投資評估與決策制度

投資評估與決策制度第一章總則第一條目的本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)在進(jìn)行投資評估和決策過程中的行為和規(guī)定，確保投資決策的科學(xué)性、合理性和風(fēng)險(xiǎn)掌控，提高企業(yè)的投資效益和經(jīng)營業(yè)績。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部的投資項(xiàng)目，包含資天性投資、技術(shù)改造投資、并購重組投資等。同時(shí)，也適用于全部參加投資評估和決策的部門和人員。第三條定義投資評估：指對潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的分析和評估，評估項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和收益。投資決策：指基于投資評估結(jié)果和企業(yè)整體戰(zhàn)略考慮，對潛在投資項(xiàng)目是否予以批準(zhǔn)和具體投資金額進(jìn)行決策。第四條原則科學(xué)決策原則：依據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用科學(xué)的方法和分析工具進(jìn)行評估和決策，確保決策過程合理、科學(xué)、公正。風(fēng)險(xiǎn)掌控原則：在評估和決策過程中，要充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掌控。經(jīng)濟(jì)效益原則：投資項(xiàng)目的評估和決策要緊密結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益，確保投資項(xiàng)目能夠切實(shí)提高企業(yè)的競爭力和盈利本領(lǐng)。信息透亮原則：評估和決策過程中要求信息公開透亮，保證相關(guān)各方對項(xiàng)目的評估和決策過程進(jìn)行監(jiān)督和參加。第二章投資評估第五條項(xiàng)目篩選項(xiàng)目部門依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出潛在投資項(xiàng)目。項(xiàng)目篩選應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的市場需求、技術(shù)可行性、競爭情況等因素，確保項(xiàng)目符合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目部門應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)真分析項(xiàng)目的市場前景、技術(shù)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等內(nèi)容。第六條投資評估報(bào)告項(xiàng)目部門應(yīng)編制投資評估報(bào)告，對潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析和評估，包含市場環(huán)境、項(xiàng)目規(guī)模、投資規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等內(nèi)容。投資評估報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目背景、市場分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等部分，以便于決策層對項(xiàng)目的全面了解。第七條評估指標(biāo)在投資評估中，應(yīng)明確評估指標(biāo)，包含項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、市場潛力、技術(shù)可行性、社會(huì)效益等方面。日常評估指標(biāo)應(yīng)包含投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)考慮市場占有率、技術(shù)進(jìn)步性等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。第八條評估方法投資評估應(yīng)采用多種方法相結(jié)合，包含定性分析、定量分析、專家評估等。對于技術(shù)難度較高或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)強(qiáng)調(diào)專家評估的緊要性，通過專家的看法和建議對項(xiàng)目進(jìn)行全面評估。第九條評估結(jié)果項(xiàng)目部門應(yīng)將評估結(jié)果以書面形式提交給決策層，包含評估結(jié)論和建議。決策層對項(xiàng)目的評估結(jié)果進(jìn)行審查和討論，決策是否連續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目，并確定具體的投資金額等。第三章投資決策第十條決策程序決策程序應(yīng)包含決策前準(zhǔn)備、決策會(huì)議、決策結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)。決策前準(zhǔn)備階段包含對評估報(bào)告的審查和討論，對評估結(jié)果進(jìn)行綜合分析，為決策會(huì)議供應(yīng)決策依據(jù)。第十一條決策會(huì)議決策會(huì)議由決策層召集，成員應(yīng)包含企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。決策會(huì)議應(yīng)對評估結(jié)果和項(xiàng)目的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入討論，并依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)可控原則做出決策。第十二條決策結(jié)果決策結(jié)果應(yīng)以決議形式予以明確，并通知相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。對于決策不通過的項(xiàng)目，應(yīng)給出明確的原因和解決方案。第十三條追蹤審查對于已經(jīng)決策通過的投資項(xiàng)目，應(yīng)建立追蹤審查機(jī)制，對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。追蹤審查應(yīng)包含項(xiàng)目的進(jìn)展情況、財(cái)務(wù)情形、風(fēng)險(xiǎn)掌控等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。第四章附則第十四條審批權(quán)限對于金額較小的投資項(xiàng)目，決策權(quán)限可以下放給具體的部門。但需要在制度中明確項(xiàng)目的審批流程和權(quán)限范圍。對于金額較大或戰(zhàn)略意義較大的投資項(xiàng)目，決策需要由決策層進(jìn)行審批。第十五條制度的執(zhí)行和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各部門要大力推行本制度，確保投資評估和決策過程的規(guī)范化。監(jiān)督部門要定期對投資評估和決策的過程進(jìn)行審查，確保制度的執(zhí)行和效果。第十六條本制度的解釋和修改對本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人或授權(quán)部門。對于本制度的修改，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并通知全體相關(guān)人員。第十七條附加條款其他未盡事宜依照企業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行。