2024助理工作計劃（33篇） (一)

2024助理工作計劃（33篇）

2024助理工作計劃（精選33篇）

2024助理工作計劃篇1

首先，我要感謝經濟管理系團總支、學生會兩年來對我的培

養(yǎng)，我也要感謝老師、學長、學姐、同仁們對我的幫助、指導以

及包容。正是因為有你們的栽培和培養(yǎng)才使我有勇氣去挑戰(zhàn)主席

助理這一職位。如果我能有幸得競選上主席助理這一職務，我將

重點從以下幾個方面去協(xié)助好老師、主席團去完成下一階段的團

學工作。

第一、根據(jù)實際情況，協(xié)助主席團對工作計劃進行調整和修

改，并以務實、創(chuàng)新為重點

我將根據(jù)我系團總支、學生會的一些實際情況（比如資金的

預算，人力資源分配，學校的規(guī)章制度等）去協(xié)助主席團擬定出

下一階段的工作計劃和工作部署.并且以創(chuàng)新為重點.不管是工作

方法上還是思想上都要保持與時俱進，時刻保持先進性。我們可

以開發(fā)一些有特色的活動，最好是能與社會實踐相結合的活動。

實實在在的做到向社會深處走，給同學們搭建一個接近社會了解

社會的平臺。

二、根據(jù)實際情況完善學生會內部的規(guī)章制度

實際上，我系團總支、學生會的團學制度已經十分的全面，

但我認為在一個優(yōu)秀的團隊中沒有最好只有更好，我們可以根據(jù)

各部門在日常工作中碰到的實際情況去修改團學制度上的工作流

程、工作理念、工作方法。使得我們學生會的制度更加完美，也

可以為下一屆團總支、學生會打下扎實的基礎，讓下屆團總支、

學生會成員少走一些彎路。因為只有制度完善了，我們的工作才

能做到有章可循，有理可依。

三、全面了解各部門現(xiàn)在的工作情況和人員情況

為了更好的發(fā)現(xiàn)各部門中的工作問題，使整個團隊更有效率

的工作。必須做到了解各部門的工作情況，如果該部門常規(guī)工作

中有不足可以指正并要求改進，如果有表現(xiàn)優(yōu)異部門可以給予適

當?shù)莫剟?，讓該部門的成員工作更富有激情。同時與各部門的成

員多加強溝通，讓上層知道他們的想法，如有什么好的意見可以

采取，并且去發(fā)現(xiàn)各部門有思想、有能力的成員為下一屆學生會

留住人才。只有加強交流，取長補短，才能讓各部門和個人迅速

健康的發(fā)展。

四、協(xié)助主席團協(xié)調各部門之間的工作，營造各司其職、形

成團結協(xié)作的氛圍

積極地協(xié)助老師和主席團協(xié)調好各部門的工作，使部門與部

門之間能緊密的配合，共同去完成老師、主席團交至下來的'任

務。并督促好各部門做好自己的本職工作，以自身作為老師、主

席團與各部門溝通的中樞，使各方的思想意識都能結合在一起促

成團隊協(xié)作良好作風，打造出一只高效、創(chuàng)新、團結的隊伍。

六、總結好本學年度我系學生會的各活動的經驗，從中吸取

教訓

收集并且整理好本學年中各項活動的總結和各工作的總結材

料。從中回顧活動與工作，并去思考和反思，找出那些好的思

想，好的做法，好的觀念，并改掉和完善工作中存在的缺點和不

足。

七、加強與老師、主席團、各部門的溝通，加強宣傳我系團

學制度

我個人也將加強與各老師、主席團的溝通，讓自己更了解我

系團總支、學生會目前的狀況并和老師、學長、學姐學習他們的

的工作方法。并逐步去了解各部門的日常工作規(guī)范，去學習各部

門不同的部門文化，且在各部門中宣傳我系團學工作理念、團學

工作走向及團學工作體系及思路。讓大家樹立好同一信念，更好

的為我系團總支、學生會去爭取榮譽。

八、加強自身作風，使自己思維和處事更加成熟

作為一名合格的學生干部，在學習上我將做到“勤奮好學、

學有所成的表率；在工作中我將做到擁有較強的責任心及“咬定

青山不放松”的恒心和毅力。在生活上我將做到善待同學，寬大

為懷的作風。我將正確的處理好學習、工作、生活的沖突關系，

使自己的思維和處事能力更加的成熟。

我認為目前組織也應該建立好更完善的工作體系，包括：團

總支、學生會的組織機構、規(guī)章制度、干部選拔、干部培養(yǎng)、干

部考核、干部變遷等一系列制度。在建立這一系統(tǒng)后更需要不斷

的修正和完善它，使之能夠持續(xù)發(fā)展，保持更新。

與此同時，我也對自己作出了職責定位：

一、針對學生會內部策劃、總結、報告等規(guī)范格式，細化內

容，簡化形式，突出重點，針對對外發(fā)布、通知、新聞稿、倡議

書等，從而增進語言流暢感，使其內容更富時代感、青年特點

等，加強對學生會成員的積極引導。主席團、部長例會作例會記

錄，記錄例會報告事項，完成會議紀要等。

二、管理條例修改，結合現(xiàn)實情況，以服務同學為宗旨，主

持討論修改現(xiàn)行學生會部分條例，簡化規(guī)章，明細條例，落實制

度。以各部門提議修改本部門部分規(guī)章制度條例，上報主席團，

經主席團及助理分析討論后，決定是否修改。適當修改現(xiàn)行的干

部選拔制度，部長以領導、協(xié)調、創(chuàng)新能力為主，以經驗、特長

為輔，副部長反之。

三、整理收集問題：

1、活動：適度參與學生會大型活動的策劃、組織、開展工

作，以不決策、不命令、不強迫為前提，多觀察活動整個過程的

細節(jié)問題，提醒相關負責人及時解決問題。如解決有困難，則上

報主席團。

2、體制：全面了解學生會各個部門職責分工及具體工作以

協(xié)調溝通各個部門的交叉工作為目的明細活動開展工作中各個

部門的細致分工有效搭配各個部門。

希望以此工作計劃，端正自己的工作態(tài)度，規(guī)劃好自己的工

作方案。有目標，有方向的做好自己的本職工作，成為一個合

格、優(yōu)秀的主席助理。也希望借此更多的鍛煉自己的辦事處理能

力，應變突發(fā)事件的能力等等…讓自己在以后的大學生活中更出

色的生活。

2024助理工作計劃篇2

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生

到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成

長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門

的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公

司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，

完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了

一段不平凡的考驗和磨礪。在新的一年里，我決心不斷學習，認

真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力

量。

1、強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法

規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了

解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領

導的決策提供一定的依據(jù)和參考。本著實事求是的原則，做到上

情下達、下情上報。及時了解員工思懣動態(tài)，正確引導，加強溝

通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管

及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助

手。注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，

形成良好的部門工作氛圍。

2、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，

提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新

內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務

工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦

公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，

要未雨綢繆，以工作的‘超前性、預見性增加工作的主動性。二

是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。

3、辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只

為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前

動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推

介，從而提供超前、全過程的主動服務。全面提高執(zhí)行力度，狠

抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。遵守公司內

部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我要認

真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。

以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入

到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化

內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，

為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

2024助理工作計劃篇3

一、新生來之前的準備：

1、親自到學校的各處及周邊進行考察，做到詳細了解學校

的概況以及各建筑、道路、教學樓、宿舍樓的具體名稱、位置，

以便在學生和學生家長問起時能夠回答，或者是有學生由于對校

園不熟悉出現(xiàn)迷路時能給他們提供幫助。

2、向輔導員了解學院關于新生接待工作的安排，熟悉新生

報到的每一個流程，以便在新生報到時能夠做到有問必答。

3、多與老師、有經驗的助班交流，掌握助理班主任必需的

一些技巧與方法，充實自身。

4、總結自己的經驗，了解好各社團的概況，以及考證的相

關信息，為以后給新生正確的指引做好鋪墊。

二、迎新階段：

1、助理班主任扮演的是一個引導者的角色，首先，應利用

最短的時間和家長做好交流，讓家長和新生更好地了解學院，保

證他們安全的、有序的進入大學，完成報到手續(xù)，并交代家長放

心，使他們安心地把孩子交給學校。其次，應認真做好新生接

待，詳細、耐心地回答新生和家長的問題。

2、多找機會與新生交流，了解新生的基本情況，例如：家

庭背景、興趣愛好、特長、新生眼中的大學生活等等，為以后班

級的發(fā)展和自己今后的工作打好基礎。對貧困生做好安撫工作并

鼓勵和引導他們調整好心態(tài)。

3、新生報到當晚去巡宿舍，提醒他們注意安全，做好防

盜、防騙等工作，保證登記好每個學生的聯(lián)系電話，完成學生基

本信息的登記工作，爭取與所帶班級的學生一一見面。

4、選好臨時負責人，做好新生通訊錄及其他基本資料，例

如創(chuàng)建QQ群，加學生飛信。開學的第一個月每天晚上去一次新

生宿舍慰問，及時了解各種情況，并向輔導員匯報。

三、開學典禮：

做好通知工作，提前一個小時到圖書館門前帶隊，整理好所

帶班級的隊列，維持好秩序。

四、新生體檢：

在新生體檢之前，了解哪些同學會暈血的，或者是害怕抽血

的，提前做好應急措施。

如果時間允許的話，親自組織學生去體檢，讓他們減少無助

感，若與上課時間沖突，就請其他班的班助幫忙照顧新生，直至

體檢完畢。體檢時可能有些學生會出現(xiàn)暈倒等狀況，要提前做好

應急準備。

五、新生入學教育：

做好通知工作，提前到教室?guī)ш?，組織學生有序入座，維持

好秩序，讓同學們保持安靜，認真聽講。

六、第一次班會：

1、開班會之前做好充分準備，安排好班會流程及發(fā)言準

備，并邀請輔導員參加。

2、在班會中介紹學校的概括，鼓勵學生參加社團活動，并

提醒他們參加1-2個社團為宜。

2024助理工作計劃篇4

一、及時、準確、高效的完成每一個通知的傳達工作。

二、做好每次會議的記錄和考勤工作。

三、實事求是的做好園務記錄，確保各項考核、評優(yōu)、評獎

活動有據(jù)可依。

四、建立各項園務檔案和教職工個人檔案。

五、認真做好家長咨詢和上訪、領導來園指導檢查及相關單

位的業(yè)務洽談等接待工作。

六、期初制定好作息時間表、排班表、課程表等表格，并及

時分發(fā)到各部門。

七、協(xié)助做好園內各項宣傳及活動的組織工作。

八、在20_年下半年，組織教職工開展豐富多彩的業(yè)余生

活

1、本期舉辦一次師德演講比賽。（十月份）

2、開展一次體育競賽和游戲活動。（十一月份）

3、組織迎新年晚會。（十二月份）

4、利用廣播為同月生日的教職工選播歌曲以示祝福。

新的學期是新的開始，辦公室將以新的面貌來迎接新的工作

和挑戰(zhàn)，我們相信只要認真執(zhí)行辦公室工作計劃，認真對待工作

內容，認真完成工作安排，我們就一定能夠把我們的工作搞好，

更好的服務同事，奉獻幼兒園！

2024助理工作計劃篇5

在主任的帶領下，本人在一年度，基本完成了相關工作任

務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作

基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工

作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作

風，全面開展?年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為

招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依

據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)

劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外

銷售人員等）的儲各機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、job88

等）的'人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程

及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、

流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門

主管或相關人員作1?2次培訓°培訓內容根據(jù)實際工作需要而

定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)

調、領導藝術等。

（四）績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具

體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總

等）。

（五）勞動關系管理

1、退休

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為

辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依

據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作。

二、行政事務

（一）車輛管理協(xié)助主任開展相關工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記保

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。

（五）公司郵箱管理。

三點原則；

1、按時收取郵件；

2、妥當處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理

1、及時收娶交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項。

四點原則：

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后

知會主任）。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦

理。

（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

2024助理工作計劃篇6

輔導員助理是協(xié)助輔導員老師做好學生管理工作、學生思想

工作、學生顧問工作以及協(xié)助處理學生學習、生活中具體問題的

在校高年級學生。剛入學的新生，他們的思維、學習、生活方式

都還不能適應大學，這些特點決定了新生輔導員工作的特殊性。

讓新生們盡快實現(xiàn)角色的轉換，盡快適應大學的生活，走上良性

的發(fā)展軌道，這對于輔導員的工作有著十分重要的意義。

我認為作為一名輔導員助理的工作主要有兩個階段：

一、開學報道以及軍訓期間的基本工作

新生報到期間：1、注冊當天立即到學生宿舍接待家長和新

生，了解他們的基本情況，留下他們的聯(lián)系方式，便于及時幫助

他們與進一步了解。2、主動向他們介紹學校、院系以及專業(yè)的

一些情況，督促他們要按照學院的統(tǒng)一安排行動。3、對他們的

在生活方面需要注意的方面進行提醒，進行安全教育。

軍訓期間：1、軍訓期間，盡量每天看望他們，幫助照顧身

體不好的學生。對個別不能很好適應新環(huán)境的學生，單獨溝通與

幫助。2、組織學生學習校紀校規(guī)，了解學校的規(guī)章制度。3、

物色積極、有責任心的.同學，定期與他交流，向他們了解班級

同學的情況，讓他們作為臨時班干部，負責相關事宜。4、創(chuàng)建

班級交流平臺，如班級QQ群。組織小型的班級活動，讓大家相

互認識，增進班級內溝通交流。

二、常規(guī)學習期間的工作

1、組織班會，民主選舉班委，制定班規(guī)、班旗班徽以及班

級口號，形成班級凝聚力。

2、鼓勵新生積極參加社團、學生會等學生團體，開闊視

野，鍛煉能力、一展身手。

3、及時了解班級學生的思想動態(tài)以及班級綜合情況，并將

信息及時向輔導員反饋。

4、幫助同學們制定學習計劃，調動大家的學習積極性。并

且可以組織定期和其他班級進行學習經驗交流，培養(yǎng)良好學風。

5、指導班級開展有特色的班級活動，增進班級內部感情，

同時又能擴大班級影響力。

6、指導班級積極參加學校和院里舉行的活動，如迎新晚

會、運動會、優(yōu)秀班級評比等。以上就是我作為輔導員助理的

基本工作計劃，在以后的工作中我會以此為基本綱領，在工作中

靈活變通，但又不失原則，堅持一切以學院要求為準，盡職盡責

做好輔導員助理工作，為輔導員以及學院領導分憂解難。同時作

為輔導員助理，我會進一步嚴格要求自己，為新生們樹立榜樣，

做一名合格的輔導員助理。

2024助理工作計劃篇7

自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了

比較明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不

久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，下半年的主要

工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成

其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一

系列流程的管理；

2、員工培訓與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交上半年工作總結、培訓情況和下半

年工作計劃、培訓計劃；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗

位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方

案，人力資源部負責組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良

好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工

作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法？并且每月初制

定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部

門的工作才能日益規(guī)范化;

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天

做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理

的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對

本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之

下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職

工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一

切取決于公司的經營；

對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作

中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多

數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬

體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還

要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水

平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經營業(yè)績及生活成本的變動情

況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權

衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人

力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提

出方案；我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

對于剛剛設置人力資源部的中小企業(yè)，人力資源助理下半年

工作計劃

自來公司的'三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有

了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不

久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20—下半年的

主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并

完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一

系列流程的管理；

2、員工培訓與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交上半年工作總結、培訓情況和下半

年工作計劃、培訓計劃；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓I、部門內崗

位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方

案，人力資源部負責組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良

好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工

作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制

定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部

門的工作才能日益規(guī)范化；

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天

做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理

的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制I,周六周日不也可以對

本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之

下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職

工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一

切取決于公司的經營；

對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作

中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多

數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬

體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要

涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水

平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經營業(yè)績及生活成本的變動情

況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權

衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人

力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提

出方案；我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)

籌；

(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

(3)原來是以目由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企

業(yè)集體辦理社會保險.

2024助理工作計劃篇8

(一)生活方面

1、新生報到后，應讓每個新生都樹立自我保護的意識，防

止上當受騙。比如在校不能輕信上門推銷人員，在外要注意身上

財物。

2、走訪新生宿舍，若宿舍硬件設施存在問題，及時向有關

部門反映。

3、從積極方面向新生介紹學校的各個方面，幫助有抱怨心

理的同學更好地認識學校。

4、讓每個宿舍以“自薦”方式推選出舍長，并強調舍長的

宿舍凝聚作用，建立一個溫馨和諧的家園，對于有內部矛盾的宿

舍要積極調解。

5、多和新生進行溝通、交流，了解他們的思想動態(tài)，引導

他們樹立積極樂觀的生活態(tài)度，對于個別難以適應新生活的同學

要及時地給予心理輔導。

6、軍訓期間，引導新生正確看待軍訓，讓他們明白軍訓的

必要性和重要性，并且時刻關心新生的身體及心理狀況，鼓勵他

們戰(zhàn)勝困難，幫助他們走過這段艱難時期。

7、對新生的入學成績、政治面貌、家庭情況、特長、興

趣、性格等信息做詳細了解，以便更早、更快地走進同學們的

心。

8、新生們剛從傳統(tǒng)教育的束縛中解放出來，他們渴望愛

情，但也極易走入感情的誤區(qū)，作為助班，應該幫助他們樹立正

確的戀愛觀。

9、關注貧困生，給予他們應有的關懷和照顧，鼓勵他們自

強自立，讓他們了解獲取助學貸款、各項獎學金以及勤工助學崗

位的途徑。

10、鼓勵同學們多與別人交流，提高交際能力，特別是性格

內向的同學更應克服自身弱點，勇敢地推銷自己。

（二）思想方面

1、加強有關黨的知識的宣傳力度，使同學更加了解黨的發(fā)

展，提高入黨積極性。可邀請跟班黨員到班級里為同學宣傳黨建

知識，并對如何填寫入黨申請書等事宜回答同學們的提問。

2、對于思想積極上進的同學要幫助他們盡早向黨組織靠

攏，對思想上消極的同學，要了解其原因然后對癥下藥，幫助他

們在思想上有個好的轉變。

3、鼓勵班集體積極參加志愿者活動，或者開展有意義的團

日活動，在活動中提高集提高班級的凝聚力，促進良好班風的形

成，為參加優(yōu)秀團支部的評選活動做好準備。

（三）學習方面

1、對本專業(yè)不太感興趣的同學要善于引導，培養(yǎng)他們的學

習興趣，讓他們認識到學好現(xiàn)在的課程也是將來轉專業(yè)或考研的

重要基礎。

2、開展一次以“我的'大學，我的夢”為主題的演講比賽，

讓每個同學說出自己的夢想以及對大學四年的規(guī)劃，鼓勵同學們

為自己的追求而努力奮斗。

3、鼓勵新生們利用好圖書館資源，盡可能地擴展知識面,

提高自主學習能力。

4、請高年級同學開展經驗交流會，解答同學們在學習中的

疑惑，使他們對于今后的學習和擇業(yè)有更多的了解。

5、嚴抓考勤和課堂紀律，形成良好學風，對于經常缺勤的

同學要進行教育。

6、了解同學們對任課老師的接受程度，并及時將同學們的

意見和建議反饋給老師，充當好同學與老師間的橋梁。

7、開展以宿舍為單位的學習小組，互學、互助，各宿舍可

選定自己的“宿舍日”，在宿舍內部或宿舍間開展如講英語、說

粵語，對歌、背詩等活動，要求舍長對每次活動進行記錄。

8、鼓勵同學從自己的興趣和特長出發(fā)，積極參加校、院各

學生團體的招新面試或者由其組織的各項文藝活動，增長實踐經

驗。

9、了解所帶班級的專業(yè)性質及其發(fā)展前景，給予同學們相

應的職業(yè)規(guī)劃引導。

10、鼓勵同學們積極參與課堂互動學習，善于觀察、善于思

考，全面提高個人修養(yǎng)和綜合素質。

（四）班級建設方面

1、組建一個強有力的班委會和團支部。首先要讓同學們明

白班干的職責，強調班干的核心作用，然后鼓勵每個同學都上臺

競選，還要提醒當選班干做好帶頭模范作用，把班級建設成一個

積極、向上的團隊。

2、積極開展各種形式的班會活動，如讓同學們互寫紙條，

說出心里話；或者秀出自己最愛的個人收藏，并說明原因；與大家

分享自己最美好的回憶等。

3、組織秋游或春游活動，讓同學們在玩樂中認識彼此，拉

近彼此的心。

4、組織同學們參加體育鍛煉，如晨跑、打羽毛球或踢犍子

等，鼓勵他們參加院運會、校運會，或者與其他班級開展趣味運

動會，既可鍛煉身體，又凝聚班集體。

5、督促班干輪流寫好班級周記，記錄班級大小事務，重要

活動加附照片、證明等材料，為將來評選優(yōu)秀團支部提供詳實的

資料。

6、嚴格要求班干，督促班干做好各項工作。每個星期開一

次班干會議，了解班級發(fā)展動態(tài)，同時也讓班干間有一個交流與

溝通的機會。

7、讓同學自行討論，設定班訓、班歌，形成獨特的班級文

化氛圍。

2024助理工作計劃篇9

1、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20_年我們進一

步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不

論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請

相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持

這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同

時保證了工程進度。

1.1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20_年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

1.2.公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程

總工辦?、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明

度，真正做到降低成本、保護公司利益。

1.3.采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備

采購成本。

1.4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供

部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和

銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點

（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調

整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由

采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復

核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復

核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細

節(jié)中得到煨練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20—年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來

訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對

每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不

會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大

了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，

對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有

報價資格。根據(jù)公司管理層的‘思維，公司新一代的供應商也應

建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門

來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司

所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予

我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭

力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應

商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地

產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能

使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和

服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)

展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊

士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成成本、降低

價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

2024助理工作計劃篇10

首先，我要感謝經濟管理系團總支、學生會兩年來對我的培

養(yǎng)，我也要感謝老師、學長、學姐、同仁們對我的幫助、指導以

及包容。正是因為有你們的栽培和培養(yǎng)才使我有勇氣去挑戰(zhàn)主席

助理這一職位。如果我能有幸得竟選上主席助理這一職務，我將

重點從以下幾個方面去協(xié)助好老師、主席團去完成下一階段的團

學工作。

第一、根據(jù)實際情況，協(xié)助主席團對工作計劃進行調整和修

改，并以務實、創(chuàng)新為重點

我將根據(jù)我系團總支、學生會的一些實際情況（比如資金的

預算，人力資源分配，學校的規(guī)章制度等）去協(xié)助主席團擬定出

下一階段的工作計劃和工作部署、并且以創(chuàng)新為重點、不管是工

作方法上還是思想上都要保持與時俱進，時刻保持先進性。我們

可以開發(fā)一些有特色的活動，最好是能與社會實踐相結合的活

動。實實在在的做到向社會深處走，給同學們搭建一個接近社會

了解社會的平臺。

二、根據(jù)實際情況完善學生會內部的規(guī)章制度

實際上，我系團總支、學生會的團學制度已經十分的全面，

但我認為在一個優(yōu)秀的團隊中沒有最好只有更好，我們可以根據(jù)

各部門在日常工作中碰到的實際情況去修改團學制度上的工作流

程、工作理念、工作方法。使得我們學生會的制度更加完美，也

可以為下一屆團總支、學生會打下扎實的基礎，讓下屆團總支、

學生會成員少走一些彎路。因為只有制度完善了，我們的工作才

能做到有章可循，有理可依。

2024助理工作計劃篇11

據(jù)教學計劃的規(guī)定，按照教學進程的具體安排，我系對會計

電算化專業(yè)組織畢業(yè)頂崗實習，時間安排在20_年11月23日

——20_年6月30日。為了確保這次實習順利進行，特制定本

計劃。

一、頂崗實習領導小組

實習領導小組由學院領導、系領導、教研室主任、教學秘

書、指導教師、班主任、輔導員共同組成。

二、頂崗實習目的

頂崗實習是落實黨和國家高職教育政策、是實施工學結合的

人才培養(yǎng)模式、是提高我院人才培養(yǎng)水平和實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的

重要舉措，也是培養(yǎng)學生職業(yè)素養(yǎng)和提高職業(yè)能力的重要環(huán)節(jié)。

畢業(yè)實習作為實踐教學環(huán)節(jié)的主要組成部分，通過畢業(yè)頂崗實習

的實操訓練，使學生熟練地掌握公共技能和專業(yè)技能，進一步提

高專業(yè)素質，強化崗位能力，為就業(yè)打下堅實的基礎。

通過頂崗實習，使學生了解社會、接觸實際、鞏固專業(yè)理論

知識、提高實際操作技能，達到教育與實踐相結合的目的；培養(yǎng)

學生綜合擇業(yè)能力和工作能力；培養(yǎng)學生調查研究能力，為撰寫

畢業(yè)論文打好基礎。

通過頂崗實習，培養(yǎng)學生熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作

作風；培養(yǎng)、鍛煉學生交流、溝通能力和團隊精神，實現(xiàn)學生由

學校向社會的轉變。同時可以檢驗教學效果，為進一步提高教育

教學質量，培養(yǎng)合格人才積累經驗。

三、頂崗實習內容

實習內容要與實習崗位相結合，以財務會計、成本會計為

主，對會計專業(yè)的基本技術進行全方位的操作實習。主要包括：

1、了解企業(yè)（或單位）的經營性質和特點，了解企業(yè)（或

單位）生產技術的特點和生產工藝流程及其對會計核算的影響，

了解財務會計崗位的設置。

2、熟練掌握各種會計方法及程序操作的基本技術。其中包

括建賬方法、填制與審核原始憑證和記賬憑證、編制科目匯總表

的方法與程序、登記現(xiàn)金的日記賬、銀行存款日記賬以及登記各

種明細賬和總分類賬的方法與程序。掌握結賬、對賬、編制資產

負債表與利潤表的基本技術。

3、熟練掌握各種成本會計核算方法和程序操作的基本技

術，其中包括產品成本的構成要素核算、生產費用在完工產品與

再產品之間的分配、產品成本計算的各種方法、產品成本核算的

賬務處理程序等。

4、了解企業(yè)（單位）納稅的種類，納稅的計算及與納稅部

門的聯(lián)系情況等，務處理程序，掌握常見稅種的業(yè)務處理程序、

計算、核算與交納的方法°

5、熟悉財務軟件，掌握會計電算化操作業(yè)務。

6、初步了解企業(yè)籌資、投資等資金管理業(yè)務，了解內部控

制制度的制定與審計工作的實施業(yè)務。

具體采取按崗位輪崗實習的方法。會計崗位一般分為會計主

管、出納、財產物資核算、工資核算、成本費用核算、賬務成本

核算、資金核算、總賬報表等，具體分為出納的職責、明細會計

崗位職責、主管會計崗位職責等。

三、頂崗實習組織方法

頂崗實習單位的落實采取學生自己落實與系部幫忙落實相結

合。頂崗實習指導實行院內指導教師和生產單位指導教師聯(lián)合指

導的辦法

四、頂崗實習的基本要求

1、實習過程中，要認真執(zhí)行實習單位的考勤紀律，按時上

下班，不遲到不早退，有事先請假；要嚴格執(zhí)行實習單位的保密

紀律，嚴守商業(yè)秘密；要注意自己的人身安全與財產安全；有重

要的事情應及時與輔導員、班導師聯(lián)系；

2、要虛心向實習單位的師傅學習，做到嘴勤、手勤、腿

勤，努力提高自己的業(yè)務水平，為在短時間內上崗打下基礎；

3、實習開始后三個月內，實習學生務必將接收單位開出的

《聘用函》寄給輔導員。

4、指導教師負責與實習學生的定期聯(lián)系與理論指導；實習

過程中，原則上實習學生不得隨意變動實習崗位，因特殊狀況要

求調整實習單位或崗位的學生，須向指導教師提出申請，司時帶

給在上一個實習單位的實習鑒定表以及下一個單位接收函，方可

變更實習單位。

5、實習過程中應注意積累資料，及時填寫實習周記、實習

結束后寫好實習報告和畢業(yè)論文。

6、學生實習完成后務必提交：①實習周記；②實習單位鑒

定表；③實習報告。

五、頂崗成績評定

依據(jù)實習周記、實習鑒定、實習態(tài)度及實習報告等，由實習

指導老師結合實習單位的評定，綜合評定成績。

實習成績評定:滿分100分，其中紀律考核成績20%,勞動

態(tài)度考核成績20%,技能考核成績30%,實習單位評定成績

30%0

六、附件：實習報告要求

1、實習報告要按時獨立完成。實習報告是衡量實習效果和

評定成績的重要依據(jù)，在指導教師指導下完成。一旦發(fā)現(xiàn)由他人

抄襲他人的實習報告，按不及格論處。

2、實習報告資料要求：主要包括以下四部分資料0

（1）實習單位概述和生產工藝流程

（2）實習單位會計核算和財務管理工作狀況

（3）具體實習資料及完成工作的狀況

（4）實習體會或收獲。

3、實習報告要求：3000字以上。實習報告要層次分明，條

理清楚，行文流暢，貼合邏輯，文字簡練。

4、實習報告格式要求：排版打印。

2024助理工作計劃篇12

（1）認真學習認知公司企業(yè)文化、價值觀、經營理念。

（2）全面熟悉公司組織架構、公司規(guī)章制度和體系文件，了

解各部門管理制度、崗位職責說明、工作流程。

⑶掌握董事長秘書崗位工作職責和工作流程。

(4)認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員便于開展

工作。

(5)深入公司各基層，生產現(xiàn)場，了解公司產品、工藝流

程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。

(8)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。

(9)電話的接聽和記錄及電話內容的處理°

(10)董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。

(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文

件的請示和處理。

(13)負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，

提前準備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神貫

徹落實情況，任務達成情況。

(14)做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。

(15)做好工作，并嚴格遵守公司俁密規(guī)定。

(16)隨同董事長參與商務活動。

(17)完成董事長交辦的其它事項。

(18)監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調處理部門突發(fā)事件，保

障各部門工作順利進行。

(19)參與企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目控

制和項目監(jiān)督。

(20)參與公司采購管理，了解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員

業(yè)務情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購成本控制情

況，采購質量控制情況，供應商管理情況。為董事長采購管理提

供信息支持，提出建設性意見。

(21)參與公司倉庫管理，了解公司倉庫管理情況，零庫存實

現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7s實現(xiàn)情況。

(22)參與公司生產計劃控制管理，了解、跟進、分析公司生

產計劃執(zhí)行情況、落實情況和控制情況。對設備、原材料、輔

料、及人力資源計劃性、合理性、有效性進行分析。監(jiān)督生產

7s執(zhí)行情況，JIT生產情況，精益生產情況，分析生產中存在的

問題，為董事長生產經營提供信息支持，提出建設性意見。

(23)了解公司產品技術與質量控制情況，分析從原材料采

購、庫存、生產、運輸、銷售及客戶和消費者使用過程中的質量

信息收集，為董事長質量控制提供信息支持，提出建設性意見。

(24)搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產品信息，

參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標

的制定。參與公司銷售目標的細分，根據(jù)產品、部門、人員、薪

資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支

持，提出建設性意見。

(25)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況(包括月

度、季度、半年度、年度銷售目標)

(26)參與公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報

表，了解公司資產、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)

金流、資產負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管

理提供信息支持，提出建設性意見。

(27)參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情

況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動

關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意

見。

(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作

生活環(huán)境。

(29)參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生

產安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必

要的損失和負擔。

(30)參與公司企業(yè)文化建設，制度建設，參與企業(yè)刊物的設

計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建

設性意見。

(31)參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反

響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。

(32)參與公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理

政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處

理，為董事長提供信息支持，提出建設性意見。

(33)深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、

行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設性意見。

(34)不斷地學習經濟、法律、營銷、財務、生產等先進管理

知識，不斷提升自己的綜合素質，在實踐中進行經驗總結，上升

到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2024助理工作計劃篇13

一、指導思想

在一年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大

營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培

訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結合，開拓視

野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高

效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水

平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它

業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%,其中：人為客戶流失力爭降低

為零、壞帳回收率為總客戶的虬

3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款雙

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達機

三、工作措施

捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團

隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，

獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好

各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，

是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排

隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，

確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，乂確保

全年既定指標任務的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工

作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行

客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行

重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必

在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力

爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市

場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標

準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準°杜絕漏收和少收，

除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做

到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成

全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工熱愛

本職工作，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興

我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體職工遵

紀守法和自我保護認識。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓

工作堅持不懈進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，

通過業(yè)務技術競賽等形式，喚醒員工工作熱度，提高工作效率。

三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進

來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干

打好基礎。

8,完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)

范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上

有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工

作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來

帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整

體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理

制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項

管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必

須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能

做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自

承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些

制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)

定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調

度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避

免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)

行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任。建立內部

責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行

分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到胸有成竹。這對于

調動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促

進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各

部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)

督c會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)

經商活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開

支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正

確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，

強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是

把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落

到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功

離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候

執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關

系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理

論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提

高執(zhí)行力的具體措施

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一

定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一

定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際

上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的

文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”

的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車C

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之

后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的

互動關系。

其四，倡導“真誠？溝通”的工作方法，發(fā)揮合力：一項調

查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而

70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做

起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、

相互激勵。

其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們是發(fā)揮

“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實

解決徹底“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、

再認真；跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理二

人事管理，而人事管理二績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文

化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：

溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：

提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只

有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作

為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳

統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不

認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營銷心文化：相互尊重、

相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

2024助理工作計劃篇14

每日工作計劃：

1、入、離職手續(xù)辦理（包括新員工指紋錄入、離職人員指紋

刪除、身份證、畢業(yè)證復印、離職交接、工資核算等工作）；

2、與各部門經理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間；

3、刷新網上招聘及查找簡歷；

4、整理相關人事檔案；

5、跟蹤市知名商標辦理情況；

6、辦公室飲用水供給；

7、收、發(fā)、查詢快遞；

8、協(xié)助其他部門處理一些臨時性事務；

9、辦理與管委會、—廠部、海特源、_公司有關的上傳下達

工作。

10、名片制訂；

11、領導安排的其他工作事宜°

周工作計劃：檢查日工作完成情況，周工作總結，制定下周

工作計劃。

月工作計劃：

1、統(tǒng)計上月考勤，考核匯總，工資核算；

2、每月初整理、更新相關人事檔案信息，發(fā)放當月生日人

貝蛋糕券；

3、打印、更新本月相關表格（考勤備案表、接待申請單、出

差申請單等）；

4、收集相關考核通報和接待申請單；

5、—公司員工社保、醫(yī)保辦理；

6、接待費用的核算、統(tǒng)計、報銷、說明，其他辦公用品、

快遞費、差旅費等報銷。

7、勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除（可否20_年再重新訂）；

8、跟蹤當月轉正員工轉正情況；

9、制定新進員工薪酬審批單；

10、對新進員工進行制度培訓；

11、公司組織重大活動時的掛網宣傳工作；

12、檢查周工作計劃完成情況，進行月工作小結。

年工作計劃：

1、工資每半年審批一次；

2、經營分析會（老局長說今年可能不開了）；

3、年底工作總結及20__年工作計劃；

4、年終總結表彰會、答謝客戶相關事宜。

2024助理工作計劃篇15

今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院”軟

件結合轉型提升“發(fā)展戰(zhàn)略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)

展。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監(jiān)的帶

領下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務部門的大力支持配合下，

緊緊圍繞綜合協(xié)調和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣傳、行政后

勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好

地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯

提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方

的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的

工作情況總結如下：

一、綜合協(xié)調，充分發(fā)揮參謀助手作用

1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍

繞”以公司業(yè)務發(fā)展為核心"組織一系列活動：如一年工作總結暨

—年年經營計劃工作會議、—年年上半年經營工作總結暨下半年

經營工作計劃會議、公司各經營部門20__年銷售指標下達、

20—年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活

動、公司中高層管理人員培訓（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻

（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫

苗、——年新春聯(lián)歡會、—年圣誕慶祝活動等。在各項活動中，

總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安

排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領導健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強公司

經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業(yè)務動態(tài)，使公司

始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領

導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和策略

有關方面的問題。—年年，總裁辦共組織例會近50次。

3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰(zhàn)略指

標，按照”工作要紐，落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每

周公司領導辦公例會紀要的整理，并配合行政總監(jiān)對會議的各項

決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右

協(xié)調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計

劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落

實與完成。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司

領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有

發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續(xù)

20余次，安排公司領導重要活動60余次。

5、體現(xiàn)公司人文關懷，增強公司凝聚力：

a、協(xié)助工會紐織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日

慶祝120余次;慰問生育員工5人次;慰問結婚員工7人次;探望

過的生病員工7人次;慰問直系家屬去世員工2人次。

b、為保證晚間加班員工的用餐，提供"免費加油站”服務。

這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營

造出”員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚

力。

6、切實貫徹院領導“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及

所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一

管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙

小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關

招議標文件和制度，組織一年年度辦公采購項目的招議標。實現(xiàn)

了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、怏印等

物品和服務的”統(tǒng)一招標采購"。

7、根據(jù)組織機構調整安排協(xié)調并組織各部門工位調整。相

繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和

賽迪公關的工位調配工作。

二、管理工作做到了嚴格、高效

總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，

因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水

平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實

際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，

加強與管理與職能部門和業(yè)務部門的協(xié)調與溝通，使總裁辦工作

開始走上規(guī)范化、優(yōu)質化、高效化的管理軌道。

1、嚴格公章管理?！昴旯采w具公章900余次，沒有出現(xiàn)

事故。

2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦

事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責清晰、分工明

確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽

報）、公章使用、實物資產管理一固定資產管理、（購置申請、入

出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管

理、招標、會議管理（工作會議、接待）等工作流程。

⑵根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，頒布了《固定資產管理辦法》。

3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支

降本增效工作，做到“實干“與“干實”的統(tǒng)一。

⑴、年度招議標成果顯著，—年年度辦公采購項目大大節(jié)

支°辦公采購直接、間接節(jié)約費用一元。

①市內速遞：—年年市內速遞件，費用共計一元。同比—年

工作量增長率為47%,折扣率為14,節(jié)約費用2100元；

②ems速遞：—年年ems速遞件，費用共計一元。同比—年

工作量增長226%,折扣率為20,節(jié)約費用17602元；

③名片印制：—年年名片印制盒，費用共計一元，同比—年

工作量增長70,折扣率為11,節(jié)約費用1496元；

④票務（機票、火車票）訂購：—年年票務訂購張，費用共計

一元。同比—年工作量增長271,折扣率為1.5-2,節(jié)約費用一元;

⑤辦公用品采購：—年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331

次，費用共計一元。同比—年工作量增長45,最高折扣率達18,

節(jié)約費用一元；

⑥禮品訂制、采購：年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放

203次，費用共計一元），同比—年，采購工作量增長18,發(fā)放工

作量增長93,最高折扣率達49.5,節(jié)約費用最高達一元。

在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不

合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。

（2）、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以

上復印、100張以上打印文件復印的規(guī)定。

3、積極改進工作作風。服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁

辦工作的核心就是搞好”兩個服務二即為公司領導服務、為業(yè)務

部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導和業(yè)務部門滿

意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、

周密、細致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同

時，加強團結協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同

步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和

諧的人際關系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工

作效率。

三、公文處理工作做到了高質、及時

公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。一年

年，公司貫徹落實”向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料

及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為

此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類

文字材料保質按時完成。

1、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工

作?！昴旯沧珜憰h紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及

報送研究院相關匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文

件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。

2、撰寫并嚴椽審核公司業(yè)務動態(tài)信息文字材料上報工作。

公司業(yè)務動態(tài)的'信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度

和工作成績。—年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領導辦公例會

會議紀要、審核修改華強北指數(shù)項目工作簡報、手機渠道建設工

作簡報等公司業(yè)務動態(tài)的信息渠道建設工作，及時上報研究院。

劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。

3、切實做好文書檔案工作。總裁辦嚴格執(zhí)行公文處理制

度，對文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力

求達到傳達信息準確、及時，做到