車間班組長崗位說明書

Word1/1車間班組長崗位說明書車間班組長崗位說明書范文一

一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責任：對所擔當?shù)墓ぷ魅尕撠?/p>

九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和肯定的管理協(xié)調(diào)力量;有肯定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷;有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。

4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的支配與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責本班組不斷學習鞏固各項平安學問和崗位操作規(guī)程。

8.負責復(fù)核本班組各項工藝記錄是否準時填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負責復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參與公司進行的各項活動和會議。

11.對本班組的平安工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作支配、匯報真實工作狀況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

14.關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。

15.對不聽從工作支配，不遵守勞動紀律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，關(guān)心組員提高業(yè)務(wù)水平。17.常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

車間班組長崗位說明書范文二

一、工作職責：

1、詳細負責班組承修的入廠修理車輛的修理保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調(diào)及支配好本班組的日常修理工作，并負責做好修理過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù);

3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特殊是平安件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格根據(jù)操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保平安;

5、準時跟進班組承修車輛的修理進度，當消失待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以準時另行確認解決方法及竣工時間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，仔細做好班組間的工作交接，共同做好車輛的修理工作;完成本班組所負責的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負責的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、樂觀主動地完成公司及車間臨時支配的工作。

車間班組長崗位說明書范文三

3.1產(chǎn)品質(zhì)量掌握：

3.1.1必需按工序、工藝和技術(shù)標準支配生產(chǎn);

3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必需支配生產(chǎn)首件;

3.1.3發(fā)覺不良品必需準時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2生產(chǎn)管理：

3.2.1負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄;

3.2.2新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必需在半個工作日內(nèi)，支配生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

3.2.3負責生產(chǎn)過程中的平安問題，對生產(chǎn)過程中有可能消失的平安隱患，必需準時上報車間主任進行處理;

3.2.4負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品;

3.2.5必需準時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報;3.2.6必需做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3員工培育：

3.3.1每月必需與員工溝通至少一次，且要進行記錄;

3.3.2每天早晨必需開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣;3.3.3新員工進廠三個月內(nèi)必需能正常開展工作;

3.3.4每個月必需組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4自我提升：

3.4.1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2對公司組織的