【項目管理】宿吉南 教材精講班課件 55-第6章-6.4.2-施工成本管理績效考核

6.4.2施工成本管理績效考核1.施工成本管理績效考核的內(nèi)容施工成本管理績效考核應(yīng)分層進行，包括企業(yè)對項目成本的考核、對項目管理機構(gòu)可控責(zé)任成本的考核和項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核。6.4.2施工成本管理績效考核（1）企業(yè)對項目成本的考核包括對施工成本目標(biāo)（降低額）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。（2）企業(yè)對項目管理機構(gòu)可控責(zé)任成本的考核包括：①項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況；②建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況；③成本計劃的編制和落實情況；④對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；⑤在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。6.4.2施工成本管理績效考核2.施工成本管理績效考核指標(biāo)1）企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)項目施工成本降低額=項目施工合同成本一項目實際施工成本項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%2）項目管理機構(gòu)可控責(zé)任成本考核指標(biāo)（1）項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率。目標(biāo)總成本降低額=項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本一項目竣工結(jié)算總成本目標(biāo)總成本降低率=目標(biāo)總成本降低額/項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100%6.4.2施工成本管理績效考核（2）施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率。施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本一工程竣工結(jié)算總成本施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額/施工責(zé)任目標(biāo)總成本×100%（3）施工計劃成本實際降低額和降低率。施工計劃成本實際降低額=施工計劃總成本一工程竣工結(jié)算總成本施工計劃成本實際降低率=施工計劃成本實際降低額/施工計劃總成本×100%3）項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組的考核（略）6.4.2施工成本管理績效考核3.施工成本管理績效考核方法1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）優(yōu)點：①明確管理焦點②提高管理成效③提高考核客觀性缺點：①指標(biāo)難界定且缺乏彈性②適用范圍有限③實施困難KPIs適用于需要定量化考核且考核周期短的企業(yè)。6.4.2施工成本管理績效考核2）360°反饋法（“全視角反饋法”）360°反饋法的優(yōu)點如下：①提高考核準(zhǔn)確性②促進個體發(fā)展③增強部門合作360°反饋法的缺點如下：①考核時間和成本較高②考核標(biāo)準(zhǔn)不明確③存在負面影響總之，360°反饋法適用于需要定性化考核的企業(yè)。6.4.2施工成本管理績效考核3）PDCA管理循環(huán)法——計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）。優(yōu)點：①提高管理成效②增強部門協(xié)作缺點：①投入成本高②過于強調(diào)計劃性PDCA管理循環(huán)法適用于需要周期性考核的企業(yè)，要求企業(yè)具有良好的團隊合作精神和健全的成本管理流程。6.4.2施工成本管理績效考核4）平衡積分卡企業(yè)可以結(jié)合平衡積分卡的四個維度來設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。①財務(wù)績效指標(biāo)②客戶滿意度指標(biāo)③內(nèi)部流程效率指標(biāo)④學(xué)習(xí)與成長方面的指標(biāo)6.4.2施工成本管理績效考核平衡積分卡優(yōu)點：①提高考核準(zhǔn)確性②提高管理效率③促進長期發(fā)展④激發(fā)個體積極性平衡積分卡缺點：①實施難度大且缺乏彈性②實施周期長平衡積分卡適用于需要定量化考核且考核周期長的企業(yè)，要求企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理流程、先進的成本管理水平，以及較強的數(shù)據(jù)收集和分析能力。6.4.2施工成本管理績效考核5）目標(biāo)管理法（MBO）通過制定明確的施工成本目標(biāo)來指導(dǎo)項目管理機構(gòu)和個人的行為和績效。MBO的優(yōu)點：①提高管理成效②提高考核客觀性③考核成本較低④激發(fā)個體積極性⑤增強部門協(xié)作6.4.2施工成本管理績效考核MBO的缺點：①目標(biāo)設(shè)定難度大且協(xié)調(diào)成本高。②缺乏過程管理。MBO適用于需要定量化考核的企業(yè)，要求企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、多部門的組織結(jié)構(gòu)、人性化的企業(yè)文化，以及較強的數(shù)據(jù)收集和分析能力。6.4.2施工成本管理績效考核考試怎么考？【例題】施工成本管理績效考核方法中，關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)點有（）。A.明確管理焦點B.增強部門合作C.提高管理成效D.提高考核客觀性E.激發(fā)個體積極性答案：ACD6.4.2施工成本管理績效考