新NE公司案例分析重發(fā)匯編

NE汽車公司“進化論”23目錄第一篇：摘要 4 7 7(二)SWOT分析 7 8 9第一、迫在眉睫的銷售問題 9 9 9 9(二)NE公司銷售渠道地域分布不合理 9 9 (二)NE公司供應鏈的質量管理 (三)NE公司部門考評設計 20 20 (二)NE公司面臨的困境及建議策略 21 21參考文獻 2145問題分析問題排序“四象限法則”問題解決71,政府對汽車行業(yè)的扶持2,國家政策對新能源汽車的倡導，頒布《免征新能源汽車車輛購置稅的公告》等政治環(huán)境分析：1,全球汽車市場中心，向中國等新興經濟國家轉移2,發(fā)展新能源汽車與社會經濟相互促進1,十二五規(guī)劃，將新能源汽車列為支柱產業(yè)2,NE公司在世界各先進制造國都有研發(fā)中心1,隨著經濟的發(fā)展，消費觀念的轉變，汽車逐漸成為必需品(二)、SWOT分析1.與多國達成戰(zhàn)路合2.我國新能菌汽車輯3.在戲下體驗營銷方威脅分析：1.由價格的上服時2,來自用5業(yè)的克爭1.新附揚心枝術冰平低低庸3,人才和斷發(fā)的不足rr2,消費者對壞保句題蛋視3.鋪標準化萬面的鎖先84,全面質量管理和流程控制6,企業(yè)社會責任2,開發(fā)新能源汽車的壓力9(一)、銷售平臺的搭建。(二)、NE公司銷售渠道地域分布不合理。(1)增加廣告投入(2)贊助知名度高的綜藝節(jié)目(一)、技術問題成為阻礙新能源汽車發(fā)展的重大障礙。案一：NE公司與A汽車制造廠合作，A承擔51%的投資成本。NE公司承潤。初始投資5億，分5年攤銷；方案二：NE公司與V科技公司合作，出資50%并獲取50%的經營利潤。資本成123456初始投資營業(yè)現(xiàn)金流量政費用毛利潤稅后凈利潤折現(xiàn)率(10%)歸屬于NE公司的凈現(xiàn)值=9079.38×49%=4448.90萬元123456初始投資營業(yè)現(xiàn)金流量年度銷售和行政費用毛利潤稅后凈利潤折現(xiàn)率(10%)歸屬于NE公司的凈現(xiàn)值=21161.18×50%=10580.59萬元綜上，選項2優(yōu)于選項1(一)、財務部門效率考核問題考核項目具體內容評分標準及時并提前出色完成任何一項工作5工作效率只按要求的時間完成工作偶爾也會拖延時間3經常不能及時完成工作1(二)、研發(fā)部門的激勵問題(三)、短期的績效評價系統(tǒng)與長期戰(zhàn)略發(fā)展問題.個人KPI考核(60%)分數(shù)評定核定目標任務的完成數(shù)量目標任務的完成效率目標任務完成質量情況目標任務的完成率二.個人行為指標考核(30%)分數(shù)評定核定三.工作態(tài)度(5%)工作態(tài)度評價內容(表1)分數(shù)評定核定評價內容(表2)分數(shù)評定核定四.個人成長(5%)具體描述(本人填寫)5能主動與各部門溝通協(xié)調且能促成團結與合作。432缺乏協(xié)調性，偶爾與他人發(fā)生爭執(zhí)和摩落。1不考慮別人的處境，固執(zhí)己見，不愿協(xié)調。5對所在崗位的工作可提前提出工作計劃，主動向上司4321第五，全面質量管理與流程控制(一)、體系設計——全面質量管理體系(TQM)1、全面質量管理的概念(TS6949)全面質量管理是在傳統(tǒng)的質量管理基礎上，隨著科學技術的發(fā)展和經營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強的科學。計劃計劃糾正檢查執(zhí)行全面質量管理(TQM)的定義是指為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體2、基于NE汽車公司的全面質量管理體系汽車行業(yè)全面質量管理需要一種合理的總體規(guī)劃方式用于指導全面質量管理系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)和部署，并在公司推行體系的建設中明確其任務和工作范圍。NE公司即將推行的全面質量管理制度面臨的問題是：公司面臨著品牌優(yōu)勢不明顯、內部流程不完備、員工參與認證程度不高等問題，為幫助全面質量管理的實施，為公司提出以下建議：(1)、人員參與定義：員工憑之熱情工作的程序和評估貢獻的程序。目的：人員是NE公司最寶貴的資產。人員和我公司文化代表的是健康的樹根和樹干，可以用來支持我們這棵大樹的樹枝和樹葉，即方法和工具。沒有人員的參與，就不會有方法和工具。該原則要素包括：愿景價值及使命、健康與安全、有資質的人員、人員支持系統(tǒng)團隊精神、開放式溝通流程及車間現(xiàn)場管理。(2)、標準化定義：標準化是企業(yè)在自己的組織中建立術語、原則、方法和程序標準的動態(tài)的程序。目的：標準化的目的是為了達到穩(wěn)定以完成可以用來發(fā)展和改進的基礎。該原則要素包括：時間管理、工作現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、目視化管理。改進改進標準化改進標準化標準化(1)潛在供應商審核；反高開發(fā)S0項用工，,工床喇反高開發(fā)S0地地E噴華證自洋市步內月基古秤合什向畫富古學明地醒商開置TBVp原要進節(jié)體蓄由性個好的抽審其評分情晶吸日組，[程，采購，工供應商開發(fā)(SD)@效進結果改法已近完是不符合項日否被批準，可以使用(三)、NE公司部門考評設計稱客2類指標得分是100分。5月月的滿意度分J外部客戶滿意度分中介/1860月團隊成員滿慈度分年月工作完成度分月營銷路標光成進度分年(10分)年年年(10分)月1相關部門月(二)