)人數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新零售人貨場(chǎng)人、貨、場(chǎng)重構(gòu)，商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入新零售時(shí)代！全渠道靈活供應(yīng)鏈武漢未來(lái)商業(yè)市場(chǎng)，強(qiáng)者恒強(qiáng),新貴崛起消費(fèi)升級(jí)3.0之新版圖已有商圈未來(lái)商圈新零售時(shí)代以“數(shù)據(jù)”為核心，對(duì)消費(fèi)者需求可識(shí)別、可洞察與可服務(wù)消費(fèi)升級(jí)3.0之新需求情感消費(fèi)服務(wù)消費(fèi)科技消費(fèi)圈層消費(fèi)新零售時(shí)代，我們的消費(fèi)者還需要什么？消費(fèi)升級(jí)3.0之新趨勢(shì)商場(chǎng)舊改老舊翻新漸流行主題商業(yè)文化藝術(shù)成熱潮TravelR