醫(yī)用耗材SPD一體化解決設(shè)計方案

醫(yī)用耗材SPD一體化服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二12序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).1業(yè)務(wù)流程：供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3耗材(包)輔碼中心內(nèi)消毒供應(yīng)室1供應(yīng)商管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商資質(zhì)、信用、履約情況進行管理，為合4國家統(tǒng)一招標(biāo)采購的高值耗材品種，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)自身的特點，組5在確保醫(yī)療工作需要的前提下，盡可能減少高值耗材規(guī)格品種。6減少代理商渠道長度，能選擇醫(yī)用高值耗材生產(chǎn)企業(yè)、進口總代理7與供應(yīng)商簽訂誠信供貨協(xié)議，對于不供貨、不足量供貨、不及時供貨的供應(yīng)商/提供不合格或不符合有效期規(guī)定的產(chǎn)品的供應(yīng)商/向科室和1所有醫(yī)用高值耗材必須辦理入出庫手續(xù)，未經(jīng)入庫，不得使用2首營企業(yè)和首營耗材管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商和3高值耗材支持寄賣和跟臺模式，產(chǎn)品在進入4高值耗材倉儲實行分區(qū)分類管理，貨位相對固定，貨位號與高值耗5高值耗材的出入庫：高值耗材在術(shù)前取用后自動生成手術(shù)備貨單；6管理系統(tǒng)實時監(jiān)控近效期產(chǎn)品和滯銷品種，自動提示庫管員及時填8根據(jù)醫(yī)療工作實際需要，制定科學(xué)的庫存定額，低于定額下限自動10對高值耗材定期進行盤點，保證賬實相符，對于信息系統(tǒng)反映出1在重要科室(如介入中心、手術(shù)室)設(shè)立二級庫，由運營方完成院2設(shè)置安全庫存，優(yōu)化訂貨流程，缺貨產(chǎn)品及時通知臨床科室更換適3手術(shù)室在患者的手術(shù)記錄上粘貼高值耗材條形碼，器械科和臨床科4對使用過的醫(yī)用高值耗材，由器械科統(tǒng)一監(jiān)督銷毀，確保高值耗材5認真進行高值耗材不良事件和不良反應(yīng)的監(jiān)控和分析，為高值耗材6醫(yī)院每月對高值耗材的使用情況進行公示，根據(jù)談判、招標(biāo)、二次1認真關(guān)注國家食品貨品監(jiān)督管理局國家醫(yī)療器械質(zhì)量公告，動態(tài)調(diào)2嚴格醫(yī)用高值耗材檔案管理，為處理醫(yī)療糾紛提供準(zhǔn)確依據(jù)。通過4消毒流程：對于需要消毒的高值耗材，器械護士打包后送供應(yīng)室消1.2普通耗材配送流程1管理系統(tǒng)對供應(yīng)商資質(zhì)、信用、履約情況進行管理，為合理選擇供3在確保醫(yī)療工作需要的前提下，盡可能減少普通耗材規(guī)格品種。4與供應(yīng)商簽訂誠信供貨協(xié)議，對于不供貨、不足量供貨、不及時供貨的供應(yīng)商/提供不合格或不符合有效期規(guī)定的產(chǎn)品的供應(yīng)商/向科室和1所有醫(yī)用普通耗材必須辦理入出庫手續(xù)，未經(jīng)入庫，不得使用、試2通過首營企業(yè)和首營耗材管理系統(tǒng)，對談判、招標(biāo)、二次遴選確定3普通耗材在進入醫(yī)院庫房后不計入醫(yī)院總賬，只有在使用后才正式4普通耗材倉儲實行分區(qū)分類管理，貨位相對固定，貨位號與普通耗5普通耗材的出入庫：由電子貨柜存儲的普通耗材在取用和歸還時系每次刷卡將完成：1產(chǎn)生一個基數(shù)(可設(shè)定)的補貨請求，運營中心將根據(jù)該請求完成補貨；2產(chǎn)生一個基數(shù)的耗材消耗清單，用于成本結(jié)算。7根據(jù)醫(yī)療工作實際需要，制定科學(xué)的庫存定額和基數(shù)，極大地降低3系統(tǒng)提供交接班盤點及定期庫存盤點功能，確保賬實一致和避免漏1認真關(guān)注國家食品貨品監(jiān)督管理局國家醫(yī)療器械質(zhì)量公告，動態(tài)調(diào)2嚴格醫(yī)用普通耗材檔案管理，為處理醫(yī)療糾紛提供準(zhǔn)確依據(jù)。3財務(wù)管理主要完成供應(yīng)商的付款管理、科室成本核算和相關(guān)報表打3倉儲及辦公設(shè)施改造方案：●移動終端若干；●電子貨柜若干；●普通貨架、周轉(zhuǎn)箱、配送小車等。對醫(yī)用耗材進行有效管理。與HIS系統(tǒng)患者信息相結(jié)合，1科室需求計劃：提供各科室材料需求計劃的編制、審核功能。2采購計劃：根據(jù)當(dāng)前庫存狀況、最低庫存、各科室材料需求計劃制訂醫(yī)3統(tǒng)計分析：a)科室需求計劃匯總表(物資類別):按物資類別統(tǒng)計某時間范圍內(nèi)b)科室需求計劃匯總表(材料):按材料統(tǒng)計某時間范圍內(nèi)的醫(yī)院或c)采購計劃匯總表(物資類別):按物資類別統(tǒng)計某時間范圍內(nèi)的醫(yī)(1)庫存管理通過記錄各種入出庫單、移庫業(yè)務(wù)、以及盤點業(yè)務(wù)，(2)主要功能：(預(yù)入庫、移庫)入庫、出庫、領(lǐng)用、銷售(記賬使1)入庫管理：核(取消審核)、入庫確認、沖賬、打印、查詢等功能。進行發(fā)放確認。同時提示是否目前庫存低于安全庫存，與消耗定額的差：如果超出消耗定額，給予提示和控制，限領(lǐng)消耗定額內(nèi)的物資數(shù)量。消耗定額本月未執(zhí)行完，可以累計到下個月。超出安全庫存，給予提示。此處材料出庫管理包括科室材料領(lǐng)用、盤虧、報廢、有價調(diào)撥、無價刪除。可以通過移庫操作進行庫存轉(zhuǎn)移到其他二級庫，只有在正式使用后再同步生成正式的消耗清單。4.4消耗管理模塊4.5財務(wù)模塊完成發(fā)票、付款單、退款單的增加、修改、刪除等管理功能，發(fā)票管理到入庫單，付款管理到付款單編輯時，自動與入庫單核對，并且提供貨a)采購匯總(按材料):提供按時間、供應(yīng)商、采購員等查詢條件選b)采購匯總(按供應(yīng)商):提供某一時間段供應(yīng)商的金額匯總。提供c)采購匯總(按供應(yīng)商):提供某一時間段供應(yīng)商的金額匯總。提供c)采購類型結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)入庫單，分析計算e)采購資金比重分析：根據(jù)入庫單，按供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員、物資大類、a)收發(fā)存匯總表(倉庫):按倉庫統(tǒng)計某一時間段的倉庫收發(fā)存金額b)收發(fā)存匯總表(物資類別):按物資類別統(tǒng)計某一時間段的物資類c)收發(fā)存匯總表(業(yè)務(wù)類型):按科室統(tǒng)計某一時間段的物資收發(fā)結(jié)a)保質(zhì)期預(yù)警：查詢用戶指定日期范圍內(nèi)將要失效或已失效的材料。c)超高限預(yù)警：通過對各種材料當(dāng)前庫存量和最高庫存量對比分析，d)短缺貨預(yù)警：通過對各種材料當(dāng)前庫存量和最低庫存量對比分析，名稱、證件編號、起始日期、截止日期、當(dāng)前日期、過期天數(shù)，狀態(tài)(臨滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且超過最高庫存量(或安全庫存量)的材料為積壓材料，周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且未超過最高庫存量(或安全庫存量)的材料為呆滯材料。呆滯積壓材料分析輸出的內(nèi)容包括材料、各材料的最高庫存量(或安全庫存量)、當(dāng)前庫存量、短缺量、周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)率與最低周轉(zhuǎn)率(呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn))的差、狀態(tài)(表示該材料是呆滯材料還是積壓材料)。c)物資周轉(zhuǎn)分析：提供分析某一種某一類或5質(zhì)量控制體系：對產(chǎn)品資質(zhì)進行動態(tài)管理，嚴格審核，嚴防6應(yīng)急方案口原則·信息系統(tǒng)重大故障(7*24小時)、非重大故障(5*8小時)全·按照不同故障等級，設(shè)定相應(yīng)的應(yīng)急處理流程及處理要求·明確運維組、信息部門處置故障職責(zé)、分工·建立重大故障通報、上報制度·加強運維組、信息及其他業(yè)務(wù)部門協(xié)作處理突發(fā)故障能力·按不同故障場景，設(shè)定處置預(yù)案和臨時替代方案·5*8(工作日時間),由運維團隊服務(wù)臺接受故障申報·7*24(非工作日時間、節(jié)假日),由信息技術(shù)總部指定值班人7結(jié)算方式8時間表和進度表項目任務(wù)項目任務(wù)WIW2W3W4W59實施團隊組織結(jié)構(gòu)及人員名單項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組由醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)組成物流中心建設(shè)組需求管理組接口管理組運