生產副主任崗位職責模版（2篇）

生產副主任崗位職責模版生產副主任崗位的基本職責如下：一、生產計劃與調度管理1.負責編制生產計劃，確保計劃合理且具備實施條件；2.與生產主任協(xié)作，擬定生產調度方案，合理分配生產資源和人力，確保生產任務按時完成；3.監(jiān)控生產進度及效率，對生產計劃和調度進行適時調整，設定相關指標及控制措施。二、生產現(xiàn)場管理1.協(xié)助生產主任組織開展生產現(xiàn)場管理工作，維護生產環(huán)境的安全與衛(wèi)生；2.負責生產設備和工藝工具的維護保養(yǎng)，制訂設備保養(yǎng)和檢修計劃；3.監(jiān)督生產操作流程和產品質量，保證產品生產過程符合相關標準和規(guī)范；4.負責員工培訓和技術指導，提升生產操作技能和產品質量。三、質量管理1.參與產品質量控制工作，協(xié)助制定質量檢驗標準和方法；2.監(jiān)控生產過程質量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質量問題；3.協(xié)助處理生產過程中的質量投訴和事故，提出改進措施；4.參與質量管理體系文件的編制和執(zhí)行，推動質量管理持續(xù)改進。四、人員管理1.參與生產部門人員招聘和培訓計劃的制定；2.協(xié)助生產主任實施員工績效考核和薪酬管理；3.處理生產現(xiàn)場的人力資源和糾紛問題，維護生產秩序和和諧工作環(huán)境；4.促進部門員工的成長和發(fā)展，提升團隊凝聚力和工作效率。五、成本控制1.參與生產成本控制目標和措施的制定，協(xié)助編制成本預算；2.監(jiān)控成本控制情況，及時分析并解決成本偏差問題；3.提出改進建議，優(yōu)化生產工藝，節(jié)約資源，降低成本。六、安全管理1.遵守公司安全生產政策和規(guī)章制度，執(zhí)行安全生產責任制；2.協(xié)助制定安全管理制度和預防措施；3.監(jiān)督生產現(xiàn)場安全，及時消除安全隱患；4.參與安全事故的處理，提出安全管理改善建議。七、績效評估與改進1.參與制定和執(zhí)行生產部門關鍵績效指標；2.定期評估生產績效，制定改進計劃；3.協(xié)助生產主任推動績效改進項目的實施，提升生產績效。八、跨部門協(xié)調與溝通1.積極協(xié)調與其他部門的工作，保證生產工作順利進行；2.參與跨部門項目和工作的溝通與協(xié)作，協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題。以上為生產副主任崗位職責的概述，實際工作中，根據具體情況對任務和職責進行適當調整。生產副主任崗位職責模版（二）1.參與生產計劃的制定：基于公司生產目標和市場需求，協(xié)同制定生產計劃，確保計劃的合理性、可行性及其與公司目標的契合。2.設備運行管理與維護：監(jiān)控生產設備狀態(tài)，確保設備正常運作，及時解決設備故障，并制定及執(zhí)行預防性維護計劃。3.人員管理與培訓：負責生產團隊的日常管理，包括招聘、分配任務、績效評估等，以維持團隊的穩(wěn)定性及高效率。4.成本控制：監(jiān)控生產各環(huán)節(jié)的成本，如原材料、人工、能源成本等，并提出有效的成本控制策略，以降低整體生產成本。5.提升生產效率：通過優(yōu)化生產流程、工藝及設備利用率，提高生產效率并縮短生產周期。6.質量控制：監(jiān)督生產過程中的質量控制措施，執(zhí)行質量檢查和抽樣檢測，確保不合格產品得到適當處理。7.跨部門協(xié)調：與采購、倉儲、質量等其他相關部門保持緊密合作，確保生產流程的順暢。8.安全管理：負責生產區(qū)域的安全管理，維護安全作業(yè)環(huán)境，預防及應對突發(fā)事件。9.提出改進建議：根據生產實際情況，就生