2024年輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南白皮書-DHL

DHLEXPRESS白皮書InassociationwithMaastrichtuniversity2韌性和多樣性具有重要意義。國，中小企業(yè)在進(jìn)口企業(yè)中占比99%，成為了進(jìn)口企有進(jìn)口商的78.4%，但其在歐盟總進(jìn)口價(jià)值中的占比僅為11.8%。中小企業(yè)是歐盟經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分。根據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)年，在從事國際貿(mào)易的企業(yè)中小企業(yè)是歐盟經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分。根據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)年，在從事國際貿(mào)易的企業(yè)中，中小企業(yè)占據(jù)了絕大多全球市場的參與度?！?024年DHL全球連通性報(bào)告》肯定了中小企業(yè)在全3對(duì)于中小企業(yè)主來說，做出進(jìn)軍國際市場的決策絕非易事，他們必須對(duì)各種因素有一個(gè)全面的了們能夠順利進(jìn)軍國際市場。遇的擴(kuò)張之旅。445Hamamt為例，該品牌起源于加納的一個(gè)偏遠(yuǎn)村落，公司電商平此外，國際市場環(huán)境往往具備國內(nèi)市場所不具備的增長機(jī)化商品及服務(wù)的需求提升，這些市場往往蘊(yùn)藏著龐大的市場潛在很大程度上為進(jìn)軍海外市場掃清了障礙。對(duì)于在瞬息萬變的全球市場中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵。國際化不僅僅是一種戰(zhàn)略選擇，它也是中小企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展和業(yè)務(wù)連續(xù)性的重要途徑。通過拓展新市場、利用全球網(wǎng)絡(luò)資源并強(qiáng)化自身核心競爭未來的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)展和業(yè)務(wù)連續(xù)性的重要途徑6為確保國際擴(kuò)張戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，您必須洞悉并預(yù)能是企業(yè)開展國際市場調(diào)研的基本技能，對(duì)于處理和理解海量數(shù)據(jù)至關(guān)重要。企業(yè)必須洞悉數(shù)據(jù)中隱藏的規(guī)律、把握市場趨能是企業(yè)開展國際市場調(diào)研的基本技能，對(duì)于處理和理解海量數(shù)據(jù)至關(guān)重要。企業(yè)必須洞悉數(shù)據(jù)中隱藏的規(guī)律、把握市場趨言過關(guān)才能確保順暢的溝通和對(duì)市場差異的運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和社交媒體分析等先進(jìn)技術(shù)工具對(duì)于現(xiàn)代市的數(shù)據(jù)量高達(dá)2.5萬億字節(jié)，而對(duì)這些數(shù)據(jù)的有效分析能帶來顯8%，成本降低了10%2。充足的財(cái)務(wù)資源能夠確保市場調(diào)研的全面性，而對(duì)法律法規(guī)及合規(guī)問題的全面了解則是滿足國際標(biāo)準(zhǔn)確保市場進(jìn)入過程更加安全和可持隨著市場狀況的不斷變化，市場調(diào)研也應(yīng)該是一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的工作，應(yīng)該進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，以確保您的企業(yè)能夠保持靈并不斷調(diào)整戰(zhàn)略。1./sites/bernardmarr/2018/05/21/how-much-data-do-we-create-every-day-the-mind-blowing-stats-everyone-should-read/?sh=1c619d2a60ba2./big-data-benefits7換言之，您的團(tuán)隊(duì)以及他們的技能是否足以實(shí)現(xiàn)您的國際化下您是否能夠勝任一個(gè)管理者的角色。在國際化進(jìn)程的早期階如果走穩(wěn)健發(fā)展的道路，那么重點(diǎn)應(yīng)該放在逐步積累國際任這些，不妨考慮聘請(qǐng)一位具備相應(yīng)能力的管理人員作為您的助手，或在公司例如，有的企業(yè)傾向于聘用有移民背景的經(jīng)理人，這些經(jīng)理人不僅擅長用多種語言進(jìn)行交流，他們對(duì)至少一個(gè)海外市場有著深刻的理解，而且對(duì)他們的研究表明，老板有移民背景的中小軍國際市場的過程中，它們往往對(duì)目標(biāo)阿斯頓大學(xué)在阿斯頓大學(xué)在2019年的一項(xiàng)研究4發(fā)現(xiàn)，投資開展內(nèi)部語言培訓(xùn)的中小企業(yè)在國際市場的業(yè)績比沒有此類培訓(xùn)的企業(yè)平均的發(fā)展模式，那么重點(diǎn)就應(yīng)該是大量吸納那些擁有豐富的國際背景和技能的員工，以此彌補(bǔ)您的企業(yè)國際化經(jīng)驗(yàn)的不憑借一支匯聚國際市場營銷精英的多元洲與歐洲市場的飛速發(fā)展3。3./newsroom/news/The-importance-of-diversity-at-Canva//localization-canva/4.https://www.aston.ac.uk/latest-news/new-research-links-languages-exporting-success-uk-smes8的能力是一項(xiàng)顯著的競爭優(yōu)成功奠定了基礎(chǔ)。外國企業(yè)的合作等方式讓員工多多接觸國際市場。以巴西中小企業(yè)Natura6為例，這家化妝品公司通過精心設(shè)計(jì)的國際派遣計(jì)劃及跨文化培訓(xùn)方案，成功打造了一支適應(yīng)性這種學(xué)習(xí)型文化不僅能讓Natura員工為應(yīng)對(duì)國際挑戰(zhàn)做好充分力資本與國際化戰(zhàn)略的對(duì)接，投入針對(duì)性的培訓(xùn)，吸納優(yōu)秀人5.https://techcentral.co.za/fintech-yoco-looks-to-double-https://e27.co/yoco-head-of-international-expansion-on-building-trust-in-a-new-market-20220407/6./pdf/4717/471747060009.pdf9麥肯錫公司在2021年的一項(xiàng)調(diào)查7發(fā)現(xiàn)，71%的消費(fèi)者希望企業(yè)習(xí)慣和期望保持一致。的戰(zhàn)略決策能力。具體說來，企業(yè)可以通過加入國際貿(mào)易協(xié)會(huì)、參加行業(yè)會(huì)的適應(yīng)能力。企業(yè)Joe&TheJuice8。在開拓國際市場的過程中，Joe&TheJuice公司非常重視理解并適應(yīng)新市場的文化性。通過營造包容適應(yīng)的企業(yè)文化，Joe&TheJuice成功塑造出獨(dú)特的品牌氣質(zhì)和顧客7./capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/the-value-of-getting-personalization-right-or-wrong-is-multiplying8./culture輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南10過整合關(guān)系網(wǎng)，您能夠充分利用合作伙伴的獨(dú)特能力和市場洞也能促進(jìn)與全球商務(wù)精英的深度交流與合作。他國家進(jìn)行銷售，到更高的資源投入戰(zhàn)略，如外國直接投資本企業(yè)的品牌、產(chǎn)品或經(jīng)營模式；亦或通過合資企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)資源可用性始終是企業(yè)需要考慮的首要因素。中小企業(yè)經(jīng)資源儲(chǔ)備不足的企業(yè)，出口貿(mào)易模式可能是一種更為實(shí)際的選于采取對(duì)外直接投資的方式。有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和成本更高，所以那些低投入模式，如出口貿(mào)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃是維持國際業(yè)務(wù)運(yùn)營，并降低市場不確定要制定詳細(xì)的預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測，對(duì)未來的現(xiàn)金流需求做出資金流的高效管理。精確的預(yù)算和預(yù)測能夠讓您提前做好應(yīng)對(duì)思維以及國際化經(jīng)驗(yàn)等，都對(duì)市場進(jìn)入模式的選擇有著顯著影進(jìn)入模式與企業(yè)家特質(zhì)以及企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的重要市場進(jìn)入模式的選擇對(duì)于中小企業(yè)的長期業(yè)績具有深遠(yuǎn)影在開啟國際化征程后，企業(yè)必須根據(jù)市場變化以及業(yè)績表和穩(wěn)步增長的必要措施。為了不斷優(yōu)化您的國際化之旅，建議從出口這樣的低風(fēng)險(xiǎn)向外國直接投資等高投入模式。與本土企業(yè)建立聯(lián)盟或成立合資公司，不僅能夠破解資源自己的市場進(jìn)入模式。對(duì)國際戰(zhàn)略進(jìn)行定期評(píng)估是確保企業(yè)獲得長遠(yuǎn)成功的重要手段。面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國際法律法規(guī)輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南12有效應(yīng)對(duì)繁復(fù)的稅務(wù)問題。誤并優(yōu)化通關(guān)流程。?利用遠(yuǎn)期合約等金融工具來應(yīng)對(duì)貨幣波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)把握國際市場的潛在機(jī)遇。這種挑戰(zhàn)因各國法律規(guī)范及監(jiān)管要托報(bào)關(guān)行或貨運(yùn)代理。保順暢的通關(guān)流程。輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南13高效的供應(yīng)鏈管理能夠確保您快速適應(yīng)市場變化，控制成高效的供應(yīng)鏈管理能夠確保您快速適應(yīng)市場變化，控制成的重要籌碼。高效供應(yīng)鏈管理的主要優(yōu)勢在于成本削減和運(yùn)營效率的提升。企業(yè)可以通過優(yōu)化物流體系、庫存管理和生產(chǎn)流關(guān)鍵領(lǐng)域加大投資的可能性。這些服務(wù)商憑借多樣化的服務(wù)，在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的物流需求。包裹承運(yùn)商專注于小件包裹的投遞服務(wù)。綜合解決方案提供商提供全面的供應(yīng)鏈解決方案，涵蓋第四方咨詢與顧問服務(wù)提供戰(zhàn)略咨詢和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)服務(wù)。輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南14輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南15國際市場假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。量資源的前提下找到最有效的策略。快速的原型設(shè)計(jì)能夠幫助您開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)并在目標(biāo)據(jù)實(shí)際反饋?zhàn)龀隹焖僬{(diào)整。定期收集并分析顧客反饋非常重要。這可以通過顧客國際化戰(zhàn)略的成敗往往取決于您能否堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并不綜合解決方案提供商提供全面的供應(yīng)鏈解決方案，涵蓋第四方咨詢與顧問服務(wù)咨詢與顧問服務(wù)提供戰(zhàn)略咨詢和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)服務(wù)。通過采用精益創(chuàng)業(yè)方法，并密切跟蹤您的KPI，您就能構(gòu)筑一個(gè)際業(yè)務(wù)的穩(wěn)健和持續(xù)增長。輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南16我們將給出一份中小企業(yè)進(jìn)軍國際市場的終極輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南17輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南17?評(píng)估如何通過拓展國際市場和經(jīng)濟(jì)狀況。分析競爭對(duì)手法規(guī)的理解。制定靈活的人力資源管理制度輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南18輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南18增強(qiáng)文化意識(shí)增強(qiáng)文化意識(shí)適應(yīng)戰(zhàn)略在目標(biāo)市場建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和網(wǎng)建立重要的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)充分利用現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)選擇適當(dāng)?shù)氖袌鲞M(jìn)入模式對(duì)于管理評(píng)估市場進(jìn)入選項(xiàng)適應(yīng)和擴(kuò)大了解復(fù)雜的國際法律法規(guī)對(duì)中小企輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南19合法經(jīng)營克服海關(guān)障礙提高運(yùn)營效率提高運(yùn)營效率構(gòu)建可靠的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)高效的供應(yīng)鏈管理是在全球市場取流的暢通無阻。進(jìn)行迭代。?定期收集和分析客戶反饋、銷售指標(biāo)和市場份額增長等信?基于真實(shí)世界的見解和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南20在前文對(duì)國際化戰(zhàn)略的全面探討中，我們?cè)敱M闡述了確保全球業(yè)務(wù)拓展成功的關(guān)鍵模塊。為闡釋這些理論的實(shí)際應(yīng)用，下面我們將深入分析兩個(gè)真實(shí)案例，以說明這些戰(zhàn)略在不同場景下的實(shí)際始終位居前列。該報(bào)告使用了近900萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)對(duì)全球化趨勢進(jìn)該公司是國際游艇賽事與帆船盛事的重要供應(yīng)商和贊助商。輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南21輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南22的商業(yè)洞察力和創(chuàng)新思維與Kenneth的技術(shù)專長形成了完美的輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南23受眾發(fā)布相同類型的內(nèi)容和廣告。體作為唯一的信息來源。Delugs還密切關(guān)注同行的動(dòng)態(tài)，以便精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的期務(wù)和一流的品質(zhì)是關(guān)鍵。輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南24并與美國網(wǎng)紅建立了合作。這也說明了語言對(duì)于國際化的重要現(xiàn)在他們?cè)谙M(fèi)者不習(xí)慣網(wǎng)購的市場積極探索其他（線下）渠個(gè)月就要進(jìn)行一次全新的嘗試。這一點(diǎn)體現(xiàn)在Ken及人Pei每天都要執(zhí)行不同的任務(wù)。他們非常重視來自客戶和社交至包括一些大多數(shù)客戶都會(huì)忽視的細(xì)微的改進(jìn)。憑借其持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷適應(yīng)的戰(zhàn)略，Delugs的創(chuàng)始人目前正在制定輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南25輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南25公司通過零售商接觸到更多受眾，促進(jìn)了公司的發(fā)展。對(duì)公司通過零售商接觸到更多受眾，促進(jìn)了公司的發(fā)展。對(duì)在Delugs成立之初，Pei和Ken憑借著一腔熱血，就在家里開展業(yè)隨著公司的逐漸發(fā)展壯大，Delugs最終選擇DHLExpress作輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南在制作產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì)確保它們的耐用性。我們的目標(biāo)不是快時(shí)尚，而是打造出經(jīng)久耐用在制作產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì)確保它們的耐用性。我們的目標(biāo)不是快時(shí)尚，而是打造出經(jīng)久耐用聯(lián)合創(chuàng)始人兼業(yè)務(wù)拓展主管ChiaPeiQi觸達(dá)了國際市場?！眻F(tuán)隊(duì)能夠?qū)Ｗ⒂谄放坪彤a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展。通過與DHLExpress合作，Delugs能夠在確保及時(shí) 交付的同時(shí)提高靈活性和可擴(kuò)展性。這使他輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南27要冒險(xiǎn)做新的嘗試。然而，社交媒體瞬息萬變，新趨勢不斷涌篇一律的模式。正因?yàn)槿绱?，Delugs樂于接受營銷行業(yè)的新趨作為一家小企業(yè)，不可能做到面面俱到，因此需要知道什么該輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南28輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南29輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南30輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南30的收入流。然而，國際化并非一帆風(fēng)順。CODE-ZERO在國際化的進(jìn)程思熟慮的戰(zhàn)略和可靠的合作伙伴關(guān)系，例如CODE-ZERO與DHLMarc帶領(lǐng)的收入流。然而，國際化并非一帆風(fēng)順。CODE-ZERO在國際化的進(jìn)程思熟慮的戰(zhàn)略和可靠的合作伙伴關(guān)系，例如CODE-ZERO與DHLCODE-ZERO的經(jīng)驗(yàn)表明，收入來源多樣化是國際化的另一了解經(jīng)濟(jì)狀況是市場調(diào)研的另一個(gè)重要方面。CODE-ZERO了解經(jīng)濟(jì)狀況是市場調(diào)研的另一個(gè)重要方面。CODE-ZERO絡(luò)，這為CODE-ZERO進(jìn)入國際市場奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)為夠大大提高客戶滿意度和品牌忠誠度。了解市場趨勢也是國際化取得成功的關(guān)鍵因素。CODE-ZERO通過開設(shè)微信一戰(zhàn)略舉措使得CODE-ZERO能夠通過當(dāng)?shù)陙砀玫貪M足中國消費(fèi)者的需求，這一戰(zhàn)略舉措展示了企業(yè)如何通過開拓新市場來發(fā)掘國內(nèi)可能不存在的巨CODE-ZERO提供了寶貴的文化見解，有助有助于公司開發(fā)出與當(dāng)?shù)厥鼙姰a(chǎn)生共鳴的地市場差異（如不同地區(qū)消費(fèi)者的不同偏造定制化國際業(yè)務(wù)運(yùn)營的重要意義。要想有效滿足當(dāng)?shù)匦枨蟛⒈３指偁幜Γ@些調(diào)輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南31Marc賦權(quán)年輕員工，讓他們盡早承擔(dān)動(dòng)行動(dòng)并適應(yīng)多樣化國際環(huán)境的員工Marc強(qiáng)調(diào)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和解決問題的能力。他希望員工能夠表現(xiàn)得積極主動(dòng)，能夠獨(dú)立解決問此外，在回顧C(jī)ODE-ZERO的物流和供應(yīng)鏈管理時(shí)，Marc還一舉措確保公司能夠有效地管理復(fù)雜的國際快遞、海關(guān)法規(guī)和場運(yùn)營效率和客戶滿意度方面的關(guān)鍵作用。Marc與團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)表明了打造支持性問責(zé)制企業(yè)文化的重要性。他強(qiáng)調(diào)，要讓員工從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)這種支持與問責(zé)之間的平衡促進(jìn)了持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的文化。CODE-ZERO通過營造一種鼓勵(lì)員工承擔(dān)責(zé)任并及時(shí)總結(jié)經(jīng)國際化過程中的挑戰(zhàn)。支能夠提供本地見解和專業(yè)知識(shí)的跨地域多元化團(tuán)隊(duì)的重要Marc注重與物流服務(wù)提供商建立個(gè)人關(guān)系，其中與司機(jī)和模塊5輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南32額。這些活動(dòng)還能夠促進(jìn)潛在客戶與合作伙伴之間的面對(duì)面交與這些賽事，提升了CODE-ZERO在國際帆船界的可信度和知名此外，借助現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，使CODE-ZERO能夠有機(jī)地拓展新市Marc帶領(lǐng)CODE-ZERO實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，選擇正確的市場進(jìn)入模式對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)揮本地優(yōu)勢具有重要意義。最后繼續(xù)維持銷量。外國直接投資有助于公司與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者建立更牢固的關(guān)系，更深入地了解市場差異，并確保更快、更可靠地交付產(chǎn)無縫的品牌體驗(yàn)。輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南33輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南33他強(qiáng)調(diào)了不同國家海關(guān)法規(guī)的復(fù)雜性和多變性。例如，CODE-在歐盟，Marc強(qiáng)調(diào)了增值稅法規(guī)變化帶來的挑戰(zhàn)。CODE-Marc還分享了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的物流環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)。例合作，CODE-ZERO可以更有效地應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜情況。這種合作關(guān)系使公司能夠利用DHL的專業(yè)知識(shí)和對(duì)本地的Marc還分享了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的物流環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)。例合作，CODE-ZERO可以更有效地應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜情況。這種合作關(guān)系使公司能夠利用DHL的專業(yè)知識(shí)和對(duì)本地的高成本效益。Marc認(rèn)為與第三方物流合作能夠帶自主管理某些物流業(yè)務(wù)，如在特定國家使用CODE-ZERO能夠在利用第三方物流合作伙伴優(yōu)勢的同此外，Marc談到了物流合作關(guān)系展性有著重大意義。隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，強(qiáng)大的物流合作伙伴使CODE-ZERO能夠有效地?cái)U(kuò)大運(yùn)營規(guī)模。DHL擁有廣泛的全球網(wǎng)絡(luò)，希望在無需投入大量資金進(jìn)行物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況下擴(kuò)大輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南34輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南34Marc創(chuàng)立CODE-ZERO的過程說明了實(shí)踐和適應(yīng)能力的重要性。RoyBroersma目前擔(dān)任馬斯特里赫特大學(xué)創(chuàng)業(yè)版權(quán)所有?2024年德國郵政敦豪集團(tuán)版權(quán)所有。InassociationwithMaastrichtuniversity一般文獻(xiàn)Altman,S.,&Bastian,C.R.(2024).《2024年DHL全球連通性報(bào)告》.《SSRN電子期刊》./10.2139/ssrn.4772065Dabi?,M.,Maley,J.,Dana,L.P.,Novak,I.,Pellegrini,M.M.,&Caputo,A.(2020).《中小企企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》,55,705-725.Desjardins,J.(2018).《全球交易量最大的商品》.世界經(jīng)濟(jì)論壇.https://www.weforum.org/agenda/2018/02/the-top-importers-and-exporters-of-the-world-s-18-most-traded-goods/)業(yè)和中小企業(yè)總司(2023).《2022-2023年度歐版局.https://data.europa.eu/doi/10.2760/028705Francioni,B.,Pagano,A.,&Castellani,D.194-215.Leonidou,L.,&Katsikeas,C.(1996).《出口發(fā)展期刊》,27(3),517–551.Presutti,M.,Boari,C.,&Fratocchi,L.(2016).界商業(yè)雜志》,51(5),760-773.Ribau,C.P.,Moreira,A.C.,&Raposo,M.(2018).35(2),280-303.Ruzzier,M.,Hisrich,R.D.,&Antoncic,B.(2006).《小型企業(yè)與企業(yè)發(fā)展雜志》,13(4),476-497.Steinh?user,V.P.S.,Paula,F.D.O.,&deMacedo-Soares,T.D.L.V.A.(2021).《中小企業(yè)志》,19(2),164-195.模塊1Fernandes,C.,Veiga,P.M.,&Gerschewski,S.勢》.《組織變革管理雜志》,36(1),經(jīng)合組織(2009),“中小企業(yè)國際化進(jìn)程中的主Rahman,M.,Hack-Polay,D.,Shafique,S.,&Igwe,P.(2022).《驅(qū)動(dòng)國家化的機(jī)構(gòu)和組織能業(yè)與創(chuàng)新雜志》,14657503221106181.模塊2Korsakien?,R.,&Tvaronavi?ien?,M.(2012).理雜志》,13(2),294-307.Ribau,C.P.,Moreira,A.C.,&Raposo,M.(2018).政科學(xué)雜志-加拿大行政科學(xué)評(píng)論》,35(2),280-303.Ruzzier,M.,Hisrich,R.D.,&Antoncic,B.(2006).《小型企業(yè)與企業(yè)發(fā)展雜志》,13(4),476-497.模塊3Acedo,F.andGalán,J.(2011),《重新審視出口Anderson,S.(2018).《移民與十億美元公司》[NFAP政策簡報(bào)].美國國家政策基金會(huì).Cerdin,J.L.,Diné,M.A.,&Brewster,C.(2014).Cerrato,D.,&Piva,M.(2012《中小企業(yè)國際617-644.Fernandez-Ortiz,R.andLombardo,G.F.(2009),《高層管理者的能力對(duì)中小企業(yè)國際化的影131-154頁.Hsu,W.T.,Chen,H.L.andCheng,C.Y.(2013),期,第1-12頁.Kaur,S.andSingh,S.M.(2013),《天選全球化企雜志》,第19卷第1期,第101-136頁.Kundu,S.K.,&Katz,J.A.(2003).《天選國際化Kyvik,O.,Saris,W.,Bonet,E.andFelício,J.A.11卷第2期,第172-195頁.Miocevic,D.,&Crnjak‐Karanovic,B.(2011).《中小企業(yè)國際化過程中的認(rèn)知與信息獲取能志》,49(4),537-557.Omri,W.,&Becuwe,A.(2014).《管理特征與創(chuàng)志》,12,8-42.Onkelinx,J.,Manolova,T.S.,&Edelman,L.F.818-837.Serra,F.,Pointon,J.andAbdou,H.(2012),《影210-224頁.Sui,S.,Morgan,H.M.,&Baum,M.(2015).《移界商業(yè)雜志》,50(4),804-814.Tarique,I.,&Schuler,R.S.(2010).《全球人才管《世界商業(yè)雜志》,45(2),122-133.模塊4Charoensukmongkol,P.(2016).《泰國中小企業(yè)用》.《國際小企業(yè)雜志》,34(1)輕松實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張：中小企業(yè)終極指南36Dimitratos,P.,Johnson,J.E.,Plakoyiannaki,E.,&Young,S.(2016).《中小企業(yè)國際化：機(jī)論》,25(6),1211-1222.Felício,J.A.,Meidut?,I.,&Kyvik,?.(2016).《中《商業(yè)研究期刊》,69(11),4924-4932.Kadam,R.,Rao,S.,KareemAbdul,W.,&Jabeen,S.S.(2019).《文化智商對(duì)中小企業(yè)績效志-人員與績效》,6(3),161-185.模塊5Musteen,M.,Francis,J.andDatta,D.K.(2010),《國際網(wǎng)絡(luò)對(duì)國際化速度和績效的影響：對(duì)捷期,第197-205頁.究期刊》,42,99-127.Ma,X.,Yao,X.,&Xi,Y.(2009).《在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，組織間和人際網(wǎng)絡(luò)如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)能Manolova,T.S.,Manev,I.M.,&Gyoshev,B.S.和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)國際化的作用》.《世界商業(yè)雜志》,45(3),257-265.Ciravegna,L.,Lopez,L.,&Kundu,S.(2014).究期刊》,67(5),916-923.Gerschewski,S.,Scott‐Kennel,J.,&Rose,E.L.43(5),1253-1276.Xie,Y.H.,&Amine,L.S.(2009).《中國企業(yè)家的29(1),61-78.Tang,Y.K.(2011).《網(wǎng)絡(luò)對(duì)中小企業(yè)國際化的業(yè)雜志》,29(4),374-398.Torkkeli,L.,Puumalainen,K.,Saarenketo,S.,&Kuivalainen,O.(2012).《網(wǎng)絡(luò)能力和環(huán)境敵對(duì)25-49.Lages,L.F.,Silva,G.,&Styles,C.(2009).《關(guān)系《國際營銷雜志》,17(4),47-70.Rodriguez,J.(2007).《中小企業(yè)的國際化》.《普羅米修斯》,25(3),305-317.Belso-Martínez,J.A.(2006).《為什么一些西班牙制造企業(yè)正在加速推進(jìn)國際化進(jìn)程？企業(yè)和18(3),207-226.Bradley,F.,Meyer,R.,&Gao,Y.(2006).《中小企營銷管理》,35(6),652-665.Zahoor,N.,Al‐Tabbaa,O.,Khan,Z.,&Woo