施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度

施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。2、安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由我公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)審批，公司總工程師簽字，蓋公司章；安全專項(xiàng)施工方案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師簽字，必要時(shí)報(bào)相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3、安全技術(shù)交底制度專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式向全體工作人員進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)。編制的安全技術(shù)交底經(jīng)安全總監(jiān)審核、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)項(xiàng)目安全部門備案。作業(yè)前先在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行書面、口頭交底，使前后工序?qū)I(yè)工程師、安全工程師明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對措施。4、安全生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理每周召集項(xiàng)目全體管理人員參加安全生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)本周安全生產(chǎn)工作，對于安全檢查中檢查出來的安全隱患整改情況進(jìn)行總結(jié)。5、安全檢查制度每周至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)工程師、安全工程師、機(jī)械設(shè)備管理員、各單位負(fù)責(zé)人或安全員等全部參加，對檢查出來的安全隱患隨即責(zé)成相關(guān)人員、部門在2小時(shí)內(nèi)拿出切實(shí)可行的整改措施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)施，做好安全隱患、整改消項(xiàng)等記錄。6、安全教育制度工人入場必須進(jìn)行項(xiàng)目和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場施工。每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，使廣大職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全的重要性。7、安全培訓(xùn)制度要求施工隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，每月初對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng)，每月每人不少于兩次培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全常識(shí)、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、用電安全知識(shí)以及現(xiàn)場安全應(yīng)急救援等。8、班前安全活動(dòng)制度施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。了解將進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。9、特種作業(yè)持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無證操作。施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時(shí)取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。10、工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。11、工地消防管理制度定期檢查消防器材，并做好記錄。施工現(xiàn)場動(dòng)用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動(dòng)火等級填寫動(dòng)火申請并報(bào)企業(yè)和項(xiàng)目安全主管責(zé)任人確認(rèn)無隱患后簽發(fā)“動(dòng)火證”后方可實(shí)施。12、工地安全保衛(wèi)、保潔制度由保安公司與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合組建聯(lián)防隊(duì)，負(fù)責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)工作，對于場地人員、物資材料、機(jī)械的進(jìn)出嚴(yán)格按相關(guān)管理?xiàng)l列執(zhí)行并同時(shí)做好記錄，發(fā)生突發(fā)性治安事件時(shí)，按相關(guān)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。對現(xiàn)場的環(huán)境保潔工作建立檢查制度，每周組織一次，確保安全文明工地的要求。13、突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取應(yīng)急措施排除險(xiǎn)情。14、安全責(zé)任考核與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部根據(jù)安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對最后兩名給予罰款或停工整頓。每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全文明施工考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場不良行為，制定與落實(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以明確的制度形式達(dá)到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。15、安全專項(xiàng)資金制度要提取專款，建立安全勞保用品、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項(xiàng)資金，建立安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬，做到專款專用，嚴(yán)禁挪作他用。16、危險(xiǎn)品管理制度易燃易爆等危險(xiǎn)品的進(jìn)場、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、運(yùn)輸、管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的管理流程，存放危險(xiǎn)品的倉庫應(yīng)有相應(yīng)的消防安全措施。17、危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。18、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（1）、建立安全與文明施工管理生產(chǎn)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織事故救援、制定本項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案和規(guī)范項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案體系。按事故發(fā)生報(bào)告程序及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息，并協(xié)助上級部門進(jìn)行調(diào)查處理。項(xiàng)目副經(jīng)理：直接對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促各專業(yè)項(xiàng)目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動(dòng)及安全教育開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全文明管理方案，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施。貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。參加每周的安全檢查，對不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決并檢查。安全總監(jiān)：組織監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家及某省有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。安全工程師：執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。主持對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(duì)(班組)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及消防設(shè)施。參加施工員對工人的安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)和不安全因素。深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(duì)(班組)和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。其他專業(yè)工程師：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。安全環(huán)境管理部：在項(xiàng)目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周的安全大檢查并做好檢查記錄；對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單并親自監(jiān)督整改。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工、消防工作的宣傳活動(dòng)。發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目經(jīng)理部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目竣工后及時(shí)整理上報(bào)本項(xiàng)目的安全管理資料。組織召開安全例會(huì)，開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)安全隱患限期整改通知書，督促落實(shí)整改并做好復(fù)查驗(yàn)收工作。物資設(shè)備管理部：及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用品；組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。購置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安拆、使用、維護(hù)等管理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。商務(wù)管理部：建立安全措施資金專管專用制度，檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。施工管理部：對現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行日常檢查，協(xié)助安全環(huán)境管理部做好各項(xiàng)安全工作。起草安全事故隱患通知和有關(guān)安全管理不合格的整改通知。對上級下達(dá)的安全生產(chǎn)管理文件和要求及時(shí)傳達(dá)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。（2）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它包括對新進(jìn)場的工人實(shí)行上崗前的三級安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。1）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式采取專家集中授課、農(nóng)民工夜校播放幻燈片、張掛宣傳圖片、安全教育大會(huì)等教育培訓(xùn)。2）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工安全小常識(shí)、用電安全知識(shí)、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等。19、安全技術(shù)交底制度安排班組長工作前，必須進(jìn)行書面的《安全技術(shù)交底》。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。交底須要有針對性，主要內(nèi)容包括：安全措施、作業(yè)環(huán)境安全狀況、各個(gè)工序及工種的安全操作規(guī)程等，報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)審核、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。交底要有交底時(shí)間、內(nèi)容、交底人和接底人簽名，接底人必須是參與此項(xiàng)工作的全體人員，不得漏交與漏簽。專業(yè)工程師要及時(shí)將簽字齊全的《安全技術(shù)交底》傳送項(xiàng)目安全部保存。20、安全標(biāo)牌宣傳制度按照安全生產(chǎn)的要求，在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈，場內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，提醒廣大職工時(shí)刻注意預(yù)防安全事故。并在現(xiàn)場入口的顯著位置懸掛“十牌兩圖”(工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖等)21、班前安全活動(dòng)制度施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。22、安全生產(chǎn)例會(huì)及安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理每周召集項(xiàng)目全體管理人員參加安全生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)本周安全生產(chǎn)工作，對于安全檢查中檢查出來的安全隱患整改情況進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目部組織周檢查、月度檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等各項(xiàng)檢查工作，并對事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工部位、工作環(huán)節(jié)、工藝流程等重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)檢查，對檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改。專業(yè)工程師對作業(yè)面的安全狀況進(jìn)行日檢查，及時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。組織施工過程中安全防護(hù)設(shè)施的移交工作。工作完成后，及時(shí)組織項(xiàng)目安全部和交接單位對工作移交面的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，并進(jìn)行書面交接。23、應(yīng)急演練制度項(xiàng)目經(jīng)理不定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等）和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項(xiàng)目經(jīng)理組織評價(jià)演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進(jìn)。24、安全驗(yàn)收制度項(xiàng)目部應(yīng)做好對單位各類防護(hù)用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的驗(yàn)收管理。各類防護(hù)用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得投入使用或進(jìn)入下一道施工工序。施工班組自帶機(jī)具設(shè)備等進(jìn)場前，需提前3天向項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全工程師）提出進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)場時(shí)須按照安全設(shè)施驗(yàn)收程序的要求組織驗(yàn)收。大型機(jī)械設(shè)備入場前必須提供機(jī)械生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)認(rèn)可證、產(chǎn)品合格證、出廠驗(yàn)收證明、安裝單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安裝人員許可證等資料，并報(bào)政府相關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可投入使用。安全驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，先按照事先預(yù)定的方案，通過會(huì)議討論的方式作出是否合格的結(jié)論，并做好會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)，應(yīng)附具實(shí)體狀態(tài)圖片。25、危險(xiǎn)品管理和使用制度施工及生活中使用的危險(xiǎn)品由材料員統(tǒng)一采購，由倉庫保管員負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品的現(xiàn)場保管、運(yùn)輸和使用全過程管理。必須按生產(chǎn)計(jì)劃控制采購量，盡量少貯存危險(xiǎn)品。采購時(shí)必須要求供方提供安全技術(shù)資料，并提供符合運(yùn)輸和裝卸安全的服務(wù)。危險(xiǎn)品入庫驗(yàn)收時(shí)，要檢查包裝是否完整、密封，如發(fā)現(xiàn)有泄漏時(shí)，應(yīng)立即換裝符合要求的包裝。危險(xiǎn)品搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避免碰撞、