2024土建工程師年終工作總結(jié)（35篇）

2024土建工程師年終工作總結(jié)（35篇）

2024土建工程師年終工作總結(jié)（通用35篇）

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇1

回眸即將過去的20_年，進入—公司已經(jīng)有將近一年的時間，

靜思往事清晰再現(xiàn)c在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支

持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不

懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履

行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅

和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度

工作情況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看

圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，

我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷

過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間

很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施

工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有

工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、

施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍

圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工

程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶

水，總之你沒有水是沒法與施工單位較量的。怎樣做到手中有糧，

心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形

成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此

產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值

觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企

業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同

擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個

職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走

出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展

的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義

兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)

文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)

營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻

體會。

三、建設(shè)凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。

百科一下，正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理

學(xué)家理查德&懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,

通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加目信、

更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情

感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量

的、充滿希望的人前事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個充

滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，

我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞

的能量，讓我們心杰更加積極，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯

水，悲觀的人看到的是半個空杯。一無論你怎么看，那個杯子都是

裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點、

快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交

朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位

的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單

位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學(xué)

習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我

們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學(xué)習(xí)對

組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是

個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)

代社會中不可缺少的!

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題

分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員

集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)該有自己的細部做法。

20_年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,

積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,

通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)

場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在

嶄新的20_年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇2

選擇了建筑這一行業(yè)，懷著對建筑行業(yè)的熱愛，以及懷著對未

來的美好憧憬，我又來到了公司。

不覺已有一年的時間，然而初來乍到的情景卻歷歷在目。七月

下旬經(jīng)過事業(yè)部、分公司培訓(xùn)，對公司的概況、公司管理體制及制

度有了一定的了解后。我被分配到開始了在一天的項目生活。

初到—項目上，從工作和生活上都比較陌生。為響應(yīng)公司以師

帶徒的號召，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的

培養(yǎng)，幫助青年員工在崗位上盡快成長，項目部為我安排了一名具

有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父。就這樣開始了我在—的學(xué)習(xí)工作生活。

在師父的帶領(lǐng)加悉心教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下以及通過自身的努力，

使我在工作上有了本質(zhì)性的進步和飛躍。記得剛到項目上的時候，

一切都是那么陌生，陌生的生活環(huán)境，陌生的工作。經(jīng)過師父的口

傳身授，我漸漸的適應(yīng)了現(xiàn)場的生活環(huán)境，工作上也逐漸的步入了

軌道。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習(xí)。識圖的

過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程，工程量計算則是熟悉施工方

法的過程，二者相輔相成，使我很快的學(xué)會了這兩項內(nèi)容。

工程量計算基本掌握后，又開始了物資需求計劃編制工作，物

資編制計劃主要要求材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格要明確。材料進場時間與

編制時間之間的時間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前，以便為

材料部門提供充足的采購時間。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收，逐漸的積累了各個工序

的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗。

在工序驗收及材料進場前，準(zhǔn)備相應(yīng)的工程報驗資料。隨著工程進

度的推進和日常信息的收集和學(xué)習(xí)，使我的竣工資料編制能力有了

進一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問，使我逐

漸掌握的相關(guān)技能，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工

作單位人員進行很好的溝通和交流。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)

問題可以獨立進行C

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容，包括工程簽證、技

術(shù)核定、圖紙洽商記錄、材料批價等手續(xù)的辦理。建筑類年終工作

總結(jié)在各項技術(shù)工作的學(xué)習(xí)過程中，同時也注重了提高分析問題，

解決問題的能力。對于工作過程中的問題，能夠根據(jù)實際情況分析

問題原因和關(guān)鍵之處，并結(jié)合自己的分析結(jié)論，給出解決意見。通

過分析和解決問題，不斷提高自身的綜合能力。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的

同時，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習(xí)，并參與項目上安

全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司安全和質(zhì)

量體系的相關(guān)制度措施進行了深入學(xué)習(xí)和了解。

結(jié)合一年的工作過程，總結(jié)了自己目前仍存在的一些不足之處。

由于施工經(jīng)驗有限，施工過程中仍有一些技術(shù)上的問題不能獨自解

決，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專業(yè)內(nèi)容，如通風(fēng)工

程工藝過程了解較少，對此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹，希望能夠

通過日后的學(xué)習(xí)來彌補。此外對于工程預(yù)算方面的內(nèi)容接觸不夠多，

目前還不能獨立完成套價和報量工作。

目前工作內(nèi)容主要從事—項目的技術(shù)工作。

在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和負責(zé)的態(tài)度,

將自己的本職工作做好。認真完成技術(shù)員崗位責(zé)任制里要求的相關(guān)

工作內(nèi)容。工作過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，利用自己精力充沛、

接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識和先進技術(shù)，為公司的發(fā)展盡

我綿薄之力。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇3

本人于19—年畢業(yè)于—大學(xué)，自參加工作以來，在工作過程中

我不僅加深對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或

接觸不深的知識有進一步的認識。自參加工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的

精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上

還是工作上，都取得較大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的

思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,

自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)

各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩

和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際

的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自

己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的

同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得收獲，在近

些年的實踐工作當(dāng)中，完成不少項目，將理論知識和實踐工作有機

融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負責(zé)。

為能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個班主長一起努力，以求

能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感到，

在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能

參與其中真是我的榮幸，這期間我付出很多，也認識到自己在從事

著一項偉大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得一定的成績，但還需進取，在今后的工作

中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷

磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不斷

提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的,貢獻。

時光飛速而逝，20—年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及

關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負責(zé)A號交易中心土建現(xiàn)場管理工

作，現(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成情況

1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)

文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求；參與招標(biāo)文件審核；參與資格預(yù)審、

招標(biāo)答疑；工程立項之初參與成本預(yù)測；方案設(shè)計階段配合擬定成

本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分

析，有效控制了簽證。

2、進度控制

根據(jù)公司要求，A號交易中心在20_年1月18日前實現(xiàn)全面封

頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在

面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件

下，仍在20_年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林

綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程

中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業(yè)完成后于20_年

10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時完成了公司下

達的任務(wù)。

3、質(zhì)量控制

在項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制

施工質(zhì)量。

首先嚴把材料關(guān)：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程

序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一

時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文

件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準(zhǔn)進場使用。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過

程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施

工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工

程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)

理一同復(fù)檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周

組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安

全事故，文明施工總體較好。

5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務(wù)，確定設(shè)計

要求及標(biāo)準(zhǔn)；進行設(shè)計跟蹤；審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性。

其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極

解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

6、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的

完整、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況；及時

進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣

工驗收。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、

質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項目施

工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項配合、服務(wù)工作。對重點、難

點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在不足及改進措施

1、快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2、快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇4

時間飛逝，20_年已過去了一半，隨著3月初一項目工程的開工,

各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進度、

成本控制也逐步進入正規(guī)化。“”，作為公司的一員，時刻把公司

宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯

后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少,

沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進度沒有按

所報實際計劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排

施工計劃，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間

安排工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。

2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開

工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材

料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前

通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原

材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查

一批進行復(fù)驗，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也

是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)

現(xiàn)不少問題，主要是項目部管理人員責(zé)任心不強，對下面的.勞務(wù)隊

有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模

板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板

支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),

同時也對項目負責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共

同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除

后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的

安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要

求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規(guī)范

和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，達不到要求一律返工處理。

3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證安全

施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人

員還是勞務(wù)隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全

的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。

安全無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，

每天不間斷地檢查工地

安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進行，對出現(xiàn)的安全隱患及時

提出并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標(biāo)準(zhǔn)，

嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定

期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語、“三寶

四口五臨邊”防護、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安

全的措施，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設(shè)置

二、存在的不足之處

1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理

層的職責(zé)，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，

下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力

度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。

4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負

責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴。

5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。

三、對存在問題下步的改進措施

1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍

的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進

度向前趕。

2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做

到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,

確保工程質(zhì)量。

從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn),

要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全控制

也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴,

對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表

觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的

問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇5

在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我

工作上有了很大的進步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我

會加倍努力，爭取做的更好，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作的務(wù)實性

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在

工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這

就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要

以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東

西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),

輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

二、工作中的預(yù)見性

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐

步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在中，先拿出

防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磁

子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓

至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于硅公司輸送

診不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷逢的現(xiàn)象。在以后的工作

中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，

并應(yīng)用至工程中。

三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨

時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進

行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下

管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使

自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

四、加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為—公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)

和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自

信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工

作中時刻要以企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企

業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信

任和培養(yǎng)。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，

在新的一年里我會更加加倍的'努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在

公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，將打造成品牌。

最后我堅信在蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們

技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以

及關(guān)心支持下，個人在—年度取得了不小的進步。本人在工作過程

中，較好地完成了一年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)—年度個人工作情況

作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于一年—月進入公司，為了更

快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公

司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,

我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以

后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，

廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任

務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解

現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我

多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)

場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，

對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研

究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的.預(yù)測，為下

一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)

合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知

名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章

制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保

障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也

使自己下一步工作更加明確。

4、分析—年天氣情況為了完成—年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做

出科學(xué)而且符合實際的—年工程部的工作為容以及項目施工進度計

劃，我對—年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣

狀況，對—年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相

結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季

大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施：

一年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工

作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他

專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效

率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門

同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)

務(wù)水平。

2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由

于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍

功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作

過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛

盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這

樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地

產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了

自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充

分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型

人才。

三、完成—年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開

展：

也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面

做以下建議。

1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目

管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、

存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平

等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外

的條件；另一方面，也要警惕承包商在項巨實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)

承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議

可能帶來的.經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，

對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的

質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施

細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方

面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立

質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明

確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和

合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料

的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理

工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的

優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進

行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部

要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重

大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)

案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷

售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,

他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡

單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主

人翁的精神投入到工作中去。

一年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別

是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員

工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，—年工作多，任務(wù)重，對于

我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、

低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思

考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)

行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束

自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給

我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇6

本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來，在工作

過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒

有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。自參加工作以來，在

單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想

上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的

思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,

自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)

各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩

和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際

的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自

己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的

同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在

近些年的實踐工作當(dāng)中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作

有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負責(zé)。

為了能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個班主長一起努力，以

求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感到,

在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能

參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，也認識到自己在從

事著一項偉大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得了一定的成績，但還需進取，在今后的工

作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不

斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不

斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻。

入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以

及關(guān)心支持下，個人在—年度取得了不小妁進步。本人在工作過程

中，較好地完成了一年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)—年度個人工作情況

作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于_年_月進入公司，為了更

快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公

司的.各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,

我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以

后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，

廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任

務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解

現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我

多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)

場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，

對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研

究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下

一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)

合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知

名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章

制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保

障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也

使自己下一步工作更加明確。

4、分析—年天氣情況為了完成—年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做

出科學(xué)而且符合實際的—年工程部的工作為容以及項目施工進度計

劃，我對—年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣

狀況，對一年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相

結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季

大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

一年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工

作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他

專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效

率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門

同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)

務(wù)水平。

2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由

于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍

功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作

過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛

盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這

樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地

產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了

自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充

分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型

人才。

三、完成—年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在

工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目

管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、

存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平

等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外

的條件；另一方面，也要警惕承包商在項巨實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)

承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議

可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，

對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的

質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施

細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方

面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立

質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明

確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和

合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料

的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理

工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的

優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進

行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部

要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重

大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)

案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷

售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,

他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡

單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主

人翁的精神投入到工作中去。

一年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別

是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員

工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，—年工作多，任務(wù)重，對于

我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、

低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思

考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)

行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束

自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給

我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇7

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工

程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26

日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,

根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對柩基工程施工過程質(zhì)量進

行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好

樁鋼筋籠長度，及蹌澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄,

為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情

況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)

任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊

線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、源漿

的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記

錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,現(xiàn)

場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴

孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核

相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進

行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼

筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)

及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超

過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔

到位，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進行硅澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,

并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求硅澆筑時導(dǎo)

管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1D1的位置完成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的

起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視

檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍

之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的

土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，

希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位

按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便

提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見

性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行

預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不

紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面

狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將

加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取

能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)

揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理

的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外

道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、

及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以

后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水

平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大

的效益。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇8

作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的

思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,

自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)

各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩

和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際

的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自

己提出不同的.要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的

同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在

近些年的實踐工作當(dāng)中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作

有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負責(zé)。

為了能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個班主長一起努力，以

求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感至U,

在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能

參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，也認識到自己在從

事著一項偉大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得了一定的成績，但還需進取，在今后的工

作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不

斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不

斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇9

20_年是不尋常的一年，今年的8月份我加入我們的這個團隊,

任現(xiàn)場施工員職務(wù)，在由劉定領(lǐng)導(dǎo)下的工程部工作。

經(jīng)過公司各個領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致努力，公司在這一年也完成

了項目報規(guī)，包括項目整體規(guī)劃、平面布置、店鋪劃分、容積率調(diào)

整的公示等工作內(nèi)容，排洪箱涵工程、邊坡支護工程、土建總包等

都已經(jīng)落實具體施工單位，工程部也在積極落實臨水臨電，滿足各

個施工單位進場條件。且排洪箱涵工程已經(jīng)進場開始施工，項目圍

墻圍護工作也基本完成。對于正在進行的初設(shè)報批也在逐漸的完善

相關(guān)配合手續(xù)。現(xiàn)對本年度工作做年度總結(jié)。

首先，我是今年8月份中旬進入公司，從第一次到公司面試到

現(xiàn)在，不斷的熟悉公司的各項管理制度。一直對公司的管理體制和

項目本身所吸引。之后能夠順利加入公司團隊也非常高興，入職之

后，在公司各位同事的幫助下很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏及辦事風(fēng)格，

更早更好的投入本職工作中去，雖然前期施工現(xiàn)場還未開工，但是

報規(guī)等前期工作的開戰(zhàn)，自己也積極的投入這個過程中去，盡力的

去配合公司的項目報規(guī)，比如過程中的面積統(tǒng)計復(fù)查、過程圖紙中

出現(xiàn)的工程問題，在不斷的學(xué)習(xí)、工作中，盡力的去完成本職工作,

也不斷的提高自己C通過公司各位同事的努力，克服各種困難，項

目在不斷的推進過程中，雖然前期工作工程部負責(zé)的工作不是特別

多，沒有施工過程中的工作實際，但是依然是鍛煉提高的機會，這

也是在其他地方難得能夠接觸到的工作，讓自己的項目經(jīng)驗更加的

完善。

其次，雖然自己實質(zhì)負責(zé)的工作不多，但是對于自己負責(zé)的工

作肯定要盡力去更好的完成。地勘施工過程中，每天對地勘進度進

行統(tǒng)計，確保地勘能夠按時完成，避免影響設(shè)計極端；圍墻圍護工

作基本已經(jīng)完成（包括圍墻外圍的廣告噴繪安裝工作），包括總包

單位的臨時施工大門的開設(shè)需要的報批手續(xù)也已經(jīng)上報相關(guān)責(zé)任部

門；配合成控部正在進行項目土石方隊伍的選擇，陪同投標(biāo)單位進

行現(xiàn)場踏勘；排洪箱涵工程的承包單位四川邛睞公司已經(jīng)進場施工,

正在進行前期工作，比如施工方案的申報、現(xiàn)場臨時道路的平整等,

項目的監(jiān)理單位金山監(jiān)理也進場開始辦公，對該工程的質(zhì)量、安全、

進度進行監(jiān)理。在審查該工程的施工方案的同時，工程部也要求總

包單位江蘇中興盡快的提交施工方案，尤其是現(xiàn)場平面布置、施工

順序方面，要盡量的與箱涵工程調(diào)節(jié)好。至于B區(qū)的臨已建房屋一

側(cè)的邊坡支護工程也確定了設(shè)計施工承包單位，正在談合同階段，

工程部積極確定邊坡設(shè)計的參數(shù)、設(shè)計范圍等。

但是今年的工作也存在很多不足的地方，例如對于項目臨時施

工的市政審批流程不清楚，導(dǎo)致在施工過程中與市政主管部門的溝

通不順暢。這種問題的存在就是因為對于過程的了解不夠透徹，那

么在今后的工作中，應(yīng)該積極調(diào)整自己，散事情之前提前更多更好

的去了解具體流程，與其他主管部門的溝通上應(yīng)提前一步走，與其

他承包單位的溝通上更應(yīng)該提前一大步考慮，避免過程中出現(xiàn)各種

不可預(yù)見的問題。

對于20_年的工作，由于工程部，尤其是土建專業(yè)的工作特殊

性，與其他專業(yè)施工存在交叉作業(yè)，土建施工管理應(yīng)該堅持以項目

目標(biāo)為主，協(xié)調(diào)各個專業(yè)之前的施工，在安全、進度、質(zhì)量、投資

的合理協(xié)調(diào)下，加強項目目標(biāo)管理意識，深刻理解設(shè)計意圖，完善

質(zhì)量管理規(guī)程，抓好進度管理目標(biāo)，按照上級指示及工程部的管理

目標(biāo)，加強項目管理的基礎(chǔ)上，做到自身廉潔，絕不吃拿卡要，提

高專業(yè)知識素養(yǎng)，以更飽滿的熱情完成項目建設(shè)目標(biāo)。

最后非常感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給自己這樣一個平臺，

在自己項目經(jīng)驗不豐富的情況下，依然選擇了我，讓我能夠成為這

個團隊的一員。自己也會通過努力證明自己，證明自身價值，更好

的完成本職工作。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇10

我于一年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的作為一名土

建工程師加入到這個團隊。為了盡快的進入角色及更好的融入到團

隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解。并熟悉施工過程

中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和

熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種樁

基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)

習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，

在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制

措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排

夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人

工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程

已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工

程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26

日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工固紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,

根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進

行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好

樁鋼筋籠長度。及建澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄,

為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情

況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)

任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊

線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、沃漿

的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記

錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,

現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求比時進行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的‘長度差及

擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)

核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進

行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼

筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)

及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超

過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口妁泥漿流淌判斷是否清孔

到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進行於澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,

并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求硅澆筑時導(dǎo)

管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的

起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡

視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范

圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇11

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必

須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料

都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料

齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,

我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主乂充分的保障。二期13棟

樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的

完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要

性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓

的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找

出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時

間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對

于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)

不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

但是，后期驗攻時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的一驗收工

作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗

木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付

的此項工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是20_年在全

國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工，組建加這種

新戶型的一個縮影，它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,

同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的

成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達

到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。

在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，

下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,

這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程

中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。

為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算

事宜。

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇12

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期

間的感受也像五味瓶&酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)

導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處,

該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快

適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。

回首這一年的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。

新的一年工作伊始，很有必要認真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的

姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升

華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生

生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意

的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總

結(jié)：

一、上年度工作情況

1.熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20_年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司

這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的

了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這

個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以

公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部

我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況、

管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況、

特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及

輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了

很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、

2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、

13#樓樓板開洞將于20_年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將

于20_年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然

氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣

工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工

進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達

到預(yù)期要求，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房

門打不開、掉扇、門框松動等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20_

年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

20_年已隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作

量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)

起來存在的不足有一下幾點:

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，

而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不

能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工

作中自己直接負責(zé)的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和

方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4.工作中缺乏計劃性，在負責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣

管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導(dǎo)致施工進度滯后，

由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)

不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真

制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半

功倍的效果。

三、完成20__年目標(biāo)計劃的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如

對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認

承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審

查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

20_年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗

的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,

并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材

料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師

的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特別強調(diào)的是，我們應(yīng)做到

帶著問題下工地，在進行調(diào)查研究時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)

大問題當(dāng)天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度控制

根據(jù)公司要求，在20_年3月15日前必須完工，達到竣工驗

收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，

及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進度完

成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因

素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)

得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要

求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的

工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)

現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化

方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，

從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從

談起，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對

合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做

到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地

位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受

合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷

阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采

納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

5、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料

進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準(zhǔn)確性和

完整性，為下一階段的竣工驗收做準(zhǔn)備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預(yù)防為主。

所以我們必須時時講安全、時時學(xué)安全、時時抓安全。在我看來，

督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行

突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。

同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

7、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計院新發(fā)

放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減

少以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場施工單位提出

的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào)，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉

作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求

監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好

的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、

嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)

分包單位有序的進行施工。

20—年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特

別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我這

個小小的員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20_年工作多，

任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何

優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思

考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷

學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，為公司貢獻自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們

給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！

2024土建工程師年終工作總結(jié)篇13

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握

公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和

熟悉，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓

力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要

求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認真負責(zé)的精神，

具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)

新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責(zé)AAAAA小區(qū)項目二標(biāo)。

主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確

保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標(biāo)，加強施工過程控制，遵守項目

管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各

部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順利開展，

工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決

的困難事項；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取

施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。

采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，

充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施

工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控

制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

20_.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

20_.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身粉。

20__.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)支。

樁基工程總工期60日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)

計挖孔樁1100根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責(zé)完成，檢

測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要

求。

20_.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn),

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

20_.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相

關(guān)資料，進行主控點、高程測量復(fù)核。

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