2024年管理學核心知識梳理

2Z101000施工管理

2zioinn掌握建設工程項目管理的類型

動態(tài)控制原理是項目目的控制的基本措施論。

項目管理的關(guān)鍵任務是項目的目的控制

建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢，通過項目籌劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度

目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。

“自項后開始至項目完畢”指的是項H的實行期；“項目籌劃”指H勺是目的控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目

的”對業(yè)主而言是投資目的,對施工力而言是成本目的。項目決策期管理工作的重要任務是確定項目的定義，

而項目實行期管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。

業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方H勺項目管理是管理的關(guān)鍵。投資方、開發(fā)方和由征洵企業(yè)提供H勺代表

業(yè)主方利益n勺項目管理服務都屬于業(yè)主方向項目管理。

建設項E總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的

項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目的包括項目口勺投資目口勺、進度目的和質(zhì)量目的。其中投資目時指口勺是項

目的總投資日日勺。進度1=1的指歐I是項H動用的時間目的,也即項目交付使月的時間目平J,質(zhì)量目口勺包括滿足對應日勺技術(shù)規(guī)范和

技術(shù)原則的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方對應的質(zhì)量規(guī)定。

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實行階段和使用階段。項目的實行階段包括設計前的準備階段、設計階

段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作波及項目實行階段的全過程

設計方項目管理重要服務于項目的整體利益和設計方自身的利益。目的包括設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質(zhì)

量目的，以及項目的1投資目的。設計方H勺項目管理工作重要在設計階段進行，但它也波及設計前的準備階段、施工階段、動

用前準各階段和保修期。

供貨力項目管理重要服務于項目的整體利益和供貨方自身的利益。其項目管理口勺目的包括供貨力的成本目的、供貨的進度

目的和供貨的質(zhì)量目的。供貨方的項目管理工作重要在施工階段進行?，但它也波及設計準備階段、設計階段、動用前準備

階段和保修期。

建設項i工程總承包方項目管理重要服務于項目的利益和建設項目總承包方自身的利益。其項目管理的目口勺包括項目的總

投資目的和總承包方的成本目口勺、項目的進度目的和項目的質(zhì)量目的。

建設項E工程總承包方項目管理工作波及項目實行階段的全過程

2ZI01012掌握施工方項目管理口勺目的和任務

施工方項目管理重要服務于項目的整體利益和施工方自身的利益。其項H管理的目的包括施工歐1成本目的、施工艮I進度目

R勺和施工R勺質(zhì)量目的。施工方的項目管理工作重要在施工階段進行：施工方是承擔施工任務的單位的總禰謂，它也許是施

工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工

方擔任的角色不一樣，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。

施工總承包方(GC,GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任,(1)負責整個

工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工H勺成本(這是施工總承包方內(nèi)部H勺管理任

務)。(3)施工總承包方是工程施工E內(nèi)總執(zhí)行者和總組織者，

施工總承包管理力(MC,ManagingContractor)對所承包向建設工程承擔施工任務組織的總的貢任，一般不承擔施工任務,

若通過投標也可參與施工。一般不與分乜方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的規(guī)定，參與的

工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工

總承包方承擔相似的管理任務和責任,業(yè)主方選定口勺分包方應經(jīng)施工總承包管理方的承認，否則施工總承包管理方難以承擔

對工程管理H勺總的責任。

建設項E工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工

口勺分離致使投資增長，以及克服由于設計和施工口勺不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。其關(guān)鍵是通過設計與施工過程的組織集成,

項目構(gòu)造圖和項目構(gòu)造的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來描述，是?種重要的組織工具,反應（指令關(guān)系），用單向箭線，包括職能組織構(gòu)造、線性組織

構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造等

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

組織論的二個重要的組織工具:項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和協(xié)*2ZIOIO22-I

衣達的含義國中JKJMK的含義處形制連接的去達

好?個項II的儲構(gòu)選行建L!分M?以反映川成

議構(gòu)造圖一個的加成部分ft線

談泉目的所有工作任務（讀璞FI的！H雙部分）

反映一個fllft!系優(yōu)中各雄或郵“（館成人索）一個任稅索優(yōu)中的餡

組織結(jié)構(gòu)國小向鑄筑

項目H勺組織構(gòu)造進行分解，并用圖的方式表達，就形成項目組之同的解織美系（指令美系〉成部分，工體都“）

一個也設曜II的參與

織構(gòu)造圖反應?種組織系統(tǒng)組織關(guān)系,描述的是工作對象之合同站內(nèi)陽反映一個建設項11參，尊位之同的介同關(guān)系雙向統(tǒng)

間的關(guān)系。

各方都應當編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解.分解的基礎上確

定，組織與協(xié)調(diào)工作任務

管理職能由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成FI勺過程⑴提出問題；（2）籌劃一一提出處理問題的也許的方案，并對多種也許的方案進行分析;

（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。

管理職能分工表是用表的形式反應項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能

分工。

施工管理日勺工作流程組織包括:（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織，

工作流程困用圖的形式反應?種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。是一種重要的組織工

具，

2Z101031熟悉施工組織設計日勺內(nèi)容

施工組織設計H勺基本內(nèi)容

工程概況2.施工布署及施工方案3.施工進度計劃4.施工平面圖5.重要技術(shù)經(jīng)濟指標

根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不一樣,可分為:（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分

項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。

施工組織總設計的編制一般采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；

項目目的動態(tài)控制的工作程序：準備工作（確定用于目的控制的計劃值）、跟蹤控制（搜集項目目的的實際值）、定期進行計劃

值和實際值口勺比較、通過項目目的的計戈J值和實際值的比較采用糾偏措施進行糾偏。

如有必要（即原定口勺項目目的不合理,或原定II勺項目目的無法實現(xiàn)），進行項目目的的調(diào)整，目I向調(diào)整后控制可程再問到上述的

第一步。

2Z101040建設工程項目目的的I動態(tài)控制

——/—疳發(fā)|

——-［管理布他I色括介同措噸）|］、

標動態(tài)也就

的糾偏力施

_______項目目的動態(tài)控制的關(guān)鍵是，在項目實行的過程中定期地進行項目

——T經(jīng)濟播飽

目的的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目H的偏離時采用糾偏措

—T技術(shù)I輪|施。

W2Z1010U2動態(tài)控制的糾，措施2、運用動態(tài)控制原理控制施工進度環(huán)節(jié)：（。施工進度目H勺的逐層

分解（二）在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進度目日勺

3、運外動態(tài)控制原理控制施工成本環(huán)節(jié)：（一）施工成本目的的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤

和控制（三）調(diào)整施工成本目的

」做.：故本憂而卜一

?熱必卜-------

?----11：櫛介―構(gòu)I---

?d，防強二或*1

||：.」支付卜—

27：.1012她「.成他I!俏

—值的比較施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如:相對于工程協(xié)議價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是

實際值：而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃艮I成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值艮I比較應是定量歐|數(shù)據(jù)比

較.比較的成果是成本跟蹤和控制匯報加編制成本控制的月、季、六個月和年度匯報等。

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任

1、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（如下簡稱項目經(jīng)理），是指受

企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是?種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是?種工作崗位的名稱,應注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。

2ZI01052掌握施工方項目經(jīng)理的責任

I、項目管理目的貢任小應在項目實行之前，編制項目管理目的貢任書應根據(jù)卜列資料:（1）項目協(xié)議文獻；（2）組織的管理

制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組取H勺經(jīng)營方針和目Ff勺。

施工方項目經(jīng)理口勺責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工

程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理R勺責任。

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有也許承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的重要是其法律責任，企

業(yè)將追究的重要是其經(jīng)濟責任。不過,假如由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)口勺損失，企業(yè)也有也許追究其法律責任。

一、風險和風險量的內(nèi)涵

1.風險指的是損失的不確定性,對建設工程項目管理而言,風險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的丈現(xiàn)的不確定原因。

風險等級評估如表表2ZI0106!

呼等級輅歡相失中收拗失。大報失

叫屈一

fll大345

中等234

2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。---------9-----------------123

3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實行的風險，項目的風險重要包括設計的風險、施工的風險以及材料、

項n決策的風a、

經(jīng)濟管理

I：程環(huán)境況糙

技術(shù)風險

設備和其他建設物資的風險等圖2Z1O1O62建設［程項目的風險

1.組織風險，如：

(1)承包商管理人員和一般技工口勺知識、經(jīng)驗和能力；

(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；

(3)損失控制和安全管理人員日勺知識、經(jīng)驗和能力等。

2.經(jīng)濟與管理風險，如：

(1)工程資金供應條件；

(2)協(xié)議風險；

(31現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量:

(4)事故防備措施和計劃；

(5)人身安全控制計劃：

(6)信息安全控制計劃等。

3.工程環(huán)境風險，如：

(I)自然災害；

(2)巖土地質(zhì)條件和水義地質(zhì)條件；

(3)氣象條件；

(4)引起火災和爆炸的原因等。

4.技術(shù)風險，

5、風險管理包括籌劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

風險識別口勺任務是識別施工全過程存在哪些風險，風險響應指的是針對項目風險而采用的對應對策。

2ZI01071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務

1.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：

（1）保證工程建設質(zhì)量；（2）提高工程建設水平；（3）充足發(fā)揮投資效益。

2、建設工程監(jiān)理是指具有對應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單

位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指獲得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設

業(yè)務活動H勺經(jīng)濟組織。是?種高智能的有償技術(shù)服務。在國際上把此類服務歸為工程征詢（工程顧問）服務。我國的建設

工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范圍。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點:1.服務性。2.科學性。3.獨立性。

4.公正性。

3、”工程監(jiān)理單位應當根據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則、設計文獻和建設工程承包協(xié)議，代表建設單位對施工質(zhì)量實行

監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任”（引自第三十六條）。

4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或

者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范口勺規(guī)定，采

用旁站、巡視和平行檢杳等形式,對建設工程實行監(jiān)理

5、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中口勺安全技術(shù)措施或者專題施工方案與否符合工程建設強制性原則。工程監(jiān)理單

位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患依J,應當規(guī)定施工單位整改;狀況嚴重的,應當規(guī)定施工單位臨時停止施工，井及

時匯報建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工日勺.工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門匯報。工程監(jiān)理單位和監(jiān)

理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性原則實行監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任

工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：

(1)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；

(2)按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實行細則；

(3)按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；

(4)參與工程竣工預驗收，簽訂建設監(jiān)理意見；

(5)建設監(jiān)理業(yè)務完畢后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。

.工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際狀況，明確項日監(jiān)理機構(gòu)H勺工作目的，確定詳細的監(jiān)理工作制度、程序、措施和

措施,并應具有可操作性。工程建設監(jiān)理規(guī)劃口勺程序和根據(jù)應符合下列規(guī)定：

(I)工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設計文獻后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核同

意，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；

(2)應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；

（3）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)：

1）建設工程的有關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文獻；

2）與建設工程項目有關(guān)的原則、設計文獻和技術(shù)資料；

3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻以及建設項目有關(guān)的協(xié)議文獻。

1.工程建設監(jiān)理實行細則的編制程序和根據(jù)應符合下列規(guī)定：

（1）工程建設監(jiān)理實行細則應在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；

（2）工程建設監(jiān)理實行細則應由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；

（3J編制工程建設監(jiān)理實行細則的根據(jù)如卜：

1）已同意的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；

2）有關(guān)的專業(yè)工程H勺原則、設計文獻和有關(guān)的技術(shù)資料；

3）施工組織設計。

對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑,

地卜持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼構(gòu)造安裝；在主體構(gòu)造工程

方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式構(gòu)造安裝，鋼構(gòu)造安裝，網(wǎng)架構(gòu)造安裝，索膜安裝。施

工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面告知監(jiān)

理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

1.檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及

工程建設強制性原則狀況3.核查進場質(zhì)量檢查匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或者委托具有資格的第二方進行

復驗;4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，

2Z102023施工成本控制

施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完畢為止，貫穿于項目實行的全過程。成本作為項目管理H勺?種關(guān)

鍵性目的,包括貢任成本目n勺和計劃成本目的，

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的狀況下，采用對應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措臨、技術(shù)措施、協(xié)

議措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并深入尋求最大程度的成本節(jié)省。

建筑安裝工程贄由直接費、間接贄、利潤和手兌金構(gòu)成，直接費由直接工程費和措施贄構(gòu)成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費構(gòu)成。

直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所花費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支11勺各項費用,包括如卜內(nèi)容：1.基本工資:2.工資性補助3.生產(chǎn)工人

輔助工資（病假在六個月以內(nèi)n勺工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）4.職工福利費5.生產(chǎn)工人勞動保護費

材料費是指施工過程中耗用歐|構(gòu)成工程實體口勺原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品口勺費用，包括?：1.材料原價（或供

應價格）。2.材料運雜費。3.運送損花鴕。4.采購及保管裁。5.檢查試驗茯,（一般鑒定檢查發(fā)生R勺次用,〕

施工機械使用贄，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。1.折舊費:2.大修理費：3.常常修

理費4.（中、小型）安拆費及場外運費5.人工費6.燃料動力費：7.養(yǎng)路費及車船使用稅：

措施費是指為完畢工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用包括：I、環(huán)境保護費2、

文明施工贄3、安全施工費4、臨時設施費5、夜間施工增長費6、二次搬運費7、大型機械設備

進出場及安拆費8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費9、腳手架費10、已竣工程及設備保護費

I1、施工排水、降水費

一人匚爨

HAltLH9F一材料費

一施工機械使網(wǎng)費

一環(huán)境保護貨

一文即修工費

一安全慈匚費

一出H沒癥費

--夜間，匚費

一二次?法督

——大夏機悵設普選出*及安拆費

「一混發(fā)上、HOSiWt模板及女柒曾

—腳F果費

一巳蟲工界及a就保山費

建

一施工持水、舟水資

VL

用污費

安-nit

奘一匚發(fā)定額滿定費推名保R皆

X—社A保障密---------失業(yè)保齡費

一住原公積金醫(yī)。保匕費

一他勉偉業(yè)意忤簿中保險

一

T*搐費4?3tAHXW

—辦公0

——景興交通費

一嗣也拿產(chǎn)使用費

T企G管理瓦一工口用H使用身

一一名益保險分

一工會紇繃

-IWMI一一wrttwftn

——財*保險費

一財務皆

——收金

一就也

圖2Z1O2O11建筑安裝工程費用項H組成

間接費:規(guī)費：企管費

1、規(guī)費：規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納H勺費用包括:1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費社會

保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險贄、醫(yī)療保險贄。4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險

規(guī)費;計算基數(shù)X規(guī)費費率

規(guī)費的計算可采用以“直接費”、“人工費和機械贄合計”或“人工費”為計算基數(shù)，

3、企管費；指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用

包括：1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用品使用費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費8.職工

教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務費11戒金12.其他

企業(yè)管理費H勺計算重要有兩種措施:公式計算法和費用分析法。

利潤是指施工企業(yè)完畢所承包工程獲得的盈利。

算公式為：

利澗二計算基數(shù)X利潤率1.以直接費和間接費合計為計算基數(shù);

2.以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；3.以人工費為計算基數(shù)。

4、稅金營業(yè)稅、都市維護建設稅及教育跟附加。L營業(yè)稅R勺稅額為營業(yè)額的3%。2.都市維護建設稅市區(qū)營業(yè)

稅的7%征收，縣鎮(zhèn)5%；農(nóng)村1%3.教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。

5、發(fā)包與承包價的計算措施分為工料單價法和綜合單價法，

工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價,合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和

稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不?樣,計算程序分為三種。

（-）以直接費為計算基礎

序號費用項t計猊方法品注

1直接工程費按彼算表

2措施費按規(guī)定原則計算

3直接費小計(1>?<2)

4間接費（3）X時應費率

5利澗(<3)+(4>]X對應利潤率

6合計⑶十⑷十(5)

7含稅造價（6>X（1+對應稅率）

（二）以人工費和機械費為計算基礎

以人工費和機械費為II算基礎日勺工料單價法訂價程序見表2Z102023—3。

以人工費和機械費為計算基數(shù)為工料單價法計價程序

序號費用項H計更方法備注

1直接工程費按預算表

2其中人工費和機械費按彼第表

3措施費按規(guī)定原則計算

4其中人工費和機械費按規(guī)定原則計算

5直接費小計(1)+<3)

6人工費和機械費小計⑵?<4)

7間接費（6>X對應費率

8利澗（6）X對應利潤率

9合計(5>+(7)+<8)

10含稅造價(9>X(1+對應稅率)

（三）以人工費為計算基礎

以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序見表2Z102023-4o

以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序表2Z102023-4

備

序號費用項目計算方法

注

1直接工程費按預算表

2直接工程費中人工費按預算表

3措施費按規(guī)定原則計算

4措施費中人工費按規(guī)定原則計算

5宜接費小計(1)+(3)

6人工費小計(2)+(4)

7間接費(6)X對應費率

8利潤(6)X對應利潤率

9合計⑸+(7)+(8)

10含稅造價(9)X(1+對應稅率)

二、綜合單價法計價程序

綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利

潤和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中,此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、

利潤和稅金。

當C>CO(CO為當?shù)貐^(qū)原費用定額測算所選經(jīng)典工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例)時，可采用以人工費、

材料費、機械贄合計為基數(shù)

當c<c:)時,可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項時間接費和利潤,

一、工程量清單計價規(guī)范

1、工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和對應數(shù)量的明細清

單工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單構(gòu)成（《計價規(guī)范》

條）。工程量清單是工程量清單計價歐I基礎，應作為原則招標控制價、投標報價、計算、工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價款、

辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等H勺根據(jù)。

2、工程量清單（作用）是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標投標開始，直至竣工結(jié)算為止,雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)

系、進行工程管理等活動不可缺乏口勺工程內(nèi)容及數(shù)量根據(jù)。

3、采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文獻的構(gòu)成部分,其精確性和完整性由招標人負責。?種建設工程

項目的工程量清單由五個清單構(gòu)成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項

目清單。

4、布工程量清單計價中，如按分部分項工程單價構(gòu)成來分，工程量清單報價重要有三種形式:工料單價法;綜合單價法;全費用綜

合單價法。

工料單價=人工費+材料費+機械使用費

綜合單價二人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤

全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理踐+規(guī)裁+利潤+稅金

工程量清單綜合單價是指完畢一種規(guī)定計量單位時分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需日勺人工費、材料費、施工

機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。

工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和運用工程量清單編制工程造價兩個階段。

工程量清單計價表采用統(tǒng)H、J格式，隨招標文獻發(fā)至投標人，由投標人填寫。

建設工程定額

技生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括:1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額指施工機械在正常施工條件卜完畢單位合

格產(chǎn)品所必需H勺工作時間

按編制程序和用途分類包括：

I.施工定額是以同一性質(zhì)R勺施工過程一一工序；施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企

業(yè)內(nèi)部使用口勺一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額了目最多的一種定額，也是建設工

程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所構(gòu)成。

2.預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制口勺定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制口勺，同

步也是編制概算定額日勺基礎。

2.概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制啊;;概算定額一般是在葫算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概

算定額都包括了數(shù)項預算定額。

4.概算指標概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算

指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的根據(jù)，也可作為編制估算

指標的基礎。

5.投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是在項目提議書和可行性研究階段編制投及估算、

計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。

3、按編制單位和合用范圍分類1.全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3.地區(qū)定額4.企業(yè)定額

4、按投炎的費用性質(zhì)分類：建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以

及工程建設其他費用定額等。

5、人工定額反應生產(chǎn)工人在正常施工條件卜帕勞動效率.，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗口勺勞

動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。編制人工定領重要包括確定正常的施工條件以及確定定額時間

兩項工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。必需消耗II勺工作時間，包括有效工作時間，

休息和不可防止中斷時間。

損失時間中包括多出和偶爾工作、停工、違反勞動紀律所引起的損失時間。人工定額按體現(xiàn)形式的不一徉,可分為時間定

額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù);人工定額日勺制定措施有技術(shù)測定法、記錄分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法四和I。

6、施工磯械臺班時間定額（一）施工機械時間定額（二）機械產(chǎn)量定額

機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。

掌握施工成本管理的任務與措施

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本所構(gòu)成。直接成本包括人

工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

直接成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層貫穿于項目投標、實行和結(jié)算過程體現(xiàn)效益中心的管

理職能;項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目的，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

施工成本管理口勺任務

施工成本管理的任務重要包括:（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制;（4）施工成本核算；（5）施工成本

分析;（6）施工成本考核。

施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的詳細狀況，運用一定的專門措施，對未來H勺成本水平及其也許發(fā)展趨勢做出科

學的估計,其是在工程施工此前對成本進行的估算。

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措

施和規(guī)劃的書面方案，，成本計劃是1=1的成本日勺一種形式。施工成本計劃應滿足如下規(guī)定：

(1)協(xié)議規(guī)定的項目質(zhì)量和工期規(guī)定;(2)組織對施工成本管理UH勺的規(guī)定；(3)以經(jīng)濟合理的項1=1實行方案為基礎的規(guī)

定;(4)有關(guān)定額及市場價格的規(guī)定。詳細內(nèi)容：1.編制闡明2.施工成本計劃的指標包括(數(shù)量指標，質(zhì)量指標，效益指標，)

5、按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表單位工程計劃成本匯總表表2Z1020

31

清單項目編清單項目名協(xié)議價格計劃成本

碼稱

1

2

按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

根據(jù)清單項目口勺造價分析，分別對人工費、材料費、機械贄、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，彩成單位工程成本

計劃表。

6、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的多種原因加強管理,并采用多種有效措施，將施工中實際發(fā)生的多種消

耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用與否符合原則，計算實際成本和計劃成本

之間的差異并進行分析，進而采用多種措施，消除施工中的損失揮霍現(xiàn)象。

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收小J全過程，它是企業(yè)全面成本管理日勺重要環(huán)節(jié)。施

工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

成本控制應滿足下列規(guī)定：

（1）要按照計劃成本目的值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢置、驗收與保管。

（2）要控制生產(chǎn)要素H勺運用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工匯報審核等。同步要做好不可預見成本風

險的分析和預控，包括編制對應的應急措施等。

（3）控制影響效率和消耗量的其他原因（如工程變更等）所引起n勺成本增長。

（4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的鼓勵機制結(jié)合起來以增強管理人員II勺成本意識和控制能力。

（5）承包人必須有一套健全的項日財務管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,

使其成為施工成本控制的一種重要手段。

施工進度控制

I.假設工作C的緊前工作為A、R,假如A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天利5天，則

工作CRJ最早開始時間為（12天）。

4.已知某網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期I

天。在其他工作均正常的前提下，工作MFJ實際進度拖后（6天）。

5.已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。假如該

工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（12天）。

6.在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

7.當網(wǎng)絡圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間遲延A,且不小于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（遲延A-TF）。

8.在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最遲完畢時間為第25天,其持續(xù)時間為7天。假如工作最早開始時間為13天,則工作M的

總時差為（5天）。

9.在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作木來口勺總時差

為（3天），

10.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時,將會影響（緊后工作的最早開始時

間）。

11.在單代號網(wǎng)絡計劃中.設H工作的紫后工作有I和J,總時差分別為3天和4天.工作H、I之間時間間隔為X天.工作

H、J之間的時間隔為6天,則工作H日勺總時差為（I0天）。

12.雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端對應的時標值為（該工作的最早完畢時間）。

13.已知某工作i~j日勺持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完畢的時間為（22）

天。

14.雙代號網(wǎng)絡圖中,虛工作（虛線）表達工作之間的（邏輯關(guān)系）。

15.在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表達措施中，（雙代號網(wǎng)絡圖）是以箭線及其兩端節(jié)點n勺編號表達工作的網(wǎng)絡圖。

17.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，可以直接識別工作的（開始時間）。

18.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完畢-完畢）。

19.某工程計劃中A工作FI勺持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作實際進度遲延13天，則會影響

工程計劃工期⑸天。

20.在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，（箭線）表達工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

21.雙代號網(wǎng)絡計劃中有（一種開始節(jié)點和一種結(jié)束節(jié)點）。

22.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表達工作日勺（自由時差）。

23.單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（行定型）網(wǎng)絡計劃。

24.以前線或節(jié)點表達工作日勺網(wǎng)絡計劃，稱為（工作網(wǎng)絡）。

25.在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STFi,j表達（i工作開始到j工作完畢的時距）。

26.雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表達（工作之間邏輯關(guān)系）。

1.常見的影響工程進度的風險包括（技術(shù)風險）。

2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是（選用對實現(xiàn)進度目的有利的施工方案）。

3.施工項目進度控制的（技術(shù)措施）波及對實現(xiàn)進度目的有利的設計和施工技術(shù)方案的選用。

4.下列選項中，能反應出工程實行各階段所需資金的是（資金需求計劃）。

5.工程資金需求計劃是（工程融資）H勺重要根據(jù)。

6.信息技術(shù)H勺應用對施工方進度控制而言是一種（管理手段）。

7.根據(jù)（組織與目的的關(guān)系），為實現(xiàn)項目的進度目口勺，應健全項目管理的組織體系。

8.下列選項中，（選擇合理口勺協(xié)議構(gòu)造）可以防止過多的協(xié)議交界面而影響工程的進展。

9.在運用（工程網(wǎng)絡計劃）編制進度計劃時,必須很嚴譚地分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系。

10.施工方案對工程進度有直接的影響，因此在對施工方案的J選用進行決策時，不僅應分析技術(shù)日勺先進性和經(jīng)濟合理性，還

應考慮其（對進度的影響）。

11.下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是（編制項1=1進度控制的工作流程）。

12.下列選項中，屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)的是（采用糾偏措施）。

13.為實現(xiàn)項目的進度目的，應充足重視（健全項目管理的組織體系）。

1.代表不?樣利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）進度控制H勺（目的）具有明顯的不?樣。

2.由于項目實行過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一種（動態(tài)）的管理過程。

3.假如只里視進度計劃的編制，而不里視進度計劃的（必要調(diào)整），則項目進度目的無法得到控制。

4.進度目的分析和論證的目的是（分析進度目的與否合理）。

5.設計方進度控制的任務是根據(jù)（設計任務委托協(xié)議）對設計工作進度FI勺規(guī)定，控制設計工作進度。

6.在國際上，設計進度計劃重要是各設計階段口勺設計圖紙（包括有關(guān)的闡明）的（出圖計劃）。

7.施工方進度控制的任務是根據(jù)（施工任務委托協(xié)議）對施工進度的規(guī)定控制施工進度。

8.設計方應盡量使設計工作的進度與（物資采購）等工作進度相協(xié)調(diào)。

施工質(zhì)量控制

1.對計劃實行過程進行日勺多種檢查,指時是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。

2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）。

3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來到達施工質(zhì)量控制的目的，屬于（事中控制）日勺內(nèi)容。

4.按施工質(zhì)量計劃的規(guī)定,控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎，屬于（事前控制鄧J內(nèi)容。

5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏日勺環(huán)節(jié)詳細是指（采用應急措施，處理目前時質(zhì)量問題和缺陷）。

6.建設工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）。

7.使詳細的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和規(guī)定，掌握施工質(zhì)量原則，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，對的執(zhí)行計劃的行動方案,

步調(diào)?致地去努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目的.屬于（實行）階段的工作。

8.PDCA循環(huán)中，檢杳階段的重要任務是（對計劃實行過程進行多種檢查）。

9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)）為主體H勺。

10.施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場R勺施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）。

1.先期需要口勺施工材料物資和施工機械設備已經(jīng)按照施工組織設計的規(guī)定進場，屬于（全面施工準備階段）口勺質(zhì)量預控。

2.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗收，合格后方可使用。

3.工程施工組織設計或質(zhì)量計劃的關(guān)鍵內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面施工準備階段編審完畢。

4.實行施工技術(shù)原則的詳細手段是（施工技術(shù)措施）。

5.在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設備進行嚴格MJ檢查驗收.其各項技術(shù)性能指標、檢查測試指標應與（有關(guān)原則）相符合。

6.在施工生產(chǎn)要素中,（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。

7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備邢J質(zhì)量預控，

8.所使用口勺原材料、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備邢J質(zhì)量預:空。

9.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預控）。

10.有關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備）的質(zhì)量預控。

11.設計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完畢，屬于（全面施工批備階段）n勺質(zhì)量預控。

12.根據(jù)施工H勺展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的規(guī)定。

13.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置FI勺設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是（施工總平面圖）

口勺規(guī)定。

14.工程動工前施工組織設計口勺范圍應當由（施工協(xié)議）來確定。

15.假如施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文獻中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應當是在（工程投標階段）

編寫的。

16.比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文獻是（《工程施工組織設計》）。

17.施工質(zhì)量的計劃預控，是以（防止為主）作為指導思想H勺。

1.施工技術(shù)復核是指對用于指導施工或提供施工根據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等日勺復查核算工作。

2.在對的合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格重要歸結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合

格）。

3.在引起施工質(zhì)量不合格H勺原因中，領料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范圍。

4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有（水準儀）。

5.凡波及施工技術(shù)復核內(nèi)容n勺單據(jù)表式均應設置（技術(shù)操作人、復核人和負貢人）簽名專欄。

6.施工技術(shù)復核的目的是（保證技術(shù)基準的對的性）。

7.在自檢工作中，全面自檢H勺日的是（保證檢查批的施工質(zhì)量一?次交驗合格）。

8.施工質(zhì)量檢杳的一般內(nèi)容包括（施工根據(jù)、施工成果和施工整改貫徹狀況）。

9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進行的不定期口勺或階段性全面質(zhì)量檢杳稱為（綜合檢杳）。

10.在施工質(zhì)量檢杳的方式中，設置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的有關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。

健康安全環(huán)境

1.環(huán)境管理體系的模式建立在一種由（"籌劃、實行、檢查、評審和改善”）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程日勺基礎上。

2.建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟性）。

3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和措施從組織管理上來處理［生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題）。

4.國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的原則號是（GB/T28O01-2023）。

5.環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207）推出ISOI4000系列原則后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國標（GB/T24000）系列原

則。

6.國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中”籌劃“這個一級要素包括：”對危險源辨識、風險評價和風險控制的籌

劃”、”（法規(guī)和其他規(guī)定）“、“目的“、‘職業(yè)健康安全管理方案”四個一級要素。

7.國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》中的一級要素"檢查和糾正措施“包括：”（績效測量和監(jiān)視）"、"事故、事

件、不符合、糾正和防止措施“、”記錄和記錄管理“、"審核"四個二級要素。

8.國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（管理評審）要素是PDCA循環(huán)中“A（處置）”的環(huán)節(jié)。

9.國家準薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中口勺（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán)中“P（計劃）叩勺環(huán)節(jié)。

I0.建設工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不停地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，闡明職業(yè)健康安全與環(huán)境管

理的（持續(xù)性）。

11.國家推薦原則《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南》中日勺一級要素”實行與運行”中日勺二級要素有（應急準備和響應）。

12.國家推薦原則《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一線要素”規(guī)曲.（籌劃）“中的.級要素有（法律利其他規(guī)定）。

13.國家推薦原則《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中日勺（檢查和糾正措施）要素是P