2023公司下半年工作計劃安排（27篇）

2023公司下半年工作計劃安排（精選27篇）

2023公司下半年工作計劃安排篇1

20_年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，

完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績，占

領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在此

基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20_年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下

工作計劃：

一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險

公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存

的基礎(chǔ)保障。因此，在20■年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管

控能力。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來

控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保

的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通

過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，

并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期

業(yè)務(wù)計劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保

風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管

理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新

核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的

培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的

'保障。好文章盡在

二、提高客戶服務(wù)JL作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場

業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)

險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重

要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，

客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20_年的努力，

我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著

業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20_

年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將

熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功

能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱

情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”

的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、

查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查

勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專

職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定

損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。

4、在20_年6月之前完成15營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)

機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶

提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

根據(jù)20—年中支保費收入1515萬元為依據(jù)，具中各險種的占比為：

機動車輛險85%,非車險10%,人意險5虬20_年度，中心支公司擬定業(yè)

務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入1515萬元，各險種比例計劃為機

動車輛險75%,非車險15%,人意險10%,計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面

去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛

險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們

工作的重點，20_年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重

點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新

的臺階。

2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對

效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、

人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工

作，在20_年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20_年10月我司經(jīng)過積極地

努力己與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福

建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20_年要集中精力與各大梁行

加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭

取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代

理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益最

大化奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)

導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保

險事業(yè)而奮斗。

隨著新學(xué)期的到來，—職業(yè)技術(shù)學(xué)院一系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，

我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，極

力配合好其它部門的工作。信息學(xué)院生活部一直以“服務(wù)同學(xué)，宣傳自

己”為工作原則，在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時，努力將生活部

由幕后推向前臺，打造自己的精品活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積

極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對一職業(yè)技術(shù)學(xué)院一系

生活部本學(xué)期的工作計劃做如下安排：

一.自身建設(shè)

1.加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席

團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生

活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)

們看到的是一個有組織，有紀(jì)律的生活部。

2.努力完成生活部的各項工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，從部長到

干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。

3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到

任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。

在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做“無用功二

4.注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難

首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報，以免耽誤工作。

二.工作制度：

1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。

2?本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，

為信息學(xué)院盡自己最大的努力。

3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工

作作風(fēng)。

4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之

間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見和建議,

并及時傳達(dá)給相關(guān)的部門。

5.維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)

上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。

6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方

面，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的

事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用。

7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應(yīng)提前向部長請假。

三.常規(guī)工作：

1?宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生（每周四下午5：30）o

不定期抽查宿舍衛(wèi)生，以及日后跟蹤調(diào)查。

2.宿舍衛(wèi)生知識教育

在換季的時候為大家提供一些預(yù)防疾病的知識，以板報和宿舍欄的

形式來宣傳預(yù)防疾病的知識。

3.開展豐富的校園活動

“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為—職業(yè)技術(shù)學(xué)

院—系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們

這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的

工作也將以新的面貌接受老師的審查。

四,其他工作的開展

1.在即將到來的第10屆.職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動會期間做好后勤保障工

作。為一系的運動健兒們盡自己最大的努力做好后勤_L作，使他們沒有

任何后顧之憂，爭取為_系取得更好的成績。同時全力配合其他部門在

運動期間的各項工作。

2.積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會內(nèi)部何立

“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為_

職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。范文大全

以上是本學(xué)期的工作計劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，

以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合信息學(xué)院其他

各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學(xué)校的迎評

促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大的力量。

下半年工作計劃，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的

全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給

資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有_特色的物業(yè)管

理品

回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也

顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強，處理具體事務(wù)時對細(xì)節(jié)關(guān)注還不

夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我力的

工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困

難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩

個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，

在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，

在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。

我們會在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從自身找原因，加強管理

隊伍及員工隊伍建設(shè)，不斷提升管埋水平及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團(tuán)

隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊。

2023公司下半年工作計劃安排篇2

20一年上半年，某某公司在省分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)及全體的同仁的關(guān)

心以及支持下，完成了籌建工作并順利的開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得

了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場的份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的

各項的任務(wù)的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地

區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：

一、加強業(yè)管的工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的、規(guī)范的承保服務(wù)的體系

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要的基礎(chǔ),

是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20一年度里，公司將狠抓業(yè)管工

作，提高風(fēng)險管控能力。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來

控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保

的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通

過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，

并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期

業(yè)務(wù)計劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保

風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管

理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新

核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對某某所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的

培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的

保障。

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場

業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)

險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重

要，當(dāng)服務(wù)己經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，

客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過上半年的努

力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，某某

在下半年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到

位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將

熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功

能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱

情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”

的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、

查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查

勘、定損網(wǎng)點，初期由某某設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專

職人員共同查勘，以提高某某業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定

損埋賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合埋，埋賠快捷。

4、在20一年6月之前完成某某營銷服務(wù)部、某某營銷服務(wù)部兩個服

務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客

戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌

根據(jù)20_年上半年某某保費收入某某某萬元為依據(jù)，其中各險種的

占比為：機動車輛險85隊非車險10%,人意險5%。下半年，某某某公

司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入某某某萬元，各險種比例

計劃為機動車輛險75%,非車險15%,人意險10%,計劃的實現(xiàn)將從以下

幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛

險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們

工作的重點，下半年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重

點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新

的臺階。

2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對

效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、

人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工

作，在下半年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20_年某月我司經(jīng)過積極地努

力已與某某銀行、某某某銀行、某某某銀行、某某某銀行、某某某銀行

等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20_年下半年要集中精力與各大銀行加強

業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加

大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)

務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益最大化

奠定良好的基礎(chǔ)。

2023公司下半年工作計劃安排篇3

一業(yè)務(wù)發(fā)展方面：制定業(yè)務(wù)收入計劃和發(fā)展計劃并采取措施指導(dǎo)催

促各縣區(qū)完成。

今年上半年，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在省公司下達(dá)的全年收入

計劃基礎(chǔ)上，制定了全市收入計劃，并分解到各縣區(qū)。根據(jù)縣區(qū)市場發(fā)

展?jié)摿Σ煌纸饬烁黜棙I(yè)務(wù)發(fā)展量計為J。為確保業(yè)務(wù)收入和發(fā)展量計

劃順利完成，市場部根據(jù)形象進(jìn)度把每項計劃分解到季度月，每月統(tǒng)計

完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經(jīng)驗以及未完成計劃的原因，

發(fā)明問題和艱難，與縣公司共同解決。

截止6月份，全市共完成業(yè)務(wù)收入x萬元，絕對值排名全省第x位,

完成形象進(jìn)度的x%。寬帶終端新增x戶，寬帶專線新增x戶，有人值守

公話新增x戶，一般電話新增x戶。

市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品。1月份以

會代訓(xùn)，召集各縣區(qū)營銷營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸

納呈現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據(jù)市場競爭情

況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)

管理人員主管人員維護(hù)人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論營銷策劃,

對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。

二基礎(chǔ)管理方面：落實了營業(yè)賬款稽核退費和拆機明細(xì)核查虛假用

戶拆機清理長期欠費客戶資料整理資源整理裝維材料和終端管理等一

系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避開了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。

從元月份開始，市場部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司

進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核周稽核月稽核并行，每月盡量安排對縣

公司一級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進(jìn)行通報，對不符合要求

的做法通報批評，每月月底一二三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應(yīng)收

進(jìn)行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額持續(xù)半年在全省屬于

情況地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心天天

對每個縣區(qū)拆機退費明細(xì)都進(jìn)行核查，嚴(yán)格封堵每個漏洞。

為清理長期欠費操縱當(dāng)期欠費，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)

期欠費回收量不低于98%的考核目標(biāo)。對欠費回收情況進(jìn)行周通報月通

報。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費清

理完畢，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從持續(xù)5個月調(diào)

帳超過x萬元，達(dá)到5月份的x元。

為掌握資源情況，避開資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣

區(qū)資源情況進(jìn)行抽查通報，6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理

方式，把出入庫明細(xì)賬與支撐中心天天的經(jīng)營日報裝拆機數(shù)量相對照，

使物料管理形成閉環(huán)。為實現(xiàn)終端回收重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對寬帶

話吧有人值守公話新裝機用戶都收取押金。激勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶

時引導(dǎo)用戶使用問收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終

端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效操縱了浪費現(xiàn)象。

三績效考核方面：改進(jìn)績效考核計算方法，從多方面入手促進(jìn)保存

量激增量，提高業(yè)務(wù)收入。

自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級市場部

溝通如何進(jìn)行續(xù)費率和流失率兩項考核指標(biāo)的計算。在多次探討未果的

情況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實際情況，制定了考核用戶

拆機雙停單停零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述

用戶高度重視，通過天天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對

長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了

收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費用。

四存在的問題和艱難

1由于上半年集中精力興順基礎(chǔ)資料管理，在營銷策劃業(yè)務(wù)宣傳市

場調(diào)研人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

2由于省公司系統(tǒng)打算升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算

績效考核指標(biāo)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。

下半年市場部抵從以下兒方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：

一加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，與營銷營業(yè)裝維管理

人員進(jìn)行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣

區(qū)總結(jié)成功營銷案例進(jìn)行推廣；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足解決艱

難。

二加強營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈便有效

的營銷措施，對每階段重點發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實可行的宣傳和營銷步驟，

及時反饋和分析營銷結(jié)果，適時調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低

效狀態(tài)。

三繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強欠費管理營'業(yè)稽核資源。管理

裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人

進(jìn)行溝通，發(fā)明不足并繼續(xù)改進(jìn)。

2023公司下半年工作計劃安排篇4

集團(tuán)公司工會上半年工作調(diào)研會議之后，公司工會先后召開了工會

常委會、全體人員會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工會調(diào)研會議精神，

按照集團(tuán)公司工會滿主席提出的六個方面意見，在認(rèn)真總結(jié)、分析、查

找問題和不足的基礎(chǔ)上，工會全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談?wù)J識、談體會、

定目標(biāo)、定措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全力以赴抓好下半年工

會各項工作。

一、堅持不斷創(chuàng)新，努力形成你追我趕，奮勇爭先的工作氛圍。

工會工作要開創(chuàng)新局面，就必須不斷創(chuàng)新。要求全體工會干部要放

開視野，融入大局，敢于打破常規(guī)，突破慣性，發(fā)揚高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、

奮勇爭先的競爭意識和進(jìn)取精神，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動性，

創(chuàng)造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內(nèi)容上拓展新領(lǐng)域，在

方法上開辟新途徑，在成果上創(chuàng)造新業(yè)績。對工作中出現(xiàn)的問題，要以

創(chuàng)新的思路認(rèn)真加以研究，提出解決的對策。要在創(chuàng)新中推動實踐，在

實踐中堅持創(chuàng)新，努力探索新的思路、機制、方法和載體，推動工會工

作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二、培育團(tuán)隊精神，打造和諧工會。

團(tuán)結(jié)出智慧、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是一級組織、一個部門的

生命，是各項事業(yè)勝利的保證。要求每一名工會干部都要充分認(rèn)識自己

所處的位置，牢記黨組織的期望和廣大職工的重托，時時處處注意維護(hù)

工會集體的形象，塑造好個人形象。要象愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜班子

的團(tuán)結(jié)，做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互幫助，相互諒解，

在班子內(nèi)部大力營造一種人人講黨性、講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)的濃厚

氛圍，形成一個和諧團(tuán)結(jié)的堅強集體。班子成員之間要經(jīng)常開展談心活

動，做到思想常見面，工作常商量，遇事常溝通，求大同，存小異，大

事講原則，小事講風(fēng)格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班

子建設(shè)成為一支干群團(tuán)結(jié)一致，工作爭創(chuàng)一流，富有朝氣，充滿生機的

強有力的戰(zhàn)斗集體。

三、增強品牌意識和創(chuàng)新意識，推動工會整體工作上臺階。

通過上半年工會工作取得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要

求抓什么，行政需要做什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什

么”的要求落到實處，把工會工作融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)

中去，工會工作才能有所作為。下半年，公司工會將圍繞企業(yè)改革發(fā)展

穩(wěn)定的中心任務(wù)，進(jìn)一步鞏固、規(guī)范和深化廠務(wù)公開民主管理工作，提

升廠務(wù)公開民主管理的工作層次和水平。圍繞創(chuàng)建“aaa級勞動關(guān)系和

諧企業(yè)”的目標(biāo)要求，積極推進(jìn)企業(yè)維權(quán)機制建設(shè)，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)勞

動關(guān)系工作力度，明確分工，落實責(zé)任，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)

調(diào)配合、工會牽頭運作、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng)建工作格局，確保

年底前，達(dá)到aaa級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“工

人先鋒號”活動，把競賽活動指標(biāo)層層分解落實到區(qū)隊、班組和個人，

把整個活動貫穿到日常安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。圍繞和諧文化、和諧企業(yè)

創(chuàng)建工作，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推

向高潮。根據(jù)季節(jié)特點，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文

明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”活動，每月突出一個主題，宣傳和諧理念，弘揚和潸精

神，努力營造人人崇尚和諧、追求和諧、維護(hù)和諧的濃厚氛圍。認(rèn)真落

實“第一責(zé)任人”職責(zé)，重點做好“金秋助學(xué)”和重大疾病救助調(diào)查摸

底、登記上報JL作，嚴(yán)格按照政策救助特困職工子女入學(xué)，不讓一名特

困職工子女因生活困難而輟學(xué)，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發(fā)

生意外。突出情感優(yōu)勢，把女工安全協(xié)管送溫暖活動與豐富多彩的安全

教育、親切感人的安全囑咐、察言觀色排查安全薄弱人物結(jié)合起來，變

單純送溫暖為多項并舉的協(xié)管舉措，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

2023公司下半年工作計劃安排篇5

20_年的上半年就在不知不覺中過去了。看著上半年的工作成績，

雖然滿足了上半年公司的要求，但是我知道，這還不過是剛剛達(dá)到公司

的要求罷了，我們還不能因為這點成績在這里沾沾自喜。等著我們的，

還有之后更加長遠(yuǎn)卻艱辛的提升之路。

為了提升我們運營部的工作能力，就必需定下我們前進(jìn)的目標(biāo)。想

要提升部門，就必須提升員工的能力，員工想要定下計劃，就必須根據(jù)

部門的總的方向規(guī)戈J!如此，我們必須對運營部下半年的工作率先制定

好工作的計一劃，這樣才能在下半年間帶領(lǐng)我們部門的員工們朝著相同的

方向前進(jìn)！一下，就是我們運營部下半年的工作計?劃：

首先，是對我們整個部門的員工的提升！參次不齊的隊伍是難以帶

領(lǐng)軍隊獲得勝利的。作為公司的運營部，我們更是需要有一顆團(tuán)結(jié)的心,

有互相配合的默契，更需要一心向著一個目標(biāo)的意志才行！

為了能團(tuán)結(jié)隊伍，我們在下半年前需要抽出時間對全體運營部的員

工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此機

會好好的讓他們明確公司在下半年的方針。

其次，就是工作方面的努力，在20_年下半年，公司的總體前進(jìn)方

向雖然沒變，但是在許多細(xì)節(jié)上可以說是做了大量的改進(jìn)。作為運營部，

我們要將這些目標(biāo)準(zhǔn)確的制定為實施計劃，并好好的傳達(dá)到相應(yīng)的部門

當(dāng)中，這是我們的基本工作，也是我們最不能弄出問題的開頭的工作！

之后，其實也就和之前一樣，對計劃的實施進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督，并總

結(jié)這段時間的工作然后加以改進(jìn)。

雖然看著沒有什么改變，但實際上最重要的地方其實早就改變了！

我們作為運營部，能做好的地方就是根據(jù)公司的方向進(jìn)行調(diào)整計劃。認(rèn)

證的完成自己的工作而己，其他的地方，我們能做的就只有，做好、看

好、細(xì)心檢查好！

我們雖然不是實施部門，但相比起來，我們的工作也是一樣的重要,

我們的工作如果出了任何的差錯，就會影響到之后的工作。所以，我們

的工作是絕對不能有偏移的重要工作，而我們能做的提升，就是不斷的

對自己能力和責(zé)任心的提升而已。

2023公司下半年工作計劃安排篇6

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上

的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理

制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年，工作要更

細(xì)化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況，有望在

下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如

下：

一、流程規(guī)劃

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖

3.加強完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.新增《倉庫管理職務(wù)說明書》

5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂

6.倉庫管理制度的修訂及完善

二、人員培訓(xùn)/6S工作

1.對倉庫管理職員的培訓(xùn)I（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案）

2.在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）

3.講解6s工作內(nèi)容

4.對倉庫管理的實施方案及措施

5.在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，

并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）

1.張貼部門組織架構(gòu)圖

2.張貼倉庫管理流程圖

3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.張貼標(biāo)語

5.建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）

四.逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點作業(yè)流程

1.先做好必要的手工帳

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出

3.異常帳目的處理

4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程

5.其它細(xì)則等

20—年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)

結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素

質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20_年上半的各項工作

總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時刻，

堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認(rèn)

真領(lǐng)悟法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動領(lǐng)

悟?qū)I(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作潛質(zhì)和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運

數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀

況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)

量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎

扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做

到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

2、收貨狀況：京材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對

準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報

表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的

進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，

由于個人潛質(zhì)素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在

必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時刻比較緊，工作效

率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時

工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。

四、20_年下半年工作計劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全

力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作

進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強部門與部門之

間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效

率，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知

難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

2023公司下半年工作計劃安排篇7

時間過得迅而不及，一瞬間上半年就過去了，再回過頭來的時候已

經(jīng)是年中了。上半年一過，下半年的日子就會更加容易了。今年整體形

勢來說是比較有壓力的，不管各行各業(yè)都遇到了一些問題，而我們每個

人的身上也背負(fù)著很大的責(zé)任。我們公司今年也開始裁員了，這對于我

們員工來說，是一件很恐慌的事情。所以我在這段時間里絲毫不敢懈怠,

更是不敢放松警惕，一直都非常嚴(yán)謹(jǐn)做好自己的工作，對于下半年的工

作，我也做了一些新的計劃，希望可以在下半年的時候多突破一些，多

進(jìn)步一些。

下半年的工作首要就要是提高自己的工作效率，上半年來，我一直

都非常的嚴(yán)肅認(rèn)真，不僅在工作上可以保持快很準(zhǔn)，還能夠抓住重點，

避輕就重，這是非常鍛煉人的一點，也是我提升的比較快的一點，下半

年我會繼續(xù)保持這樣的狀態(tài)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，以及提高在這分工

作上的效率，希望可以一次次的去突破自己，完善自己。把這份出納工

作越做越好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期盼以及公司對我的栽培。

在以往的工作當(dāng)中，雖然我平時很少犯錯，但自己在總結(jié)中也發(fā)現(xiàn)

了自己的一些小問題，比如說對于一些細(xì)節(jié)的把握還不是很合理。雖然

我是一個很在意細(xì)節(jié)的人，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題很拿手，但是自己在處理細(xì)節(jié)

問題的時候就暴露了自己的缺陷了。有時候發(fā)現(xiàn)問題容易，處理問題卻

是一件不簡單的事情。我處理問題的方式還是太粗鄙了一點，我更應(yīng)該

學(xué)會細(xì)致溫柔一些，這樣的處理才會更大化的去減少影響，這才是最爭

取的解決方式。所以下半年，我會在解決問題上多花一些功夫去學(xué)習(xí)，

爭取在這個方面上有所進(jìn)步。

這份工作不是簡單的，不僅要求我們有高度的自我要求，更要有自

己的目標(biāo)和想法。很多時候我們之所以落后他人，不是因為我們的專業(yè)

能力，而是因為我僅的思想和認(rèn)知。這是我們提升自我當(dāng)中最為重要的

一個部分，也是我下半年應(yīng)該去不斷改善的地方。其次我也會在保證工

作效率的基礎(chǔ)上，把工作速度提升上去，每日做好總結(jié)和反思，在一步

步前進(jìn)中找到屬于自己的方向，提升自己的高度，最終實現(xiàn)自己的終極

目標(biāo)，為這份事業(yè)作出最大的貢獻(xiàn)。

2023公司下半年工作計劃安排篇8

（一）打造服務(wù)品牌，注重溫馨服務(wù)

1、對基礎(chǔ)客戶訂制生日祝福，感受節(jié)日關(guān)懷；

2、對客戶持有股票的配股、增發(fā)、權(quán)證到期日、行權(quán)進(jìn)行溫馨提

示，提高客戶忠誠度；

3、客戶可通過公司網(wǎng)站、行情咨詢系統(tǒng)自行定制手機短信，并選

擇須開通的短信服務(wù)；

4、營業(yè)部自主發(fā)送短信，提供大盤熱點追蹤、金股推薦服務(wù)，引

導(dǎo)客戶理性投資，提高操作水平；

（二）把產(chǎn)品銷售工作做細(xì)做強

1、要把相關(guān)產(chǎn)品研究透，把營銷精力放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，如此才能

形成多贏。

2、引導(dǎo)全體員工對客戶進(jìn)行分類，不同客戶有不同的選擇，營銷

工作要做到有的放矢。

3、關(guān)注已經(jīng)購買產(chǎn)品的客戶，跟蹤并服務(wù)好他們。

（三）深化高端客戶的服務(wù)內(nèi)涵

1、深入了解現(xiàn)有高端客戶的潛在需求點，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，例如

產(chǎn)品銷售。

2、組織更多不同形式的高端客戶交流活動，促進(jìn)與大客戶的曳性

循環(huán)。

3、走出去，引進(jìn)來。通過與銀行的合作，拓展高層次的客戶群。

（四）加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，增強隊伍戰(zhàn)斗力

新業(yè)務(wù)品種不斷增加，如創(chuàng)業(yè)板、三板業(yè)務(wù)、etf業(yè)務(wù)、新股發(fā)行、

融資融券、ib業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售等等，為了提升大家對各個業(yè)務(wù)品種的認(rèn)

知水平，必須統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計劃，從而促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。

工作指導(dǎo)思想與經(jīng)營目標(biāo)

—年下半年的工作指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹公司年初制訂的“以斃升

公司綜合競爭力和綜合價值為宗旨，集中精力抓創(chuàng)利，堅定不移壓費用

”的指導(dǎo)方針，集中資源推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務(wù)，積極培育新的利潤增長點。

—年下半年的工作思路：繼續(xù)集中公司資源開展固定收益、經(jīng)紀(jì)、

投行三大主要創(chuàng)利業(yè)務(wù)，確保超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)；同時加強創(chuàng)新研

究，積極推進(jìn)收購兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)，培育新的贏利點，為—年實現(xiàn)

跨越式發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

—年下半年的經(jīng)營目標(biāo)是：下半年實現(xiàn)總收入20,074萬元。其中：

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部實現(xiàn)收入13,989萬元；固定收益總部實現(xiàn)收入2,500萬

元;投資銀行總部實現(xiàn)收入1,780萬元;企業(yè)融資部實現(xiàn)收入680萬元;

證券投資部實現(xiàn)收入1,125萬元。

三、下半年主要工作安排

（一）加快推進(jìn)增資擴(kuò)股工作，為爭取創(chuàng)新試點券商創(chuàng)造條件

抓住證券行業(yè)價值回升的有利時機，加大公司推介的力度，加快與

有意向的投資機構(gòu)洽談的進(jìn)度，積極與現(xiàn)有股東和監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行溝通，

推動增資擴(kuò)股工作進(jìn)入實質(zhì)性階段，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)突破；同時繼續(xù)全

力應(yīng)對有關(guān)訴訟案件，為爭取創(chuàng)新試點券商創(chuàng)造條件。

（二）繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務(wù)的大力發(fā)展

1、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

下半年實現(xiàn)營業(yè)收入13,989萬元;客戶托管資產(chǎn)總量達(dá)到160億

元，市場占有率達(dá)到8%。。

下半年要以提高客戶價值為宗旨，以推動經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)

發(fā)展為重點。一方面以風(fēng)險控制確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展，另一方面，通過多

樣化贏利模式的探索，逐步改變經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的局面，獲得穩(wěn)

定的收入來源，減少收入的波動性，成為公司穩(wěn)定的贏利來源。

鞏固地區(qū)優(yōu)勢，提高市場占有率。完善落實經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)事業(yè)部制的

考核、激勵體系和治理制度，對營業(yè)部的經(jīng)營治理績效進(jìn)行定期跟蹤、

分析和督導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)人員“走出去、動起來:在加強客戶資產(chǎn)盤活、

提高現(xiàn)有客戶價值量的同時，絕不能抱定僅守住現(xiàn)有客戶的心態(tài)，而應(yīng)

大力開拓新的客戶資源，增加客戶存量，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。非凡在占有壟

斷優(yōu)勢的廣西地區(qū)，要加大機構(gòu)客戶開發(fā)力度，通過持續(xù)的區(qū)域營銷活

動開拓新客戶。

大力推進(jìn)客戶分類治理，提供分層次針對性的咨詢服務(wù)。通過客戶

分類，分析不同類型客戶的需求，通過與研究所、資產(chǎn)治理部和其他部

門合作，設(shè)計和提供針對性的咨詢服務(wù)。一方面完善資訊產(chǎn)品品種、內(nèi)

容和形式，重點加強針對高端客戶的核心姿訊開發(fā);另一方面，要借助

信息技術(shù)的支持，建設(shè)公司級的咨訊服務(wù)平臺，實現(xiàn)資訊共享、實時發(fā)

布，將人工、短信、電子郵件、紙張等形式的傳播渠道進(jìn)行整合，建立

多樣化、差異化的咨詢服務(wù)體系。

加強新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的研究與培訓(xùn)，構(gòu)建綜合銷售平臺。不斷豐富

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線，提高對新業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)能力。充分利用國海富蘭

克林的合作優(yōu)勢，加強基金產(chǎn)品的培訓(xùn)、推介，繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的銷

售力度;探索權(quán)證、etf、股指期貨等新產(chǎn)品的營銷和服務(wù)方法并大力推

廣;對市價委托等交易制度創(chuàng)新耍保持高度的敏感，加強跟蹤、消化;積

極協(xié)助總部業(yè)務(wù)部門開展企業(yè)融資、財務(wù)顧問、債券分銷等業(yè)務(wù)，將營

業(yè)部打造為地區(qū)的產(chǎn)品銷售中心和綜合業(yè)務(wù)開拓的分支機構(gòu)。

推動客戶經(jīng)理制，打造銷售隊伍。推行經(jīng)紀(jì)人制度是行業(yè)發(fā)展的大

勢所趨，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要認(rèn)真研究行業(yè)內(nèi)實施經(jīng)紀(jì)人制度的經(jīng)驗和教訓(xùn)，探

索適合公司的銷售隊伍建設(shè)模式，推動部分營業(yè)部的客戶經(jīng)理制試點，

逐步完善客戶經(jīng)理招募、培訓(xùn)、治理、支持的體系，為建立一支具有適

度規(guī)模和較強開拓能力的銷售隊伍打好基礎(chǔ)。

2、固定收益業(yè)務(wù)

下半年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2500萬元，完成國債承銷量60億元，國開行

金融債完成45億元。

繼續(xù)強化企業(yè)債主承銷項目的開發(fā)力度。加大對企業(yè)債項目開發(fā)的

戰(zhàn)略投入，充分利用公司在部分地區(qū)的資源優(yōu)勢，推動與投行、并購、

研究等部門的協(xié)作開發(fā)，并加強與外部機構(gòu)的合作，爭取在年內(nèi)完成1-2

家主承銷的發(fā)行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1000萬元，并增加3-4個儲備項目。

探索內(nèi)部報價機制，進(jìn)一步挖掘債券撮合業(yè)務(wù)的潛力。通過例會制

度、交易員手記及互聯(lián)網(wǎng)群組會議模式等方式，在部門內(nèi)部建立交易信

息的溝通渠道，探索內(nèi)部報價機制，提高撮合交易的成功率，提升撮合

業(yè)務(wù)的創(chuàng)利能力，實現(xiàn)銀行間債券市場現(xiàn)券交易實現(xiàn)差價收入1500萬

兀O

加強項目和客戶的儲備工作。積極探索適合、業(yè)務(wù)發(fā)展與競爭需要的

客戶開發(fā)和治理手段，建立多層次的客戶維護(hù)模式，有計劃有針對性地

開發(fā)新客戶，下半年要新增10家左右的核心客戶。

加強創(chuàng)新研究，探索新的業(yè)務(wù)機會。隨著債券收益率不斷上升，債

券市場的風(fēng)險得到很大釋放，未來投資機會開始增加，同時，債券市場

創(chuàng)新產(chǎn)品與交易手段不斷推出，短期融資券、資產(chǎn)證券化等新產(chǎn)品日益

豐富，國債期貨等新型交易方式也在醞釀之中。固定收益證券總部要密

切跟蹤市場的發(fā)展動態(tài)，加強創(chuàng)新研究，探索新的業(yè)務(wù)機會和贏利模式,

拓寬贏利渠道。

積極推進(jìn)固定收益證券研究中心建設(shè)，加快中國固定收益證券網(wǎng)的

完善與推廣工作。適度增加研究投入，繼續(xù)提高研究報告的準(zhǔn)確性、實

效性，增加研究中心的曝光率，提高市場認(rèn)同度和知名度。加快中國固

定收益證券網(wǎng)的改版工作，豐富網(wǎng)站的資訊內(nèi)容，并通過舉辦活動等形

式擴(kuò)大網(wǎng)站影響，推動固定收益品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、投行業(yè)務(wù)

下半年，投資銀行業(yè)務(wù)合計完成營業(yè)收入2,460萬元。

ipo和再融資業(yè)務(wù)并舉，完成投行業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移。隨著股改進(jìn)入尾

聲，市場融資功能恢復(fù)，投行業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向以企業(yè)融資為主的業(yè)務(wù)

領(lǐng)域，全流通的市場環(huán)境也促進(jìn)了投行業(yè)務(wù)由單一化向多元化轉(zhuǎn)變。投

行業(yè)務(wù)部門要將各項資源配置到ip。、再融資等業(yè)務(wù)，密切跟蹤證券發(fā)

行市場的政策和規(guī)則變化，加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加快現(xiàn)有項目的跟進(jìn)完成。

加大核心客戶開發(fā)力度，提高項目儲備數(shù)量和質(zhì)量。以廣西為基地,

選定3-4個重點省份區(qū)域，整合固定收益、研究、并購等部門的資源進(jìn)

行重點開發(fā)，培養(yǎng)一批核心企業(yè)和優(yōu)勢項目，力爭做實做透廣西市場，

在其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)突破，初步確立投行業(yè)務(wù)在重點地區(qū)的競爭優(yōu)勢。

完成3-4家ipo材料上報，2-3家再融資跟進(jìn)并爭取達(dá)成協(xié)議，9家股

改項目操作完畢。

加強投行業(yè)務(wù)后臺建設(shè)和人才儲備。進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的執(zhí)

行機制，優(yōu)化風(fēng)險控制治理架構(gòu);調(diào)整內(nèi)核委員，加強發(fā)行內(nèi)核小組的

風(fēng)險控制功能;設(shè)立銷售部門，建立公司承銷業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)。同時，積

極引進(jìn)專業(yè)人才，充實投行業(yè)務(wù)隊伍，解決保薦人數(shù)量對投行業(yè)務(wù)發(fā)展

的制約問題，爭取保薦人數(shù)量從現(xiàn)有的6人增加到10人左右。

4、自營投資業(yè)務(wù)

下半年，完成營業(yè)收入1125萬元，實現(xiàn)利潤906萬元。

下半年，證券投資部要在嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)風(fēng)險控制和投資決策制

度的前提下，根據(jù)市場的新變化和出現(xiàn)的新機會，加強新產(chǎn)品研究，積

極探索多元化的二級市場運作模式，對公司投入的5000萬自營資金科

學(xué)規(guī)劃，進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，確保年底取得較好的投資業(yè)績。

5、研究業(yè)務(wù)

進(jìn)一步加強公司內(nèi)部研究資源的整合，以研究帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。公司

研發(fā)中心、固定收益、投行、經(jīng)紀(jì)、投資和資產(chǎn)治理等部門都具備研究

力量，各有側(cè)重和優(yōu)勢，公司嘗試對研究資源進(jìn)行整合，上半年取得了

較好的效果。要繼續(xù)推動研究合作的機制建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，進(jìn)一步

理順研究體系。加快研究與業(yè)務(wù)的融合，完善部門間協(xié)調(diào)運作機制，探

索研發(fā)中心對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)模式;建立互動溝通渠道，加強研究成果

在公司各業(yè)務(wù)部門和營業(yè)部的推廣力度。研發(fā)中心要從為業(yè)務(wù)部門斃供

研究支持，逐步上升到引導(dǎo)業(yè)務(wù)開發(fā)、參與業(yè)務(wù)開發(fā)。

在重點行業(yè)實現(xiàn)突破，樹立研究品牌。鞏固現(xiàn)有的大能源板塊的研

究力量，增加實地調(diào)研活動，繼續(xù)進(jìn)行縱深的研究，并加強與同業(yè)、機

構(gòu)客戶和媒體之間的交流，以大能源領(lǐng)域的研究為突破口，樹立品牌研

究員，打造公司的特色研究品牌。

加強研究團(tuán)隊的建設(shè)。下半年要進(jìn)一步引進(jìn)研究業(yè)務(wù)骨干，允實研

究力量，提升研究水平。

一、加強員工隊伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化管理途徑

1、繼續(xù)加強員工的思想工作，引導(dǎo)她有牢固確立保教意識、服務(wù)

意識，工作中樹立主人翁精神；

2、樹立全體保教人員的求知意識，學(xué)會向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，

向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索，勇于創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，噌強

自信。

3、繼續(xù)堅持每日巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)

人員交換意見，發(fā)揮指導(dǎo)功效。

4、繼續(xù)實施員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員

工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量。

二、加強財務(wù)管理，開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型幼兒園

1、加強園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益。繼續(xù)探索物材

管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情

況，督促加強保管，降低損壞與流失，愛護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備;

認(rèn)真做好各類檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能

節(jié)約維修經(jīng)費開支。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行購物審批制度，合理使用好各類

經(jīng)費，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。規(guī)范收費，落實幼兒伙點賬目的公示

制度。

3、堅持勤儉辦園的原則，全園上下努力形成、幼是我家，勤儉治

家為大家”的節(jié)約風(fēng)尚，大力提倡保教人員利用安全無害的廢舊物或自

然物制作教玩具和進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè)，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等,

減少浪費。為節(jié)約資源，本學(xué)期將加強對用水、用電、辦公用品、打印

耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領(lǐng)用紙張記帳制度，

減少不必要的紙張浪費。水電的使用上要嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)問

題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。

三、加強衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化

1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強檢查和

指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

2、進(jìn)一步加強對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的

檢查和指導(dǎo)，切實落實《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度，規(guī)范操作。

3、進(jìn)一步強化門衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查

詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、定期進(jìn)行安全檢查，不斷完善和改進(jìn)工作。認(rèn)真執(zhí)行每周一次

的安全檢查制度，及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全

使用。

5、切實做好消防安全工作，繼續(xù)加強對易燃、易爆、有毒的危險

品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測。

6、強化保教人員的安全責(zé)任意識，對照期初“安全工作責(zé)任書”

的有關(guān)條例，掌握本班的安全工作重點，天天講、經(jīng)常講，緊繃安全弦,

堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。同時要加強對幼兒進(jìn)行安全

自救教育，本學(xué)期擬組織一次緊急疏散演練，各班還要進(jìn)行一次有關(guān)安

全自救的集體教學(xué)活動。

_年初，—有限公司正式進(jìn)入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的

基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面

做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首

的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的

要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也

越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)

整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款

緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財

務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的會計下

半年工作計劃。

一、財務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于一公司是由20_年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體

系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的

完善。建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細(xì)進(jìn)行合理有

效的分類，使成本費用核算口徑一致。

1、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

2、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效

地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重

視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定

了各項具體實施細(xì)則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基

礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重

視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司

決策層。

3、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間

費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,

保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

4、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及具內(nèi)容進(jìn)行

再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體

項目運營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變

動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運

營情況的了解和分析。

5、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管

理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)

分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

6、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅—及—稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，

提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

二、具體職能管理

（一）財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用

的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工

作開展都能及時有效的完成。

1、財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)

格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對

會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全

進(jìn)行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上

財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對_x建設(shè)集團(tuán)

的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)

票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的

營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額

x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工

作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。

按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保

證資金及時到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、

與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明

細(xì)的編制。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)

據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化

年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大

提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不

能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟

件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。

按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、

執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款

來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部

在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取

緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不

足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還

需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：推進(jìn)會計

標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核

對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析

等措施。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定

期培訓(xùn)。

4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。

2023公司下半年工作計劃安排篇9

XX年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)

工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努

力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標(biāo)落到實處，在回顧過去，

總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定本計劃:

一、指導(dǎo)思想

以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧

統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史

進(jìn)程中；以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重

點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研

的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新

的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品

化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標(biāo)如期實現(xiàn)，要

切實做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說意識反應(yīng)態(tài)度、態(tài)度決定一切，心態(tài)的好壞直接影響著一個

人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突

出做好兩個方面的工作：

（一）加強認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到一個轉(zhuǎn)變，

一個認(rèn)清，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要加強認(rèn)識,

提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立三

百六十行，行行出狀元和既來之，則安之的觀念，警惕今天工作不努力,

明天努力找工作不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳

出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角

色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要

本著實事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來

三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對

職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇

崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面耍把目

標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自

己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流

于形式，促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行。

二、加強學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)

就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期

實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到身強體健。因此，要

從三方面著手：

（一）加強思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們

的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名

新世紀(jì)的青年，更要自覺加強思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企

業(yè)，服務(wù)社會。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運

用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值

觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項

政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，

爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)，積極

進(jìn)行個人品德教育活動，進(jìn)一步加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和

個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和

崗位奉獻(xiàn)精神。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇

氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康、安定祥和、

融洽和諧的生動局面。

（二）始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒

有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一

名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要

求，尊章守紀(jì)，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生

產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的井下文化長廊、安全知識考試、警示案例教

育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)

意識，促進(jìn)自己由要我安全到我要安全的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安

全型唐礦員工。

（三）強化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須

加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，

按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊

班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司

黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性

和自覺性;第三要向書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和通過唐

礦互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤

于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到

守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，

同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項

交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊班組織的各項安

全知識與技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量;

同時還要允分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到十中學(xué)，學(xué)中干，活到

老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是

員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事

業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起

企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了

成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實

工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在

任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、

不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,

切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企

業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

2023公司下半年工作計劃安排篇10

(-)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之

一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平,

綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處

使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干

部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相

關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建JL作，上好黨課，提高干部的政治埋論水平。對入黨

積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)

全體員工奮發(fā)向上。

（二）狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行

市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、

有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大

現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加

大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。

（三）進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)

化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)

生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性

和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度

和機制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客

戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準(zhǔn)確地為客戶禿供

所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他

們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營

銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，

盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力

吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和

各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。

2023公司下半年工作計劃安排篇11

20xx年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我

們要認(rèn)真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實。

一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的

措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量；另一方血，還要把上半年工作中好的思路、

方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保

公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水

平地持續(xù)推進(jìn)。

（一）下半年的工作目標(biāo)

1、實現(xiàn)業(yè)主滿意度高于95%

2、報修響應(yīng)及時率100%;

3、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

4、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途；

5、公共設(shè)備完好率高于99%;

6、員工100%培訓(xùn)后上崗；

7、無消防責(zé)任事故；

8、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

9、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理.；

10、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放；

11、節(jié)能降耗，園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān)，小區(qū)公共

區(qū)域無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（二）具體工作措施

1、強