管理人員安全生產(chǎn)責任制考核制度范文（2篇）

管理人員安全生產(chǎn)責任制考核制度范文企業(yè)安全生產(chǎn)管理是保障員工人身與財產(chǎn)安全，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了進一步加強和規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，特制定本考核制度，旨在明確管理人員的安全生產(chǎn)責任與任務，并通過考核機制激發(fā)管理人員對安全生產(chǎn)工作的重視和推進。一、考核對象本考核制度適用于公司所有管理人員，包括各級經(jīng)理、負責安全生產(chǎn)的主管人員以及安全員等。二、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標達成情況a)上級目標傳達與實現(xiàn)：在考核期間，管理人員是否將上級的安全生產(chǎn)目標逐級傳達，并按照要求制定并執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)目標。b)部門目標實施與成效：在考核期間，是否成功制定并執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)目標，并取得顯著成效。2.安全管理責任履行情況a)安全制度建設(shè)：在考核期間，是否建立了完善的安全制度，并確保所有員工遵守。b)安全生產(chǎn)責任制實施：在考核期間，是否構(gòu)建了健全的安全生產(chǎn)責任制，明確了各個崗位的安全職責和任務。c)安全培訓與教育：在考核期間，是否組織了安全培訓和教育活動，有效提升了員工的安全意識和技能。3.安全生產(chǎn)控制情況a)安全風險防控：在考核期間，是否有效識別、評估并控制了安全風險。b)安全設(shè)施設(shè)備維護：在考核期間，是否確保了安全設(shè)施和設(shè)備的正常運行和維護。4.事故處理和應急響應情況a)事故處理：在考核期間，對發(fā)生的安全事故是否進行了及時、有效的處理，并采取了措施防止事故擴大。b)應急演練：在考核期間，是否定期組織了應急演練，提升了員工的應急處理能力。三、考核方法與標準1.考核方法本制度采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式進行。a)定期考核：每季度進行一次，由安全部門或指定的專業(yè)機構(gòu)負責實施。b)不定期抽查：隨機抽取部分管理人員進行抽查，以督促其認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任。2.考核標準a)優(yōu)秀：所有考核指標均達標，并有顯著的超越和成果。b)良好：大部分考核指標達標，并有明顯的改進和提升。c)合格：考核指標基本達標，但仍有改進空間。d)不合格：考核指標未達標，存在嚴重問題。四、考核結(jié)果與獎懲措施1.考核結(jié)果a)優(yōu)秀：予以表揚和獎勵，可作為晉升和績效評定的重要依據(jù)。b)良好：予以鼓勵和肯定，對安全管理工作的成效給予認可。c)合格：總結(jié)安全工作情況，提出改進建議，設(shè)定改進目標。d)不合格：嚴肅批評和警告，要求整改，并制定相應的整改措施。2.獎懲措施a)獎勵：可給予獎金、榮譽稱號或晉升等。b)處罰：可采取停職、降職、追責、扣減績效工資等。五、其他事項1.考核結(jié)果反饋對管理人員的考核結(jié)果應及時反饋，為其提供改進和提升的機會。2.考核結(jié)果公示考核結(jié)果應在公司內(nèi)部進行公示，確保透明度和公平性。六、附則本考核制度的解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)辦公室或?qū)I(yè)安全機構(gòu)所有。如有需要，可對本制度進行修訂，修訂后需經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行。本考核制度范本旨在通過明晰責任、加強考核和獎懲，提升管理人員對安全生產(chǎn)工作的關(guān)注和推進，期望對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供參考與借鑒。管理人員安全生產(chǎn)責任制考核制度范文（二）一、前言在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，管理層扮演著至關(guān)重要的角色。為了進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)效率，確保員工的生命和財產(chǎn)安全，本文旨在探討管理人員安全生產(chǎn)責任制考核制度的相關(guān)問題，以期為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作提供參考和借鑒。二、制度背景安全生產(chǎn)是企業(yè)運行的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的社會責任。建立一套科學合理的考核制度，有助于明確安全生產(chǎn)責任，制定安全目標，以及規(guī)范考核標準，從而推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。三、制度目標1.明確管理人員的安全生產(chǎn)責任和權(quán)責邊界，增強他們對安全生產(chǎn)工作的關(guān)注。2.實施安全生產(chǎn)目標，規(guī)定管理人員的工作職責，提高安全生產(chǎn)管理水平。3.建立一個科學的考核體系，確保安全生產(chǎn)責任的實施，并激勵管理人員積極參與到安全生產(chǎn)工作中。四、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責任的執(zhí)行情況：（1）是否負責制定、執(zhí)行、檢查和更新安全生產(chǎn)管理制度；（2）是否負責建立、完善和維護安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；（3）是否負責制定和執(zhí)行安全培訓計劃；（4）是否負責安排、監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)工作；（5）是否負責協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件；（6）是否負責處理事故、總結(jié)經(jīng)驗并防止再次發(fā)生。2.安全生產(chǎn)經(jīng)營管理成效：（1）是否保證制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)目標；（2）是否平衡安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益；（3）是否協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)與企業(yè)的各種運營活動；（4）是否負責事故隱患排查和安全風險評估；（5）是否負責安全生產(chǎn)設(shè)備和安全工具的配備和維護；（6）是否負責合理配置和使用安全生產(chǎn)投資。五、考核方法1.考核指標：（1）考核安全生產(chǎn)責任的執(zhí)行情況，依據(jù)文件材料如責任書、工作方案、安全培訓記錄等，結(jié)合實際工作進行綜合評價；（2）考核安全生產(chǎn)經(jīng)營管理成效，依據(jù)安全生產(chǎn)目標完成情況、安全投資執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)設(shè)備和用具管理情況等，進行綜合評價。2.考核評分：（1）根據(jù)考核指標設(shè)定分值和分數(shù)線，并根據(jù)重要性設(shè)置權(quán)重；（2）根據(jù)各項指標執(zhí)行情況，給予相應分值，以總分確定考核結(jié)果。3.考核周期：（1）按季度進行考核，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進；（2）每個季度結(jié)束后，及時進行考核評分和結(jié)果匯總，制定下一季度的安全生產(chǎn)工作計劃。六、考核結(jié)果處理1.考核結(jié)果通報：（1）將考核結(jié)果通知到管理人員本人；（2）將考核結(jié)果通報相關(guān)部門和崗位，作為企業(yè)評價和獎懲的依據(jù)。2.獎懲機制：（1）對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表彰和獎勵，以激勵他們繼續(xù)發(fā)揮出色的安全生產(chǎn)管理能力；（2）對不合格的人員進行批評教育和問責，要求其立即整改，并接受安全生產(chǎn)管理培訓。3.考核結(jié)果反饋：（1）對考核不合格的人員，要求其制定整改計劃，并進行培訓和指導，確保問題得到有效解決；（2）對考核優(yōu)秀的人員，要求其分享成功經(jīng)驗。七、監(jiān)督評價1.監(jiān)督機制：（1）加強對考核過程的監(jiān)督，防止人為干預；（2）建立和完善管理人員安全生產(chǎn)責任制考核制度的監(jiān)督機制。2.評價調(diào)研：（1）定期對考核制度的實施效果進行評價調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題和亮點，為制度的持續(xù)改進提供參考。3.改進措施：對評價調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和