《工程承發(fā)包與監(jiān)理》課件

工程承發(fā)包與監(jiān)理工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程,涉及設計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)。工程承發(fā)包和監(jiān)理是保證工程質量和進度的關鍵環(huán)節(jié)。本課程將全面介紹工程承發(fā)包與監(jiān)理的相關知識,幫助學習者更好地理解和掌握工程管理的核心內容。課程導言工程承發(fā)包與監(jiān)理本課程將全面探討工程項目的承發(fā)包和監(jiān)理管理,從基本概念到具體實踐,為學員帶來系統(tǒng)、深入的知識。課程大綱與學習重點課程涵蓋工程監(jiān)理、承發(fā)包和合同管理等核心內容,并針對重點和難點進行深入分析,幫助學員全面掌握相關知識。學習目標與收益通過本課程的學習,學員將能夠運用工程監(jiān)理和承發(fā)包的相關理論及實踐方法,提升工程管理能力。工程項目的基本組成工程概念工程指建設施工的整個過程,包括前期籌備、設計、施工和驗收等環(huán)節(jié)。項目主體工程項目主體包括建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位等。各主體有各自的職責和任務。工程內容工程內容主要包括建筑物、構筑物、設備安裝、市政基礎設施等。不同工程類型的具體內容有所區(qū)別。工程過程工程過程包括勘察、設計、采購、施工、驗收等階段。各階段都有明確的技術要求和管理規(guī)范。工程監(jiān)理的概述1定義與職責工程監(jiān)理是指業(yè)主或項目方聘請的專業(yè)監(jiān)理單位,對工程建設全過程進行獨立監(jiān)督和管控的活動。主要職責包括質量、進度、成本、安全等方面的監(jiān)督管理。2監(jiān)理的目標確保工程建設符合設計要求,按合同約定完成,并達到預期的質量、進度和成本目標。3監(jiān)理的原則公正、公開、獨立、專業(yè),維護業(yè)主利益,促進各方協(xié)調配合。4監(jiān)理的地位監(jiān)理單位是工程建設中的"第三方",承擔著質量、進度、安全、合同履行等各方面的重要角色。工程監(jiān)理的作用和職責保障工程質量工程監(jiān)理人員負責全程監(jiān)督和檢查施工過程，確保項目符合設計要求和施工標準，從而保證工程質量?？刂乒こ踢M度監(jiān)理人員通過跟蹤和分析工程進度數據，協(xié)調各參建單位的工作，確保項目按時完成?？刂乒こ坛杀颈O(jiān)理人員負責對工程成本進行全面管控和審核，確保成本控制在預算范圍內。保障施工安全監(jiān)理人員負責檢查和督促施工單位落實各項安全措施，最大限度地避免安全事故發(fā)生。工程監(jiān)理的類型和內容工程監(jiān)理類型包括勘察監(jiān)理、設計監(jiān)理、施工監(jiān)理、竣工驗收監(jiān)理等,涵蓋工程全生命周期。監(jiān)理內容包括質量、進度、造價、安全、環(huán)保等多方面,確保工程建設順利進行。監(jiān)理重點根據不同工程階段,監(jiān)理重點也有所不同,需要針對性地開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理過程的組織與實施1項目籌劃明確監(jiān)理目標和監(jiān)理范圍2方案制定制定詳細的監(jiān)理實施方案3資源組織配備合適的監(jiān)理隊伍和設備4過程控制實施全過程動態(tài)監(jiān)控和管理工程監(jiān)理的過程組織與實施包括項目籌劃、方案制定、資源組織和過程控制等四個關鍵步驟。首先需要明確監(jiān)理目標和范圍,制定詳細的監(jiān)理實施方案;其次要配備合適的監(jiān)理團隊和設備資源;最后通過全過程的動態(tài)監(jiān)控和管理來確保工程目標的順利實現。工程項目承發(fā)包方式自營承包業(yè)主直接負責項目建設,自行安排和管理各項施工工作。這種方式靈活性高,但風險較大。委托承包業(yè)主委托承包商負責項目的設計、采購和施工等全部工作。這種方式可有效降低業(yè)主風險。分包承包將工程項目劃分為若干標段,分別委托給不同的承包商完成。可提高工作效率,但協(xié)調難度大。設計-采購-施工(EPC)總承包由一家總承包商負責整個項目的設計、采購和施工,提高了工程整體質量和進度控制。工程承發(fā)包的合同制度合同的重要性工程承發(fā)包中的合同是雙方權利義務的法律依托,規(guī)定了雙方的責任和風險分擔,是保障工程順利實施的基礎。合同的主要內容包括工程范圍、工期、質量標準、價款支付、驗收交付、違約責任等關鍵條款,雙方應當充分協(xié)商達成一致。合同的類型常見有施工合同、設計合同、監(jiān)理合同等,需根據工程需求選擇適合的合同形式。合同管理合同簽訂后,各方要嚴格履行合同條款,并對合同變更、爭議解決等進行有效管理。招投標的基本程序1確定招標方式根據工程性質和規(guī)模,選擇公開招標、邀請招標或競爭性談判等適當的招標方式。2編制招標文件細化工程要求,確定評標標準,合理設置投標保證金等,確保公平公正。3發(fā)布招標信息在指定媒體上公告招標信息,給潛在投標人足夠的投標準備時間。4組織投標與開標接受并登記投標文件,按規(guī)定組織公開開標,確保程序合規(guī)。5評標與中標確定邀請評標委員會依據事先公布的標準對投標進行評審,確定中標人。6簽訂合同與中標人按要求簽訂施工合同,明確雙方的權利義務。中標人的確定評標與推薦評標委員會根據招標文件中的評標標準對投標文件進行評審,最終推薦中標候選人。審查與確定建設單位或招標代理機構對推薦的中標候選人進行審查,并最終確定中標人。中標通知與簽約中標人收到中標通知后,與建設單位簽訂工程合同,正式成為項目的承包商。合同的談判與簽訂1合同條款確定通過雙方協(xié)商明確合同各項權利義務條款2合同風險評估分析合同可能存在的風險并制定應對措施3合同條款談判雙方代表就合同細節(jié)進行反復磋商4合同簽訂在達成一致后正式簽署合同文件合同的談判與簽訂是工程項目承發(fā)包過程中的關鍵環(huán)節(jié)。首先需要根據雙方的訴求和實際情況,確定合同條款的具體內容。隨后對合同可能產生的風險進行深入分析和評估,并制定應對措施。在此基礎上,代表雙方就合同細節(jié)進行反復溝通和談判,直到達成一致后共同簽署合同文件。合同履行的管理與控制1定期檢查合同履行情況定期監(jiān)控合同的執(zhí)行進度和質量,及時發(fā)現并解決問題。2管理合同變更和補充根據實際情況合理調整合同條款,確保變更符合法律法規(guī)。3保證合同義務的履行采取有效措施確保雙方按時、足額地履行合同義務。4防范合同風險預防和化解合同執(zhí)行過程中可能出現的爭議和糾紛。合同糾紛的化解司法途徑當合同雙方無法達成共識時，可通過法院訴訟進行公正裁決。但這樣往往耗時耗力,影響工程進度。仲裁機制通過引入獨立的專業(yè)仲裁機構,可以更快更有效地化解雙方的矛盾,減少糾紛升級。調解方式在合同執(zhí)行過程中,及時進行利益協(xié)調和溝通,可以預防糾紛的發(fā)生或者及時得到化解。工程變更的管理審批流程制定變更審批流程,明確責任分工和決策機制,確保變更有序進行。合同管理及時溝通并修訂合同條款,保障變更的合法性和權益訴求。成本控制嚴格評估變更影響,科學測算費用,合理安排工程資金。質量保證確保變更后的工程質量滿足設計要求,不影響整體工程品質。施工質量控制1全面質量管控從原材料采購、施工過程到竣工驗收，建立全面的質量管控體系，確保每個環(huán)節(jié)都達到標準。2嚴格執(zhí)行規(guī)范嚴格遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保施工質量符合要求，杜絕任何偷工減料的行為。3質量檢測與驗收定期進行質量檢測和階段驗收，及時發(fā)現并解決問題，確保工程質量持續(xù)達標。4質量責任追究建立健全的質量責任追究制度，對于施工中出現的質量問題嚴格追究相關人員的責任。工程進度管理進度計劃制定制定詳細的工程進度計劃,明確各階段目標、時間節(jié)點和關鍵路徑,為項目高效實施奠定基礎。進度監(jiān)控分析定期收集和分析實際進度數據,及時發(fā)現偏差并制定應對措施,確保項目按計劃推進。進度調整管理因應實際情況的變化,靈活調整進度計劃,合理協(xié)調施工節(jié)奏,確保工程按時完成。工程成本控制預算管理制定詳細的預算計劃,監(jiān)控實際支出是否符合預算,及時調整不合理的預算項目。成本分析定期分析各個項目的實際成本,找出高成本問題所在,優(yōu)化采購和施工計劃。合同管理嚴格控制施工合同執(zhí)行情況,及時調整不合理的合同條款,減少合同糾紛?？萍紤貌捎肂IM、云計算等技術手段,提高成本管控的精準度和效率。施工安全管理安全意識培養(yǎng)提高工人的安全意識是施工安全管理的基礎。定期組織安全培訓和應急演練,增強團隊的安全意識和應急響應能力。防護設備配備為工人提供高質量的安全帽、安全帶、防塵口罩等個人防護裝備,確保施工現場安全。定期檢查維護設備,保證其功能健全。隱患排查整治定期開展安全隱患排查,及時發(fā)現并整治安全隱患。建立預警機制,提高問題發(fā)現和處理的效率。安全教育落實針對不同工種制定詳細的安全操作規(guī)程,加強日常安全教育培訓,確保工人掌握正確的施工安全技能。施工環(huán)境保護1廢棄物管理嚴格執(zhí)行施工現場的垃圾分類收集和妥善處置措施，避免對周圍環(huán)境造成污染。2噪音控制采用低噪音設備并合理安排施工作業(yè)時間，最大程度降低施工噪音對周邊居民的影響。3揚塵防控定期灑水抑塵、遮蓋堆放物料等措施，減少施工過程中產生的粉塵排放。4生態(tài)保護尊重當地生態(tài)環(huán)境,最大限度減少對附近綠地、水體等的破壞和影響。工程監(jiān)理的法律責任合同法規(guī)工程監(jiān)理人員必須嚴格遵守相關合同法律法規(guī),確保在承包合同、工程進度、質量保證等方面履行法定義務。安全責任工程監(jiān)理人員負有確保工程施工安全的法律責任,必須督促施工單位落實安全生產措施,預防安全事故發(fā)生。環(huán)境保護工程監(jiān)理人員在工程施工過程中,必須確保環(huán)境保護措施到位,最大限度減少對周邊環(huán)境的影響。質量擔保工程監(jiān)理人員需對工程質量負責,確保工程符合設計要求和國家標準,并對質量問題承擔相應的法律責任。BIM技術在工程監(jiān)理中的應用BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技術是工程監(jiān)理工作的重要輔助工具。它可以幫助監(jiān)理人員更好地掌握整個項目的建筑、結構、機電等各專業(yè)信息，提高監(jiān)理的效率和精確度。通過BIM可視化模型，監(jiān)理人員能夠更直觀地了解施工進度、質量控制和安全管理等關鍵工作。工程監(jiān)理信息化管理數字化管理將監(jiān)理工作數字化,實現數據的高效記錄、分析和共享,提高監(jiān)理工作效率。BIM技術應用利用BIM技術對工程項目的設計、施工和運維進行全生命周期的信息管理和協(xié)同。信息化系統(tǒng)建立監(jiān)理信息化管理系統(tǒng),整合工程各方數據,提高決策效率和工程透明度。移動互聯(lián)網采用移動設備實時傳輸監(jiān)理信息,實現現場監(jiān)理與管理中心的高效溝通。工程監(jiān)理的技術要求專業(yè)技能工程監(jiān)理人員需具備豐富的建筑、結構、電氣等專業(yè)知識,能夠熟練解讀圖紙,把握施工技術要求。信息技術應用熟練運用BIM、項目管理軟件等信息技術,提高監(jiān)理效率,實現數字化監(jiān)理?，F場管控掌握精準的測量、檢測、檢驗等技能,能夠及時發(fā)現并糾正施工中的質量、進度等問題。工程監(jiān)理人員的資格與培養(yǎng)專業(yè)資格工程監(jiān)理人員需擁有相關專業(yè)背景,持有建筑工程、項目管理等專業(yè)學歷和資格證書。專業(yè)培養(yǎng)組織系統(tǒng)的監(jiān)理專業(yè)培訓,提升項目管理、合同管理、質量控制等方面的專業(yè)技能。實踐經驗要求具有豐富的工程建設現場經驗,能夠熟練運用監(jiān)理知識解決實際問題。管理能力培養(yǎng)監(jiān)理人員的溝通、協(xié)調、決策等領導力技能,提高項目管理水平。工程監(jiān)理收費標準監(jiān)理服務項目收費標準項目策劃與監(jiān)理方案編制根據項目復雜程度和規(guī)模而定，通常為工程造價的1%-3%施工過程監(jiān)理根據工程類型、規(guī)模及實際工作量確定，通常為工程造價的2%-6%驗收及移交監(jiān)理根據工程類型和實際工作量而定，通常為工程造價的0.5%-1.5%整體監(jiān)理費用通常為工程造價的3.5%-10%工程監(jiān)理費用是根據監(jiān)理服務的具體內容和工程規(guī)模等因素確定的，需要合理制定并充分考慮監(jiān)理單位的人力成本、辦公費用以及利潤空間。整體費用通常占工程造價的3.5%-10%。監(jiān)理費用標準的制定應當公開透明,并遵循相關政策法規(guī)。工程監(jiān)理的風險防控全面風險識別及時發(fā)現并評估工程施工和監(jiān)理中可能出現的各類風險,包括技術、質量、安全、財務等方面。制定應急預案針對不同類型風險制定詳細的應急預案,明確責任分工和處置流程,以確保快速高效應對。全程監(jiān)控跟蹤加強對施工全過程的監(jiān)控和跟蹤,及時發(fā)現和處置問題,降低風險發(fā)生的概率和影響。工程監(jiān)理的常見問題探討在工程項目監(jiān)理過程中,常見的問題包括溝通協(xié)調不暢、權責分配不清、質量控制缺失、進度超標等。這些問題如果處理不當,將對工程建設產生不利影響,影響工程進度和質量目標的實現。監(jiān)理單位要加強內部管理,明確各方職責邊界,建立健全監(jiān)理制度和流程。同時要加強與業(yè)主、設計單位、施工單位的溝通與協(xié)調,確保各參建方的利益訴求得到有效平衡。監(jiān)理人員還需持續(xù)提升專業(yè)技能,同時加強安全、環(huán)保等方面的監(jiān)管力度,切實履行好監(jiān)理職責。工程監(jiān)理的未來發(fā)展趨勢1數字化轉型借助BIM、大數據和人工智能等技術,工程監(jiān)理將實現全流程數字化管理,提升效率。2協(xié)同服務模式監(jiān)理單位將與業(yè)主、設計方、施工方等各方更緊密協(xié)作,形成全方位的協(xié)同服務。3專業(yè)化發(fā)展工程監(jiān)理將細分為專業(yè)領域,如安全監(jiān)理、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理等,提升專業(yè)水平。4國際化趨勢隨著"一帶一路"等國際項目增多,監(jiān)理單位將參與更多海外工程,拓展全球視野。本課程的重點與難點工