外包工程安全生產(chǎn)管理制度模版（2篇）

外包工程安全生產(chǎn)管理制度模版一、總則1.為確保外包工程的安全生產(chǎn)，提升管理水平，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)，特制定本管理制度。2.本制度適用于所有從事外包工程的企事業(yè)單位及個(gè)人，包括承接外包工程的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢單位以及參與外包工程活動(dòng)的各類人員。3.所謂外包工程，系指委托他人承接的工程項(xiàng)目，涵蓋施工與非施工工程。二、安全責(zé)任1.外包工程的委托方應(yīng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。2.外包工程的承接方應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，確保安全責(zé)任得到落實(shí)。3.外包工程的參與人員應(yīng)遵循安全生產(chǎn)管理要求，履行相應(yīng)的安全職責(zé)。三、安全管理1.外包工程的委托方與承接方應(yīng)共同制定安全生產(chǎn)管理制度，明確工程的安全管理目標(biāo)與措施。2.外包工程的施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理計(jì)劃，并將其納入項(xiàng)目總體管理計(jì)劃。3.外包工程的監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)提出整改意見。4.外包工程的設(shè)計(jì)單位與工程咨詢單位應(yīng)在設(shè)計(jì)、咨詢過程中充分考慮安全因素，確保設(shè)計(jì)與咨詢的可行性和安全性。四、安全教育培訓(xùn)1.外包工程的施工單位應(yīng)組織安全培訓(xùn)，確保參與人員掌握安全操作規(guī)程與技能要求。2.外包工程的委托方與承接方應(yīng)定期進(jìn)行安全教育宣傳，提升參與人員的安全意識(shí)。3.外包工程的監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的安全要求與措施。五、事故防范與應(yīng)急處置1.外包工程的施工單位應(yīng)設(shè)立事故預(yù)防管理機(jī)構(gòu)，制定并執(zhí)行事故防范措施。2.外包工程的監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位進(jìn)行安全事故的防范與處置。3.外包工程中發(fā)生的事故應(yīng)立即上報(bào)，并依應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，組織搶救傷員及排除危險(xiǎn)。六、安全檢查與評(píng)估1.外包工程的委托方與承接方應(yīng)定期組織安全檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。2.外包工程的施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行安全評(píng)估，明確風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.外包工程的監(jiān)理單位應(yīng)組織安全檢查，對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行評(píng)估。七、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于遵守安全生產(chǎn)管理制度、積極參與安全工作的單位與個(gè)人，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。2.對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度、造成安全事故的單位與個(gè)人，應(yīng)依法追究責(zé)任，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分或法律處罰。八、附則1.外包工程的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)與宣傳。2.外包工程的參與人員應(yīng)遵循相關(guān)法規(guī)與管理制度要求，履行安全責(zé)任，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。3.外包工程的安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與技能，定期接受培訓(xùn)，提升安全管理水平。4.外包工程的委托方與承接方應(yīng)建立安全管理檔案，包括相關(guān)工程計(jì)劃、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄等。5.外包工程的安全管理制度應(yīng)與相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)保持一致，并按照國(guó)家要求進(jìn)行定期審查與更新。以上為外包工程安全生產(chǎn)管理制度的模板，要求所有相關(guān)單位與人員嚴(yán)格遵守，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善。通過統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理制度，我們將確保外包工程的安全，并提升管理水平，保障人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全。外包工程安全生產(chǎn)管理制度模版（二）一、總則1.1為確保外包工程的安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工的健康發(fā)展，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本安全生產(chǎn)管理制度。1.2本安全生產(chǎn)管理制度適用于我司外包工程的所有參與人員，涵蓋承接方、施工方、監(jiān)理方及相關(guān)部門。1.3實(shí)施本安全生產(chǎn)管理制度的目標(biāo)在于確保工程的安全、高質(zhì)量執(zhí)行，同時(shí)維護(hù)員工的人身安全與健康。二、工程安全責(zé)任2.1外包工程負(fù)責(zé)人應(yīng)制定并執(zhí)行安全管理制度，監(jiān)督工程建設(shè)過程中的安全措施，并確保配備充足的安全管理人員。2.2外包工程負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，以提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。2.3外包工程負(fù)責(zé)人應(yīng)建立完善的應(yīng)急救援體系，制定應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理3.1外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全防護(hù)措施，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理規(guī)劃施工區(qū)域，保障車輛和行人的通行安全。3.3外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全通道和應(yīng)急疏散通道，確保工人在緊急情況下能迅速撤離。四、勞動(dòng)保護(hù)措施4.1外包工程施工人員應(yīng)佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)服、防護(hù)鞋等，以保障人身安全。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等設(shè)施，保障高空作業(yè)人員的安全。4.3外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，并記錄整改情況。五、機(jī)械設(shè)備管理5.1外包工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)通過合格驗(yàn)收，并定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)。5.2操作人員應(yīng)遵循操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無證駕駛和違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備。5.3臨時(shí)用電應(yīng)符合安全規(guī)定，并設(shè)置漏電保護(hù)裝置、過載保護(hù)裝置等。六、應(yīng)急處置6.1外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備急救箱、滅火器等應(yīng)急設(shè)備，并定期檢查和維護(hù)。6.2外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織架構(gòu)，明確救援人員的職責(zé)和任務(wù)。6.3發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行緊急救援。七、安全檢查和考核7.1外包工程負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題。7.2外包工程安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立安全檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查過程、發(fā)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)整改措施。7.3對(duì)于安全管理不到位、違規(guī)操作等行為，外包工程負(fù)責(zé)人應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)懲措施