二級建造師考試建設(shè)工程施工管理試卷與參考答案

二級建造師考試建設(shè)工程施工管理復(fù)習試卷(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）（）在工程項目施工中，用于協(xié)調(diào)同一時期施工項目的資源需求并確保資源的使用符合施工進度要求的是（）。A.施工進度計劃B.施工資源管理C.施工成本控制D.施工質(zhì)量管理在工程項目施工過程中，對于可能發(fā)生的不可預(yù)見事件，進行風險識別和評估后，應(yīng)采取的合理措施是（）。A.增加成本B.放棄項目C.重新規(guī)劃D.風險規(guī)避根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.擬定項目管理目標C.負責項目的決策和審批D.確保項目目標的實現(xiàn)在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人B.施工項目經(jīng)理可以不接受項目經(jīng)理部的指派，自主選擇分包單位C.施工項目經(jīng)理將項目施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)D.施工項目經(jīng)理可以同時擔任兩個及以上施工項目的經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理目標責任書應(yīng)在項目竣工后（）內(nèi)進行考核。A.三個月B.六個月C.九個月D.一年根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，下列屬于施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責有（）。A.負責組織編制項目管理實施規(guī)劃B.負責組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施C.負責組織編制施工進度計劃D.負責組織審核分包單位資格7、在建筑施工管理中，安全管理制度的建立與執(zhí)行情況直接影響工地安全。以下哪項不屬于安全生產(chǎn)管理體系的基本構(gòu)成？A.安全責任制度B.安全教育培訓(xùn)制度C.施工質(zhì)量管理制度D.安全事故報告與處置制度8、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時用電的說法，錯誤的是？A.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須采用TN-S接地方式供電系統(tǒng)B.開關(guān)箱與配電箱均應(yīng)按規(guī)定安裝漏電保護裝置，二者應(yīng)形成分級保護的配置關(guān)系C.施工現(xiàn)場用電設(shè)備功率較大時，可采用專用變壓器供電方式，以提高供電可靠性D.對于夜間施工或照明設(shè)施，使用自備發(fā)電機組供電即可滿足要求，無需考慮其他因素9、下列關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法中，不正確的是？A.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施，確保雨水及時排出并妥善處理B.施工噪聲管理僅需要控制施工機械噪聲超標問題即可C.施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)整齊有序，避免揚塵污染D.現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系并定期檢查評估環(huán)境管理效果10、關(guān)于施工組織設(shè)計編制原則的說法，正確的是（）。A.科學合理地安排施工順序B.不考慮施工成本因素C.不考慮現(xiàn)場實際情況D.不注重施工現(xiàn)場的平面布置管理11、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.只需對關(guān)鍵施工工序進行質(zhì)量控制B.施工質(zhì)量控制只是施工單位的工作內(nèi)容C.施工質(zhì)量控制不包括對原材料的把控D.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿整個施工過程12、關(guān)于安全生產(chǎn)責任制度的說法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)責任制度只針對施工現(xiàn)場管理人員B.安全生產(chǎn)責任制度不包括對事故的處理C.安全生產(chǎn)責任制度是為了應(yīng)對突發(fā)事件而制定的D.安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)涵蓋各級管理人員和作業(yè)人員的職責13.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理措施主要是對成本費用進行控制B.施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施C.施工成本管理措施貫穿于項目全過程中D.施工成本管理措施與施工質(zhì)量、進度、安全等管理目標不相關(guān)14.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并落實質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理策劃標準C.組織或參與評價項目管理績效D.確保項目資金使用符合預(yù)算要求15.下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.項目經(jīng)理可以由施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的人員擔任B.項目經(jīng)理可以不熟悉和掌握施工合同的相關(guān)條款C.項目經(jīng)理可以同時擔任兩個及以上的建設(shè)工程施工項目負責人D.項目經(jīng)理不得出借借用資質(zhì)證書在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標的表述中，正確的是（）。A.施工成本目標是指施工過程中，施工單位的目標控制體系。B.施工成本目標是指施工過程中，施工單位對項目成本進行計劃、控制、核算、分析和考核的一系列活動。C.施工成本目標是指施工過程中，施工單位對項目成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列活動。D.施工成本目標是指施工過程中，施工單位對項目成本進行預(yù)測、計劃、控制、分析、考核和反饋的一系列活動。施工成本管理中，下列屬于間接成本的是（）。A.人工費B.材料費C.機械使用費D.管理人員工資在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工進度計劃的表述中，正確的是（）。A.施工進度計劃是施工企業(yè)進行現(xiàn)場施工的唯一依據(jù)。B.施工進度計劃應(yīng)包括計算工期、計劃工期和計算工作日。C.施工進度計劃應(yīng)包括確定工程量、計算勞動量、確定生產(chǎn)要素需求。D.施工進度計劃應(yīng)包括確定資源需求、編制資源需求計劃和滾動計劃。19、關(guān)于施工進度計劃編制的要求，下列說法中錯誤的是哪一項？A.施工進度計劃必須明確各階段的工作任務(wù)和時間安排B.計劃編制過程中應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)條件C.計劃一旦確定，不可根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化D.編制進度計劃時需考慮項目的技術(shù)難度和特點20、關(guān)于工程質(zhì)量保證措施，下列哪項不屬于質(zhì)量保證的主要內(nèi)容？A.質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理B.施工過程的技術(shù)交底C.材料設(shè)備的采購與驗收標準D.施工現(xiàn)場的安全設(shè)施配置21、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說法正確的是？A.安全生產(chǎn)責任制是指各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作全面負責的制度B.安全生產(chǎn)教育只需對新進工人進行，熟練工人無需再次教育C.安全生產(chǎn)檢查是形式主義的手段，不必過于重視D.安全生產(chǎn)事故處理要堅持“四不放過”原則22、關(guān)于工程項目進度管理的說法，正確的是（）。A.工程項目進度計劃不受客觀條件變化的影響B(tài).實際施工進度只能按計劃執(zhí)行，不得調(diào)整C.施工進度計劃編制是實現(xiàn)進度目標的先決條件D.施工進度計劃只需要業(yè)主方審批即可23、關(guān)于施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施越多越好，以方便施工B.臨時設(shè)施的布置應(yīng)與工程規(guī)模、施工方法和施工總平面圖的要求相匹配C.臨時設(shè)施的布置與施工現(xiàn)場環(huán)境無關(guān)D.臨時設(shè)施的布置只需要考慮施工人員的需要24、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理要求的說法，正確的是（）。A.工程項目竣工驗收合格后，不需要再進行質(zhì)量評估B.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故時，相關(guān)單位無需上報質(zhì)量部門C.施工單位應(yīng)按規(guī)定對建筑材料進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求D.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)只對施工過程進行監(jiān)督，不參與工程竣工驗收25、關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）A.只要出現(xiàn)施工進度偏差，必須對施工進度計劃進行調(diào)整B.進度計劃調(diào)整過程中無需考慮資源供應(yīng)條件C.進度計劃調(diào)整只能根據(jù)實際情況在線性圖上手動調(diào)整D.調(diào)整施工進度計劃時應(yīng)先分析進度偏差是否影響后續(xù)工作實施及總工期26、關(guān)于工程項目目標控制的說法，正確的是（）A.只要在施工合同中明確各項目標，即可實現(xiàn)工程項目目標控制B.目標控制就是保證每個工序的質(zhì)量控制C.目標控制是貫穿工程項目全過程的各項管理工作的主要任務(wù)之一D.項目目標的控制措施僅需關(guān)注事前控制階段即可27、關(guān)于施工成本管理的任務(wù)與特點，說法正確的是（）A.成本預(yù)測可以為成本決策提供支持，但不是成本決策的唯一依據(jù)B.成本計劃是對成本管理做出的規(guī)劃安排，不涉及成本管理中的其他環(huán)節(jié)C.成本計劃的控制重點在于成本發(fā)生的源頭控制以及過程中合理監(jiān)督和管理措施的實施D.施工項目成本管理的根本目的在于追求利潤最大化而非成本最小化在工程項目施工中，下列選項不屬于施工成本目標控制原則的是（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.目標分解原則D.責權(quán)利相結(jié)合原則根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限包括（）。A.參與決定項目重大問題B.制定項目管理機構(gòu)管理制度C.指揮工程項目施工D.確定項目設(shè)計人員30.工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。A.施工圖紙和設(shè)計文件B.施工組織設(shè)計和施工方案C.企業(yè)定額和市場價格信息D.歷史資料和類似項目的實際成本在工程項目施工中，下列關(guān)于施工進度計劃的說法，正確的是（）。A.施工進度計劃是施工企業(yè)編制的用于指導(dǎo)施工項目工作的進度安排。B.施工進度計劃的主要作用是為施工過程中的進度控制提供依據(jù)。C.施工進度計劃通常包括文字說明和表格兩部分。D.施工進度計劃是根據(jù)合同工期來確定的。在工程項目施工中，下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理主要包括施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。B.施工成本管理的目的是確保項目在預(yù)定成本內(nèi)完成。C.施工成本管理的主要任務(wù)是降低工程成本，而不考慮質(zhì)量因素。D.施工成本管理僅涉及項目經(jīng)理和財務(wù)人員的溝通。在工程項目施工中，下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理是指在施工過程中，通過采取一系列措施來保證工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)標準。B.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保工程在預(yù)定時間內(nèi)完成。C.施工質(zhì)量管理的主要方法是采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和嚴格的質(zhì)量控制手段。D.施工質(zhì)量管理僅涉及施工過程中的質(zhì)量控制。34.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對項目未來的成本水平進行估算B.施工成本計劃是在項目實施前期對項目成本的預(yù)測和制定，是項目管理的核心內(nèi)容C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，但施工成本計劃的編制和考核則不是成本控制的重點D.施工成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、計劃、控制等管理環(huán)節(jié)的依據(jù)35.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對項目未來的成本水平進行估算B.施工成本計劃是在項目實施前期對項目成本的預(yù)測和制定，是項目管理的核心內(nèi)容C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，但施工成本計劃的編制和考核則不是成本控制的重點D.施工成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、計劃、控制等管理環(huán)節(jié)的依據(jù)36.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對項目未來的成本水平進行估算B.施工成本計劃是在項目實施前期對項目成本的預(yù)測和制定，是項目管理的核心內(nèi)容C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，但施工成本計劃的編制和考核則不是成本控制的重點D.施工成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、計劃、控制等管理環(huán)節(jié)的依據(jù)[數(shù)字]在工程項目施工中，下列關(guān)于施工進度計劃的說法，正確的是（）。A.施工進度計劃是施工企業(yè)編制的用于考核工程進度的依據(jù)B.施工進度計劃應(yīng)包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖等多種形式C.施工進度計劃是以實物工程量為中心的計劃D.施工進度計劃不包括質(zhì)量控制措施[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.明確成本管理目標B.選用先進的施工技術(shù)C.對施工成本管理目標進行風險分析D.加強施工過程中的成本控制[數(shù)字]下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求B.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保施工生產(chǎn)條件和環(huán)境滿足要求C.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是通過質(zhì)量管理體系持續(xù)改進過程控制D.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保施工質(zhì)量符合國家法律、法規(guī)的要求關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理個人負責編制B.施工組織設(shè)計的內(nèi)容固定不變，不能修改C.施工組織設(shè)計是對施工過程的全面規(guī)劃D.施工組織設(shè)計僅在工程開工前編制和使用關(guān)于項目管理的目標描述，下列哪項不正確？（）A.保證工程的質(zhì)量和工期是項目管理的基本目標B.項目管理的目標僅限于降低成本和提高經(jīng)濟效益C.項目管理的目標還應(yīng)包括安全生產(chǎn)和環(huán)境保護D.項目管理的目標包括質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面。關(guān)于安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)管理只需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全B.安全生產(chǎn)管理只要做好事故后的處理即可C.安全生產(chǎn)管理重在預(yù)防事故發(fā)生D.安全生產(chǎn)管理僅是項目經(jīng)理的責任。43.在工程項目施工中，下列選項不屬于施工質(zhì)量管理體系文件的是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.記錄表格44.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控45.下列關(guān)于施工成本計劃的描述，正確的是（）。A.施工成本計劃是施工項目成本管理的核心文件B.施工成本計劃是在項目開始之前制定完成的C.施工成本計劃主要是為了確定項目的成本目標D.施工成本計劃是項目成本控制的依據(jù)之一關(guān)于施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置的說法，正確的是：A.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施應(yīng)與危險區(qū)域保持安全距離B.臨時設(shè)施可以隨意搭建，無需考慮安全因素C.施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)可以混合設(shè)置在同一區(qū)域內(nèi)D.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施不應(yīng)考慮防火要求關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的說法中，正確的是：A.質(zhì)量控制主要是對施工過程的質(zhì)量控制B.施工組織設(shè)計與質(zhì)量控制無直接關(guān)系C.施工前對施工人員無需進行質(zhì)量控制培訓(xùn)D.質(zhì)量控制的重點是材料設(shè)備的質(zhì)量控制關(guān)于施工安全管理的說法中，不正確的是：A.安全責任重于泰山，每個施工人員都要負起責任B.安全事故的發(fā)生往往是偶然的、隨機的，難以預(yù)防和控制C.安全事故重在預(yù)防，必須采取多種措施進行預(yù)防和控制D.安全生產(chǎn)責任制是安全管理的核心和關(guān)鍵在工程項目施工中，下列選項不屬于施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容是（）。A.項目施工質(zhì)量目標B.項目施工質(zhì)量計劃C.項目施工質(zhì)量控制和檢查制度D.項目施工質(zhì)量管理評價50.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理機構(gòu)負責對施工過程中的安全性和（）進行監(jiān)控。A.工程進度B.工程造價C.工程質(zhì)量D.工程成本在工程項目施工中，下列關(guān)于高處作業(yè)的說法正確的是（）。A.高處作業(yè)人員不需要體檢B.高處作業(yè)人員可以不佩戴安全帶C.高處作業(yè)人員可以隨意攀爬腳手架D.高處作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)在工程項目施工中，下列關(guān)于施工進度控制的說法正確的是（）。A.施工進度控制主要依賴于施工單位的管理水平B.施工進度控制的關(guān)鍵是確定合理的施工方案C.施工進度控制的核心是跟蹤和控制施工過程中的關(guān)鍵活動D.施工進度控制只與施工單位的工期有關(guān)，與工程質(zhì)量無關(guān)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標包括（）。A.進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保B.進度、質(zhì)量、成本、安全、合同管理C.進度、質(zhì)量、成本、安全、資源管理D.進度、質(zhì)量、成本、安全、信息管理在工程項目施工中，下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的是（）。A.施工成本控制主要依賴于施工單位的財務(wù)管理水平B.施工成本控制的關(guān)鍵是確定合理的施工預(yù)算C.施工成本控制的核心是跟蹤和控制施工過程中的實際支出D.施工成本控制只與施工單位的利潤有關(guān)，與工程質(zhì)量無關(guān)[數(shù)字]在工程項目施工成本管理中，下列屬于直接成本的是（）。A.人工費B.材料費C.機械使用費D.管理費用[數(shù)字]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限包括（）。A.參與決定項目重大問題B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用C.在組織制度的框架下制定項目管理流程D.負責項目整體的策劃和決策[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本計劃的描述，正確的是（）。A.施工成本計劃是項目實施前期的一項準備工作B.施工成本計劃是在項目開工后編制的C.施工成本計劃主要是為了確定項目的成本目標D.施工成本計劃包括各分部分項工程的成本計劃58.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理的目的是有效地降低項目成本B.施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本管理貫穿于項目啟動、施工準備、施工過程直至保證金返還的全過程D.施工成本管理只需關(guān)注施工過程中的成本控制59.下列關(guān)于施工成本計劃的描述中，正確的是（）。A.施工成本計劃是項目施工準備階段的指導(dǎo)性文件B.施工成本計劃主要是為了確定項目的成本目標C.施工成本計劃是在項目投標階段編制的D.施工成本計劃是項目實際成本控制的基準線60.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制與施工進度計劃沒有關(guān)系B.施工成本控制的主要方法是成本分析C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目啟動、施工準備、施工過程直至保證金返還的全過程D.施工成本控制只需關(guān)注施工過程中的成本控制二、多項選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A、施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還B、施工成本管理貫穿于項目實施的全過程C、施工成本管理需要求助于工程項目管理咨詢機構(gòu)D、施工成本管理應(yīng)具有動態(tài)性關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全生命周期B.成本控制可分為事前、事中、事后三個階段C.成本控制應(yīng)考慮潛在的風險因素D.成本控制的關(guān)鍵是優(yōu)化施工方案E.成本控制與企業(yè)的整體利益相一致在工程項目施工過程中，下列屬于違法行為的有：A.項目經(jīng)理強令他人違章作業(yè)B.項目技術(shù)負責人對存在安全隱患的施工現(xiàn)場置之不理C.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位擅自變更設(shè)計圖紙進行施工，未及時制止D.施工單位拖欠農(nóng)民工工資E.建設(shè)單位未按合同約定及時撥付工程款關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理可以授權(quán)他人負責本單位的組織結(jié)構(gòu)B.項目經(jīng)理部是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊結(jié)構(gòu)C.是施工企業(yè)法定代表人委托的項目管理機構(gòu)D.是由企業(yè)法定代表人的授權(quán)代表關(guān)于建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，以下哪些說法是正確的？A.施工進度管理是項目的核心環(huán)節(jié)之一B.質(zhì)量管理是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一C.成本管理是項目經(jīng)理唯一需要關(guān)注的事項D.安全管理是施工過程中不可忽視的部分E.人員管理是施工過程中最不重要的環(huán)節(jié)關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理可以授權(quán)他人負責本項目的部分管理任務(wù)B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人C.項目經(jīng)理部是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系的重要組成部分D.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的內(nèi)部崗位在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅包含施工方案B.施工組織設(shè)計包括施工方案、施工進度計劃和施工平面圖設(shè)計C.施工組織設(shè)計不包括施工準備工作計劃D.施工組織設(shè)計不涉及資源配置計劃關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.是施工單位法定代表人授權(quán)的項目管理者B.是施工企業(yè)全面負責該項目施工的組織者C.是施工單位法定代表人授權(quán)的項目管理機構(gòu)D.是施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理負責人9.關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理，下列說法正確的是（）。A.施工成本可以歸結(jié)為人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費和稅收B.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策的前提C.施工成本計劃是在施工項目確定目標成本后，對影響成本的因素進行優(yōu)化D.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全生命周期，通過成本控制，可以有效地控制工程造價在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標的表述中，正確的有（）。A.施工成本目標應(yīng)根據(jù)施工單位的自身情況制定B.施工成本目標對施工過程具有激勵作用C.施工成本目標應(yīng)作為項目管理的核心內(nèi)容D.施工成本目標的分解可以通過施工預(yù)算來實現(xiàn)在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標的表述中，正確的有（）。A.施工成本目標應(yīng)根據(jù)施工項目的具體情況制定B.施工成本目標對施工項目具有激勵作用C.施工成本目標可以無限降低D.施工成本目標應(yīng)作為項目管理的核心內(nèi)容在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人B.項目經(jīng)理部不具備法人資格C.項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設(shè)工程任務(wù)而設(shè)立的組織D.項目經(jīng)理是項目管理的責任人在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標的表述中，正確的有（）。A.施工成本目標應(yīng)根據(jù)施工項目的具體情況制定B.施工成本目標對施工項目具有激勵作用C.施工成本目標可以無限降低D.施工成本目標應(yīng)作為項目管理的核心內(nèi)容在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標的表述中，正確的有（）。A.施工成本目標應(yīng)根據(jù)施工項目的具體情況制定。B.施工成本目標對施工項目具有激勵作用。C.施工成本目標可以不經(jīng)項目經(jīng)理部認可。D.施工成本目標應(yīng)分解為單項成本目標。在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理機構(gòu)負責人B.項目經(jīng)理部不具備法人資格C.項目經(jīng)理部負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理D.項目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全管理體系16.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅對施工過程的資源配置進行合理選擇B.施工組織設(shè)計能夠確保項目的順利進行和完成C.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程的特點、施工條件等因素制定D.施工組織設(shè)計是施工單位進行項目管理的重要手段在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理負責人B.項目經(jīng)理部不具備法人資格C.項目經(jīng)理部應(yīng)在簽訂合同后28天內(nèi)，將有關(guān)文件報企業(yè)注冊所在地省級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案D.項目經(jīng)理部不得擅自修改設(shè)計圖紙在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理機構(gòu)負責人B.項目經(jīng)理部不具備法人資格C.項目經(jīng)理部是施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)D.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的最高管理者19.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的有（）。A.加強施工成本管理材料費控制B.加強施工成本管理進度控制C.加強施工成本管理質(zhì)量控制D.加強施工成本管理安全管理20.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的有（）。A.加強施工成本管理材料費控制B.加強施工成本管理進度控制C.加強施工成本管理質(zhì)量控制D.加強施工成本管理安全管理二級建造師考試建設(shè)工程施工管理復(fù)習試卷與參考答案一、單項選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）（）在工程項目施工中，用于協(xié)調(diào)同一時期施工項目的資源需求并確保資源的使用符合施工進度要求的是（）。A.施工進度計劃B.施工資源管理C.施工成本控制D.施工質(zhì)量管理答案：B解析：施工資源管理是在工程項目施工中，用于協(xié)調(diào)同一時期施工項目的資源需求并確保資源的使用符合施工進度要求的過程。在工程項目施工過程中，對于可能發(fā)生的不可預(yù)見事件，進行風險識別和評估后，應(yīng)采取的合理措施是（）。A.增加成本B.放棄項目C.重新規(guī)劃D.風險規(guī)避答案：C解析：在工程項目施工過程中，對于可能發(fā)生的不可預(yù)見事件，進行風險識別和評估后，應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果重新規(guī)劃項目計劃以應(yīng)對潛在的風險。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.擬定項目管理目標C.負責項目的決策和審批D.確保項目目標的實現(xiàn)答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、擬定項目管理目標、負責項目的決策和審批以及確保項目目標的實現(xiàn)等。其中，確保項目目標的實現(xiàn)是項目管理機構(gòu)負責人的核心職責。在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人B.施工項目經(jīng)理可以不接受項目經(jīng)理部的指派，自主選擇分包單位C.施工項目經(jīng)理將項目施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)D.施工項目經(jīng)理可以同時擔任兩個及以上施工項目的經(jīng)理答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目經(jīng)理是施工單位法定代表人在項目上的代表人，因此選項A錯誤。項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某建設(shè)項目而組建的臨時性組織，因此選項B錯誤。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，通過招標或議價確定分包單位，因此選項C正確。一個施工項目經(jīng)理只能擔任一個施工項目的經(jīng)理，因此選項D錯誤。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理目標責任書應(yīng)在項目竣工后（）內(nèi)進行考核。A.三個月B.六個月C.九個月D.一年答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理目標責任書應(yīng)在項目竣工后一年內(nèi)進行考核。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，下列屬于施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責有（）。A.負責組織編制項目管理實施規(guī)劃B.負責組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施C.負責組織編制施工進度計劃D.負責組織審核分包單位資格答案：ABC解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責包括：負責組織編制項目管理實施規(guī)劃、施工進度計劃、質(zhì)量安全技術(shù)措施等，但并不包括審核分包單位資格，該職責通常由項目技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人承擔。7、在建筑施工管理中，安全管理制度的建立與執(zhí)行情況直接影響工地安全。以下哪項不屬于安全生產(chǎn)管理體系的基本構(gòu)成？A.安全責任制度B.安全教育培訓(xùn)制度C.施工質(zhì)量管理制度D.安全事故報告與處置制度答案：C解析：安全生產(chǎn)管理體系的基本構(gòu)成包括安全責任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報告與處置制度等，而施工質(zhì)量管理制度不屬于安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)成部分。8、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時用電的說法，錯誤的是？A.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須采用TN-S接地方式供電系統(tǒng)B.開關(guān)箱與配電箱均應(yīng)按規(guī)定安裝漏電保護裝置，二者應(yīng)形成分級保護的配置關(guān)系C.施工現(xiàn)場用電設(shè)備功率較大時，可采用專用變壓器供電方式，以提高供電可靠性D.對于夜間施工或照明設(shè)施，使用自備發(fā)電機組供電即可滿足要求，無需考慮其他因素答案：D解析：施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須滿足安全要求，包括采用TN-S接地方式供電系統(tǒng)、開關(guān)箱與配電箱安裝漏電保護裝置等。對于夜間施工或照明設(shè)施，除了使用自備發(fā)電機組供電外，還需考慮其他因素如電源的穩(wěn)定性、安全性等。因此，僅使用自備發(fā)電機組供電并不能滿足所有要求。9、下列關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法中，不正確的是？A.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施，確保雨水及時排出并妥善處理B.施工噪聲管理僅需要控制施工機械噪聲超標問題即可C.施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)整齊有序，避免揚塵污染D.現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系并定期檢查評估環(huán)境管理效果答案：B解析：施工現(xiàn)場環(huán)境管理包括多個方面，除了控制施工機械噪聲超標問題外，還包括施工現(xiàn)場的廢水、揚塵、固體廢物等污染物的控制和管理。因此，選項B中的說法是不正確的。10、關(guān)于施工組織設(shè)計編制原則的說法，正確的是（）。A.科學合理地安排施工順序B.不考慮施工成本因素C.不考慮現(xiàn)場實際情況D.不注重施工現(xiàn)場的平面布置管理答案：A解析：施工組織設(shè)計的編制原則包括科學合理地安排施工順序，充分利用時間和空間，提高施工效率，降低成本等。因此，選項A正確。選項B、C、D均未涉及到施工組織設(shè)計的核心原則，故排除。11、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.只需對關(guān)鍵施工工序進行質(zhì)量控制B.施工質(zhì)量控制只是施工單位的工作內(nèi)容C.施工質(zhì)量控制不包括對原材料的把控D.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿整個施工過程答案：D解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿整個施工過程，包括各工序和所有施工內(nèi)容。施工質(zhì)量控制不僅僅是施工單位的工作內(nèi)容，也包括對原材料、設(shè)備、人員等多方面的控制。因此，選項D正確。其他選項表述不全面或錯誤，故排除。12、關(guān)于安全生產(chǎn)責任制度的說法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)責任制度只針對施工現(xiàn)場管理人員B.安全生產(chǎn)責任制度不包括對事故的處理C.安全生產(chǎn)責任制度是為了應(yīng)對突發(fā)事件而制定的D.安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)涵蓋各級管理人員和作業(yè)人員的職責答案：D解析：安全生產(chǎn)責任制度是為了確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，需要各級管理人員和作業(yè)人員的共同參與和努力。因此，安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)涵蓋各級管理人員和作業(yè)人員的職責。選項D正確。其他選項表述不準確或片面，故排除。13.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理措施主要是對成本費用進行控制B.施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施C.施工成本管理措施貫穿于項目全過程中D.施工成本管理措施與施工質(zhì)量、進度、安全等管理目標不相關(guān)答案：BC解析：選項A錯誤，因為施工成本管理措施不僅僅是對成本費用進行控制，還包括其他方面。選項D錯誤，因為施工成本管理措施與施工質(zhì)量、進度、安全等管理目標密切相關(guān)。14.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并落實質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理策劃標準C.組織或參與評價項目管理績效D.確保項目資金使用符合預(yù)算要求答案：AC解析：選項B錯誤，因為制定并落實質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理策劃標準是項目管理機構(gòu)負責人的職責之一，但不是全部。選項D錯誤，因為確保項目資金使用符合預(yù)算要求是項目管理機構(gòu)負責人的職責之一，但不是全部。15.下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.項目經(jīng)理可以由施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的人員擔任B.項目經(jīng)理可以不熟悉和掌握施工合同的相關(guān)條款C.項目經(jīng)理可以同時擔任兩個及以上的建設(shè)工程施工項目負責人D.項目經(jīng)理不得出借借用資質(zhì)證書答案：AD解析：選項B錯誤，因為項目經(jīng)理需要熟悉和掌握施工合同的相關(guān)條款。選項C錯誤，因為項目經(jīng)理不得同時擔任兩個及以上的建設(shè)工程施工項目負責人，除非有特殊情況，并經(jīng)建設(shè)單位同意。在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標的表述中，正確的是（）。A.施工成本目標是指施工過程中，施工單位的目標控制體系。B.施工成本目標是指施工過程中，施工單位對項目成本進行計劃、控制、核算、分析和考核的一系列活動。C.施工成本目標是指施工過程中，施工單位對項目成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列活動。D.施工成本目標是指施工過程中，施工單位對項目成本進行預(yù)測、計劃、控制、分析、考核和反饋的一系列活動。答案：C解析：施工成本目標是指施工過程中，施工單位對項目成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列活動。施工成本管理中，下列屬于間接成本的是（）。A.人工費B.材料費C.機械使用費D.管理人員工資答案：D解析：間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，它包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工進度計劃的表述中，正確的是（）。A.施工進度計劃是施工企業(yè)進行現(xiàn)場施工的唯一依據(jù)。B.施工進度計劃應(yīng)包括計算工期、計劃工期和計算工作日。C.施工進度計劃應(yīng)包括確定工程量、計算勞動量、確定生產(chǎn)要素需求。D.施工進度計劃應(yīng)包括確定資源需求、編制資源需求計劃和滾動計劃。答案：B19、關(guān)于施工進度計劃編制的要求，下列說法中錯誤的是哪一項？A.施工進度計劃必須明確各階段的工作任務(wù)和時間安排B.計劃編制過程中應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)條件C.計劃一旦確定，不可根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化D.編制進度計劃時需考慮項目的技術(shù)難度和特點答案：C解析：施工進度計劃需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化，以確保項目的順利進行。故選項C錯誤。20、關(guān)于工程質(zhì)量保證措施，下列哪項不屬于質(zhì)量保證的主要內(nèi)容？A.質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理B.施工過程的技術(shù)交底C.材料設(shè)備的采購與驗收標準D.施工現(xiàn)場的安全設(shè)施配置答案：D解析：施工現(xiàn)場的安全設(shè)施配置主要屬于施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，不屬于質(zhì)量保證的主要內(nèi)容。因此，D選項錯誤。21、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說法正確的是？A.安全生產(chǎn)責任制是指各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作全面負責的制度B.安全生產(chǎn)教育只需對新進工人進行，熟練工人無需再次教育C.安全生產(chǎn)檢查是形式主義的手段，不必過于重視D.安全生產(chǎn)事故處理要堅持“四不放過”原則答案：D解析：安全生產(chǎn)事故處理要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。因此，選項D正確。22、關(guān)于工程項目進度管理的說法，正確的是（）。A.工程項目進度計劃不受客觀條件變化的影響B(tài).實際施工進度只能按計劃執(zhí)行，不得調(diào)整C.施工進度計劃編制是實現(xiàn)進度目標的先決條件D.施工進度計劃只需要業(yè)主方審批即可答案：C。解析：工程項目進度計劃是項目實施的基礎(chǔ)，需要根據(jù)實際情況進行編制和調(diào)整，受到客觀條件變化的影響。實際施工進度可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。施工進度計劃編制是實現(xiàn)進度目標的先決條件，需要各方共同審批和執(zhí)行。23、關(guān)于施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施越多越好，以方便施工B.臨時設(shè)施的布置應(yīng)與工程規(guī)模、施工方法和施工總平面圖的要求相匹配C.臨時設(shè)施的布置與施工現(xiàn)場環(huán)境無關(guān)D.臨時設(shè)施的布置只需要考慮施工人員的需要答案：B。解析：施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置應(yīng)與工程規(guī)模、施工方法和施工總平面圖的要求相匹配，不應(yīng)盲目增加臨時設(shè)施的數(shù)量和種類。同時，臨時設(shè)施的布置也需要考慮施工現(xiàn)場環(huán)境和安全生產(chǎn)的要求。24、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理要求的說法，正確的是（）。A.工程項目竣工驗收合格后，不需要再進行質(zhì)量評估B.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故時，相關(guān)單位無需上報質(zhì)量部門C.施工單位應(yīng)按規(guī)定對建筑材料進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求D.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)只對施工過程進行監(jiān)督，不參與工程竣工驗收答案：C。解析：工程項目竣工驗收合格后，仍需要進行質(zhì)量評估，以確保工程質(zhì)量符合要求。建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故時，相關(guān)單位需要及時上報質(zhì)量部門。施工單位應(yīng)按規(guī)定對建筑材料進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不僅對施工過程進行監(jiān)督，也會參與工程竣工驗收。25、關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）A.只要出現(xiàn)施工進度偏差，必須對施工進度計劃進行調(diào)整B.進度計劃調(diào)整過程中無需考慮資源供應(yīng)條件C.進度計劃調(diào)整只能根據(jù)實際情況在線性圖上手動調(diào)整D.調(diào)整施工進度計劃時應(yīng)先分析進度偏差是否影響后續(xù)工作實施及總工期答案：D解析：在施工中出現(xiàn)進度偏差時，并不是所有的偏差都需要調(diào)整施工進度計劃，應(yīng)先分析偏差對后續(xù)工作實施及總工期的影響。若偏差影響到后續(xù)工作或總工期，則需調(diào)整計劃；若沒有影響，則不需要調(diào)整。因此，選項D正確。其他選項存在明顯錯誤或不符合實際情況。26、關(guān)于工程項目目標控制的說法，正確的是（）A.只要在施工合同中明確各項目標，即可實現(xiàn)工程項目目標控制B.目標控制就是保證每個工序的質(zhì)量控制C.目標控制是貫穿工程項目全過程的各項管理工作的主要任務(wù)之一D.項目目標的控制措施僅需關(guān)注事前控制階段即可答案：C解析：工程項目目標控制是貫穿工程項目全過程的各項管理工作的主要任務(wù)之一，涉及到質(zhì)量、成本、進度等各個方面。僅僅依靠施工合同中明確各項目標并不能實現(xiàn)目標控制，還需要在項目實施過程中進行有效的監(jiān)控和調(diào)整。目標控制不僅包含工序質(zhì)量控制，還包括其他方面的控制。因此，選項C正確。其他選項存在對目標控制的片面或錯誤理解。27、關(guān)于施工成本管理的任務(wù)與特點，說法正確的是（）A.成本預(yù)測可以為成本決策提供支持，但不是成本決策的唯一依據(jù)B.成本計劃是對成本管理做出的規(guī)劃安排，不涉及成本管理中的其他環(huán)節(jié)C.成本計劃的控制重點在于成本發(fā)生的源頭控制以及過程中合理監(jiān)督和管理措施的實施D.施工項目成本管理的根本目的在于追求利潤最大化而非成本最小化答案：C解析：關(guān)于施工成本管理的任務(wù)與特點，成本預(yù)測可以為成本決策提供支持，但也需要考慮其他因素如市場狀況等。成本計劃不僅涉及規(guī)劃安排，還涉及成本管理中的其他環(huán)節(jié)如成本核算和分析等。成本控制的重點在于成本發(fā)生的源頭控制以及過程中的合理監(jiān)督和管理措施的實施。施工項目成本管理的根本目的是在保證質(zhì)量的前提下降低項目成本。因此，選項C正確描述了成本管理的任務(wù)與特點中的一項重要內(nèi)容。在工程項目施工中，下列選項不屬于施工成本目標控制原則的是（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.目標分解原則D.責權(quán)利相結(jié)合原則答案：B解析：全面成本控制原則是一種管理理念，是指在項目施工過程中，通過對成本目標的分解、責任落實、權(quán)利明確等手段，實現(xiàn)對項目成本的全面控制。而其他選項A、C、D都是施工成本目標控制的原則。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限包括（）。A.參與決定項目重大問題B.制定項目管理機構(gòu)管理制度C.指揮工程項目施工D.確定項目設(shè)計人員答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限包括參與決定項目重大問題，而制定管理制度、指揮工程項目施工和確定項目設(shè)計人員等權(quán)力是由項目管理機構(gòu)法定代表人行使的。工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。A.施工圖紙和設(shè)計文件B.施工組織設(shè)計和施工方案C.企業(yè)定額和市場價格信息D.歷史資料和類似項目的實際成本答案：ABCD解析：工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)包括施工圖紙和設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和施工方案、企業(yè)定額和市場價格信息以及歷史資料和類似項目的實際成本等。在工程項目施工中，下列關(guān)于施工進度計劃的說法，正確的是（）。A.施工進度計劃是施工企業(yè)編制的用于指導(dǎo)施工項目工作的進度安排。B.施工進度計劃的主要作用是為施工過程中的進度控制提供依據(jù)。C.施工進度計劃通常包括文字說明和表格兩部分。D.施工進度計劃是根據(jù)合同工期來確定的。答案：B解析：施工進度計劃是施工企業(yè)根據(jù)合同工期，結(jié)合自身資源條件等因素，編制的用于指導(dǎo)施工項目工作的進度安排。其主要作用是為施工過程中的進度控制提供依據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，確保工程按期完成。在工程項目施工中，下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理主要包括施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。B.施工成本管理的目的是確保項目在預(yù)定成本內(nèi)完成。C.施工成本管理的主要任務(wù)是降低工程成本，而不考慮質(zhì)量因素。D.施工成本管理僅涉及項目經(jīng)理和財務(wù)人員的溝通。答案：A解析：施工成本管理主要包括施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。其目的是確保項目在預(yù)定成本內(nèi)完成，同時考慮質(zhì)量、安全和合同等其他因素。施工成本管理的任務(wù)是降低工程成本，但這并不意味著可以忽視質(zhì)量因素。此外，施工成本管理需要項目管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等多方面的溝通和協(xié)作。在工程項目施工中，下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理是指在施工過程中，通過采取一系列措施來保證工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)標準。B.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保工程在預(yù)定時間內(nèi)完成。C.施工質(zhì)量管理的主要方法是采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和嚴格的質(zhì)量控制手段。D.施工質(zhì)量管理僅涉及施工過程中的質(zhì)量控制。答案：A解析：施工質(zhì)量管理是指在施工過程中，通過采取一系列措施來保證工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)標準。其主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和合同約定，以滿足業(yè)主和社會的需求。施工質(zhì)量管理的主要方法是采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和嚴格的質(zhì)量控制手段，包括原材料檢驗、施工工藝控制、質(zhì)量檢查、驗收等環(huán)節(jié)。此外，施工質(zhì)量管理需要項目管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員等多方面的溝通和協(xié)作。34.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對項目未來的成本水平進行估算B.施工成本計劃是在項目實施前期對項目成本的預(yù)測和制定，是項目管理的核心內(nèi)容C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，但施工成本計劃的編制和考核則不是成本控制的重點D.施工成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、計劃、控制等管理環(huán)節(jié)的依據(jù)答案：D解析：選項A錯誤，施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對項目未來的成本水平進行估算；選項B錯誤，施工成本計劃是項目管理的核心內(nèi)容；選項C錯誤，施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，施工成本計劃編制和考核也是成本控制的重點。35.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對項目未來的成本水平進行估算B.施工成本計劃是在項目實施前期對項目成本的預(yù)測和制定，是項目管理的核心內(nèi)容C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，但施工成本計劃的編制和考核則不是成本控制的重點D.施工成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、計劃、控制等管理環(huán)節(jié)的依據(jù)答案：D解析：選項A錯誤，施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對項目未來的成本水平進行估算；選項B錯誤，施工成本計劃是項目管理的核心內(nèi)容；選項C錯誤，施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，施工成本計劃編制和考核也是成本控制的重點。36.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對項目未來的成本水平進行估算B.施工成本計劃是在項目實施前期對項目成本的預(yù)測和制定，是項目管理的核心內(nèi)容C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，但施工成本計劃的編制和考核則不是成本控制的重點D.施工成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、計劃、控制等管理環(huán)節(jié)的依據(jù)答案：D解析：選項A錯誤，施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對項目未來的成本水平進行估算；選項B錯誤，施工成本計劃是項目管理的核心內(nèi)容；選項C錯誤，施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，施工成本計劃編制和考核也是成本控制的重點。[數(shù)字]在工程項目施工中，下列關(guān)于施工進度計劃的說法，正確的是（）。A.施工進度計劃是施工企業(yè)編制的用于考核工程進度的依據(jù)B.施工進度計劃應(yīng)包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖等多種形式C.施工進度計劃是以實物工程量為中心的計劃D.施工進度計劃不包括質(zhì)量控制措施答案：C解析：施工進度計劃是施工企業(yè)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程所在地區(qū)、施工現(xiàn)場條件等因素，合理安排工程任務(wù)，確定施工方案與施工機具、材料供應(yīng)的計劃安排，確保項目按期完成的一種管理工具。它以實物工程量為中心編制，包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖等多種形式。[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.明確成本管理目標B.選用先進的施工技術(shù)C.對施工成本管理目標進行風險分析D.加強施工過程中的成本控制答案：C解析：選項A屬于組織措施；選項B屬于技術(shù)措施；選項D屬于合同措施。[數(shù)字]下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求B.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保施工生產(chǎn)條件和環(huán)境滿足要求C.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是通過質(zhì)量管理體系持續(xù)改進過程控制D.施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保施工質(zhì)量符合國家法律、法規(guī)的要求答案：C40.關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理個人負責編制B.施工組織設(shè)計的內(nèi)容固定不變，不能修改C.施工組織設(shè)計是對施工過程的全面規(guī)劃D.施工組織設(shè)計僅在工程開工前編制和使用正確答案：C.施工組織設(shè)計是對施工過程的全面規(guī)劃。解析：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是對施工過程的全面規(guī)劃。它涉及工程實施的各個方面，包括施工方法的確定、資源的配置、進度安排等。因此，選項C正確。施工組織設(shè)計通常由項目組或?qū)I(yè)團隊編制，并非由項目經(jīng)理個人負責，故選項A錯誤。施工組織設(shè)計在施工過程中可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改，故選項B錯誤。施工組織設(shè)計不僅在工程開工前編制和使用，還可能在整個施工過程中持續(xù)使用和調(diào)整，故選項D錯誤。關(guān)于項目管理的目標描述，下列哪項不正確？（）A.保證工程的質(zhì)量和工期是項目管理的基本目標B.項目管理的目標僅限于降低成本和提高經(jīng)濟效益C.項目管理的目標還應(yīng)包括安全生產(chǎn)和環(huán)境保護D.項目管理的目標包括質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面。正確答案：B.項目管理的目標僅限于降低成本和提高經(jīng)濟效益。解析：項目管理的目標不僅限于降低成本和提高經(jīng)濟效益，還包括保證工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等方面。因此，選項B描述不準確。其他選項如質(zhì)量控制、進度控制和成本控制等都是項目管理的重要目標，故排除。關(guān)于安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)管理只需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全B.安全生產(chǎn)管理只要做好事故后的處理即可C.安全生產(chǎn)管理重在預(yù)防事故發(fā)生D.安全生產(chǎn)管理僅是項目經(jīng)理的責任。正確答案：C.安全生產(chǎn)管理重在預(yù)防事故發(fā)生。解析：安全生產(chǎn)管理應(yīng)該貫穿整個施工過程，并重視事前預(yù)防，而不是僅僅關(guān)注施工現(xiàn)場的安全或事故后的處理。它需要全體項目人員的參與和各級管理人員的重視，而不僅僅是項目經(jīng)理的責任。因此，選項C正確。其他選項表述不全面或有誤，故排除。43.在工程項目施工中，下列選項不屬于施工質(zhì)量管理體系文件的是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.記錄表格答案：C解析：施工質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、記錄表格等，而質(zhì)量計劃屬于項目管理實施規(guī)劃的一部分。44.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控四個階段。45.下列關(guān)于施工成本計劃的描述，正確的是（）。A.施工成本計劃是施工項目成本管理的核心文件B.施工成本計劃是在項目開始之前制定完成的C.施工成本計劃主要是為了確定項目的成本目標D.施工成本計劃是項目成本控制的依據(jù)之一答案：AD解析：施工成本計劃是施工項目成本管理的核心文件，是項目成本控制的依據(jù)之一，主要目的是確定項目的成本目標。而施工成本計劃是在項目施工過程中制定和實施的，不是在項目開始之前就制定完成的。關(guān)于施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置的說法，正確的是：A.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施應(yīng)與危險區(qū)域保持安全距離B.臨時設(shè)施可以隨意搭建，無需考慮安全因素C.施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)可以混合設(shè)置在同一區(qū)域內(nèi)D.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施不應(yīng)考慮防火要求答案：A解析：施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施應(yīng)當合理布局，與危險區(qū)域保持安全距離，確保安全。臨時設(shè)施不能隨意搭建，必須考慮安全因素。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)有明確的劃分，不應(yīng)混合設(shè)置在同一區(qū)域內(nèi)。同時，臨時設(shè)施應(yīng)考慮防火要求。因此，正確答案是A。關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的說法中，正確的是：A.質(zhì)量控制主要是對施工過程的質(zhì)量控制B.施工組織設(shè)計與質(zhì)量控制無直接關(guān)系C.施工前對施工人員無需進行質(zhì)量控制培訓(xùn)D.質(zhì)量控制的重點是材料設(shè)備的質(zhì)量控制答案：D解析：工程項目質(zhì)量控制涉及多個方面，包括材料設(shè)備的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制以及人員的技術(shù)水平等。施工前對施工人員應(yīng)進行質(zhì)量控制培訓(xùn)。施工組織設(shè)計與質(zhì)量控制有直接關(guān)系，因為合理的施工組織設(shè)計是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量控制不僅僅是施工過程的質(zhì)量控制，其重點是材料設(shè)備的質(zhì)量控制。故正確答案是D。關(guān)于施工安全管理的說法中，不正確的是：A.安全責任重于泰山，每個施工人員都要負起責任B.安全事故的發(fā)生往往是偶然的、隨機的，難以預(yù)防和控制C.安全事故重在預(yù)防，必須采取多種措施進行預(yù)防和控制D.安全生產(chǎn)責任制是安全管理的核心和關(guān)鍵答案：B解析：雖然安全事故的發(fā)生有其偶然性和隨機性，但通過有效的安全管理措施和預(yù)防措施，可以大大降低事故發(fā)生的概率。因此，安全事故并非完全不可預(yù)防和控制。正確的態(tài)度應(yīng)該是重視預(yù)防，通過建立健全的安全管理制度和責任制等措施來加強安全管理。所以B選項的說法是不正確的。在工程項目施工中，下列選項不屬于施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容是（）。A.項目施工質(zhì)量目標B.項目施工質(zhì)量計劃C.項目施工質(zhì)量控制和檢查制度D.項目施工質(zhì)量管理評價答案：D解析：施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、項目施工質(zhì)量和檢查制度以及項目施工質(zhì)量記錄等。而項目施工質(zhì)量管理評價屬于項目施工質(zhì)量管理體系的范疇。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理機構(gòu)負責對施工過程中的安全性和（）進行監(jiān)控。A.工程進度B.工程造價C.工程質(zhì)量D.工程成本答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理機構(gòu)負責對施工過程中的安全性和工程質(zhì)量進行監(jiān)控。在工程項目施工中，下列關(guān)于高處作業(yè)的說法正確的是（）。A.高處作業(yè)人員不需要體檢B.高處作業(yè)人員可以不佩戴安全帶C.高處作業(yè)人員可以隨意攀爬腳手架D.高處作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)答案：D解析：在工程項目施工中，高處作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)，以保障作業(yè)人員的安全。其他選項均不符合高處作業(yè)的安全規(guī)定。在工程項目施工中，下列關(guān)于施工進度控制的說法正確的是（）。A.施工進度控制主要依賴于施工單位的管理水平B.施工進度控制的關(guān)鍵是確定合理的施工方案C.施工進度控制的核心是跟蹤和控制施工過程中的關(guān)鍵活動D.施工進度控制只與施工單位的工期有關(guān)，與工程質(zhì)量無關(guān)答案：C解析：施工進度控制的核心是跟蹤和控制施工過程中的關(guān)鍵活動，以確保項目按計劃進行。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標包括（）。A.進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保B.進度、質(zhì)量、成本、安全、合同管理C.進度、質(zhì)量、成本、安全、資源管理D.進度、質(zhì)量、成本、安全、信息管理答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標包括進度、質(zhì)量、成本、安全和合同管理。在工程項目施工中，下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的是（）。A.施工成本控制主要依賴于施工單位的財務(wù)管理水平B.施工成本控制的關(guān)鍵是確定合理的施工預(yù)算C.施工成本控制的核心是跟蹤和控制施工過程中的實際支出D.施工成本控制只與施工單位的利潤有關(guān)，與工程質(zhì)量無關(guān)答案：C解析：施工成本控制的核心是跟蹤和控制施工過程中的實際支出，以確保項目按預(yù)算進行。[數(shù)字]在工程項目施工成本管理中，下列屬于直接成本的是（）。A.人工費B.材料費C.機械使用費D.管理費用答案：ABC解析：直接成本是指在工程施工過程中直接耗費的費用，包括人工費、材料費和機械使用費。管理費用屬于間接成本。[數(shù)字]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限包括（）。A.參與決定項目重大問題B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用C.在組織制度的框架下制定項目管理流程D.負責項目整體的策劃和決策答案：ABC解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限包括參與決定項目重大問題、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用和在組織制度的框架下制定項目管理流程。負責項目整體的策劃和決策是項目經(jīng)理的職責。[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本計劃的描述，正確的是（）。A.施工成本計劃是項目實施前期的一項準備工作B.施工成本計劃是在項目開工后編制的C.施工成本計劃主要是為了確定項目的成本目標D.施工成本計劃包括各分部分項工程的成本計劃答案：D解析：施工成本計劃是在項目實施前期編制的，主要用于確定項目的成本目標，并包括各分部分項工程的成本計劃。選項A和B描述錯誤，選項C描述不完整。58.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理的目的是有效地降低項目成本B.施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本管理貫穿于項目啟動、施工準備、施工過程直至保證金返還的全過程D.施工成本管理只需關(guān)注施工過程中的成本控制答案：C解析：選項A，施工成本管理的目的是在保證項目安全和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)措施，將施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。選項B，施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還結(jié)束，但并非只有這一步驟。選項D，施工成本管理不僅關(guān)注施工過程中的成本控制，還需要關(guān)注前期的成本預(yù)測、后期的成本核算等。59.下列關(guān)于施工成本計劃的描述中，正確的是（）。A.施工成本計劃是項目施工準備階段的指導(dǎo)性文件B.施工成本計劃主要是為了確定項目的成本目標C.施工成本計劃是在項目投標階段編制的D.施工成本計劃是項目實際成本控制的基準線答案：B解析：選項A，施工成本計劃是項目施工過程中進行成本控制和核算的基礎(chǔ)。選項C，施工成本計劃在項目投標階段編制，但并非僅限于此階段。選項D，施工成本計劃是項目實際成本控制的基準線，但并非唯一依據(jù)。60.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制與施工進度計劃沒有關(guān)系B.施工成本控制的主要方法是成本分析C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目啟動、施工準備、施工過程直至保證金返還的全過程D.施工成本控制只需關(guān)注施工過程中的成本控制答案：C解析：選項A，施工成本控制與施工進度計劃密切相關(guān)，因為進度計劃的制定和調(diào)整會影響到成本的投入。選項B，施工成本控制的主要方法是成本控制，而非成本分析。選項D，施工成本控制不僅關(guān)注施工過程中的成本控制，還需要關(guān)注前期的成本預(yù)測、后期的成本核算等。二、多項選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A、施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還B、施工成本管理貫穿于項目實施的全過程C、施工成本管理需要求助于工程項目管理咨詢機構(gòu)D、施工成本管理應(yīng)具有動態(tài)性答案：ABD解析：A選項正確，因為施工成本管理確實從工程投標報價開始，一直到保證金返還結(jié)束。B選項也是正確的，因為施工成本管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，需要貫穿于整個項目的實施過程中。C選項不完全準確。雖然工程項目管理咨詢機構(gòu)可以為施工成本管理提供專業(yè)的建議和幫助，但并非強制要求或必需的。因此，C選項是錯誤的。D選項正確，因為施工成本管理需要根據(jù)項目的實際情況進行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)各種變化。關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全生命周期B.成本控制可分為事前、事中、事后三個階段C.成本控制應(yīng)考慮潛在的風險因素D.成本控制的關(guān)鍵是優(yōu)化施工方案E.成本控制與企業(yè)的整體利益相一致答案：ABCE解析：選項A正確，因為施工成本控制確實需要貫穿于項目的整個生命周期，從項目開始到結(jié)束，每一個階段都需要進行成本的控制。選項B也正確，施工成本控制可以分為三個階段：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，制定成本計劃；事中控制是對成本進行實時監(jiān)控和控制；事后控制則是對實際成本進行分析和評價。選項C正確，成本控制過程中，除了關(guān)注實際成本與預(yù)算成本的偏差外，還需要考慮潛在的風險因素，預(yù)測可能發(fā)生的成本超支，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。選項D錯誤，雖然優(yōu)化施工方案可以提高施工效率，減少不必要的成本支出，但成本控制的關(guān)鍵并不僅僅是優(yōu)化施工方案，更重要的是對成本的全過程控制。選項E正確，施工成本管理與企業(yè)的整體利益是一致的。企業(yè)追求的是利潤最大化，而施工成本管理正是為了實現(xiàn)這一目標。同時，有效的成本控制也有助于提高企業(yè)的競爭力和市場地位。在工程項目施工過程中，下列屬于違法行為的有：A.項目經(jīng)理強令他人違章作業(yè)B.項目技術(shù)負責人對存在安全隱患的施工現(xiàn)場置之不理C.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位擅自變更設(shè)計圖紙進行施工，未及時制止D.施工單位拖欠農(nóng)民工工資E.建設(shè)單位未按合同約定及時撥付工程款答案：ABCDE解析：A項：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第43條，項目經(jīng)理不得強令他人違章作業(yè)；B項：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第44條，項目技術(shù)負責人對存在的隱患未及時采取措施，造成嚴重后果，屬于違法行為；C項：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自變更設(shè)計圖紙進行施工，未及時制止的，屬于違法行為；D項：根據(jù)《勞動法》第十五條之規(guī)定，勞動者以用人單位的工資欠條為證據(jù)直接提起訴訟，訴訟請求不涉及勞動關(guān)系其他爭議的，視為拖欠勞動報酬爭議，按照普通民事糾紛受理；E項：根據(jù)《民法典》第八百零七條規(guī)定，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的，除根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以請求人民法院將該工程依法拍賣。建設(shè)工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。因此，建設(shè)單位未按合同約定及時撥付工程款，施工單位有權(quán)主張優(yōu)先受償權(quán)，不屬于違法行為。關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理可以授權(quán)他人負責本單位的組織結(jié)構(gòu)B.項目經(jīng)理部是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊結(jié)構(gòu)C.是施工企業(yè)法定代表人委托的項目管理機構(gòu)D.是由企業(yè)法定代表人的授權(quán)代表答案：BCD解析：A選項錯誤，項目經(jīng)理不能授權(quán)他人負責本單位的組織結(jié)構(gòu)。B選項正確，項目經(jīng)理部是企業(yè)為了完成某項工程項目而成立的臨時性組織，是建筑施工企業(yè)為了完成承包任務(wù)而組建的專門管理組織。C選項正確，項目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人的委托代理人，是受企業(yè)法定代表人的委托對項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表人委托的項目管理機構(gòu)負責人。D選項正確，項目經(jīng)理部是由企業(yè)法定代表人的授權(quán)代表，是建筑施工企業(yè)為完成某項工程任務(wù)而組建的專門管理組織，其成員由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責處理施工過程中的各種問題。在工程項目施工過程中，下列屬于建設(shè)工程施工方項目管理目標的是（）。A.質(zhì)量目標B.進度目標C.成本目標D.安全目標答案：ABCD解析：施工項目管理目標包括質(zhì)量、進度、成本和安全四個方面。這四個目標是施工項目管理的核心內(nèi)容，需要在項目實施過程中進行有效的控制和管理。關(guān)于建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，以下哪些說法是正確的？A.施工進度管理是項目的核心環(huán)節(jié)之一B.質(zhì)量管理是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一C.成本管理是項目經(jīng)理唯一需要關(guān)注的事項D.安全管理是施工過程中不可忽視的部分E.人員管理是施工過程中最不重要的環(huán)節(jié)正確答案：A、B、D。解析：本題考查建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素。施工進度管理、質(zhì)量管理、安全管理都是建設(shè)工程施工管理中非常重要的部分，因此選項A、B、D都是正確的。成本管理雖然是項目管理中的一個重要方面，但項目經(jīng)理還需要關(guān)注其他事項，如人員管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)等。安全管理在任何工程中都是不容忽視的，故排除選項C和E的說法。因此正確答案是ABD。關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理可以授權(quán)他人負責本項目的部分管理任務(wù)B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人C.項目經(jīng)理部是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系的重要組成部分D.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的內(nèi)部崗位答案：AC解析：A選項正確，項目經(jīng)理可以委托他人負責本項目的部分管理任務(wù)，但需要與被委托人之間簽訂委托合同。B選項錯誤，項目經(jīng)理不是施工企業(yè)的代理人，而是企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理者。C選項正確，項目經(jīng)理部是企業(yè)為了完成某項建設(shè)工程任務(wù)而設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)體系，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系的重要組成部分。D選項錯誤，項目經(jīng)理不是企業(yè)內(nèi)部的崗位，而是企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理者，對外承擔法律責任。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)具備下列條件（）。A.具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計、管理等能力的人員B.具有相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力C.具有工程類相關(guān)專業(yè)博士學位D.具有三年以上從事建設(shè)工程項目管理的工作經(jīng)驗答案：ABD解析：A選項正確，項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)具備從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計、管理等能力的人員。B選項正確，項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)具備相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力。C選項錯誤，項目管理機構(gòu)負責人不需要具備工程類相關(guān)專業(yè)博士學位，但需要具備工程類或工程經(jīng)濟類碩士學位或者工程類中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。D選項正確，項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)具有三年以上從事建設(shè)工程項目管理的工作經(jīng)驗。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。下列屬于施工單位主要負責人的有（）。A.施工單位法定代表人B.分公司經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.技術(shù)負責人答案：ABCD解析：A選項正確，施工單位法定代表人是施工單位的主要負責人。B選項正確，分公司經(jīng)理是施工單位的主要負責人。C選項正確，項目經(jīng)理是施工單位的項目負責人。D選項正確，技術(shù)負責人是施工單位的主要負責人。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當（）。A.自行修改設(shè)計文件和圖紙B.向建設(shè)單位提出意見和建議C.及時向有關(guān)單位提出意見和建議D.繼續(xù)按照設(shè)計文件和圖紙施工答案：C解析：A選項錯誤，施工單位不得擅自修改設(shè)計文件和圖紙。B選項錯誤，施工單位應(yīng)當向建設(shè)單位提出意見和建議，而不是直接向設(shè)計單位提出。C選項正確，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)及時向有關(guān)單位提出意見和建議。D選項錯誤，施工單位不得繼續(xù)按照設(shè)計文件和圖紙施工，而應(yīng)當及時糾正錯誤。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督（）。A.土方開挖工程B.模板工程C.鋼筋工程D.腳手架工程答案：ABD解析：A選項正確，土方開挖工程屬于危險性較大的分部分項工程。B選項正確，模板工程屬于危險性較大的分部分項工程。C選項錯誤，鋼筋工程雖然重要，但不屬于危險性較大的分部分項工程。D選項正確，腳手架工程屬于危險性較大的分部分項工程。在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅包含施工方案B.施工組織設(shè)計包括施工方案、施工進度計劃和施工平面圖設(shè)計C.施工組織設(shè)計不包括施工準備工作計劃D.施工組織設(shè)計不涉及資源配置計劃答案：B解析：施工組織設(shè)計是一個重要的管理文件，它包括多個方面的內(nèi)容，如施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設(shè)計、施工準備工作計劃以及資源配置計劃等。選項A、C、D均表述錯誤，故本題選B。關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.是施工單位法定代表人授權(quán)的項目管理者B.是施工企業(yè)全面負責該項目施工的組織者C.是施工單位法定代表人授權(quán)的項目管理機構(gòu)D.是施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理負責人答案：ABCD解析：施工項目經(jīng)理是施工單位法定代表人授權(quán)的項目管理者，是施工企業(yè)全面負責該項目施工的組織者。項目經(jīng)理不是項目管理機構(gòu)，而是項目管理負責人，其職責包括組織項目管理班子，確定項目人員職責權(quán)限等。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標包括（）。A.項目成本B.項目進度C.項目質(zhì)量D.項目安全答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標包括項目成本、項目進度、項目質(zhì)量和項目安全等。這些目標是項目管理工作的核心，需要在項目實施過程中進行有效的控制和管理。在工程項目施工中，下列屬于工程監(jiān)理單位職責的是（）。A.審查施工組織設(shè)計B.確定施工方案C.監(jiān)督施工質(zhì)量D.確定工程預(yù)算答案：AC解析：工程監(jiān)理單位在工程項目施工中的職責包括審查施工組織設(shè)計、監(jiān)督施工質(zhì)量和確定工程預(yù)算等。確定施工方案通常是施工單位或設(shè)計單位的職責。9.關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理，下列說法正確的是（）。A.施工成本可以歸結(jié)為人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費和稅收B.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策的前提C.施工成本計劃是在施工項目確定目標成本后，對影響成本的因素進行優(yōu)化D.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全生命周期，通過成本控制，可以有效地控制工程造價答案：BD解析：A選項錯誤，施工成本可以歸結(jié)為人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費和間接費用五大方面。B選項正確，施工成本預(yù)測是施工項目確定目標成本的重要依據(jù)，是制定成本控制標準的基礎(chǔ)。C選項錯誤，施工成本計劃是在施工項目確定目標成本之前，對影響成本的因素進行優(yōu)化。D選項正確，施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全生命周期，從項目開工到竣工驗收，通過成本控制，可以有效地控制工程造價。在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標的表述中，正確的有（）。A.施工成本目標應(yīng)根據(jù)施工單位的自身情況制定B.施工成本目標對施工過程具有激勵作用C.施工成本目標應(yīng)作為項目管理的核心內(nèi)容D.施工成本目標的分解可以通過施工預(yù)算來實現(xiàn)答案：BCD解析：A選項錯誤，因為施工成本目標應(yīng)該根據(jù)合同要求、企業(yè)定額、市場價格等信息來制定，而不是僅僅根據(jù)施工單位的自身情況。B選項正確，施工成本目標可以作為一種激勵機制，促使施工過程中的各種資源得到合理配置和有效利用，從而降低成本、提高效益。C選項正確，施工成本目標